呼叫中心服务技能培训感想

呼叫中心服务技能培训感想篇一
《呼叫中心培训心得》

呼叫中心员工的教育培训价值

知识经济是一个运用知识创造价值的时代，能够不断加值、升值的不是企业的产品本身，而是员工的工作能力和创造力。没有哪一个人或者组织可以一劳永逸，永久保持竞争优势，也没有任何企业可以无条件地承诺并实现员工无风险的永久职业生涯，个人也好,组织也好,终身学习、不断提升、不断创新是自身职业生涯的最好保障。因此，企业对员工的教育和培训工作是组织基业长青的必备条件，也是抢占竞争先机、保持竞争优势的必要手段。当今社会企业之间的竞争已不再是单纯的产品质量的竞争，而是转化为服务质量和社会价值的竞争，只有卓越的组织和卓越的人才会具有真正的核心竞争力和影响力，可见，打造具有核心

竞争力的团队和个人对提升企业竞争力有着重要作用。

为了激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和工作技巧，公司前前后后组织了多次《沟通技巧培训》、《压力与情绪管理培训》以及各种各样的业务知识和能力提升培训等等。：

将接受教育培训员工对培训效果的感知程度命名为“效能值”。

“调整值”即在具备一定条件的情况下可以偏向正值。以上数据显示80%以上的员工都关注公司的教育培训，且大部分员工都有参加培训、提升自己的欲望，而“意向值”，即被动接受培训，是否愿意利用私人时间来参加时，正值只有8.3%，更让人讶然的是，参加培训的员工却认为所培训内容的实用性——“实用值”只有16.7%，大部分员工竟然认为不实用，原因是：被动接受，而非主动需求。调查中，问及培训后的感想时，有员工觉得“当中的游戏好玩”，有的竟然回答“囫囵吞枣，不知所谓”，有些是“非常充实，得到了提高”，有些则是“如果不能直接提高自己的绩效，培训没有意义”……这让我想到了“盲人摸象”的故事——同一个物体，却因为观察者的需求不同、角度不同、感受不同而导致结果悬若云泥；这是一群人在做着同一个工作，方法和收获千差万别，效果可想而知。

如何使教育培训价值最大化

如此令人吃惊的数据，发人深省，企业组织的教育培训工作最终的“效能值”负值大于正值，作为“投资方”的公司，必须引起重视。虽然公司很用心地在做培训、训练，员工却没有真正吸收，比如新推出的移动业务，会由中心培训组下发通知至各督导考评，要求培训，将组织抽查，为了“应抽”，督导考评往往很快响应“号召”，但培训后，有多少员工能将培训内容消化呢？事实上这和我们从小所受的填鸭式教育同出一辙，上面拼命地压，下面拼命地塞，客户代表就拼命地“学”，不愿接受培训，即便参加了也消极对待，被动接受。为什么领导提倡的“德政”在员工眼里变成苛政呢？我以为问题有下：

一、是否建立完善的培训机制？

在组织内部所开展的教育培训工作必须要在合适的岗位、合适的人当中来展开，才能达

到理想的培训效果，也才能不枉企业为这些培训所支出的人力、物力和财力，才能将培训价值最大化，这与“书非借不能读”是一个道理，任何强加的东西都比自我选择的要感到压抑。而要想让有学习欲望的员工在公司已有的条件下接受自己需要的知识、技能培训，需要建立合适而有效的培训组织和一套系统缜密的培训计划。那么，目前中心的培训制度是否成熟、完善了呢？

从业务培训来看，督导考评组织员工培训，原因有三：一是应付抽查和暗访，因与团队绩效挂钩；二要呈现班组培训工作实体，因要求上报培训计划并上交培训记录；三是自我（团队或个人）需要而必须开展的新增业务、公告的传达和培训。调查数据显示员工认为培训没有对症下药，缺少实用价值，并非缺什么就补什么，而是补什么，就要“吃”什么，导致主客体错位，即员工所学的并非自己需要的。只有员工知道什么是经常用到的，什么是用户最为关注的！

从外聘培训来看，调查中发现很多渴望参加培训与真正接受培训的人基本不能归一，教育培训工作似乎只在部分人的小范围内开展，主体固定，偶尔尝尝鲜，却换汤不换药，当然，要完全切合，也不可能，但可以化被动为主动，多征询民众意见，给所有期望得到提高的人提供机会，既体现民主的培训制度，又找到了合适的培训主体，达到了全员学习、全员参与，而对于教育培训工作而言，想学的人学到了想学的、该学的，这样的培训效能会更好，投资更有价值。

二、是否建立主动学习的文化？

知识经济要求每个人必须终身学习，企业也必须成为学习型组织，有责任推动和促进个人学习、团队学习和组织学习，这需要创造学习的条件，营造学习的氛围。呼叫中心几乎都是年轻人，基本上都接受过高等教育，在当今中国的教育环境下成长起来的知识分子，应该说最擅长的就是学习的本领。而中国移动的企业文化大纲中也提到学习乃员工立身之本，企业发展之源！当今社会，员工培训应该说不再仅仅是一种福利，不再是一种任务分配，更不是消费，而是企业具有战略意义的投资，是企业提高自身核心竞争力的必要手段，是企业与员工的共同责任。因此，公司需要建立主动积极的学习文化，成立组织，提出规划、目标、方式、措施、政策并组织员工分层实施，员工再根据干什么工作学什么知识、缺什么技能参加什么培训的原则，明确目标，认真实施，努力学习，不断提高。

三、是否有方便学习的绿色通道？

本来呼叫中心的工作性质是导班制的，加之各种考核压力，每次的强制开会或者培训对于忙碌的现代人来说是一种疲劳轰炸，公司须建设完善的内部资讯网络，营造交流互动的开放空间，让员工可以根据个人需要来主动学习，得到提高。

公司总部于2006年3月开始了网上教育系统的建设工作，07年1月全国网开始试运行，正式命名为“移动网上学院”。经过近一年的试运行，完善了系统功能，充实了课件库，积累了运行及管理的经验，供员工参与学习，所有学员都完成了必修及选修课程，且开展得非常顺利，成果显著，但对象过于狭窄（仅针对有OA的员工），普通员工想参与学习就不太方便了，建议宽进严出，扩大学习范围，让所有员工都能参与进来,以达到共同提高。

四、授之“鱼”？授之“渔”？

授之“渔”，而不仅是要授之鱼。不仅要让员工知其然，还要让其知其所以然，因此，培训知识的提供要以“know-why”取代“know-how”。

公司开展教育培训的目的在于引导员工有效地学习，在工作中及时发现问题并能够有效解决问题，还能总结经验和技巧，融会贯通，举一反三，起到牵一发而动全身之功效。解决目前问题固然重要，但更重要的是掌握方法，开发机会，创造未来。正如张立春副总经理2006年在淮安呼叫中心开展的“我懂我能”活动中所言：不仅要“我懂自己存在的问题”，还要“我能解决自己的问题！”

优质的产品和服务都是由员工创造的，员工的素质决定产品和服务的品质，在客户需求多变、竞争日趋激烈的21世纪，员工的学习习惯和学习能力才是企业真正的核心竞争力。我们要打造的是高效能团队，唯有super-group（超级团队）才能做出super-achievement（超级业绩），而打造高效能团队最重要的手段是持续有效的教育培训，培训质量的高低，将决定企业未来综合竞争力的强弱，因此，要注重培训主体，让员工真正投入到教育培训工作中，主动并乐意接受教育和培训，形成积极良好的学习文化和氛围，把员工培养成真正的服务专家、业务专家、技能专家，打造高效能团队和组织，在企业自己的专业领域建立核心竞争力并不断提升。

拟此感文，以期共同探寻切实有效、节“能”高效的教育培训方法，体现呼叫中心教育培训的价值，并将其最大化，使企业内部的教育培训真正成为高产出、高回报的生产性工作。

作者单位为江苏移动客户服务中心淮安分中心。

呼叫中心服务技能培训感想篇二
《呼叫中心人员培训心得体会》

呼叫中心人员培训心得体会

大多数人在提及培训心得的时候，首先想到的就是一场甚至若干场培训下来后，会总结出什么，有什么需要分享和提高，而我在想，其实，站在一个培训师的角度来说，如何做好一个培训师，不失为一个更有交流价值的培训心得。跳出来看待这个过程，也许我们有更多的发现和感触。

我的心得主要有以下几点：

一、培训目的和目标

这两点是不同的，可以说目的是短暂性，目标是长远性，或者说目的更关心实际培训后的效果，而目标更关心培训工作对于人成长的连续性作用。概括为：

达到项目培训要求，帮助项目人员提高

分享和感悟由项目引发的思想感受

进一步提升自己的专业水平

带来更大的经济效益

诸如此类的具体的、实质的、专门的目的和目标。

二、培训展开和过程

培训资料的搜集与整理

结合培训目的确定中心思想和大致的培训计划;

搜集相关专业或项目资料;

制作培训课件，制定最终培训安排，并提交项目审核;

依据反馈更改课件;

确定培训方式，酝酿培训情绪。

如何通过培训实现作用

培训课堂气氛的随时把控

结合实例来解释及描述;

相互学习及归零的培训法;

不挑剔学员，不另眼看待学员，学员在你眼里都是最优秀的;

语速、语调的规范;

利用自己的特长，结合学员的实际临场发挥;

经验分享(自己成长的过程及历史);

引用一些名人及名事来引起听众的认同;

在说话与发表自己的观点时，保持中立及多角度的来分析看待;

说话不要过于主观，更不能武断的下定义;

换位思考，多站在学员的角度上考虑他们的承受力;

观察学员的听课状态(通过讲课时选准一些状态比较好的学员来配合你);

学会处理学员现场的提问，特殊问题可采用传纸条及其他方式;

讲完后有必要再重复一遍;

中场休息的时间要利用好，适当放些音乐调节气氛。

以上两部分可概括为：复杂的东西简单化、专业的东西实用化。

如何与学员现场互动

请学员们作一些简单的动作来调节氛围;

不时的对一些学员进行表扬;

提问、解答，幽默、笑话，角色扮演;

用一些名人、名事作案例来引起学员的共鸣;

用一种激励的方式(如主动发言者可得到礼品等);

结合游戏的模式，寓教于乐。

有效做到这些的时候，就可以对整个培训过程运筹帷幄，但是，这并不是一个闭环，在培训后期，及时跟进培训效果、适时更改培训资料、总结培训经验也同样重要。当然，这些培训心得多是我个人的主观想法，也希望能够在更多的实战中与业界同仁共同探讨、成长。

资料来源：

呼叫中心服务技能培训感想篇三
《呼叫中心人员培训心得体会》

呼叫中心人员培训心得体会

大多数人在提及培训心得的时候，首先想到的就是一场甚至若干场培训下来后，会总结出什么，有什么需要分享和提高，而我在想，其实，站在一个培训师的角度来说，如何做好一个培训师，不失为一个更有交流价值的培训心得。跳出来看待这个过程，也许我们有更多的发现和感触。

我的心得主要有以下几点：

一、培训目的和目标

这两点是不同的，可以说目的是短暂性，目标是长远性，或者说目的更关心实际培训后的效果，而目标更关心培训工作对于人成长的连续性作用。概括为：

达到项目培训要求，帮助项目人员提高

分享和感悟由项目引发的思想感受

进一步提升自己的专业水平

带来更大的经济效益

诸如此类的具体的、实质的、专门的目的和目标。

二、培训展开和过程

培训资料(material)的搜集与整理

结合培训目的确定中心思想和大致的培训计划；

搜集相关专业或项目资料(material)；

制作培训课件，制定最终培训安排，并提交项目审核；

依据反馈更改课件；

确定培训方式，酝酿培训情绪。

如何通过培训实现作用

培训课堂气氛的随时把控

结合实例来解释及描述；

相互学习及归零的培训法；

不挑剔学员，不另眼看待学员，学员在你眼里都是最优秀的；

语速、语调的规范；

利用自己的特长，结合学员的实际临场发挥；

经验分享（自己成长的过程及历史）；

引用一些名人及名事来引起听众的认同；

在说话与发表自己的观点时，保持中立及多角度的来分析看待；

说话不要过于主观，更不能武断的下定义；

换位思考，多站在学员的角度上考虑他们的承受力；

观察学员的听课状态（通过讲课时选准一些状态比较好的学员来配合你）；

学会处理学员现场的提问，特殊问题可采用传纸条及其他方式；

讲完后有必要再重复一遍；

中场休息的时间要利用好，适当放些音乐调节气氛。

以上两部分可概括为：复杂的东西简单化、专业的东西实用化。

如何与学员现场互动

请学员们作一些简单的动作来调节氛围；

不时的对一些学员进行表扬；

提问、解答，幽默、笑话，角色扮演；

用一些名人、名事作案例来引起学员的共鸣；

用一种激励的方式（如主动发言者可得到礼品等）；

结合游戏的模式，寓教于乐。

有效做到这些的时候，就可以对整个培训过程运筹帷幄，但是，这并不是一个闭环，在培训后期，及时跟进培训效果、适时更改培训资料(material)、

总结培训经验也同样重要。当然，这些培训心得多是我个人的主观想法，也希望能够在更多的实战中与业界同仁共同探讨、成长。

呼叫中心服务技能培训感想篇四
《呼叫中心服务培训》

呼叫中心服务培训呼叫中心从服务到营销——呼叫中心需要开始做销售、需要更多地做销售、需要做更多的销售，这个市场需要我们这样做。这个问题也许不需要太多的解释就能获得共鸣。外包呼叫中心是这样，越来越多的企业自建呼叫中心更是这样。成本节省与赢利能力成为企业市场竞争力的体现，也是呼叫中心的出路。可是目前，国内绝大部分外包呼叫中心都是混合型业务，同一批客服代表承担各种各样的任务，从处理呼入到主动呼出，从客户服务、市场调研、销售线索挖掘到电话销售，专业任务团队远远没有形成，专业的电话销售团队更是少之又少。对于大部分企业自建呼叫中心来说，从事客户服务的多，电话销售的少，电话销售人员尤为缺乏。我们少有或根本没有专业的有经验的电话销售人员，可是我们要去做销售，怎么办？那就转变你的客服代表，让他们做销售！呼叫中心发展十年,国内上千座席的大型呼叫中心已经有相当数量,呼叫中心在软硬件设施已经非常齐全,伴随着呼叫中心快速发展,客户对呼叫中心的期望值也越来越高,他们希望呼叫中心能够解决他们大部分的难题,也希望象营业厅一样能够一站式解决,如此高的期望值使得呼叫中心客户服务工作越来越有挑战性,必然要求我们的客服代表拥有高效的客户服务技巧。客户服务每一通电话成本,都是相当高的,要善于利用每一通电话为公司获取更多的信息,同时还要求为客户提供优质的服务.我们之前常提到服务为王,服务的重要性就不多说了。客户服务技巧,是基于不间断学习,储备丰富的知识,厚积而薄发,客户服务工作很基础,但里面的学问有很多,研究客户的心理,有很多客户每通电话的期望值是不一样的,有些想要开通新业务,有些只是想追求的心理平衡,有些则是想要通过投诉来获取利益,等等,要正确分析和评估每通电话的客户真实想法,这要求客户代表在电话开场的30秒到一分钟内,快速判断并做出回应。如果进一步要求的话，谭小芳老师强调要做好呼入主动营销。因为客户是会有明显业务需求的，既然一切可以控制，我们何不加以充分利用呢，将这些需求直接转化成业绩，而且很多营销机会是稍纵即逝，有时候你会发现当客户拨打电话并表示出极大兴趣想购买某产品的时候，但我们的客服代表置之不理、漠不关心，可能客户在几年内都不会再购买这样的产品，因为他会考虑是不是产品的售后服务也会和客服代表一样呢？所以，在这里谭老师建议：呼入营销在有效考核机制下，一定要坚持下去，将呼叫中心成本中心转化为利润中心的工作进行到底！呼叫中心客户服

务必须具备的技巧——善待客户，就是最好的营销。我们可能也有做不好的时候，但客户并不因此责怪我们，总是大家一起去找问题，找最好的资源和解决办法。关键是我们必须掌握一些相关的技巧来获取客户的信任，而长期来说，要紧的是建立透明的客户关系，诚实、有效地改进我们的产品和服务。案例：(1)“沟通话题”的选择；(2)沟通中的性别差异1、电话销售的几个技巧电话销售的基本礼仪探寻客户的内在需求电话前的准备工作2、AIDA销售技巧引发注意提起兴趣提升欲望建议行动3、客服人员的压力与情绪调控4、客服人员的沟通技巧——见什么人说什么话沟通中的角色“编码”之误沟通的准确性沟通中的倾听技巧呼叫中心服务与传统的营销的比较——同传统的营销方式相比较，呼叫中心服务是一种营销理念，企业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是具体的产品。在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一庄买卖的完成，虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后维修的职能。而从呼叫中心服务观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束，企业关心的不仅是产品的成功售出，更注重的是消费者在享受企业通过产品所提供的服务的全过程的感受。呼叫中心服务培训的五大特点——（1）供求分散性呼叫中心服务活动中，服务产品的供求具有分散性。不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业，企业提供的服务也广泛分散，而且需方更是涉及各种各类企业、社会团体和千家万户不同类型的消费者，由于服务企业一般占地小、资金少、经营灵活，往往分散在社会的各个角落；即使是大型的机械服务公司，也只能在有机械损坏或发生故障的地方提供服务。服务供求的分散性，要求服务网点要广泛而分散，尽可能地接近消费者。（2）营销方式单一性有形产品的营销方式有经销、代理和直销多种营销方式。有形产品在市场可以多次转手，经批发、零售多个环节才使产品到达消费者手中。呼叫中心服务则由于生产与消费的统一性，决定其只能采取直销方式，中间商的介入是不可能的，储存待售也不可能。呼叫中心服务方式的单一性、直接性，在一定程度上限制了服务市场规模的扩大，也限制了服务业在许多市场上出售自己的服务产品，这给服务产品的推销带来了困难。（3）营销对象复杂多变服务市场的购买者是多元的、广泛的、复杂的。购买服务的消费者的购买动机和目的各异，某一服务产品的购买者可能牵涉社会各界各

业各种不同类型的家庭和不同身份的个人，即使购买同一服务产品有的用于生活消费，有的却用于生产消费，如信息咨询、邮电通讯等。（4）服务消费者需求弹性大根据马斯洛需求层次原理，人们的基本物质需求是一种原发性需求，这类需求人们易产生共性，而人们对精神文化消费的需求属继发性需求，需求者会因各自所处的社会环境和各自具备的条件不同而形成较大的需求弹性。同时对服务的需求与对有形产品的需求在一定组织及总金额支出中相互牵制，也是形成需求弹性大的原因之一。同时，服务需求受外界条件影响大，如季节的变化、气候的变化科技发展的日新月异等对信息服务、环保服务、旅游服务、航运服务的需求造成重大影响。需求的弹性是服务业经营者最棘手的问题。（5）服务人员的技术、技能、技艺要求高服务者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。消费者对各种服务产品的质量要求也就是对服务人员的技术、技能、技艺的要求。服务者的服务质量不可能有唯一的、统一的衡量标准，而只能有相对的标准和凭购买者的感觉体会。呼叫中心服务培训的九项原则：1、获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大。企业在拓展市场、扩大市场份额的时候，往往会把更多精力放在发展新顾客上，但发展新的顾客和保留已有的顾客相比花费将更大。此外，根据国外调查资料显示，新顾客的期望值普遍高于老顾客。这使发展新顾客的成功率大受影响。不可否认，新顾客代表新的市场，不能忽视，但我们必须找到一个平衡点，而这个支点需要每家企业不断地摸索。2、除非你能很快弥补损失，否则失去的顾客将永远失去每个企业对于各自的顾客群都有这样那样的划分，各客户因而享受不同的客户政策。但企业必须清楚地认识到一点，即每个顾客都是我们的衣食父母，不管他们为公司所做的贡献是大或小，我们应该避免出现客户歧视政策，所以不要轻言放弃客户，退出市场。3、不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。竞争对手会利用顾客不满情绪，逐步蚕食其忠诚度，同时在你的顾客群中扩大不良影响。这就是为什么不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。4、畅通沟通渠道，欢迎投诉。有投诉才有对工作改进的动力，及时处理投诉能提高顾客的满意度，避免顾客忠诚度的下降。畅通沟通渠道，便于企业收集各方反馈信息，有利于市场营销工作的开展。5、顾客不总是对的，但怎样告诉他们是错的会产生不同的结果。顾客不总是对的。“顾客永远是对的”是留给顾客的，而不是企业

的。企业必须及时发现并清楚了解顾客与自身所处立场有差异的原因，告知并引导他们。当然这要求一定营销艺术和技巧，不同的方法会产生不同的结果。6、顾客有充分的选择权力。不论什么行业和什么产品，即使是专卖，我们也不能忽略顾客的选择权。市场是需求的体现，顾客是需求的源泉。7、你必须倾听顾客的意见以了解他们的需求。为客户服务不能是盲目的，要有针对性。企业必须倾听顾客意见，了解他们的需求，并在此基础上为顾客服务，这样才能作到事半功倍，提高客户忠诚度。8、如果你不愿意相信，你怎么能希望你的顾客愿意相信？企业在向顾客推荐新产品或是要求顾客配合进行一项合作时，必须站在顾客的角度，设身处地考虑。如果自己觉得不合理，就绝对不要轻易尝试。你的强迫永远和顾客的抵触在一起9、如果你不去照顾你的顾客，那么别人就会去照顾。市场竞争是激烈的，竞争对手对彼此的顾客都时刻关注。企业必须对自己的顾客定期沟通了解，解决顾客提出的问题。忽视你的顾客等于拱手将顾客送给竞争对手。呼叫中心服务培训的价值——呼叫中心服务培训专家谭小芳老师认为，顾客不是上帝！顾客是我们的朋友！我们很高兴为朋友帮忙，帮他们在购买物品时做出最佳选择。你不能欺骗朋友，也不能冷落朋友，更不能强迫他们购买某种产品。顾客是我们经营活动的血液，是商店的组成部分，满足顾客的需要是我们的工作。服务员的职业是一个崇高的职业，业务娴熟、服务热情的服务员是品牌经营成功的法宝，服务员在为顾客服务时，是最能体会到自己的工作价值而感到其乐无穷的。润物无声.这应是每个服务员心中最崇高的价值准则！面对顾客时必须努力达到“我要以4S来接待顾客，使他获得购物的兴趣”。即迅速（speed）、微笑（smile）、诚恳（sincerity）、安全（safety）。迅速地依照程序，并以微笑、诚恳的态度从事工作，使顾客感觉安全购物，服务周到。呼叫中心服务培训笺言：顾客的需求永远是正确的；如果顾客有错，请参考第一条。真正的呼叫中心服务培训——真正的呼叫中心服务就是通过人来满足顾客需求的商业活动过程。在今天，服务已成为企业的一种文化在传播；服务已成为一种模式可以设计。无论服务怎样变化，顾客都想得到超值服务，即顾客满意度。如何让顾客120%满意？在销售过程中一切以顾客为中主，只要能提供超乎顾客意料之外的产品、价值、价格、热情及售后服务等，你就一定能赢得顾客的满意。呼叫中心微笑服务培训——微笑是一把神奇的金钥匙

，可以打开心灵的钥匙。微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、修养和魅力。微笑能使陌生人感到亲切，使朋友感到安慰，使亲人感到愉悦。微笑是友好和平的代名词，它使我们的生活变得更加美好和温馨。微笑一下并不费力，却产生无穷魅力；受惠者成为富有，施予者并不变穷。微笑，是仁爱的象征，仁德的体现，快乐的源泉，是沟通消费者的第一桥梁。所谓“微笑”，多指对事物心领神会后的小笑，而生成这种笑细胞的基因就是自信。就说《蒙娜丽莎》吧？说起来，很难琢磨的微笑——但人家连锁巨头沃尔玛，对微笑竟然定了个人人能执行的标准叫“三米微笑原则”：顾客在走到员工三米之内的时候，要眼睛注视顾客，面带微笑，露出八颗牙齿，与顾客打招呼，并询问能帮助顾客做什么。1、微笑要有内涵，不是皮笑肉不笑微笑是一种外在的表现，而内在的是内涵。从业人员要根据自己的工作，丰富微笑的内涵，要在微笑中给客户以力量，给客户以鼓励、镇静、宽容、理解，似春风春雨，给客户解决困难和问题。我们经常看到有的服务人员的笑是那样的假，有的人的笑像黄鼠狼，有的人的笑很虚伪，有的人笑里藏刀，就是没有内涵。内涵是人的修养的体现，是你的内在品质的表现，是自然的流露，是不经意间的表现，就像天生丽质无法掩藏。2、微笑要以良好的技能为前提，否则就成了傻笑。服务业说到底是为客户提供服务的，不要一提微笑就有卖笑的感觉，我们从业人员的微笑只是为服务提供附加价值，而不是业务的全部。有的人讲，宁要一分钟的高速度，不要三分钟的微笑，指的就是良好技能的重要。要在微笑中让客户不知不觉办完业务，让他感觉是一种享受，而不是受罪。3、微笑要发自内心，是内心自然的流露，而不是应付，职业、僵硬的笑服务人员的呼叫中心服务要主动热情、自然大方、一如既往、养成习惯、心境平和、注意场合、态度端正。微笑要发自内心，只有发自内心，才能笑得亲切、自然、甜美，而不是生硬的、硬挤出来的笑。我们经常听人说，笑得比哭还难看，就是指笑不是发自内心，而是职业性。而要发自内心地微笑，就必须把顾客当作亲人和朋友，体现真诚、友善、和蔼、可亲。4、微笑的前提是热爱你的工作、岗位、银行，否则是笑不起来的微笑是一种态度，将客户视为衣食父母，才能对顾客保持真诚的微笑。而要能够这样认识，前提是你必须热爱你的工作、岗位，而不仅仅是作为谋生的手段、吃饭的工具、不得不作的事，而要倾注你的全部热情、你的激情

呼叫中心服务技能培训感想篇五
《呼叫中心行业认知及感想》

呼叫中心行业认知及感想

从参加工作至今，一直在呼叫中心的领域学习，发展。对呼叫中这一行业，也有一些个人的认识和感想。

按照呼叫中心的使用性质来划分，我一直从事的都属于外包呼叫中心。

呼叫中心这个行业，尤其是外包呼叫中心，在中国大陆发展的历史并不是很长，但是，作为一个新兴行业来讲，整体的发展非常迅速，不仅体现在规模的扩大化，行业标准的完备化，更多的是整个管理框架和市场机制成熟上

。

呼叫中心作为整个客户关系管理（CRM）的一部分，越来越多的被各个行业所认知并重视。我们所能带给客户的，不仅是营销成本的降低，更多的是无形的客户财富。

对于外包呼叫中心来讲，我们的第一客户首先是外包企业，我们需要完成第一客户提交的所有需求，包括坐席人员以及专业技能。其次，也是维系我们在整个运营中由第一客户提供的客户资源。我们已经成为企业和客户沟通的最完美的渠道。因此，呼叫中心外包服务市场已经具备了成为一个具有独特优势、符合市场需求的新兴领域。

总体来说，我们对第一客户有以下几点优势：

第一， 专业性：

我们所提供给客户的呼入呼出支持，可以确保服务的质量和高水平。我们的坐席以及管理岗都是通过我们严格的选拔和后期培训，在工作中积累储备了一定的经验，可以胜任客户交与的工作任务。

第二， 灵活性：

我们可以通过客户的具体需求来决定整个项目的规模，并且可以根据客户的需求，市场的改变，以及一些突发事件，来调整我们整体的运营管理模式，人员的配备以及后期的培训考核。

第三， 节约成本：

我们可以更大限度的为客户节省人力，物力以及财务方面的资源。目前来讲，国内的外包呼叫中心竞争非常激励，如何在竞争中取胜，这就要求我们在整个成本核算上存在优势。

第四， 最亲密的合作伙伴：

就现在的形式而言，更多的企业选择了外包呼叫中心，不仅仅是因为以上三点，更多的是，我们能够提供给客户的，不仅仅是专业的服务，详细的数据分析，而是可以使企业的中心完全投放到专业的领域。在市场竞争激烈的今天，我们无疑是企业迈向成功的最亲密的合作伙伴！

当然，外包呼叫中心的优势不仅如此，我们更多的是维系企业的客户，客户的满意度以及忠诚度很大程度上决定了整个企业的发展。

这个行业，之所以在短期内获得如此大的飞跃发展和我们所带给客户的效益是分不开的。

任何一个企业在竞争中如果不能已全部的精力投放在核心产品的研发上，那么整个企业的竞争力势必会受到影响，那么，这个时候我们外包呼叫中心就可以在最大的限度上为企业分忧。今天，外包呼叫中心已经不只是个趋势，而成为那些明智而又务实的公司在商务活动中的一个组成部分。

之所以选择呼叫中心这个行业，我想除了优厚的待遇，更多的是人生的历练。

在外包呼叫中心近4年的工作经验告诉我，要想在竞争中击败对手，我们日常需要的除了完善的管理流程，迅速的执行力，员工关怀也使必不可少的一部分。

作为一个行业，我们如何给客户提供帮助？

我们必须有证据来证明良好的客户服务对于企业有更多的帮助，并且确定这个行业“好”的标准是什么，并且不断的提高这项标准以保证最高质量的服务。

呼叫中心，是人员流动性比较大的一个行业。压力，枯燥都是员工流失的重要原因。对员工的心里疏导和职业生涯规划是日常工作中必不可少的。保证了员工的稳定和归属感之后，对于客户需求的满足就成了日常运营的首要问题。简单来说，需要我们随时掌握客户的需求，并且根据量化数据的分析对客户提供数据支持，根据日常工作中出现的问题，为客户提供解决方案，以便更好的实现客户的所有需求。所以，员工的持续专业化发展是我们面临的问题。我们给予员工足够的信赖，支持和资源时，我们便拥有了员工的信任和热情，这些将帮助我们完成客户的任何需求。

在一些规模比较大的呼叫中心，从事客户服务的员工分布比较广泛，他们不仅仅在总部的呼叫中心，也分布在其他分支机构，在这种情况下，一个清晰的远景规划和一套比较容易理解的经营价值理念可以产生更长远的员工凝聚力。

我个人非常热爱呼叫中心这个行业。它带给我的不仅是挑战，更多的是完善。

职业生涯的规划，对于每个人都非常重要。在选择工作的时候，更多的是看这个行业能带给你什么，你能够为这个行业做到什么。

无疑，对于所有人来讲，呼叫中心这个行业所代表的就是重复，重复再重复。但是，这个无限循环的重复恰恰又带给我更多的积累和体会。在呼叫中心这个领域，我们的职责是为客户效力，通过情感体验和交流建立客户忠诚。

我在这个行业中，学会了做任何事要有耐心，要迅速领会客户的需求，为客户提供及时可行的帮助，和所有人分享我们的成功案例，依靠团队，并且和每一个人一样，把自己当成团队的主人。

4年时间，长大的不仅是年龄，更多的是对一个行业的理解和热爱。我经常和自己说“选择自己所爱的，爱自己所选择的”并且非常乐于把这句话和别人分享，最主要的原因是，在呼叫中心这个行业里，我不仅选择到了自己所爱的，并且每一分钟都热爱自己所选择的职业。 我希望自己可以在这个行业里继续成长，继续完善。

这个行业所带给我机遇远远大于它所展现出来的任何困难。我非常有信心，克服所有的困难，继续和这个行业相伴。

面对新的工作挑战，我的总体计划是这样的：

第一， 了解项目的业务路径：

业务来自何处，走向何处？使自己整体的动作方向和整个业务匹配。

第二， 制定客户战略：

确定我的客户群体，想我将为每一位客户提供怎样的帮助，然后考虑没一个细节，实现我的工作。

第三， 关于整个团队的融合：

根据具体工作分工，实现自己在整个团队的价值。

第四， 信息的内部共享：

使用最直接简便的方式使有效信息最快的在公司内部流通，达到新的提升。

第五， 业绩的评估：

根据实际工作内容，制定最有效的业绩评估标准。

第六， 建立完善培训方案：

根据项目的需求建立符合项目以及受众的培训方案。

总之，面临一个全新的环境和培训需求，我会尽快融入到整个项目团队，根据远景目标以及短期目标制定符合项目要求的培训方案，为整个项目的推进做出贡献，也希望自己，在新的工作中获得新的提升。

呼叫中心服务技能培训感想篇六
《呼叫中心客户服务代表技巧培训方案 2》

目 录

第一章 呼叫中心客户服务代表技巧培训方案 ................................................................... 3 A100 – 呼叫中心概况及发展简介 .................................................................................. 3 A110 – 客户服务的 ART 艺术....................................................................................... 3 A120 – 高效的电话沟通技能 ......................................................................................... 4 A130 – 呼入电话/客户服务电话的处理 .......................................................................... 5 A140 – 呼出操作及流程 ................................................................................................ 6 A150 – 压力及情绪管理 ................................................................................................ 6 A160 – 客户服务之路 ................................................................................................... 7 A170 – 客户投诉处理 ................................................................................................... 8 A180 – 有效的沟通 ....................................................................................................... 9 A190 – 呼叫中心的客户服务 ......................................................................................... 9

第二章 呼叫中心主管培训方案 .......................................................................................11 S100 – 呼叫中心人员自我激励 .....................................................................................11 S110 – 有效沟通与员工关怀.........................................................................................11 S120 – 呼叫中心知识与信息管理................................................................................. 12 S130 – 呼叫中心岗位分析与工作表现评测................................................................... 13 S140 – 积极的在职辅导和培训 .................................................................................... 14 S150 – 培训师的培训 .................................................................................................. 15 S160 – 运营管理的例会主持技巧................................................................................. 15 S170 – 有效的团队管理............................................................................................... 16 S180 – 呼叫中心现场督导技巧 .................................................................................... 17 S190 – 呼叫中心培训体系建立 .................................................................................... 18

第三章 呼叫中心经理培训方案 ...................................................................................... 19 M100 – 呼叫中心策略制定 .......................................................................................... 19 M110 – 呼叫中心运营管理综述（基础） ..................................................................... 20 M120 – 呼叫中心运营管理综述（提升） ..................................................................... 20 M130 – 呼叫中心人员管理 .......................................................................................... 21 M140 – 呼叫中心品质管理及数据分析 ........................................................................ 22 M150 – 呼入型呼叫中心的有效管理 ............................................................................ 23 M160 – 呼叫中心报表管理（基础） ............................................................................ 23 M170 – 呼叫中心报表管理（提升） ............................................................................ 24

M180 – 有效的项目管理 ............................................................................................. 25

M190 – 呼叫中心的流程管理 ...................................................................................... 26

M200 – 基于平衡记分卡的战略分析与绩效衡量 .......................................................... 26

第四章 电话营销培训方案 ............................................................................................. 28

T100 – 电话营销技巧入门 ........................................................................................... 28

T110 – 市场调研类呼出应对技巧 ................................................................................ 30

T120 – 电话营销项目策划 ........................................................................................... 30

T130 – 电话营销脚本设计 ........................................................................................... 31

T140 – 电话营销报表管理 ........................................................................................... 32

T150 – 电话营销效果提升 ........................................................................................... 33

T160 – 打造电话营销精英团队 .................................................................................... 33

第一章 呼叫中心客户服务代表技巧培训方案

A100 – 呼叫中心概况及发展简介

 授课时长：3.5小时。

 课程内容：本章内容主要讲授呼叫中心作用和企业选择呼叫中心的优势，

以及呼叫中心从业人员正确看待自身的角色、在企业中的作用。

 预期效果：通过本门课程的学习，使学员了解呼叫中心的构造及呼叫中心在

企业中的作用。

 适合对象：客户服务代表、领班、值班经理、投诉处理员、质监员、培训师。

 课程大纲：

 呼叫中心从国外的引入

 呼叫中心的历史

 呼叫中心的定义

 呼叫中心在中国的发展前景

 呼叫中心的发展现状

 呼叫中心在企业中的应用

 呼叫中心的系统架构

 建立世界级的呼叫中心

 呼叫中心从业人员的职业发展

A110 – 客户服务的 ART 艺术

 授课时长：3.5小时。

 课程内容：本章内容主要讲授通过使用问候的语言，给客户一种亲切的感觉，

从而获得一种良好的关系。将客户的问题看成是自己的责任，将

精力致力问题的解决上，并采取主动的服务态度。

 预期效果：通过本门课程的学习，使学员了解在处理用户电话时，可以更快

捷、更有效地解决用户的问题。

 适合对象：客户服务代表、领班、值班经理、投诉处理员、质监员、培训师。

 课程大纲：

 人体工效学

 与客户建立相互信任的关系

 与客户创造和谐的气氛

 匹配

 同步与引导

 满足客户的需求

 了解客户的需求并加以判断

 确认需求的方法

 制订行动方案

A120 – 高效的电话沟通技能

 授课时长：5小时。

 课程内容：本章内容主要讲授客户服务中心必备的电话礼仪，以及如何倾听

客户来话，与各种客户进行交流并抓住电话交流的主动权。

 预期效果：通过本门课程的学习，使学员学会怎样与客户建立一个“不可视”

情况下的和谐，指出现有的不良的倾听习惯，并教会如何听、如

何反馈。

 适合对象：客户服务代表、领班、值班经理、投诉处理员、质监员、培训师  课程大纲：

 电话交流的五个原则