领导班子建设年活动心得体会
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：03-05 阅读：
习近平总书记对领导干部多次强调“三严三实”的要求。公司党委按照中国交建党委的统一部署，对开展专题教育十分重视，开展了专题研究，制订了实施方案，提出和领导班子建设年活动有机结合，统筹推进，力求实效。 我们将认真落实专题教育方案，积极参加专题教育，通过学、思、践、悟，不断解决本单位改革发展中的重点难点问题。下面，我结合学习情况，谈几点体会。
一是对照活动要求和“三严三实”检查自己，改进自己。
我从振华重工调到融资租赁公司，工作内容发生巨大变化，自己从一个工程师身份转变金融工作者，如何迅速适应这样的转变，对我来说是个巨大的挑战。好在我的学习能力比较强，除了抓紧各种机会学习和虚心请教外，我坦诚地与张剑兴董事长进行了沟通，希望董事长能带我一段时间，让我有个学习期和适应期。在董事长的带领下，我们拜访集团主要领导和各部门、对接兄弟单位，参加集团重要工作会议，为工作的开展打下坚实的一步。通过四个月的工作，给我感受最深的是：我们这个班子是个讲政治、重大局的班子，班子很团结，也很尽责，公司的集体决策制度和风险防控制度执行得非常好，在风险面前，领导没有特权。班子一共三位，都始终坚持严以修身、严以用权、严以律己和谋事要实、创业要实、做人要实的要求，团结进取，各履其职，各尽其则。在工作上、用人上有不同意见时，进行充分沟通、统一思想、集体决策。
二是实现文化认同，依托中交文化，打造公司特色文化
我们的员工来自方方面面，具有不同的成长背景，不同的学习经历，不同的地域差异，而且他们普遍年纪轻、学历高、专业强，(平均年龄35岁、研究生以上学历占比50%)。由于这些经历、背景的差别，他们每个人身上都有自己独特的个性与闪光点。现今，他们加入了中交租赁，成为中交大家庭的一员，就要通过我们的工作，引导他们，强化集团意识，认同中交文化，把“交融天下、建者无疆”的企业精神，作为每一个员工行为的遵循。企业发展基业长青，文化建设很重要。
我们也认识到，企业文化的融合、认同不是简单的文化兼并和渗透。中交租赁自设立以来，积极倡导“和”文化，引申到实际工作中来，就是平等共事，和谐共处，同舟共济，合作共赢。建设企业文化，目的就是让企业文化成为一种信仰，并具有企业的特色。让员工都有共同的愿景、目标和行动指南，在文化的感召下，充分发挥自己的主观能动性、积极性和创造性，同心同德、同向同行、共同给力，持续推进企业健康发展。
为推进文化建设，我们利用各种机会，进行宣传、学习和培训。除班子成员参加集团组织的各种培训外，我们也推荐中层干部到集团学习培训。借公司成立一周年，利用周六、日举办健康的文体活动，加强相互交流，增强团队合作精神。
三是践行五商中交战略，贯达产融结合之路
刘起涛董事长指出：“创建世界一流企业必须让企业的体制机制适应市场化运作”，“五商中交”战略应运而出，她是打造升级版中交的必要途径，是社会细化分工的重要体现，也是国家市场经济体制改革的必然结果。而今，集团的“五商中交”战略高度契合了国家的“一带一路”战略实施，作为中国海外基建承包能力最强的中国交建必将大有作为。
我们全面深化与集团的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，通过领导班子建设年活动，不断提高领导班子综合素质和整体合力，进一步解放思想，务实创新，将始终坚持“服务型与效益型”相结合，坚持市场化运作，以金融产业支撑主业发展，以主业发展带动金融产业。一方面发挥租赁的平台作用，做好集团内部资产资源的配置工作，实现资源利用的最大化;另一方面主动把握自贸区的政策优势，抓住机遇，把海外的低成本资金引进来，做好外部资金、资源的配置工作，贯达产融结合之路，助力集团转型升级。我们班子成员时刻牢记集团主要领导的要求，重点将在拉动销售、降低成本、优化资产结构、降低资产负债率、提高资产使用效率、以融促产等方面做出贡献，体现价值。
为践行中交整体战略，积极开拓内部市场，除参加集团组织的融资租赁业务专题介绍外，我们班子带领业务人员深入一线，对接集团兄弟单位和外单位，介绍我们公司的业务内容、服务内容。钱镕副总经理多次克服身体有恙出差，让我和同事们感动不已。
四是狠抓制度建设，规范管理防范风险
没有规矩，不成方圆。中交租赁作为金融板块企业，注重合规管理，防范运营风险，是永恒的课题。要使得企业运行顺畅，管理有效，风险可控，制度建设十分重要。
加强制度建设，进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。目前，中交租赁制度建设工作在《制度建设方案》整体框架下推进。《公司章程》等30余项制度已分别经股东会、董事会、总经理办公会审议通过并下发执行;随着《租赁业务运营手册》、《保理业务管理办法》等主要业务制度的建立以及项目立项、对外报价审批流程，项目评审委员会评审流程等程序文件的颁布，公司运行体系和业务流程已经初步建立。
加强制度建设，我们将着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合，注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的，涵盖公司整个业务、管理流程的制度体系。 同时，不断提高制度建设的质量和水平。制度都是人订的，人是最重要的因素，我们根据企业的发展和环境的变化，不断进行修订，适应新形势、新任务的要求，确保制度管用、可行。
加强制度建设，我们将提升制度的执行力。班子成员一手抓制度执行的组织领导，强化执行制度情况的监督检查，健全执行制度成效的责任制和问责制，确保制度行得通、管得住、用得好;一手抓领导干部表率作用的发挥，树立讲规矩，守纪律，制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，坚持高标准严要求，务求各项制度落到实处、取得实效。
领导班子建设年活动已拉开序幕，我们将积极按集团统一部署开展这项工作，并把领导班子的建设作为一项长期的战略任务进行下去。我们将结合具体工作和金融工作的特点，按照“三严三实”的要求，培养选拔靠得住、能干事、在状态、善合作的好干部，全面加强领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为践行“五商中交”战略，打造国际一流融资租赁综合服务商提供坚强组织保证。