王海涛同志转型升级体会文章
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：04-15 阅读：
对“转型升级，提质增效”
大讨论活动的体会
王海涛
近期我院响应局号召开展了“转型升级，提质增效”大讨论活动，反响热烈，大家都积极投入到了大讨论之中。我在多次参加局、院召开的关于“转型升级、提质增效”的各项会议后，认真学习了王玉君局长在全局经济工作会议上的讲话《坚定信心、攻坚克难、努力实现转型升级提质增效新突破》和《关于在全院开展“转型升级、提质增效”大讨论活动的实施方案》等材料。在结合自己切身体会和网络查找到的目前市场资料后进行了思考，深切的体会到了目前形式的严峻。
回望近三年地质矿产所的工作情况，2013年度签订的合同两个盒子装不了，到2015年度签订的合同一个盒子装不满，从签订的合同数量上就能明显看出来地勘市场的缩水情况。本年度的地质勘查项目除每年的地勘项目、与老矿山的连续合作和老项目的接续工作以外，新的地质勘查项目几乎就没有。在新的经济形势下，各大矿山企业都在紧缩资金，更加导致了地勘市场的缩水。通过对中国招投标网及各大省份、城市的政府采购网的信息收集以及我近一年多投标的情况来看，市场并不是缩水了，而是转变了，转变成环境地质勘察、城市地质勘察、农业地质勘查、水文地质勘查、地质灾害治理勘查等大地质项目。工作成果不再是这里有什么，而是这里的东西能够做什么，怎么去做才能达到预期的目的。市场上的项目已经转型升级，而我们怎能不转型、不升级。
认识到转型升级是生存和发展的关键所在，提质增效是必经之路。目前面临的困难不仅存在于外部因素，内部因素也至关重要。外部因素主要存在于单一的地质矿产勘查类工作市场已严重缩水，应在老本行基础上结合多种工作手段探寻更多的工作市场。内部因素主要存在于大家的忧患意识、担当意识不强，大锅饭的思想必须破除才是解决困难经营局面的出路。落实与行动上，对开展的各类项目采取内部承包制，充分调动野外工作人员的工作积极性，节约项目成本。在地质矿产所内部成立绘图组、打印装订组，节约项目成本，充分利用目前所内不出野外的人员资源。
在目前多种多样的地质市场前景下，应积极转向水文环境地质调查、城市地质调查、地质灾害调查、恢复治理以及农业地质调查等项目工作上，以地质技术为基础多方向、多途径发展。另外关注“一带一路”等重大国家政策，探寻国外地勘市场尤其是基础地质调查项目的承揽的可能性。
由于对院的管理方式和产业结构的问题认识较为浅薄，在此仅将自己的见闻进行阐述。我院对省内各重点地域市场项目由各生产实体分别负责的方法，目前来看由于生产实体不在实地，对各地域的情况不可能做到事事巨细都了解清楚。而像鲁南院、六院、三院、测绘院等兄弟单位都采取了在重点地域设立办事处和分院的形式来探查市场信息，直接导致了我院的很多项目信息滞后的情况，在此建议采取设立办事处的方式以解决此类问题。