老秘告诉你领导工作报告和讲话稿的区别
编辑:zhangyanqing 成考报名 发布时间：05-17 阅读：
问题描述：年度工作会分管领导工作报告写完了，现在还要写一把手在年度工作会上的讲话稿，这两者有什么区别，怎样写才能内容不同呢?
墨涵老师答：分管领导一般会详细的对过去一年的工作进行总结，类似述职一样。而一把手的讲话更宏观，更像是一个强调和总结。分管领导对过去一年的工作总结，一般是如何开展的，具体数据，逐项分项阐述。而一把手是对过去一年成绩的提炼和总结，而且相对来说这一部分内容是比分管领导的要简短精悍，重点是对下一步工作的要求和强调。比如说，主要经济指标再创历史新高(就会总结几项有代表性的增长的指标列在这个里面，但这几项在分管领导的讲话中不可能放在一起，可能是分列在不同的内容中的)。当然，你尽量不要重复。即使是同一个内容，也可以用不同的角度，不同的观点和不同写作方法表现出来。
蒹葭老师答：
1、分管领导在会上做了工作报告。这个报告主要是分管领导一年来的工作情况包括成效，工作中存在的不足及下步打算，是表态性质的打算。
2、一把手在这个会上的讲话，要对分管领导作的工作报告表态，给予肯定，尤其是一些工作业绩突出的分管领导，可以适当表扬，或者不单独表扬谁，直接说有了大家共同的努力配合才使得全年工作圆满完成。
3、分析一下形势和本地面临的机遇。然后对分管领导新一年工作提出几点工作要求，目的是让分管领导再接再厉，把工作做得更完美。
最后一段做个小结，说一些鼓舞人心的话即可。
中华老师答：工作报告，无论是回顾总结还是安排部署，都是非常详细具体的。而主要领导讲话的总结回顾，可长可短，一般简短精悍，主要点出上年度的主要亮点，然后根据年度工作，强调四、五个方面。一般都是说思想上要重视、重点上要突出、措施上要得力、服务上有保障、作风上要优化等等，几个方面进行一个强调和要求。一般情况5-6页即可。
弘文老师答：一般是二把手安排具体工作、具体业务的篇幅较多，一把手讲讲宏观、讲政策、讲认识、讲纪律的篇幅较多。
简明老师答：其实，这个问题是我们办公室工作人员经常遇到的并且很痛苦的问题，尤其是在专题专项工作会的未来部署部分，常常副职做了一个很完备的报告，正职领导还要做讲话。办公室掌握的素材往往有限，深入的专业深度也不够，既要保证副职讲话符合预期，体现水平，还要重视正职讲话上到高度但又不空，并且两者还有有个明显的区分。就我个人总结来看，就是12个字：“主与次、博与专、面与点、散与聚”，主与次就不多说了，博与专就是说副职报告往往就着本专业说，比如说市场经营，具体会说华东区怎么怎么华南区怎么怎么，正职的讲话往往要联系国际国内形势、讲述行业情况、借鉴同业企业经验等，借此说出国内市场经营要大力加强，尤其要紧扣华东、夯实华南等等。面与点是说副职报告因为要具体部署工作，必须详细到点，正职就没必要，如果实在没什么可写与副职重复太多，可以对副职的报告进行概括总结，提出一系列更加高度浓缩宜记的表述。
还是刚才市场开发那个例子，正职如果不想提的太博太高，可以这样总结：刚才×总的部署我都同意，今年的国内市场工作，要保一争二拓展三，华东市场要保住……华南、西北市场要力争……同时要兼顾……等三大市场，相机进入……。等新兴市场。关于散与聚就是副职大多只提自己分管的业务，正职则可以跨业务提要求，还是举市场的例子，正职就可以结合反腐倡廉、品牌建设、合规管理、干部队伍建设等对市场开发工作提出新的要求。所以写正副职专题讲话稿，一定要区分好领导的角色和定位，从不同层次和相异的角度来拟写，平时可以多积累积累各业务的基础知识，再多看看各个领导分管部门的工作总结和要点，会很有用。
禾必老师答：可以打个这样的比方，“报告”和“讲话”的关系就像“生活”与”艺术”的关系一样，“艺术”是来源于“生活”但高于“生活”的。“讲话”也类同，一般都要基于“报告”和本单位经营管理面临的现状及今后一段时间的发展形势，但又不能成为对“报告”的简单重复或强调，需要提出一些接地气且有思想深度、管理内涵甚至哲学辩证等方面的要求，触发与会者和全体员工对本职工作及全局观念等的思考与行动，共同做好新一年各项工作。
大河老师答：讲话与报告是有区别的。报告侧重于动员安排部署工作，讲话要突出讲思想认识，讲形势问题，讲责任落实，讲管理效率，讲队伍建设等。记得，应该突出主要领导统揽全局、协调各方，谋划发展、狠抓落实的意境。
凌云老师答：两者是有区别的。分管领导的报告是具体的、详细的;一把手的讲话是概括的、宏观的，多是在分管领导报告基础上提些要求，这些要求比较宏观。