学习李成章总经理专题党课心得体会
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学习李成章总经理专题党课心得体会
7月10日，李成章总经理在股份公司上半年生产经营总结会上给公司主要领导干部上了一堂别开生面、发人深省的专题党课。党课从四个方面全面分析了如何“践行‘三严三实’，做企业的好干部”，为我们破解当前工作难题、应对钢铁市场寒冬理清了思路、指明了方向。近期以来，我反复研读李总专题党课，探寻带领新疆工业区广大职工干部走出现阶段经营困境的道路，现结合岗位工作谈三点学习心得体会。
一、践行“三严三实”，做德才兼备的好干部
自调入新疆工业区工作以来，新疆工业区企业点多面广，资金极度紧张、基础管理薄弱、协同联动松散、人才培养滞后等困扰发展的一系列难题亟待解决。我作为新疆控股的总经理，如何带领新疆工业区团队突出重围打一场漂亮的经营翻身仗，这既是我的使命又是我的责任。
李总要求“领导干部作为职工带头人，要有成熟的思想体系，要有思想定力，知道企业的底线是什么，更要知道国家的法律底线是什么。”我认为，作为领导干部， 做事先做人，树人先树德。作为企业的领导干部，李总讲要修身、齐家、治企、走天下，修身是第一位的，修身就要带头虚心学习、不忘钻研业务，争做业务能手和管理专家;带头守纪律、讲规矩，自觉遵守公司各项规章制度，给员工树立遵章守纪的标杆模范;带头执行公司的各项工作部署，推动各项工作落到实处;带头团结队伍、同心协力把公司利益放在首位，营造协作包容的工作氛围。如不修身，何谈齐家、治企、走天下。
德不配位，必有灾殃。权力是一把双刃剑，工作岗位赋予的权力是深重的责任，面对权力要有如履薄冰、如坐针毡的敬畏!不能手中有权就任性，把权力当成玩弄权术的游戏和竞技场!近年来从国家层面到我们企业查处的一些违法违纪案件无一不是倒在了权力的脚下。作为企业领导，要在权力和金钱面前时刻保持清醒头脑，涉及管人管钱管物等关键岗位人员，要把严以律己、严以用权自觉作为道德修养坚持终身，否则，出事是难免的，是迟早的事。一旦出事，就是个人身败名裂、家庭深受打击的悲剧。
二、令行禁止，以一流的执行力打造企业的核心竞争力
沙总讲“先干不议论，时间做结论”。管理新疆工业区这样多的公司，难免有矛盾和争议，但只要是领导班子集体研究决策了的事项，就是毫不保留、不知不扣地迅速执行，在执行过程中再纠偏纠错。我经常讲市场不相信眼泪，在市场面前不主动作为、徘徊犹豫，就会错失良机，给企业带来不可弥补的损失。现在，很多工作是在落实和执行中出现了问题，不是卡在半脖子就是肠梗阻，或者是有选择性的执行，利于自己和小部门的没有难度的工作就执行，反之，就耍花招，找理由找借口，搞变通不执行。所以，我一直强调令行禁止的问题。李总讲，执行力是企业的核心竞争力，源于我们新疆工业区的“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神，这是我们强大执行力的源泉，也是我们新疆工业区发展希望所在。
一个优秀卓越的企业拼的是人才、团队，最终落脚点是过硬的作风。近期我们学习观看了《我们不能没有信仰》、《守望天山》专题教育片，从中我们发现信仰的力量，过硬的作风来自于内心坚定不移的信仰。我经常讲，要把工作当做事业来干，无论生活、工作都要有追求，不能当一天和尚撞一天钟、得过且过、苟且偷生，碌碌无为，我也经常奉劝大家企业是赚利润追求效益的，是社会中高效运转的机构，企业不是福利院、养老院，企业不养懒汉!
三、高效沟通，主动服务大局
新疆工业区摊子大、战线长，今年初提出了“聚焦主业，收缩战线，确保稳健经营”的发展战略，各单位要主动服从发展战略大局要求，树立新疆工业区一盘棋的思路，加强内部资源整合，围绕钢铁产业链优化集成做文章。刘明忠董事长讲“沟通是基础，支持是关键，信任是保证”。在工作中，遇事要坚持简单为好，坦荡为上，就事论事，上下级、平级、部门与部门都要积极主动沟通工作，当领导的要学会沟通、善于沟通、主动沟通，不能只盯着自己的一亩三分田，两耳不闻窗外事，故意设置赌气墙，把企业的利益放在一边，互相怄气!这是绝对不允许的。
好的领导是有个人魅力和感召力的。领导作风就是一个单位的作风，在当前钢铁市场寒冬期，领导干部的一言一行更是代表着公司发展的风向标，该讲什么、做什么、说什么自己要谨言慎行，不要把自己混同于一般人员，要脚踏实地兢兢业业工作，光明正大老老实实做人，带领广大职工创造价值、服务公司发展，做政治合格、思想成熟、作风过硬的德才兼备的好干部，为新疆工业区美好明天不懈奋斗!