年轻基层干部示范班学习体会
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：10-21 阅读：
年轻基层干部示范班学习体会
4月份，我有幸参加了油田年轻基层干部示范班培训，对于这次学习我十分珍惜，也感谢鲁明公司领导能给我这次宝贵的学习机会。在公司发展的关键时期，领导能够排除万难安排我外出学习29天，这不仅是对我的支持与鼓励，更给我一个压力——要学有所获、学以致用。因此在这29天的76个课时里，我严格遵守封闭式管理的培训纪律，无一次迟到早退。
通过这次培训，使我更深刻的认识到，一名基层干部在企业发展中的重大意义，也让我的思想有了极大的提升，对下步工作有了新的思路和方向。下面向各位领导同事们汇报一下我的培训体会：
理念心态的更新：新常态下要有新作为
低油价怎么看?既要看到坏的一面，更要看到好的一面。“胜利油田一季度亏损26个亿”当听到老师谈到这个数字的时候我感觉心里沉甸甸的。当前的形势是严峻的，油田的改革不是因为低油价，是因为中国的改变和升级发展，只是低油价加快了改革速度。这次改革是按照一流目标让油田去改革，让油田升级的改革，让油田通过改革转型、创新让油田越来越好，通过改革置之死地而“新生”。我认为要适应新常态，必须要树立新观念，一切向质量效益看齐。要有追求价值管理的经营意识、盈利意识、生意人的意识。要把当前形势结合目前所干工作给大家讲明白，让整个队伍有一个清醒的认识和清晰的目标，就是要突出质量效益，通过继续深化精细化管理、从严管理来替代原先的粗放型管理，所带来质量效益的提升并坚持做下去，把暴露出来的问题按照主次一一解决。
新常态怎么干?在工作上要突出创效。创效不仅是想出来的，更是干出来的，是在不断用心工作中反复总结提炼中得到的，想要创效必须有扎实的功底和敏锐的目光。夏八项目组目前的态势是好的，这即离不开公司领导的引领，也离不开基层单位及机关各部室每一个的付出与努力。我认为首先要立足自身的本职工作，结合当前形势，作为一名基层管理者来讲，就是要从小事做起，单井上，从节约一度电(目前单井平均用电5度左右，我们能不能在现有基础上再去节省一度电，别小看这一度电，这在管理上也给我们大家提供了新的思路，再执行上也提出了更高的要求，夏8-2站王伟伟提出值班室内照明灯只开一个，工作期间室内电源全部切断，烧完热水后用暖瓶进行保温，避免反复加热。夏8-10站唐军提出夏19-9、19-7、19-P2、19-C10直接通过井底自身压力管输至夏19脱水站，月度节电1980度。夏八队部，尤其是夜间走廊、洗刷间、卫生间原先属于长明灯，而现在每一个人都会人走灯灭)，一滴水(原先早上起来洗刷都是一边刷牙一边开着水管，而现在所有人在意识上都有了提升)一条棉纱一副手套(用完之后再去点火加温)、一次用气(提前12小时加温，合理利用套管气)一次加药(每次称重，跟踪效果)、一个罐车台班(以每一车装满为原则，通过细化拉油时间，计算出液情况，针对罐车容积，进行合理优化，节省台班)、一瓶氧气乙炔(要求我们的操作人员事前想好如何干，下料准确，操作严格)、一次修旧利废(废旧闸门复新17个，复新水套炉一个)、一次创新(自制升降架一个，解决了操作空间狭小吊车进不去的现状)把所有的第一次加起来不仅是当前的形势所迫，也是领导们的正确引导，还包含着广大员工们的努力付出。我认为工作有时也是对生活的折射，在工作上不怕困难、积极向上，那在生活中也一定是充满着阳光和正能量。我们现在通过工作来养成一个好的习惯，通过生活为他人树立一个好的榜样，我们在工作中收获成长，我们在生活中体会快乐。
员工队伍怎么带?一味的高压政策不可取，因为高压政策见效快，但持续能力不足，长此以往员工自主性下降。相反，要有“杀人诛心”的智慧，要征服别人，关键是要征服别人的心。正如姚书记说过的，要用哲学的眼光去看问题，用辩证的方法考虑问题，透过现象看本质，抓主要矛盾?员工工作不积极。对安排的工作总是不能很好的完成。或许是因为能力，也或许是因为家里出了事情导致无心工作。只要找出根源就能很好的解决问题了，而不是头疼医脚。通过“爱心管理”与“制度考核”相融合，抓好队伍的凝聚力，让员工对单位有认同感和归属感，与单位有契约精神，自觉地为公司发展献计献力。通过“带人带心”增加队伍凝聚力，依靠集体的智慧、集体的力量，这个过程虽然时间略长，但后劲无穷且意义深远。
年轻员工怎么聚?原先的思政工作方式非常的被动，比如出了事才去了解和帮助。心情不好才去沟通和调节。下步要变被动为主动，根据员工年轻化、思维活的特点，多组织类似拓展训练这样的活动，通过这种方式让大家一起“玩”进来，“玩”起来，通过这种“玩”的方式让队伍潜移默化的粘合的更紧密，让队伍“嗨起来”。再者就是抓住某些点，如员工过生日的时候，转变传统的发蛋糕送祝福的方式。将这种祝福放大，让每个人用卡片的形式送去关心与祝福，食堂准备“小灶”加餐 “长寿面”与“寿星”最爱吃的一道菜并集体合照留念，更直观的让职工感受到每一个人的爱和关心。，让队伍“暖起来”。通过类似活动，长此以往不仅可以让大家感受到同事们的爱，还可以消除彼此间的隔阂。我认为增强队伍凝聚力是基础，更是核心，结合制度与考核、公司文件精神的传达及油田形势任务教育，多管齐下的方式，自内向外的开展工作，效果可能会稍好一些。
管理者什么样?打铁还需自身硬。怎样才能当好一名优秀的基层管理者，管人是较低的领导行为，要管人必须先做人，管人得到是服从，而做人得到是服气。自身既要加强学习、提升素质，又要树立良好形象，加强管理。注重严于律己以身作则。曾有人形象地说过这样一句话“一只狼带领着一群羊能够打败一只羊带领着一群狼”，这句话的背后，较为充分的阐述了领导者在一个单位里的重要性，加强自身才能的提升是目前急需做的，也是需长期坚持做下去的，如果自己才疏学浅、鼠目寸光，肯定不会取得大家信任，也就不会具备领导力。相反，一个具有才能的领导会给自己的队伍带来成功的希望，从而让人们产生一种深深地敬佩感，从而吸引大家不自觉地去接受他所带来的影响。
提升自我能力的同时还需继续深化主观思维，我们在要求员工们以站为家的时候也要时常反思一下自己当没当好这个“家长”，自从为人父母之后对“家长”的理解又加深了一层，对感恩之心也愈发强烈。感恩天地，滋养万物，给我们一个生存的机会;感恩父母的养育之恩，让我们在人生最无奈的时候，依然有家可归;感恩老师，辛勤的教导;感恩组织，培养佑护。要用一颗感恩的心对面对工作、生活、未来。
思想境界的提升：干部要头脑清醒、有见微知著的敏感性
党风建设是我国的重点，作风建设一直行走在路上，从未停过。从第一任国家主席毛泽东一直到现在的习近平主席都在为这一建设而努力奋斗。毛主席说“务必使同志继续保持谦虚、谨慎、不骄、不燥的作风，务必使同志们继续的保持艰苦奋斗的作风。”因此谦虚、谨慎、不骄、不燥、艰苦奋斗是我国的传统，我们一定要把它坚持下去，继续发扬老一辈的光荣传统，作为年轻党员干部还要加强理论学习，只有理论上的清醒才能带来政治上的成熟和立场上的坚定。
作为一名党员，必须坚定理想信念对党忠诚，把实现共产主义作为自己的目标。在日常生活中必须起到模范带头作用，主要包括四方面，一是榜样和带头作用，无论做什么事情都要做好，起到好的引领作用;二是公仆和骨干作用，扑下身子去与职工同事打成一片并解决他们的困难;三是桥梁和纽带作用，要与同事、领导之间做好衔接，互相帮助，互相交流，沟通顺畅;四是开拓和创新作用，在工作中要让自己的思想和思维要与时代同步前进 ，把自己的新思想、新思维要落实到行动上。还要密切联系群众，要全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民群众的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发。
除了这些还要注意细微之处，小节往往更可以反映一个人的品德、智慧和气度，更能反映一个人内心深处最本质的一面。作为青年干部，一是要慎微。“细节决定成败”。一个粗枝大叶、马马虎虎的人是担当不起重担的。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。我们现在做小事，将来可能要做大事;只有从小事做起，才能将大事做好。如果总是拒绝做小事，得不到周围同事的认同，那么就会失去做大事的机会。二是要慎独。一个人处在不被监督的时候，是最能考验人的时候。人在独处时，有些潜在的不健康的意念往往容易泛起。所以，作为一名青年干部，就应该有慎独的境界，这也是一种修养。越是在没有监督、无人注意时，越要有自制力，提醒自己管住嘴、管住手、管住腿，管好自己的一言一行。其实，有时一个人独处时也是一种境界，一种美丽，适当时候给自己留一点空间，做一点自己想做的事情，可能会有意想不到的收获。三是要慎初。万物始于初。廉洁自律、拒腐防变以慎初最为重要。任何时候，在迈出第一步时，都要三思而后行。从一些违法违纪干部的心理变化来看，第一次面对贿赂，是收还是拒，是对一个人的重大考验。把不住这一关，就会在心理素质、思想观念和道德操守上发生一系列深刻的变化。许多人就是在矛盾、侥幸的复杂心态下迈出了第一步而不能自己，一发而不可收拾，最终滑入犯罪的泥潭。因此，一定要耐得住寂寞，守得住清贫，时时坚持自重、自省、自警、自励，处处做到慎微、慎独、慎初。
工作思路的转型：用科学的方法为自己把脉
除了凝心聚力以外，自己的思路必须清晰，不要被一些日常琐事所过多的干扰，久而久之，自己的视线变的模糊，不清晰，其实这是很可怕的，最多只能维持现有水平，想再去提升一个层次根本不可能。那应该如何管理好自己?这次学到了这样科学的方法：
首先要明确目标：这个目标可以是近期的也可以是长期的。其次要制定计划-分配任务-落实：为目标去制定计划，然后再分配下去，期间做好落实工作。分清主次，按照事情的轻重缓急逐一完成。合理的分配时间、利用好时间。坚持自己原则：不要把过多精力消耗在日常工作中。落实：检查事情完成情况。
根据这个方法，我认为自己还有以下两点需要改进：
一是明晰目标。在明确目标上节奏感不强，尤其是长期目标上，总是被一些日常工作所困扰，时间一长，就淡忘了长期目标，在这一点上要谨记。
二是学会授权。在日常工作的分配任务上没有做好，没能充分安排好副职的工作，有时会因为不放心，认为自己可以做的更好而抢了副职的部分工作。其实上是犯了大忌：浇了别人的地，荒了自己的田，现在感受才尤为真切，真正体会到这句话的含义。
自身努力的方向：认识自我并提升自我
通过这次的学习以及和其他单位优秀的年轻干部的交流，汲取了对方很多的经验，也让我发现了自身的一些短板，也给自己制定了一些整改措施。
一是标准要拔高。原先的时候自己的定位就是队长、指导员，通过学习以后更加的明确了我的标准，就是向商河公司冯总、王书记看齐，当然差距是巨大的，对自己有怎样的定位才会有什么样的行为成绩，所以要跳出自己的惯用思维，跳出圈子以后才知道自己的标准是不行的，阻碍一个人发展的不是行动，而是站在什么样的高度上有着什么样的想法并去实施。
二是加强自身学习。这次学习发现自身业务上差距较大，感觉自己没有能拿出手的东西。虽然现在也一直在看书，但收获不明显，究其原因应该是看的多思考的少。今后要坚持勤阅读、多学习、善思考，给自己养成一个良好的习惯。学习上要有重点，干什么，学什么，缺什么，补什么。
三是运用好哲学这个工具。在培训班上有不止一个老师讲到哲学，学哲学可以改变看问题的方法与角度，可以帮助自己树立正确的人生观、世界观，让自己对事物有正确的判断力，看到事物更加全面透彻，有助于提升在日常的工作生活中解决问题的能力，遇到棘手的事情能够形成自己的思路，不至于茫然，通过哲学的实际应用，逐步会形成自己的一套相对科学的行事风格。姚书记开会时常说要学哲学、用哲学，用辩证的方法看问题，通过培训学习，更加坚定了这门学问无论生活工作都是对我们相当有益的。
四是强化表达能力。上《演讲与口才》这门课时的时候，我的心情是既紧张又兴奋，紧张是因为从小就知道语言表达是自己的弱项，兴奋是这门课的时候能让我突破自我。老师要求每个学员上台做一分钟的自我介绍，不允许背简历还要有自己的特点。讲台旁边有三把椅子，轮流着上台，老师在台下记录并点评。1、站姿，小腹前挺。2、右腿小动作多。3、目光习惯性看左前方。4、“然后”略多。5、稍息站姿。6、增加手势的运用。7、有笑容、8、语调平，加强声调训练。9、语速适中。10、较幽默。老师给我犀利的点评，让我顿时认清了自己的短板，课后我专门跑上讲台与老师沟通克服这些短板的方法。
总的来说，这次培训让我增长了知识、提升了素质、开阔了眼界，惑而从师、受益匪浅。学东西的同时也发现了自己身上的不足，也对自己提出了进一步的要求，为下步工作指明了方向，更加明确了要在什么地方下功夫。在培训班里一个月的学习也与各个单位的学员们结下了良好的友谊，工作之余还要多加联系，向同学们多沟通多请教，学习其他单位好的经验做法，取长补短，共同提高。人的一生只有一次青春。现在，青春是用来奋斗的;将来，青春是用来回忆的。我愿用我有限的青春来书写我的人生价值，为公司的发展添上我的风采。