读张进贤董事长《坚持创新驱动，踏上“建筑+”引领企业发展的新征程》心得体会
编辑:lin13459411179 成考报名 发布时间：11-03 阅读：
读张进贤董事长《坚持创新驱动，踏上“建筑+”引领企业发展的新征程》心得体会
互联网与社会各领域的融合发展是不可阻挡的时代潮流,是推动生产方式和发展模式变革的重要渠道,建筑行业转型也是时代所趋。张进贤董事长《坚持创新驱动，踏上“建筑+”引领企业发展的新征程》一文,把握建筑业发展脉搏，对集团公司的前景做出了科学展望，对二十冶的发展提出了新的战略构想。这是我们做好未来工作的行动纲领。
互联网思维，实质上是管理理念的一次大革命，面对互联网经济浪潮迎面扑来，建筑业插上互联网的翅膀，必将冲破羁绊，展翅飞翔。互联网是一个趋势，不能与趋势为敌，要顺势而为，拥抱互联网。这才是明智之举。对于互联网，我们既不能轻视，也没有必要恐慌;既不要高估互联网今天对企业和我们个人的冲击，也不要低估互联网在未来对企业和我们自己的颠覆。最终互联网会变成水和电一样的基础资源，服务一切行业。当再也没有人把互联网当回事的时候，这个变革就完成了。看清这个过程，采取适当的行动，会决定你是转型的炮灰，还是弄潮儿。
就风险管理特别是法务工作而言，同样不会游离于“互联网+”之外，网络也不是法外之地。无论是从宏观角度还是从企业的视角看，“互联网+”行动需要法治，需要制度。“互联网+”行动是国家层次的战略规划，具有鲜明的前瞻性、探索性等特点,这就决定了“互联网+”行动带有摸着石头过河的性质。法治作为最权威的治理方式，无疑是引领“互联网+”行动蹄疾步稳前行的最好选择,是避免在探索过程偏离正确方向、衍生负面问题的纠偏器。
在互联网与经济融合过程中，要全力以赴做足“互联网+”，这是企业实现转型发展的根本途径。沿着“建筑+”这个路径发展，也要重视并做好“建筑+法律”这个分支。从法律服务和管理的角度看，“法律+”是一种正向的“+”，但从风险管控的本质而言其实是“法律-”。前者的加，是通过创新手段来做好风险防范;后者的减,是要通过风险防控来减少风险，是同一个问题的两个方面，是辩证的关系。企业防控风险，就是要在“建筑+”的大框架中，运用新的手段通过“法律+”及风险管理新手段来构筑防控风险的堤坝，然后通过“法律-”来减少企业风险，为企业发展保驾护航。
一、借势“互联网+”，拓展风险管理途径。互联网的发展加快了建筑业的转型，大数据、云计算能够规避许多现有的风险，但是也会带来新的问题。因为将互联网大数据体系导入到风险管理中是大势所趋，这种新的风险集中体现在规模化。虽然运用互联网技术使数据的可获得性大大增强，但更应重视数据的真实性、可用性、完整性。所以，我们的集采中心、财务共享中心、研发中心等机构需要用更好的技术去更早地发现和预防风险，不仅需要IT技术的支持，也需要风险防控技术的支持;既需要硬法架构，也需要软法文化;既需要研判驾驭经营风险，也需要避免触犯法律底线。法律意识和风险意识是企业每个从业者必备的素质。
二、借势“互联网+”，创新风险管理模式。要发挥互联网技术的优势，搭建智能化监控系统，重建风险内控制度。充分利用好大数据进行风险评级和风险控制，把大数据的应用贯穿整个项目和管理的生命周期。通过大数据的积累实现客户开发和数据采集，然后经过风险控制模型运算得出结果，最终达到控制风险的目的。网络中心在依靠内部网络建立一系列新模型过程中，应加强对关键指标和数据的管理。风险监控应特别注重大集中系统数据、企业内部数据、指标模型和企业招投标过程与互联网数据结合部位的风险监控，努力探索基于互联网大数据的指标模型建设安全模式。
三、借势“互联网+”，构筑风险防控体系。进一步明确风险管理标准，统一风险管理的语言，创新风险管理框架、过程、工具和模板，做到风险管理的标准化、规范化。实现集团对分子公司策略统一、数据标准统一，建立各分子公司自己的风险事件库、符合自身业务特性的风险评估准则、缺陷认定标准，满足分子公司针对不同业务流程风险的分类管理需求。通过完善信息系统，实现传统的全面风险管理工作与内部控制工作的全面、深度融合，将环境建立、风险识别、分析、评价、应对等风险管理过程与内控矩阵、内控评价、缺陷认定和整改等内部控制管理过程在工作组织、业务流程、工具手段、方式方法等多方面贯通和整合。明确并固化全面风险管理及内部控制工作的契合点和贯通纽带，实现全面风险管理工作与内部控制工作的完整、有效和无缝对接。通过系统的实施，建立“控制有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究”的全面风险管理体系。借助大数据和云计算形成风险指引、分类应对、过程控制为特征的风险管理新格局。将传统管理方式转变为以信息化支撑下风险应对为核心的现代管理方式。在大力推动信息规范化建设的同时，还要建立企业自己的对违反信息鉴定的快速反应机制。
四、借势“互联网+”，建立立体监督网络。建筑行业的风险涉及到企业管理的各个环节，主要体现在业主资信、合同、质量与安全、项目分包、工程结算、资金、成本、税务、法律等方面风险。在与互联网融合实现新发展的过程中，由于实践特别是新经济形态总是走在法律的前面，风险又会呈现出新的内容和表现形式，而且成型的法律本身也是一种风险。譬如在“一带一路”政策引领下，在走向国际市场的过程中，企业的域名、专利等方面就有可能遇到风险。在国外施工，如何深入研究并遵守外国的法律、宗教与习惯的同时，尽可能地分散风险，维护企业乃至国家的利益，值得我们深入思索。防控风险不仅要有预见，更要通过建立制度加以约束，通过监督加以控制，通过检查加以防范。而风险防控制度的落实关键在于监督，监督不能滞后于管理过程，一定要关口前移，否则大量风险最终汇聚成法律问题，不仅给解决风险造成难度，常常意味着损失已经造成，法务工作仅仅是在减少损失而已。监督不仅需要从集团公司的角度实施全面的整体监督，更重要的是各个管理和业务环节的日常监控或者说自我监控。自我监控的意识一旦成为自觉并形成习惯，风险就必然会达到最小化。随着业务和信息系统的不断变化以及信息系统本身存在的风险，要把信息安全红线当做业务红线的重要内容，并借助新技术建立企业的监控网络。所有对业务系统的监控，对业务的监控由集团公司统一承载。在搞好跨业务部门检查的同时，还要有日常检查，就像电脑查毒软件每天都有体检清除垃圾，找出系统漏洞一样，使风险管理结合信息化真正落地。通过有效的风险控制和科学的风险防范技术，构建巨大的“保护伞”，达到全方位保障信息安全，实现风险防控的目标。
五、借势“互联网+”，建立危机处理流程。企业危机虽然以小概率事件的方式突然出现，却令企业防不胜防。很多情况下，‘法务公关’成了企业的最后一道闸门”。因此，应在危机没有来临前，应以法务为基础建立一整套危机处理的流程。当危机不期而遇时，能依照合理的处置流程和预案进行引导和控制，引导运用“法务公关”合理处置，而不是忙于堵漏。但在互联网时代，任何试图阻断信息传播的方式都是不可能完成的任务，企业能用法律的武器来解决危机。无论是企业的公共关系处理、还是社会的进步，终究都要回到法律的层面。要借助大数据和云计算等先进管理手段，对企业在新发展时期所进行的经营施工活动各个环节面临的各种风险因素进行确认和识别，根据识别出的风险因素建立风险评价指标体系，并建立风险评价模型，确定风险等级，进行量化分析和风险预判，提出已识别的风险因素处在不同风险等级的应对策略。然后结合法律风险评价结果，提出该项目法律风险的应对策略，从而提高企业在实施项目法律风险管理过程中有针对性的提高风险分析评价和风险应对的能力。