公司新年祝辞董事长致辞
编辑:chen15372000260 成考报名 发布时间：07-15 阅读：
新 年 祝 辞
伴随着新年的钟声，我们又迎来了充满希望的一年。
《华晋焦煤》自创刊半年来，在公司领导的关心支持下，在职工干部的呵护厚爱中，我们肩负使命，扎根、展枝、伸叶，书写辉煌，踏上为新华晋鼓与呼的征程。值此迎新之际，谨向辛勤工作在公司各条战线的全体干部和所有职工及家属致以亲切问候和诚挚祝福！
2006年，是不平凡的一年，是克服重重困难，坚定不移往前走，开创公司新局面，持续增强发展后劲，具有里程碑意义的一年。新一届公司领导务实创新，贯彻落实“技术、管理、装备、培训、观念”并重的原则，“安全、高效、和谐、发展”建设新华晋的理念独树高标，“举华晋旗、走华晋路、做华晋人”的团队精神日益深入人心。全体华晋人紧紧围绕“安全质量标准化、安全管理明细化”扎实工作、安全发展；走科技强企、人才兴企、装备保企之路，抢抓机遇，乘势而上，高效发展；与地方各级政府全方位联心、联手、联力，建立地企和谐合作的长效机制，和谐发展；紧紧依靠股东优势、国家政策支持，借力发展。公司上下呈现出政通人和、人心思进的喜人局面，一个“以人为本、注重细节、和谐发展、依法治企”的氛围初步形成。连续六年安全生产死亡率为零奋斗目标的实现、沙曲矿南北翼风井胜利开工、王家岭矿区获准全面开工的喜讯犹如东风鼓翼，公司上下，信心十足，生机勃发，标志着我们华晋开好头、起好步，迈入快速发展的春天。
一元又始，万象更新。展望2007年，机遇与挑战同在，肩负重任，时不我待。云帆高挂，长风破浪，催人奋进。我们坚信，在公司党政的正确领导下，在大集团的旗帜引领下，全体华晋人不辱使命，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的精神，我们华晋的明天一定会更美好！
最后，祝大家新春愉快，阖家幸福，万事如意！（剑虹）
华晋要闻
公司召开2007年新年座谈会
2007年元月2日下午，公司召开了2006年度工作总结座谈会，公司党政领导武华太、第五学英、马晓明、任计厚、孙守仁、路彪、张勇、李守平及各单位、各部门主要负责人参加了会议，并分别谈了2007年工作打算，马晓明常务副总经理主持了会议，第五学英总经理、武华太董事长分别作了重要讲话，提出殷切希望。
大家一致认为，过去的一年，在股东双方的有力支持下，公司上下团结拼搏、勤奋工作，基本完成了各项工作目标，画了一个圆满的句号。一年之计在于春，新年伊始，召开座谈会，这是公司重组6年来的首次，既是对过去一年的述职，又是一种沟通思想、总结成败得失、共商企业发展大计的绝好形式，令人耳目一新、精神鼓舞，使命感、责任感陡然倍增，标志着新一任公司领导班子务实进取、只争朝夕、创新发展的实干精神。
第五总经理指出，2006年在武董事长的带领下我们公司闯过了一个又一个难关，年初确定的几大目标基本完成，今天我们各单位、各部门围绕安全发展年进行总结回顾，成绩不小，问题也不少，展望2007年我们要继续狠抓落实、强化责任、加强管理。会上，第五总经理详细介绍了即将上报董事会、股东会研究确定的五大目标和十项工作措施。
五大目标，即：一是实现安全生产，百万吨死亡率控制在0.5以内；二是完成原煤产量240万吨，力争260万吨；三是基本实现沙曲矿北二采区和南三采区村庄搬迁；四是王家岭煤矿四个井筒全部开工建设，主副平硐成巷7500米；五是沙曲矿瓦斯抽放纯量达到7500万立方，瓦斯抽采率达到50%以上。
十项工作措施，即：一是继续加大安全投入，狠抓瓦斯综合治理，创建安全高效型矿井；二是创新管理模式，狠抓制度执行力，提高公司核心竞争力；三是继续组织开掘大会战，提高掘进装备水平，全力推动村庄搬迁，彻底扭转沙曲矿衔接被动局面；四是加强项目建设法人管理，规范建设程序，加速重点工程建设速度；五是密切地企关系，创新发展环境，开创统筹规划、和谐合作的新局面；六是增加铁路运力，实施品牌战略，全面提升销售工作质量；七是加强资源保护，保证公司可持续发展；八是以落实公司“十一五”规划目标为重点，加快华晋矿区发展建设进度；九是改善矿区职工生活条件，推动和谐矿区建设；十是创新党建工作机制，实现党政互融，为公司安全发展保驾护航。
武华太董事长首先根据各部门的发言针对性地提出要求：一是沙曲矿要抓好日常的现场管理和防突管理，好好思考防突的根本措施是什么？目前的预抽措施并没有真正实现防突。瓦斯异常涌出的情况，每个人必须清醒认识，冷静处理。无计划停风、停电的现象必须杜绝；二是市场利好、煤价上涨是建立在稳定的煤质上，选煤厂要精深管理，完善工艺技术，精选创优，确保华晋焦煤这一品牌地位。进一步提高回收率，实现效益的最大化；三是王家岭矿区项目要加强三个管理，即：目标管理、预算管理、对标管理，从而实现“四个一流”；四是基建处要重点发挥管理职能，抓好基础管理，要树立抓落实要从过去开始的思路，进一步反思整改，特别是以此推动工作的扎实有效、规范开展；五是生产处科学论证、充分调研矿井辅助运输如何实施，不能随便下结论，盲目试验、冒险蛮干；六是借助月度考核的平台，严格考核首任负责制，2007年要重点抓落实、抓作风建设，切实转变公司风气。
华晋要闻
武董事长强调指出，今天的座谈会比较成功，达到了统一思想，提高认识，形成共识的初衷。2007年是我们公司确定的又一个安全发展年，要提升我们的管理水平，重点抓好四个管理，即：目标管理、预算管理、计划管理、对标管理。目标管理就是要把各项任务指标层层分解到人头，关键是要把管理体系尽快建立起来；全面预算管理要有科学性、可操作性，二级单位所有经营活动也要全方位、全过程进行预算管理，这是国资委对国有企业的统一要求；计划管理就是确保计划的严肃性；对标管理就是要找同行业对口标准对照管理，不但要纵向比，更要横向比，找出问题和不足，针对性地采取措施，力争在同行业创出几个领先的指标，以推动全面工作整体提升。（剑虹）
重要的里程 光辉的使命
——公司举行沙曲矿南北翼风井开工庆典
12月26日，寒气逼人，薄雾袅袅，在下龙花园沙曲矿北翼风井现场，锣鼓喧天，彩旗飘飘。华晋人怀着喜悦、激动的心情，隆重举行沙曲矿通风系统改造工程南北翼风井开工庆典！公司总经理第五学英主持了仪式。公司副处以上干部及来宾近二百人参加了庆典活动。应邀出席的有柳林县党政领导李润林、庞鹏峰、贾殿林、王义平、吴俊平，山西焦煤集团公司李东刚副总经理、薛勇军副总工程师，中国中煤能源集团公司辛耀旭处长。出席仪式的还有县国土、城建部门、贾家垣乡、穆村镇党委政府领导，以及下龙花园的父老乡亲、柳林县和山西焦煤新闻部门的同志、沙曲矿南北翼风井施工、设计、监理单位。庞鹏峰县长、李东刚副总经理分别讲话，中煤四处副处长袁国平代表施工单位作了表态发言，公司董事长、党委书记武华太作了热情洋溢的讲话。华晋要闻
沙曲矿通风系统改造工程南北翼风井自省发改委批准立项以来，驻地党委、
政府、县局有关部门全力协调支持，周边镇村父老乡亲舍小家顾大家，大力支持沙曲矿风井开工建设。北翼风井的顺利开工，这是华晋焦煤发展史上又一座重要里程碑，它承载着沙曲矿从300万吨/年提升发展到800万吨/年的历史使命，是做强做大华晋公司的新起点。它的开工建设，记录了柳林人民支持华晋公司发展壮大的光辉历程，见证了各级领导和社会各界对华晋建设的鼎力支持，表明了股东双方精诚合作、团结奋斗的真挚情怀，凝聚了广大建设者和广大干部群众的日夜期盼。我们一定要团结带领广大干部职工借这次开工典礼的东风，继往开来、乘势而上、乘胜前进，全力以赴搞好建设工作，不负众望，为沙曲矿早日建成800万吨/年的现代化高产高效矿井而努力奋斗！（剑虹）
公司召开《华晋焦煤》通讯员培训会
12月20日，《华晋焦煤》特约通讯员培训会在选煤厂四楼会议室召开，会议总结了2006年的通讯报道工作，并对2007年工作进行了安排，邀请吕梁报社专家进行了业务辅导。公司党委常务副书记、纪委书记任计厚作了重要讲话，他要求2007年要重点抓好以下工作：一是继续办好《华晋焦煤》期刊，从稿件质量到版面形式有个大的提高。要求通讯员一定要注重学习，勤于练笔，努力提高写作技能；二是加强企业文化和先进典型的宣传。积极探索新形势下均股企业宣传工作的新途径；三是加大“大安全”观念的宣传，坚信“安全是可以控制的”理念，坚定安全为零的目标不动摇。既抓好安全生产，确保广大职工的生命安全，又要抓好干部的廉洁自律，确保各级领导干部政治生命安全；
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四是绝大部分通讯员是兼职，工作很辛苦，对他们各单位政工部门要政治上关心，工作上帮助，多给他们提供学习、交流、培训的机会。（剑虹）
王家岭项目传喜讯 上级主管部门有要求
王家岭煤矿项目是2006年股东会确定的重点工程，公司领导、筹建指挥部、有关处室进行了艰苦卓绝的项目推进工作，“三方协议”取得重大进展，工业广场、主副平峒施工和铁路专用线等工作有序进行。2006年12月20日北京传来喜讯——国家煤矿安监局批复同意王家岭煤矿初设安全专篇，好消息接踵而至，12月26日，省煤炭工业局以晋煤办基发[2006]976号文批复同意“王家岭煤矿项目开工的请示”。
“批复”指出：山西焦煤集团有限责任公司，你公司焦煤字（2006）502号文“关于王家岭煤矿项目开工的请示”收悉。王家岭矿建设项目已由国家发改委以发改能源（2005）838号文予以核准，山西省发改委以发改设计发（2006）513号文批准初步设计，国家煤矿安监局以煤安监函（2006）30文批准安全专篇设计，国家环保总局以环审（2004）41号批准环境影响报告书，矿井前期准备工作及“四通一平”已基本完成，施工队伍已落实，建设资金已到位，筹建机构已建立，监理合同已订立，施工组织设计等工作已全部完成，已具备连续施工条件，符合正式开工条件。经研究，同意你公司请示意见，王家岭矿可于2006年12月30日正式开工建设。
“批复”要求抓好以下几方面的工作：华晋焦煤公司一要按批准的初步设计及各专篇设计内容，抓好矿井施工组织设计，科学管理、精心组织。
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现代化矿井标准组织实施建设，实现矿井建设与专篇设施的“三同时”；二要抓好施工阶段安全管理，制定切实可行的措施，严格作业，落实安全责任，杜绝施工过程中安全事故的发生；三要抓好施工现场管理，健全制度、严格规章、杜绝施工现场脏、乱、差现象，实现文明施工；四是施工过程如有重大设计变更，需报请原初步设计审批机关批准后进行。（应隽彪 剑虹）
沙曲矿四季度安全质量标准化建设
顺利通过山西焦煤检查团验收
12月12日，山西焦煤安监局副局长徐学武、西山煤矿总公司安全副总经理王玉宝一行19人组成的安全质量标准化检查团对沙曲矿群监、培训、女工协管等综合治理情况及井下采煤、开掘、机电、运输等七大专业进行检查验收。经过严格审核，沙曲矿最后以955.13分的成绩顺利通过了验收。检查团徐学武团长说，在诸多困难面前，沙曲矿分兵把口、严抓细管、工作到位，实现了安全生产为零的目标，成绩来之不易，值的山西焦煤公司各矿学习借鉴。但不能满足现状，要继续持之以恒，深化、细化各项安全管理，扎扎实实抓好安全质量标准化建设，努力构建本质安全型矿井。霍怡生矿长代表矿党政衷心感谢检查团对我矿安全质量标准化做出客观公正的评价，表示要虚心接受批评指导，对存在问题要严格“三定”整改落实，实实在在抓安全、抓质量，精彩结束2006年。同时年终岁尾，要对照国家“七部委”文件要求和山西焦煤《安全质量标准化评比考核办法》，制定2007年适合我矿的各项安全管理制度及考核办法，努力构建安全周期最长，经济效益最好，和谐平安的沙曲矿。（王桃拴）
企业纵横
励精图治 争创一流
郭文仓
近年来，沙曲选煤厂党政一班人在公司董事会和经理层的正确领导下，狠抓安全生产，着力构建本质安全型企业；狠抓“优质高效”创建工作，各项生产经营指标稳中有进；狠抓技术改造，不断加强重介系统工艺管理；狠抓质量管理，赢得了稳定的市场份额；以标准化建设为龙头，积极组织开展企业文化建设活动。产量逐年增加，经济效益稳步增长。从2001年到2005年在原煤供应不稳，铁路运力不足，电力负荷不够，系统改造停产衔接等诸多因素的影响下实现了精煤产量37.8万吨、48.5万吨、64.2万吨、91.7万吨、95万吨逐年增加的好成绩，2006年1-11月生产精煤116.8万吨。历年来先后荣获：山西省环保局环境保护达标排放验收合格企业、中国煤炭工业标准化选煤厂、中国煤炭工业优质高效选煤厂、中国煤炭工业50强选煤厂。多次获得山西省国资委先进基层党组织、山西焦煤模范单位先进集体、先进安全集体、先进党支部、党风廉政建设先进单位和华晋焦煤公司模范单位等荣誉称号。
在前进的道路上，我们只所以能取得一次又一次的好成绩，是因为我们坚持做到：
一、狠抓安全管理，做好安全生产保障。
没有安全的生产环境，就没有企业的生存发展，也就没有干部的政治生命，也就没有职工的生活保障，因此说安全工作是企业的最大效益、是企业的最大政治、是职工的最大福利。基于此，我们明确了各级管理人员的安全目标，以
企业纵横
最终目标为龙头倒推管理责任，使安全管理由目标管理变为过程管理，严格按“管理、装备、培训并重”的原则，完善安全管理制度，增补安技措工程，强化安全培训，狠抓每周一次的安全大检查；同时按照“纵到底、横到边”的全员、全过程、全时空的立体安全管理模式；逐步建立“厂长全面负责、分级管理、责任到人”和“领导抓、抓领导，一级抓一级，层层抓落实”的安全生产体系；组织了以安全为主题的职工技能大赛，全面提高职工业务素质。组织了全员安全上岗考试，考试合格方可戴证上岗，既增强了职工的安全意识，又提高了企业管理水平，创造了良好的安全生产软环境。
由于沙曲矿为高瓦斯矿井，针对原煤、精煤在储装运过程中瓦斯涌出无规律的现状，从2001年开始，选煤厂就在瓦斯治理上下功夫，在各储煤仓、仓下装车煤流系统加装了瓦斯抽放风机，在仓壁上采用凿口自然通风和装风机机械通风的办法，降低了瓦斯浓度。我们增设了双风机、双电源自动切换系统和瓦斯自动监测监控系统，既能准确监测记录瓦斯浓度，又能全天候监测监控风机运转状况，克服了人工监测监控的误差和时间上的无保障性，为瓦斯抽放系统正常运行上了一道保险。同时，根据监测结果划定了瓦斯区域，出台了《瓦斯区域管理办法》、《瓦斯区域操作规程》和《瓦斯区域检修规程》，并严格贯彻执行，从而为创建优质高效选煤厂打下了坚实基础。
二、加强质量管理，确保用户满意。
尽管沙曲矿区的最大优势是优质易选主焦煤，但因地质条件改变而带来了煤质不稳定的问题时有发生，所以，我们始终坚持“质量是企业的生命”的质量理念，对原煤和精煤产品进行全程质量跟踪监测。
确保品牌形象和用户满意，赢得稳定的市场。一是成立了由有关部门组成的质量管理小组，负责监督检查质量控制的执行情况，做到：批批采样、点够量足、规范操作、不漏车、不漏点，提供化验数据及时准确，以及时指导生产和销售工作；二是设立质量保证专项奖金，对直接影响产品质量的重要岗位实行重奖重罚，增强岗位司机质量意识，收到明显成效；三是岗位实行流动红旗竞赛制度。从原煤准备、洗选加工、尾矿处理到商品煤销售等各环节，实行工序质量责任倒推管理，即上一道工序必须为下一道工序提供合格的产品和优质的服务，每月评出质量控制流动红旗岗位给予一定奖励；四是完善质检手段，严把质检关。为科学高效监测产品质量，提高煤质检查对生产指导的及时性、准确性，我们首先完善自动采样系统，投资140多万元在710最终精煤皮带上安装了在线侧灰仪，下一步计划投资60万元左右增设一台离线测灰仪，从源头上最大程度保证检验手段的科学性和检验结果的准确性。其次，对装发车数质量和采制化人员加强抽查考核力度，保证精煤产品批合格率达到100%。
三、强化生产经营管理，开辟高效治企之路。
我们建立了一套以成本管理为中心的核算体系，与厂属各单位签订了《综合目标责任书》，将目标层层分解，逐级细化，落实到各部门各岗位每个人头，形成人人头上有指标、层层管理有责任、领导头上有压力、职工心中有动力的良性激励机制。同时提出了“开源”、“节流”的经营方针，让职工明白“开源”是主要的，也是无限度的；“节流”是有限的但也是极其有效的这一简单实用的经营理念。出台了《办公用品管理办法》、《质量标准化管理考核办法》、《财务核报管理办法》、《机电设备管理制度》、《煤炭产品地销管理办法》、《建设节约型企业考核办法》等考核办法，逐级落实，严格考核，有效降低了成本，提高了效益。
四、实施精深管理，推进企业文化建设。
企业文化建设是一个企业生存发展的精神支柱，是企业发展水平的重要标志之一。我们重新修订完善了各种考核办法，继续实行《干部走动式管理办法》，要求全厂中层以上干部每月须达到一定生产现场走动次数，并发现和解决问题，每次走动必须与岗位司机互动签字确认，方为有效,从而大大提高了干部下现场的次数和发现问题处理问题的能力。同时明确要求中层以上管理人员在工作中做到：“岗位有责任、工作有计划、管理有制度、操作有标准、消耗有定额、成本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有整改、业绩有考核”的“十有”工作标准，深入贯彻落实“精深管理，高效图强”的企业经营理念，进一步调动职工的积极性，目前具有沙选特色的企业文化正在逐步形成，企业管理品位明显得到提升。
五、走清洁生产之路，实现节能、降耗、减污、提效。
几年来，我们一直致力于探索一条选煤生产的绿色途径，在模块厂房的设计中充分考虑到了环境保护和职业安全，力求达到节能、降耗、减污、增效，实现经济与环保的双赢，从而迈入可持续发展的正确轨道。为避免“先污染，后治理”的恶性循环，积极推行清洁生产，成立了清洁生产审核领导组，并委托中国辐射防护研究院进行清洁生产审核。2006年10月通过了省、市专家团的验收评估，成为山西省选煤行业清洁生产首家执行单位。在广泛调查研究的基础上，又经过细致筛选，确定实施我厂31个可行的无低费方案，使职工清洁生产的意识得到普遍提高。厂容有了改善，降低了能耗，取得大约323万元/年的环境效益。通过论证筛选，针对性进行技术、经济、环境可行性分析后确定的高费清洁生产，每年将获得3186万元的经济收益，有效减少污染，改善生态环境，缓解了职工的职业病危害，改善了企业和驻地周边环境的关系。
六、强化生产技术的管理与改造，从硬件保证各项工作顺利进展。
科学技术是第一生产力，二期工程本着高标准、高起点、投资少、见效快的原则，力争建成集国内外先进工艺、先进技术、先进设备于一体，智能化高、管理科学、低成本运营的优质高效选煤厂。针对我厂精煤回收率较高而精煤脱介筛选型相对偏小的现状，进行了增加脱介筛、分流煤泥等一系列工艺改造，脱介效果明显改善，介耗由原来的8.5公斤/吨降为现在的3公斤/吨左右，按入洗原煤180万吨计算，仅介耗一项可节约成本816.7万元。目前，二期工程重介系统试生产一年来，回收率由66%提高到71.23%，2006年按入洗原煤180万吨计算，直接经济效益5445万元。为选煤厂逐步形成500万吨/年，力争2010年达到入洗原煤800万吨/年生产能力，实现“全国十佳 世界一流”的战略目标奠定良好的基础。
华晋优势征文
发挥企业文化优势，做强华晋
杨润平
竞争优势是企业生存、发展的必要条件,没有竞争优势, 企业就会消亡。因此，企业要求生存、谋发展,必须取得自己的竞争优势。而许多成功企业之所以历经几十年,甚至上百年仍能持续发展,正是因为他们充分华晋优势征文发挥了自身竞争优势。如, 花旗银行、福特汽车公司、通用电气公司历经百年而仍巍然屹立于世界优秀企业之林。它们成功的经验就是能不断
适应环境变化,保持其持久竞争优势。事实证明:企业如果不能持续保持其竞争优势,是不可能做强做大的。
华晋焦煤这一品牌在国内煤炭行业小有名气，在国际煤炭行业也占有一席之地。我们拥有中国仅有、世界为数不多的焦煤资源，我们有着中国煤炭行业位居前五位的股东中国中煤能源集团公司、山西焦煤集团公司，这一股东优势。正是依靠这些优势，重组以来，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。在股东的担保支持下，我们恢复了银行贷款。依靠股东双方的支持，在公司董事会的正确领导下，经过全体党员干部和广大职工群众的共同努力，重组后仅仅三年的时间，沙曲矿实现了投产，选煤厂完成了二期改扩建，王家岭煤矿完成了核准工作。
成绩是显著的，然而我们还有许多工作不尽如人意，如何充分发挥优势，使企业发展的步子迈得更快些，这是我们每个华晋人应思考的问题。我认为发挥企业文化优势，特别是刚刚走入快速发展期的华晋来说，创造一个优秀的企业文化至关重要。
企业文化是企业的意识形态。从厂容厂貌、产品质量、包装、生产环境到组织结构、管理模式、规章制度等都是企业文化的外部表现形式,又是意识形态向物质形态的转化形式,是意识形态的来源和实践基础,它们之间是相辅相成的有机整体。
企业文化是企业的灵魂。企业文化支配、影响着人的主观能动性。企业文化就像一只无形的手,在不知不觉中制约、调节着企业员工的思维和行为模式。在一个企业中,每个部门和每个层次的员工的思想行为都会受到企业文化的影响。企业文化是企业健康成长最持久的决定因素。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定性因素。
企业文化是保持企业活力的内在源泉。企业活力来自持久的竞争优势，但它必须有强大的文化氛围作支撑。良好的企业文化能促进企业内部形成鼓励和支持员工努力学习、大胆创新,孕育组织需要的能力和竞争优势。另外,良好的企业文化使员工形成积极向上的精神状态,促进对公司远景、业绩目标和战略的深刻认识。相反，则会使企业各部门间的合作程度和粘合度下降,即使有领导的硬性要求,依然会不理解、不支持,思想和行动不统一,产生惰性与懈怠情绪。
优秀企业文化的形成。华晋公司自重组以来，人员构成较为复杂，广大员工特别是中层以上干部来自不同的企业，没有一个优秀的企业文化是无法将大家团结在一起，凝聚在一起，也就难以形成合力。如何尽快形成优秀的企业文化呢？一是将企业文化宣传贯彻到实处，有效利用各种媒体大力宣传优秀企业文化。二是企业文化的构建是一个长期渐进的过程,必须持之以恒。只有不断强化企业文化,才能够彻底根除旧的、传统的文化势力对企业发展的影响。三是博采众长,借鉴和吸收优秀企业的企业文化。完善企业文化是一个学习、借鉴和吸收的过程。要走出去向优秀企业学习，只有不断地从优秀企业文化中汲取营养,才能不断丰富自己的企业文化,促进企业的发展壮大。
警示教育心得
参观汾阳二监有感
刘玉凤
12月8日，公司组织副处以上及重点岗位科级干部到汾阳二监接受警示教育。看着监狱漆黑的大门、高高的围墙、值勤的武警，总给人一种紧张和恐惧的感觉。听狱长介绍，这里关押着许多重刑犯，职务犯罪的不少。
大家一边走，一边看，一边感概，失去自由的残酷与现实生活的对比反差太强烈了。三名服刑人员声泪俱下的忏悔，表达了对自由和生活的渴望，给我们实实在在敲响了警钟。他们都曾有风光无限的昨天，就因为未经受住诱惑考验，一念之差，步入违法犯罪的深渊，论为今日的阶下囚，给国家造成了一定的经济损失，也给家人带来了深深的伤害。失去自由和尊严的痛苦只有他们自己才能真正体会，真是悔不该当初啊！
通过警示活动，在场的人无不深深体会到，自由的可贵。难以想像今后他们的生活会是什么样，毕竟重新做人是要经历脱胎换骨的洗礼，精神的伤害也将是永远无法抹去的。如果能常怀律已之心，常排非份之念，常修为官之道，常思贪欲之害，他们的今天一定是辉煌的，一定是父母的骄傲，妻子、儿女的荣耀。可他们现在的生活一片灰暗，真是咎由自取、自酿苦酒。他们的前车之鉴，教训何其深刻。我们一定要引以为戒，在今后的工作中严格要求自己，坚定理想信念，增强廉洁自律意识，自觉接受党和人民的监督，加强政治理论学习，不断提高自身素质，增强拒腐防变能力，树立积极的人生观和价值观，常怀一颗满足、感恩的心，走好人生的每一步。
感悟偶拾
圣诞节的“特殊”礼物
圣诞节那天，上班见面大家互道“圣诞快乐”，忙忙碌碌一天过去了，下班途中意外收到一份“特殊”的圣诞礼物。
当班车驶出柳林，我正庆幸今天能一路顺风早点回家了，突然前面不远处过来一些人，经验告诉我又堵车了，看阵势，确实堵得不轻，想想家里孩子没人照顾，我当机立断和几个同事下车另想办法。
在密密麻麻的车堆里，我们穿梭绕行，好在车都是停止的，否则很危险，好不容易走出车流的“沼泽地”，又遇到了新问题——没有回程的车，眼看天色已晚，正一筹莫展，这时远远过来一辆车，一看，是质量技术监督站的，这时我们几个迫不及待急忙上去招手示意，车里的师傅犹豫了一下，看了看说：“华晋的，那上车吧！”，正如一首歌中所唱：“感谢天，感谢地，感谢阳光照亮了大地……”我们心中充满了感激，感谢的话不由脱口而出，这时车里的师傅说：“不是我多么好，而是看见了你挂着的工作证是华晋的，所以才让你们搭车。你们华晋名气大、搞得好，现在是咱们吕梁的知名企业、重点企业……”普通百姓之口道出了华晋的优势和存在，企业受认可、员工受尊敬，作为一名华晋人是多么值得骄傲和自豪啊！由此也充分说明在新一任董事长的带领下，致力于和谐华晋、和谐地企、企业社会形象塑造取得了一定成效。我们要感谢这好心的师傅，我们更应感谢企业给我们带来的荣耀。每个华晋人都要热爱企业，以主人翁的责任感积极投身企业的各项发展中，为它添砖加瓦，增色添彩，为尽快做强做大我们的企业而努力奋斗！（通讯员：严建娥）
简 讯
◇在河津市政府协调办的帮助下，王家岭矿区指挥部与地方村镇多方协调，完成了排矸公路地面附着物的清点工作。由于附着物赔偿造册、下拨赔偿款均需要较长时间，以致赔偿款项不能及时支付，因此必然会影响排矸公路工程进度，进而影响后期主副平硐的建设排矸需要。为此指挥部有关部门与地方各级政府加紧沟通协调，终于达成一致，确定于2006年12月29日排矸公路开工建设，同时加班加点抓紧办理附着物赔偿等有关款项的支付工作，尽快发放到农民手中，确保工程开工后的顺利建设。（应隽彪）
◇为保证用电安全，矿保卫科对职工积极开展普法教育，让全体职工认识到偷电就是盗窃，就是违法犯罪。矿保卫科加大打击处理力度，配合穆村派出所开展了违规用电专项整治行动，对内外勾结盗接用电的内部职工予以从重处理，对沙曲矿所属周边地区私拉乱接电线一律强行拆除，共查获145家窃电户，行政拘留窃电者3人，罚款处理5人，对主动拆除的25人进行了批评教育，共收缴电线、电缆5000米。（高海龙）
◇2006年，公司开展了创建“四好班子”和建设“六型机关”活动，
简 讯
为检验活动效果，促进各级干部的作风建设，12月28日，公司党委工作
部下发了对公司机关及部分直属单位建设“六型机关”情况进行测评的通知，并发放了测评表。各单位、各处室按照活动内容要求，结合实际，
进行实事求是的综合评价。（郭彩彩）
◇经过公司有关领导、计划处及有关部门的共同努力，沙曲矿安全技术改造国债资金补助项目已由国家发改委审查批准,目前国债资金910万元已全部到位，使公司安全生产有了充足的资金保障。（杨英）
◇为进一步加强个人所得税征收管理，保障国家税收收入，12月20日，在洗煤厂二楼餐厅会议室，公司“五五”普法办聘请山西真诚税务事务所郭亚辉结合公司实际就个人所得税进行培训辅导。公司党委常务副书记任计厚做了重要讲话，要求公司各级领导干部一定要统一思想，提高认识，认真学习《个人所得税自行纳税申报办法》相关内容，确保个人所得纳税申报工作在我公司顺利实施。同时，按照省依法治省领导组统一安排，举办了2006年度法律知识考试。公司副处以上干部及有关涉税部门相关人员参加了考试。（王玉明）
◇2006年华晋公司被省经委列为山西省双百企业节能行动的企业之一。为使“精细化管理”的经营理念更直观地落实到每个生产环节，为企业增效节能提供更加详实的数据依据。近日我公司计划处、生技处、矿厂有关人员参加了省经委组织的双百企业能源综合利用信息平台操作系统的培训班学习。（杨英）
廉政警言
◇权是双刃剑 荣辱一念间
稳得住心神 管得住身手
抗得住诱惑 经得起考验
◇当官不爱才 不如早下台
当官若爱财 迟早要下台
◇名位利禄 皆为身外之物
品格事业 才是立身之本
◇出于公心 自会宠辱不惊
两袖清风 始能正气凛然
◇廉洁奉公 满眼风光百姓赞
贪得无厌 苟且如鼠骂名留
◇廉洁方能聚人 律己方能服人
身正方能带人 无私方能感人
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