人资部竞聘演讲稿

人资主管竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第一篇

人资主管竞聘演讲稿

亲爱的各位领导、同事，大家下午好！我是人力资源部的康君，今天竞聘的岗位是人力资源主管。

我是于今年7月底入职奕佳商城的，至今不到5个月的时间，我在在座的很多同事面前都还是一个后辈，今天我也是鼓起了很大的勇气来到这个讲台上，我这次参加的目的不仅仅是为了人资主管这个岗位的竞聘，更是为了能站在大家面前汇报这几个月来我的一些工作进度和工作成果。奕佳商城在我看来是一个有朝气、有活力、有拼劲、有深情、有未来的公司，在这里有浓厚的学习氛围，有开放的工作环境，我从领导和同事那里都收获良多，我想借这次竞聘向大家证明我足够成为奕佳的一员，是一个合格的奕佳人。

现在我就自己的基本情况和关于如何做好人资主管这个工作我的一些想法向大家作以简要的汇报。

我在奕佳商城人力资源部主要是负责招聘和培训工作，同时也包括部分办公室工作。在我任职人资助理之后，主要做了以下几个方面的工作：

第一，奕佳商城规章制度的健全和完善。在原有管理制度的基础上，根据公司的现有情况和实际需求，起草了《员工手册》初稿，包括公司简介、发展历程、企业文化、行为规范、人事制度、奖惩制度、保密制度、财务制度和培训制度等板块，目的是在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，让每一位员工都能充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。

第二，奕佳商城的招聘工作。在我接手招聘工作以来，共预约面试561人，面试116人，入职24人，现在职16人。同时开拓了多个招聘途径，包括网站招聘、报纸招聘、微信/微博招聘和校园宣讲会。在招聘工作进行的同时，为奕

佳商城的品牌宣传也做出了一定的贡献。

第三，奕佳商城的培训工作。人资部于8、9月份进行了公司管理层的内部培训会，通过培训会的形式，公司管理层人员跟大家分享了他们在工作中的所思所得和宝贵经验技巧，为大家更好的开展工作和沟通交流提供了极大的便利。同时也举办了公司全员参加的基础培训，全面介绍了公司的基本情况、发展规划和规章制度。此次培训材料也作为入职培训多次使用。

第四，办公室和人力资源部的其他工作，包括整理、管理员工档案，组织集体活动，起草部分公司材料，也取得了不错的成绩和效果。除此之外，我还做了一些临时性工作，譬如书苑活动、招商会议、青年电商联盟成立大会等。

这一段时间的工作经历让我有了很多的体会和收获。因为我现在所在的办公室是各个部门沟通、协调、信息传递的纽带，日常事务可能较为繁琐、细碎，但工作无小事，因此每一个细节，都不能疏忽大意。我认为对待工作，就是要全身心的投入，认真负责周详的考虑与核对是必要的。在工作时同样也要注意时间的有效利用。不同的工作效率，工作的完成率可能就千差万别。这就要求我分得清事情的轻重缓急，最大提高工作效率。这几点我认为我还是做得不错的。虽然我并不是科班出身，我的大学专业与人力资源并不对口，但是我对于人力资源工作非常热爱。在毕业后的几年内，我也一直在从事人力资源工作，我乐于接受新鲜事务，使得我能以全新的理念为指导来做好人力资源工作，同时我善于沟通，善于观察，能及时发现问题并积极提出解决方案，具有团队精神，这都是我能做好人力资源工作的有力保证。同时，我也会不断学习专业知识，扬长补短，为今后的出色工作不断增加砝码。

如果我这次竞聘成功，我会在配合各部门领导做好各部门各项常规管理工作

的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源工作能够在原有的基础上更好地开展：

第一，营造良好用人环境和选拔体制。坚持以人为本的量才标准，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，打造公平公正透明的竞争体制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力、有能力，就一定有机会”的用人环境。

第二，加强人才队伍建设和员工培训。秉承奕佳商城以人为本的公司文化，结合公司实际制定科学有效的培训机制，加强培训力度，丰富培训内容，为员工提供全面专业的培训课程，为员工综合素质和专业技能的快速提升提供强有力的保障。

第三，完善人力激励机制。按照公司部门设置情况，根据各岗位工作内容，改善绩效考核制度，作为激活用人机制的助推器，调动公司员工的工作积极性。通过可行而有效的激励措施，保证让有付出的员工能够看到收获。

第四，改进工作流程，做到精简高效。对各部门承担的职能和业务流程进行认真细致的梳理和分析，减少繁芜的中间环节，减少无谓浪费，提高工作效率。

人力资源工作是一个理论性和实操性并重的工作，我会在工作中不断加强自身的学习，努力成为一名更加很出色的HR，谢谢大家。

竞聘人资部副主任演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第二篇

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和专家评委：

上(下)午好！

首先感谢公司能够给我这样一个展示自己的机会，能够让我站在一个全新的平台上去锻炼自己、突破自己，使我有机会参与这次公司人力资源部副主任岗位的竞聘，站在这里我十分的激动，参加工作三十年，这是我第一次站在竞聘演讲的舞台上，这次竞聘对于我是一个崭新的起点，也是一个全新的挑战。

我叫王冬伶，1963年出生，中共党员，大专学历，2007年成都电子科技大学工程硕士项目管理专业结业，现任公司人力资源部主任经济师、高级经济师。自1983年参加工作以来，先后在公司水电工程处、教育处、职教中心、人力资源部等单位、部门从事过电气试验、职工教育、人事管理、劳动工资等岗位工作，担任过副科长、科长、主任经济师等职务。多年来，本人时时刻刻以一个共产党员的标准严格要求自己，无论在何时何地，都能做到踏实肯干，勇于克服困难，不断开拓进取，全身心投入到自己的工作中去。自己的付出也得到了公司各级领导的一致认可，本人数次获得工程局的先进工作者荣誉称号。

回顾多年的工作经历，公司给了我一次次锻炼的机会，使我受益匪浅。在过去的每一步里，取得的每一点成绩，都离不开各级领导对我的关心、帮助和指导，也离不开各位同事对我工作的

大力支持，在这里，我由衷地表达我最真诚的感谢！

今天参加竞聘，我对公司人力资源部副主任职位的理解是：负责公司薪酬管理工作，审核二级单位工资总额；负责公司员工劳动关系管理、离退休审批，协助处理员工的信访、来访。协助主任做好公司人力资源管理自身队伍及项目经理队伍建设，公司人才招聘、员工培训、职称评聘、绩效考评；参与对公司人力资源状况的调研、分析，对存在的问题提出解决的方案。【人资部竞聘演讲稿】

基于对公司人力资源部副主任职位的理解，凭借我的理论素养，熟习掌握专业管理的政策水平，完成工作能力和多年来的工作经历，我认为参加今天的竞聘具有以下的竞争优势和条件。

一、具有强烈的工作责任心，具备扎实的人力资源理论功底和实践管理工作经验

我对水电五局有着深厚的感情，这份感情铸就了我对每一项工作都具有强烈的责任心。对于水电五局的热爱是我从事每一项工作的强大动力。同时通过基层单位到总部机关各个阶段、各个岗位平台的锻炼，我对公司发展战略、经营目标和企业文化内涵有着十分深刻的理解，并熟悉国家、地方政府有关的法律法规。在工作实践中，也练就了在复杂的管理工作中抓重点，从问题的细节剖析看实质，应对各种急、难、重工作任务的能力，并具备从事人力资源管理工作扎实的专业素养和深厚的文字功底，和具有管理大型水电施工企业职工劳动工资和人力资源全面业务工

作的能力和丰富的实践经验。能够结合管理工作中遇到的具体问题，将理论与实践有机结合。

在此期间，圆满完成了工程局“三项制度”改革，“双考”方案制订和实施；工程局ISO9000质量体系认证，《人力资源控制程序》文件等编写；工程局“技师、高级技师鉴（评）考核”制订和实施；全面开展工程局经营者年薪制年度经营业绩考核；制订了《水电五局组织人事管理办法》、《水电五局劳动合同管理办法》、《水电五局内部工资分配指导意见》、《总部机关薪酬分配管理办法》《总部机关绩效考核办法》，《农民工工资支付保障办法》和《人才管理中心管理办法》等管理制度，进一步推进了公司人力资源管理的规范化、制度化。

二、具备很强的沟通、组织协调和谋划能力，工作务实，业绩突出。

多年来，在组织和各级领导的教育、帮助下，培养出自己正直正派的职业道德操守和良好的沟通能力，具备了从事人力资源管理工作良好的团结协作精神和出色的组织协调能力，凭借扎实务实的工作作风，细致入微的态度，曾多次参与公司劳动关系、体制改革等重大和复杂（综合）问题的处理，以出色的工作成绩得到了公司和部门领导及同事的一致认可。

在公司“主辅分离，移交企业办社会”工作中，顺利完成了工程局普教(学校)、公安、医院人员的档案、人事关系移交。协助公司信访维稳工作，针对“老上访户”遗留问题、“甘肃碧口

电站民工”上访和 “离休干部信访”等问题，及时了解情况和掌握政策，维护了公司和社会的和谐稳定。在与四川省劳动监察部门协调公司属个别生产单位拖欠农民工工资、劳动合同等劳动纠纷和劳动争议投诉案件的处理工作中，积极进行督办和处理，圆满解决了有关员工劳动投诉问题，维护了企业的稳定。

除此之外，圆满完成了对公司海外项目、京沪高铁项目人员的调配，对锦屏、长河坝等公司直管项目所急需的技术管理骨干人员的抽调等工作。协助公司总部有关部门，圆满完成上级部门对公司的有关经济审计、年度经营业绩考核、费用单位经费核定、职工退休条件的上报审批、公司工资总额预算（清算）等项工作任务。

三、为人正直，具备良好的职业操守，具备敬业的职业精神。 我深知，作为一名人力资源管理工作者，最首要的是要有正直的品质，良好的职业操守，只有这样，才能成为一名优秀的职业的人力资源管理者。我个人在工作中，从未放弃过对“职业化”的追求，坚持通过学习提升自己的专业技术水平和职业化水准。参加了各类人力资源管理培训，并于2008年取得国家高级人力资源管理师。并且，自己也走上讲台，在“公司人力资源管理提高培训班”上，与公司人力资源管理岗位各位同事进行指导、交流；同时时刻注重在日常工作中，与系统的同仁结合实际问题进行沟通、指导，使系统岗位人员不断提升业务工作能力和管理水平。

当然，无论之前的是成绩或是优势，都不能代表将来。如果我能竞聘成功，我将做好以下方面的工作：

1、进一步深化薪酬分配改革，严格控制工资总额使用，加快建立与公司发展战略相匹配，多重职业发展通道相配套，以岗位工资为基础，以能力和业绩为导向的激励机制的薪酬分配管理体系。积极推动分局机关、项目机关薪酬分配管理办法的出台，加强分局、项目工资总额控制力度，打破收入分配“大锅饭”的现象，引导公司各单位员工工资增长向业绩突出的骨干倾斜。从而，构建出内外公平、和谐竞争的环境，营造人才选、育、用、留的良好氛围。

2、加强劳动用工管理研究，积极探讨以完成一定工作任务、劳务派遣、劳务分包等多种劳动用工形式，规避公司劳动用工的风险，保障公司生产经营平稳发展。建议：公司主营业务单位劳务用工形式向“以完成一定工作任务为期限”的劳动用工、“辅助性”劳务派遣用工、“劳务性”的劳务分包用工转变。独立法人的子公司采取直接与劳动者签订劳动合同的用工形式。

3、建立“以人为本”的企业文化，以机会留住人才、以发展留住人才，积极创造人才成长的环境和空间，提高员工工作满意度和成就感，充分发挥每个员工的潜能，使员工能够随着企业的发展而快速提升自己的能力，更大程度地实现自身价值，增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在公司，并更好地为公司发展服务。

人力资源部助理主办竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第三篇

各位领导、各位同事：

下午好！首先，我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持，给予我这次展现自我的机会。

此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧张，因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经历。不过我想，人生总是在无数个第一次中超越和升华，当挑战不可避免的时，我一定要勇敢面对。

首先自我介绍一下，我叫××，出生于1984年3月，现今23岁，2007年7月毕业于云南艺术学院，

。

月，我被派到了××××××*实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有积极努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高。

尤其是到了××××××××××××之后，给了我很大的锻炼。虽然我各方面业务都还不熟，达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都十分热心，给了我很多的帮助，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神，是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。

竞聘人力资源部助理主办岗位，我清楚的知道我的不利之处：

一是我刚从学校毕业，进公司工作时间短，工作经验缺乏，业务能力有限。但我认为：由不熟悉到熟能生巧，是一个循序渐进的过程，我有信心、有能力不断总结经验，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说：一张白纸，好画最新最美的图画，请领导和评委给我一个机会，我将还你一段精彩！

二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简单多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟，台下十年功，学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有着坚强的意志力。所以我坚信，不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力，去克服困难，解决问题。

除此之外，我认为利与弊都不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业，但我可以化弊为利。

人力资源部副职的竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第四篇

各们领导、各位同事:

大家好!

企业的发展源于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式，就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续发展道路的一大举措。那么它到底传统的人事工作有何区别呢?我先谈谈自已的管中之见。人力资源部副职的竞聘演讲稿。

首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注重的是控制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能；而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。

其 次就人事搭配而言，传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排，就事论人；而现代人力资源管理注重企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环 境论人。

第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的辅助部门，上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者提供更有价值的依据，支持企业战略 目标的执行和实现。

基于以上认识，我想要当好这样一名副职干部，必须履行好四项主要职责:一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。

首 先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，能够适应竞聘岗位的工作要求。人力资源部副职的竞聘演讲稿。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事态度。

其次，我具有严于 律已、诚实守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前 提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而快乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。

第三，我有做好这项工 作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、统战、民政管理工作。

四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发 这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作，在8年人事工作的基础上，我定会激活自己的思想，激 发出自己的能量，在工作中勇于实践，善于进取，为企业、为员工也为自己创造出最大的价值。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点:

第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置，多出主意多出力，正确对待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。

第二、积极工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。

第三、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。

第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子，和大家一起把工作做好。

我希望通过这次竞聘，大家能认识我，了解我，支持我。

谢谢大家。

人事部主任竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第五篇

尊敬的各位领导、评委、同事:【人资部竞聘演讲稿】

您们好!今天，非常感谢公司领导和评委给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年××岁，中共党员，××文化，(--个人简介与工作经验)。

二、应聘××部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把××管理工作搞好。但是，我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把××部工作搞得更好。人事部主任竞聘演讲稿。因此，我竞聘的是人事部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，

(一)、今后工作的重点:

1、编制人事开发规划;

2、加强人事管理制度建设;

3、研究劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

(二)、具体措施和做法:【人资部竞聘演讲稿】

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念:要打破传统的[用人必养"观念，树立起[不求所有，但求所用"的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。人事部主任竞聘演讲稿。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行[新人新办法"。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变[要我培训"到[我要培训"，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照[重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训"的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家!

党委工作部部长竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第六篇

各位领导、各位同仁:

大家好!

我叫xxx，1975年出生。1996年毕业于武汉交通科技大学交通运输管理专业，同年8月被分配到公路一局天津工程处党委办公室工作至今。大学学历，大学英语六级水平，政工师职称，同时通过了经济师资格统一考试，具备较高水平的电脑操作能力。现任党委办公室副主任兼天津工程处团委书记。党委工作部部长竞聘演讲稿。我要竞聘的岗位是党群工作部部长。

我的优势是:

一、熟悉并热爱这项工作。我在党委办公室工作了七年，从一个门外汉到一个合格的党务工作者;从略感迷茫到游刃有余;从一个学生到一名员工，我在这里完成了人生的重大转折，岁月记录了我的奋斗历程，在座的大多同事也能见证。借此机会，感谢你们多年来对我的支持和帮助，谢谢你们! 二、多年来积累了丰富的工作经验，具有一定的政治理论水平。通过积极参加局及处里组织的各种政治学习和理论研讨，不断提高对邓**理论和“三个代表”重要思想的理解和认识，三、认真、勤奋、踏实。无论做那一样工作，即使微不足道，我也会认真细致地去完成。党委工作部部长竞聘演讲稿。xx年，在局纪念建党八十周年开展的“心中的旗帜”主题演讲比赛活动中，天津工程处团委获“优秀组织奖”;xx年，在局团委举办的团的知识竞赛活动中，我天津工程处代表队取得了第一名的好成绩;在局团委组织的纪念建团80周年征文活动中我天津工程处团委获得了“优秀组织奖”;xx年，天津工程处团委被评为局五四红旗团委。我个人七年中先后被评为局优秀团员、处先进生产工作者、优秀共产党员、工会积极分子等，取得了一些成绩，这些都是对我工作的肯定。 四、德才兼备是党群工作者的基本原则和灵魂，德对于一名思想政治工作者来说，尤为重要。而我最喜欢的一句话就是，海纳百川、有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。所以我自觉地加强锻炼，不断完善自身，努力自省，闻过即改，始终品行如一，做到一心为公，与人为善。

五、热爱文学，具有一定的文学功底。在党委办公室工作期间，先后负责过<党群通讯>和<津港通讯>的编辑工作，这些内部刊物作为我处对外的一个窗口，忠实记录了我处的发展史，全面展示了我处职工的风采。

我的缺点是:工作主动性有所欠缺。在今后的工作中我要努力克服这个缺点，与时俱进、锐意进取、开拓创新。

我的工作设想是:

一诚挚谦和地工作。 党群工作部服务对象广泛，任务繁杂，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，我一定会团结同志，倾听大家的呼声，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，做一名合格的“服务员”。

二为领导出谋划策。 党群工作部作为承上启下、沟通左右的桥梁，是各种党群信息的集散中心，我会积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息。

三。突出一个“变”字。“两层分离”后，对于操作层的不稳定性要求我们采取“因变型”工作方法工作环境变了，要求我们的工作对象、工作目标、工作方法也要相应地发生变化，“以变应变”才能做到实事求是，解决实际问题。在党员管理方面，对全处党员实行网络化管理，克服因党员流动带来的不便;教育党员带动周围群众积极投身企业改革，共同富裕、共谋发展。在青年工作方面，积极开展健康向上的活动，帮助青年树雄心、立大志，走岗位成才之路，为企业创新创效。

四、侧重一个“活”字。面对新的情况和新的问题，思想政治工作也应该以灵活的工作方法来适应改革带来的新思想、新问题，灵活应对各种变化。

五、把准一个“理”字。以制度管人，以道理服人，以政策引导人。

在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往地努力工作，无论将来我做什么，我都会努力做到最好，因为在我身后，有那么多温暖的目光，有亲人的、有朋友的、有同事的…… 那么最后，请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声为所有参赛的选手祝福，为天津工程处的美好未来祝福!

我的演讲完了，谢谢大家!

银行运营部岗位竞聘演讲稿
人资部竞聘演讲稿 第七篇

各位领导、各位同事:

大家好!

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行营业部主任职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势:一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。银行运营部岗位竞聘演讲稿。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。

一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。

二、正视薄弱环节，迎难而上。针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标\经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫。要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展;下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。

三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实**行长的讲话和全行员工大会的精神。以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。

各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢!