防损经理上任演讲稿

超市防损主管竞聘报告
防损经理上任演讲稿 第一篇

竞聘防损主管发言稿

尊敬的各位领导：

我叫 ，是西安人，2011年-2013年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。

通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。

安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责” “行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。

成功企业=效益+安全

成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。

1. 将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必须时刻

将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！

2. 防盗意识全面提升

超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。

3.防损工作强调隐蔽性

一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：

一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。 二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。

三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。

此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。

4.防损制度体现全面性

防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。

这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！

发言人：

超市店长发言稿
防损经理上任演讲稿 第二篇

篇一：2015年公司连锁超市店长年会发言稿

2015

年公司连锁超市店长年会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，

毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、

端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计

划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务

意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店月会或交

接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾

客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，

要将顾客当作我们

的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店

助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响

第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

二、着重商品陈列

与卫生清洁，增加商品的附加值

在××街道大大小

小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由

于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可

多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，友好的服务态度，良好

的售后服务，齐全的品种以及我

们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节

做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求

员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加

大防损力度，力求更大利润空间

随着全球泾济寒冬

的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，

我们应意识到目前

的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟

共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”

和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观

的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？

以公司为核心推行

各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普

通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司

应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超

市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）：有效控制人

员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，

控制好空调的开放时间和温度。

（三）：科学计算库

存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，

将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费

用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）：广告及促销

费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）：避免不合理

损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面

存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大

的损失。

总之，坚持“开源

节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。

四、分组制定销售

计划，严格实行绩效考核

将每月的销售计划

分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，

销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好

点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结

合××店实际，对于充满了挑战的2012年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好，

圆满完成各项指标。

篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿

竞聘

连锁超市店长演讲稿

店长竞聘报告

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

我叫xxx，是xxx

学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。

首先感谢各位领导

提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了【防损经理上任演讲稿】

更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我

有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，

我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能

力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同【防损经理上任演讲稿】

仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作

假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，

我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店

工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好

的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生

活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的

正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在

第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐

渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一

个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也

只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一

名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我

的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与

我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所

在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼

睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与

各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关

的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何

未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，

所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过

往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入

到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓

不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制

度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的

培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售

人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人

才。

3.建立分明的奖惩

制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立

于不败之地。

4.利用各种合理的、

能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在

布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我

最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、

谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工

作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围

环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、

存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科

学化、合理化。

2.明确全店销售目

标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文

章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团

购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过

市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成

本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管

理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，

我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜

负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月

亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更

加努力，更加勤奋。

篇三：竞聘某连锁超市店长演讲稿(1)(1)

《连锁经营》过程性考核个人作业

姓名：黎诗诗

班级：09级市场营

销一班

学号：20090305019

联系方

式:15069425785

竞聘某连锁超市店长演讲稿

各位领导：

首先，感谢公司提

供了这个展示自己、让大家认识了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必

然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素

质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将听从组织的安排，干好自己的本职工作。

如果我是一名店长，

我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能

力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同

仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作

假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，

我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我认为做为一名店

长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做

法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与

我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所

在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼

睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与

各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关

的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何

未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，

所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过

往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入

到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓

不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制

度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的

培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售

人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人

才。

3.建立分明的奖惩

制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立

于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，

尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我

最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、

谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工

作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

防损部岗位责任
防损经理上任演讲稿 第三篇

防损部工作职责

一、防损部工作职能：

防损部担负着全公司的安全重任。通过防损部的“七防”（防火、防盗、防暴力、防破

坏、防自然灾害、防爆炸、防投毒）工作，保护公司的财产及员工和顾客的人身安全和财产

安全；同时监管营运卖场的员工劳动纪律、商品放行、环境卫生管理及小型顾客投诉处理，

最终使公司保持一个良好经营管理秩序和良好的购物环境，为公司经济效益的提高和企业整

体形象的完善提供安全保障。

二、工作范围：

1. 防损部负责商厦公司（各门店）经营管理的安全、商品防损工作。

2. 负责制订公司有关治安、保卫、消防方面的规章制度并监督实施。

3. 负责对防损部员工进行防损及消防的专业技能技巧的培训，提高防损、消防安全意

识，增强防灾抗灾的应急能力，通过整理日常工作的案例对公司各级员工进行安全

培训，增强安全意识。

4. 负责公司防火、防盗、防暴力、防破坏、防自然灾害、防爆炸、防投毒的预防工作，

有完整的预防方案和预防应急措施。

5. 负责应急事件的处理工作，有完整的处理方案和处理措施。

6. 负责日常营运卖场经营秩序的维护确保安全有序，为顾客创造良好的购物环境。

7. 负责停车场的车辆安全出入，并做好详细登记，维持好车场的设施、设备的完好，

维持好车场的秩序，指挥疏导、安全停放工作，保持车场的道路畅通。

8. 负责消防监控中心的管理工作，维护好设备的完好运行，充分发挥技防作用，确保

安全。

9. 负责防损部内部队伍建设，定期举行业务知识、军事技能培训，负责组织每年二次

（各门店）的店内消防演习。

10. 负责对营运卖场员工的劳动纪律，商品放行、环境卫生、小型顾客投诉处理的有效

监管。

11. 完成公司领导交给的其它安全保卫任务。

门店岗位说明书

生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）

门店岗位说明书

超市优秀员工演讲稿
防损经理上任演讲稿 第四篇

超市优秀员工演讲稿

1.各位领导、亲爱的伙伴们：

大家上午好。我是来自××组的××，今天能在大会上发言，我感到莫大的荣幸。漫游长江，才知道什么是壮丽!登上昆仑，才知道什么是雄伟!经过这几天的培训，才知道什么是热情服务、无私奉献、感恩社会!

我要感谢王老师对我们的精心辅导，连日来，您不辞辛劳，耐心指导，是您让日常生活中那些看似不经意的小故事，成为我们学习的榜样、工作的动力，是您的教导让我们对服务意识、服务态度、服务品质有了全新的认识。 每天早上，当我穿上整洁的工作服，面带着微笑，来到××超市时，我的心情就显得格外舒畅，这是因为××超市友好的环境，团结的氛围，就象是一个温馨的大家庭!我在这里快乐着并感动着，更重要的是我在这里学会了如何工作、如何敬业、如何奉献。【防损经理上任演讲稿】

作为一名员工，我们每天都要迎着朝阳迎来第一位顾客，踏着夕阳送走最后一位顾客，以优雅的气质，崭新的面貌，让顾客希冀而来、满意而去，把到这里购物当成一种享受，以真诚服务换来顾客真情，使我们的工作生动而多彩!工作中，我深刻体会到：只有给顾客以关爱，视顾客为亲人，才能获得顾客的回报。

古人云：凡事必做于细，大事必做于校超市无小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不简单。没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。把细小的事做好本身就代表着一种伟大，我相信我在平凡的岗位上同样可以做出不平凡的业绩来。在竞争日益激烈的今天，我们更需要提高服务意识，端正服务态度，改善服务品质，以热情的服务态度和专业的行动，为顾客提供更优质的服务。我为自己是这个光荣集体的一员而感到自豪，它激励我在自己的岗位上热情服务、努力工作，奉献出一份光和热，化被动为主动，自觉维护××超市的形象和荣誉，开创更加美好的未来!

谢谢大家!

2.大家好!

在这辞旧迎新的时辰，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节，在此我真诚地祝愿大家新年快乐!同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关怀的领导、同事们致以衷心的感谢!也向支持我们部门的领导和同事们表示深深的谢意!

我叫__________，现是_________(部门)_________(职务)。这些年在领导的亲切关怀和同事的热心帮助下，勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。

每天早上，当我穿上整洁的工作服，面带着微笑，来到__________超市时，我的心情就显得格外舒畅，这是因为_________超市友好的环境，团结的氛围，就象是一个温馨的大家庭!我在这里快乐着并感动着，更重要的是我在这里学会了如何工作、如何敬业、如何奉献。

作为一名员工，我们每天都要迎着朝阳迎来第一位顾客，踏着夕阳送走最后一位顾客，以优雅的气质，崭新的面貌，让顾客希冀而来、满意而去，把到这里购物当成一种享受，以真诚服务换来顾客真情，使我们的工作生动而多彩!工作中，我深刻体会到：只有给顾客以关爱，视顾客为亲人，才能获得顾客的回报。

超市无小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不简单。没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。把细小的事做好本身就代表着一种伟大，我相信我在平凡的岗位上同样可以做出不平凡的业绩来。在竞争日益激烈的今天，我们更需要提高服务意识，端正服务态度，改善服务品质，以热情的服务态度和专业的行动，为顾客提供更优质的服务。

回首瞻望，我们熟知的“铁人”王进喜，凭着“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天的干劲，获得了成功。奥斯特洛夫斯基说过，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”，他们的青春之火熊熊燃烧，放射出了灿烂的光

竞聘超市防损员
防损经理上任演讲稿 第五篇

竞聘超市防损员

尊敬的各位领导：

大家好，我叫***，很高兴公司给我这个展现我自身价值的机会，这次我竞聘的岗位是防损员主管，在之前我参加过公司的培训，使我对公司的防损理念及方法有了深刻的了解，并掌握了相关的业务知识和工作技巧。

首先我认为自己此次竞聘这个岗位具有以下几个有利条件：

一、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。能做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功推过，假公济私，与人争名利。

二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与同事之间关系的能力；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三、热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。

假如我竞聘成功这个岗位我将从以下几个方面来开展工作。

一、在安装期间确保设备和物资的安全，确保安装人员和相关工作人员的人身安全，做好防火防盗工作，熟悉卖场环境及各个安全通道，以便在发生险情后工作人员可安全及时的撤离现

场。同时在安装期间成立事故应急小组，负债指挥协调安装时所发生的相关事故。

二、从防损部内部做起，严格防损员的自律与责任，自觉遵守公司的各项规章制度，严格要求自已的一言一行。防损员要从一点一滴做起，对每一个岗位负责、对每一件事情负责、要树立良好的工作形象，要用真诚的奉献精神、在工作中尽职尽责，这样才能起到一个防损员的真正作用。

三、加强应急防范，建立事故档案，人身安全档案，应急档案，消防培训计划，事故处理预案，消防应急预案，做好公司门店店庆等促销活动及自然灾害的一系列现场应急预案，通过培训及演练，提高应急能力，确保活动安全顺利进行。开展安全行为观察活动，提高规范操作流程，从店内到店外，从上班到下班，确保安全工作。

四、消防工作以预防为主，抓好防火教育工作，提高员工防火自觉性。熟悉卖场地形环境，消防设施分布、灭火器材的摆放点，防盗报警装置位置，闭路电视镜头位置，各消防通道位置。定期检查消防器材以及进行消防安全知识培训，每日防火防盗检查，配合公司领导进行消防安全大检查。落实消防“四个能力”建设，普及消防知识，提高消防意识，强化消防观念，掌握消防技能。做到人人懂消防人人会消防。

如果公司委以我防损主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任

心，加倍努力地工作。当然，假如我没当选，我也不会因此而气馁，这说明我的工作能力有待提高，在将来的工作中我会继续努力，并协助本部门领导做好各项工作，我深信我们公司的明天会更加辉煌！

2016优秀经理就职演讲稿
防损经理上任演讲稿 第六篇

“总”尊敬的各位先生们，女士们：

我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成找范文就来为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景!

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务!

我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记装顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功!

我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展!

我所能奉献的没有其他，只有找范文就来热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功!你们肩负的是我们公司的未来!不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存!我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在!此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到!

过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。

只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!

谢谢大家!

2016销售经理就职演讲稿
防损经理上任演讲稿 第七篇

销售经理就职演讲稿由第一公文网整理，销售经理入职的演讲词，内容中表达对支持者的感谢，以及对在工作中帮助过你的同事及客户的感激，以及对未来工作的希望，下面是小编为大家整理的销售经理就职演讲稿范文

销售经理就职演讲稿

尊贵的来宾，亲爱的xx姐妹大家下午好!我是荣耀家族xx首席区域xx管理区域的第二位延伸经销商，我的名字叫xxx。

今天能站到这个荣耀的舞台上。首先，我要感谢xx公司的创始人xx，是因为她的大爱和智慧给全世界有想法和想要改变的女性创办了这么一家家有文化有梦想有生命力的公司，让我一个平凡普通的女孩也能来到这里实现我的人生梦想和我想要的生活。接下来我要感谢的是我事业的领路人，我的资深经销商高永平，她和我同岁。一路上是她乐此不疲的给我分享她的人生经历鼓励我前进，这一路上她用了比我们同龄人更大的心胸包容我相信我，和不知期限的等待和爱心温暖这我，还有我要感谢我生命中的第二个老师我的乐施领养经销商刘晓奇，她用和对她美容顾问一样的用心，关爱着我;包容这我;等待着我，期盼着我。还要感谢我们的区域领头雁锦花督导用榜样和远见引领着我，还要感谢我的爸爸妈妈在背后一直默默的支持着我，让我一路畅行。还要感谢我们一路走来相伴相随的其他姐妹顾问和经销商给予我的帮助，亲爱的谢谢你们!最后我要感谢我自己，感谢自己的一路坚持与不放弃和愿意改变自己的决心和勇气。

在我走进xx之前是一名刚毕业，只有多半年会计工作经验的会计人员，每天过着重复两点一线没有一丝乐趣的平淡生活，从此知道了世界上还有这么一家有文化和有爱的化妆品公司，起初走进xx是因为想便宜用用产品改善一下形象，重要的是可以免费培训学习销售能力。因为在当时自己的思维意识里，销售可以全方面的提高一个人的综合素质能力。要在这个社会上很好的生存，能力是最靠谱的。再说退一万步讲产品用在我脸上皮肤保养了，能力学到了，说不定也可以像她们一样优秀和成功，是个机会就一定要抓住,不然错过会后悔的。这些其实，就是我当时的心态，大不了就xxxx块钱，我这么年轻还不了xxx块钱。所以就这样不顾身边所有人的反对，借钱加入了xx。当深入了解xx后再和外边的工作比对过后，就决定留在xx发展并且为自己人生的第一个选择是对的而庆幸。

未来的路肯定是充满挑战的，我将认真贯彻、执行公司的销售目/fanwen/1541/

标及销售政策，和团队其它成员一起努力拼搏、不断加强业务方面的学习，探讨更好的营销经验、积极开拓市场，努力完成销售目标。同时勇于接受大家对我的批评，对自己在工作上的失误能及时纠正、主动承担责任。“独木不成林”只要我们团结一心，互相帮助，向着我们的目标前进，我相信我们团队今后的业务一定会越做越好，路也会越走越宽。

在最后我还要借用一个谢总的短信内容：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，与其等别人从外打破，不如自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生”。这句话在这里再一次和大家共勉，我要给自己一次重生的机会，同事们让我们勇敢迈出第一步吧，我们一起加油!

谢谢大家的聆听，谢谢!

以上这篇销售经理就职演讲稿。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多就职演讲尽在：就职演说望大家多支持本网站，谢谢。

2015物业经理就职演讲稿
防损经理上任演讲稿 第八篇

各位领导、同事们：

大家好！

今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此机会，我向各位表示衷心的感谢！

多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋发展，为公司的长远发展打下了较好的基础，我们永远不会忘记他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。

今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带领广大职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式发展。

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展

梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领域，加强与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业服务质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。

三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然应当客观的认识到“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素质参差不齐”此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立“”企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫，为业主提供及时、方便、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在优质、温馨的服务中孕育品牌。

最后，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的批评和监督，更多的支持和帮助。

各位同事，我将永远铭记今天，我将牢记同事们的重托，为了我公司美好的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。

谢谢大家！

2016超市防损主管竞聘演讲稿
防损经理上任演讲稿 第九篇

超市防损主管竞聘演讲稿，超市防损员的岗位职责就是保障超市货物的安全，对超市货物及一切资源的监督和负责，对于防损主管一定要超强的责任心，下面是竞聘超市防损主管的演讲词

超市防损主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

我叫，是西安人，2016年-2016年在龙首原人人乐超市担任防损主管一直.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。

通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。

安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。

成功企业=效益+安全

成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，/fanwen/1544/作为一名防损主管。

1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必须时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人!

2.防盗意识全面提升

超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工(包括厂家促销员)都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。

3.防损工作强调隐蔽性

一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：

一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。

二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条

三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。

此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。4.防损制度体现全面性

防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。

这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌!

发言人：

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