在正确的节点做正确的决定演讲稿
编辑:huangtingting 成考报名 发布时间：07-10 阅读：
在正确的节点做正确的决定演讲稿
在正确的节点做正确的决定演讲稿
今天跟大家带来的演讲主题是“在合适的时间做合适的决定”。
先从我的第一次创业经历开始讲起吧，我是一腔热血，然后进入了一个竞争非常激烈的行业，叫代驾行业。我们做的时候，行业估计得有二三十家公司了吧。我们用了一年的时间，做到了行业第二名，其实我们有非常好的机会，实现弯道超车，也可能做到行业第一，但是这个机会被我们错过了。
我们出过一次非常大的事故，这个事故呢，让我们整个公司差点儿宣布关门。当时我们挖来了一个技术的大牛，他用了三个月的时间，把我们整个系统全部推翻掉了，然后重新搭了一套系统出来。其实他整个技术也不够完善，一上线当天我们所有系统就崩盘了，我们这时候才意识到灾难来了。我们大概有14天左右没有开门做生意，就是我们所有的用户，包括我们投资人，基本上大家已经在商量，把公司清算了，就是基本上倒闭的这种状态。
我一直不认为，这四年就是在决策上我们有很大的失误，但是呢，由于那时候我们相对
都还比较小白，我们知道做正确的事情，但是呢我们不太会正确地做事，这也是今天回过头来看这个事情的主要原因吧。
2015年7月份吧，我正式从爱代价出来，出来之后呢，去了硅谷两个多月的时间。第一天我们去了facebook，真的心理落差很大，我才知道什么叫技术，所以两三个月下来呢，我回来以后打算再次创业。我就给自己定了一个相对比较长期的计划，第一个就是我刚刚所讲的，我希望它是一家技术公司。第二个呢，我希望它是一家以技术驱动的出行领域的公司。
当然了，我们选定了单车这个业务，其实也是有很多原因的。在中国没有任何一个软件，没有任何一个APP，他的日活能达到单车这个业务。扎进来以后呢，我就想着找人，然后呢，我们大概见了有六七十个阿里的P吧的人，还是没有合适的。
很偶然的一天，有个猎头给我们打了个电话，就说他们在杭州，然后有一个阿里的人，级别也很高，但是你肯定挖不动。这个哥们呢，准备去一家现在非常火的互联网公司做CTO。我们见了这个哥们，我估计15分钟就说服了他吧，对，这个哥们儿也是个非常性情中人。我们在反复聊，这个业务将来能做多大，希望2017年，我们做到日服务1500万单。在中国能达到一天超过1500万单的，只有一个淘宝，其他几乎都没有。我可能在谈的时候，就反复说，我希望做一家技术科技类的公司，可能用这个打动了这位同事。
然后他来了我们公司的时候，我们就四个人五个人，而且在一个很小的办公室里，第二天他就开始觉得说这事他愿意加入。因为他其实一直是在杭州，他没有太多在上海的技术资源，所以当时他就去求救他之前的老板。他之前的老板在携程叫李开逐，然后询问他的老板，看能在携程里给我弄点人出来。然后他去聊完以后，他发现他老大也有兴趣加入。他俩加入以后呢，等于我们在技术上彻底有了非常好的底子，开始走入了开发的流程。
那个时候其实行业里面应该已经有四家公司在做了，其实几家公司的模式都不太一样。
那我们就去看看这几家模式，然后呢，决定自己未来走什么样的路。我们定了几点：第一呢叫免维护，第二呢是防偷盗，第三呢是防破坏。
关于这个防偷盗呢，我们当时定了一个想法，就是“不怕贼偷就怕贼惦记”所以我们要把车做成什么样子呢，就是他偷出去卖不了钱。他如果只是为了自己骑，那我相信他每次花一块钱，一定是更方便的。
大家都知道这个共享单车外面有各种各样的方向，有的把车造得很便宜，然后用一个机械锁就直接去做这个事。然后呢，包括还有一些更搞笑的，用200块钱的车、100块钱的车过去然后收了一堆押金，路上全是坏车等等。就是这些问题我觉得层出不穷吧，包括你看北京政府昨天出台了一个正式文件，要求不带定位GPS定位的这些车子强制回收。因为我们那个锁里面，都有很多传感器，它可以监控到这些数据，并且实时向我们服务器去汇报这些问题。我们有个很大的数据办公室，标志着每个城市每天运营的情况，以及每分钟哪条路上有几个人在骑我们的车，所有的东西都监控在里面。
在战略方向上，我们进入这个行业的时候，其实只有北京跟上海有这个生意在做，但是很快到我们上线的时候呢，这个战火已经延到了广州和深圳了。上海我们粗略算了一下，我们需要投20万辆车。那个时候20万辆车对我们是个很大的挑战，因为我们每天的产能只有1000台。
所以当时我们定了一个比较重要的策略—先从更小的城市开始。因为我每天1000台。像一些小城市，我可能(投放)5000台车就已经是这个城市的第一了，越做的时候越发现，我们当初选择做了很多很多决策是极其重要的，也是长期以来决定公司价值的，当然这可能是因为你一次一次创业积累的一些东西，也是因为我们团队一次一次比一次更厉害，才有了今天我们用了六个月的时间，排在了行业的前三，并且跟行业的前二前一在把距离逐渐地缩短，而且这个速度是比较明显的，谢谢大家。