西西弗书店加盟条件
编辑: 成考报名 发布时间：07-06 阅读：
篇一 西西弗书店加盟条件
西西弗书店加盟费多少钱?西西弗书店加盟条件
西西弗书店自成立至今，已有多年的发展历史，那么西西弗书店加盟费多少钱?西西弗书店加盟条件需要些什么？自成立至今，已有多年的发展历史，无论其产品还是服务都是受到众多的消费者们夸赞的，是书店行业中一个非常不错的品牌。相比于其他品牌，小本创业，轻松盈利，优势多多，商机无限，下面就让创业第一步网小编告诉你西西弗书店加盟费要多少钱，让你对知道西西弗书店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
西西弗书店加盟费用：| 加盟城市 | 一线城市（以上海为例） | 二线城市（以济南为例） | 三线城市（以徐州为例） |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 400㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
| 房租费用 | 10万元/月 | 5.1万元/月 | 2.8万元/月 |
| 装修费用 | 900元/㎡ | 800元/㎡ | 700元/㎡ |
| 设备费用 | 8万元 | 7万元 | 6万元 |
| 首批进货费 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 开业费用 | 1万元 | 0.8万元 | 0.6万元 |
| 人员工资 | 3000元/月/人(15人) | 2500元/月/人(10人) | 2000元/月/人(8人) |
| 流动资金 | 44万元 | 23万元 | 13万元 |
| 总投资费用 | 143.5万元 | 【西西弗书店加盟条件】92.4万元 | 58万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
凡事预则立不预则废，对于想要加盟西西弗书店的投资者来说也是如此，只有对西西弗书店加盟的各种事项提前有着全面的了解，才能让自己的创业加盟更有条理。因此，对于尚未完全了解西西弗书店加盟的投资者来说，现在可以通过点击”获取更多详细资料！
西西弗书店加盟费及总投资金额预计：58万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
西西弗书店加盟公司简介
西西弗书店一直秉承“参与构成本地精神生活”的经营理念，以丰富的正版图书、多种有益的文化活动和优质的服务得到了广大读者的喜爱和赞赏。经过20年的发展，西西弗发展为拥有16家图书零售店、9家矢量咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业，总营业面积12300多平米。
经营理念——引导大众精品阅读
价值理念——参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业
信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义，这是我们现在及今后一切行为的缘起，为此我们将竭力整合资源，构建企业、训练团队，致力建筑自由交流的空间，参与居民的生活对话，同时建设。
座右铭——“背包太沉，存吧;站着太累，坐吧;买了太贵，抄吧;您有意见，提吧。”
西西弗书店加盟市场分析
西西弗书店的创办人说，西西弗书店可以叫做草根书店，也可叫做对话书店，和身边流过文明史上的著作和在这里工作的每个人和到这里的每个人和你所处的区域，也包括自己对话。“参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业”是西西弗的店训，也是他们的企业理想，用人性化和亲和力去塑造公众影响力。于是西西弗更像一个媒体，它影响了进入它和路过它的很多人的生活。
西西弗书店加盟成功案例
孙浩是一位80后创业者，在大学里学的是计算机专业，由于在大学期间没有把专业知识学好，只学了些皮毛，所以毕业之后到社会上找工作，不好找，工资还特别的低，对于刚刚毕业的大学生来说，没有经验，不懂得社会关系的协调和处理，而且学到的知识在工作岗位上基本上没有用武之地。
孙浩在经过了近6个月的时间，终于通过亲戚找到了一家工厂工作，过着每天8小时枯燥的工作和日子，每月只赚2000多元，实在是无聊透顶，2010年经济形势不好，孙浩所在的工厂由于生意惨淡，工厂无奈停工裁员，他也不幸遭到了回家等通知的结果，“被下岗”了，孙浩相当的郁闷。
“在家里其实很无聊，就是上网聊天打游戏，后来通过朋友介绍，在上找到了西西弗书店加盟这个品牌，通过沟通，西西弗书店加盟的工作人员教会了我如何经营家居饰品的生意经，我当时跟父母借了5万元创业金，在我们县城开办了一家西西弗书店加盟连锁店。”经过孙浩的努力和西西弗书店加盟总部的辅导，他的店铺从最开始的每个月赚3000多元到现在每个月盈利1万多元的良好状况。
“我现在最大的目标是在一年时间里再开1家店，让我的盈利翻番，实现我2年之内买房的愿望，娶一位我一直都在追的好姑娘回家，我的目标一定会快速实现的，我深信我一定能够做到!”与当初的不如意相比，现在的孙浩显得更有信心，对未来也非常憧憬。
人生就是这样，也许你的一个选择，就可以改变你的一生。
西西弗书店加盟专家点评
西西弗书店加盟费多少钱?作为独立书店，西西弗书店能否在保持个性的基础之上寻求具有商业上的可持续性?西西弗书店的主人相信并实践着这种可能性。有了西西弗书店加盟条件“它是有限的范围所作的有限的理想主义的经历。”创办人说。也许你没来过，但你能会心。
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西西弗书店加盟费多少钱?西西弗书店加盟条件
篇二 西西弗书店加盟条件
抓娃娃机赚钱吗?多少钱一台?抓娃娃机新款价格5000元两个月回本
图说：抓娃娃深受年轻人喜爱。网络图
“买一只娃娃不稀奇，抓一只才有成就感。”暑假来临，在不少超市卖场门口、地铁站内，不少抓娃娃的机器前，总能看到不少年轻消费者的身影。有业内人士称，娃娃机抓到娃娃的几率是可以控制的，而如果机器够多，一天一个机器就能做到200元左右的营业额。 抓娃娃机多少钱一台?抓娃娃机赚钱吗?根据淘宝店家的消息，一台新款抓娃娃机只需5000元，按这个收入，经营二个月就能回本。
抓娃娃机裸机售价约5000元
昨天，记者在静安寺地铁站站台层看到，几台娃娃机前，正有顾客紧紧盯着玻璃柜里的娃娃，摆弄着操纵摇杆。无独有偶，在人民广场地铁站的上海1930风情街，一字排开的娃娃机内，放着各种卡通形象的玩偶，时不时就会引来路人的围观。除了地铁站，一些商场、大卖场门口也很容易就能觅到几台娃娃机。
“现在正是娃娃机吸金的旺季。”抓娃娃机多少钱一台?记者根据娃娃机上的信息找到了这家淘宝卖家的相关负责人，据其透露，暑假到来，娃娃机对于不少学生党充满了吸引力。“我们这边老款的机器一台售价3800元，新款是5000元一台，销量相当不错。”据介绍，商家销售的都是裸机，而使用者只需在机器内放入娃娃即可。
根据其提供的销售清单，记者看到，就在7月6日至18日这短短近半个月时间，该店就售出724台机器。“这销量还是相对一般的，因为暑期是消费热季，所以订单一般都出现放假前，相对而言，7月份对于生产厂家已经算淡季了。我们订单多的时候，这段时间就可以销掉1千台。”
2个月就能收回成本
抓娃娃机生意能快速赚到钱吗？记者了解到，娃娃机抓到娃娃的几率完全是可以通过机器的主板控制的。一位淘宝上的娃娃机销售商告诉记者，“投什么币、投多少币，也都可以设置，只要在出厂前告诉我们就可以了。”
记者看到，在娃娃机的主板上，有长长的一排指拨开关，用户只要按照说明书调整开关的位置，就能控制竹子的力度。“理论上最高可以调到256次才抓到一次，也可以调到4次，一般情况下，总是20多次左右，当然具体要根据娃娃的大小，自己调试的。一般只要爪力强，位置对准，都能抓住。”
“一般情况下，选择相对热闹的市口平均每台每天可以有200元左右的营业额。”据透露，商家如果经营得好，一般2个月就能收回成本。
经营抓娃娃机赚钱吗？能赚多少钱？需要投入多少钱？该商家偷偷给记者算了一笔账，目前普通版娃娃机的价格基本在1500元/台左右，无人兑币机的价格为5000元/台，一般经营娃娃机会选择放置8台左右的娃娃机，其中两台为无人兑币机。
无人兑币机：2台×5000元/台=10000元
普通版娃娃机：6台×1500元/台=9000元
机台投资费用为：10000元+9000元=19000元
场地租金：由于场地位置和人流及租借方式的不同，这里取500元/台计算：
500元/台×8台=4000元
公仔费用：以4元/只为例，4×24只/台×8台=768元
电费：每台机耗电70瓦/小时，以每天营业10个小时算，一台机1个月约30 元，8台就是240元。
前期成本投入：19000+4000+768+240=24008元
回报
每台平均月收入：平均每台日赚90元，每月平均收入=90元/天×8台×30 天 =21600元/月
每月平均利润：21600元/月-240（电费）-4000（场地租金）-21600÷4（货款）=11960元
资金回流时间： 24008元÷11960元=2.01月
卖家：成功概率任意调
实际上，不能夹到娃娃，不是技巧不好，也不仅仅是爪子的松紧问题。
记者联系到淘宝上几个抓娃娃机卖家。他们都告诉记者，娃娃机在多个环节都可以控制、调整成功率，包括抓手力度、抓起过程和强弱频率。
经营者可以通过调整电压，控制抓手力度，有强抓力和弱抓力两种设置。弱抓力差不多50次能中一个，最低200次中一个。抓取过程也可以设定持续时间，比如设定强抓力为4秒，则抓到娃娃4秒后转为弱抓力，娃娃就会松动脱落。
强抓力能够保证娃娃被抓起来，使用弱抓力时，不能让玩家看到爪子明显张开，“要让玩家感觉只是每次设在超市里的抓娃娃机。都是差一点点就能够抓到娃娃了，要不断地给玩家希望，太难了没人玩，太简单则会亏钱。”一名卖家这样告诉记者。
经营者：吸引玩家有诀窍
淘宝上抓娃娃机的价格在1000元到3000元不等。与卖家交流时,卖家告诉记者，只要人流量给力，抓娃娃机的回本速度很快,而且基本上算是“躺着赚钱”。
一位娃娃机柜台经营者表示，他在贵阳一家知名超市内经营了6台娃娃机，面积不大，每月租金在2000元左右。平时只要在每个机器里放好30个左右的毛绒玩具，就可以撒手不管了。“等到下午或晚上来收钱就可以了。”
“好一点的毛绒玩具，成本是在6元到10元之间，便宜点的两三块1个。”这位经营者告诉记者，想要吸引玩家，最好是购进质量外形较好的毛绒玩具，这样才能吸引人。但是由于成本偏高，所以要适时的将抓起的概率调低。“一般是1块钱抓1次，把娃娃、租金、机器、用电等成本算进去，我们会把抓中的概率相应地做调整，价值6元的毛绒玩具，至少选择抓20次才抓中一次。”
定制两天就可完成
“今天花了30多块了，还没抓到。”大三学生小王和两个朋友围着一台装有熊本熊娃娃的机器，一次又一次地往里投币。小王说，自己抓到的娃娃和外面买到的，从外观上或许看不出区别，但心里总会有点成就的欣喜。
记者昨天从沪上一些大卖场了解到，商场门口的区域一般都会选择出租，而承租商户则选择引入一些娃娃机来吸引人气。有相关人士告诉记者，机器都是买断制，通过形形色色的可爱娃娃，的确可以迎来不少生意。“一方面娃娃的品种要有吸引力，另一方面，虽然市面上的机器价格差距挺大，但其实主要区别是外观上的，比如设置了LED灯等，其核心还是主板。这是能控制好成本的关键所在。”
据了解，一台娃娃机从下单到出厂，一般只需要两天时间，虽然是定制，但是有商家直言，“机器还是相对简单的。”而正是这样一个“简单”的机器，却能造就不简单的商机。
新闻：抓娃娃专营店火了
这段时间，福州几个主要城市综合体都开起了不少家“抓娃娃”的专卖店。近日，记者调查发现，同游乐场和商场单独的抓娃娃机不同，这种专门抓娃娃的门店有独特的经营方式，为综合体吸引了不少客流量。
当不少市民还在电玩城抓娃娃的时候，福州几个大型综合体里迎来抓娃娃机专营店，和电玩城的抓娃娃机不同，在仅十几平方米的店面中只摆放了十几台抓娃娃机，消费者可直接在自助兑币机上换取硬币，平均抓一次需耗费硬币2-3元，大一点的娃娃也有4-6元不等。
东二环泰禾一家抓娃娃店营业员小美告诉记者，他们和普通抓娃娃机不同，他们店里采用积分制，“我们店里的抓娃娃机最大的特点是，娃娃机上会显示该台机器已被抓了几次，当次数达到限定数值时，就会自动掉落一个娃娃送给顾客。”小美表示，他们的抓娃娃专营店的目的就是要让顾客能成功抓到娃娃，这样才能吸引顾客一次又一次来店里消费，“我们有专门的营业员为顾客们做指导，指导他们如何更好的抓到娃娃，累计消费到一定程度还会赠送相应的礼物。”
记者在店内观察到，这样的营销模式确实能吸引到不少的消费者，若消费者对娃娃的位置摆放不满意，也可让现场工作人员帮忙调整位置或爪子的抓力。市民陈先生告诉记者，自己已经不是第一次来店里玩了，“试了好几次都抓不到之后，就有店员主动前来指导，教给我们顾客许多秘诀。”陈先生笑着表示，抓娃娃专营店给了他逛商场 的另一个理由。
聚客模式多样化
正如陈先生认为的那样，抓娃娃机专营店正作为一种聚客模式为城市综合体吸引了不少客流。除了抓娃娃机专营店之外，在榕综合体们也有不少自己的聚客招数。
众所周知，如今许多商场的主要营业收入来自餐饮娱乐。抓娃娃机赚钱吗？类似抓娃娃机专营店这样的聚客模式与餐饮不同，他们主要功能是吸引消费者，主要在“聚客”二字上。除此之外，类似聚客模式还有不少，例如商场内扫码免费的相片打印机、商场内外的儿童游乐设施等。
除了平时节日活动之外，不同商场也会根据自己的特点举办特色主题活动。比如东二环泰禾广场前段时间和商场内西西弗书店合作举办的刘同签书会，不少青年朋友在商场内排起了长龙。近日在网上颇受关注度的爱琴海购物广场，因为一个老公寄存处再一次刷爆了关注度，爱琴海购物广场提供的拥有免费WIFI的老公寄存处，又给了老婆们一个肆无忌惮买买买的理由。
业内人士表示，体验业态是今后实体商场的主方向，餐饮、游乐等带动人气，同时“反哺”百货。实体零售通过增强体验型消费留住顾客，提供个性化服务吸引年轻消费群体。目前在福州，许多城市综合体中餐饮服务类成为主力军，比如东二环泰禾广场开业当天，营业额破8000万元，其中餐饮、休闲、娱乐类的项目占主要比重。“现在的商场的目的主要是组成一个超豪华业态阵容，是集购物、餐饮、娱乐、办公、休闲、酒店、会议、居住等诸多功能于一体的大规模、现代化、高品质的地标性城市综合体，这样拥有多样化的聚客模式才是完美的聚客型城市商业体应该具备的。”
篇三 西西弗书店加盟条件
西西弗书店
篇四 西西弗书店加盟条件
西西弗独立书店研究报告
独立书店研究报告
一、名称来源 西西弗书店”的名称源于《希腊神话》中的西西弗斯，（SiSYPHE）西西弗的名字来源于希腊神话：诸神惩罚西西弗不断地把巨石滚上山顶，而石头因为它自身的重量又会滚下去，他们完全有理由相信没有比这徒劳而无望的工作更可怕的惩罚了，然后西西弗看着石头马上朝着更低的地方滚下去，在那里，他不得不把它重新滚上山顶，我看到他回到山下，迈着沉重而整齐的步子，走向他永远不知道尽头的痛苦。当他离开山顶，渐渐沉没在诸神的领地，他是高于他的命运的，他比那巨石更坚硬。
二、精神
经营理念——引导大众精品阅读
价值理念——参与构成本地精神文化，助益人们生活成长事业
信念——我们天赋地关怀存在世界及存在的本义，这是我们现在及今后一切行为的缘起，为此我们将竭力整合资源，构建企业、训练团队，致力建筑自由交流的空间，参与居民的生活对话，同时建设。
座右铭——“背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；您有意见，提吧。”
三、简介
公司名称
西西弗书店
起名来源
《希腊神话》中的西西弗斯
创立时间
1993年
创立地点
贵州遵义
总营业面积
12300多平米
经营理念
引导大众精品阅读
规模
经过20年的发展，西西弗发展为拥有16家图书零售店、9家矢量咖啡馆、1家图书批发店的规模型民营企业，总营业面积12300多平米。【西西弗书店加盟条件】
目前全国发展趋势较好的几家独立书店：
今日阅读书店、读易洞书店、晓风书屋、单向街书店、旧天堂书店、布衣书局、旁观书社、西西弗书店、蜜蜂书店、彼得猫古本店、3加2读书荟
近年来，实体书店倒闭的消息不断从各地传来。据中华全国工商联合会书业商会调查显示，在过去的十年中，有约五成的民营书店陆续倒闭。与此同时，欧美一些连锁书店，也在不断关闭旗下门店。《独立书店，你好！》一书所收录之书店，不少已关门停业。曾有资深独立书店经营者说：当下，独立书店倒闭是正常的，不倒闭的独立书店反而不正常。（独立书店的现状）当下独立书店的现状
阅读载体的变迁使得许多人的阅读方式发生改变，这对整个传统出版业不啻为一个革命性的产业冲击，而处在产业链终端的书店，同时还面临着日益攀升的房租成本、人工费用，以及电子商务的低折扣竞争。同传统的新华书店相比，独立书店在资金及进货渠道方面并不占优势，于是在产业变革中，抗风险能力较弱的独立书店更先一步面临倒闭寒潮。（独立书店倒闭的原因之一） 据主办方中国出版传媒商报孙月沐介绍，中国出版传媒商报(原中国图书商报)的持续跟踪了解表明，连续两届独立书店论坛的举办，引发了各界对独立书店生存现状的热论，独立书店生存紧迫的问题，日益成为政府和各界共同关注的焦点。两年多来，包括中央电视台在内的众多媒体对“独立书店的生存与坚守”做过专题报道。2014年，财政部发布了关于延续宣传文化单位增值税和营业税优惠政策的通知，从今年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税；同时，北京市最近出台了鼓励民间投资文化产业的新政策。新政策的公布，无疑给独立书店经营者带来利好消息。在如此背景下，第三届独立书店高峰论坛的如期举行，格外具有意义。孙月沐还表示，关注独立书店生存、发展，关注其经营之道，将是中国出版传媒商报持之以恒的一个新闻关注重点，中国出版传媒商报将一如既往地用权威出版传媒专业媒体的独特力量，为书店发展鼓与呼，为中国的国民阅读建设与提升竭尽全力。
在我们关注出版独立书店相关题材系列图书的同时，我们发现关于独立书店发展与未来可能的言论呈现一边倒的趋势。社会上普遍认为独立书店现在基本上走到末日，只有傻子或者不太正常的人才会去开书店，开书店被认为是一种找死的行为，这是书店末日论，还有说是独立书店若想活下去一定要被“包养”的“独立书店包养论”，认为只有其他行业种较大的商业企业和机构，在背后撑着的独立书店才有活的出路。第三种“独立书店玩票论”是说独立书店主们在做其他生意之后有了钱没事吃饱撑的来开书店，来弄个个人小清新的调调。（独立书店的现状及社会舆论）
去年我在走访国内一些独立书店的时候，跟他们聊天得知像成都今日阅读书店，去年一年开了两家书店，还有两家在规划中，都是特别大型的书店；贵州西西弗书店也在去年成功地开
了第20家书店；Pageone在北京开了三家；库布里克书店也开了两家。上面这些情况发生在很多舆论认为独立书店“末日”到来之后。为什么会这样？为什么这些书店还能发展？ 我想独立书店能够活着并快乐着是有以下几个部分组成。第一，凡是活着并快乐着的独立书店这些掌门人和他的团队都有一个很好的人文情怀和文化理想。这在我们报纸上不断看到的，也是在这一类的书本上看到的。做什么事情你要有理想，要有情怀，而不是对付、应付。这两者差别是咫尺千里。我们考察下来，凡是能够把独立书店做好的，都有一个很好的文化情怀。他对文化有一个很深刻的认知。然后他能够把这个情怀去做他的书店，这一点非常重要。
第二点，活着并快乐着的这些书店掌门人和他的团队，肯定会有一个专业的眼光。如果没有专业的眼光做事情，做不了事情。就想做媒体，有几十家书业媒体都在做，不要害怕，你把你的报纸做成最专业，你就有市场。我们到独立书店去逛，觉得独立书店这些掌门人的眼光那么好，几乎是古代选家的眼光，他会洞察我们读者的各种各样的心理。这种洞察不是一日之功，我想这两个字就是专业。所以独立书店能够活，而且能够快乐，没有专业不行。外行不能领导内行，一定意义上说是对的，外行也不能去开书店，也开不了。你弄一个书屋是一年出40万种书的垃圾书，那你当然卖不出去。但是你如果选到很好的书放在书店里，那当然会很好。这是第二点。
第三个我们考察活着并快乐着的独立书店掌门人和团队一定是有他的独特营销之道，我们一定不要否认现在，这个社会是一个金钱社会。要不就是权贵们得意忘形，要不就是掌握物质，掌握金钱的这些人耀武扬威，所以对于洗脚店、洗头房多过书店这种垢病，我们不要认为它不存在。这个社会的读书人在中国少于邻邦韩国、日本、俄罗斯，这是事实，跟以色列的人均64本书差远了，我们人均读书5.8本左右。这是事实。
还有一点，就是现在房租的租金越来越贵，当然对我们独立书店会有很大的冲击。那么在这种情况下，必须有自己的经营之道。
第四个活着并快乐着，我们还是要争取呼吁官方的支持。前两年我在这个场合说，官方有那么多钱，我们国家财政庞大的要命，国富的厉害，国库里有的钱是，为什么不能把这个钱向我们独立书店，向卖书的人，向做书的人倾斜一下呢。
第五个凡是活着并快乐着的书店有一种坚守的精神。有的时候就是坚持一下，坚持一下就成功了。那么好多做书店的的确是这样，包括我也在想，大形势决定小形势，一点没有错，但是有的时候小气候会影响大气候。我们现在四面埋伏，阴霾是从那里来的，是一个一个小气候污染大气候，而不是一开始大气候变成小气候。我们能不能通过我们的文化来形成一个大的气候，是可以的。
任何一个不好的环境下，总有活得很好的企业，今天14家就是一个代表，非常优秀，非常棒。他们就是一种坚守的力量。就像巴非特还是索罗斯说的，人家越是疯狂的时候，我越要冷静。反过来一样，总是有机会。只要你找到你的机会，只要你坚守下来，你就可以把它做得更好。
另外一句话，曾经有人说叫书比人长久。我觉得这里头加一个字也没错，书店也比人长久。人人网上有一个链接，是把全世界的独立书店的网址列出来，我们并不孤独。我们做书的和卖书的，推书的都是一个命运的共同体。我们去法兰克福书展、伦敦书展，纽约书展，全世界哪一个重要的国家没有它的书展呢，重要的城市如果没有书展，很难想象这个城市是一个什么样的城市，它的文化品格究竟是怎么回事，如果没有一个文化地标，没有一个百年老店，这是什么感觉。
实在很遗憾，凡是去过书展的地区，只要有时间就去当地的旧书店淘旧书，给我们留下很多很好的印象。美国的波特斯，牛津剑桥的书店，哈弗的书店，耶鲁的书店，爱丁堡的书店，那些旧书店我只能说真好。我相信我们的独立书店将来做的好的不只是在中国开连锁，我们照样可以到世界各地开连锁店，我相信会有这一天的。台北的书店，香港的书店，这要说起来可麻烦了，三天三夜说不完。
下面我来和大家分享一下今日阅读书店发展的过程和未来想做的书店模式。今日阅读书店我们最早是做社区型的书店，很小。第一个书店开点成都，在成都很多社区里面都有我们书店。随着房租物业的增长，社区书店的发展已经很小了。十年前，我们开始进入了商场，进行了痛苦的转型和升级。现在我们最主要的开设位置都是在商城里面，从一个简单的社区书店模式转变成了综合性的文化空间。这张图片是我们现在成都中心店做音乐会的图片，使艺术和文化有一些结合。这是我们做活动的图片展示。现在经营的书店结合了书店、咖啡、创意空间，举办很多活动，逐渐提升除了能够购书以外还有其他文化需求，举办签售会、文化活动，销售文化附加产品，做很多跟文化相关的创意产品。这是现在目前的模式，复合式书店模式。书店的图书我们不是做全品种，我们做的是精选图书，社科、人文、畅销书，没有销售专业类书籍，做的都是满足城市白领和城市精英需要阅读的书籍。咖啡，我们现在的书店基本上都会配一个咖啡馆，除了大家能够坐下来看书之外，还会承担起文化活动的作用，大家做文化交流聚会的作用。
还有文化沙龙，这都是在我们书店做文化沙龙的知名作家。
还有文化创意产品，今天在会场大家在入口的地方看到，今日生活这个品牌今日阅读参与，针对书店所做的文化创意品牌，很多都是自己设计制造的。现在在我们今日阅读旗下各个门店都有销售。
我们目前做到的这个模式相比大家都不陌生，国内很多书店，包括很多同行大体都是这种模式，并没有什么好稀奇的，因为都需要通过复合式的经营或者做其他的事情来提升书籍销售不足的赢利部分这样才能够生存，都是一个趋势。基本上我们也是按照这条路子走。 那未来的书店什么样？我阐述一下我们的计划和理解。在今日阅读基础上，我们结合了互联网人才、音乐方面的人才和艺术方面的人才和其他方面的资源，我们于去年年初成立了一个新的公司，叫言几又，这是一个新的品牌和综合性的文化品牌。它和今日阅读的区别，今日阅读还是一个以阅读为主的书店加咖啡馆的概念，而言及又会成为一个真正的文化品牌，这是我们即将要推出来的一个新的文化文化消费模式。
为什么叫言几又？它是有从“设”字里面拆出来的，言之有误，观念互通，美好生活源于深度，存在即合理，畅想无疆界。
言几又我们希望它能够作为一个真正的城市文化艺术中心，以做真正创造文化价值的商业平台，一个真正的城市创意文化艺术生活空间，一个真正的城市文化艺术生活品牌。 言几又包括五个核心的业态在未来的产业里面。它会有以书店为核心的言及友书店，以书为核心，它的书涉及到外版、台版、艺术、人文和畅销类书籍等，它还有咖啡，这个咖啡除了味道以外还会有自由。【西西弗书店加盟条件】
言几又还会配置一个艺术廊，会做很多艺术方面的展览和艺术的活动。它会有餐厅，大家参加文化活动，逛了书店，喝了咖啡以后还可以吃饭。
它还会有一个生活馆，卖的是跟我们生活文化，或者设计相关的很多品牌，我们现在已经集和70多个品牌入住首店。它还有一个公共的活动空间。每年将会做两次的青年节，每年有一百场各种各样的文化活动。因为这个方案是针对成都首店做出来的，预计会有三万多人参加这一百多次的活动。
言几又作为一个新一代的文化平台，我们现在已经进入筹备阶段，这也是预想的未来我们觉得实体书店所应该具有的样子和模式。很多人说实体书店会不会消失？就我个人理解，实体书店不会死的，只是说我们需要换一种方式去生存，换一种方式去发展，换一种方式去经营。
从2012年开始我们在书店举办各种各样的书友活动，2012年我举办了52场，2013年我办了58场，很大一部分是想吸引年轻的读者来我们书店。像店庆，我有一次举办36小时不打烊，年纪大的人会觉得半夜谁来泡书店，那晓风搞36小时不打烊，晚上怎么个情景，年纪轻的比较多，他们会过来看一看。36小时不打烊的时候，我们有凌晨三点从湖州、绍兴赶来的读者，淘书，淘到早上八九点钟。
第二年我把店庆活动主题改成猜猜你会在书店邂逅谁，我把杭州一些学者，作家或者在杭州的一些作家跟他们联系一下，包括像麦加、苍月，给他们发了一个信息，书店过一个店庆，请你们这一天作为嘉宾到我们书店来，时间不限，什么时候到书店作作客都可以，让读者在书店里邂逅你，有个惊喜感。
去年我们也搞了一个好玩的事，这几年确实特别多大店关门，媒体又特别多的在报道这个书店关门了，那个书店不见了。他们会觉得晓风书屋你什么时候会关门？我们想带给别人一些积极的一面。我们跟杭州的几个比较有名的媒体策划，做了一场乌托邦活动，希望通过报纸征集读者的信息，你们什么样的实体书店是你们想看到的，你们给我们信息，然后我们按照你们的信息看能不能对书店做个变化。信息发出去以后，在我们网络平台上收到一千多条回复信息。有小孩提议，我想把书店开到云朵上，能够坐着滑滑梯下去。还有人提议书店应该开在玻璃房子里面，这个房子周围都像睡莲一样，很乌托邦的概念。我们进行第二步，哪些方法能够成，跟媒体发了一个预告，我们打算开一个三天的乌托邦的书店，把读者的意见实