左脑型思维者

左脑型思维者篇一
《你是个左脑思考者,还是右脑思考者？》

你的大脑分为完全不同的两个半球，它们用不同的方式处理信息。你的左脑系统地处理信息，它以语言的形式思考，并且保持直线性的、有条不紊的工作。您的右脑则平行地处理信息，它思考的是更多精神层面的图像，“看到”往往是大局。

你左右大脑中，其中有一边往往占了主导的地位。这并不令人感到意外，因为它符合一个众所周知的人类特质：有些人是左撇子，有些人则惯用右手。以此类推，有些人是左脑思考者，而有些人则是右脑思考者。

如果你是个大公司的CEO，那么你很可能是个左脑思考者。在做出决定之前，你必须在事实、数字、市场数据和消费者研究中寻求支持。在这个最终一切都以股票价值和底限为衡量标准的世界里，其他的方式是不可能存在的。你属于哪一种？

如果你从事营销方面的工作，你很可能是个右脑思考者。你经常凭本能做出决定，很少甚至根本没有证据支持。在这些充满创造性的规则中，比如在市场营销中，其他的是不存在的。

语言vs.图像

另一个显着的区别：左脑思考者强烈地倾向于语言性思维方式，而右脑思考者则更喜欢图像性的思维方式。当一个管理人员进行演讲的时候，他通常站在讲台的后面，读着脚本或者讲词提醒机上的话（或使用上面只有文字的PowerPoint幻灯片）。而当一个营销人员演讲的时候，他通常站在屏幕的前面，用大量的图片来辅助演讲。

因为语言思维导向的原因，左脑思考者通常十分健谈。比如销售人员，非常擅长交流，但不擅处理文书工作或者他们工作中需要涉及写作的部分。

右脑思考者通常擅长写作。因为相较语言思维，把文字排到页面上更接近于图像思维的挑战。比如书信和电子邮件，右脑思考者通常会让每一行的文字都包含一个完整的思想。 我见过许多身处“广告狂人/Mad Men(知名的美剧)”时代的创意名人，他们在日常交谈中极其不擅言辞，这让我十分惊讶。尤其是大卫·奥格威/David Ogilvy。正如肯·罗曼Ken Roman在他的《麦迪逊大道之王/The King of Madison Avenue》中写的一样，“谈话时，如果他同意，他就点头。如果他不同意，他不会表示什么。但是当他回到办公室并撰写一份备忘录的时候，往往言辞激烈甚至恶毒。他的文笔凶猛，而他本人给人的感觉却有些趋于懦弱。” 管理者vs.企业家

在美国，大多数管理者是语言思维方式为主的左脑思考者。为什么会这样呢？因为在企业世界里，员工向上爬的主要原则是：如果您不是靠升职爬上去，那你一定是被选中的。 管理就像是政治。您的同事确定他们为谁工作。左脑思考者是个外向，特别善于与人交谈的家伙。右脑思考者则是个内向，完全超然于办公室政治之外的家伙。随着企业发展得越来越大，他们的上层员工几乎完全是左脑思考者。结果，创新者（大部分是右脑思考者）往往会离开企业或者被开除。

在经济领域中，拯救这种情况的是企业家，如比尔·盖茨/Bill Gates，史蒂夫·乔布斯/Steve Jobs，迈克尔·戴尔/Michael Dell，赫伯·凯莱赫/Herb Kelleher(Kelleher是西南航空

Southwest Airline的共同创始人，前CEO和董事会主席)和其他的许多人。企业家总是右脑思考者，他们通常也是非常好的营销思想家。

以史蒂夫·乔布斯为例，他一度被苹果解雇。乔布斯是一个典型的右脑思考者，非常追求产品的外观，蔑视消费者的意见。“史蒂夫从不做市场调研。”风险投资资本家和前苹果员工川崎盖/Guy Kawasaki说“市场研究对史蒂夫来说，就是右半球与左半球的交流。” “人们通常不知道自己想要的是什么。”乔布斯曾经说过“直到你拿给他们看。”

再问一次，你属于哪种人？虽然能够平衡地运作你的左右脑听起来也不错，但事实上这不太可能。

双手平衡者vs. 双脑平衡者

能平衡运用左右手的人极为罕见。这种人中的大多数（比如左右手都能打的棒球球员）其实是左撇子，经过大量的努力练习之后，磨练出自己的右手技巧，反之亦然。

能平衡运用左右半脑的人同样也极为罕见。虽然你可以学习使用你的大脑中不太喜欢的那一半，但是让他们平衡的运作几乎是不可能的。这从你出生的时候就决定了，你将不得不作为一个左脑思考者或者右脑思考者生活下去。

每个人都知道自己擅长左手或右手，但大多数人不知道自己擅长用大脑的哪一边进行思考。

确信vs.不确信

合乎逻辑的，左脑思考者通常对自己预测未来的能力充满信心。你是否知道，例如，所有的印刷媒体，包括广告时代，将在短短八年内统统过时？这是微软CEO史蒂夫·鲍尔默/Steve Ballmer在2007年的预言。

“在10年内，所有我们认为属于媒体的消费，无论是平面，电视或互联网，都将被移交给IP，都将被数字化。”鲍尔默先生表示：“一切都将被数字化。所有你阅读的东西，你都将在屏幕上阅读它们。”

就我所知，广播使报纸和杂志过时。电视则使广播过时。现在互联网会使所有的东西过时吗？让我们拭目以待。

这种确信是左脑思考者的标志，但是右脑思考者就没那么肯定。

我不是建议右脑思考者把美国的企业都给接管了。但是坦率地说，企业需要两种人才：逻辑能力和分析能力强的左脑思考者来管理企业；凭借直觉、看问题更加整体的右脑思考者来创造新的想法和概念，以确保企业未来的成功。

这意味着企业董事会的成员组成需要更加多样话——不仅只是性别和种族多样化，还要在左脑思考者和右脑思考者中达到一个更好的平衡。

客观事实vs.主观认识

管理其实是对现实问题的分析。管理的目的是把问题彻底弄清楚。简而言之，管理面对的是客观事实。

营销则几乎完全凭借主观认识。营销人关心的并不是事实的情况，而是消费者的脑里在想什么，这可能符合事实，也可能不符合。由于消费者的观念非常难以掌握，营销人必须凭借直觉，更加全面地思考问题。

管理者也知道主观认识的存在，当然。问题在于他们认为主观认识是一面镜子。它只是反映了事实。只要事实改变，主观认识也随之改变。

营销人不同意这个观点。改变事实很简单。但是改变主观认识是这个宇宙中最困难的事情之一。

“这毫无疑问是正确的一步。”某个总裁在他推出可能使他的公司大获成功或者大受损失的新产品之前说。这位总裁叫罗伯托·戈伊苏埃塔/Roberto Goizueta，可口可乐的前任CEO，他自信地预言了新可口可乐/New Coke的成功。

怎么可能会输？可口可乐公司对十九万消费者进行了口味测试，最后证明新可口可乐的味道优于原来的配方。难道更好的产品不是更应该赢得市场吗？

美国企业的董事们对于这个问题普遍的回答是：“是的，当然。这就是为什么我们比我们的竞争对手多花了数百万美元。在我们能够确定一个明确的竞争优势之前，我们不会推出新的产品。”

这就是在管理界工作的事实。这也是绝大多数超市里和药店里的新产品不断彻底失败的原因。

执行vs.策略

“在现实生活中，策略其实是非常简单的。”杰克·韦尔奇/Jack Welch写道。“你选择一个总方向，然后拼命执行。”

大多数的管理型出版物也致力于执行。《财富》杂志曾报道说：“百分之九十的组织尽管有精心策划的策略，但确总是未能执行。”

但是，如果他们不执行他们的策略，如何确定那些策略是“精心策划”的呢？

营销人如何和那些CEO共事？他们没有必须通过一辈子的营销工作才能累积的经验，但他们却有权做出营销策略决定，这并不容易。

“不错的主意，但我会按我自己的方法做。”某个典型的CEO说道，“我希望我们的营销团队为执行我们的新策略努力工作。”

常识vs. 营销观念

营销观念是个很复杂的概念，因为它们违背常识。他们面对的是人们不断变化的观念，即便对于任何心理医生或心理学家，这也是个极其艰巨的任务。

猜猜谁会赢得董事会的战争。通常不是营销的一边，而是管理的那边。当一家公司陷入麻烦，解决办法总是符合常识的解决方案：改进产品。降低成本。降低价格。然后举行员工会议，谈论一下忠诚、热情和团队建设方面的问题。

和管理者一起站在常识这边的是律师和会计师。他们相处得很好。当管理者有个法律方面的问题，他就去找律师并总是采纳他们的意见。当他有个会计方面的问题，他就去找注册会计师并接受他们的意见。

而当他有一个营销方面问题的时候，他去找营销人，并且说：“我会按我的方式做，因为营销是尽人皆知的常识。而没人比CEO更有常识，对吧？”

但是在当今的商务世界，常识没那么有用。唯一有效的，是营销观念。

战争结束？或者才刚刚开始？

每一年，美国公司的管理条例都受到一些最重要的报纸，杂志和电视频道的影响：《华尔街日报》，《纽约时报》，《金融时报》，《商业周刊》，《财富》，《福布斯》，CNBC电视频道和福克斯商业频道。

这些媒体很少（如果有的话）出现营销方面的内容。当然，他们谈论营销，但只从管理者的方面：开发更好的产品，提供整条产品线，扩大品牌影响，尤其是对那些老常识的运用。 这些概念都挺有意义。它们只是不能形成营销观念。

想把你的营销观念卖给管理者，营销人应铭记这一原则：左脑的管理永远不会理解右脑的营销。为什么呢？因为管理者还有许多其他重要的事情要关心：生产，财务，法律，员工招聘，政府关系。

对话vs.盛大表演

当郭士纳/Lou Gerstner参加他在IBM的第一次会议的时候，他的一名副手使用投影仪和幻灯片对他做简报。放到第二页的时候，郭士纳先生伸出手，关掉投影机，说：“我们只要谈论你的业务就行了。”

管理需要的是语言和分析。然而，大多数营销人演示的却是视觉和情感。他们在应该出售逻辑的时候出售创意。

我理应知道这些。当我做广告代理的时候，我们付出巨大努力去精心制作一些视觉导向的幻灯片和挂图介绍来卖掉我们的广告和营销概念。每一次客户会议都遵循同样的模式：一小时的盛大表演之后，三到四个小时的讨论。

现在我认为这样的方式是错误的。这样的报告方式更多是把对方的管理团队作为消费者，而不是“战略家”。结果，他们的反应也是从消费者的角度。他们根据自己的主观感觉对我们提出的广告给予评价，而不是看它是否符合市场战略的目标。对消费者来说有趣的东西对管理者来说往往极其沉闷，他们太了解他们的产品，市场和竞争对手了。

在我们的咨询实践中，我们改变了程序。我们开始谈话，而不是首先表演。在我们提出对公司营销问题的解决办法之前，我们用三到四个小时进行讨论。

当今的营销工作是简单的，并不复杂。但是，一个简单的想法可能在用来打动管理者的过度夸大的Presentation中失去。

一个更好的办法可能就是和管理者一起坐下来，说：“让我们谈谈您的业务吧。” 本文来源：Brandrecital 原文：adage.com 编译Kevin_品牌几何

左脑型思维者篇二
《测试你的大脑思维类型是“左脑型”还是“右脑型”》

人的大脑分为左右脑，左脑侧重于理性思维，善于推理，逻辑性强；右脑侧重于感性思维，善于创新，跳跃性强。

看看下面这张图，你就知道自己属于左脑型思维还是右脑型思维了。

如果你看到的左腿站立，右腿顺时针（从上看）旋转，属于右脑型思维；如果看到的是右腿站立，左腿逆时针旋转，属于左脑型思维。

耶鲁大学耗时5年的研究成果，据说，14%的美国人可以两个方向都能看见.

这是一个在网上广为流传的关于“左脑型”和“右脑型”的心理测试游戏，由于传播中的信息损失和变异，有人把它当作了 智商测试。这个问题曾在网络上引起了热烈讨论，有些人说看到舞蹈者反复变转方向，有些人就是看不出来，难道仅仅凭一张旋转的舞蹈图，就能测出人类的智商吗？Psytopic认为这个测试和智商无关，但很有可能和人们“思维类型”有关。

答案分析：

看到不同的旋转方向，代表着不同的思维类型，如果看到舞蹈者逆时针旋转的时候更多，代表您是“左脑型”占优势；如果 看到舞蹈者顺时针旋转的时候更多，代表您是“右脑型”占优势。很少人会是纯粹的“左脑人”或“右脑人”，基本上您都能看到两种方向的旋转，只是他们的时间比例各有差异。

左脑型 VS 右脑型

德国科学家赫尔曼.哈肯（Hermann Haken）在《大脑工作原理》一书中指出：“在对大脑的研究过程中发现，特定的功能可能源于大脑的某一区域。大脑的损伤和撞击是判明这种功能区域的第一 个指示器。例如，撞击大脑的左半球会引起身体右侧瘫痪，比如右腿、右手臂和右手的瘫痪。与此类似，撞击大脑的右半球会引起身体左侧部位的瘫痪。”这是右脑型思维和右脑型思维划分的一些生理依据。

下面是1976年美国的《科学新闻》发表《半脑分工的临床及实验证据》

左脑三大优势：

1）主管语言。

2）逻辑与数学。擅长于定量思维，数据分析。

3）抽象思维，理性思维，理论思维，包括哲学思维。擅长于推理。

右脑三大优势：

1）形象思维。想象力丰富。

2）艺术思维、鉴赏。建筑艺术、设计艺术、广告艺术、文学艺术、音乐艺术、甚至包括领导艺术，都是由右脑完成。

3）直觉、悟性，定性思维。

左脑型思维者篇三
《你是左脑还是右脑使用者》

你是左脑还是右脑使用者  作者：李正平

 时间：2014-06-24 17:06

 分类：默认分类 标签： 社会 杂谈

你是左脑还是右脑使用者

首先!确认一下你是左脑还是右脑使用者吧

1 像祈祷一般,将双手交握起来...

就是这个模样!!!看看你的双手!!!

左手拇指被押在右手拇指下的----------------------> 左脑使用者

右手拇指被押在左手拇指下的----------------------> 右脑使用者

2 将你的双手交叉环在胸前(请揣摩一下"我生气了喔=)的感觉)

就是这个模样!!!在看看你的双手!!!

右手臂压住左手臂的------------------------------> 左脑使用者

左手臂压住右手臂的------------------------------> 右脑使用者

从1+2来看你的结果* (要照1 →2顺序看唷~)

右左人：善于体贴他人的传统温婉类型

能直觉了解对方的心情,并自然和善对应的右左人。虽然无法主动积极的向前,但却会后退一步来支持他人,生性稳重且贴心,给人一股〔凡事都会好好照顾＊〕的安心感。不过一旦被拜托过一次,往后就很难再对他人说〔NO〕就是最大的缺点。不管自己有多么的痛苦也会为他人鞠躬尽瘁....这种热情堪称天下第一！

右右人：最爱自己的挑战类型

生性勇往直前,一旦认定〔就是这个！〕时就会马上采取行动！这就是好奇心旺盛最爱挑战的右右人。凭着一股气势就能够坦然挑战危险事物的鲁莽一族。但另一方面亦具有被抓住弱点时就很容易被打动的鲜细脆弱一面...。基本上,不听他人的话,会跳着听谈话的内容,也很容易就以主观意识说话。不过也因这般充满个性的缘故而备受众人喜爱,往往能成为人气者唷！

左左人：认真又冷酷的完美主义者

虽颇有女人(男人)味,但却是在这四种类型中最具有男子气概！凡事都能条理分明的理论性思考,会凭着一篇大道理迅速打败他,可说相当具有〔钢铁之女〕的感觉。自尊心极高,正义感也比他人多上一倍。做为朋友是很值得信赖,但若与之为敌就会很棘手的类型。只不过,因生性认真又是完美主义者,常会让初次见面的人留下〔难以相处〕的不好印象。

左右人：喜欢照顾人,领导型

具有冷静的观察力能看透对方或现场的气氛,但亦具有能体贴入微照顾对方的一面,这就是兼具冷静与温情的左右人。因生性冷静,颇具男子气概且责任感强烈,像个〔大姐头〕般常会受到同性的爱慕。能自然聚集人群并与之利落相处。只不过,有时也会忍不住太爱照顾他人。相当在意世人如何看待自己,总是保持警觉心。

(本文转载自网络)

【附录】

右脑思维者

右脑思维者指的是一群惯用右脑，右脑比左脑发达的人。右脑思维者一般左撇子占多，因为右脑支配左半身，左撇子惯用左边肢体。一般人都是惯用右手，所以左脑比右脑更加发达一些。

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目录

1 右脑思维者的一般定义

2 右脑思维者的特点

3 锻炼右脑的有效方法

1 右脑思维者的一般定义

右脑思维者指的是一群惯用右脑，右脑比左脑发达的人。

右脑思维者一般左撇子占多，因为右脑支配左半身，左撇子惯用左边肢体。

一般人都是惯用右手，所以左脑比右脑更加发达一些。

一张简单的判断自己是左脑思维都还是右脑思维都的图片

如果你看到的左腿站立，右腿顺时针（从上看）旋转，属于右脑型思维；如果看到的是右腿站立，左腿逆时针旋转，属于左脑型思维。

2 右脑思维者的特点

脑就是你自己的智囊。科学研究证明，大脑分为左半球和右半球。左半球是管人的右边的一切活动的，一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能；右半球是管人的左边的一切活动的，右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。

人的左右半脑是不平衡发展的，统计显示，绝大多数人是左脑发达（其中大约一半的人比较均衡一些）。全球有10%的人是左撇子，即右脑比较发达（有些不是左撇子）。而左右脑的发育程度不同，隐含了你的很多特质和天赋的秘密：

理解数学和语言的脑细胞集中在左半球；发挥情感、欣赏艺术的脑细胞集中在右半球。

右半脑发达的人在知觉和想像力方面有可能更强一些；而且知觉、空间感和把握全局的能力都有可能更强一些。在各种动作上相对更敏捷一些。

右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析，而是统观全局，以大胆猜测跳跃式地前进，达到直觉的结论。在有些人身上，直觉思维甚至变成一种先知能力，使他们能预知未来的变化，事先做出重大决策。

左脑的记忆回路是低速记忆，而右脑的是高速记忆，左脑记忆是一种“劣根记忆”，右脑记忆则让人惊叹，它有“过目不忘”的本事。

3 锻炼右脑的有效方法

右脑支配左半身，控制左手运动，反过来，左手、左半身器官的运动也刺激右脑。有意识的调动左手、腿、眼、耳，特别是左手和左手指的运动，对大脑皮层产生良性刺激，是开发右脑的有效方法。

还有一种就是运用CMT技术训练右脑。

这是由自律法的世界性权威W·鲁特在自律法、坐禅法、瑜伽法的基础上创立的一种方法。这种方法的生理机制是创造一种条件，利用色彩激发右脑的功能，进而使侧重于形象思维、非逻辑思维和空间处理的大脑右半球和负责语言、抽象思维的左半球取得功能上的平衡。其重点是要集中精神，大力激发右脑功能。

具体作法是，参与者用画笔蘸上不同颜色的颜料，随意的、毫无目的的在纸上乱涂乱画。等乱涂乱画一阵子后，再静下心来观看自己的“作品”。这时要用海阔天空的联想和漫无边际的想象去观看、理解和分析自己的“作品”，有时就能在乱画或在观赏中激起新的设想。

乱涂乱画的过程，一方面促进精力集中，一方面可以使精神放松、情绪稳定。这其实是让左脑处于抑制状态而右脑处于活跃状态，激发了右半脑的创意功能。观赏作品则进一步激发右脑的想象功能、联想功能，从而促进创造性的开发。

左脑思维型

左脑控制逻辑思维，同时对人体右半身影响比较大，右脑则相反。所以大部分人左脑比较发达，而所谓的左撇子则右脑比较发达。经常锻炼左手可以有效的锻炼右脑。如果左脑发达，适合做工程师，自然科学家。右脑发达则适合做音乐家，作家或者画家之类。 左脑型思维者是偏重于左脑思考的。右脑型思维者是偏重于右脑思考的。 人脑的左半球是管人的右边的一切活动的，一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能；右半球是管人的左边的一切活动的，右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。 左脑型思维者比较擅长逻辑推理和语言表达等方面的学习和工作；而右脑型思维者比较擅长空间想象、艺术等方面的学习和工作。 其余则不太擅长。

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目录

1 什么是左脑思维型

2 左脑思维研究

3 测试左右脑思维

1 什么是左脑思维型

2 左脑思维研究

3 测试左右脑思维

1 什么是左脑思维型

人脑的左半球是管人的右边的一切活动的，一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能；右半球则是管人的左边的一切活动的，右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。

处理简单的语言问题时人们左脑相对活跃；左脑发达的人处理事情比较有逻辑、条理；在社交场合比较活跃，善于判断各种关系和因果；发达善于统计，方向感强；善于组织，做技术类、抽象的工作（如电脑编程）。

左脑控制逻辑思维，同时对人体右半身影响比较大，右脑则相反。所以大部分人左脑比较发达，而所谓的左撇子则右脑比较发达。经常锻炼左手可以有效的锻炼右脑。如果左脑发达，适合做工程师，自然科学家。右脑发达则适合做音乐家，作家或者画家之类。

左脑型思维者是偏重于左脑思考的。右脑型思维者是偏重于右脑思考的。

左脑型思维者比较擅长逻辑推理和语言表达等方面的学习和工作；而右脑型思维者比较擅长空间想象、艺术等方面的学习和工作。 其余则不太擅长。

2 左脑思维研究

中科院生物物理研究所脑与认知科学国家重点实验室最新研究发现：人类大脑左半球对大范围拓扑性质的知觉占优势，右半球对局部几何性质的知觉占优势。该发现发表于2007年12月26日的《美国科学院院刊》，并被该刊《本期导读》专栏介绍。[1]

中科院生物物理所陈霖院士领导的认知科学和脑成像团队，创立了“大范围首先”的拓扑性质知觉理论，向半个世纪以来占统治地位的“局部首先”的理论提出挑战，强调知觉过程是由大范围拓扑不变性质开始的，为左右大脑差别的研究提供了一条崭新的思路。 该所王波等青年学者把“大范围首先”的拓扑性质知觉理论应用到大脑半球不对称性的研究。他们经过6年多的大量实验把各种拓扑性质(如洞的个数、内外关系等)和其他几何性质(如朝向、距离、大小、对称性、平行性、直线性等)进行了系统比较测试，一致揭示了惯用右手的人左脑拓扑性质的知觉占优势；还用功能磁共振成像发现，拓扑性质分辨产生大脑左半球颞叶兴奋。有专家认为，该研究得出的结论“左半球拓扑性质知觉占优势、右半球局部几何性质知觉占优势”，为解决视觉的左右大脑关系的各种争论问题提供了一个统一的理论框架，同时为认识大脑、开发大脑提供了一个基本的科学根据。

3 测试左右脑思维

左脑三大优势：

1）主管语言。

2）逻辑与数学。擅长于定量思维，数据分析。

3）抽象思维，理性思维，理论思维，包括哲学思维。擅长于推理。

右脑三大优势：

1）形象思维。想象力丰富。

2）艺术思维、鉴赏。建筑艺术、设计艺术、广告艺术、文学艺术、音乐艺术、甚至包括领导艺术，都是由右脑完成。

3）直觉、悟性，定性思维。

参考资料：

 1．《Current Biology》发表脑成像团队罗欢研究员最新研究成果

左脑型思维者篇四
《左脑右脑的思维方式》

定位大师艾•里斯：你是左脑管理派还是右脑营销派？

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作者: 发表于:2009-12-16 加入收藏 电邮给朋友 打印文章 写信给编辑

管理派和营销派的思维方式完全不一样。不管是管理派的，还是营销派的，你会发现他们是有冲突的，因为这两边思维方式不一样。比如说管理派一般是左脑派，原则性很强，分析性很强。比如说CEO，大多数都是语言能力很强，逻辑性很强，而且分析性很强。但是另外一方，营销派，都是右脑派，更有视觉感，更有直觉性，更有全局性。两者正好是相反的。

现在再思考一下，有些人是左撇子，有些人是右撇子。我是左派，但是我的眼睛却是用右眼看，这是医生告诉我的。有趣的是，我在行业里面认识了很多人，可以把他们称为左脑人和右脑人，但并没有哪一边比哪一边好。

大脑的两侧是不同的，有不同的工作方法。比如说左脑人，信息是按顺序吸收的，非常快速，他们非常重视细节。但是右脑人是按照平行线来吸收信息的，会错过一些细节，但是他们会看到全局。我们不可能是双脑人，每个人都是不一样，要么是左脑人，要么是右脑人。

比如说CEO做发言的时候，左脑人在讲话的时候，都是根据墙上的提示词进行发言的；而发言的时候，在讲台上走来走去的是右脑人。你们是如何发言的？是在讲台后面讲，还是在讲台上走来走去？

两边看问题的方法有什么不一样？比如对商业问题的想法？确定性和不确定性？管理派永远知道接下来会发生什么，他们确定一个战略以后，知道后果是什么。分析性、逻辑性很强的话，就会研究局势，会了解的很清楚，对将来会发生的事情很确定。另一方面，营销派是全局性的思考，重视自己的直觉，对接下来发生什么没有那么确定。

“这是最肯定的举措。”可口可乐的CEO说的，对可口可乐进行了改良，他怎么这么肯定新的配方会成功？因为他们做了研究，请20万人做了口味测试，分析性很强。可口可乐获胜的标准是3：1，因为喜欢新可乐的人和喜欢旧可乐的人是3：1，这是左脑人的思维方式。但是却忽略了认知的问题，最终的结果是相反的，老的配方赢了新的配方，比例是4：1。认知比现实更重要。尝起来更好，可一旦顾客看到新的可乐标志以后，他们说换了配方了，这个不好。 “这是我曾有过的最好的主意”，这是全球最大快餐公司的CEO说的，他拥有KFC，必胜客等等，他为百事可乐做事的时候也是这样说的。他们推出了水晶可

乐，这是第一个非常清澈的可乐。他非常肯定，相信这一定会赢。你觉得清澈，但是顾客觉得不好，太淡了，像水一样，淡而无味。当时觉得是清澈的，放到实际上并不是这样，清淡如水，最后清澈成为了缺点。

高管人员和创业者之间有什么区别？像通用汽车Waggoner，要保持通用业务的强大发展，按照他的想法就是不断的扩张，生产更多的汽车。而红牛的CEO就不同了，先是对产品进行了研究，人们根本不相信口感，也不相信品牌，或者说不相信标识。我以前从来没有碰到这样一场大的灾难。这就是小公司和大公司的区别。对于大公司来说，老总总是非常有逻辑性，注重分析，一家大公司绝对不会推出红牛这样的产品。但是对小企业来说，特别是创业家来说，他们就会这样做。虽然这个不会成功，但是我干了就干了。他们完全跟着自己的直觉，预料到客户的需求，最后就成功了。

这就是现实和感知之间的区别。管理者非常关注现实性的细节，竞争者的产品是什么，最后的盈利状况是什么样的，市场研究告诉我们是什么的等等。但是营销关注的是直觉，是认知。这里的关键是认知，管理者是不讲认知的。一个用左脑思考的人，也就是管理者，把大脑看作一面镜子，认为大脑不过是反映现实而已，如果现实改变了，镜子里的映像也就改变了。

但事实并非如此，要改变认知，在营销中是最为困难的工作，在很多时候几乎是不可能的。为什么？实际上，大脑就像湿的水泥一样，一旦踏上脚印就抹不掉了。存在于大脑里的认知是抹不掉的，认知越强烈，改变越困难。

在美国讲到现代汽车，人们就说那是廉价的车，但是它也不错，就是卖的便宜。有了这个认知会如何？若要推出豪华奢侈的车，这就等于在改变人们的认知，这不可能办得到的，因为在人们的认知中现代汽车就是廉价的车。认知拒绝改变。 大众以前也不过是廉价车，后来的管理者又怎么做呢？很多公司的老总也是这样做的，先做廉价的产品，等发展到一定程度，为了提高产品的档次，便开始生产昂贵的产品。听起来好像很符合逻辑思维，但是错了。从一个侧面，再扩大到另外一个侧面，慢慢的走，最后反而把自己给毁了。大众说准备要抢奔驰的市场，你相信这一点吗？大众推出了辉腾，结果全军覆灭。谁会花10万美元来买大众的车呢。

对于首席执行官来说，名字并不重要，他们在意的都是产品，他们看实际的东西。这就是管理层不理解的东西，他们不认为名字重要，他们觉得最重要的是产品，他们的想法是基于现实，而不是基于认知。管理层一直会犯同样的错误，因为他们只注重现实、事实，而不注重人们的认知。

管理派把重点放在产品上，他们只想谈新产品、旧产品、更好的产品，竞争对手没有这样的产品等等。营销派则把重点放在品牌上。1990年4月23日《财富》杂志推出了年度500强企业排行榜，第一名通用是1989年最大的公司。这是19年前，那个时候它的销售是第一名，利润是第一名，资产也是最大的——1733亿美金。

20年后，通用破产了，现在必须靠政府救助。以前是最强大的，但现在却需要被政府救助了。这是如何发生的？在管理企业的时候只靠逻辑和分析，这样的通用一直在亏损。

左脑人的做法，就是认真工作，但还是产品、产品，我听到所有的人都在讲更好的产品，更好的产品。但这样就能成功吗？

重点还是应该放在品牌上，不管产品有多好，我们都要建立好的品牌，这样才能成功。我们要在认知上打赢，不是产品而是认知，在人们的心智里面必须要代表着什么。你的公司代表什么？当消费者看到你的公司，脑子里会反应出什么？这是一个非常重要的问题，消费者对你的印象是怎么样的。比如说丰田，如果问美国人，什么是丰田？他们会说是最可靠的车。 Prius，美国人都知道是混合型车。Youth是年轻人开的车。凌志是日本的豪华车。大家相信吗？这些都是在美国的领先品牌，雪佛兰怎么样？从消费者心志什么都找不到，什么是雪佛兰？雪佛兰说我们当前的产品是全世界最好的产品，我同意，但是这并不重要。你可以有最好的产品，但还是可能会破产，就像通用现在碰到的情况那样。产品根本不重要，有了更好的产品并不等于你会赢。要赢就要靠更好的品牌。

我们看一下通用下属的品牌。凯迪拉克代表什么？别克代表什么？其实美国人是不知道别克的。GMC可能生产了很好的产品，但是他们的品牌不够好。我们是怎么知道的？我们来看汉堡王和麦当劳，研究发现汉堡王比麦当劳拥有更好的产品，消费者很喜欢汉堡王的口味，但他们却还是要去麦当劳。谁拥有更好的咖啡，消费者调查报告表明，麦当劳的咖啡比星巴克的做的好，但产品并不重要，在大家认知的里面还是觉得星巴克好。人们更喜欢百事可乐的口味，但仍会选择可口可乐。最好的产品并不等于会获胜。实际上是最好的品牌才能够赢，就像可口可乐，麦当劳的汉堡，星巴克的咖啡。

是什么让这些品牌变得更好？很简单，一是要成为市场中的第一，换言之就是要第一个进入消费者的心智。比如说业务和品牌，管理者创立企业，主导业务，他们考虑的是怎么来发展业务，扩大企业。但是营销人总是想，怎样才能够在品牌上大做文章？通用汽车是一个很好的企业，他们在以往十年当中销售额达到了

1.8万亿美元，它拥有8个品牌。通用的这8个品牌在百强排名当中占了几个？一个都没有。汽车品牌在排名中并不多吗？不，实际上有10个国外品牌还是登上了品牌百强榜的，它们是宝马、奔驰、大众、奥迪、丰田、本田、凌志、现代、保时捷、法拉力。但就是没有通用8个品牌当中的任何一个。

管理派完全依靠逻辑推理，他们认为企业要扩大、要多元化。要做营销，一定要跳出逻辑的局限，也可以说是要违反逻辑。要创立一个品牌就要反其道而行之，换句话说，就是要聚焦。

管理派往往是眉毛胡子一把抓，营销派就抓一样——品牌。汽车的购买者要寻找什么？消费者到汽车展示厅，他们在那里到底要寻找什么样的车？一般看来，外型要好，谁愿意买难看的汽车呢。又比如说车内空间要宽敞，省油、耐开，另外也需要其他的特点，像保养成本低等等。按照逻辑推理的确是这样的，一些管理者认为就是这样。雪佛兰拥有上面所提到的所有特点，但实际上却没有胜出。为什么？因为它忽略了消费者的心智。

有的时候，消费者只是需要其中的一个特点。比如说宝马，就是耐开。拿出一项特点，把它发挥到极致，就可以吸引潜在的购买者，这就是一个很好的工具。想要面面俱到是不行的，相反关注一个重要的方面，便什么都得到了。

沃尔沃代表安全，奔驰代表声誉，丰田是可靠，保时捷代表体育赛事，还有更高级的法拉力。雪佛兰是什么？谁知道呢，非常模糊，一点都不聚焦。什么是雪佛兰？有大的，有小的，有廉价的，有昂贵的，有乘用车，有卡车，一片混乱。 过去十年，通用在广告上花了36亿美元，去年通用在美国广告做的最多，花钱也最多。可是单纯靠花钱是不管用的，它无法建立强大的品牌。我们需要的是鲜明的聚焦，把自己简单的想法、特点浓缩在一个词当中，而不是含糊其辞，要聚焦在某一个理念上。雪佛兰给人们带来什么样的理念？美国的一场革命？什么叫美国革命？意味着什么？

凯迪拉克曾经意味着什么？就是声誉。1990年，凯迪拉克一共销售了150168辆，宝马6万多辆，奔驰7万多辆，比后两者加在一起还多。但后来凯迪拉克步步下走，做了廉价的品牌，这就是扩张品牌、延伸品牌，最后结果反而不好。2008年凌志、宝马、奔驰的销量都超过了凯迪拉克，三者加起来的销量比凯迪拉克多出4倍还多。这就是扩张品牌带来的结果，它混乱了人们对你的认知。福特代表什么？大的、小的、便宜的、昂贵的轿车或者卡车？什么都不是。Dodge又代表什么？大的、小的、便宜的、昂贵的轿车或者卡车？什么都不是。

那么多的公司，花了那么多的钱，结果完全是在自砸品牌，所以不能这样做。在我看来是毫无意义的事，很多左脑人却认为是那样的。左脑思考的管理者都是这样想的，什么都想要，再沿用一个品牌，想要面面俱到，什么都要占领，最后却什么都占领不到。

他们找了很多的理由，美国汽车制造成本太高，美国有工会，还有很多政府的管制，汽车行业要发展很不容易。但德国这方面规定更多，德国制造成本更高，在德国制造汽车比美国贵17%，那为什么宝马、奔驰、大众还是站住脚了呢？因为他们不是在制造汽车，而是建立品牌。

在过去十年中，哈雷机车的销售额达到了462亿美元，净利润69亿美元，净利润率为14.9%，在最具价值品牌榜上排名第73位，价值达43亿美元。哈雷代表什么？HOG（Harley Owners Group），他占据了46%的重型机车市场。日本品牌进入市场的时候，哈雷生产的是重型机车，意大利生产时尚摩托车的时候，哈雷仍然生产重型机车。

管理派要立竿见影，是短期；但是营销派更着重长远利益。品牌的建立是像火箭一飞冲天，或是飞机循序上升？两者之间存在相当的差异。

举个例子，Webvan和新鲜直送（Fresh Direct）都是网上杂货递送品牌。Webvan花了大钱在打广告上，但两年后它失败了，Webvan亏损了8亿美元。新鲜直送用了和Webvan几乎完全相同的战略，年销售额2亿美元而且是盈利的。相同的战略，为什么一家公司是亏损但另外一家却是盈利的呢？区别在哪里？Webvan

贯穿8个城市，规模庞大并大打广告牌；而新鲜直送仅在1个城市提供服务，并且只着重公关活动。新品牌是缓慢建立的，哪怕做再多的广告也不可能迫使它取得成功，这就是Webvan的教训。

2002年苹果Ipods的销售额是34.5万美元，到2007年就高达5200万美元。泰诺是销售额最好的药店品牌，到1968年，泰诺的年销售量是500万美元，1975年推出了第一个消费者广告，现在泰诺的年销售额为10亿美元，是药店里面最高的。黑莓品牌花了6年时间才有100万消费者，但接下来黑莓只花了6个月便获得了它的另100万个消费者。

所有的产品、品牌都是这样的，一开始总是缓慢成长。像红牛，用了9年的时间才达到1亿美元；西南航空也花9年才能达到1亿美元；微软花了10年才达到1亿美元；沃尔玛花了14年时间才能够达到1亿美元的销售额。我们看一下个人电脑的销售额，从1975年推出，一开始也是缓慢成长的；美国的手机用户也是一样的；佳得乐用了18年才达到1亿美元的销售量。经过转折点，销售量一下上升，达到顶峰阶段，就像流感一样，开始的时候也是缓慢的。不管是什么样的图表都是这样的模式。星巴克、大众、福特都是如此。丰田汽车花了8年才达到1万销售量，又花了4年达到了10万销售量，另外再39年的时间让丰田成为了美国第一的汽车品牌。第一辆奔驰车于1954年在美国推出，这是奔驰的发展过程。

如同火箭般一飞冲天的品牌又如何呢？比如呼拉圈，在美国一投入市场几乎每个孩子都有一个，而第二年有呼拉圈就只有生产商了，产品积压卖不出去。就像火箭一样，起得快，落得也快，溜溜球、魔方都是如此。1983年推出的摇篮娃娃，在1985年的销售额高达6亿美元，但三年后Coleco却宣布破产。

产品一开始起得越块，失败的可能性就更大，这就是式火箭上升的问题。1993年成长最快的饮料，失败了，2008年只在日本有销售。2001年成长最快的饮料也是失败。1998年首次出版的行业标准杂志（Industry Standard），2000年被誉为“发行过的最好杂志”，杂志在2000年有高达7440页的广告，是出版业的历史之最，但仍然逃不过破产的命运。

这些失败的品牌原本应该怎么做呢？答案非常清楚。由于需求的迅速消失，产量减少，造成了人为的缺失，所以一定不要大规模的销售，一定要减少产量，让需求得不到满足，造成人为的紧缺，这是长期的战略，不是短期的，实际上这是一场战争。

你属于哪一派？左侧的管理派，还是右侧的营销派？逻辑分析能力主导，还是视觉感性更强？并不是在比较孰优孰劣，人的思维方式都是不一样的，关键看你是偏右脑还是偏左脑。但两者必须要合作才能建立更好的公司，必须要互相了解，互相合作，不要忽视营销人员，不要觉得他们没有分析力，没有逻辑性。实际上我们需要管理派来管理公司，只有营销派是无法管理公司的，我们需要两类人一起合作，这样就可以获得非常大的成功。

本文摘编自“2009第一届定位中国峰会——品类战略与中国品牌”演讲稿。

左脑型思维者篇五
《右脑型领导力》

右脑型领导力

对于企业而言，更多地让偏重左脑思维的人来主宰自己的命运并不完全是好事。决定商业成败的，并非只是数据和逻辑。不管偏重左脑思维的管理者是否愿意承认，一味地依赖数据和逻辑，有时会导致决策错误。而要想避免这样的错误，企业需要在领导力的配置上寻求左脑型和右脑型

来源：21世纪商业评论 作者：张述冠

大脑的左右部分承担着不同的思维功能，左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理等功能，右脑则偏重于直觉、想象、综合等功能。正如我们会更多地使用左手或右手一样，我们在思考问题时，也会更多地使用左脑或右脑。这一区别导致人们在思维模式上产生了重大的差异，那些更多地使用左脑的人长于逻辑型思维，而更多地使用右脑的人长于直觉型思维（形象思维）。

由于这种差异决定了人们不同的思维模式，进而影响着人们采取什么样的行为处理日常事务，因此其在商业领域中的影响不容小视。一个事实是，由于商业管理工作更多的是基于对数据和信息的分析作出决策，那些从事这项工作的人大多是左脑型思维者。要想在企业经理人中找到一位长于形象思维的右脑型人才，并不容易。在商业组织中，左脑型人才和右脑型人才在数量对比和职责分配上处于一种不对称的状态是普遍的事实。

对于企业而言，更多地让偏重左脑思维的人来主宰自己的命运并不完全是好事。决定商业成败的，并非只是数据和逻辑。比如说，企业的营销决策就需要直觉和想象，过于依赖逻辑推理可能会走向迷途。事实上，商业史上一些带来了巨大成功的创新，其可行性最初是难以用逻辑进行推理和判断的。不管偏重左脑思维的管理者是否愿意承认，一味地依赖数据和逻辑，有时会导致决策错误。而要想避免这样的错误，企业需要在领导力的配置上寻求左脑型和右脑型的平衡。

掀掉“董事会里的丝绒幕帘”

如果你是某个企业的CEO，那么你很有可能是一位左脑思维者。通常你会依据事实、图表、市场数据和消费者调查进行决策。企业董事会的成员多半也是如此。在企业董事会里，右脑思维者相对较少。现在，典型的公司董事会季度会议通常是这样的：董

事长准备了议事日程，列出多个需要讨论的问题，一个一个地讨论，直到最后一项讨论完毕，会议也就结束了。这是典型的左脑思维者解决问题的方式——通过系统地罗列各种可能来寻求答案。

“大多数董事会里的„战争‟都发生在具有同一目的但思维方式迥异的两方之间。”营销战略专家艾.里斯说，“全美国的公司董事会都好像垂着一块厚厚的丝绒幕帘，将其中的营销派和管理派完全分隔开来了。”里斯所说的迥异的思维方式，即管理派与营销派的不同，实际上就是左脑型与右脑型思维的区别。

里斯认为，在大多数公司里，左脑思维的管理派和右脑思维的营销派始终处于战争状态。左脑型的管理者对那些右脑思维者提出的营销概念既无热情，又难以理解。这两者交锋的结果，通常是管理者以缺乏事实依据和逻辑为由将一些绝佳的营销创意抛在一边，转而采取一些看似逻辑严谨的行动。但后来的事实却证明，管理者心中的逻辑通常与客户的逻辑相去甚远。

要想让董事会里的丝绒幕帘消失，作为强势方的左脑型管理派应该对右脑型同仁给予更多的理解，让右脑型营销派在公司权力结构中获得应有的尊重。而在一些学者看来，让右脑型人才在商业组织中拥有更大的话语权，不仅仅是为了平息董事会里的争吵，更是这个时代商业发展的必然趋势。加拿大多伦多大学Rotman管理学院院长罗杰.马汀（Roger Martin）是“设计经济”的倡导者。他认为，要想在全球化的激烈竞争中胜出，企业必须向客户提供“优雅、精致的产品和服务”。这一趋势将导致“设计经济”（一种右脑思维将在其中扮演更重要角色的经济）成为“信息经济”的后继者。这种转变对于每一个企业领导者和经理人都有着深远的意义。商业经理人不仅仅要更好地理解设计师，更要变成“设计师”。也就是说，管理者应该像一名设计师那样去思考，将设计师的思维方式应用于商业问题的解决，在艺术与科学、直觉与逻辑之间形成一种有效的平衡，创造出丰硕的成果。

CEO的设计思维

要想让右脑思维在商业决策中发挥更大的作用，有一些可以尝试的方法。例如，让习惯了左脑思维的经理人有意地培养自己右脑思维的能力，比如说像马汀所说的那样，经理人要像一名设计师那样去思考商业问题。一般来说，设计师以下四方面的特质值得经理人员学习。

接受限制。设计人员总是在某种限制之下工作（时间、预算、地点、物质），他们总是先认清自己受到的限制，然后找到在这种限制之下最佳的解决方案，而不是完美的解决方案。

肯于冒险。如果不作尝试，就不会有机会。设计人员对于他们可能犯错这一点能坦然接受，他们肯冒着可能失败的风险去尝试新的办法。

怀疑一切。寻找答案当然是重要的，但在此之前先要发现问题。设计人员总是习惯于提出很多问题，这样就有利于发现正确的问题，并最终寻找到正确的答案。

重思想，轻工具。对于创新来说，思想总是比工具更加重要。不同行业的设计人员倾向于远离新的技术工具，他们喜欢用铅笔和纸勾勒出自己的想法。

如果能够平衡左脑和右脑的工作，那当然是最理想的状态，但科学研究表明这不大可能。但是，一个长于左脑思维的人完全可以通过有意识的学习和练习来强化较少使用的右脑。

一名习惯了左脑思维的CEO要想不成为企业创新的障碍，就要有意识地培养自己的设计思维。不过，正如企业转型总是会遭遇阻碍一样，CEO在思维转型的过程中同样会遭遇困扰。一般来讲，一个管理者试图像一名设计人员那样思考，通常会遇到以下几方面思想上的障碍。

障碍之一是，CEO及经理人员通常喜欢“创新”这个词更甚于“设计”。他们认为，创新涉及工程、研发、市场、管理的范畴，他们通常更愿意谈起六西格玛、精益等流行的管理理论。而设计只是对墙纸、窗帘、包装等外形的美化，做设计的人就是美工。这种对于设计的理解已经不合时宜。设计已经不再只是美化外形，而是新的思维模式，它涉及到产品、服务甚至组织的方方面面，比如用户体验、客户体验以及员工体验等。

障碍之二是，CEO及经理人员通常不会把自己当做设计师、视觉思考者或是讲故事的人。他们不知道如何将这些东西融合进自己的方法之中。经理人主要依赖数据和信息来进行判断和陈述。但这也可能是低效的，因为数据本身就有很大的解释空间。如果在多种解释之间犹疑不定，就会阻碍企业前行的步伐。对于经理人和他的团队来说，这可能会导致沮丧和挫折。

障碍之三是，CEO及经理人员通常不愿意以一种简明的方式行事，他们担心这样会被别人说“太简单”。这其实是混淆了简明和简单化，简明是一种难以企及的境界（通常为设计人员所向往），而简单化通常意味着缺少价值。如果受到了别人的质疑，经理

人员往往会提高事情的复杂度，他们这样做只是为了安全，而这常常是不必要的。要做到简明需要勇气。最简单的解决方案通常都是最好的（虽然并不总是如此）。

双脑组合

要想更好地发挥右脑思维在商业组织中的作用，另外一个可行的方法是让更多右脑型思维的人才进入企业，和左脑型人才一起在企业中承担起重要的职责。

在时装业界常常能见到一种有趣的企业高管组合模式：企业的最高领导层由两个合伙人组成。其中一个合伙人司职创意总监——他属于右脑型思维者，充满想象力，每天都能提出新的理念，能引领公司目标客户的未来需求；另一个合伙人任公司的首席执行官——他是左脑型思维者，具有商业头脑，喜欢基于事实分析做出决策。对于这种由 “右脑”与“左脑”共同领导的公司，可以称之为 “双脑型”公司。

在其他行业，这种领导力的双脑组合模式也时可见到。比如说，在技术公司之内，可能是一名富于创造力的技术专家和一名严谨的业务管理者形成双脑组合，而在汽车企业则可能是一位汽车大王和一名管理专家之间的配合。

从一些极为成功的企业中，我们可以找到这种双脑组合模式的影子。比较明显的比如说，苹果公司的CEO乔布斯（显然是一名卓越的右脑型企业领导）和首席运营官蒂姆.库克（Tim Cook），还有微软公司的比尔.盖茨和鲍尔默的组合。实际上这个名单还可以继续增加。在另外一些同样成功的企业中，或许这种组合不像苹果和微软这样明显，但也多多少少可以看出一些端倪。

这种组合模式之所以容易取得成功，原因之一是，与那些高管职位全部由左脑型人才占据的公司相比，长于右脑思维的富于创造性的人才被安排在了公司的最高管理岗位上，他们的创造力不致于因职位不够高而人微言轻，从而赋予公司的业务发展以持续创新的活力。

双脑组合仅仅体现在公司的最高管理层还不够，由于业务的开展和创新活动的完成是在全公司范围内自上而下或自下而上进行的，所以，公司不同层级的管理岗位都应有意识地借鉴双脑组合的模式，力求做到左右脑思维能力的平衡。在当前左脑型思维人才充斥于企业管理岗位的情况之下，企业应该做的就是物色更多长于右脑思维的人，把他们充实到各级管理岗位之上。

那么，是不是一旦长于右脑思维的人才被安排到了管理岗位之上，双脑组合模式就能自然地显示出威力呢？事情也不会如此简单，企业还要为最大程度地发挥双脑组合的效力创造一个有利的软环境。

要想做到这一点，最为关键的是，企业要建立起左脑型人才和右脑型人才之间强有力的伙伴关系。有合作就有分歧，合作伙伴间的某些分歧或小冲突是有益的，它能激发出比这两人各自提出的更好的理念和结果。但是，有一些冲突却具有破坏性，预示着合作的失败。贝恩公司的研究发现，在商业领域中，成功的合作关系往往有一些共性：

1.对优、劣势的认知。合作者能够确凿地评估出自己的长处和短处。他们常常公开自嘲，让其他人知道伙伴关系的价值。

2.认知技能的互补。合作者们寻找的团队成员，是那些能平衡其自身工作方式和决策方法的人。他们学会了在合适的时候运用恰当的方法借助彼此的能力。

3.信任。合作者们需要彼此信任，他们愿意将同伴的利益置于自己之上。

4.智慧。合作者们给团队的决策带来有洞见力的观察和明智的判断。

5.相关知识。合作者能带来经验，可以直接应对所面临的挑战。

6.稳固的沟通渠道。合作者们经常直言不讳，他们的办公场所离得很近。

7.激励。合作者都全力以赴追求业务和彼此的成功。

左右脑合作者如果能将以上技能带入到实际工作之中，或者能因为另一方而做出相应的改变，那么这样的合作将最有可能获得成功。

左脑型思维者篇六
《左脑思维》

• “左脑思维”：富有分析性的、依序处理信息的思维模式；“右脑思维”：富有想象力和创造性的空间与形象思维模式 •

• 一个人的想象力、创造力和形象思维能力都取决于其右脑的发达程度。如果说左脑主要处理数字信号，那么右脑负责的就是模拟信号。一件事物的全貌才是右脑关注的焦点，而不是任何具体的细节。

左脑型思维者篇七
《耶鲁5年研究成果(测试自己是左脑还是右脑思维)》

耶魯5年神奇研究成果

一張圖分出你是用左腦還是右腦!

左脑型思维者篇八
《测试下你是左脑思维还是右脑思维!》

测试下你是左脑思维还是右脑思维！ 耶鲁大学耗时

5年的研究成果。

如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑； 如果是逆时针转，说明你用的左脑。

据说，14%的美国人可以两个方向都能看见。

左脑型思维者篇九
《你是右脑学习者or_左脑学习者？》

你是右脑学习者or左脑学习者？

右脑的功能：我们的右脑半球主宰理解与表达复杂的视觉、空间与音乐形式，并能将这些复杂的概念转换成使人容易了解的整体。

右脑执行对某些事物或话语的感受。所以，我们可以说右脑的运作比较直觉、富有创造性，而且是“视觉性”的。通常，一个右脑较发达的人往往是一个善于沟通和善于处理信息的人，或者说是一个梦想家。

左脑的功能：左脑半球是一个“逻辑”的半球，是现代人类成为成功种族的背后功臣，因为它控制着分析想法与语言表达的能力，所以左脑是以一个个、一步步渐进式的过程从事线性、逻辑处理信息的所在。它擅长计算、构思、语言、阅读与写作，并设计复杂的计划与执行，这种形式处理所遇到的事是很有效率的。但因左脑以一种理性、线性的方式进行工作，所以在信息不足的情况下，会发生理解障碍。

我们的语言也是由左脑控制，因此左脑发达的人喜欢以理性、线性方式进行语言、信息与数字的处理。

说得简单一点，同样处理一份资料，右脑思考型的人会比较喜欢从大观念、大范围着手；左脑思考型的人比较喜欢从小细节着手，进而推演到整个大观念。知道自己是属于哪一种型的人是很重要的，这让我们在记忆或理解时，可以更有效率地发挥我们的长处。

你是左脑学习者还是右脑学习者？

以下有一些基本的典型描述，可以让你更了解自己。

♦左脑学习者

喜欢用左脑学习的人，我们称之为分析学习者。在学习时，他们比较需要光线明亮、安静的环境，也就是说他们喜欢单独学习。学习的成果和家长、老师、上司的关心和要求程度有关，所以较能接受有主事者来安排一切。至于学习动机，他们属于有学习目的且能持久的类型，喜欢用听觉、视觉和触觉来进行学习。

在工作上，左脑学习者喜欢按部就班，注意细节，有明确的评分标准，喜欢独立作业个别竞争，一次做一件事，不喜欢模棱 两可的问题；他们重理性逻辑，做事有条理且投人，但创造力和 想象力略显不足。

♦右脑学习者

喜欢用右脑思考的人，我们称之为感性思维学习者。他们喜欢有音乐、有柔和光线的学习环境，相当重视感觉与气氛。他们喜欢有伴一起学习，缺乏耐性、不易持久，多用触觉和视觉来学习。

他们拿到一份资料时，会先初览全部，有个梗概后再思考出其内在逻辑。因为喜欢有伙伴一起学习，所以他们也喜欢团体式的竞争方式。右脑学习者容易受到事务的干扰而分心。他们充满 创意和无穷的想象力，感性思维很强，所以可以同时做好几件 事。丰富的想象力，让他们在回答问题时，常常有很多个视情况 而定的答案。

右脑学习者是相当敏感的人，所以很容易听出一句话的“弦外之音”。他们喜欢被奖励或赞美，也因为容易情绪化而做出不理智的行为。

学英语，用右脑？

科学的语言学习规律，是从听到说，再到读写。回想一下，我们在婴儿期学习母语就是这样，这是我们的一种本能学习规律，不需要外界干预 的，最自然，最有效的学习方式。学习英语，首先要明白这是一个听觉的问题，必须要用右脑来启动英语听觉、用右脑来学习英语。

《右脑王英语学习课程》开发理念正是在深层听觉理论研究的基础上进行的深化，它采用双脑同步音效，采撷大自然原音，配合隐藏在音乐中 的α波，加上高效率的潜意识开发引导暗示，以最自然无负担的“听”方式，让用户在最短的时间内完全放松，并激发深层的潜意识，将无穷的潜能发挥到极致的状态，让英 语学习事半功倍。

在通过声光刺激，学习者的右脑迅速被激活右脑，能够最大化利用右脑强于左脑100万倍的记忆能力，不断地重复以达到使英语学习者熟悉英 语语言的规律、养成英语语言的习惯、缩短英语学习时间、提高英语学习效率，最终得以轻松而自然地学会英语。英语是一种字母拼写性语言，如果学习者突破了英语的听说障碍，只要稍加 指导，就可以拥有读写能力，从而全面征服英语。