中国农业银行行长是什么级别

中国农业银行行长是什么级别篇一
《李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话》

李健行长在全市农行支行行长会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，传达贯彻省行12月9日二级分行行长会议精神，组织大家学习了解、提前思考和部署股改后新的绩效考核办法，贯彻落实总行股改建账、年终决算有关精神，对惠农卡全面推广工作进行动员部署，同时谋划好明年的主要工作思路。在年底各项工作非常繁忙的时候，市分行党委决定召开专门会议进行传达贯彻，主要是因为明年是农行股改“元年”，有许多新政策、新要求需要我们提前思考和部署。开好这次会议，对于年底各项工作收好尾、明年工作开好头具有很重要的意义。下面，我代表市分行党委讲几点意见。

一、认真学习、研究和适应新的绩效考核办法，转变思想观念，调整经营思路

年内农行将完成财务重组并成立股份公司，明年就是农行股份公司成立后的元年，为适应全行股改需要，总行将从明年1月1日起启用新的综合绩效考核评价办法，这意味着旧的考核模式即将结束，新的考核要求和运行机制即将启动。总行新的绩效考评办法体现了战略导向、价值核心、面向市场、综合平衡、激励到位等指导思想，是一个贯彻落实科学发展观、促进全行业务又好又快发展的全新的考评办

法，它对我行今后业务经营将产生深远的影响。总行新的考核办法有以下几个突出特点：一是更加体现了价值核心的导向。新办法采取综合考评指标和经济增加值单项排名指标相结合的模式。经济增加值按照从高到低进行全国排名。在综合考评中，经济资本净回报率也是一个重要指标。这对于我行有效资产规模严重不足、经济资本占用系数整体偏高的亏损行而言，是个严峻的挑战。二是突出对市场份额的考核，综合考评中增设了7项业务市场份额指标，这对我行综合竞争力提出了更高的要求。三是对成本收入比进行调控，收入增长慢的行，费用使用将受到更多的制约。四是不少考核指标为人均指标，如人均净利润、人均人民币折效存款、人均有效贷记卡发卡量，这就要求我们进一步提高集约经营水平，考虑用工成本。五是绩效工资、激励费用等资源的配臵和考评结果挂钩，并作为干部使用的参考依据。

新的绩效考核评价办法，充分体现了农业银行发展战略意图和管理要求，应当成为今后我们业务经营的指导思想，成为我们加快有效发展的“指挥棒”和“风向标”。各行领导、各部门负责人对新的考核办法要认真理解，学深学透。面对股改后全新的机制和政策，各支行一定要尽快转变思想观念、调整经营思路，迅速适应新的机制。要清醒地认识到，农行实施股改，并不是解决一切问题的万能良方，只是为我们加快有效发展创造了有利条件。股改后实施的公

开、透明的考核办法，将使今后各行的资源配臵和员工收入更直接地取决于其业绩表现，只有创造价值，才有权力去分享价值。我们必须通过自己的努力，靠发展、靠效益、靠价值创造，才能争取到省行更多的资源配臵，才能改善全行基础设施建设，才能提高员工收入水平、谋求干部员工职业生涯的更大发展。因此，我们一定要尽快消除寄希望于向上级伸手要资源、要政策的思维惯性，牢固树立办商业银行的经营思想，按照股份制公司的运作要求，面向市场，对接市场，千方百计加快业务有效发展，千方百计创造更多的效益。具体而言，一是要坚持以加快有效发展为第一要务，尤其要做大有效信贷规模，培植稳定的收益来源；二是各项业务经营都要讲成本、讲效益，尽可能以较低成本投入获得更高水平的回报；三是要推进经营转型，优化业务结构，提高价值创造能力，尤其要积极发展中间业务和收益率高、经济资本占用低的个贷业务；四是要研究同业，研究市场，增强我行综合竞争力，提高主要业务指标的市场份额；五是要尽快转变思想观念。要适应股改后面临的新形势、新要求，推动全行上下转变思想观念，立足自身，加快改革创新步伐，努力推进经营转型，追求银行价值最大化。各行领导干部要作出表率，要在深入学习的基础上，尽快把会议精神传导下去，搅动各层面的思想。要尽快转变观念，积极行动起来，找准业务发展切入点，增强冲击市场的能力。只有各行都走上健康、

快速发展的轨道，全市农行才能真正实现大发展。各行对今年制定的三年发展规划要抓好落实，争取每年业务发展都有一个明显进步，明年每个支行都要实现盈利。

二、统筹兼顾，精心安排，扎实做好今年各项收尾工作 今年的收尾工作正值农行股改前夕，具有与以前年度不同的复杂性和特殊意义。一方面，年底收官工作和股改建账工作同时进行，两项工作紧密衔接、互相制衡，时间紧，要求高；另一方面，今年的经营成果将成为股改后绩效考核的基数。因此，我们一定要认识到做好今年年底各项工作的重要性，对照目标，统筹安排，确保圆满完成年底的收官工作。

（一）努力完成全年各项业务经营目标。目前，全行各项业务经营目标完成情况进展良好。到11月末，全行各项存款较年初净增13.96亿元, 完成省行全年计划195.49%，市场份额38.19%，四行排名第一。其中个人存款净增9.66亿元,对公存款增加4.30亿元,分别完成省行全年计划的188.39%、200%，同比增长93.60%、81.99%，同业市场份额30.17%、94.89%，均居第一，增幅屡创同期历史新高。各项贷款余额12.99亿元，由于不良资产剥离，较上年末下降18.57亿元，剔除剥离因素，实际增加2.6亿元。剥离后存量四行市场份额倒数第一，增量四行市场份额第二，落后建行。实现中间业务收入2693万元，同比增加817万元,完成省行全年任务的78.90%,同业市场份额第二。其中，实现银

行卡业务收入1364万元，占全行中间业务收入的50.65%，成为创收主流,完成省行下达全年任务的73.35%，居全省第四名，市场份额占52.8％，居第一位。代理保险手续费收入361.8万元，完成省行计划的142%，同比多收180.10万元，实现翻番，市场份额居四行之首。基金手续费收入126.5万元，完成省行计划的23%。电子银行收入46万元，完成全年计划的30.5%。完成国际结算量4024万美元、结售汇量4878万美元，分别完成省分行全年计划的75%、92%。经营利润-6452万元，同比增亏1446万元，欠省行年度经营利润(250万元盈利计划)6702万元。

对照年初各项经营目标，利润计划差欠大，中间业务、个人业务也还存在差距，部分中间业务如基金销售、电子银行业务收入等与年初计划相差较大，同时，各行之间发展也不平衡。各行一定要紧紧抓住最后半个月时间，对照全年目标，寻找差距，集中精力，突出重点，下大力气完成今年各项工作任务。要抓住年底客户资金回笼、财政性资金大幅增长的时机，继续抓好稳存增存工作，加大组织中间业务收入的力度。同时，在所有业务经营活动中，必须坚持实事求是的原则，各项任务要努力完成，但绝不能弄虚作假。

（二）加快年前信贷投放进度。今年只剩下不到20天的时间，各行要进一步抢抓机遇，加大工作力度，提升办贷效率，努力做大有效信贷规模，信贷投放要以潜力大、见效

中国农业银行行长是什么级别篇二
《新形势下如何当地支行行长(农行)》

新形势下如何当好支行行长

中国农业银行***支行 ***

基层支行是农业银行的基层单位，是业务经营的第一线，是全行稳定和谐发展的基础，支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，日常工作中，既当指挥员，又当战斗员，在当前农业银行股份制公司已成立，正处于改革发展的重要阶段的新形势下，农业银行要实现“3510”战略目标，履行“三农”服务政治使命，拓展农村金融市场，促进农行又好又快发展，支行行长任重而道远。新形势下如何当好支行行长，笔者结合自身实践，提出如下几点粗浅的看法。

一、加强修养，不断提升履职能力。

（一）提升学习能力。在当前国际国内经济金融形势复杂多变的情况下，基层农行行长必须加强知识学习，这是现代股份制商业银行对经营管理者的基本要求和现实需要。实践证明，行长和领导班子成员始终保持积极学习的态度，领导班子的和全行员工的活力就强，工作激情就大，工作质量和效果就好。因此，作为基层农行行长，必须随时保持一种自觉学习、主动学习的饱满热情和旺盛的求知欲望，不断丰富和充实自己的经营管理知识，提升自己的经营管理技能，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，提升自己的履职尽责能力。

（二）提升实践能力。学习的根本目的就是提升自身的认识能力和实践能力。作为基层农行行长，把所学到的理论知识、经

营技能和管理经验与具体工作紧密相结合，从中找到经营管理中重点、难点和疑点问题的规律性和解决办法，是提升履职尽责能力的必然要求。现阶段，农业银行支行行长要注重研究和解决股份制商业银行体制下基层农行面临的各种新情况、新特点和新问题，结合国家产业政策和上级行金融服务导向，正确预见并把握本地县域、产业、行业和产品的结构和变化趋势，掌握客户对金融服务产品的新要求，搞好服务“三农”与“商业运作”的相辅相成和有机统一，摸索出符合本行改革与发展的经营途径，推动各项业务经营活动的快速、有序和规范发展是具体实践的重点。

（三）提升决策能力。基层农行行长或领导班子的决策能力，是做好各项工作和实施有效管理的核心和关键环节，直接体现出基层农行行长的履职能力和领导艺术。这就要求基层农行行长要在明确决策条件、决策依据、决策程序、决策责任和决策效能的前提下，对本地情况进行调查研究，掌握第一手资料，吃透真实情况，使决策建立在对实际情况全面、准确、及时和真实掌握的基础上。加强决策方案的组织实施和检查督促，杜绝凭老经验、老套路和主观臆断办事的盲目决策现象。

（四）提升综合协调能力。对基层农行行长来说，不但肩负着推进有效发展和经营转型的重任，还承担着思想政治工作、内控管理工作、案件防范工作、员工队伍建设和与地方党政部门协调等大量繁杂的日常事务。这就要求经营管理者必须牢固树立全局观念、整体观念和综合观念。一是提高指挥能力，保证决策实施。现实工作中要切实解决决策实施成效不明显甚至工作不落实的问题，就要把决策方案的方向、目标、重点和途径让执行部门

或责任人员清晰地掌握，做到心中有数。要重视决策方案执行的组织协调，增强执行部门或责任人员的责任心和执行力。要加强决策实施过程的不断调整和校正，根据工作情况的变化作出相应的调整和完善，在政策制度约束条件下寻求解决问题的最佳途径。二是要发挥领导班子集体领导、民主集中、各负其责的集体智慧，善于听取各方面意见特别是不同的意见，善于在集思广益的基础上正确形成集中，充分体现出支行领导班子的集体战斗力和向心力，增强决策科学性，避免决策随意性。三是坚持一岗多责，抓住业务经营和管理工作的重点、难点和热点问题，抓大放小、全面提质，对每一项具体工作明确责任，有效落实到相关责任部门和责任人员，使各级、各岗位人员按照自身的工作职责履行自己的义务，形成实实在在办理事情、认认真真解决问题的良好氛围，增强工作的有效性。四是在“一级法人、授权经营”的原则基础上，以强烈的责任心和高度的责任感，加强与上级行、营业网点、地方党政和广大客户的交流、沟通和反馈，相互理解、相互配合、相互支持，推动全行整体工作水平和经营效益的不断提高。

二、加快有效发展，争创一流业绩

农业银行发展是第一要务，实践证明，“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。基层支行负责人，一切工作都要要紧紧围绕改革发展的中心任务来进行。

（一）率先垂范，贯彻落实好上级指示精神。支行是战略决策的执行者，忠实传导和践行上级行的战略决策，强化执行力建设，是支行行长的重要工作职责。因此，支行行长要始终与上级

行保持高度一致，及时将上级行的会议精神、战略思想不断传导给员工，并做好带头践行的榜样。支行行长只有自己不折不扣地带头执行上级行的战略决策，不找任何借口，员工才能深刻理解上级行的战略决策，增强信心，提高执行力，保质保量地完成好各项工作任务。

（二）把握市场，大力促进业务发展。支行行长如果不能敏锐地捕捉市场信息，把握市场动态，支行的业务经营可能就会陷入被动，被市场牵着鼻子走，影响业务的发展。支行行长只有不断提高市场敏感度，及时掌握市场的最新讯息，并顺应市场作出经营决策调整，紧扣市场脉搏，才能推动业务又快又好地发展。当前，为应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响，国家实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，县级支行必须牢牢抓住这一难得的历史性机遇，正确把握和处理好速度、规模、结构、质量和效益的关系，把发展的重点放在结构、质量和效益上，策动资产业务、负债业务和中间业务“三套马车”并驾齐驱。坚持为“三农”服务，是我行支持城乡统筹发展的基本取向，做好惠农卡和农户小额贷款、小企业贷款工作，这不仅是我行落实面向“三农”市场定位，扩大“三农”金融服务覆盖面，缓解农民贷款难，取信于党、取信于民的重大工程，也是提高县域竞争力、拓展“三农”和县域“蓝海”市场的重大举措，支行行长要摒弃一切畏难发愁思想，调动一切力量，不找任何借口，增强责任感、使命感，干事创业，拼搏进取，推进中小企业客户和个人客户市场拓展，加快有效发展。

（三）提升服务，不断壮大优质客户队伍。银行是服务性行

业，客户是经营利润的来源，决定银行的发展。支行的一切工作都是围绕客户展开的，支行要发展必须以客户为尊。一是维护拓展客户。支行行长应把客户建设作为头等大事抓，自觉当好首席客户经理，加强与客户沟通，了解客户的需求，为客户提供量身定做的优质金融服务，并有计划有针对性地组织营销团队拼抢潜在客户资源，巩固存量客户，拓展增量客户。二是完善服务功能优化服务环境。针对客户的需求，在产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等方面层出不穷地推出满足客户需求的创新，做到“你无我有，你有我精，你精我细”。 同时把提高服务质量作为一项重要指标纳入考核，通过开展“四好一高”，即环境好、态度好、仪表好、服务好、水平高等系列竞赛评比活动，提高员工优质服务水平。

（四）精细管理，努力提高风险管理水平。支行行长应坚持以强化内部管理，提高经营效益为目标，以管理风险，预防案件，端正行风，树立农行新形象为重点，推进业务经营转型和精细化管理，加强干部员工思想道德，规章制度和纪律教育，加大管理监控和手段，在实际工作中切实提高执行力和精细化水平，为有效发展提供坚实保障。在具体工作中，要按照“风险控制先行”的要求，加快完善风险管理体系，加强信用风险、市场风险和操作风险的全过程管理，努力实现控制住新发生案件、控制住不良贷款反弹“两个控制住”目标。尤其要加强信用风险的分析与监控，提升信贷管理精细化和规范化水平。加强市场风险和流动性风险管理，完善市场风险识别、计量、监测和控制体系，积极防范利率风险、汇率风险和流动性风险。着力加强操作风险管理，

中国农业银行行长是什么级别篇三
《农行行长述职》

在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、江泽民同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。

二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程

在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。

将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。

三、坚持严格管理，加强合规文化建设

只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。

一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。

二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。

三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。2001－2006年全行新增贷款不良率仅为0．14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。

四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，2006年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构达到会计工作“三铁”单位，50个基层营业机构达到会计工作“三化”单位，84个基层营业机构（含清算中心）达到会计工作“达标”单位，全辖会计工作“三化三铁”达标率为100%。

五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行“一行一库”和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。

六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。

四、通过改革创新，不断激发经营活力

以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核”为“明码标价”，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，2001－2006年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、VIP客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务水平和社会形象。

五、坚持民主集中制，不断改进工作作风

本人能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》的办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原则问题、大是大非问题，能保持清醒的头脑，在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原则，在广泛征求职工意见的基础上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。

六、坚持清正廉明，发挥表率作用

切实履行一岗双职，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及中纪委五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的“六项规定”，严格执行总行党委提出的“六个坚持、六个反对”和廉洁自律的七条禁令，严格执行分行党委提出的“三要三不”、“五个表率、五个力戒”和“约法三章”。我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。

回顾几年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等

中国农业银行行长是什么级别篇四
《农行常识知识》

●全称中国农业银行股份有限公司

●中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。

●中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。

●1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。

●1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。

●1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。

●1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。

●中国农业银行标志于1988年11月1日启用，原作者是陈汉民先生。中国农业银行标志图圆形，由中国古钱和麦穗组成。

●1994年中国农业发展银行分设。[

●1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。

●1997年，农行政策性业务剥离速度加快。

●1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 ●2004年，农行第一次上报股改方案。

●2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制有限公司，并在2010年完成A+H两地上市（103.10亿股）

●中国农业银行私人银行部于2010年5月在上海成立，服务宗旨是恒业行远，至诚相伴 ●2014年全球企业500强 ：工商银行25、建设银行38、农业银行47、交通银行217

●2014全球1000家大银行排行：工商银行1、建设银行2、中国银行7、农业银行9、交通银行19

●农行、工行、建行、中行、民生总部设在北京；

●中国农业银行在新加坡、香港、首尔、东京、纽约、法兰克福、迪拜设有分行，2014.4在悉尼设立了分行。

●中国农业银行的第一大股东是汇金公司，然后是财政部

●农行改制后的历任董事长：1、项俊波 2、蒋超良 3、刘士余

●高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。

●农业银行的广告语：

1、总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景。总有别人不曾攀登过的高峰，总有别人不曾拥有的收获。

2、2、大行德广，伴你成长。

3、3、龙行天下，叱咤瀛寰。

●农行核心价值观指导下的相关理念： 核心价值观：诚信立业、稳健行远

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标 管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业 服务理念：客户至上 始终如一

风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工

●中国农业银行的五金产品：金钥匙、金光道、金e顺、金益农、金穗卡

●金穗卡是中国农业银行银行卡产品，包括信用卡、借记卡两大产品体系

●中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会

●中国农业银行构建了“三会一层”的公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、高级管理层 ●中国农业银行境内分支机构包括37个一级直属分行

●农行客服电话95599

●农行的银行卡产品系列是金穗卡，品牌理念是民之所享，金穗所想。

●农行银行验证网银客户身份安全的工具是K宝

●“传世之宝”实物黄金是中国农业银行自主品牌的实物黄金产品，可通过农行指定营业机构与投资者进行买入（购回）和卖出（销售）交易

●农业银行的理财产品主要有本利丰、汇利丰、境外宝、代理推广证券公司资产管理计划、个人综合理财服务、个人理财顾问服务、资金信托代理业务

●11月11日上午，中国农业银行“新丝绸之路”跨境人民币国际论坛在迪拜成功举办。适逢跨境人民币业务发展5周年和迪拜国际金融中心成立10周年之际。

●11月6日上午，国际知名财经杂志《财资》（The Asset）发布“2014年度最佳公司治理奖”的获奖名单，农业银行凭借出色的财务表现和卓越的公司治理能力，再次荣获最高级别奖项“最佳公司治理奖——白金奖”。这是继2012年和2013年后第三次蝉联该奖项。

●农业银行内蒙古分行与内蒙古自治区扶贫办联合，创新开展了“金融扶贫富民工程”。

●为贯彻落实中央建设“美丽中国”的战略部署，加快城乡一体化发展，农业银行近期出台了《关于金融支持“美丽乡村”建设工作的意见》（以下简称《意见》），进一步创新金融服务，助推宜居、宜业、宜游的“美丽乡村”建设。

●2014年APEC峰会将于11月在北京举行，农行高度重视会议服务保障，对会议期间的工作进行了提前部署，并全面启动会议服务保障方案，进一步提升了软硬件水平，向社会及各国宾客提供安全、高效、优质、便利的金融服务。

●10月30日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2014年三季度报告。报告显示，2014年前三季度农业银行实现净利润 1,525.05亿元，较上年同期增长10.48%；实现基本每股收益0.47元，同比提高0.05元。按照《商业银行资本管理办法（试行）》计量的并表 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为8.90%、8.90%和12.38%。

●10月28日，中国银行间外汇市场启动人民币对新加坡元直接交易业务。作为首批人民币对新加坡元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其新加坡分行与星展银行（新加坡总部）在海外市场完成首笔人民币对新加坡元直接交易。

●10月28日，农行成功为中粮集团办理55亿元人民币跨境并购增资汇款业务，助力粮农龙头企业实施“走出去”战略。

●2014年10月21日，农业银行正式获得中国证券登记结算有限责任公司批复，成功获得“沪港通”跨境资金结算和换汇业务资格。

●10月20日下午，农业银行总行召开领导班子（扩大）会议，中央组织部副部长王京清出席会议宣布中央决定并做重要讲话。中央决定，刘士余同志任中国农业银行党委书记。

● 10月9日，中国农业银行副行长李振江出席了“伦敦证交所集团与中国资本市场论坛（LSEG Beijing IPO Conference）”并发表主旨演讲。

●作为银行间外汇市场首批人民币对欧元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其法兰克福分行与德意志银行伦敦分行在海外银行间市场完成首笔人民币对欧元直接交易。

●农业银行在第六届中国—东盟金融合作与发展领袖论坛上首次发布“人民币对东盟货币汇率指数”和“农银越南盾指数”，并举行东盟九个国家汇率挂牌仪式，成为首家独立编制和发布东盟货币相关指数的银行业金融机构，并跻身当地对东盟货币汇率挂牌币种数量最多的银行。

●9月26日，中国农业银行与中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）在京签署了全面战略合作协议。农行将与中国广电在融资理财、负债、投行、结算、代理、个人金融等方面开展全方位的业务合作。

●9月18日，农业银行推出根据自身业务特点首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。据介绍，“超级柜台”打破了传统的银行业务处理流程，通过硬件设备的集成和软件系 统的整合，采取“大堂现场引导、客户自主办理、后台专业审核”的新型业务处理模式，实现绝大部分个人客户非现金业务的快速处理，彻底改变了银行柜面业务流 程填单多、签名多、流程较繁琐现状。 ●9月3日，中国农业银行通过全球中期票据计划，在迪拜成功发行10亿元人民币“酋长债”（Emirates Bond），成为中东地区首家发行人民币债的中资机构。债券期限3年，票面利率3.5%，农行迪拜分行为发行人，农行香港分行和农银国际为全球协调人。募 集资金用于支持中东离岸人民币业务发展，促进中国与中东地区经贸往来。

●9月2日上午，中国农业银行捐款360万元购置30辆“母亲健康快车”，并与中国妇女发展基金会共同在中国妇女儿童博物馆联合举行了发车仪式。

●8月21日农业银行上海自贸区分账核算业务风险审慎合规评估及相关系统顺利通过人民银行上海总部验收，农业银行自由贸易账户业务正式落地。

●8月18日，农业银行第二期信贷资产证券化产品——“2014年第二期农银信贷资产支持证券”（下简称“农银二期”）在银行间市场成功发行，规模为80.028亿元。据悉，农行自此轮资产证券化扩大试点以来已累计发行101.228亿元，居大型商业银行首位。

●2014年8月18日，农业银行在中国银行间债券市场成功完成首期300亿元的二级资本债券发行工作。本次债券是自2013年《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施以来，农业银行发行的首期符合巴塞尔Ⅲ标准的资本补充工具。

●7月19日，农行在“第五届中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖评选活动”中荣获上市公司投资者关系“金盾奖”。该活动由华夏时报社与北京大学中国企业法律风险管理研究中心主办。

●中国农业银行在新浪网主办的“2014银行业发展论坛暨第二届银行业评选”中荣获“年度创新信用卡”大奖。

●6月20日，农行法兰克福分行欧元清算业务正式上线，标志着农业银行首次作为直接参与行跻身全球欧元清算市场，相关账务及反洗钱系统运转良好。

●在《证券时报》举办的面向中国区投行机构的“2014中国区优秀投行评选”活动中，农业银行荣获最高级别的“最佳银行投行”大奖以及“最佳银团融资银行” 单项奖。凭借“国家电网公司2013年度第一期短期融资券”和“杭新景高速公路银团贷款项目”获得年度“最佳短期融资券项目”和“年度最佳银团融资项目” 奖，获奖级别和数量均居于商业银行前列。这是农业银行投行业务自2009年以来，连续第六次在该项活动中取得佳绩。

●5月8日，中国农业银行在德国成功发行12亿元人民币莱茵债，是首家在欧洲大陆发行人民币债的中资银行。农业银行继去年在台湾首发中资银行首笔人民币宝岛 债后，再次领跑离岸人民币债券市场。债券期限两年，票面利率3.25%，获国际投资者超额认购，有力地推动了欧洲离岸人民币市场发展。

农行标志

中国农业银行标志

中国农业银行现在使用的标志是于1988年11月1日启用的。 中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。

整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直接了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。

行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。 中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。

中国农业银行行长是什么级别篇五
《楼文龙到任农业银行副行长 农行高层洗牌重分工》

楼文龙到任农业银行副行长 农行高层洗牌重分工

2012年09月10日

传闻终于落定。

示：8月29日，该行召开董事会，通过了聘任楼文龙为农行副行长的议案。其任职资格自中国银监会核准之日起生效。 这位54岁的原北京市证监局局长，同时被提名为执行董事候选人，并确定担任农行董事会战略规划委员会和风险管理委员会委员。

自7月中旬，在原副行长杨琨因涉嫌受贿被免职之后，楼文龙就已经被传言正在接受上级谈话，将履新农行。

9月6日，农行相关工作人员向理财周报记者表示，暂未收到银监会关于楼文龙任命的批复。但是另有农行内部人士透露，楼文龙已到农行就职。

十余年银行监管路

楼文龙于1958年1月出生，浙江诸暨人。简历显示，他

学校。该学校后来改名为浙江金融职业学院、升格为高职。迄今，楼文龙都是该校历届毕业生中任职级别最高的。

在毕业之后，楼文龙留校任教，担任团委书记兼学生科长、城金教研室主任，在学校总计呆了十几年时间。直到出任中国人民银行浙江省分行机关团委书记，才开始了此后的金融机构生涯。

楼文龙一直与母校联系紧密，进入银监系统工作后，在浙江银行学校校友活动中也非常活跃。2010年，他还曾专程回杭州参加母校校庆，并且鼓励自己的师弟师妹们说：“尽管学历上不比研究生、博士生，但从母校毕业的高职生，有着扎实的基础知识，过硬的业务操作技能，和良好的社会实践能力，这是金融机构非常看重的本领。”

作为浙江金融圈的“黄埔军校”，浙江银行学校为浙江省银行系统贡献了一批精英。和楼文龙年龄相若、同时活跃于浙江金融系统的，还包括现任浙商银行行长龚方乐，当时为浙江人行副行长；工行浙江分行行长徐新桥，当时已经任工行浙江分行副行长。与他们相比，楼文龙从政相当晚。

但是楼文龙后来居上，仕途一帆风顺。在浙江期间，他先后任人行浙江省分行副处长、处长。

当时，摆在央行行长戴相龙面前最重要的工作之一，就是如何摆脱行政对于银行的干预，真正完善银行监管体系。

任行长，同时在杭州、福州两地设立金融监管办事处，由上海分行直接派员，对辖区内金融机构进行检查监督，并处理各种突发事件。

楼文龙被任命为杭州金融监管办事处银行检查处处长、助理特派员。这也正式开启了他之后10余年的银行监管之路。 2001年，四大国有银行在被四家金融资产管理公司剥离坏账之后，不良资产又迅速积累到1.8万亿元，中国人民银行不得不重新考虑对四大行的监管问题。

2002年，人行取消人行中心支行对四大行的现场检查与非现场监管职能，将四大行监管集中到分行级别。同时，在监管一司设立了四家银行监管组，专门负责对四大行的现场检查和非现场监管。

也就在这一年，楼文龙临危受命，被召进京，任职建行监管组副组长。

监会主席助理阎庆民。其中，王兆星兼任银行监管组组长。 2003年，银监会成立。楼文龙转任监管二部副主任，2005年9月，任主任。在此期间，楼文龙主要负责股份制银行、城商行、城市信用社的监管工作。2009年2月，楼文龙调任北京银监局局长。 尽管在监管部门任职十余年，并且长期主管股份制银行、城商行的上市、改制多项工作，楼文龙却罕有在公开场合露面，被系统内公认为低调务实。 农行高层重分工

有深厚银行监管工作经验的楼文龙履新农行，适逢农行原副行长杨琨协助有关部门调查，令外界对于这一任命有更多猜想。 在年中杨琨协助调查、潘功胜上调央行后，农行高管团队人手严重不足。现在团队成员包括：董事长蒋超良、行长张云、副行长郭浩达、副行长蔡华相、副行长兼纪委书记龚超、三农业务总监王纬、董秘李振江。而在董事会中，执行董事只剩下蒋超良和张云。

其中，张云、郭浩达、王纬都在农行工作多年。而蔡华相2010年从国开行调入，龚超2012年初才从农发行调入。 而目前，潘功胜原本分管的财会工作，已经由龚超分管。杨琨之前分管的对公业务，由郭浩达分管。杨琨之前兼任的农银汇理董事长，已经由农行投资总监刁钦义接任。

多名农行内部人员向理财周报记者表示，预计在楼文龙到任之后，高层分工将重新调整，但是目前内部并未公布最新调整情况。

如果按照此前的安排，农行还有一名副行长和一名执行董事空缺。此前曾有传言称，王纬有很大可能被提拔为副行长。但是一位接近农行的人士分析称，不认为王纬可能进入董事会。

可能出任执行董事的人选，还是被认为会在现有副行长中产生。郭浩达在农行系统工作多年，先后担任农行苏州分行副行长、行长，深圳分行行长，江苏分行行长，北京分行行长，目前主管公司业务。 蔡华相此前长期在国开行工作，曾任国开行人事局副局长、南昌分行行长、江西分行行长、北京分行行长。在2010年调入农行之后，他接替杨琨主管零售银行工作。

中国农业银行行长是什么级别篇六
《农业银行知识归纳》

农业银行

●全称中国农业银行股份有限公司

●中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。

●中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。

●1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。

●1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。

●1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。

●1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。

●中国农业银行标志于1988年11月1日启用，原作者是陈汉民先生。中国农业银行标志图圆形，由中国古钱和麦穗组成。

●1994年中国农业发展银行分设。[

●1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。

●1997年，农行政策性业务剥离速度加快。

●1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 ●2004年，农行第一次上报股改方案。

●2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制有限公司，并在2010年完成A+H两地上市（103.10亿股）

●中国农业银行私人银行部于2010年5月在上海成立，服务宗旨是恒业行远，至诚相伴 ●2014年全球企业500强 ：工商银行25、建设银行38、农业银行47 、交通银行217

●2014全球1000家大银行排行：工商银行1、建设银行2、中国银行7、农业银行9、交通银行19

●农行、工行、建行、中行、民生总部设在北京；

●中国农业银行在新加坡、香港、首尔、东京、纽约、法兰克福、迪拜设有分行，2014.4在悉尼设立了分行。

●中国农业银行的第一大股东是汇金公司，然后是财政部

●农行改制后的历任董事长：1、项俊波 2、蒋超良 3、刘士余

●高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。

●农业银行的广告语：1、总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景。总有别人不曾攀登过的高峰，总有别人不曾拥有的收获。2、大行德广，伴你成长。3、龙行天下，叱咤瀛寰。

●农行核心价值观指导下的相关理念：

核心价值观：诚信立业、稳健行远

经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标

管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业

服务理念：客户至上 始终如一

风险理念：违规就是风险 安全就是效益

人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先

使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工

●中国农业银行的五金产品：金钥匙、金光道、金e顺、金益农、金穗卡

●金穗卡是中国农业银行银行卡产品，包括信用卡、借记卡两大产品体系

●中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会

●中国农业银行构建了“三会一层”的公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、高级管理层

●中国农业银行境内分支机构包括37个一级直属分行

●农行客服电话95599

●农行的银行卡产品系列是金穗卡，品牌理念是民之所享，金穗所想。

●农行银行验证网银客户身份安全的工具是K宝

●“传世之宝”实物黄金是中国农业银行自主品牌的实物黄金产品，可通过农行指定营业机构与投资者进行买入（购回）和卖出（销售）交易

●农业银行的理财产品主要有本利丰、汇利丰、境外宝、代理推广证券公司资产管理计划、个人综合理财服务、个人理财顾问服务、资金信托代理业务

●11月11日上午，中国农业银行“新丝绸之路”跨境人民币国际论坛在迪拜成功举办。适逢跨境人民币业务发展5周年和迪拜国际金融中心成立10周年之际。

●11月6日上午，国际知名财经杂志《财资》（The Asset）发布“2014年度最佳公司治理奖”的获奖名单，农业银行凭借出色的财务表现和卓越的公司治理能力，再次荣获最高级别奖项“最佳公司治理奖——白金奖”。这是继2012年和2013年后第三次蝉联该奖项。

●农业银行内蒙古分行与内蒙古自治区扶贫办联合，创新开展了“金融扶贫富民工程”。 ●为贯彻落实中央建设“美丽中国”的战略部署，加快城乡一体化发展，农业银行近期出台了《关于金融支持“美丽乡村”建设工作的意见》（以下简称《意见》），进一步创新金融服务，助推宜居、宜业、宜游的“美丽乡村”建设。

●2014年APEC峰会将于11月在北京举行，农行高度重视会议服务保障，对会议期间的工作进行了提前部署，并全面启动会议服务保障方案，进一步提升了软硬件水平，向社会及各国宾客提供安全、高效、优质、便利的金融服务。

●10月30日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2014年三季度报告。报告显示，2014年前三季度农业银行实现净利润 1,525.05亿元，较上年同期增长10.48%；实现基本每股收益0.47元，同比提高0.05元。按照《商业银行资本管理办法（试行）》计量的并表 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为8.90%、8.90%和12.38%。 ●10月28日，中国银行间外汇市场启动人民币对新加坡元直接交易业务。作为首批人民币对新加坡元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其新加坡分行与星展银行（新加坡总部）在海外市场完成首笔人民币对新加坡元直接交易。

●10月28日，农行成功为中粮集团办理55亿元人民币跨境并购增资汇款业务，助力粮农龙头企业实施“走出去”战略。

●2014年10月21日，农业银行正式获得中国证券登记结算有限责任公司批复，成功获得“沪港通”跨境资金结算和换汇业务资格。

●10月20日下午，农业银行总行召开领导班子（扩大）会议，中央组织部副部长王京清出席会议宣布中央决定并做重要讲话。中央决定，刘士余同志任中国农业银行党委书记。 ● 10月9日，中国农业银行副行长李振江出席了“伦敦证交所集团与中国资本市场论坛（LSEG Beijing IPO Conference）”并发表主旨演讲。

●作为银行间外汇市场首批人民币对欧元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其法兰克福分行与德意志银行伦敦分行在海外银行间市场完成首笔人民币对欧元直接交易。

●农业银行在第六届中国—东盟金融合作与发展领袖论坛上首次发布“人民币对东盟货币汇率指数”和“农银越南盾指数”，并举行东盟九个国家汇率挂牌仪式，成为首家独立编制和发布东盟货币相关指数的银行业金融机构，并跻身当地对东盟货币汇率挂牌币种数量最多的银行。

●9月26日，中国农业银行与中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）在京签署了全面战略合作协议。农行将与中国广电在融资理财、负债、投行、结算、代理、个人金融等方面开展全方位的业务合作。

●9月18日，农业银行推出根据自身业务特点首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。据介绍，“超级柜台”打破了传统的银行业务处理流程，通过硬件设备的集成和软件系 统的整合，采取“大堂现场引导、客户自主办理、后台专业审核”的新型业务处理模式，实现绝大部分个人客户非现金业务的快速处理，彻底改变了银行柜面业务流 程填单多、签名多、流程较繁琐的现状。

●9月3日，中国农业银行通过全球中期票据计划，在迪拜成功发行10亿元人民币“酋长债”（Emirates Bond），成为中东地区首家发行人民币债的中资机构。债券期限3年，票面利率

3.5%，农行迪拜分行为发行人，农行香港分行和农银国际为全球协调人。募 集资金用于支持中东离岸人民币业务发展，促进中国与中东地区经贸往来。

●9月2日上午，中国农业银行捐款360万元购置30辆“母亲健康快车”，并与中国妇女发展基金会共同在中国妇女儿童博物馆联合举行了发车仪式。

●8月21日农业银行上海自贸区分账核算业务风险审慎合规评估及相关系统顺利通过人民银行上海总部验收，农业银行自由贸易账户业务正式落地。

●8月18日，农业银行第二期信贷资产证券化产品——“2014年第二期农银信贷资产支持证券”（下简称“农银二期”）在银行间市场成功发行，规模为80.028亿元。据悉，农行自此轮资产证券化扩大试点以来已累计发行101.228亿元，居大型商业银行首位。

●2014年8月18日，农业银行在中国银行间债券市场成功完成首期300亿元的二级资本债券发行工作。本次债券是自2013年《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施以来，农业银行发行的首期符合巴塞尔Ⅲ标准的资本补充工具。

●7月19日，农行在“第五届中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖评选活动”中荣获上市公司投资者关系“金盾奖”。该活动由华夏时报社与北京大学中国企业法律风险管理研究中心主办。

●中国农业银行在新浪网主办的“2014银行业发展论坛暨第二届银行业评选”中荣获“年度创新信用卡”大奖。

●6月20日，农行法兰克福分行欧元清算业务正式上线，标志着农业银行首次作为直接参与行跻身全球欧元清算市场，相关账务及反洗钱系统运转良好。

●在《证券时报》举办的面向中国区投行机构的“2014中国区优秀投行评选”活动中，农业银行荣获最高级别的“最佳银行投行”大奖以及“最佳银团融资银行” 单项奖。凭借“国家电网公司2013年度第一期短期融资券”和“杭新景高速公路银团贷款项目”获得年度“最佳短期融资券项目”和“年度最佳银团融资项目” 奖，获奖级别和数量均居于商业银行前列。这是农业银行投行业务自2009年以来，连续第六次在该项活动中取得佳绩。

●5月8日，中国农业银行在德国成功发行12亿元人民币莱茵债，是首家在欧洲大陆发行人民币债的中资银行。农业银行继去年在台湾首发中资银行首笔人民币宝岛 债后，再次领跑离岸人民币债券市场。债券期限两年，票面利率3.25%，获国际投资者超额认购，有力地推动了欧洲离岸人民币市场发展。

●4月28日，中国农业银行悉尼分行正式开业。悉尼分行是农业银行在大洋洲设立的首家经营性机构，也是在南半球设立的第一家境外分行。它的成立标志着农业银行的海外发展取得又一重要成果，未来将成为农业银行拓展澳大利亚及大洋洲市场的重要支点。

●在《欧洲货币》杂志2013年度亚洲最佳公司评选活动中，中国农业银行以最高票数获评“亚洲最佳金融机构”

中国农业银行行长是什么级别篇七
《中国农业银行张云行长接受专访实录》

上市之后的农行，如何践行其对投资者“最有成长性银行”的承诺，值得期待

文/《财经国家周刊》记者 文丽 王春霞

中国农业银行(601288.SH，1288.HK) 的改制上市之路，走来并不平坦。

作为最后一家上市的国有商业银行，农行在资本市场的成功挂牌被看作是国有商业银行改革的收官之役。而农行这一仗，背负了太多的艰辛。

从2007年1月的全国金融工作会议，确立了农行改革“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”这一主线，到今年7月正式登陆A股和H股市场，历时三年零六个月，无论是从时间跨度，还是其曲折程度，都远超其他几家国有大行。

作为入行25年的老员工，农行行长张云感慨良多，“农业银行从改革的难度，从改革所付出的历史性的代价，从改革之后所面临的挑战，从改革之后体制、机制调整的力度来看，都是其他银行所不能比拟的。”

对于农行三十多年以来经历的不平坦道路，张云有着诸多复杂感情，但更多的是对农行未来的发展充满信心。

上市后的农行将被放到全新的市场环境中去让投资者审视。

农行将以一种怎样的姿态来面对更加国际化的竞争？如何建立起良好的公司治理构架？如何让三农业务为农行创造更大的投资价值？带着这些问题，《财经国家周刊》在农行总行大楼与张云进行了面对面的交流。

最具成长性

农行上市时，我们给投资者的预期是，到年末拨备覆盖率达到150%，给投资者的利润增长率达到30%。9月份公布数据时，拨备覆盖率已经达到159%，利润增长幅度是36%，远超出了当时所给的预期。

《财经国家周刊》：您曾经说，农行是世界上最有成长性的银行之一。在您看来，最具成长性是如何体现的？

张云：最具成长性首先是基于中国经济快速、持续、健康增长这个大背景之下而言的。

其次，农行这个机构的特点是，同时在城市、农村、县域均衡地分布着自己的营业网点。现在县域经济成长的速度明显快于平均水平，在这个增长过程中，农行又在县域金融当中处于领导者的地位。从这个角度来说，农行可以从城市和县域两个领域来分享中国经济高速增长的成果。

第三，从农行自身的财务指标上分析。农行的负债成本是各大银行里边最低的，而贷款定价又有很大的提升空间，并且存贷比例、中长期贷款利率是各家银行中最低的，这些因素都使得我们能够通过经营管理来进一步提升回报率。同时，大量的历史成本在股改过程中得以化解，拨备覆盖率、不良贷款都有很大的提升或者改善，让我们能够带给股东更多的回报。

农行上市的时候，拨备覆盖率是123%，我们当时给投资者的预期是，到年末拨备覆盖率达到150%，给投资者的利润增长率达到30%。9月份公布数据时，拨备覆盖率已经达到159%，利润增长幅度是36%，远超出了当时所给予的预期。

《财经国家周刊》：农行上市之际，不同机构对农行的估值存在较大的争议。当时有研究机构提出，农行中间业务占比低于其他国有银行，造成了农行估值较低。你怎么看待这个问题？

张云：中间业务收入从几家大银行现有的占比来看，农行是最低的，但增幅却是最快的。未来在中间业务收入方面，我们还有很大的增长空间，并且可以作为农行新的业务增长点之一。《财经国家周刊》：你认为农行上市前后，最大的不同是什么？

张云：最大的变化就是把农行置之于市场经济的环境下。作为一个市场运行的主体，要打造良好的公司治理平台，这个治理平台与我们过去作为国有的专业银行相比，具有完全不同的体制和法制基础。

进一步来讲，良好的公司治理机制，就是必须要接受严格的市场监管，必须按照优秀上市银行的标准和规范来运作。过去，我们可以在内部人的治理之下进行独自运行，但是现在必须置身于市场的纪律和信息公开透明的环境之下，所以不能不考虑市场的评价，这是非常大的一个变化。

另一个变化就是从经营目标来说，过去我们的经营目标是按照内部人提出来的预定目标，去追求企业的发展。但现在我们必须按照上市公司的要求，按照追求公司价值最大化的要求去运作。

深化县域金融

在张云看来，虽然三农业务相对农行的其他业务来说，具有风险比较大、回报比较低的特点，但总体来看，“开局良好”。

《财经国家周刊》：针对“三农”的金融服务一直是农行的一大特点。你认为如何能够深化农行对于三农的服务水平？

张云：我一直有一个观点，服务三农并不与农行商业化经营和作为上市公司的价值目标追求相矛盾。农行51%的网点、45%的员工都分布在县域，如何发挥他们的作用，这本身就是我们必须要考虑的问题。通过服务“三农”可以创造出更多的业务领域，给农行带来更多的发展机会。从目前来看，在三农的信贷投放约占农行信贷投放总量的30%左右，比例还在不断地上升。今年到九月份，投放到三农领域的贷款速度比全行贷款平均增长幅度高出7.4个百分点。与此同时，三农贷款的资产回报率也在提升，ROA达到了0.75%。

农行自身的总量指标、效益指标、结构指标、质量指标等等，都说明在服务三农方面开局良好。当然未来还有各种考验，那就是在一个较长的时期，能否实现持续的增长。

《财经国家周刊》： 农村金融服务的深化仅仅依靠一家或者几家机构是远远不够的。这需要整个金融体系能够形成有效的风险分担机制。你认为应该如何建立这种分担机制？

张云：从金融体系本身来看，就是要打造商业性金融、政策性金融、合作金融、保险、租赁公司、担保机构能够共同参与的体系，形成机构之间相互支撑、风险分摊、利益共享的良性循环体系。而这种风险共担机制，对一家银行来说是难以独立承担的。

我们也注意到，有一些地方政府也开始着手建立风险分担措施，比如说由政府出面建立风险担保基金，完善金融生态环境，打造信用村、信用县。在财政税收层面，国家目前采取了一些贴补的政策，也有一些税率优惠的政策。

我想强调的一点是，目前农村金融存在着市场相对狭窄、服务不到位、服务水平比较低的状况，不能仅仅从金融角度上来看这个问题。这个问题本质上是因为二元经济结构造成的。所以，提高农村金融的服务水平，应该从根本上来解决二元经济结构。现在国家层面把三农作为重中之重，发展现代农业，推进城乡一体化，推进新农村建设。这些措施都为未来农村金融体

系的改进提供了坚实的经济基础。

《财经国家周刊》：按照商业化原则来从事“三农”业务，对银行的定价能力和风险控制能力都提出了较高的要求，农行是如何把握风险和收益的平衡的？

张云：农行在服务“三农”的过程之中，必须按照商业可持续的原则来制订自己的经营策略。农行不是政策性银行，而是商业性银行，所以业务经营本身必须要坚持放得出、收得回、有效益的原则来开展。

按照商业可持续的原则，必须要建立与农行经营理念相一致的风险管控机制。比如说在贷款准入条件上面，怎样做到贷与不贷，怎样解决贷多与贷少，怎样解决担保抵押的问题，等等。 虽然“三农”业务相对农行的其他业务来说，具有风险比较大、回报比较低的特点，但农行在县域有更多的网点和业务，具有其他银行所不具备的竞争优势。

从银行的内部来说，对于县域业务可以来相应增加一些风险的拨备，在回报方面立足于更长期的考虑，不要增加过多的短期考核负担。与此同时，通过定价来覆盖一部分高额的风险。机遇和挑战

农行在完成了股改上市这一历史性变革之后，步入全新的发展阶段。未来数年，如何实现为股东创造价值，为社会创造财富，可以说是农行更为艰巨的使命。

《财经国家周刊》：农行的后上市时代的机遇很多，你认为现在对于农行来讲，最大的挑战和瓶颈是什么？

张云：最大的挑战和瓶颈，说到底还是如何处理好可持续发展和风险防范的关系。一方面银行要保持较好的增长速度，这个速度要考虑同业的竞争和股东回报。同时在一个适度发展的过程之中，还能有效地防范风险，使未来潜在的风险因素更小。

《财金国家周刊》：未来几年，经济形势的不确定性较大，有观点认为银行会大规模爆发不良贷款的风险，对此你是如何考虑的？

张云：我觉得未来有巨大挑战，也有巨大的机遇。能不能化危为机，就在于我们自身怎么样去调整、怎么样去转变我们自身的理念和工作方式方法。

在银行的信贷风险防范过程之中，现在大家所关注的有三点：第一个是政府投融资平台贷款。银行从今年以来一直在进行认真地清理，我们对于每一笔贷款都进行了压力测试和风险排查，可以说目前的风险是可控的；第二个是房地产贷款，风险也是基本可控的；第三是“两高一剩”贷款，风险也是可控的。

《财经国家周刊》：美国金融危机之后，中国银行[3.29 0.30%]业在全球的位置，尤其是市值，有了非常大的提升，你如何来看这种变化？

张云：我们过去看西方的这些大银行，有一种高山仰止的感觉。今天全世界前十大银行里边，有五家中国的大型银行，这个变化何其之大。不得不说，商业银行的改革走到今天，取得了非常巨大的成就。但是我们也应该比较理智地来看这个问题。

这五家银行里面，多少是因为享有股改红利，借用国家的强大的推动力而使其较快地坐在了今天这样的位置上？还是说银行通过自身不断努力、具备可持续的发展能力，而使它们能够稳固地占有领导者的地位。这两者并不能完全等同。

《财金国家周刊》：随着人民币国际化进程的提速，金融机构不得不面临一个更加开放的市场，农行对于国际化战略未来有何具体部署？

张云：国有商业银行在成为公众上市银行之后，从资本结构来说实际上已经实现国际化了，同时也在接受国际规则监管，包括农业银行。

第二方面，从服务领域来说，我们的服务对象很多早已经成为国际化程度很高的企业，他们有着本地的需求，也有境外的需求。既有本币业务，又有外汇业务，所以服务对象也已经国际化了。

第三方面，农行正在逐步建立国际化经营网络。比如说我们在香港、新加坡设立了分行，未来随着国际化趋向进一步加强，我们可以根据需要在其他国家设立一些经营机构，这个计划正在加快实施。

第四方面，我们应该看到，竞争对手有越来越多的外资银行。我们每一天都和国际的竞争对手在竞争，这就是所谓的国内市场国际化、国际市场国内化。

上述就是我描绘的农行未来国际化经营的四个着力点。

中国农业银行行长是什么级别篇八
《中国各大银行机构最全面解读》

一、 银行的发展历史

银行一词，源于意大利Banca，其原意是长凳、椅子，是最早的市场上货币兑换商的营业用具。英语转化为Bank，意为存钱的柜子。在我国，“银行”之称谓有着非常深远的文化含义，“银”代表的是货币，而“行”则是对大商业机构的称谓。把办理与银钱有关的大金融机构称为银行，最早见于太平天国洪仁轩所著的《资政新篇》。

1580年，威尼斯银行成立，成为世界上最早的银行，随后意大利的其他城市以及德国、荷兰的一些城市也先后成立了银行。十八世纪末至十九世纪初，银行得到了普遍发展。

最早出现的按资本主义原则组织起来的股份银行是1694年成立的英格兰银行。

1844年改组后的英格兰银行可视为资本主义国家中央银行的鼻祖；到19世纪后半期，西方各国都相继设立了中央银行。

20世纪以来，随着国际贸易和国际金融的迅速发展，在世界各地陆续建立起一批世界性的或地区性的银行组织，如1930年成立的国际清算银行、1945年成立的国际复兴开发银行（即世界银行）、1956年成立的国际金融公司、1964年成立的非洲开发银行、1966年成立的亚洲开发银行等，银行在跨越国界和更广泛的领域里发挥作用。

二、中国银行业发展史

中国的第一家民族资本银行是1897年5月27日成立的中国通商银行。

1905年清政府成立户部银行是中国最早的国家银行，1908年2月，户部银行又改称“大清银行”（也叫“京师总行”）。1912年辛亥革命爆发，民国成立，大清银行经孙中山先生批示，改称“中国银行”，总部设于上海。民国时期，中国银行、中国通商银行、中国农民银行、交通银行合称中国四大银行。

新中国成立后，国家对银行进行了全面整顿，在1948年成立中国人民银行的基础上，先后于1951年成立农业合作银行，1954年10月1日以原交通银行

为基础成立中国人民建设银行。其后，又将包括中国银行在内所有银行并入中国人民银行，使后者集中央银行、商业银行于一身，成为大陆地区唯一的银行。

1978年改革开放后，国家采取了多项举措，使国内银行业呈现多元化发展措施，包括：

（1） 恢复了建设银行、农业银行、中国银行,新办了工商银行, 使工农中建成为中国的四大国有专业银行。

（2） 新办了第一家股份制商业银行：交通银行。

（3） 向深圳、广东、福建、上海四地政府发放了银行牌照，由当地政府主持创办深圳发展银行(1988)、广东发展银行(1988)、兴业银行(1988)、上海浦东发展银行(1992)。

（4） 向招商局集团、中信集团、光大集团、首钢集团四家国有企业发放了银行牌照，开办了招商银行(1988)、中信实业银行(1988)、光大银行(1992)、华夏银行(1992)；打破了银行由国家创办的垄断局面。

（5） 向以中华全国工商联等为首的非公有制企业发放银行拍照，创办了第一家民营银行：中国民生银行(1996)。

为深化国有银行改革，解决国有银行健康发展问题，1994-2010年，我国先后对四大银行实施了大规模改造工程，包括：

（1）剥离政策性业务

1993年12月25日，国务院发布《国务院关于金融体制改革的决定》（以下简称《决定》）及其他文件，提出深化金融改革，将工农中建由专业银行转变成国有独资商业银行，为此，从四大行中剥离了政策性业务，组建了国开行

(1994)、进出口银行(1994)、农业发展银行(1994)三家专门执行政策性业务的专业银行（即政策性银行）。

（2）剥离不良资产

为解决国有独资银行长期积累的不良资产的问题，国务院于1999年先后成立了四家直属国务院的资产管理公司：中国华融资产管理公司（1999.10.19）、中国长城资产管理公司（1999.10.18）、中国东方资产管理公司（1999.10）、中国信达资产管理公司（1999.10），专门对应负责解决中国工商银行、中国农

业银行、中国银行、中国建设银行不良资产的问题，为四大银行发展成为大型商业银行奠定了基础。

（3）注资

2003年12月16日， 中央汇金投资有限责任公司注册成立。其后，由汇金公司拿出450亿美元外汇储备（合计3724.65亿人民币)，对中国银行和中国建设银行进行注资。

2005年4月，中央汇金公司又拿出150亿美元外汇储备对工商银行注资。 2008年11月，中央汇金公司拿出190亿美元对农业银行注资。

（4）引进战略投资者

作为引进战略投资者的试点，2004年8月，交通银行引进汇丰银行作为战略投资者，汇丰银行以每股1.86元人民币的价格购入交行19.9%的股权，即77.75亿股，成为仅次于财政部的第二大股东，投资金额达17.47亿美元。 2005年10月，华夏银行引进德意志银行作为战略投资者，德意志银行财团（包括德意志银行、德意志银行卢森堡公司和萨尔·奥彭海姆银行）以每股4.5元人民币的价格购入华夏银行13.98%的股权，即5.872亿股，总值26.424亿元人民币，德意志银行财团成为华夏银行第一大股东。

2005年6月17日，建设银行和美国银行签署了关于战略投资与合作的最终协议。根据协议，美国银行将分阶段对建行进行投资，最终持有股权可达到19.9%。首期投资25亿美元购买汇金公司持有的建行股份。2005年7月1日，建行和淡马锡旗下的全资子公司亚洲金融控股私人有限公司签署了关于战略投资的最终协议，亚洲金融以14.66亿美元购入建行5.1%的股权。

2005年8月，中国银行与英国苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡，9月与瑞银集团，10月与亚洲开发银行；2006年3月与全国社保基金，分别签署协议。5家机构作为新的战略投资者。苏格兰皇家银行出资总计31亿美元，购入中行10%的股权，其中将一半股权卖给了高盛、李嘉诚私人基金；淡马锡购得中行5%股份。

2006年1月27日，工商银行与高盛投资团签署了战略投资与合作协议，高盛投资团出资37.8亿美元购买工行新发行的股份。2006年4月28日顺利完成资金交割。这笔当时最大的境外投资者对中国金融业的单次投资，约占工行股份比例总计的8.89%。

作为四大国有银行的最后一名“登陆者”，2009年农业银行股份公司成立之后，根据当时国内外资本市场的情况，没有延续前期经验引进境外战略投资者，只引进了几家财务投资者。

（5）上市

在成功改制和引进战略投资者的基础上，国有商业银行随即展开首次公开发行和股票上市工作：

2005年6月23日，交行H股在香港上市；

2005年10月27日，建行H股在香港上市；

2006年6月1日中行H股在香港上市，7月5日中行A股在上海上市； 2006年10月27日，工行A+H股同步上市；

2007年5月15日，交行A股在上海上市；

2007年9月25日，建行A股在上海上市。

2010年7月15日和16日，农行A股和H股先后在上海证交所和香港联交所成功上市。至此，国有商业银行股份制改革圆满“收官”。

二、关于中国大陆银行的现状

截止2012年5月，中国大陆地区共有

中央银行：1家，即中国人民银行

政策性银行：3家

国有商业银行：5家

股份制商业银行：12家

城市商业银行：137家

农村商业银行：不详

村镇银行： 不详

三、关于国有银行的概念

我国银行主要包括中央银行、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行五类。其中中央银行即中国人民银行，属于国务院组成部门，非企业，其余政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行均属企业范畴。

国有银行从概念上来说，意为国家全资拥有的银行，即企业经济性质为：全民所有制。在1996年之前，我国的所有银行都是国营的，或者属于中央（工农中建），或者属于地方政府（上海浦东发展银行、广东发展银行、深圳发展银行、兴业银行），或者属于国有企业控股（招商银行、中信银行、华夏银行、光大银行），均为全民所有制企业，均属国有企业。

1996年中国第一家民营银行：民生银行的成立，打破了“银行均为国有”这一概念。其后，包括工农中建在内的绝大部分银行相继在上海和香港上市，由全民所有制企业转变成为股份制企业，因此，“国有银行”这一概念发展到今天，已经不能纯粹指国家全资拥有的银行了。

从狭义上来说，国有银行意指：由国家（财政部、中央汇金公司）直接控股并为第一大股东的银行，包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行共8家。

从广义上来说，国有法人单位（即国有企业或地方政府）为第一控股股东的银行，也可以算是国有的银行。除以上8家银行外，还应包括：招商银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、兴业银行、广发银行7家全国性股份制商业银行。

上述银行均属于国有企业。

四、关于股份制商业银行

股份制商业银行一般意指国内12家全国性股份制商业银行，原为13家，交通银行升格后变成12家。即：

招商银行(1988)

中信银行(1988)

中国光大银行(1992)

华夏银行(1992)

中国民生银行(1996)

兴业银行(1988)

上海浦东发展银行(1992)

广发银行(1988)

恒丰银行(2003)

浙商银行(2004)

渤海银行(2005)

平安银行(2007)

其中，中信、招行、光大、华夏、兴业、浦发、广发、渤海八家股份结构中国有法人持股占多数，属于国有企业性质；

中国农业银行行长是什么级别篇九
《农行荣誉》

2012-11-15: 中国农业银行在 “中国银行业高峰论坛暨‘细分之王’2012《环球企业家》年度创新银行榜发布会”上被评为“最佳中小企业金融服务银行”。

本次论坛由《环球企业家》杂志主办，毕马威中国提供技术支持，长江商学院提供学术支持。

2012年9月15日，在2012年度PMI（项目管理协会）中国项目管理大会上，中国农业银行凭借门户网站项目荣获PMI（中国）项目管理最高奖项——“年度项目大奖”，成为国内第一家获此殊荣的银行。

2012-8-30 据悉，农业银行在中国银行业协会举办的银团贷款业务评优活动中一举荣获三项大奖。鉴于农业银行在银团贷款业务方面的优异表现，中国银行业协会决定授予农行“银团最佳发展奖”，同时对农行牵头的“北京丰台区城乡一体化周庄子村旧村改造银团贷款项目”和“上海仲利国际租赁有限公司银团贷款项目”授予“银团最佳交易奖”。

2012-06-05：近日，在中国银行业协会举办的《2011年度中国银行业社会责任报告》发布暨社会责任工作表彰大会上，农业银行凭借社会责任领域的卓越贡献从69家申报评选的机构中脱颖而出，荣获“年度最具社会责任金融机构奖”和“年度最佳社会责任实践案例奖”，农行新疆阿勒泰兵团支行185团分理处、西藏分行墨脱县支行和新疆分行塔什库尔干县支行荣获“年度最佳社会责任特殊贡献网点奖”。

2012-6-1：近日，农业银行在由《证券时报》社举办，国内各证券公司和商业银行参评的“2012中国区优秀投行评选”活动中，荣获“最佳银行投行”大奖，同时获得“最佳财务顾问银行”、“最佳银团融资银行”、“最佳债券融资项目”和“最佳银团融资项目”四个单项奖，这是我行投行业务继2009年来连续第四次捧得该评选活动的大奖，所获奖项为历年最多。

2012年5月2日，贸易融资领域国际权威杂志Global Trade Review（《全球贸易评论》）在英国伦敦举行了年度奖项颁奖仪式。农业银行为来宝集团有限公司（Noble Group Limited）与济钢集团有限公司办理的核证减排量（CERs）预付账款融资业务获得“2011年年度最佳交易”奖（Best Deals of 2011）。本次评选，共有来自全球不同国家和地区的共计30个交易获奖，农业银行是唯一获奖的中资银行。农业银行伦敦子行和新加坡分行相关人员出席颁奖典礼，并代表农业银行领奖。

2012-3-15：近日，英国《银行家》杂志发布“2012年全球银行品牌500强排行榜”，农业银行以99.29亿美元的品牌价值，位居全球18位，排名较2011年提升了5位。

2012-03-12：近日，在《财资》（The Asset）杂志在香港举办的2011年度“最具潜力中国企业”及公司奖项的颁奖典礼上，中国农业银行凭借优异的表现，获评“2011年最具潜力中国企业”（银行/金融业）第一名，并成为荣获公司奖项中最高级别“白金奖”的19家亚太区公司之一。农业银行香港分行行长刘晓春出席颁奖典礼并代表农业银行领奖。

2012-02-08：近日，在香港《财资》(The Asset)杂志举办的2011年AAA国家奖项评选中，中国农业银行荣获“中国最佳本土银行新星奖”（Rising Star Domestic Bank, China）。农业银行香港分行行长刘晓春出席颁奖晚宴并代表农业银行领奖。

2012-01-10：近日，由中国证券报举办的中国理财高峰论坛暨第四届“金理财”奖评选颁奖

活动在北京举行，农业银行荣获“优秀理财品牌奖”和“最佳银行产品收益奖”。

2012-01-04：近日，农业银行小企业简式贷荣获“2011先驱中国年度产品奖”。“先驱中国”年度评选活动是由新华社参考消息报社和《国际先驱导报》主办

2011-12-31：近日，中国农业银行凭借强劲实力，一举摘得2011第二届中国金牌理财TOP10总评榜“金貔貅奖”五项大奖：农行零售业务总监兼个人金融部总经理李庆萍以绝对优势获得“年度金牌零售银行家”大奖，北京分行行长易映森获得“最佳中小企业金融服务杰出贡献奖”，农行“金钥匙”品牌获“年度金牌影响力品牌”大奖，电子银行业务、私人银行业务分获“年度最佳企业网上银行”和“年度最佳私人银行杰出贡献奖”称号。

2011-12-23：农业银行总行机关扶贫开发办公室被国务院扶贫开发领导小组授予“全国扶贫开发先进集体”荣誉称号，并在全国定点扶贫工作会议上受到通报表彰。

2011年12月，农业银行凭借社会责任领域的卓越成就荣获《21世纪经济报道》颁发的“2011·亚洲最具社会责任银行奖”和“第八届中国最佳企业公民奖”，以及《第一财经日报》颁发的“中国企业社会责任榜·杰出企业奖”。

2011-12-22：近日，第六届21世纪亚洲金融年会隆重推出《2011年亚洲银行竞争力排名研究报告》，农业银行从参与排名的199家亚洲银行中脱颖而出，位列2011年亚洲银行竞争力排行榜第三名。《亚洲银行竞争力排名研究报告》由《21世纪经济报道》、香港中文大学、电子科技大学协力打造

2011年12月9日，由东方财富网主办的年度大型评选活动“2011东方财富风云榜”正式揭晓，农业银行一举斩获“2011年度最佳电子银行奖”、“2011年度银行业最佳营销案例”两项大奖。

2011-12-21：近日，农业银行电子银行捷报频传，喜讯连连，先后获得由中国电子商务协会和中国金融产业联盟颁发的金爵奖“2011年度电子金融行业优秀示范企业”、“2011年度最具竞争力电子银行品牌”、“2011年度用户满意十大电子金融品牌”，以及中国金融认证中心颁发的“2011年中国网上银行综合实力奖”等多项大奖。

2011-12-16：近日，农行电子银行业务荣获和讯中国财经风云榜2011年度“最佳银行门户网站”和“最佳企业网银”等两项大奖。

2011-12-09：近日，在《理财周报》举办的2011年“中国最受尊敬银行暨最佳零售银行”评选活动中，农业银行共荣获“2011年中国最佳银行财富管理品牌”、“2011年中国最佳银行理财产品”、“2011年度最佳设计与创新团队”等三项大奖。

2011年11月15日，由《21世纪经济报道》主办的2011首届资产管理年会暨2010－2011年度中国资产管理“金贝奖”评选在上海举行，中国农业银行获得“最佳风险控制奖”。

2011-11-23：近日，中国农业银行“行云•现金管理”荣获2011年度中国财资™年度十佳综合大奖之“最佳现金管理银行”奖。

2011年11月6日，“第五届中国中小企业节”在成都开幕，在“2011国际优秀中小企业服务商大会”上，我行“县域中小企业产业集群多户联保贷款”荣获“2011年度优秀中小企业服务产品大奖”

2011年11月，农行凭借现金管理领域（“行云·现金管理”）的出色表现荣获“2011年度中国CFO最信赖的银行评选”中的“最佳现金管理创新奖”和“最佳企业金融创新奖”，该评奖活动由工业和信息化部直属的国家级大型刊物《首席财务官》杂志社主办

2011年11月12日，中外企业文化2011北京峰会隆重召开，中国农业银行荣获“企业文化30年实践十大典范组织”奖。

2011-11-16：近日，中国农业银行在“第五届中国中小企业节”上荣获“2011年度优秀中小企业服务机构”称号，这是中国农业银行连续第二年获此荣誉。

2011-11-01：近日，中国农业银行荣获《财富》（《Fortune》）杂志中文版评选出的2011年“最具创新力的中国公司”称号。我行首次获此殊荣，党委委员、执行董事、副行长杨琨出席颁奖晚宴并代表农业银行领奖。

011-06-01：近日，农业银行在《贸易金融》杂志与中国贸易金融网联合主办的“2010年度中国外贸企业最信赖的金融服务商”评选活动中，喜获“最佳外汇服务银行”称号。

2011-05-18：近日，在《证券时报》举办，国内多家证券公司和商业银行参评的“2011中国区优秀投行评选”活动中，农业银行喜获“最佳银行投行”大奖，同时获得“最佳财务顾问银行”和“最佳银团融资银行”等两个单项奖，并凭借“交银金融租赁公司金融债”和“国家开发银行2010年第一期境内美元债券”两个项目分别获得“最佳债券融资项目”称号。

2011-04-19：近日，农业银行“行云·现金管理”服务继2009年获得《银行家》杂志中国金融营销奖“金融产品十佳奖”后，再次荣获该项殊荣。

2011年4月13日上午，由中国绿化基金会举办的“中国绿色公民行动—10699969手机短信捐款植树启动仪式暨2010绿色公益盛典”在北京人民大会堂金色大厅举行，中国农业银行等20家企业荣获“2010生态中国贡献奖”

4月7日，由《亚洲银行家》杂志主办的“2011年亚洲银行家领袖成就奖颁奖典礼”在香港隆重举行。农业银行凭借在贸易融资业务领域的出色表现，荣膺“2011年亚太地区贸易融资最佳对手银行奖”及“2011年中国地区贸易融资最佳对手银行奖”两项殊荣