项目部管理制度

项目部管理制度篇一
《项目部各项管理制度》

项目部各项管理制度

项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：

一、 经理部会议：

1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；

2、 召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理

部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。

3、会议内容：

（1）决定生产经营活动中的重大问题；

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；

（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；

2、办公会议由项目经理或总工主持；

3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；

4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。

5、会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神；

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；

（3）研究生产、工作中存在的问题；

（4）布置、安排下周的生产工作；

（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、专题、技术会议

项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度

1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。

2、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。

3、 招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。

4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。

5、 主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

6、 属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。

7、 材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。

8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。

材料招标采购办法

1、在材料采购中对能招标采购的材料必须进行招标采购，对不能招标采购的材料与要通过公开比价采购做好记录。

2、项目部成立招标采购领导小组，招标领导小组由项目经理、总工、项目副经理、材料部、工程部、技术部门相关人员参加。如有需要可外聘技术专业人员参加。

3、材料采购招标根据工程部提供工程材料需用计划，根据该工程付款、结算方式及比例，根据清单价格等确定公开招标的办法，并编制招标采购说明，使材料采购供应最大限度满足施工需要。

4、招标采购的产品必须在同等条件有可比性的产品中进行。其中质量要求、技术性能、规格型号等必须能满足工程需要。

5、公开招标采购书要明确所采购的产品名称、数量、质量要求付款方式及中标办法。

6、招标采购必须有三家以上的供应商中进行封闭报价综合评定，经评定选择其中一家供应商对需要数量较大的产品可选择1-2家供应商。

7、对供方必须进行评价选择

①必须具有合法的经营执照、生产许可、检验报告等。

②必须具备相当的资源与资金。

③必须具有合作与服务的经营理念。

④必须有足够的货源和生产能力。

⑤调查对方供应的情况。

⑥供应商需有完善的售后服务系统。

项目部管理制度篇二
《工程施工项目部管理制度(全)》

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、 工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

四、 工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

项目部管理制度篇三
《项目部管理规章制度》

第一部分：土建项目部工作内容 .................................................................................................................... 4

一、项目部主要工作内容 ........................................................................................................................ 4

二、项目经理主要工作内容 .................................................................................................................... 6

三、项目副经理（技术负责人）主要工作内容 .................................................................................... 8

四、技术员主要工作内容 ........................................................................................................................ 9

五、安全员主要工作内容 ...................................................................................................................... 10

六、施工队长的主要工作内容 .............................................................................................................. 11

七、仓库保管员 ...................................................................................................................................... 12

第二部分、土建项目部与其他部门之间的工作内容 .................................................................................. 13

一、 土建项目部与公司领导之间的工作内容 .............................................................................. 13

二、 与工程技术部之间的工作内容 .............................................................................................. 14

三、 与预算部之间的工作内容（核定、进度、成本核算） ...................................................... 15

四、 与物资部之间的工作内容 ...................................................................................................... 16

五、 与安全质量部之间的工作内容 .............................................................................................. 17

六、 与设备管理部之间的工作内容 .............................................................................................. 18

七、 与综合部之间的工作内容 ...................................................................................................... 19

八、 与财务部之间的工作事项 ...................................................................................................... 20

九、 工程技术部与分各包队伍之间的工作内容 .......................................................................... 21

第三部分、项目部管理规定 .......................................................................................................................... 22

项目部工作制度 ...................................................................................................................................... 22

一、 项目经理质量职责 .......................................................................................................... 25

二、 项目技术负责人质量职责 .............................................................................................. 26

三、 技术员质量职责 .............................................................................................................. 27

四、 质量员质量职责 .............................................................................................................. 28

五、 仓库管理员质量职责 ...................................................................................................... 29

六、 施工队长质量职责 .......................................................................................................... 30

设计交底会制度 ...................................................................................................................................... 31

技术交底制度 .......................................................................................................................................... 33

挂牌制度 .................................................................................................................................................. 35

质量例会制度 .......................................................................................................................................... 37

三检及交接检制度 .................................................................................................................................. 38

建筑工地卫生管理制度 .......................................................................................................................... 40

建筑工地安全管理规定 .......................................................................................................................... 43

消防安全责任制度 .................................................................................................................................. 45

事故报告制度 .......................................................................................................................................... 47

安全检查制度 .......................................................................................................................................... 48

安全值班制度 .......................................................................................................................................... 49

班前安全活动制度 .................................................................................................................................. 50

机械设备安全管理制度 .......................................................................................................................... 51

食 堂 管 理 规 定 ................................................................................................................................ 53

员工宿舍管理规定 .................................................................................................................................. 54

工人宿舍管理制度 .................................................................................................................................. 55

土建项目部安全保卫管理规定 .............................................................................................................. 56

土建项目部安保人员岗位责任制 .......................................................................................................... 59

第四部分、安全操作规程 .............................................................................................................................. 60

一、 施工现场综合规定 .................................................................................................................. 61

二、 高空作业操作规程 .................................................................................................................. 63

三、 机电设备操作规程 .................................................................................................................. 64

四、 木工操作规程 .......................................................................................................................... 66

五、 起重工操作规程 ...................................................................................................................... 67

六、 机械维修工操作规程 .............................................................................................................. 68

七、 气焊工操作规程 ...................................................................................................................... 69

八、 电焊工操作规程 ...................................................................................................................... 70

九、 钢筋工操作规程 ...................................................................................................................... 71

十、 电工操作规程 .......................................................................................................................... 72

十一、 普通工操作规程 .................................................................................................................. 73

十二、 架子工操作规程 .................................................................................................................. 74

十三、 油漆工操作规程 .................................................................................................................. 75

十四、 混凝土工操作规程 .............................................................................................................. 77

十五、 抹灰工操作规程 .................................................................................................................. 78

十六、 瓦工操作规程 ...................................................................................................................... 79

第五部分、安全生产责任制 .......................................................................................................................... 79

项目经理安全生产责任制 ...................................................................................................................... 80

项目部技术员安全生产责任制 .............................................................................................................. 81

项目部材料员安全生产责任制 .............................................................................................................. 82

项目部安全员安全生产责任制 .............................................................................................................. 83

项目部机械管理员安全生产责任制 ...................................................................................................... 84

安全资料员安全生产责任制 .................................................................................................................. 85

班组长安全生产责任制 .......................................................................................................................... 86

施工管理人员安全生产责任制 .............................................................................................................. 87

工人安全生产责任制 .............................................................................................................................. 88

电工安全生产责任制 .............................................................................................................................. 89

木工安全生产责任制 .............................................................................................................................. 90

瓦工、抹灰工安全生产责任制 .............................................................................................................. 91

石工安全生产责任制 .............................................................................................................................. 92

架子工安全生产责任制 .......................................................................................................................... 93

模板工安全生产责任制 .......................................................................................................................... 94

钢筋工安全生产责任制 .......................................................................................................................... 95

砼工安全生产责任制 .............................................................................................................................. 96

油漆工安全生产责任制 .......................................................................................................................... 97

机械操作工安全生产责任制 .................................................................................................................. 98

起重工安全生产责任制 .......................................................................................................................... 99 司索工安全生产责任制 ........................................................................................................................ 100 机械维修工安全生产责任制 ................................................................................................................ 101 信号指挥工安全生产责任制 ................................................................................................................ 102 防水工安全生产责任制 ........................................................................................................................ 103 管道工安全生产责任制 ........................................................................................................................ 104 电气焊工安全生产责任制 .................................................................................................................... 105 电工安全生产责任制 ............................................................................................................................ 106 普通职工安全生产责任制 .................................................................................................................... 107

项目部规章制度

第一部分：土建项目部工作内容

一、项目部主要工作内容

依据公司对土建项目部发展规划原则，制定并明确土建项目部主要职责如下：

1、 根据公司授权，对施工项目从开工到竣工阶段的全过程实施管理，包

括对工程项目全过程的管理和服务的职能。

2、 工程招投标阶段，配合工程技术部及预算部进行前期考察、工程招投

标阶段报价等过程中的技术工作。

3、 工程前期阶段，配合工程技术部进行设计文件的审查，参加或组织图

纸会审及设计交底，编制施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工方案的编制，编写相关设计交底记录和图纸会审记录等文件，编制施工进度计划等。

4、 编制安全专项施工方案、安全保障措施、安全应急预案，负责本项目

的安全保障措施的落实情况。

5、 针对大型工程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重

点项目的重大技术问题，配合工程技术部组织进行方案或工艺讨论会。

6、 根据设计文件（包括设计图纸、设计变更以及图纸会审记录等）进行

材料统计，提出材料计划（包括材料要求及供货时间），对到场材料及设备等配合物资部进行检验及点验、配合工程技术部完成工程材料的送检及报验等工作。

7、 按照建设单位及公司的要求，结合执行标准、相关要求以及工程项目

实际情况编制施工进度计划，明确节点工期目标及质量目标，负责上

述工作的落实及检查情况，组织和协调工程实施过程中的落实完成情况。全面掌握项目进度的信息和问题，及时处理影响进度的情况，并根据现场实际情况进行整改。

8、 根据设计文件、标准、规范及其他相关要求对设计图纸进行分解，编

制各专业分包的工程进度计划及要求，根据施工进度计划对施工现场进行监督及管理。

9、 配合工程技术部办理工程业务联系单及工程费用变更单的签证，配合

预算部分进行生产过程中成本信息的收集、分析、监控和统计工作。

10、 配合公司其他部分完成对外工作的日常业务，对内的协调与管理工作。

11、 现场设备、物资管理及相关技术工作。

12、 做好职业安全健康及环保管理体系工作。

13、 完成公司领导交办的其他工作。

项目部管理制度篇四
《项目部管理制度内容》

第一章 项目部员工守则

一、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。

二、坚守工作岗位，努力完成本职工作。项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。

三、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。

四、服从领导的安排，认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。

五、严格上班管理。上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。在办公室，不得在上班时间上网聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。每发现上述现象1次，综合办将发出警告通知，以后再出现，每次将罚款100元。对每月工作表现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。

六、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。违规者除没收赌博玩具外，第一次进行批评教育，第二次将处200元的罚款，第三次被发现的，作辞退处理。员工间不得打架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。

七、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，每次罚款50元。。

八、遵守法律法规及当地风俗习惯。不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与当地妇女发生不正当男女关系 。因自身原因与村民发现纠纷或发生男女关系应主动向项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。因此造成的损失及费用由自己承担。

九、各科室要加强工作的协调和配合。项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与友邻科室搞好关系。工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本工序应该完成的工作。全体员工要服从管理，下属人员要多请示多汇报。严禁拉帮结派，搞小集团主义；严禁各行其是，不服从管理；严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻扰工作。

十、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行骗。

十一、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得聊天闲谈，以便提高工作效率。

十二、同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作

秩序。

十三、项目部公用设施，员工共同爱护，以保证设施正常使用寿命，尽量做到节约资源，每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗。

十四、员工每天应注意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。

十五、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不得有损项目部形象。服饰色泽稳重、搭配合理，禁止穿奇装异服。

十六、来访客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。确实委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上级反映。

十七、接电话时，用语尽量规范、简洁、使用文明用语。接电话人在时，应尽快转接电话。接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。接到重要电话，应及时转告项目部领导。

十八、项目部全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。

十九、项目部全体员工应保持旺盛的战斗力，活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担责任和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。

二十、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。

二十一、严格遵守项目部考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 二十二、项目部每月初召开一次管理工作会议，就上月管理工作进行讲评小结，通报违纪违规情况，表彰好人好事，分析存在的问题并制订相应的对策。

第二章 人事管理制度

一、项目部的人事使用,由项目部领导集体研究，按项目机构设置来决定。

二、人事使用遵循“机构设置合理,人员配置适当”的原则，定员定岗,各司其职。

三、建立人事档案并备案。

四、保持人员的相对稳定,因工作需要增减人员,应及时报科室领导和项目经理，经项目部领导研究决定后按要求招聘或聘用。

六、所有人员必须手续齐全,填写履历表,并将身份证、学历证、职称证和操作证等相关证件的复印件交项目部存档。

七、施工队因工作需要做人事的变更或调整,需经项目部领导审批同意。

八、本办法适用于本项目实施期间。

第三章 劳动纪律及后勤管理制度

一、考勤和请假、休假制度

第一条、为加强本合同段内部管理，统一作息、请假时间及休假规定，特制定本制度。

第二条、本制度适用于本合同段项目部全体职工。项目部可根据工期进度情况及季节气候特点，适时调整作息时间表。

第三条、作息、考勤制度

（一）、作息时间：

早： 7:00—7:30 早餐时间

7:40—12:00 上班时间

中： 12:00—13:30 中餐、午休时间

13:30—19:00 上班时间

晚： 19:10 晚餐时间

（二）、综合办于每天早上上班时间在办公室食堂门口对上班人员打考勤，上班迟到10分钟以内记一次迟到，一月内累计迟到3次记旷工半天，以次类推；迟到10分钟以上30分钟以内记旷工半天；迟到30分钟以上1小时以内记旷工1天(病、事假除外，但必须向本部门领导及项目经理请假；但因特殊情况，生病、加班者可提前请示项目经理并告知综合办，第二天可适当推迟上班时间或安排休息；因特殊事情迟到且迟到前跟主管领导和项目经理请示过并有主管领导和项目经理签字认可的，可视为没迟到；凡未假离开者均视为旷工，一月累计三次旷工者，按自愿辞职处理) ，发工资时根据考勤表扣除。当天无论迟到时间长短，除记迟到或旷工外，任何员工还必须正常上班。

（三）、项目部由专人负责考勤，统一制定考勤表格，每月严格按照考勤计发工资。

（四）、职工要自觉遵守作息时间和配合考勤。

第四条、请假制度

（一）、无重要事情，无正当理由，非不得已不能随便请假离开工地和工作岗位。在重要岗位且无人替代的情况下，或在工期紧张或缺少人手的情况下，将严格控制请假。请假1天以内，由科室领导审批，到综合办办理请假登记手续；1天以上10天以内，由本人填写假条，由科室领导签字，送项目经理审批后，到综合办办理请假登记手续。

（二）、请假时先到综合办公室领取并填写好请假条，经科室领导或项目经理签字批准后，将签好字的请假条交由综合办公室考勤人员保存，所有请假的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报告，返回工地后要及时到办公室销假。

（三）、对擅自离开工作岗位，不假外出的人员，每发现1次，扣除天数的双倍工资，出现3次，将劝其离工作岗位或解除职务。

（四）、职工因病请假的，病假期七天以内不扣发工资；超过七天到十五天以内的，当月工资按70%计发；十五天以上的，当月工资按实际上班天数计发。

（五）、若是为了工作需要而被安排出差的人员，应先到综合办公室领取并填写好出差报告单，先经科室负责人签字同意后，再由项目经理签字批准。最后将签好字的出差报告单交由综合办公室考勤人员保存，所有出差的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报告，返回工地后要及时到办公室销假。

（六）、考勤以天为单位计，上午10：00前离开或下午4：00后返回工地，当天均不计考勤。

（七）、超假处理：按累计超假天数，扣除超假天数工资。

（八）、本请假制度请项目部全体员工认真、严格遵守。

第五条、休假规定

（一）、主要管理人员每半年可以请假1次，假期10天（包含路途），差旅费用自理。一般职工每季度休假一次，休假时间6天（按每月2天累计6天）。项目部根据工作的实际情况，合理安排时间休假。

（二）、休假不得超过规定的天数。若超出一天扣发一天工资。

（三）、每月工资发放严格依据考勤表扣发请假时间工资，全年休假时间未超出规定的天数，按天数补发其未休假天数的工资，超出规定天数工资不补发，全年未休假、无病假或事假的职工，奖励一个月工资。

二、食堂管理制度

为了提高项目部职工生活水平，创建整洁有序，饭菜可口，服务周到的食堂，特建立本制度：

（一）、食堂工作人员必须身体健康,无传染疾病。

（二）、食堂工作人员必须树立全心全意为职工生活服务的思想，工作人员分工合作,共同搞好食堂饭菜质量、清洁卫生及食品卫生,保证热饭热菜，并保证职工按时就餐和公共饮食安全。

（三）、遵守作息时间,不得提前就餐,按规定的时间摆桌开饭。

（四）、必须高度重视食堂餐厅的清洁卫生工作。食堂餐厅地面、桌子、台面每日要冲洗、擦拭，保证食堂及餐厅无蝇、无尘、无污渍。餐具要清洗干净，定期消毒。食堂周围的环境卫生也由食堂负责。菜品做到生熟分放、分墩,菜品必须清洗干净,注意防蝇、蟑螂和老鼠。

（五）、每日的伙食由厨师安排,采购员按要求尽量满足所购菜品及辅料。

（六）、坚持成本核算，既要保证饭菜质量，又要努力降低成本，注意节约，杜绝浪费。食堂采购要求两人同行。一般到大型正规的蔬菜卖场进行采购。坚持货比三家，对腐烂变质食物坚决做到不采购、不验收、不制作、不出售。要千方百计杜绝影响职工身体健康的事件发生。保证饮食卫生。

（七）、采购发票、单据必须由采购员和验收员两人签字方为有效。对采购回来的食物验收人要点数，复称，不弄虚作假。食堂开支日清月结，采购员将单据按月整理成册，经复核无误后，由项目经理签字报销。

（八）、工地送餐由工程科提前将就餐人数报给食堂。食堂要优先保证工地送餐的供应，保证在外加班的同志能按时吃到热饭热菜。工地送餐个数由食堂登记到专用表格上。

（九）、工地晚上加班比较常见，食堂两位师傅轮流值班，负责晚班加餐的制作和热水供应。要随叫随到，热情周到。

（十）、食堂要积极配合项目部及综合办公室的安排，积极、热情招待好外来客人在本食堂就餐。并做好相应的就餐记录。

（十一）、食堂工作人员每年进行一次体验，患传染病和有传染病史的人不得担任炊事工作。

（十二）、非食堂工作人员，一律不许进入制作间，不准擅自加工私菜，以免影响正常工作。

（十三）、项目部综合办公室应对食堂进行不定期的检查，并经常征求职工对饭菜质量的意见,加强公共监督,以便更好地改进食堂的管理工作。

项目部管理制度篇五
《工程项目部管理制度》

工程项目部管理制度

、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各

项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、 工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，4、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，

根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星

期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进

行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质

量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各

方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应

文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，

妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用

章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一） 嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二） 记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约

成本均在5000—10000元以内者）

1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，一、 处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50

元至100元罚款，本部门内通报；

1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7． 半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月

至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；

5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人

员的浪费现象不制止的；

6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程项目部管理制度

2008年09月03日 星期三 10:54 A.M.

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、 工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点

处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

项目部管理制度篇六
《项目部管理制度 很全很实用哦!!!!!》

项目部管理制度

为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。

一、项目部组织结构

根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立：

项目经理、技术负责人（项目工程师）、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员（全员兼质检）。

二、项目部组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。

3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

三、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、病假需出示病假证明书。

4、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每月可休息3天。

7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

8、无故旷工二次或连续二天者除名。

9、项目部人员考勤及休假情况由项目办负责，月底列册上报公司。

四、项目部现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次月总结会：每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

6、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

五、项目部备用金的使用及管理

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

六、管理费执行标准：

1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。

2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。

3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。

4、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。

5、市区内办事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财务总监批准，项目部管理人员因公出差，须经报请总经理批准。

七、施工现场档案管理制度

1、项目根据工作若需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向公司申请专业绘图员协助。

八、材料供应

1、项目部在接受施工图纸一周内，应向公司材料部门提交需使用的机械设备及大宗材料的使用明细和计划，以便材料部询价及合理调配。

2、根据工程施工进度，由项目部正式向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前10天申请。

3、施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。

4、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，如属于建设单位提出的变更，应及时做好变更签证。

5、由项目部向材料部发出的材料订购单，由项目经理负责跟踪。

九、材料库存管理

1、材料入库必须经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。

2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报项目副经理、项目经理确认并签字方可入库， 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件的工地必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，严禁使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写出库单，由项目经理签字批准，领料人签名。项目部施工班组领用材料、设备、配件，必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计划量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丢失，应按价赔偿。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。

10、项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点， 确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。

十、工资、福利管理

1、项目部管理人员、非管理人员(工人)以及项目部杂工人资标准参照公司薪酬制度。

2、住现场的管理人员统一由公司提供床位和床上用品等。

十一、施工班组管理

1、项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。由项目部进行现场管理。

2、项目部各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，项目工程师和经理审批签名。完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。

3、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和项目部经理现场商定，并在第二天内签证为有效。

4、由项目部根据班组进场人数合理规划场地，施工队自行安排住宿、食堂。由项目部技术负责人主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。

十二、印章管理

项目部印章由项目经理或由项目经理指定专人管理。 项目印章只能用于项目联系，不能作其他用途。

十三、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

项目部管理制度篇七
《项目部管理制度汇编》

项目部管理制度汇编

（试行）

批准：

审核：

编制：

建筑工程事业部

二ＯＯ七年三月二日

项目部管理制度目录

第一章 项目管理人员岗位责任制度…………………..3

第二章 项目技术管理制度…………………………….13

第三章 项目质量管理制度…………………………….16

第四章 项目安全管理制度…………………………….19

第五章 项目计划、统计与进度管理制度…………….28

第六章 项目成本管理制度…………………………….29

第七章 项目材料、机械设备管理制度……………….31

第八章 项目分配与奖励制度………………………….33

第九章 项目例会及施工日志制度…………………….39

第十章 项目分包及劳务管理制度…………………….42 第十一章 项目组织协调制度………………………….44 第十二章 项目信息管理制度………………………….46

第十三章 项目部治安保卫消防管理办法……………..48

项目管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责

1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

三、技术负责人岗位职责

1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

6、负责技术革新、科研工作；

7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；

8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。

四、技术员岗位职责

1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；

3、协助技术负责人向班组进行技术交底；

4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；

6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

7、参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

8、组织开展技术业务学习。

9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。

五、施工员岗位职责

１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。

５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位臵及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。

６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。

项目部管理制度篇八
《工程项目部管理制度(全套)》

项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度

1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。

2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。

3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。

6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以

书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程

拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。

8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。

9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。

10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。

11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

项目技术员综合管理制度

1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。

2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。

3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。

4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。

6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。

7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。

项目部管理制度篇九
《项目部管理制度》

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1) 项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和

无故缺席。

2) 迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如

有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3) 项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，

每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。

4) 参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，

通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、 施工管理制度

1) 班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员

的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2) 项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规

范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。

3) 根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1) 工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管

理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2) 项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果

发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3) 成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般

质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。

4) 施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚

相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。

5) 施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行

下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6) 做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料

和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1) 项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和

标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2) 成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现

的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3) 安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责

任人罚50元。

4) 施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立

即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5) 正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高

空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6) 对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时

停止使用，并上报项目部或公司领导。

7) 发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8) 故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚

100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、 文明施工管理制度

1) 项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定

的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。

2) 加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、

技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3) 着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所

辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。

4) 施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及

其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5) 搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污

水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、 材料管理制度

1 、材料验收制度

1) 所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上

帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。

2) 材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,

量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。

3) 验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部

分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4) 材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采

购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5) 材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合

同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6) 建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真

实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1) 施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗

材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2) 认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。

3) 周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，

并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4) 根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗

用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1) 机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2) 施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组

书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3) 所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严

禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、 劳动力、工资管理制度

1、 劳动力管理制度

1) 项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目

质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模