鞋厂纪律

鞋厂纪律篇一
《鞋厂管理制度细则》

管理制度细则

一． 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二． 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三． 细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。

1． 库房管理

A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴ 面皮类,头层皮类，二层面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶ 内里类。⑷中底类。⑸ 外底类。⑹ 主跟包头类。⑺ 海绵类。⑻ EVA类。⑼ 鞋垫类。⑽ 附件类。⑾ 车帮线类。⑿ 机器配件类。⒀ 鞋盒类。⒁ 鞋箱类。⒂ 钢包头类。⒃ 防刺穿钢板类。⒄ 工具类。

B：⑴ 易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

⑵ 容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，

也可保管在保管员视线内的位置。

⑶ 比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

⑷ 物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行

走的一侧。 1页

⑸ 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格

种类分别摆放整齐。

⑹ 有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整

齐。

⑺ 对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。 ⑻ 形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 ⑼ 各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月25——28

日向财务报表汇报各种物资库存情况。

⑽ 建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单

子上的数量下发，领料的当事人要签字。

⑾ 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要

责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。 ⑿ 雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有

关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。

⒀ 保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪

用

⒁ 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不

允许材料用完才上报的情况存在。 2页

⒂ 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

2． 物资入库管理

⑴ 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

⑵ 办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。 ⑶ 所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

⑷ 经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误

后方可开据入库单。

⑸ 按规定进行摆放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品仓库。

3． 出库管理

⑴ 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。 ⑵ 到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

⑶ 1~50元的物资部门领导有审批权，50~200元的由部门经理审批，200~500元的由负责公司管理的经理审批，500元以上的由总经理审批。

⑷ 部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

⑸ 申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房领取物资。

⑹ 部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时要得到负责人签字。

4． 职工管理

⑴ 各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。

⑵ 员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在10分钟以上

60分钟以内的罚款10元，迟到1小时以上4小时以内的直接按旷工处理。

⑶ 有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假

时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假满后按时归厂并消假。

⑷ 员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗

证而不佩带者，发现一次

罚款10元。

⑸ 不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款10元。

⑹ 不准串岗和岗上吃零食，发现一次罚款5元。

⑺ 不准许动用他人设备（经过批准的除外），造成不良后果和经济损失的由当事人负责。

⑻ 要按操作规程操作和使用设备，没有按操作规程使用设备，造成设

备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。 ⑼ 按公司规定时间就餐，就餐时要自觉排队。

⑽ 要爱护公司财物及公共设施，不准许恶意损坏，如发现有恶意损坏，

除教育外当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。

⑾ 部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果的后果自负。

⑿ 不准许私拉乱接电源和动用电力设施，宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。

⒀ 不准许动用消防器具和设施。

5． 检验管理

⑴ 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。

⑵ 按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。

⑶ 检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。

⑷ 按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。

⑸ 通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。

⑹ 各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。

⑺ 各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。 ⑻ 检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日 前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

6． 产品转序管理

⑴ 按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常转入下序，但转序单不能签，什么时候产品全部完成了，什么时候签单。以便于管理部门查证是哪道工序没有完成。

⑵ 转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。

鞋厂纪律篇二
《工厂的规定纪律》

工厂的规定纪律为了加强本厂管理，促进本厂各项工作的规范化，特制定本厂规，本厂的所有员工必须严格遵照执行。一、 热爱工厂，自觉遵守国家法律、法规、做遵纪守法的合格公民。二、 热爱工厂，自觉遵守厂规，争做优秀员工。三、 爱岗敬业、做好本职工作，认真钻研业务，不断提高业务技能。四、 按照部门工作计划要求，保质保量的完成各项工作任务。五、 厉行节约，反对铺张浪费。六、 爱护公物，按照规定操作、保养和使用机器、机具、车辆以及各种设施等。七、 做好安全防范工作，严禁违章作业。注意用电安全，严禁私拉乱接电线；做好防盗、抢以及保密工作，严防抢事件发生以及泄露本厂商业机密；做好放火工作，严禁在厂区禁烟区内吸烟。认真学习预防火灾大知识、学会消防器材大正确使用。八、 严格遵守作息制度。不迟到、不早退、不旷工。病事假必须持书面的请假条，一天以内的假期直接主管人员批准。两天或两天以上的假期，报部门主管审批后经厂部批准。假期结束，必须按时返岗。上班时间不准以各种借口离岗。九、 注意个人形象。衣冠整洁、正确佩带工号牌（左前胸醒目位置，不能歪带）。十、 服从管理、听从指挥。十一、 团结互助，严禁打架斗殴、酗酒、赌博。严禁拉帮结派，无理取闹。十二、 做好清洁卫生，保持岗位清洁。十三、 到本厂工作的职工，经考核合格，试用1个月，试用合格正式录用。一经录用，一年内不得随意离厂。若中途确需离开的，需持书面辞工报告，提前一个月申请，经车间主任、厂长签字后上报总经理批准，并暂扣保质金200元，一年后产品确保无质量问题，保质金无息如数退还。十四、 奖惩措施：（一）、奖励部分：1、 鼓励全厂职工参与管理，设立合理化建议奖。对提出的合理化建议，根据贡献的大小，奖励20-1000元：积极鼓励对有损本厂利益的人和事进行举报，举报一经查实，给予举报人30-300元的奖励，并为其保密。2、 每年对全厂职工的工作表现和工作成绩进行全面考核，并按职工总人数的5%评选出一年一度的“优秀员工”，颁发荣誉证书和奖金。（二）、惩罚部分：1、 未能按照部门工作计划的要求，保质保量地完成工作任务的，视其情节严重处以30---60元罚款。2、 未厉行节约，浪费材料能源，损坏公物；未按规定操作、保养和使用机具、机器、车辆以及各种设施的；赔偿损失，视其情节，并处罚款。3、 私拉乱接电线，一次罚款50元，造成事故的，后果自负。4、 在厂区禁烟区吸烟的，一

次罚款50元。5、 未做好安全防范工作，遗失机具、工具以及材料的赔偿全部损失；对盗窃者扣发全部工资，开除出厂，情节严重者移交司法机关处理。6、 泄漏、盗窃本厂商业机密者，扣发全部工资并开除出厂，情节严重者追究其法律责任。7、 迟到、早退每次罚款5元，旷工一天罚款50元，当月迟到早退累计3次计旷工一天，旷工3天以上，视为自动离厂，扣发全部工资。8、 不佩带工号牌者，一次罚款5元。9、 不服从管理、不听从指挥，视情其情节处以10-50元罚款，情节严重者开除出厂。10、 打架斗殴、酗酒、赌博、拉帮结派、无理取闹者，处以200元罚款，情节严重者，开除出厂，并移交司法机关处理。11、 未按规定辞工者，视为自动离厂，扣发全部工资。十七、本厂规自公布之日起实施。2003年9月20日

鞋厂纪律篇三
《鞋厂管理规章制度》

鞋厂管理规章制度

一、鞋厂设备工作管理制度

1. 设备维修与保养制度：

1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作；

3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

2.设备事故与处理

1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

3.设备或机台维修保养规则

1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度

1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；

4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：

1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。

10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。

16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

三、开发部管理制度

1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。

2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：

1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。

3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。

鞋厂纪律篇四
《工厂员工纪律守则》

工厂员工纪律守则

员工工作秩序

1．遵纪守法，团结同事，乐于助人，勤俭节约。牢记客户至上，工作质量

第一，工作严谨细致。

2．员工须本着对公司负责的原则，自觉主动的维护公司的利益，严格遵守

公司的各项规章和规定，服从指挥.勤奋好学.爱岗敬业.顾全大局，严守机密。

3．遵守社会公德，以强烈的责任感维护公司的形象和利益。对违反公司规

定的行为均有权予以制止，维护公司利益是每个员工应尽的义务和美德。

4．老员工在业务技能方面应主动帮助新员工和后进员工，公司员工内部不

得采取不良手段排挤 和竞争。不拉帮结伙，不搞小团体。

5．公司鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。维护公司正

常的工作秩序.提高工作效率，员工之间不得包庇.隐瞒和推卸责任。

6.日常工作员工负责本人办公席周围的清洁，不得随意堆放物品，不得改

变办公桌位置。

7.严格遵守考勤制度及请假程序，不允许请霸王假及迟到早退。

8.工作时间内严禁任意私自离开岗位超过一个小时以上，如确需离开，需

向主管人员请批，主管应记录好时间及事由，否则按旷工论处。

9.员工在工作时间内，应全神贯注，认真投入工作，不得怠慢拖延，严禁

在上班时间内看与工作的无关报纸.杂志和网站；严禁在工作时间内使

用公司资源上网聊天.游戏.发私人传真.短信.下载音乐电影等与公司业务无关的任何事情。

10.公司电脑由专门使用者负责，该电脑上的内容资料由使用者负责保密和

保存，未经许可他人不得擅自使用。电脑故障应及时维修，使用者不得擅拆。

11.工作有困难无法解决应提前报上级，不能以此为由不完成工作。因个人

拖延或其他原因造成应完成工作未完成的，员工应主动安排业余时间完成。

12.员工要经常留意告示板上的通知和公司网页上的信息，但切勿擅自张贴

或更改板上的通知。

13.每天工作时间内如离开座位半小时以上或下班前应将个人电脑.复印机.

扫描仪.打印机等按程序关闭，避免浪费公司资源；

14.检查门窗.空调.电灯等设备是否关好，否则最后离开的员工对此负责。

15.每个员工都应该有保持办公室内及办公室卫生间环境整洁干净的责任

和义务，对于破坏卫生环境的行为均有权制止并纠正。

16.员工需严格遵守《公司环境卫生制度》。

17.员工会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损

伤或看到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。 员工行为礼仪规范

1.上班时，员工必须仪表端庄.整洁.大方.得体，男员工不可留长发，不可

戴耳环，胡子应定时修剪不能太长；女性职员化妆应给人清洁健康的形象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水，涂指甲油宜用淡色，首饰

不超过3件。保持口腔及身体清洁，上班前及上班期间不得喝酒或吃如大蒜，大葱，洋葱等有异味的食品，身体不得有异味。

2.员工需统一佩戴公司将根据员工所提供的个人资料统一制作名牌及印刷

名片、工作证。员工个人不允许私自制作及复印公司名片、工作证、合同等带有公司标志印章的相关物品及文件。

3.办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，

业务洽谈要在洽谈室内进行。接听电话时要用语礼貌.语言简明，如位置上无人，附近的同事应主动接听，并做好记录，务必做到清楚每一个电话所传达的信息。

4.公司员工有义务保持办公环境，提高工作效率，做到物放有序.窗明几净，

员工办公桌应该保持整洁.无污痕，桌面和桌下不能堆放杂物，办公室的文件柜，办公桌内的文件等应摆放整齐，重要文件要锁入柜内下班离去前应将桌面整理清洁。员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。

5.同事之间团结互助，有礼貌，有秩序。

6.待人接物热情大方，言行举止要端庄，常用礼貌用语；与客人交谈时要

注意语气语调，态度要和婉，说话语气要婉转。会见客户.出席仪式等正式场合，或在上级.长辈面前，不得把手交叉抱在胸前。

7.在公司内与同事相遇应点头行礼或打招呼表示致意，走通道.走廊.楼梯

时要放轻脚步，在通道或走廊里遇到客户或上司要礼让，不得抢行。

8.前台文员不在座位上或公司暂未设立前台时，任何员工都有义务抢接总

机电话并转给相关人员，都有义务接待并指引来访客人。

对管理人员的要求

1.十分熟悉《公司管理手册》的内容并以此为准则，平时检查所管理部门

的员工纪律.卫生.工作态度.工作内容等，发现问题及时当面指正，并向上级领导汇报。

2.能从全局出发，自觉履行部门管理职责，发现问题及时处理，处理不了

或工作权限外应及时向上级汇报，不得越权处理公司内外部事项。合理调配人手，统筹安排工作。

3.以身作则.勤奋进取.公正无私.熟悉业务.以理服人.平易近人。

4.事无巨细，随想随记，随时跟办，当天的事当天结。

5．完成上级交待的任务，无合理理由不得推诿。

6．在某个管理岗位的人员没有到岗时，由该岗位的直接上级兼任该岗位的

管理职责。

7.积极与其他部门沟通协调，使公司各部门能够紧密配合完成好工作。

8.作好部门总结.部门计划，参与部门员工绩效考核。

9.同时遵守以下对员工的要求。

对员工的要求

服从管理和上级工作安排。

1．尊重上司，对上司主动打招呼，保持微笑。树立服务意识，尊重客户及

其他来访者，应主动微笑打招呼，询问有什么需要帮助，自己工作范围内不能解决的应及时转交给可以处理的其他人员。严禁对访客或客户敷衍塞责或态度粗暴。

2．服从上司的工作安排，积极认真完成上司分派的任务。

3．对上司的工作安排有不满的地方也应先完成工作然后再与上司探讨或向

公司递交书面报告提出意见，不得消积怠工。

4．上司指令有不明白的地方，或遇到个人无法直接解决的疑难问题，应及

时向上司请示报告，直到解决问题为止。

5．员工对部门工作中出现的问题或不正常情况应及时向主管人员或公司领

导反映，因反馈不及时给公司造成损失的，将追究其连带责任。

6.借用他人或公司的东西，使用后及时归还或请放回原处。

7．未经公司同意不得随意翻看同事的文件.资料等。

8．对不指名的电话，判断自己不能处理时，需坦白告诉对方，并马上将电

话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉给接收人。

9.每一位员工均有接待来访客的责任和义务，接待来访客时要大方热情.

不卑不亢，询问贵姓.单位.来访何事并将其带入接待室斟水后，将事项简单告知被访人，被访人不在的还要向访客说明并留联系方式。

10.接待客户时应主动.热情.大方.微笑服务，与客户约定好时间的，应准

时.不缺席。

11.完成上级临时交办的工作任务。

考勤制度及工作纪律

打卡

1. 上班自觉打卡进行考勤。否则视为迟到，旷工。

2. 员工间严禁帮相互帮组打卡或者虚报考勤，如经发现一次帮打卡者及相

鞋厂纪律篇五
《鞋厂管理规章制度》

鞋厂管理规章制度

一、鞋厂设备工作管理制度

1. 设备维修与保养制度：

1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作；

3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

2.设备事故与处理

1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

3.设备或机台维修保养规则

1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度

1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；

4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：

1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。

10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。

16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

三、开发部管理制度

1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。

2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：

1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。

3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。

鞋厂纪律篇六
《2015工厂纪律通知》

通 知

为了公司健康发展，现将公司规定通知如下：

1. 全体员工要互相帮助，团结一致，如果发生吵架、打架事件，不管是谁的原因，每人先给予5000元的罚款，再处理谁的原因，如事情严重，直接移交派出所处理。

2. 全体员工恪守作息时间，兢兢业业工作。

3. 每班的班前、班中必须给机床各加油处加油保养，转速和走刀要合理，不要损坏机床，如机床出现故障需要修理，公司只承担一半费用，另一半由操作者承担（分不清的几人平摊）。

4. 每班的班前、班中、班尾要经常检查产品尺寸，确保产品质量，如出现废品，从当月工资中扣除。

5. 及时主动到产品检验处修理自己的问题产品，使问题产品及时转到成品库沾油装箱。

6. 车间每10天公布一次产品生产质量分析，产品哪道工序问题多的操作者，将受到一定的处罚（最低100元）。

张家口市科盛机械制作有限公司 2015年3月1日

鞋厂纪律篇七
《鞋厂工艺管理制度》

工艺管理制度

顺江劳保制品有限公司

工 艺 管 理 制 度

一、总则

1、目的:

为了更好的执行工艺标准，使产品达到工艺要求和工艺标准中规定各项指标，使产品在受控的状态下完成。

2、范围：

本制度适用于各生产加工的全过程。

3、职责与权限：

A：技术部门负责产品工艺的编制与起草工作，指导实施办法。

B:生产部工艺过程的落实与验证。

C：质检部门负责工艺标准落实情况的监督。

二、管理规定：

（1）技术部门对起草的工艺文件如《作业指导书》《操作规程》等要进行反复的试验和验证。

（2）经验证工艺文件基本上达到使用可靠性、严肃性、可操作性后转发到质检部门。

（3）质检部门根据标准和相关文件中的规定，进一步对文件的可行性进行论证和验证，当确认文件已满足要求后，下发到使用车间。

（4）当车间接到工艺文件后，要把文件的具体要求和操 34页

作要领，贯彻到每个员工，员工根据所在岗位，对应的掌握工艺要求和标准。

（5）员工对工艺过程已基本掌握后，可进行试生产。

（6）在试生产的过程中，可以让技术熟练的员工进行传、帮、带直至完全掌握工艺文件所规定内容。

(7)如果在试生产的过程中，有些工艺操作起来和实际不一致，产品质量满足不了要求，生产部门应及时把情况反映给质检部，质检部把生产实际情况反映给技术部门，技术部门要对文件进一步修订，直至满足生产和质量要求。

（8）工艺过程确认无误后，交主管领导审核，经理批准，经过批准的文件才能下发到相关部门。

（9）当此批产品已完成，文件管理人员要收回全部工艺文件。

三、监督检验;

(1)各生产车间不允许私自更该工艺文件中所规定的标准。

（2）生产车间的领导要认真检查和落实工艺文件的落实情况。

（3）质检部要定时到各车间检查工艺文件的执行情况。

（4）检查频次要依据产品难易情况而定，工艺比较复杂的产品要每半月检查一次，比较简单的一个月检查一次。 35页

（5）质检部每半个月或一个月对各车间抽2—3个岗进行检查，检查操作者是否按工艺文件操作。

四、考评：

（1）检查人员客观、公正的给出评定，评定可分为合格、及格、不合格。

（2）具体检查情况填写在《工艺纪律检查记录》中。

36 页

鞋厂纪律篇八
《工厂劳动纪律管理制度》

劳动纪律管理制度

为了加强公司生产经营管理秩序，保证公司生产经营正常进行，经公司研究 决定特制定本制度。

第一章 工作制度

第一条 员工必须严格遵守劳动纪律和工作制度，认真执行作息时间，不迟到、 不早退、不旷工。

第二条 员工必须坚守工作岗位，认真负责，不脱岗、串岗，不消极怠工， 不 做与工作无关的事情。

第三条 员工要积极主动做好本职工作，努力完成工作任务，不敷衍塞责， 不推诿扯皮，不偷懒怠工，不投机取巧。

第四条 车间员工必须遵守工艺纪律，严格执行工艺和技术操作规程，服从现场 指挥，不违章作业，确保产品质量，不出废品、次品。厉行节约，努力 降低原材料及能源动力消耗。

第五条 员工必须爱护公共财产，认真维护机器设备，确保设备正常运转。

第六条 员工要严格遵守安全环保技术规程和防火规程，穿戴好防护用品，加强 劳动保护，不冒险作业。

第七条 严格交接班制度，切实做到交班“四清”，即：生产进展状况交接清楚， 原料物资账目交接清楚，生产工具数量及完好情况交接清楚，工作场所 清洁有序。在连续工作中若接班人员未按时接班，当班人员不得停止工 作，应立即将情况报告有关领导妥善安排。

第八条 正确使用公司物品和设备，损坏者照价赔偿。下班前必须关闭本科室门 窗及电灯、饮水机、电脑等用电设备。

第九条 未经许可不得随意翻看公司和同事的文件、资料。文件资料传阅要 及时并在文件传阅单上作相关记录。

第十条 员工严禁酒后驾车、赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。

第十一条 员工严禁利用工作之便贪污、受贿、挪用公款、吃回扣、吃差价、 代 理其他单位业务谋取个人利益和损害本公司利益，严禁侵占其他人员财产 和利益。

第二章 考勤制度

第十二条 工作作息时间：常白班工作人员工作时间周一至周六。 上班时间：上午8：00—12：00，下午13：00—17：00，如有变动另行通知。 担任生产作业的员工工作时间，由生产部规定执行。部门因工作需要规定的 工作时间报人力资源部门备案。 中午吃饭时间：

第十三条 考勤制度

1、员工上、下班实行考勤机打卡制度，员工每天应在上午8：00 以前、下午5： 00 以后打卡签到和签退，打卡签到和签退有效时间上午7：00 — 8：00，下 午 5：00 — 6：00（公司会议和活动除外，按结

束时间考勤），生产作业员 工打卡签到和签退有效时间为上班前1 小时和下班后1 小时；员工考勤不允 2 许委托他人代为打卡签到和签退，违者罚款100 元。

2、员工因公迟到、早退，门卫必须监督做好时间、原因记录，并于当日或次日 内由其部门负责人或主持工作的负责人签字确认。违者和记录不真实罚款 100 元。

3、上班时间有事外出需要开具出门证，出门时应交证并打卡，回厂要在出门证 登记回厂时间和在考勤机上打卡。出门事由要填写详细、清楚，否则出门证 作废。公司司机驾车凭派车单出门。无证出门者每次罚款 100 元，有证不打 卡者罚款100 元。出门证签批手续见附表。

4、出差人员必须事先填写《出差申请单》，经部门负责人或上级领导批准后报企 管部备案，紧急情况下不能填写者必须于返回后2 日内补办，否则视为旷工， 所发生的出差费用不予报销。

5、质检、营销、仓库、技术、车间等实行双考勤的部门，应建立健全内部考勤 相关制度并报企管部备案。

6、每月25 日结束后7 日内各部门将考勤表和有关手续（请假申请单、加班申请 单、调休申请单等）交人力资源部，如遇节假日可以顺延。凡未按规定时间 交考勤表者，每迟一天罚部门领导100 元。

第三章 请假、休假规定

第十四条 员工请假（含事假、病假、丧家、探亲假、婚假、产假等）均须事先 填写《请假申请单》，经主管领导批准后生效。紧急情况下来不及书面 请假者须于当天上班10 分钟内电话请假，并于返回上班后2 日内补办 手续，否则视为矿工。

第十五条 中层以上管理人员请事假，6 天由副总经理批准，6 天以上须总经理批 准；一般管理人员、技术人员请事假6 天以内由所在部门负责人批准， 6 天以上须经分管副总经理或总经理批准，副总经理请假由总经理批 准；车间员工请假由其所在车间负责人视工作情况而定。

第十六条 管理人员、技术人员请假（急病除外）须至少提前 1 天，并附工作交 接单，当日请假一律不予批准。

第十七条 意外性事假。如直系亲属患急病或本人患急病不能亲自请假者，可事 后凭村镇以上医院证明办理休假手续，，但必须于当天上班 30 分钟内 电话请假。

第十八条 探亲假。凡与公司签订 3 年及以上劳动合同，且配偶或父母居住地不 在本省（指未婚情况）的月薪员工，工龄满一年休 1 周，满五年休 2 周。带薪探亲假须由本人事先申请，部门负责人及分管副总经理、总 经理批准后方可执行，原则上应尽可能选择在生产或销售淡季期，探 亲人员一年可持有效单据报销一次往返路费（不高于硬卧标准）。

第十九条 符合探亲条件的员工，利用各种机会（如出差、开会、学习、驻外地 办事处、停产放假、请事假等），与配偶、父母团聚的实际时间累计超 过探亲假天数的不再享受探亲待遇。

第二十条 婚假。员工在公司工作期间结婚的享受 5 天带薪婚假，员工结婚地在 淄博市外的可增加路途假。婚假必须提前一周办理请假手续。

第二十一条 丧假。员工处理直系亲属的丧事，给予 3 天带薪假期；旁系亲属的 丧事，给予1 天的带薪假期；淄博市外的可增加路途假。

第二十二条 工伤假。员工因工致伤、致病者，其住院治疗和保养期间的薪资照 3 发，其费用需安环办签

字确认后方可报销。

第二十三条 公派。因工作需要外出公务、学习等均为正常出勤。自费进修不在 此列。 第四章 加班规定

第二十四条 加班是指因工作需要在非正常工作时间以外完成的可确认为加班， 参加公司会议、培训教育等活动需占用非正常工作时间的不属于加 班。公司鼓励员工提高工作效率，一般不提倡加班。

第二十五条 员工加班需要事前填写《加班申请》，要列清加班内容经部门负责人 或主管领导审批，特殊情况无法进行事前报批的，加班后第一个工 作日补办《加班申请》，报企管部备案。企管部根据《加班申请》进 行检查加班完成情况。

第二十六条 除生产车间、质检、技术、仓库、保卫、司机人员外，其他人员加 班一律不计发加班工资，可在生产经营淡季时调休。调休时填写《调 休申请单》，经部门领导批准分散调休（3 天以下）。年底前 2 个月 加班的可转为下一年度补休，其他作废，但可持没休的加班天数证 明，按加班天数在绩效考核中进行加分。 第五章 女工产假、哺乳期规定

第二十七条 与本公司签订3 年及以上劳动合同的女员工正常生育的产假为3 个 月，其中产前休假15 天；难产的增加15 天。符合晚育年龄的，产 假5 个月。女员工妊娠不满2 个月流产的，产假15 天；妊娠2 个月 以上不满3 个月流产的产假20 天；妊娠3 个月以上不满4 个月流产 的，产假30 天；妊娠4 个月以上流产、引产的产假为42 天。

第二十八条 女员工哺乳期有不满一周岁婴儿的，其所在部门在每班领导时间内， 给予其两次哺乳时间（含人工喂养），每次 30 分钟，女员工每班劳 动时间的两次哺乳时间，可以合并使用，出门时交出门证和打卡出 门。 第六章 违纪处理

第二十九条 员工于规定上班时间以后 30 分钟内签到视为迟到，于规定下班时 间之前30 分钟内签退的为早退，扣半天工资。超过上述时间签到和 签退且未履行请假手续者按照旷工半日论处。当发生不可抗因素除 外。 当个人因偶发事件不能按时上班者，必须及时电话请示其直接 领导获准，并由其直接领导通知人力资源部门，事后经核准方能补 办请假手续，否则按旷工处理。

第三十条 一个月迟到和早退累计5 次者，当月只发工资的30%作为生活费。一 个季度累计迟到和早退15 次者解除劳动合同。

第三十一条 旷工半天扣1 天工资并罚款100 元，旷工1 天扣3 天工资并罚款 150 元，旷工 2 天扣半月工资并罚款 300 元，一个月累计旷工 3 天 者，扣除当月全部工资并解除劳动合同。

第三十二条 员工丢失考勤卡，应及时到人力资源部门补办考勤卡，并交纳工本 费10 元，否则后果自负。新进的员工人力资源部门要及时办理考勤 4 卡，在未办考勤卡前的考勤用考勤表考勤。

第三十三条 工作时间睡岗、串岗或干私活、下棋、打扑克、打麻将等，每人每 次罚款200 元，由其造成损失在3000 元以下，由责任人承担；由其 造成损失在3000 元以上，除承担损失外并解除劳动合同。

第三十四条 工作时间一律不准利用电脑设备上网游戏、聊天等非工作行为，违 者一次罚款 100 元；非工作时间上网游戏、聊天等非工作行为，违 者一次罚款50 元。确因工作需要网上工作交流，报部门负责

人批准。

第三十五条 员工工作时间禁止穿拖鞋、背心、短裤、裙子上班，生产、质检、 技术、仓库人员禁止穿高跟鞋，违者一次罚款100 元。

第三十六条 员工工作时间必须穿公司统一工作服和衣装；必须戴工作证持证上 岗，违者一次罚款100 元。

第三十七条 员工工作时间不务正业打架斗殴，责任者按旷工处理，无理挑衅并 打伤他人，打人者承担被打伤者休息时间的工资和医疗费等，经公 司研究认定情节严重者解除劳动合同，触犯刑律的移交公安部门处 理。

第三十八条 员工违反技术操作规程、设备维护使用规程及安全环保规程，不论 是否造成事故和影响均扣罚 100 元，导致事故造成损失的赔偿损失 并解除劳动合同。

第三十九条 工作时间一律不准喝酒，陪客情况除外；生产、质检、技术、环 保污水、司机、仓库、保卫喝酒者一律不能上班或进生产工作现场， 陪客喝酒人员不能进生产工作现场。初次违反者罚款 500 元，以后 逐次加倍为 1000 元、2000 元等。因喝酒造成经济损失的，除承担 赔偿责任外，公司将研究给予行政处分。

第四十条 所有机动车辆入厂、出厂需到门卫办理相关手续者，车辆一律停放在 停车线以外，违者罚款 100 元。机动车入厂一律按规定停放车辆， 违者罚款50 元。员工摩托车、电动车、自行车一律放到公司车棚内， 按规定停放，违者罚款30 元。

第四十一条 凡进入生产区送货、拉货的车辆，一律戴好防火帽，否则一律不能 进入生产区，违者经查处扣罚车主 100 元，同时扣罚门卫值班人员 100 元。

第四十二条 外来人员、本公司与车间无直接工作关系人员一律不准进入生产车 间，确因工作需要进入生产车间者须经生产副总经理批准后由生产 部或车间负责人带领方可进入生产车间。外来人员及本公司人员不 听劝阻私自进入生产车间者，一律罚款100 元／次。

第四十三条 办公场所严禁大声喧哗、吵闹，影响他人办公及公司形象，违者给 予相关人员100 元罚款。

第四十四条 除有访客的接待室、会议室、内部餐饮招待室、办公楼吸烟室外， 其他区域一律严禁吸烟，违者每次罚款 200 元，公司内部开会在会 议室一律严禁吸烟，违者罚款当事人 200 元。因吸烟发生事故，当 事人赔偿损失并解除劳动合同。在禁烟区内发现烟雾或烟头视为吸 烟。 外来人员（包括建筑工人、安装队工人及公司内部急需用的临时 工、维修工，送货、拉货人员、业务人员等）进厂登记时，门卫值 班人员须将厂内严禁吸烟的规定当面说明，外来人员不听劝阻者， 5 罚款100 元。

第四十五条 任何人在工作场所吸烟，本班所有人员均有权加以制止，制止无效 应立即向部门负责人报告。若本班人员不加制止或制止无效不报告， 本班所有当班人员每人罚款200 元，负责人连带处罚200 元；重犯 者加重罚，每人罚款400 元。

第七章 附则

第四十六条 本制度由企管部负责修订、修改和监督。

第四十七条 本制度由公司劳动纪律检查小组负责执行。

第四十八条 本制度经公司总经理办公会通过，自下发之日起执行。

2009 年12 月7 日

鞋厂纪律篇九
《鞋厂流水线如何管理》

鞋厂流水线如何管理

1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控．

6、有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。