电销项目体现团结务实的口号

电销项目体现团结务实的口号篇一
《电话销售口号大全》

电话销售口号大全

1)我一定要和任何跟我通电话、我确认要见面的、有趣的人会面；

2)我所接听到的每一个电话都可能是一次宝贵的交易机会

； 3)我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值；

4)我的每一通电话不是要获得交流，而是为了获得与客户见面的机会。 电话是高成效低成本的销售工具

电话是让我建立人际关系的重要工具

每一个电话都是生意的机会

每一个电话都是有成本的

每一个电话都是学习的机会

每一个电话都可能对客户带来极大的价值

每一个电话都是开心愉快和积极成功的

客户正期待着我打电话给他

我和我的客户都喜欢通过电话交流

在电话中我是受欢迎的

打的电话越多，就越有机会成为出色的电话销售人员

通过电话，我要证明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的

赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金！

团结一致，再创佳绩！

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。

因为自信，所以成功。

众志成城 飞越颠峰。

大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 道路是曲折的， “钱”途无限光明！

电销项目体现团结务实的口号篇二
《电话销售团队口号2篇》

电话销售团队口号2篇

1)我一定要和任何跟我通电话、我确认要见面的、有趣的人会面；

2)我所接听到的每一个电话都可能是一次宝贵的交易机会；

3)我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值；

4)我的每一通电话不是要获得交流，而是为了获得与客户见面的机会。 --------

电话是高成效低成本的销售工具

电话是让我建立人际关系的重要工具

每一个电话都是生意的机会

每一个电话都是有成本的 每一个电话都是学习的机会

每一个电话都可能对客户带来极大的价值

每一个电话都是开心愉快和积极成功的

客户正期待着我打电话给他 我和我的客户都喜欢通过电话交流 在电话中我是受欢迎的

打的电话越多，就越有机会成为出色的电话销售人员

通过电话，我要证明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的

电话销售团队口号（2）：

赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金！

团结一致，再创佳绩！

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。

因为自信，所以成功。

众志成城 飞越颠峰。

大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 道路是曲折的， “钱”途无限光明！

电销项目体现团结务实的口号篇三
《电销团队开晨会标准流程》

电销团队开晨会标准流程

晨会目的：a、让队员的精神振奋起来 b、让伙伴的工作顺畅起来

集合——8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）

第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）

1) 请将手机调静音或关机。

2) 请各大家主动摘下桌上的座机电话线。

3)“晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。”

各团队集中分两边站立整齐。（无故没到会，或迟到的同事，将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”，形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据）

第二步骤——呐喊出xx企业人的精 气 神

主持人：“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好！”

全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）

第三步骤——短期目标确认

主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟，否则可被叫停“时间到！”

1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）

2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完成的目标）

当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续……

第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念

主持人喊：我们的xx项目的目标是——

大家齐声高喊：“100万势必达成！ 100万势必达成！ 100万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）

主持人喊：大家有没有信心

有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）

主持人喊：xx公司的四个信念是—（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）

我们坚信——到单由传真量决定

我们坚信——业绩由访量决定

我们坚信——未来由信念决定

我们坚信——生活改变由自己决定

（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定） 第五步骤：领导总结点评

主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）

第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。（可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌曲）

歌声结束后每人2分钟内回到“本团队10分钟内办公例会”，由团队经理或主管召开，再次确认下今日的工作内容和工作目标，可能会遇到的问题及解决的办法，此10分钟会议不要因为个别人重要问题而超时，个性化问题可以私下经理主管帮助其解决问题。

电销项目体现团结务实的口号篇四
《销售管理公开课《打造高绩效电销团队》张烜搏》

电销项目体现团结务实的口号篇五
《这是许多务实企业的标语》

莱行乐：台湾职场导师，常受邀至台湾当红节目《大门生了没》、《人间卫视》、《要害年月》等节目分享事情与创意生存。著有《那些老板不管但你要知道的事》、《办公室大作战》等。

我们曾经阐发过，职场的新人要怎样去挑选正常、像样的企业，而本日，我要跟各人分享的是，万万不克不及再待下去的公司。

职场新人挑选企业秘籍 如许的公司待不得

有些企业一开始是好的，满盈雄心勃勃，老板肯给，乐意嘉奖员工，但是颠末光阴的更迭、人事的转变，有些好的企业会逐步老化，乃至慢漫地迷恋。

大概有人会说，“我便是要留下来转变这统统!”有如许的魄力非常值得勉励，但是我们从现实面来看，可以大概转变企业的，必须拥有某种水平以上的权利或股份，你才有资格谈得上去转变。不然，只能沦为“孤臣无力可回天”，以及“一将功成万骨枯”的境况。 凭据我多年的视察与研究，当一家企业有以下这些征兆时，你就可以开始另觅良主了。 君不君，臣不臣这是企业向下迷恋的一个紧张指标，公司的向导都在看一些鸡毛蒜皮的小事，而公司团体的计谋跟偏向，都没有人去剖析。一样通常的向导是“看大(偏向与计谋)不看小”，“看长(时期)不看短(时期)”。有些事必恭亲的向导则是看大又看小，看长也看短。但是糟糕的企业向导是，只看短，只看小，不看长也不看大。

限定员工用饭的时间，多苏息一分钟就扣钱。只抓考勤、报销等渺小小节，对业务和绩效怎样进步却缺乏确切引导。相反地，一些养老、不事生产的员工，拿着年资适时箭，到处耀武扬威。如许的公司，离倒闭不远矣。

褫夺你应有的劳绩，给你乱扣帽子一样通常正常的企业，是“信赏必罚”，赏赐有劳绩的人，罚乘虚而入的员工。而比年来拔尖杰出的企业，走的是“创新必赏”，不怕员工出错，要是员工是由于创新而犯下了错，还是赏赐!

而不可材的企业呢?专门罚办事的员工!你认真卖力，罚!你加班赶工，罚!你处置处罚别人的烂摊子，再罚!赏赐的又是哪些员工呢?整天不办事的，赏!开小差，摸鱼的，赏!收背工的，亏空公司钱的，大赏，特赏!公司要是酿成如许，你还敢待下去吗?

做欠好，就换人 “做欠好，就换人!”这是许多务实企业的标语。但是真正在实行的时间，请你睁大眼睛看，到底是“谁”做欠好，而公司换失的又是“谁”?

我见过几家每下愈况的公司，做欠好的明显是一些养老的老臣，贪污、无能，推卸责任的小人，但是公司却让有本领、有理想的人去为这些人收烂摊子。这不打紧，当有本领的人处置处罚的时间，公司却又放任小人去掣肘，让事变一发不行摒挡，末了把有本领的员工当做替罪羊。要是你发明公司有“烂员工做欠好，就换失好员工”的弊端时，请准备另找出路吧!

恐惊的文化要是你想做一件纷歧样的事变，想办一个有创意的运动，但是你的脑海里却表现公司把你拖去打50大板，如许你还敢继承多办事变吗?许多老板都盼望员工自动，可以大概做得更多，做得更好。但是员工本身会去看以往“做得更多，做得更好”的先辈，如今的境况毕竟是怎么样?要是这些有豪情密切、有创意的员工被公司革除或是打压，你以为后继还会有人吗?

不想转变以往，公司对峙传统，不见得是一件坏事。但是如今，每一年都市带来全新的转变。市场在变，客户举动在变，营销伎俩，科技等，无一不在变革。

要是你办事的公司不乐意转变，也不让员工有创新的时机，你留在这家公司，只能“不进则退”。如许的效果会是怎么样呢?逆着市场、逆着局势的公司，通常不出几年，裁人的裁人，倒闭的倒闭，好一点儿的是被其他企业收购。

但是对员工伤害最大的是，你待在那里愈久，你跟外界的差距愈大，赶早脱离一个不肯转变的情况，去发明更多、更好的商机与事情舞台。

电销项目体现团结务实的口号篇六
《电销启动会》

电销项目体现团结务实的口号篇七
《电销课件(第十四周)》

电销项目体现团结务实的口号篇八
《为民务实清廉标语》

1、深入开展为民务实清廉实践活动，着力构建文明富裕和谐新洛党。

2、2、创建服务型党组织，争当模范服务先锋。 （村内）

3、 “为民”为旨，常葆“为民”情怀 （村外） “务实”为要，常行“务实”作风

“清廉”为本，常修“清廉”形象

4、筑牢为民宗旨意识 办好利民惠民实事

形象

树立清正廉洁

电销项目体现团结务实的口号篇九
《电销市场调研分析报告》

电销市场调研分析报告

为了全面了解电销市场经营状况，分析各自经营特色，找到市场需求的空白点和电销业务的切入点，特针对电销行业发展的必然原因、现状概况、服务模式和策略和经营模式方面进行了调研，结合公司发展实际情况提出了自己的几点看法。具体内容如下：

一、电销行业发展的必然原因

1、高费用促使电销发展。近几年来，车险价格高加上高赔付率以及高昂的手续费，已经极大降低了财险公司的盈利水平，成为财险公司亏损的重要原因。要想打破这种僵局，财险公司必须开发新的销售多渠道，加强业务流程管理，以提高盈利能力。

对财险行业来说，以高成本为代价抢占市场份额的方式 已经不能再支持公司未来的发展。为了提高经营效益，必须对高费用成本的销售渠道进行调整。从这个角度看，车险电销的公平、透明对保险公司和消费者都极为有利。对于财险公司来说，电销渠道不用再受中介代理商的牵制，可以降低公司的经营成本；对于消费者来说，通过电销渠道购买车险，可以在规定的费率折扣（享受15%的费率优惠）的基础上再享受更多的优惠（如：加油卡等额外奖励），既方便又省钱，何乐而不为。

2、电销自我可控性强。个险渠道代理人的忠诚度及专业素质难以控制，形成了铁打的营盘流水的兵，公司主动权越来越小。银保渠道几乎成为各家公司竞争市场的首要选择，成本越来越高，话语权越

来越少，可以说基本上是银行完全掌握了主动权。而电销相对传统渠道而言，才是保险公司自己的渠道，其自主性、可控性更强。

3、电销对客户资源的定位更加精准。无论是个险渠道，还是银保渠道的客户资源，因为整个销售过程缺乏良好的控制环境和手段，导致保险公司实际上并没有完全掌控这些客户资源。大量的潜在客户数据掌握在销售人员或者银行渠道手里，资源没有能够很好的整合。而依靠现代化网络及通讯技术的电话营销，客户信息完备，全部储存在公司系统中，即使销售人员离职后，客户信息包括沟通记录全部可查可用，可以更准确、更全面地联系客户。丰富的客户信息不仅有利于客户关系管理，而且可以做客户深层经营和数据库营销，有利于推动电销业务持续快速的发展。

4、电销渠道创费创佣能力更强、更高、更突出，是促进行业调整结构、转变发展方式的新兴力量。一是业务结构好，电销基本上都是10年期以上业务，有利于行业调整结构，有效增强了行业发展的可持续性。二是电销新单成本低，续期利益高。TSR首年佣金比例低，而且没有续期利益，续期完全由公司统一进行客户资源管理，随着续期规模的不断扩张，续期部分将给公司创造更多的价值。三是电销团队在建立之初，注重塑造优秀的团队文化，重视精神激励，减少物质推动，以制度经营贯穿始终，避免了传统销售渠道资源大投放、制度大解放、元素大释放的高污染、高能耗、高成本的粗放式发展模式。四是电销人均产能高，电销成熟座席月人均产能5万元以上，数倍于

传统渠道，相对传统渠道而言，这就等于是摊薄了人力成本、职场成本以及其他运营成本。

5、电销相对其它渠道，保单续保率较高。因为从电销渠道购买产品的客户，一般是对保险公司和公司产品有比较高的认可。外加客户的信息都是公司渠道统一分配的，所以电销座席作假程度有限，很少出现类似个险业务员甩单、骗保等行为。

二、电销行业现状概况

目前浙江省26家财产保险公司，各分支机构共1804家。迄今为止，已有12家财险公司获得电销车险资格，分别是人保、平安和太平洋产险、安邦、华泰财险、天平、阳光财险、大地财险、民安、渤海、中银、国寿财险（详见表1）其中人保、平安和太平洋产险3家是较早拿到车险电销牌照，这也导致它们在市场份额集中度得以提升。同时，还有30多家财险公司总部已经向保监会递交通车险电销牌照申请。

表1：12家产险公司的电话车险号码及电销专用车险条款和费率批复日期表

随着车险市场监管力度的加大，车主在传统渠道投保车险享受到的优惠受到了挤压，这使得电话车险的价格优势进一步凸现。各家财险公司凭着电销车险以“便捷”、“省钱”、“省力”、“省心”的天然优势，迅速占领市场，取得广大保险消费者的认可，为保险业发展提供了经济、便捷、高效的销售手段，显示出了巨大的发展潜力和旺盛的生命力。

从公开的车险保费收入统计数据看，电销渠道的贡献率也是逐年上升。2009年以来，车险电销保费收入以超过100%的速度急速上升。以最早拿到车险电销资格的平安产险为例，2009年底电销车险保费收入为42.4亿元，占到公司整个车险保费的将近15%。而2010年1-6月份电销车险保费规模已达50.56亿元，并实现盈利，全年车险电销总保费收入有望达120亿元。人保财险2010年车险电销渠道的保费收入已超过20亿元。大地财险车险电销保费规模已从2009年的2亿

元猛增至今年的5亿元，明年则可能达到10亿元。

电销项目体现团结务实的口号篇十
《电销部组建方案 - 副本》

电话营销部组建方案

前 言

为了顺利实现湖南星梦想科技股份有限公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的、富有卓越销售力和工作效率的电话销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

本计划主要针对营销部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；电销团队建设和培训；电销团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成电销团队组建，进入销售工作的实际开展中。

目 录

一、电话营销部功能职责规划

二、电话营销部建设

1、电话营销部发展规划及管理理念

2、团队文化的建立

3、电话营销团队组织架构设计原则

4、市场分析

5、电话营销部组织架构

6、人员编制及职位描述

7、电话营销部组建

8、电销部工作流程

9、电话营销部团队激励制度

三、电话营销团队培训

1、电话营销部培训原则

2、电话营销培训的内容

一、电话营销部功能职责规划

在营销部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过电话营销部负责人统一调配，最大化的整合电话营销部内部资源与外部力量（如市场部），以取得优秀的销售业绩。

职能运作示意如下所示：

部长→销售企划及控制

→销售推广执行

→销售组织执行

→各项操作效果评估及信息反馈

→快速、高效配合市场部工作

电销部具体职能及工作细项如下：

1.执行公司的安排及计划

2.筛选意向客户参与营销总体思路及规划的制定

3.收集客户信息、整理客户资料，并及时与市场部沟通配合

4.通过电话与客户沟通

5.参与销售资料的整理和制作，提出意见和建议

6.参与销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交

7.必要时负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（主要由市场部负责洽谈）及部分客户的跟进工作

8.负责客户资料的管理和运用

9.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持

10.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报

二、电销部建设

（一）、电销部发展规划及管理理念

作为乐共享的的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。我们没有太多的观点，没有太多固定的策划模式，我们能做的，正在做的，只有一个目标点-----就是为结果而存在，打造TOP级的电话营销团队，是我们的第一职责。

电销员工意识：

热忱：为客户服务而快乐，做客户的贴心顾问

诚信：信守承诺，保证质量，用心做好每一件事

勤勉：勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛，锲而不舍

合作：对内倡导沟通，对外主张互惠，营造和谐、协调的氛围 创新：不断学习，不断超越，博采众长，迎接挑战

电销员工精英誓词：

今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，

我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，

对人感恩，对已克制，

对事尽力，对物珍惜。

（二）团队文化的建立

建立积极、乐观、互帮互助、富有创业激情的团队文化，方式有：

1、建立团队的口号

2、将文化落实到实际工作中

（三）、电销部组织架构设计原则

1立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。

2尽量精简人员，降低成本，提高运作效率

3组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率 4树立核心销售力量，后备力量储备化发展。

（四）市场分析 （数据仅供参考）

通过近两周的电话沟通，对于电话营销方式已经有了一定的了解，多数客户比较接受这种方式，上表为各项指标的对比，由以上数据可知，电销方式是有一定的效果的，但鉴于实践操作时间尚短，一些具有针