沙盘怎么玩不破产

沙盘怎么玩不破产篇一
《分析一次电子沙盘破产的原因》

沙盘怎么玩不破产篇二
《沙盘实训》

沙盘实训报告

第五第六周，听说是实训课，感觉很爽，在不知道干什么的情况下，最起码不用上课，这就很爽。不过后面确实很爽，在沙盘这个模拟的商业游戏中，我们玩的很HIGH,而且我们组一直排名第一，有竞争才有动力，我们最后更是赚出了710的高分，比第二名的200多分高出了很多，这是我们后面确实爽的原因。不知不觉两周结束了，本来想要不要随便在网上搞一篇，不过想了想两个星期的经历和那小小的成就，感觉还是自己写出来比较好。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。通过这些刚开始的不足，到后面的了解，之间的点点滴滴，我自己记录下来，也算作一种纪念吧。

我们是C组，我们共五个人，我在本组担任了CEO，我想我们是一个团队，作为一个总裁，不是摆摆样子就行了的，要深刻懂得团队的重要性，要知道团结的重要性。就像薛老师说的，我们暂且把它看成一场游戏，玩游戏怎么说，有句话，不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友。由此可见，要想玩好这个沙盘游戏，相互之间不合作，相互之间猜忌，相互之间不信任，肯定是玩不好这个游戏的，所以我想在玩这个游戏之前，最起码队友之间的信任合作是我们要做到的，这也是CEO要主持大局的地方。不能让自己人乱了自己的阵脚，让敌人有机可乘，攘外必先安内，避免祸起萧墙。

沙盘这个游戏时刻和钱挂着钩，没有钱，那就意味破产，不好意思，game over。这钱这方面我们组做得很好，把每笔钱都用在了刀刃上，这是我们值得自豪的地方。除了第一次上机模拟进行操作，我们是靠猜的意外，其他每次我们都是计算好的，我们都有预测，包括市场预测，价格预测，需求预测等，更重要的是我们每次都能把下一年的产品的总产量给清清楚楚的算出来，以此我们能够准确的掌握广告费的投入多少，然后准确的把这一年的订单抢到手，而且一定保证了订单和我们的最高产量一致，。我们在每次进入下一年之前，把这些搞好，我们在下一年可以准确无误的完成当年的任务，我想其他小组很少的有我们这种策略的，因为他们都做得很慢，而且得分也不是很高，我想他们的团体工作没有做好。

现在我从我们做的产品说起，而且在这产品方面，我也有好多感想。第一次，刚上手，薛老师大概讲了下游戏规则，我们也就在半懂半不懂下进行了，刚开始第一年肯定是P1，一直到第四年，我们的A厂房的四条生产线还是生产P1，而且之前把B厂房的生产线开了生产P2，很快，我们追加了投资，如果不允许追加投资，就意味着我们破产。我们总结了经验，因为P1的价格，一直很低，下的订单，赚的钱不够研发产品、还短期贷款、产品研发、市场开拓、资格认证、厂房建设、厂房租赁、等费用。而且我们的生产线都是手工的和极少的半自动的，导致我们的产量上不去，以至于我们的订单不多，所以我们的收入不够，以至于破产，我们的最高分不过一百多。重新来一次 ，我们改变了策略，我们考虑了产品的价格，还有产量，第一年我们把P1的第一波生产出来，我们就换线，把它换成全自动的生产P2的生产线，因为到第二年我们就可以生

产出P2，而且价格很高，一直到第五年，只是第六年价格开始下降不理想，就这样，到最后我们把A厂房的四条线全换成了全自动的，全自动的收获周期只要1季度，很快，到第四年我们就能产出16个，第五年第六年都是16个。这一次我们拿到了三百多分。在之前我们班和采购班有一起上过课，听见他们班得了三百多，四百多，我们当时就惊讶，怎么这么高，我们羡慕，后来我们得了三百多感觉也没什么，但是又听见他们班有600多的，我们彻底凌乱。但这同样让我们意识到，我们还有很大的上升空间，所以我们根据这个想法，又在不断地摸索，认为无非是产量多，产品的数量多，然后我们把注意打在了P3、

B、C产房的生产线上，因为P3的价格一直在攀升，因为我们只做六年的模拟，而P3的价格一直升到第八年第九年这样的，一直很高。本来想P2、P3一起搞，但是老师说一个儿子好养，两个儿子不好养，我们想了想还真是这个道理，所以我们主打P3产品而且到了第六年我们已经开了7条是全自动生产线生产P3，我们那个兴奋啊，7条全自动的，4*7=28。P3的价格平均8.5以上，以至于让我们最高的一次订单拿了两亿五千六百万的订单，我们五个激动地不行，真希望，老师让我们做第七年第八年，我们就可以达到更高，那一次我们得了六百多分，起初羡慕别人，但现在我们同样很牛，更可喜可贺的是，在最后比赛的时候，我们得到了七百一十分的高分，有图为证，我感觉要上天了，想不到啊，我们骄傲啊。写到这里，我想，这也是我们一步一步走过的，没有这么轻易就可以这样，我们一步一步计算，步步为营，讲究了策略，综合了其他竞争对手的信息，要想打败对手，就要先了解对手，孙子兵法中，知彼知己，百战不殆，就是这个道理。

在这个光荣成绩的背后，其实我们也经历了惊心动魄，我和我们的营销总监说，玩的就是刺激，玩的就是心跳，要想有新的出路，就是要尝试，要想有更高的成就，就必须有创新，这就是我的ERP沙盘模拟后的总结之一。说到惊心动魄，就拿我们最后一次得到710分为例子吧。其实拿到这个分，我们冒了

很大的风险，差一点在第四年就破产了，当时我们下了一身汗，不过想到玩的

就是刺激，玩的就是心跳这句话，我们继续干在前四年，我们一直在开拓市场，扩大生产线，花了好多钱，我们就是不断的短期贷款，有时没钱还钱的、没钱买材料、没钱投广告费、我们都不断的贴现，不断的贴现，贷款更是还了就贷，还了就贷，以至于我们每个季度都要贷款还款，因为我们在生产线上花的钱太多了。这个方案是把所有的生产线全部弄出来生产P3，而且是全自动的，以至于我们前三年都很不景气，分数一直很低，到了第三年得了55分，我记得很清楚，以至于我们想会不会破产，不过实践是检验真理的唯一标准，我们咬咬牙还是挺过来了，达到了我们奢望的高度，感谢我们全组人员的齐心协力，他们的信任和支持。

想想其他队，其实商战中没有永远的朋友也没有永远的敌人，大家都可以相互合作，在订单上，大家可以实现双赢。

说了这么多，我在想，这还只是简单的模拟，竟然就这样的难，那真实的商业，我想更难，那不仅要有灵光的头脑，更要有广泛的人际关系，模拟中，你的融资很简单，通过长期贷款或者短期贷款，现实中绝对没有一键操作那么简单，各种方案生产环节，广告啊，市场啊，它们的复杂程度，繁琐程度更是不言而喻。我想通过对这个商业最初的认识，给我留下了深刻的印象，也算是人生的一种财富把，为以后踏入社会奠定了小小的基础。

这次的实训真的可以说是收获很多，整个过程中也是十分开心。如果可以，真的想再来一次沙盘实训，有一种舍不得结束的感觉。感觉刚刚的得心应手就结束了，有些东西结束了，有些东西却留在了心中。

物流1211 张攀 10号

沙盘怎么玩不破产篇三
《ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈教你玩转ERP》

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈

企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结

“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：

总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.

从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:

一 广告:

1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.

2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.

3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.

二.登记销售订单时:

1.一定要认真,细心.

2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.

三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.

1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.

2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.

3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.

4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.

四.原材料入库及下原料订单:

1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.

五.产品研发投资

1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.

2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.

六.折旧

1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.

2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错

七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资

1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.

从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.

ERP沙盘模拟学习总结

为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：

1.在犯错误中学习

中国有句古语叫

“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.构建战略思维

原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

3.受用于群体决策

一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的

今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。

在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。

总结

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

比赛刚刚过去几天,没能往下走,有各种各样的原因,但我不认为我们的实力很差.这个比赛现在虽然只有一届,但一定会越来越火,名气会越来越大,总有一天会成为中国的GMC.比赛很专业,是企业管理方面的,网上的资料也非常少,有也只是一些肤浅得很的感想,我虽然进不了全国大赛,但更不想自己辛苦思考白费,虽然这样做有报复和帮助对手的嫌疑,但我一直是支持资源共享的,如果能对别人有点启发,这些成果也算多少有点用处.

我尽量说的简单点.

先从总体战略说起,最后的评分方法虽说是各种其他资源状况的权重再乘以所有者权益,但其他只是一个锦上添花的作用,能不能得高分还是要看你的所有者权益够不够多,所以你选用什么样的战略,判断标准只有一个-----所有者权益,估计出来的值,我建议,超过100m的才是可考虑的战略,因为这个游戏是个博弈,而且好像是零和博弈,也就是说,如果有人盈利就一定又人亏损,你赚到100m以上,别人基本上就没有机会追上你了,除非有2个以上的组做的太差最后权益都低于40m.所有战略的出发点都是这个游戏的规矩,所以一定要吃透规则,最大限度的利用规则,比如说,计提折旧,如果第一年要上全自动生产线或柔性的,你要什么时候开始投资,产品的开发周期是6Q,你第一年第一季就投的话,有2Q什么都干不了,还要多提一年的折旧,这样的生产线要分成2年投,在1年3Q投,到2年3Q开始用,第二年还是在建工程,不提折旧,这样就少提了一年的折旧,而且因为第一年能赚的钱有限,拿到最大单毛利才22m,所以第一年应该尽量减少支出,把折旧往后几年推,并借长期贷款,为头3年的现金流做保证,也是为了防止以后几年权益越来越少,反倒借不了款,60m应该是比较稳健的,短期贷款不建议多用,因为按照规则规定的顺序,你要是期期都有短期贷款,是必须先还才能再

借的,也就是要求每期的现金流都要保证在20m以上,这实际上是一种负担,要借也最好避开年初和年末的2期,更不要一期借40m,现金会断流的.说到财务方面,现金流是无论如何都不能断啊,但小投入只有小回报,高投入高风险但回报也高,大家要放开胆子,钱是挣出来的,不是省出来的,实在不行还有高利贷,还可以卖厂房,只要你能挣,这些费用不算什么,厂房最后再买回来不就好了,高兴再把小厂房买下来.我们组在很困难的情况下,卖了厂房,借了40m的高利贷,最后的权益还能达到111m,而且我们最后开了6条全自动线,生产能力是最强的.这些就要你能生产,能卖的出去.生产什么?卖什么?这要看市场预测的功夫了.

市场预测,先说最大单,数量应是市场总量的三分之一,第二大单比最大单数量一般少2个,然后说带ISO认证要求的,第四年有这个要求的订单数量1-2个,第五年总的订单数的大概二分之一,第六年就要占到80%了,所以这2个认证很重要,能早出就早出,或许就能多拿到一张订单.在总结出每种产品每年每个市场最大单数量及毛利的情况之后,以上的问题就一目了然了,总的来说是多产品单市场战略,绝对不能做单产品多市场的战略,因为市场老大这个规则非常有影响力,第一年要多下广告,一定要抢下本地市场老大的位置,因为本地市场无论是什么产品价格都很高,与它一样的还有亚洲市场,这2个市场对于p2,p3来说更是这样,数量大,价格高,拿第一的保证,p1价格逐渐走低,后期只有一个国际市场有的赚,而p2、p3才是赚钱的主力,后期更是要狂暴p3,多卖一个p3,就多5m的毛利,而p4发展空间太小,起不到什么作用,费用还高,就不要开发的好.第二年就要出p2、p3,各位就要好好考虑怎样安排生产线.是本地老大就要保持,不是就要用这2个来抢.

说到这里,就要说生产安排的问题了,各种生产线对各产品的投资回收期,p1全自动最短,p2半,全差不多,p3半自动最短,全自动其次,综合的按投资收益率来看,全自动的投入产出比是最好的,也就是说,全自动效率最高.上生产线就要全自动的就好,柔性折旧太高.运营总监要把每年有多少产品做好,并告知营销总监,这样他拿单子才有准,最后一年一定要做到零库存,零原料,生产线宁可停产也没关系.

最后再说一个比较偏门的方法,但实现起来挺难的,那就是结盟,具体说,你投本地和区域市场的广告,你的同盟者也这样做,但重点不同,你重点投在本地,你的伙伴在区域,拿完订单后,交换订单,他把本地的给你,你把区域的给他,这样就优势互补,一个市场最少可以保证拿2张订单,投入也要少一些,合作来抢市场的老大,或保持老大地位,但因为现在是网络上进行比赛,交流很成问题,绝对是个好办法但实现有困难,就看各位CEO的本事了.

CEO一定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚定团结众人的信心,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第3,4年的权益不要亏到40m以下,借不了款会很危险,但如果已经这样了,要么就拼死一搏,卖厂房啥的就卖了,高利贷也要借,要么就走低位,不要第一的成绩,别破产就好,小赚稳步前进.

沙盘怎么玩不破产篇四
《沙盘玩具-最完整元素教程》

沙盘玩具-最完整元素教程 The Powder Toy---一个有趣物理模拟游戏，此类游戏可以叫沙盘吧。沙盘类游戏相当好玩，感觉自己就是上帝，一个绝对存在，世界就是一个大的沙盘，对其施加影响干扰，坐观其变。相当有趣，相当上瘾。几十种元素，像画图程序一样自由使用，模拟现实物理规则，能做出像核反应，黑洞，和常见化学物理反应 游戏元素全是英文缩写，不会英文也没什么影响，有教程窗口右侧是元素类别，下方是元素 此游戏较耗CPU

这个游戏没什么难度，理科学得好能玩的很无敌。

使用技巧

如果你电脑性能强劲，那么还可以把游戏窗口放大，方法是在快捷方式里加上放大参数 如图所示

在后面空一格，然后加上scale:x.xx即可，缩放值应该在1~2之间。

不要太贪心„„游戏窗口大小的增加会导致CPU压力成倍增长

功能组合键

Caps Lock 【启用针对性删除模式】

Shift+alt+单击 【针对性选择】

Insert 【启用针对性替换模式】

TAB 【切换圆形和方形笔刷】

ctrl+C/V/X 【复制粘贴剪切，不多说】

ctrl+Z 【撤销】

ctrl+拖动 【矩形区域】

shift+拖动 【直线】

crtl+shift+单击 【填充工具】

中键或alt+单击 【吸管工具】

ctrl+R 【旋转选定区域】

ctrl+shift+R 【镜像选定区域】

滚轮 【控制笔刷大小】

ctrl+滚轮 【控制笔刷垂直方向大小】

shift+滚轮 【控制笔刷水平方向大小】

空格 【暂停】

Z 【放大镜，滚轮控制倍数】

S 【点击后单击拖动矩形区域，将选中区域保存为stamps文件】 L 【快速读取】 K 【浏览存档】

C 【循环显示模式】 按1~0键（*）可以直接切换，每种模式都很明显，试试就知道了 *edit*详细介绍看下面

P 【截屏，保存在游戏目录下】

F 【步进，用于观察生命演化，按一次进一帧/代】

G 【打开网格，多按几次可以循环网格的大小】

H 【隐藏版本信息和压力温度提示】

D 【显示debug信息（粒子数，生命代数）】

R 【重设生命代数】

I 【反转压力和速度场，慎用】

T 【蔓藤模式，PLNT在WOOD上会生长】

W 【重力模式，在无重力，垂直重力和点重力模式间切换】

Y 【空气模式，在开，关速度场，关压力场，不更新，关之间切换】 = 【重设速度场和压力场】

Ctrl + = 【重设电场】

~ 【Python Console 】

10种显示模式：（对应1~0键，8，9，0为44.6新增的三种模式）

1.速度场velocity：其实是矢量场，最全面的显示模式，显示气流速度，压强，不显示温度场

2.压力场pressure：RT，压强场色图

3.轨迹模式persistent：很漂亮的显示模式，一试就知道了。

4.火焰模式Fire：着重点在火焰，可以一眼看出哪里着火了（以及所有发光物)

5.气室模式blob：着重点在气体分子，用于观察气体运动

6.温度场Heat：RT，温度场色图

7.渲染Fancy：唯一对火焰和特殊物质有渲染的显示模式，看起来比较美观

8.无Nothing：不做任何渲染和矢量场显示，速度最快

9.速度场2alternate velocity：同1，着色方法不一样

0.温度梯度场heat gradient：6是显示等温色图，而本模式则是显示温度梯度

元素指南

Wall(墙)类：

注意：所有的墙都至少为4x4像素大小

（顺序从左到右。顺便一提，游戏更新的新元素总是出现在分类的左边）

气墙：能阻挡液体和固体,但气体可以通过.

电锁体：不通电时会困住所有物体到它体内,通电后会释放它们.

导体：能导电且不会挡住其他物质.

固墙：能阻挡液体和气体,但固体能通过.

压墙：能阻挡一切物质,只能通过空气，传导压力.

死墙：阻挡一切.

X清除：清除目标区域的墙类对象

吸墙：能够吸收一切物质,只能通过空气，传导压力

液墙：阻挡固体和气体,但是液体能通过,可导电.

风扇：风扇，提供一个气流（压降），使用方法是安置后，按住shift，点击已经放置的风扇，拖动鼠标确定气流方向，按确定完成设置。可多次设置。

标识：创建一个文字标识.{p}字段可以显示压强，{t}可以显示温度，

气流指示器：指示风向，不和其他任何物体发生作用。

探测器：不会挡住任何物体。但是有任何物体通过它时会发光，同时产生一个电

流. 注意这个电流不能直接影响电控对象，比如水晶，必须通过导体引出来才能使用。

电控墙：不通电时会阻挡所有物体,通电时会解除阻挡,且变色.

活墙：阻挡一切,但能导电.

Electronics(电)类

ARAY射线发射器：直接（必须）和通电的导电物质接触时会在被通电的反方向发出射线，如果多个射线相撞则会生成固体BRAY。可以接受任何材料传来的电流，包括SWCH

WIFI无线传输：可以通过任何导电材料接收电流，但是只有NSCN可以接受电流。WIFI接受的电流会立即发送给所有同频段的其他WIFI，WIFI的频段由温度决定，每100度为一个频段，总共有99个频段可以使用，不同的频段颜色也不同。高压下或者使用ACID可以破坏掉。

INST超导线：在INST上的电流能瞬间传遍整个导线。已经证实比导电墙还要快。但是只能通过PSCN发送电流，NSCN接受电流，其余物质一概不受影响。

PUMP热量泵：当加热或者冷却时，在此材料上的压力和温度将会同步（高温=高压，低温=低压），只能使用special分类里的HEAT和COOL改变温度，不导热不导电。

HSWC热开关：激活时可以导热（用PSCN传电脉冲给材料可激活 用NSCN为关闭），否则为绝热材料

沙盘怎么玩不破产篇五
《纯新手4天《ERP沙盘模拟 人机对抗》玩过心得》

纯新手4天《ERP沙盘模拟

人机对抗》玩过心得

4天前经朋友介绍，知道了这个款模拟商战软件（ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)）。抱着极大的好奇心慢慢的开始一次次尝试。本人纯新手一个，没有一点金融知识，也没有参加过的任何相关方面的培训，相当于高中毕业生的水平吧。我是以一种玩游戏的心态去面对这款软件的。现将心得与各位分享：

一、需要了解的一些基本知识。

先从游戏是如何失败开始分析起，把它看成是一款游戏的话，在下面两个条件下就GAME OVER了。一是现金为负数。二是权益为负数。因此我们要赢的话就必须想方设法的避免这两个问题的出现。现金就不用多解释了吧，大家都懂。但作为一个纯新手，对于权益我们要好好学习学习，果断百度。权益是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。看了半天，并经过实验略懂。游戏中开始的权益是60，想要其不为负的话，就应该想办法的去省下不该花的钱的同时去赚钱，一言蔽之就是开源节流。但这里注意了，像买工厂，生产线这之类的固定资产花的钱是不扣权益的。那权益高有什么好处呢？前年的权益越高，第二年就能贷更多的钱。有利于保持良好

的资金链。

二、自己对游戏的理解。

这款游戏是模拟商业实战的，出发点是设立6个职位，应该为6人同时进行。但人机对战只是一人操作，所以我们要全面考虑。我是从3个角色进行考虑和协作的。分别为，管钱、管货、管单。下面一个个解释。首先，管钱简单的说就是管现金，要想方设法的保证你的现金链不断，必要时可以做好预算。一定要知道那年的那季度要花多少钱。举个例子，第一年4季度我借了短期贷款二十万，那我就要想到在第二年的那个时候是要还二十万的，建议作一个财务支出收入表，能提醒自己什么时候要借钱或是提现了，什么时候该还钱了（自动扣除的，如果现金不够的话就输了）。另外注意提现可以说是饮鸩止渴，能不用最好不用，但该用的时候要毫不犹豫。其次，说说管货，管货最主要就是保证生产线不空闲。因为是新手，多了管不过来，因此我只买了一个工厂，四条生产线。第一季建P1的半自动生产线，第二季建一条柔性的，一天全自动P1的。第四季建全自动P2的，注意P2的研发不能断。我认为研发完P2后再研发P3。因为货物的原材料需要预定，并且第二季度才会到货，同时对原料进行付款，刚开始玩的时候老是算不准。为此我专门做了个表，发在附件中有兴趣的可以共同交流下。最后是管单，这里说的单是订单。开

始的时候都是有个市场预测的，不过我把握不准，经过几次实验之后，发现只要在投的广告费越多，就可能能拿到越多的单。这里我算这么一个帐。一个广告费才1M，而假如你有货物积压的话，损失就不止了。因此我宁愿多投几个也要保证最少只积压一两个货物。但这里要注意了，投单时候一定要清楚，自己有多少生产能力。如果拿多了单那就得不偿失了。应为后面国际亚洲和国际市场开发出来的话，那单要多少有多少。我是这样下单的：第二年本地P1投1，区域投6.第三年P1都是投1，P2都是投2或是3。后面几年基本上就要看前一年的存货了。反正第六年多投一点就可以了，毕竟我只要玩过不想得高分。

另外，说下我前两年的主要操作，第一年第一季，建半自动生产线，第二季建好，开始生产，然后第四季交货。第二季度，加两条生产线，P1,P2。第三季度预定一个R1给第四季的半自动生产线。第四季度定两个R1。同时再建一条P2的全自动生产线。并短期贷款20M。这里也可以选择长期贷款，5年后还的，这把下手狠一点，直接80M。关键是第二年，玩的好的时候能拿到7个左右的订单，在电脑不正常的情况下，有时却只能拿到5个订单，如果是这样的话就要根据实际情况来调整第二年的开支了。但一定要记住，生产线不能歇菜。毕竟第三年有两种产品，三个市场，订单可以像雪花一样多。

三、个人认为要得高分应该怎么玩。

玩这个软件的目的，不是仅仅为了像玩游戏那样只要能过关就可以了。我们要通过这个软件来不断的进步提高。这里我先大言不惭一下如何得到高分。第一，要做一个精细的财务预算表，把你每一步的建设都在这个报表上详细的提现出来。以此为依据进行贷款和生产，最好的效果是能把三个工厂都买下来，8条生产线全部满负荷工作。第二，在年底前保证零库存，即原料和产品都没有库存，只有生产线上还在继续工作。第三，合理的广告投资，不要在广告上浪费多的金钱，但一定要把市场和产品都开发完。

沙盘怎么玩不破产篇六
《沙盘》

沙盘模拟总结经常听老师讲，看书上说，自己脑子想：理论要联系实际，但如果没有这次沙盘模拟实训也不会知道理论和实际的差距还是蛮大的，同时也发现自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初也是认为这还是一次不合实际的模拟而已，没想到其中也有很多真的东西。比如：这是一个团队的事情，必须要有团队意识，一个人是玩不转的。沙盘包括六个角色模拟:CEO,生产总监,营销总监,采购总监及财务总监。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。我们进行的沙盘模拟是经营一个企业六年。第一年，我们从老一代的领导手上接过企业的领导权，开始了我们的经营。第一年，我们决定开发p2产品，同时要开拓区域和国内的市场，最后我们还考虑到生产的生产能力，还开始建一条全自动生产线。第一年我们亏损了。第二年，因为因为产品的继续开发和生产线的建设，还因为市场龙头位置没有抢到，所以我们巨量亏损。但是从第三年起，我们产品研发完成，生产线也建设完成，所以我们扭亏为盈，同时继续开发国内和亚洲市场，并成为亚洲市场的老大。四到六年，我们一直处于盈利状态，并且牢牢占据了亚洲市场龙头的位置。到最后我们组实现了公司资产50%的增长。到此，我们的沙盘模拟还算是成功的。仔细想一下，我认为我们的成功主要有以下几点：第一，保证资金的周转。我们是根据我们的生产的能力来选择订单的。不会造成企业库存积压，产品卖不出去。还有我么选择的订单的账期都比较短，保证资金的流动性。第二，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。第三，商业情报是非常重要的。商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。正因为我们打听了各组的信息，所以我们最后能一直占据亚洲市场老大的位置。当然，我们也有失败的地方。而我们最失败的地方就是：我们没有投钱进行ISO9000和ISO14000的认证，这就直接导致我们经营后期有很多好的订单我们没有资格拿，不然我们的资产应该增长的更多

。下面我要进行一下个人的总结。我的角色是生产总监,是生产计划的制定者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作,协调完成生产计划,维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行,及时交货,组织新产品研发,扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理。作为生产总监，我要保障后勤。下原料订单时，签订采购合同要提前一个季度，R1，R2原料需要一个季度，而R3，R3原料则需要两个季度才能到货，所以我要仔细打理好，保障生产有足够的原料。作为生产总监我还要了解企业的生产能力，一年有多少产能那是必须心中有数的。只有知道了产能，才好拿订单，不会造成产品积压，资金周转不灵。做生产总监也有不好的地方，因为这是公司最累人的职业。从生产开始到把产品卖掉，其中大大小小有无数的事要亲力亲为，还有很多的矛盾和纠纷要处理，这需要旺盛的精力。最后，很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。虽然最开始的时候我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题。一个企业的要保证良好的经营，需要最强的团队精神和严谨的计划和准确的实施，生产和采购；营销和生产；CEO决策和广告，产品开发等等都紧密的相互联系着，所以精诚紧密的团队合作才能创造出最大的企业利益。这是我这次最大的收获。沙盘模拟实训心得体会（企业管理）从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。. o/ P& G' y8 s# `% q& l* N% h 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。) C4 { i6 s0 [ 2009年12月20号到21号，我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每六人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多，谁就是第一。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。5 X: r- b5 e, r+ ~( P+ f 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生

产单等一系列的问题。b* M" }: y8 s$ j# O1 S; ~8 y 这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：7 I, H$ E( J; O& |* k0 L$ J 1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。　　2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。　　3、年度大会计划不周，第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。+ N+ \+ F. e3 q. [3 k4 M 结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有10个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。! i) L6 a- W. O' p4 W0 t1 ^: Z 分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 ) F* H; O, R' [# } 首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。! L4 c6 K1 T: @; z# A. j1 \% R 其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受，可以保留P2在国际市场的绝对地位。- g r$ H/ a) j6 T" V8 `; l6 }$ a 再次，我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。' c; ~- M6 H) h' `- Y% J8 f 天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。3 {% |4 l# J! S6 O 沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。5 O! d7 d7 g8 h9 B 下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处：: Y! v5 q4 D1 n; n6 U ?7 O8 p# f8 B 第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的

高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。. L2 C9 I5 v: _ 第二、通过两天的模拟培训，学员能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。1 I* n+ W9 \0 w5 H! U 第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。! b( Y' r6 U$ E 第四、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。0 z# Q+ [& Y3 m6 x 第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。- M; z4 L$ y3 K- X: v 自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。

沙盘怎么玩不破产篇七
《不要在政策性破产中“玩花样”》

沙盘怎么玩不破产篇八
《沙盘玩具说明》

Wall(墙)类： 注意：所有的墙都至少为4x4像素大小 （顺序从左到右。顺便一提，游戏更新的新元素总是出现在分类的左边） 气墙：能阻挡液体和固体,但气体可以通过. 电锁体：不通电时会困住所有物体到它体内,通电后会释放它们. 导体：能导电且不会挡住其他物质. 固墙：能阻挡液体和气体,但固体能通过. 压墙：能阻挡一切物质,只能通过空气，传导压力. 死墙：阻挡一切. X清除：清除目标区域的墙类对象 吸墙：能够吸收一切物质,只能通过空气，传导压力 液墙：阻挡固体和气体,但是液体能通过,可导电. 风扇：风扇，提供一个气流（压降），使用方法是安置后，按住shift，点击已经放置的风扇，拖动鼠标确定气流方向，按确定完成设置。可多次设置。 标识：创建一个文字标识.{p}字段可以显示压强，{t}可以显示温度， 气流指示器：指示风向，不和其他任何物体发生作用。 探测器：不会挡住任何物体。但是有任何物体通过它时会发光，同时产生一个电流. 注意这个电流不能直接影响电控对象，比如水晶，必须通过导体引出来才能使用。 电控墙：不通电时会阻挡所有物体,通电时会解除阻挡,且变色.

活墙：阻挡一切,但能导电. Electronics(电)类 ARAY射线发射器：直接（必须）和通电的导电物质接触时会在被通电的反方向发出射线，如果多个射线相撞则会生成固体BRAY。可以接受任何材料传来的电流，包括SWCH WIFI无线传输：可以通过任何导电材料接收电流，但是只有NSCN可以接受电流。WIFI接受的电流会立即发送给所有同频段的其他WIFI，WIFI的频段由温度决定，每100度为一个频段，总共有99个频段可以使用，不同的频段颜色也不同。高压下或者使用ACID可以破坏掉。 INST超导线：在INST上的电流能瞬间传遍整个导线。已经证实比导电墙还要快。但是只能通过PSCN发送电流，NSCN接受电流，其余物质一概不受影响。 PUMP热量泵：当加热或者冷却时，在此材料上的压力和温度将会同步（高温=高压，低温=低压），只能使用special分类里的HEAT和COOL改变温度，不导热不导电。 HSWC热开关：激活时可以导热（用PSCN传电脉冲给材料可激活 用NSCN为关闭），否则为绝热材料 PCLN可控复制体：激活时，能无限复制接触的材料，即激活时可以当做CLNE用（用PSCN传电脉冲给材料可激活 用NSCN为关闭） INWR绝缘线：不与金属导电.只和自己和半导体导电。 SWCH开关：只有在激活模式下(变亮)才导电,一个P型硅(PSCN)将电传给SWCH会使它变为激活模式,一个N型硅(NSCN)将电传给SWCH会使它变为关闭模式(变暗). LCRY液晶：P型硅(PSCN)给它导电时它会变亮,N型硅(NSCN)给它导电时它会恢复. 激活的液晶可以通过光子，反之反射光子。 BTRY电池：提供永久的电流. 只传导给METL, PSCN, NSCN，熔点 2000度，熔融为PLSM ETRD电极：在通电时会产生等离子体,且会与附近的电极一起形成等离子束.谨慎使用. 每次最好只使用一个像素 THDR闪电：温度很高(9000度)能对不少物质造成破坏. 接触导电物质后会产生强电流，非导电物质则产生强高温高压的冲击波 PTCT冷半导体：只在100度以下导电. 因为其特殊性，它能够将自己迅速冷却到22度左右，熔点1400度 NTCT热半导体：只在100度以上导电. 因为其特殊性，它能够将自己迅速冷却到22度左右，熔点1400度 （PTCT和NTCT是制作逻辑电路的重要组成部分） NSCN N型硅：半导体, 电流只能从P型传导到到N型，不能从N型到P型.熔点1400度 PSCN P型硅：半导体. 熔点1400度 PHOT光子：沿直线传播,遵循反射，折射，散射定律（目前有些小bug），通过透明物体会发生散射.初温~900度。会自己慢慢消散. 更多的特性参照进阶部分 SPRK电火花：提供一个电脉冲. 用于人工给电路输入。 METL金属：良好的导体,可被摧毁. 熔点1000度

Explosives(爆炸物)类 C-5冷炸药：爆炸时产生超低温冲击波，可以通过CFLM引燃 BOMB炸弹：接触任何物质都会爆炸，能够摧毁8像素范围内除了DMND以外的几乎所有物质，产生高温。有独特的发光效果。 FWRK衰变型烟花：缓慢释放焰火，可用热能

或者中子撞击触发 FIRW烟花：点燃后冲向天空，然后五颜六色地爆炸…… THRM铝热剂：只于明火反应，能产生极高的温度(3000+)，生成火焰，岩浆和等离子焰。 冷却后会生成BMTL LRBD液态铷：遇水即爆炸.凝固点低。可导电。 （相信学生们还记得初中的小铷球在烧杯水面燃烧发出嘶嘶声的实验） RBDM固态铷：遇水即爆炸.熔点低,稍稍加热即熔解.可导电。 C-4塑胶炸药：固体,压感爆炸物,高压下(~5个压力)爆炸.暴露在中子下会老化变成GOO NITR硝化甘油：液体,威力大,高压下(~5个压力)或遇明火爆炸. 在中子作用下会变质为石油OIL（这什么逻辑啊） GUN火药(Gunpowder)：火药，易燃 FIRE火：点燃易燃物，温度为422度

Gasses(气体)类 BOYL波义耳气：波义耳(Boyle)定律--在温度恒定时，一定量气体的体积与其所受的压力成反比，Boyle的名字就来自于此。当BOYL受热时体积膨胀，反之收缩。不可燃。 O2氧气：易燃气体,高温下自燃. PLNT吸收SMKE后会产生氧气（这只是游戏，氧气是不能燃烧的，只能助燃，希望不会误导高考生……） SMKE烟：含水物质或不完全燃烧（低温闷燃等）的产物. 主要成分是二氧化碳，以及可燃烟气。高温下可燃 NBLE惰性气体：遇电后成等离子体，发出光亮. 冷却后还会变为惰性气体. （霓虹灯就是这样做出来的） PLSM等离子体：超高温的火焰，彩色，9000度左右 WTRV水蒸气：冷却后成水. 凝结点……这个你都不知道中考肯定挂。如果冷却速度过快，会凝华为霜RIME GAS液化石油气：可燃气体,高压下（~5个压力)还原成石油. 可以通过以下三种方法得到：1.用中子持续轰击（证实无效，wiki坑爹）2.加热石油（不遇明火

就不会爆炸，燃烧） 3.低压处理石油（减压蒸馏的原理，化工工艺学……）高压下变为OIL

Liquids(液体)类 SOAP肥皂：可以做泡泡 PSTE胶体：施加压力时凝固为固体，高温下固化为BRCK BIZR奇异子：让施加在上面的作用正好相反（比如将其加热相当于将其冷却，需要在作用停止后才反弹到相反效果）暂无特别作用，保留材料 GLOW荧光液：在0.2个压力以上可发光，亮度和压力成正比 LO2液氧：液态氧气，沸点-183度，初始-193.15度，易燃 DESL柴油：低压下液化, 高压或高温下燃烧.（柴油机没有点火装置，属于压燃型动力设备） LN2液氮：液态氮气，非常冷的液体，沸点 -195.6度，初始-203度 MWAX蜡油：冷却后成固体蜡烛. 初始50度 SLTW盐水：凝固点比水低,导电性比水略好，凝固点更低（没忘记初中物理吧） 初始22度，加热后盐会析出。 DSTW蒸馏水：冷凝水蒸气得到，没有任何溶质的纯净液体，初始22度，PLNT和VINE无法在蒸馏水中生长。不导电。 ACID酸：能溶解大多数物质.可燃。 LAVA岩浆：高密度液态岩石, 初始1522度，冷却后成石头(STNE). 所有的电学材料和所有的粉末，玻璃，脆钢熔融后都会成为LAVA，核反应也会副产LAVA. 如果是其他物质熔融产生的岩浆，冷却后还会凝固成原来的物质。不过沙子凝固后会变成玻璃（野外生存常识） OIL石油：易燃液体,加热后成为石油气(GAS),遇明火燃烧,会产生大量烟(SMKE). 冷却/高压下还能液化为石油 WATR水：有杂质的水,可导电，能溶解某些物质

Powders(粉末)类 PQRT石英砂：石英的粉末，熔点2300度。 ANAR逆尘：非常轻的粉尘，拥有反重力和速度性质。比如没有外界作用时会往上飘，用风扇去吹反而会靠过

来。 GRAV重力尘：非常轻的粉尘，在不同速度下显示不同的颜色。 BCOL煤炭粉：煤炭的粉尘，易燃，燃烧略慢 FSEP导火索粉尘：高温或通电点燃，燃烧缓慢 YEST酵母：适当温度下(约37度)会发酵,再高就会死亡（DYST）, 高于200度则焦化成灰(DUST)，中子也同样能够杀死酵母。 BGLA碎玻璃：高密度固体粉末,熔点1750度,熔融后冷却能凝固成玻璃(GLAS).不透光。在高压下玻璃GLAS会碎裂为碎玻璃BGLA SAND沙子：高密度固体粉末,熔点1750度，凝固后生成玻璃 BRMT金属粉末：粉末状的金属,熔点1000度，冷却后为脆铁(BMTL). SALT盐：溶于水后成盐水(SLTW)，900度下融化为液态氯化钠（其实是LAVA啦） CNCT混凝土：可以堆积成柱状，而不是像普通powder一样散落成一堆，可用于建筑。熔点850度。 SNOW雪：高压下冰会碎裂为雪。熔点你猜 STNE石头：重粉末. 熔点750度 DUST灰：很轻的粉末，可燃，但是火焰很弱。

Solids(固体)类 QRTZ石英：在极低的温度下会颗粒化为石英砂，在零下100度/173K以下时可以导电，透光，熔点2300度。 FILT滤镜：有色玻璃，温度影响其颜色，通过的光会变成它的颜色。（阳光透过绿色的玻璃瓶照在地上就是绿色的） SHLD自修复膜：施加电脉冲时，可以在导体外产生一层保护膜，可以连续通电持续修复。从内到外分别生成SHD4,3,2，SHLD，分别在50/30/19/9的压力下瓦解。不导电，不导热。 INVS无形：施加压力时隐形，可以通过任何物质。 VINE蔓藤：自己会生长，然后变为PLNT PIPE动力管道：通过特殊的方法可以做成能运输物体的管道。具体方法是：首先画出管道，等一会管道外会生成外壳。然后擦除出一个口子，这个口子就是管道出口。然后你会发现内部的东西开始变化，此时不要再擦除，等待内部材料完全改变后，再擦除另一个口，这就是出口。然后物体就会被从入口吸入，从管道内运送过去。 SPNG海绵：可以吸水，吸水后颜色变深。施压可以把水挤出来。遇明火可燃。2450度的高温下会自燃 （我了个去这海绵哪里买的，质量这么好） FUSE导火索：可以缓慢燃烧，高温或者高电流情况下会燃烧 BRCK砖块：STNE的固体形态，建筑材料，高压下会碎裂为STNE，熔点750度，不导电 COAL煤：燃烧很缓慢的可燃物. 可以由WOOD制得（只是个传说）。煤是多孔物质，某些粉末可以缓慢地渗透进去 NICE固态氮：固态氮气，熔点209.8度，初温-238.15度，不可燃 GLAS玻璃：高压下会碎裂。透光，反射中子。熔点1500度。（实际的玻璃是非晶体，没有固定熔点的） WAX蜡烛： 可燃。熔点45度，会融化成蜡油(MWAX)，不透过中子 BMTL脆铁：脆铁，熔点1000度，导电。对光子的反射率在50%左右，通常用作择光器。 PLNT植物：吸水生长，可燃，受中子照射会死亡，固化为木头WOOD WOOD木头：可燃物, 燃烧速度中等，可透过中子，不能变成成煤（Wiki终于终结了这个传说） ICE冰：固态水。高压下碎裂，产生负压（-1.14） GOO粘土：高压下会分解消失，极耐高温，会被中子碎化

Radioactive(放射性物质) SING奇点：具有非常奇妙性质的物质。本质上是没有体积的黑洞。 PRTO虫洞出口：入口吸收的物质从这里释放，释放速度只和表面积有关（因为是2D游戏，即周长），产生微表压 PRTI虫洞入口：物质从这可以被吸收，没有PRTO存在的时候可以当做一个弱引力源，产生微负压 ISZS固体同位素Z：被光子激发衰变，衰变产生光子，可导致连锁反应， 0度左右融化为ISOZ ISOZ同位素Z：被光子激发衰变，衰变产生光子，可导致连锁反应，-100度左右凝固为ISZS WARP跃迁粉：跃迁粉会导致被接触的物体粒子发生空间位移 DEUT氧化氘：可与中子反应的

液体，能发生连锁反应，产生惊人的爆炸【就是第一副图那个】。不导电，不会气化，体积随着温度升高而升高，随着温度降低到零下会显著缩小 AMTR反物质：会和几乎所有物质结合然后湮灭，湮灭时会产生负压。（理论上还有大量能量） URAN铀：高压下会自行放大量热,但不会裂变为更稳定的物质。和一般物质不同，其压热关系是幂指数，因此在高压下升温非常非常快 PLUT钚：高压下会裂变为铀,同时释放出2个中子，放出大量热，产生大的表压 NEUT中子：核反应产物。某些情况下会对其他物质产生影响，如会导致PLNT，YEST，VINE死亡，火药失效为DUST，半衰期大概为10秒

Special(特殊) STK2火柴人2：第二个火柴人，WASD控制移动 BLCN可破坏复制体：同CLNE，但是可以在高压下被摧毁 CFLM零度火焰：绝对零度的火焰（-273.15℃） STKM火柴人：能用键盘控制，只能在普通温度和压力下活命。D键可以杀死他。左右移动，上是跳。如果他“啃”到了什么粒子，按下可以吐出来对应的例子……比如石油……囧 WHOL白洞：白洞，产生一个表压推离物体。聚集适用可以作为压力源。 BHOL黑洞：黑洞，产生负压吸引物体，吃掉粒子的时候会产生热量 （实际上是X射线） INSL绝缘体：不导热也不导电，唯一可以阻止电火花真空跳跃的材料，遇明火可燃 （在紧凑电路内防止漏电的必需品） DMND钻石：导热良好，不导电，不可摧毁的建筑材料，和墙壁的不同之处在于它是粒子类的 VOID虚空：能吞掉任何撞击它的物体（而不仅仅是接触），放热。不产生负压，这是和黑洞的不同。同CLNE一起使用可以用来产生一个精确等温条件，比如用来控制FILT CLNE复制体：它会复制任何接触它的物体，除了反物质AMTR。可透光。 X擦除：清除除墙(Wall)以外的任何物质 VAC真空：抽干大气(Air),降低压力. 在暂停状态下虽然可以抽到负几万的压力，但是步进一帧就会钳位回-256. AIR类似。笔刷越大效果越好。 COOL降温：降低温度.笔刷越大效果越好。 HEAT加热：增加温度.笔刷越大效果越好。 AIR大气：增加压力.笔刷越大效果越好。

沙盘怎么玩不破产篇九
《在沙盘中“玩转”物流》

在沙盘中“玩转”物流

摘?要：物流管理专业一般以理论+案例为主，枯燥而抽象，用沙

盘来进行物流教学，能让学生直观地感受物流的整个流程，形象地

了解物流的职能；能让学生感受物流的乐趣，在游戏中培养学生的

职业情操。

关键词：物流沙盘；模拟经营；自学；乐趣

物流管理课程一般以理论+案例为主，比较枯燥，而且学生很难把

物流相关的理论迅速掌握，并且应用到实际的工作中。课堂里学生

常昏昏欲睡，教师也了无生趣。作为专业教师，我也常常深为此课

堂情景所烦恼。如何让物流课堂生动？如何让学生积极投身到物流

课堂教学中？如何提高效率，让学生走出校园的时候可以硕果累

累？

物流管理这门学科，实际是一门专业性和实践性都很强的课程。

江苏省吴中中等专业学校也具备供应链、仓储等软件，配备了仓储

实训室。可在教学中，始终遇到瓶颈，例如，提高学生专业兴趣，

提高学生课堂参与度等方面，尤其是知识点的衔接。

直观我们的学生，职业教育类学校的学生，一般都处于17～20岁

之间，这年龄段的学生，还遗留有较强的孩子气，动手能力、社交

能力都比较强，也具有很强的好胜心，但是主动学习能力比较差。

抓住学生特点，在不断的反思和探索后，学校适时地引进了物流

专业模拟沙盘，通过物流模拟沙盘进行教学增强了课堂的娱乐性，

使原本枯燥的课程开始变得生动有趣。通过“游戏”“竞赛”的方

式进行物流模拟训练可以激起学生的竞争热情，增强学生们的学习

动机——获胜！

物流沙盘模拟实训其实是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

战争沙盘模拟推演通过红蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方

战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。而我们的物流专

业模拟沙盘借鉴了军事沙盘的推演，带领学生体验物流经营，强调

“先行后知”，主张学生自己发现问题。通过参与带有挑战性的“模

拟经营”，带领学生经受一些“考验”之后，通过学生小组讨论和

教师点评，把这些从“考验”中获得的认识与理论知识结合，让学

生“看清物流”，更是把物流专业诸多相关专业课程的知识点串联

了起来，能让学生系统地“体验”何为物流。

在物流沙盘教学中，我首先会依照沙盘规则，根据每一个学生的

特点将学生分组及分工。每个小组设有ceo总裁（战略决策、安排

任务）、cfo财务总监（资金运作、资金预算、应收应付款管理、集

团报表）、coo营销总监（市场开拓、广告、争订单、电子商务）、

cpo采购总监（集中采购、运输、配送、仓库建设）、门店店长（销

售终端管理、订单录入、销售交货）、门店会计（资金、应收应付

款管理、门店报表）。让学生在沙盘中扮演不同的角色，分工并且

合作，切身体验物流经营中经常出现的各种问题，制定决策并组织

实施。力争培养学生团队协作精神，让学生亲自操作，亲身感受，

诚信经营。

进入正式的沙盘经营环节的第一步，我们接触到的就是如何进行

订单选择。订单的选择必须以初始盘面作为依据，选什么产品，什

么时候交货，仓库容量是多大，是否够我们仓储，产品成本是多少，

总部能赢利多少，分店赢利多少，这些问题，都是我们在选择订单

时要考虑的内容。除了考虑，还要求学生能明确自己的职责，知道

自己岗位的状况，及时回报给营销，从而让营销总监在第一时间获

得第一手资料，及时地与财务沟通，确定广告费的投放。

在这个环节中，我引入了采购的知识。结合盘面，学生能自己总

结出很多采购的规则，尽管不是很专业地在归纳，但及时地补充和

更正相应的知识，让学生印象深刻。

订单选择后，我们就该考虑如何完成订单，其中涉及车辆选择问

题，涉及采购周期以及何时采购。配送环节的知识可以在这个环节

中跟上了。各种车辆的优势、劣势，车辆与成本之间的选择问题，

我会让学生先自己去完成，然后让学生提出自己的方案，请别的组

的同学一起来讨论，最后确定最优方案。学生自主学习也一向是老

师所倡导的，利用沙盘类似游戏的优势，培养学生自主学习正是一

个好契机。

最难的是开拓市场。很多同学在第一年运行中，已经考虑到要开

拓新市场，建立新门店，为下几年做准备。这是在教学中争论最大

的一个环节，开拓还是不开拓？开拓，提前准备，如果有新市场订

单，可以优先选择，并且在那一年进行市场垄断。不开拓，如果下

年没有该市场订单怎么办？门店的租金和运营费照样要付，岂不是

会入不敷出？门店如果倒闭，会直接影响到整个公司的业绩！学生

们各持己见，各抒其理。我选择了让学生在实践中获得真理。在派

发订单的时候，特地设置了一下订单选择顺序。没有开拓新市场的

同学，却选择了新市场的订单，开拓了新市场的同学，却没有选择

到订单。因此尝到苦头后，大家都对开拓新市场这个环节一头雾水。

我抓住了时机，进行课堂教育，让学生知道，市场本身就是变化莫

测的，我们想做好准备，却未必能充分利用资源，但如果我们不做

准备，那可能就错失市场机遇。学生从失败中总结了教训，他们了

解到市场的万千变化对企业的影响是如此的重大。

随后，我又依照学生的盘面，重新设置了订单。刚刚失败了的学

生又顺利地完成了一年的任务，笑容再次浮上他们的脸庞。

为了使课堂不枯燥、不一成不变，我擅自改变了原有的沙盘规则，

实行拍卖弃单。当一个小组误接了订单后，可以弃单，但弃单不弃，

可以自己找合作伙伴实行“外包”，价格由双方自主协商，另一种

方法是，弃单可以以违约的方式卖掉，然后由我作为市场中立，进

行拍卖。

增加了这个环节后，学生上课的劲头更足了。我们模拟了拍卖行，

有起步价，然后，以每一百万进行叫价，叫价最高者获得此订单。

学生个个参与其中，享受着胜利的喜悦。

在沙盘教学中，在学生模拟经营的过程中，通过在订单、市场、

渠道、车辆选择等各方面进行一番真正的较量，帮助学生形成宏观

的规划、战略布局的思维模式。

45分钟的物流课堂变得如此生动，而且收获还不小。学生进入了

物流的模拟角色中，课堂不再是老师的舞台，老师成为了一名“幕

后”策划者。学生们乐此不疲地亲历着物流模拟流程，他们在获得

专业理论知识的同时，也享受着这个过程带给他们的乐趣。

虽然，物流模拟沙盘的使用，的确很大程度上加深了学生对物流

的了解，培养了学生物流的综合思维方式。但是，任何一种教学方

式都会有弊端，物流沙盘实训方式也不例外，主要表现为：第一，

由于是小组团队完成任务，实训教师在进行分组和角色定位前，一

定要对班内同学均有所了解，合理地分配小组，定位组员角色，才

可事半功倍。第二，实训课提倡让学生“动”起来，需要教师时时

关注各组的动态，避免有些小组或是成员“浑水摸鱼”，使部分学

生的知识和技能滞后。第三，教师在课前需要有充分的准备，在“幕

后”引导学生发现问题，合理地激化矛盾，带领学生思索并解决问

题。第四，这类实训方式有很强的竞争性，我们需要有知识点矛盾

的火花，去刺激学生吸收知识，但一定要避免因为竞争导致课堂的

不愉快，这样会让部分学生怠于参加到实训活动中。第五，这种规

则变化多端的实训，对教师的能力要求比较高，这就要求实训教师

不断地“充电”充实自我，更需要教师能走出校门，走向市场，走

沙盘怎么玩不破产篇十
《沙盘游戏玩出你真实的心理世界》

沙盘游戏玩出你真实的心理世界 京师博仁沙盘游戏疗法是心理健康教育中最为广泛的使用手段之一，适应心理症状范围广，诸如多动症、攻击行为、注意力不集中、厌学、人际交往障碍、情感障碍等都有明显的帮助。心理箱庭（沙盘）已经成为心理健康中心、心理咨询室必备心理应用设备。下文分享来自京师博仁心理辅导老师沙盘游戏的玩法，跟他的用处会在下面的文章里面，希望会对各位读者有所帮助。

面对装着光滑的沙子的平盘，旁边站着值得信任的辅导师，沙盘游戏者的心目中会自然而然地产生很多意象，而那些各种各样人或物的模型，以及对沙子和水的感官经验，也刺激了无意识的发生。沙盘游戏的本质在于唤醒人的无意识及躯体感觉，碰触里面最本源的心理内容。沙能捏造，水能倾倒，火能点燃，空气能流通，沙盘游戏中最基本的流动和平衡，能够反映出人的心灵以及整个自然界的过程。沙盘以及沙盘游戏像一面窗，可以打开人或透视人的心灵，使人能够重新体验前言语和非言语的状态。孩子们在会说话之前已能听懂语言，在回忆之前已能进行再认。成年人们也许已经忘记或者从来就没学会那些表达内部体验的词语。但有时候，他们能凭直觉认出一个人但却想不起为什么认识或这个人究竟是谁。这就是为什么有时沙盘游戏师会说，“让那些模型挑选(pick)你”而不是“你来挑选模型”的原因。

面对一个新来的“沙盘游戏者”，辅导师首先要做的工作是在较短的时间内让彼此熟悉起来，取得对自己的信任，同时初步了解沙盘游戏者的基本情况。然后，辅导师将沙盘游戏者的兴趣逐渐引向沙盘游戏的材料，并明确告诉他，只要他愿意，他可以自由使用它们，自由建造头脑中想像出的任何图景。

沙盘游戏者在玩沙盘游戏的过程中，辅导师通常要坐在一个离沙盘较近的地方，以便及时发现其在建造过程中所泄露出的种种秘密，但这个地方又不能太近，太近了会干扰建造过程。在沙盘游戏完成之前，辅导师最好不要插话，不要问问题，也不要发表自己的个人意见。只是静静地观看。当沙盘游戏完成之后，辅导师要询问每一个形象具体代表着什么，或提出一些其他的问题。既然一个沙盘布景出现了，对它任何进一步的讨论都自然地会围绕着对主题或扩展主题的兴趣展

开。面对这带有积极想像的创造性过程，深入地分析理解往往比直接的解释、判断更重要。汉德森(J.Henderson)曾恰当地描绘了这种寻求领悟的态度，认为它介于朋友之间互相分享经历的态度与一个具有神话学知识的注解者工作时的专业态度之间。当然，从严格意义上说，面对某一具体的沙盘布景，只有那些它的创造者才能真正知道它所意味的到底是什么，以及这种游戏的体验到底意味着什么、有什么样的感觉等等。因而，作为一个沙盘游戏法的心理辅导师，仅仅当好一个观察者是不够的，还应该尝试做一个参与者。

沙盘游戏的功效来自生成沙盘布景的过程本身，就像积极想像技术那样，并不关注认知过程或完成的产品。沙盘布景的含义一般在创作过程中不给予解释，这样可以使创作者贴近自己躯体内正经历着的体验并展开丰富的想像。辅导师是一个目击者，也是第一个对沙盘游戏者给予共情反应的人。当二者通过沙盘的中介同时体验到沙盘游戏者的内心世界时，一个共同的时刻就发生了。这种共情有助于容纳和彰显出现的内部体验，以使它能对个人发生持续的作用。当然，作为心理治疗的一个方法，沙盘游戏法也有局限性，因为它有赖于操作者在游戏和想像过程中自己本身治愈力的出现与表现。通常，在进行沙盘游戏疗法时还要附加谈话疗法，谈话疗法承担心理治疗工作的解释方面。

不管你是男性还是女性，只要你心理有困惑自己无法解开的心理问题，欢迎来访京师博仁，京师博仁的心理沙盘或许能您解决心理上的一些问题。