新员工学习人事管理制度的意义

新员工学习人事管理制度的意义篇一
《人事管理制度介绍(新员工入职)》

新员工学习人事管理制度的意义篇二
《人事管理制度介绍(新员工入职)》

新员工学习人事管理制度的意义篇三
《员工人事管理制度》

云南星长征投资开发控股集团

有限公司员工人事管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范员工人事管理工作，维护员工合法权益，促进集团和谐稳定，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团全体员工。各事业部、各子公司可根据实际情况，参照本制度，制定本单位的人事管理制度。集团派驻子公司人员的日常人事管理工作，由子公司人力资源管理部门代理。

第二章 员工入职

第三条 对被确定录用的员工，应当及时办理入职手续，指导新员工填妥《员工入职档案》，并与新员工签订《保密协议》。

第四条 新员工在办理入职手续时应当提交下列资料：

（一）身份证原件及复印件；

（二）学历、学位证书原件及复印件；

（三）相关资格、资质证明原件及复印件；

（四）半年内县级以上医院体检表；

（五）6张证件照；

（六）上一份工作的离职证明或解除劳动合同证明书（需注明公司全称、部门全称、岗位全称、任职起止时间及工作表现情况）；

（七）户口薄复印件；

（八）失业证、再就业优惠证、应届毕业生报到证；

（九）银行储蓄卡复印件；

（十）特殊岗位要求的其他证明文件。

第五条 在办理新员工入职手续时，应当指导新员工在《试用期不购买社会保险承诺书》上签字。

第六条 各级人力资源管理部门应当在办完新员工入职手续后5天之内建立新员工人事档案，10天之内将新员工个人信息录入人力资源管理系统。

第七条 用人单位应当根据《新员工入职引导表》规定的内容，在新员工入职第一天完成入职引导手续和岗前培训引导工作， 并在1个月内安排新员工入职培训。

第八条 新员工报到15天后，用人单位应将《员工入职引导表》送交人力资源管理部门存档。

第三章 员工试用期

第九条 新员工办完入职手续后，即进入试用期。用人单位和人力资源管理部门应当密切协作，切实加强员工试用期管理。

第十条 用人单位应当以新员工进入试用期后第一周、第一个月、第二个月为时间节点，对新员工进行考核跟踪，并适时向人力资源管理部门反馈相关信息。

第十一条 如发现试用员工有不符合公司要求的，用人单位应当及时与人力资源管理部门沟通，并妥善办理该试用员工的辞退手续。

第十二条 在办理试用员工辞退手续过程中，应当注意以下几个环节：

（一）检查该员工的《工作日志》；

（二）填写《试用员工跟踪表》；

（三）全面了解该员工的思想动态以及用人单位的意见；

（四）与该员工谈话时应有两人以上在场。

第十三条 根据相关法律法规，出现以下情形之一的，公司有权终止新员工的试用期：

（一）违反国家法律法规的；

（二）患精神疾病或传染病的；

（三）应聘时隐瞒自己真实情况的；

（四）不胜任岗位工作、不符合公司岗位要求的；

（五）符合《劳动合同法》用人单位单方解除劳动关系规定的；

（六）违反《员工守则》应当给予解除劳动关系的。

第十四条 试用员工转正前，人力资源管理部门应当及时收集各项信息，全面了解试用员工思想动态以及用人单位意见，并在《试用员工跟踪表》中填写人力资源管理部门的意见。

第四章 员工转正

第十五条 对试用期满的员工，应当及时办理转正手续。试用员工请假时间超过3天以上的，按请假天数延期转正。

第十六条 试用员工转正，按照下列程序办理：

（一）试用员工提交转正申请书（附本人工作总结），填写《员工转正表》和《员工转正考评表》（员工只填自评栏）；

（二）人力资源管理部门将《试用员工跟踪表》送交试用员工所在单位领导及相关人员进行打分；

（三）用人单位审核并提出是否转正的建议；

（四）撰写述职报告（述职报告应包括对公司价值观的认识和认同、对岗位职责与工作内容的熟悉和掌握程度、是否达到岗位所需要的技能、主要工作业绩、对岗位或部门工作的建议、今后工作打算等内容）。

（四）召开转正述职会议（主要适用于经理级以上人员，由人力资源管理部门组织，由用人单位负责人、有关领导组成评审组，按照员工述职→评审人员提问→评审人员评分→转正述职小结→工作人员收集评分表进行统计汇总的流程办理）；

（五）人力资源管理部门会同用人单位对拟转正员工进行综合考核，并作出转正或延长试用期或直接淘汰的决定；

（六）按照程序报批。

第十七条 试用员工转正前应当进行综合考核，考核的主要内容包括工作表现、试用员工跟踪情况和转正述职情况。

第十八条 试用员工的综合考核实行100分制。

（一）参加转正述职的试用期员工（一般为经理以上岗位试用人员），《试用期转正考核表》得分占考核总分的50%，《试用期员工跟踪表》得分占考核总分的20%，转正述职得分占考核总分的30%。

（二）不参加转正述职的试用期员工，《试用期转正考核表》得分占考核总分的65%，《试用期员工跟踪表》得分占考核总分的35%。

第十九条 试用员工综合考核总分在80分以上的，可当即转正；考核总分在80分以下、60分以上的，应当延长试用期，并待延长试用期满后再进行考核，考核总分达到80分的可批准转正，达不到80分的可视情予以淘汰；考核总分在60分以下的，直接予以淘汰。

第二十条 转正时间均从每月1日起计。入职时间在15日（含15日）以前的，转正时间从转正当月1日起计；入职时间在15日以后的，转正时间从转正次月1日起计。

第二十一条 人力资源管理部门应当在试用员工转正考核结束3天以内，向试用员工及其所在单位反馈考核情况。试用员工对考核结果如有异议的，可在3天以内向人力资源管理部门申诉。人力资源管理部门应当及时进行复核，并将复核情况反馈给申诉人。员工对转正考核结果不满意而且不签字确认的，人力资源管理部门应当采用邮寄方式将《云南省用人单位终止（解除）劳动合同通知书》和《考评表》寄送给该员工。

第二十二条 集团中高层员工及核心岗位员工转正，原则上按照本制度第十九条规定的程序办理，但应在述职报告中增加以下两

项内容：

（一）入职后集团领导交办工作的完成情况；

（二）在履职中采取的主要工作措施给公司带来的管理效益或经济效益（举例说明）。

第二十三条 各子公司可根据本公司实际情况，参照本制度有关规定，确定员工转正流程，办理员工转正手续。

（一）一般员工、经理级员工转正，原则上参照本制度第十七条规定的程序办理。

（二）副总经理级、总经理级员工转正，原则上参照本制度第二十三条规定的程序办理。

第二十四条 集团派驻子公司人员的转正，由集团人力资源管控中心办理，但应充分征求子公司人力资源管理部门对该员工的意见。

第二十五条 试用员工的转正手续办理完毕后，应当按照员工人事管理权限，及时将转正资料存入该员工人事档案。

第五章 劳动合同

第二十六条 一般应在新员工入职1个月之内与新员工签订劳动合同。

劳动合同期限一般为3年，试用期一般为3个月。

第二十七条 根据录用人员的不同类别，建立不同的劳资关系。

（一）长期录用的、并且与其他单位没有劳动关系的员工，签订劳动合同；

（二）被返聘的军地退休人员、自主择业军队转业干部、停薪留职人员、与其他单位存在劳动关系人员，签订返聘合同（应当提供相关证明材料）；

（三）各单位招用的保安员、保洁员、后勤服务人员、食堂工作人员等劳务人员，签订劳务合同；

（四）招聘的未毕业大中专学生，签订实习生协议。

新员工学习人事管理制度的意义篇四
《人事管理制度》

人事管理制度

第一节 总 则

第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第四条 总经理确定公司的部门设臵和人员编制、一线经理的任免、去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条 办公室工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设臵制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管建议部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋级；部门主管建议本部门员工待遇方案。

第二节 人员需求

第七条 在年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条 总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案，

来确定公司下一年度人员的规模和部门设臵。

第九条 经总经理确定人力资源计划后，由办公室负责办理招聘事宜。

第三节 员工的选聘

第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门调配适合该岗位需要的人才。

三、到办公室领取《人员增补申请表》，报部门主管、办公室主管、总经理审批。

第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》，报总经理审批。

第十二条 上述人员的申请获得批准后，由办公室招聘所需人员。 第十三条 求职人员到本公司应聘，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由办公室进行初试。

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由办公室安排与用人部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由办公室通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

第十四条 体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

第四节 员工报到

第十五条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期，即起薪日。

第十六条 报到当天所有新员工须携带：

一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄原件和复印件；学历证明原

件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；

二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、攸县户口。

三、凡本公司员工与被担保人有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：

1、亏空公款或借用财物不还者；

2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者；

3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；

4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；

5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；

6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。

五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任。

六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。

七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。

第十七条 员工须办理《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》、《职称证书》、《资历证书》及身份证的复印件交由办公室存档，否则视为拒聘，员工离职时交退本人。

第十八条 一、报到当日，办公室应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签订《试聘协议》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。

二、办理报到手续领取下列资料：

1、员工手册

2、员工资料（填写交办公室）

第十九条 新员工办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；

第二十条 办公室根据试聘合同中的工资级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。

第五节 职员试用

第二十一条 新员工一般有三个月的试用期。

一、新员工试聘期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和休病假，但试聘期按请休假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，不发工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计五次（含五次）以上，即解聘。

第二十二条 试用期的考核

一、新员工在试用期满后，办公室将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

三、办公室根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第二十三条 转正：用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、办公室主管审批。

第二十四条 提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请办公室主管、总经理批准。

二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向办公室提交《员工转正考核表》，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退该试用员工。

第二十五条 考核结果的评定

一、考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准：

1、考核结果95分以上提前转正、晋升工资；

2、考核结果85至94分按期转正、晋升工资；

3、考核结果75至84分按期转正、晋升工资；

4、考核结果60至74延长试用期；

5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用。

第六节 员工录用

第二十六条 被正式聘用的新员工，由办公室与其签订《劳动合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

《劳动合同》按公司经营年度一年签订一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

第二十七条 办公室根据《劳动合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由办公室存档。

第七节 职员培训

第二十八条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加行业培训。

第二十九条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由办公室负责，内容为：

1、公司简介、人事管理规章的讲解；

2、企业文化知识的培训；

3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

4、请业务部门进行业务技能培训说明；

二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司与接受培训的员工签订培训协议书。

新员工学习人事管理制度的意义篇五
《最新人事管理制度》

新员工学习人事管理制度的意义篇六
《人事管理系统研究意义》

本课题的研究目的及意义

现代的社会中，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现，它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。人事管理系统是任何一个现代化企事业单位不可或缺的部份,它的内容对于企事业的管理者来说至关重要。人事管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。但在我所处的城市，很多单位并没有对人事工作进行电子化管理，还是那种管理人员多，管理效率低，决策依据少的尴尬局面。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事信息进行管理,具有着传统管理所无法比拟的优点。例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高了人事管理的效率。因此，开发这样一套管理软件,对单位人事管理工作进行有效电子化管理，化简繁琐的手工操作，提高工作效率都是很有意义的事情。

随着信息技术的发展，人们对于运用计算机来辅助，协调和管理自身工作的需要正在逐步提高。而面向对象的程序设计在当今应用程序的开发过程中具有重要的地位，它的最大的优点就是能够提高程序开发的质量和开发。经过分析，我使用Visual C++开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，首先在短时间内建立系统应用原型，然后对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。

新员工学习人事管理制度的意义篇七
《新人事管理制度》

人事管理制度

第一条：人事管理部门

负责人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理方面的具体工作。 １、通过系统化的招聘保证招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

２、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制

成本。

一、基本原则

１、本公司所需员工，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则面向社会招聘，但对公司内符合招聘职位要求及表现卓

越的员工，也可给予挺拔、晋升。

２、注意人的素质、潜能、品格、学历和经验遵循公正选拔公开竞争原则；

３、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务，如有特殊才能可经人力资源部考核合格后做例外处理，但

不得安排在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部门工作； ４、从本公司开除、解雇、被辞退者一律不得再回公司。 二、申请增员及录用程序

１、由各部门做好人员需求计划，提前申请提出用人人数及条件交于人事；临时紧急人员需求，需打电话告知人事主

管后，补办人员需求表；

２、由部门/门店负责人审核，交总经理批准，发至人力资源部，人资部履行公开招聘手续； ３、应征人员由人事初试，用人部门负责复试合格者，报副总经理审核、总经理批准； ４、经总经理批准后由人事办理录用手续。 三、录用条件

１、各岗位人员必须有相关专业工作经验，业务能力强，身体健康，胜任岗位工作。 ２、具有良好的团队意识，良好的沟通能力，服从组织指挥，有责任感和担当力。 ３、认可企业文化，能与公司一起成长和进步的有志之士。 ４、热爱学习，能与时俱进，积极进取，阳光富有正能量。 四、招聘方式

人才市场现场招聘：通过报纸、网络等形式招聘；对外公开招聘等；内部的调整、推荐。 五、应聘人员应携带的证件

１、身份证、毕业证、健康证、计划生育证及其他有效证件； ２、一个月之内的健康证明及体检收据；

３、特殊岗位必须要有上岗证（司机、财务„„等）；

４、被本公司录取者，持以上证件及复印件报到（复印件留人事存档）； 六、录用手续

１、被录用的人员带一寸免冠彩照三张，由人事办理入职手续，发放工牌、工衣、员工手册和晨会流程； ２、新入职员工当天需录考勤指纹，于下班开始打考勤； ３、身份证及复印件（原件验证后退还个人）； ４、填写《员工入职档案表》；

５、司机必须有担保人担保（深户房产证）。 第二条：聘用 一、聘用规定

所有人员经人事初试合格后交使用部门复试（主管级以下人员由部门主管以上复核，总经理批准；主管级以上人员

由副总经理复核，总经理批准）合格后在《应聘登记表》的试用意见上填写面试评价，办理完入职手续后，在《员工入职档案表》上将工资待遇写明，由人力资源部将当月入职人员在15日前做成《异动人员明细表》交给财务，档案需交人事存档后方可试用。 二、试用规定

１、员工试用期中，有7天培训期，其中前3天为观察期，各部门/门店负责人可在7天内考核或观察新员工工作情况，

不合格者，可劝退，无工资；培训期按60元/天计算；员工在工作15天内自动离职者，不发工资；有突出业绩者，经部门/门店负责人申请，人事负责人审核，总经理批准，可提前结束试用期，但试用期不得少于1个月； ２、每月新进员工的考核期从入职一个月后开始计算；

３、各部门/门店于每月15日（遇假期顺延）前，将转正人员的《员工转正审批表》交由人力资源部初核；

４、人事根据有关规定做出初步考核意见，将考核后的考核表呈予部门经理审批后，将当月获批转正后调薪的人员名单

由人力资源部直接交财务，作为计算工资的依据，《员工转正审批表》由人事存入档案； （1） 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

（2） 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，

帮助员工自我提高。

（3） 在试用期内有违反公司规章制度二次（以奖惩申请单为准，包括二次），经个人书面保证并经部门同意还可再培

养的，可推后一个月转正。

（4） 试用期内请假（包括工伤假）超过三天，七天以下（包括七天）者推迟相应天数转正。请假超过一周者视情况处

理。

（5） 不能按期转正的员工，由人事在评价栏内写明不转正的原因及处理办法。

（6） 人事审核无误后交于总经理审批，如试用期已满，没有总经理批示者纳入试用期处理（不得以试用期已过向公司

追讨辞退补偿）；

（7） 人事按《员工转正审批表》上的评语办理转正与否，生效之员工考核表存入本人档案。

试用期间，员工如违反公司规章制度，公司可随时解除劳动关系。试用期间，员工要求辞职，须提前七天通知人事，否则扣除七天工资作为补偿。 三、聘用程序（聘用流程如下）：

第三条：离职（离职流程如下）

一、辞职规定

１、试用期内

凡试用期内普通员工提出辞职须提前七天递交辞职申请即填写《离职申请单》，其他员工辞职需提前15天提出申请。 ２、满试用期

① 试用期满后提出辞职，须提前一个月递交辞职申请，须经总经理批准方为有效；中级管理级以上人员须提前三

十天递补交辞职申请，须经总经理批准方为有效；

② 员工特殊情况需立即辞职，并已获公司同意的，普通员工和中级管理人员分别扣除提前离开公司天数的工资作

为赔偿；

３、离职时应签订《离职保证书》和《保密协议书》。 二、辞职/辞退/解雇/自动离职/开除规定

１、辞退规定

1）试用期内被证明不符合录用条件的； 2）能力不足，不能胜任工作的；

3）无须提前通知，由财务核发工资；

4）身体异常，自己负伤、疾病而被认定不适合工作者；也不能调换岗位的（传染病病人）； 5）规章制度（视情节轻重）给予处罚。

6）以下情况被辞退者，公司不支付薪金，也不能承担任何经济责任。 A 新录用员工经培训7天仍不能上岗工作者；

B 新录用员工在15内辞职或解雇的，一律不予结算工资。 C 累计旷工达6天以上者；

D 累计事假超过20天或病假累计超过20天者； E 违反公安条例和国家的法律法规者； F 有偷盗行为者；

G 不听从领导的合理工作安排，屡教不改者；

H 有意或由于重大过失泄露了业务上的机密或者将要泄露的；

I 由于工作怠慢，有意或重大过失使公司遭受重大损害或重大灾害事故者； J 伪造重要经历或用不正当的方法得以录用的；

K 管理监督者由于管理监督不够，让所属员工发生极其重大灾害事故者； L 在公司内无理取闹、打架、扰乱正常工作秩序不听劝阻者； M 严重触犯管理制度者；

N 试用期内：工作能力不能达到公司要求；屡次违反公司规章制度； O 因自身身体不能达到公司要求等因素；

由人事通知保安带领被辞退人员办理手续。该部门不得事先通知被辞退人员，否则出现一切事故由该部门负责。 ２、解雇规定

1） 员工患病（非工伤）医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的； 2） 公司因经济状况，不可抗拒的原因等需要裁员的；视情节发放工资； 3） 解雇，由财务核发工资。 ３、自动离职

1） 连续旷工超过三天以上者；

2） 尽管提前提出申请，但未获批准而离职者； 3） 试用期内，上班天数未足七天要求辞职者；

4） 工伤、病假、事假期满（无特殊原因）未续假、未回来上班者； 5） 自动离职者，予以除名，不给发放工资，公司不能承担任何经济责任。 ４、开除规定

1） 严重触犯公司劳动纪律和各项规章制度（员工手册中规定）的； 2） 工作严重失职，营私舞弊及对公司利益或形象造成重大损害的；

3） 斗殴、酗洒闹事、违法乱纪被依法追究刑事责任的；触犯法规被拘留、劳动教养、叛刑，将作开除处理； 4） 员工严重违反企业劳动纪律，并造成一定后果，或其他由过失导致公司造成损失的根据企业有关条例和规定给

予开除。并追究其责任。

５、辞退/解雇/自动离职/开除由相关部门填写《离职申请单》经批准后交人事；

６、员工应按照部门主管、经理签批于指定日交接工作，按照《物品移交清单》上的规定经宿舍长、部门、仓库、财务

部等相关部门签字，然后到人事办理人事注消手续（交还工牌及所领公司的资料，工具和有关证件），到财务部结清所有借款及其它有关款项（如属公司配备手机的员工，须交还），然后由人事计算出勤；经相关部门在《物品移交清单》上签批并经总经理批准后最后到财务结算工资；

７、辞职者离职前，必须办好工作移交、物品归还、退还宿舍等手续，遗失公司物品应照价赔偿；其他按工牌丢失赔偿

20元，钥匙丢失赔偿20元。 其他相关规定

１、对于职位特殊者，如果辞职已满一个月，并无新的人员接替，公司有权延长至新来人员交接工作后方可办理离职手

续；

２、如遇正在进行工伤处理期间的员工离职，人事可根据该员工的工伤办理情况进行延期离职。办理完工作事宜后方可

办理离职手续；

３、如遇忙季，公司有权控制已过试用期员工的辞工，延迟到忙季过后按正常辞工手续办理；

４、已提出辞职人员，因工作不紧或其他特殊原国，经部门主管、经理提出，总经理批准，人事审核后可提前办理离职

手续；

５、辞退人员由财务部根据规定扣除造成损失的相关款项；

６、离职到期前一天由人事通知相关部门，由部门通知其本人，如无人事通知不得擅自不上班，否则按旷工处理。员工

对考勤有疑问，可让其部门主管、经理向人事咨询；

７、如未按人事的“通知离职日期”离职，又未经部门主管同意者，每提前一天离职扣除三天工资，提前两天离职，扣

除六天工资，以此类推。应本人要求需提前三天以上必须经部门主管审批，并扣除相应工资数额，否则按自离处理； ８、凡是纪律散漫、怠工、故意违反公司规定来博取公司辞退者（包括已申请辞职者），根据情况的轻重，主管有权对

其进行罚款50-100元，违反两次即时辞退，扣罚半个月工资，并不行索要任何补偿费用； ９、辞退人员由人事陪同其办理离职手续，办完手续后不得以任何理由再进公司或门店经营场地。 第四条：内部调动

一、公司根据工作需要可对员工的职务及部门进行变动，用人部门提出调动申请即填写《员工调岗申请单》，经部门/

门店负责人审核，人力资源部审批，总经理批准后，交人事存档后才可调换； 二、对人事变动，无正当理由不得拒绝，不服从调动，影响不良者，分情节轻重给予处分； 三、被调动的员工工资按调动的职位进行相应调整。 第五条：考勤制度

自觉遵守考勤制度，是员工最基本的工作，有效地规范考勤管理，为公司考勤管理提供明确的依据，也是作为员工日常表现的重要参考依据。 一、要求：

１、不得出现缺岗，擅离本岗位，空岗现象。同事间工作须周密协调，工作状态务必端正。

２、请假须提前1天在人力资源部填写《请假申请单》，经授权领导逐级审批同意方可休假，对未获批准而擅自不上班者按旷工处

理，连续旷工3天（含）或累计旷工5天（含）按解雇处理；

新员工学习人事管理制度的意义篇八
《人事管理制度》

学生会人事管理制度第一章 意义与原则为了切实保证学生会建立科学规范的选拔任用制度，加强学生会内部管理，建设和培养一支高素质的学生干部队伍，形成富有生机活力的用人机制，保持组织的先进性和纯洁性.提高学生会工作效率，更好地服务与同学，特制定本制度。第一条 学生会发展新成员，和选拔任用学生会干部，必须坚持以下原则：（一） 自愿的原则；（二） 坚持高标准,保证高质量的原则；（三） 吸收先进分子的原则；（四） 有领导有计划的原则；（五） 德才兼备,任人的原则；（六） 学生公认,注重实绩的原则；（七） 平等,公平竞争择优的原则；（八） 民主集中制的原则；（九） 依据学生会相关规章制度的原则。第二章 选拔与任用第二条 参与选拔的新成员必须具备以下资格：凡具备德化陶瓷职业技术学院学籍的学生，承认昆明理工大学学生会章程，不论民族性别、宗教、信仰，均有资格参与学生会的纳新活动。参与选拔学生会干部必须具备以下资格：（一） 选拔聘任正部级、副部级干部一般应当具备在下一级工作职位上工作半年以上的经历。除逐级选拔外，特别优秀的学生干部，因工作特殊需要经主席团批准后方可破格任用。（二） 选拔聘任主席、副主席，一般应当在下一级工作职位上工作半年以上的经历。（三） 学生会干部应当具备以下能力：一、要有强烈的责任感１、想要做一个好干部，同时想好好锻炼自己，一定要明确：职位没有高低，只有职责不同，不论在什么岗位上，把自己该做的事做好了就是最大的成功。所谓职责，首先要把交代的事做好；其次，若想出彩，切记——要有创新。２、做事要有始有终。无论做什么，无论遇到多大的困难，要时刻明确你身上是有责任的，切不可半途而废。３、要有牺牲精神，面对学生会这个大集体，或多或少都有些利益，不能光看到自身利益，集体利益凌驾于个人利益之上。二、工作中要讲究方法１、有任务下来后，要及时处理解决，否则将工作也做不好，其他事也做不好；做事要有心，不能忘这忘那。２、遇事要冷静，尤其是几件事放在一起时，不要急，理智地对待，寻求最好最高效的解决方式。曾经有一位老师说过：真正有能力的人，不在于把一件事做得有多漂亮，而在于能够同时处理好几件事。３、要有牢固的群众基础。怎样建立良好的群众基础：１）要有与人交往的能力２）学生干部本身是学生，要和同学打成一片，不要摆架子，要善于接受同学意

见，获得大多数人的支持。３）及时了解同学所需，解决同学们的困难。４）要热情、勤恳。４、分工明确。不要只一味自己干，但该自己干的决不能推。５、几点警告：１）平时要多想一点、要细心，不要认为什么是不可能发生的；若问题已经发生，不要慌，赶快想解决的办法。　２）要热心帮助同事、他人，但不要越俎代庖。　３）要尊重长辈、老师，不要擅做主张。　４）要把服务同学放在第一位，不要作秀，要考虑大多数人利益。三、要有个人魅力１、人格魅力：即要有修养１）要懂礼仪。不妨看些礼仪社交的书。２）要有胸襟。懂得宽容、大度。３）对人要热情。４）多与学长交流，他们身上有你学不完的东西。２、才华魅力：１）通过活动把自己的才华展现出来。２）抓住机会，给自己一个展示的舞台。３）有才华的人要谦虚，不要耍大牌，不要自以为是，否则将事得其反。３、能力魅力：１）组织、策划、决策能力。可以慢慢培养。２）要学会自我推荐——有能力就亮出来。４、语言能力。嘴皮子功很重要，不行的可要抓紧练哦。四、要有较好的心理素质１、及时排解压力２、工作中不要把自己当一个孩子，要以成熟的眼光看待这个世界，不要情绪化。３、遇到挫折要学会乐观、积极的精神。五、正确处理好工作和学习的关系只顾自己学习不顾服务同学他人，这样的人可能是合格的学生，但不是合格的学生干部，不是社会需要的人才，即使不是学生干部，也应当有服务他人的意识；如果不顾自己学习专干所谓的工作，或者只为自己的私利，这样的人既不是合格的学生，也不是合格的学生干部。第三条 学生干部的选拔与任用，应当遵循以下程序：（一） 审查资格；（二） 讨论决定；（三） 试用考察；（四） 批准任用；（五） 颁发聘书。第四条 选拔与任用程序附则（一） 讨论决定：（1）、部委审查资格符合后，由部长决定；（2）、副部级以上干部审查资格符合后，由主席团讨论决定。 （二） 试用考察与批准任用：被试用人员使用考察期为一个月，经审查若能胜任工作，由相关负责人批准任用。（三） 凡正式聘用后，将建立个人档案，由办公室存入学生会干部档案库。第三章 人员异动管理第五条 调动主要指人员的跨部门平等调动。在本人同意的前提下，在相关部门负责人的同意下，经主席团批准，办公室将相关文件归档并通告后，调动文件生效，完成调动。

第六条 因工作能力较强，工作业绩突出，由主席团讨论决定后，可进行职位升迁，也可通过换届选举实现职位升迁。第七条 因工作能力较弱，或其他原因，不适宜继续担任起现任职位的，经主席团讨论决定后可降职。第八条 降职的学生会成员和学生会干部，在新的工作职位上成绩突出的，可重新担任或选拔担任合适的职位。第九条 因公辞职：（一） 换届选举后，前一届副部长级以上干部均自动离任，组织关系将不再保留至下一届；（二） 学生干部因职务变动，依照相关规章制度，向主要负责人辞职。第十条 个人申请辞职：学生干部因个人或其它原因自动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须由个人写出书面申请，提交办公室审批。办公室在收到申请后，交由主席团讨论，给予批准后，方可离职。未经批准，擅离职守的，应该按相关制度进行处分。第十一条 责令其辞职：相关负责人依据学生会干部在任职期间的表现发现其已不再适合担任现有职位的，通过规定程序，责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应予以开除处理，依照《学生会干部考核制度》执行。第十二条 学生会成员辞职后，将取消此人档案。第四章 附则第十三条 人员录用、调动、升迁、降职、辞职、开除等相关程序如下：1、 提前一周将相关材料及申请交至办公室；2、 办公室在收到相关材料及申请后，组织相关人员进行审核，审核完毕后交一份书面意见至主席团；3、 主席团讨论决定后，办公室将有关意见传达到相关人员；4、 办公室将有关材料存档；5、 办公室在收到主席团意见后，两天内向学生会全体人员进行通告；6、 文件生效。第十四条 本制度的制定、修改、解释和实施权均属德化陶瓷职业技术学院学生会办公室。第十五条 本制度自公布之日起生效实施。德化陶瓷职业技术学院学生会2009年10月25日 第一章 总则　　第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。　　公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；　　公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。　　第二条 企管部有关人事管理的职责如下：　　(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。　　(2) 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操

作。　　(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。　　(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。　　(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。　　(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。　　(7) 负责组织员工的各种岗位培训。　　(8) 负责公司员工的社会保障工作。　　(9) 负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。　　(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。　　第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。　　第四条 本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；　　短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。　　第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。　　第二章 聘用　　第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。　　第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。　　第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。　　各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。　　公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。　　第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。　　第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下：　　(1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。　　(2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；　　(3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。　　第十一条 普通员工招聘的一般程序如下：　　

人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；　　企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；　　企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；　　企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；　　企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；　　企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；　　企管部负责落实岗前培训。　　第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。　　第十三条 凡有下列情形者，不得录用。　　与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。　　剥夺政治权力尚未恢复者。　　被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。　　有赌博、吸食毒品记录者。　　拖欠公款，有记录在案者。　　患有精神病或传染病者。　　品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。　　体格检查不通过者。　　第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。　　第三章 试用　　第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。　　第十六条 试用期为1-3个月。　　第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。　　第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。　　第十九条 公司员报到时应交验的材料：　　(1) 公司统一印发的登记表　　(2) 身份证(复印件)　　(3) 毕业证明书(复印件)　　(4) 技术等级证(复印件)　　(5) 健康检查表　　(6) 近期免冠1寸半身照片2张　　(7) 岗位要求的其他证明材料　　第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。　　第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。　　第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。　　(1) 品行欠佳，违反公司有关规定；　　(2) 申请事假超过规定；　　(3) 经试用单位认为不适合工作岗位；　　(4) 发现进入公司前

新员工学习人事管理制度的意义篇九
《员工守则及人事管理制度》

员工守则及人事管理制度

员工守则（行为规范制度）

1） 严格考勤制度，不迟到、早退，不得擅自离岗。

2） 上班时间不做其它与工作无关的事。

3） 凡可重复使用的物品，如打印纸和传真纸等，应视使用目的二次利用；

4） 如遇外出不能负责经手业务，必须将业务详细移交其他同事继续负责，不得因外出影响公司正常业务进行。

5） 员工上岗期间，未经允许，中午不得饮酒。

6） 约定时间内的会议、商务活动不得迟到、缺席。

7） 桌面整齐，禁止堆放与工作无关的物品。

9） 办公设备及用具在使用时主要保管清洁，工作完成后，应做到物置原处。

10） 及时清理、整理帐簿和文件，对墨水瓶、印章盒等使用后及时关闭盖子。

11） 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或放回原处。

12） 上班期间，保持良好的仪容仪表，服装整洁，不在办公室打瞌睡。

13） 员工在工作区域内女员工不准穿高跟鞋，男员工不准穿带钉皮鞋。

14） 员工上班前不能饮用刺激味的饮料或吃有异味的食物。

15） 严禁用办公电话处理私人事务。

16） 所有员工工作期间保证移动通讯工具畅通，如因关机联系不上等原因耽误业务进行，视情节轻重扣除

相应绩效考核工资。

17） 公司的物品禁止有挪为私用行为。

18） 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

19） 下班时，必须切断微机、充电器及其他设备电源，大门落锁。

20） 有问题通过正当途径反映，禁止消极怠工影响工作气氛。

22） 不得以任何方式在外兼职，或利用公司人员设备为自己谋取利益。

23） 外出符合公务外出的管理规定，否则按旷工处理。

24） 工作时间前按时完成值日。

25）指派任务按期、保质完成。

人事管理制度

第一节 员工招聘

一、招聘原则：用人唯贤、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，无不良犯罪记录。

三、招聘程序：

1、企业人事行政部每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、企业人事行政部根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：

1、企业人事部首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位

《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试，并做好《面试测评表》的记录。 8） 禁止在办公区吸烟、工作时间在办公区吃东西。接待客人的茶水杯、烟灰缸做到客走即清。 21） 不得过问别人的奖金、工资及其他机密事宜。

2、应聘人员的面试和复试由企业人事行政部与用人部门经理共同进行（中高层员工由人事部初试，总经

理复试）。

五、聘用

1、面试和复试合格者由企业人事行政部呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工根据岗位要求不

同，与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开

始进入2-3个月的试用期。

2、人事行政部组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满经人事行政部门和用人部门联合考核，笔试和

考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节 劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工根据岗位需求须经过2-3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正式合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或

虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与

原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、依据公司对岗位要求的不同，试用期合同期限为2-3个月。

2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

（1）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。

（2）公司与中、高层员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限

由总经理批准。

三、合同签订程序：

1、人事行政部相关负责人员指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

2、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前一周内，由本人申请重新

订立《劳动合同书》（或用工协议）。

第三节 人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向人事行政部提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。

3、人事行政部对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由人事行政部安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、

行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由总经理审批。审批合格后，由人事行政部发放书面晋升通知及新岗位《职务

说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①由于组织机构调整而精减工作人员。

②不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

③员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

④依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：

①部门主管向人事行政部提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。

②人事行政部根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

③经总经理批准后，人事行政部以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

三、人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事调动依下列程序办理：

1、部门主管向人事行政部提出员工调动请求。

2、人事行政部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

3、经批准后，人事行政部提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

四、人事辞职管理

1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向人事行政部提出辞职申请并填写《离职申请书》，经部门经

理批准并交由财务人员。

2、由财务人员审核完交有人事行政部审核无误后呈报总经办批准。

3、辞职员工须在正式离职前办理好工作移交以及财产清还手续，于次月25日由财务人员办理相关手续，

领取薪金。

4、员工有下列情行之一，不得辞职。

①涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。

②重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

③相应职位属公司关键部门重要岗位，未按公司制度要求提出离职申请的。

五、人事辞退管理

1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

①在试用期内不符合录用条件的。

②不履行劳动合同的。

③严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

④严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

⑤连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。

⑥因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

①因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

②合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、辞退程序：

①员工出现以上情形之一时，由部门主管向人事行政部提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。

②公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，人事行政部应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工应得工资。

③经总经理同意后，人事行政部应提前通知员工本人，并向员工下达《离职申请书》，员工填写好后由部门主管、人事行政部分别签注意见报总经理审批。

④员工在离职前办理好工作的移交以及财产清还手续后，方可在指定日期到财务人员处办理相关手续，领取薪金。

第四节 考勤管理制度

第一条 请假程序

1、请假的审批权限：请假1天以内（含1天）要填写“请假单”， 员工请假由部门经理同意批准，部门

经理请假由经理同意批准。请假1天以上，报总经理审批；“请假单”填写审批后均需报考勤人员备案。

2、病假：员工因病请病假，须在当天上、下午上班前通知部门经理（权限同1），须在病愈上班后一日内，

填写员工“请假单”， 交人事行政部留存。出示医院证明或病历，补办病假手续，按权限审批进行销假，病假不符合手续者，按事假处理。

3、事假：员工因私事请事假，须提前一天填写员工“请假单”，并填写事假原因，报部门经理审批。不

得事后通过打电话、托人代言等方式请假；经部门经理或总经理批准后，“请假单”交人力资源部留

存。在请假未被批准的情况下擅自离岗，按旷工处理。因紧急情况不能事前办理请假手续的，以事假处理，并应在第一时间电话告知本部门经理，保障所在岗位工作正常进行，事后应及时补办请假手续，否则按旷工处理。

4、婚假：以领取结婚证为准，须提前1周请婚假，婚假为7天。

5、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，给予假期3天。

6、女工产假：女工生产可享受90天产假，须提前1个月申请。

第二条 劳动纪律

1、公司执行每周四十小时工作制，每天8：30—12：00，13：30—17：30，周一至周六上午为正常工作时间， 周六上午作为不定期学习培训时间。

2、公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。

3、公司实行考勤制度，其考勤办法如下：

1) 上班前员工本人需进行指纹考勤，非工作需要请假需要提前到考勤人员处领取假条，有部门

经理签字后，并交有考勤人员；为了工作的正常进行，临时请事假需在考勤时间前，先有部门经理

同意的基础上，向考勤人员进行请假，并事后主动补假，反之，视旷工处理；若因故忘记造成的晚

考勤，必须及时向考勤人员说明情况并如实记录，否则作为旷工或迟到一次记录；

2) 员工不得互相包庇纵容，若有发现舞弊行为者两人均扣除一天工资；

3) 考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资；

4) 因工作需要外出离开公司，必需考勤人员说明事因，否则作早退缺勤处理，外出归来需进行指纹考

勤一次。

5) 员工须按时上、下班，工作时间开始15分钟以内到岗者为迟到；工作时间结束前15分钟内考勤视为早退；上午上班时间可放宽五分钟内考勤。

6）工作时间每迟到、早退15分钟内，一次罚款10元；迟到早退大于15分钟小于2小时内，一次罚款20元；迟到早退大于2小时小于4小时以事假半天处理；凡有迟到早退现象，扣发个人当月100

元全勤工资；当月迟到5次以上的，扣除全部绩效工资；连续两月迟到5次以上者，按自动离职处

理。

7) 考勤数据于每月3日前分别向财务部或总经理报送上月出勤表。

8) 加班

①部门或公司领导临时安排或临时接替别人的工作，无法在正常工作时间内完成而造成的延迟下班或休息日工作，按加班处理。加班后应及时填写加班单，交部门经理、总经理签字并交考勤人员处备

案。

②正常工作时间以外参加业内活动，不属于加班。包括节假日、晚上。

③自己正常工作没有在上班时间内完成而造成的延迟下班，不属于加班。

④正常工作时间以外公司例会、培训等业务学习，不属于加班。

第三条 员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工一天以内按日基本工资200％扣除，超过一天按日基本工资

300％扣除。 全年（以自然年度为准）累计旷工3次（含）以上 者，公司予以辞退。（旷工时间在

一日以内为一次）

第四条 严格执行岗位责任制。

第五条 公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动 分

配和管理的，分管部门主要领导有权报请总经理令其待岗或下岗处理。

第五节 薪酬福利制度

一、薪酬组成：

本公司员工收入由基本工资、补贴、福利保险及绩效组成。

二、薪酬制度：

1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月25日，支付的是员工上月工资，若付薪日恰

逢节假日，则顺延支付。

2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的80%支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正

式工资标准。

3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员、兼职人员及短期聘用人员工资另行确定。

三、薪酬调整：

1、员工工资级别调整的依据。

①公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。

②奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。

③职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。

④员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

2、员工工资调整依规定程序报批，总经办终审。

3、休假。

（1）、享受国家规定的公休日和法定节假日。

（2）、婚假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，可凭结婚证书申请7天（含

休息日）的有薪假期，未用之假期不以薪金形式补偿。

（3）、产假：凡在本公司连续工作满12个月（转正之日起）的正式员工，女员工持医院证明书或准生

证可申请产假90天（含休息日和法定节假日）。

（4）、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天

有薪慰唁假。

（5）、病假：凡员工请病假批准后，需递交县市级以上医院病历单，发放请假时日基本工资的70%，

并不影响全勤奖，转正人员还需扣除相应伙食补贴。

（6）、事假：按实际出勤天数计发当月工资。

（7）、年休假：凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，每年有一天的有薪年休

假，累计增加。

4、员工福利：

正式员工除本人生日公司发放蛋糕外，每月享有100元生活补贴。

第六节 绩效考核制度

一、转正定级：

1、新员工根据岗位要求的不同，要经过2-3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培

训考核。

2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。

3、人事行政部在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在

岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并通过对该员考核，经考核对转正与否及工资定级情况提出部门建议。

4、人事行政部根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈

报总经理批准。

5、考核表经总经理批准后，人事行政部与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

二、绩效考核

绩效考核的组成：

绩效考核由月度绩效考核和半年度绩效考核两部分组成。

新员工学习人事管理制度的意义篇十
《新的人事劳资管理制度》

鼎信实业人事劳资管理制度

目 录

1…………………………………第一章：总则

2…………………………………第二章 员工招聘管理

3…………………………………第三章 员工培训

4…………………………………第四章 员工准则

5…………………………………第五章 人员调动和晋升

6…………………………………第六章 奖励与处分

7…………………………………第七章 请、休假制度

8…………………………………第八章 离职与解聘

9…………………………………第九章：附则

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，按照现代企业制度的要求，为加强企业人事管理，提高人力资源管理的正规化、制度化、标准化，造就一支高素质的员工队伍，从而更好地为企业发展服务，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。

第三条 公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。

第四条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。

第二章 员工招聘管理

第五条 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。

第六条 公司选才标准：德才兼备、择优录取、不分亲疏、用长避短。

第七条 总公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。

第八条 总公司根据生产经营的需要，结合劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。

第九条 公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司部门主管以上职务由总经理提名董事长聘任;分公司经理及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由总公司办公室择优录用。

第十条 员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。

第十一条 各单位、各部门根据业务发展和工作需要，将人员需求上报总公司，经总公司核定同意后，按以下程序进行：

1、进行内部调整，最大限度发挥现有人员的潜力，争取一职多能。

2、从公司其他部门吸收该岗位需要的人才。

3、总公司以及运输公司由总公司办公室统一招聘，各下属公司可以从社会招聘后报总公司备案。

4、招用的人员原则上要求烟台市区（包括县市）户口，18----40

周岁，品德好、能吃苦、肯上进的健康人士（特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定）。

第十二条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行

1、要求求职人员先认真填写《应聘人员登记表》，然后由部门负责人面试和考试，面试时，应告知公司基本情况以及薪资待遇等。

2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实，核实无误后，将面试通过人员报总公司审批。

3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。

第十三条 各单位向面试合格人员发出通知，并办理报到手续。员工报到应遵循以下程序：

新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检，符合国家规定的岗位健康要求才能录用。

报到时员工必须办理下列手续：

（1）交一寸近期免冠彩色照片3张；

（2）填写《鼎信实业员工信息表》；

（3）核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件，确认后留存复印件；

（4）需要办理担保的岗位应办理担保手续。

第十四条 员工试用期：

1、新员工报到后组织3-7天的业务培训，培训期结束后由培训人填写培训期结束申请书，由公司办公室批准后进入实习期，实习期根据岗位不同为1—3个月。

2、培训内容：

（1）学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。

（2）学习鼎信实业总公司制订的《员工手册》和岗位技能以及

公司规章制度、企业文化等。

（3）试用期待遇：

试用期工资根据岗位不同发放基出工资（试用期包含培训时间），一星期之内离职，不付任何报酬。

3、员工在试用期满后，由各单位（总公司和运输公司由总公司办公室）组织考试《员工手册》和企业文化、岗位职责等内容，80分为合格，不合格的给一次补考机会，补考仍不合格的上报总公司审批后不予录取。

4、员工试用期满后且考试合格的需要填写《员工转正申请表》，报请部门主管、办公室、总经理审批。

5、试用期内，对不符合岗位要求，不能按时完成工作任务的，使用单位、部门负责人可以提前向总公司办公室提交《员工终止试用申请表》，经审批后，提前终止试用期员工。根据员工表现也可以提前结束培训期和试用期。

第十五条 员工录用：

1、员工转正后，由各单位自员工录用之日签订劳动合同（总公司和运输公司由总公司办公室），劳动合同一式三份,总公司办公室、各单位和本人各留一份，单位与员工签订岗位责任状。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效，主管以上员工，公司以文件形式正式任命。

2、员工要与应聘单位签订固定期限劳动合同，填写劳动合同书，期限为1年、3年或5年，重要岗位可以签订无固定期限合同，不签订合同的不计算工龄工资或经总公司批准予以辞退。

3、试用期时间计为合同用工时间、工龄时间。

4、试用期满双方签订劳动合同后，如果员工不缴纳社会保险，公司将单位应缴部分的保险金额与工资一同发给员工（社会保险金额是国家及当地政府规定的最低社会保险）。

5、签订的劳动合同在到期前40天，各单位向总公司汇报，经总

公司审核考查后，确定是否续签合同，杜绝合同到期不知，给工作造成被动，否则由单位经理负全责。

第十六条 工资结构：工资由基础工资、岗位工资、工龄工资、工作补贴、补助等组成。

1、基础工资： 员工为1200元/月；主管以上为1500元/月。

2、岗位工资及补贴根据职务、责任确定（详见工资分配办法）。

3、工龄工资：在本公司工作每满一年加100元/月（按周年计）。

4、补助：管理工作岗位、外出公事的有通讯和交通补助。

5、福利：每年的重大节日每人有50—1000元以上的奖金或等价物品。

6、特殊管理岗位或有特殊贡献的有年终奖或年薪。

第十七条 考核

1、考核内容：思想品德、遵章守纪、工作作风、工作能力、完成任务、协作精神。

2、考核项目：转正考核、月考核、季度考核、年终考核，薪职晋升考核，考核结果将作为员工晋升、降级、奖罚的依据。

3、考核结果：分为不称职、称职、优秀

4、考核方法：公司员工在转正、升职、调薪等变动之前要进行考核，普通员工要先填写《员工考核表》，管理人员填写《管理人员考核表》。考核完毕后，再填写相应的申请表报领导批准后才可进行变动。

5、公司鼓励员工努力工作，对于优秀员工公司将予以嘉奖。各单位、各部门负责人也可以向总公司提请表彰本单位、本部门优秀员工，总公司将组织对该员工进行考核审查，根据考核结果公司考虑予以嘉奖或升职（详见奖惩制度）。

第三章 员工培训