岗位态度评定

岗位态度评定篇一
《岗位技能自我评定》

岗位操作技能自我评定

我是XX车间XX班组的一名班组长。在这个岗位上已经有XX年的工作经历。为生产车间提供合格、足量的纯化水、注射用水和纯蒸汽是我们的主要职责。

XX年的工作经历，让我在岗位操作方面打下了坚实的基础；五年的工作经验，使我对岗位操作技能有了新的认识和更深刻的理解。作为一名操作工，经过不断的学习、总结和实践，我有能力在岗位操作技能上给自己一个客观、如实的评定，以便寻找差距，不断提高自己的业务水平。

一、熟练掌握公用介质（纯化水、注射用水、纯蒸汽）设备的工作原理、工艺流程、部件构成、各单台设备的性能，管道连接方式、物料流向及设备安装、调试、试运行的相关知识；首次安装的管道进行碱洗、钝化的操作方法及合格标准。

二、能熟知处理设备运行过程中出现故障的原因分析、处理方法及预防措施，建立岗位日常动态登记薄，记录可能出现的设备故障的原因查找因素、处理方法及注意事项，以指导全员操作。

三、熟悉设备上取样点的位置及车间公用介质取样点的布局及取样周期、全检项目，配合取样人员取样并关注检测结果，依据检测结果进行临时性处理。

四、熟悉出现紧急问题（设备开机，车间无纯化水；RO及混床出水电导率过高；原水箱缺水、管道漏水、开启原水泵无压力、无流量等异常情况）应该采取的应急措施，并制定严格、规范的文字性文件，

做到不同的人遵照操作达到同一个效果。

五、熟练掌握并运用操作规程和标准操作法规定的与公用介质制备、储存及供应的各项规定（操作方法、运行参数、注意事项及其他要求），面对参观或认证人员，做到有问必答，答能合法。

六、熟悉公用介质常规检测设备（电导率仪、PH计、滤芯完整性检测仪等）的操作方法、易损部件、消耗品（电极、检测用的试剂、滤芯、再生用的工业盐、酸、碱等）的使用寿命、更换周期等，做到及时报备，不影响日常检测。

作为一名班组长而言，岗位操作技能主要包括工作态度、知识层面和立志创新这三个方面。

一、树立端正的工作态度，极强的服务意识。在工作中摆正自己的位置，积极配合XX抓好基础的管理工作；把握员工的思想动态，上情下达，下情上传，充分起到桥梁的作用；工作态度决定服务态度，服务态度决定工作质量;做与不做是态度问题，做的好不好是能力问题，我宁肯花大力气提高自己的能力，也不能在态度上出问题；

二、谦虚好学，学无止境。虽然在岗位操作技能方面有一定的基础，但对公用介质的知识总觉得不够。横向学习，只能是蜻蜓点水，只有纵向深入，才能更进一步地掌握和理解公用系统的高层知识。我还要带动班组成员和我一起学习，力争使每一个人都在以前的基础上有更大的进步，成为这方面的专家。班组长对班组的日常工作进行管理，管理知识不足给我的工作也带来了阻力，因此我要虚心地向直接上级学习管理方面的知识，尽快掌握“管人要管心，带人要带本”的管理

精髓。学以致用，提升XX团队的凝聚力和执行力。

三、在熟练地运用操作方法的基础上，仔细观察，细心思考，在操作过程琢磨在不违背质量标准的前提下，如何既能科学、合理、规范地进行操作，并且省时、省力、省事，提高工作效率。然后提出对现行操作规程进行方法或是过程的改进建议，鼓励全员在岗位上挖掘可创新的潜力。

总而言之，我会继续加强公用介质知识得到学习，提高自己的业务水平和专业素质；善于总结运用，用自己过硬的本领，站在一个新的高度，去指导、感染班组的其他成员，达到共同进步。

XX组 XX 2012年9月19日

岗位态度评定篇二
《员工岗位等级评定及薪资管理操作指引》

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

1、目的

1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。

1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。

2、范围

本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。

3、工资给付

3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。

3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4下列各项须从员工工资中直接扣除： （1）员工本人工资的个人所得税；

（2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款； （3）员工个人负担的社会保险费用； （4）其他按法规或公司规定应予扣除的。 4、员工岗位等级序列及技能评定 4、1等级分类

级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或A、B、C） 1

4、2岗位等级评定的基本要求

4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序

司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员5—9名。

4、2、2评定测试成绩要求（可参考附件2）

（1）一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是35%、35%、10%、10%和10%，总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。 （2）五级岗位等级评定测试项目：技能测试、绩效、工作态度，各项的权重分别是35%、40%、25%，总分100分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础上加10分。

（3）以上评定的各项目中，单项分值低于60%时，该员工当次评定将不能通过。 4、2、3员工等级评定的年审

评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由行政人事部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。

5、薪资基本结构 5、1定义

（1）固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资； （2）奖金：根据公司和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励； （3）加班费：员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬； （4）津贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴；

（5）福利：公司提供的公共政策，主要是为了保障员工的基本利益，促进员工工作和生活环境健康和谐。 5、2薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）

2

5、3员工薪级表 5、4岗位等级与固定工资、薪级对应表

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5、5奖金：包含月度奖金和年终奖金

5\、6固定工资与奖金比例

公司将依据企业发展和外部环境变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的比例。

5、7员工津贴项目：特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津贴等，按照公司制定的相关薪资和福利制度执行。

5、8福利：按照法规的规定为员工缴纳社会保险，其他福利按公司规定执行。 6、新员工固定工资起薪原则：

6、1用人单位负责人、行政人事部及主管领导依据岗位价值、社会保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程度、公司支付能力、物价指数变化、新员工工作能力、工作风险、以往工作业绩以及工作年限、学历等因素确定岗位等级及薪级。确定薪级后，固定工资可取薪级对应的工资数额，该工资数不超过级差数的50%。

6、2新员工正常工资所获得的工资收入（固定工资+奖金）不得低于当地最低工资标准。 7、工资调整

7、1年度工资检讨与调整。每年第一季度进行年度工资检讨，可依据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、政府指导的最低工资标准、当地物价水平等拟定薪资调整方案。方案包括当前工资总额、预计增减额、平均增减比例、固定工资与浮动工资的比例变化，实施方法等形成书面报告公司审批。

7、2岗位等级变动后的薪资调整。员工岗位等级经过评定后，行政人事部将评定结果报送总经理审核，总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。

7、3岗位等级不变情况的薪资调整。目前一个岗位等级有几个薪级，各部门及行政人事部或根据该员工的绩效、个人发展等综合因素对其固定工资进行调整，调整范围在该岗位等级对应的工资区间内浮动（也可维持不变），调整后要报送公司分管领导和总经理审批。

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7、4调整原则

7、4、1员工工资处在岗位等级所对应的固定工资区间上限的，在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。

7、4、2岗位（职务）变动后，固定工资依据岗位价值不同应作相应调整。

7、4、3年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，当年调整幅度不宜超过正常幅度的70%；年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪。

7、4、4薪级向上调整时一般逐级递增；降薪级不设下限。

7、4、5对未到考核期，工作成绩突出或公司急需的人员可由主管领导上报绩效考核材料，经行政人事部考核认定，报总经理审批后办理调薪手续。

7、4、6新员工入职，试用期满后，如果录用，可适当进行一次工资调整。 7、4、7所有的调薪，批准之日的当月执行。 8、员工薪资体系各部门职责分配

8、1公司行政人事部：负责提供员工薪资规划总体（框架）制度或指引，并协助各部门推行本工作；对各部门的相关工作情况进行必要的支持、跟进监控并向分管领导提供相关工作信息。

8、2各部门经理：对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，为岗位评估和薪资调整提供重要依据；关注员工工资调整，促进员工工薪明证调整的规范化、常态化；组织实施本部门的绩效考核及对应薪资调整。

9、附则

9、1本指引的解释说明权属公司行政人事部。最终决定、修改和废除权属公司。 9、2本指引的未尽事宜可参阅公司制定的薪资制度和补充文件。 9、3本指引的实施时间为 年 月 日。 相关文件：

附件1、《员工职等评定申报表》

附件2、申报等级考核、评定标准（参考标准）

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岗位态度评定篇三
《工作能力和工作态度评定》

员工工作能力和工作态度走势表

岗位态度评定篇四
《技术支持岗位能力态度评估表》

员工能力态度评估表-技术支持类岗位

中心： 部门： 受评员工： 员工编号： 评估日期：

备注：请在每个评估项目后面选择一个空格填入相应的数字。

岗位态度评定篇五
《工作态度评价》

DA-HR-006附表四：《工作态度评价参考表》

岗位态度评定篇六
《工作态度评价》

DA-HR-006附表四：《工作态度评价参考表》

各部门负责人工作态度考核标准

岗位态度评定篇七
《员工工作能力、工作态度评价表》

部门领导签名: 说明: 1.请在选项栏中打勾；

2.请对每位员工进行评价，并给出评语；

3.员工综合评价等级：优秀、良好、好、一般、较差。

岗位态度评定篇八
《公司职员岗位等级评定》

职员职称岗位等级评定

一、目 标：

为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。

二、职员职称岗位等级评定原则：

公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。

三、职员职称岗位等级评定标准：

公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。

（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）

1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级 一级、职员初级职称等级标准分为：○

1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级 二级、职员中级职称等级标准分为：○

三级、职员高级职称

（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）

1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒， ○

高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。

四、评定对象：

公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。

五、评定方式、要求及程序：

（一）、评定方式：

公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

（二）评定标准要求：

按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。

（三）评定程序：

1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图）

1被评定人写岗位等级评定申请报告，○报到综合管理部人事科领取《职员

职称岗位等级评定表》。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。

2被评定人提供岗位工作等级自评报告、○近期工作总结。交部门负责人考

核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写评定级别意见。转交分管副总经理

3被评定人连同前期资料、○评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体

详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

4被评定人连同前期资料、○评定报告交综合管理部转交总经理进行审核评

定，《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董事长核定意见。

5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。 ○

另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。交部门负责人进行下步的考核评定。

公司职员评定工作流程图：

2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定流程图）

1被评定人申请岗位等级评定申请报告、○报项目管理部初审批准（初审未

通过的退回），批准申请后到公司综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。

2被评定人在提交申请报告的同时，○准备岗位工作等级自评报告，项目岗

位工作总结报告。交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

3被评定人连同前期资料、○评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，

项目管理部负责写具体详细考核评定报告，附于《项目管理部职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审○

核，在《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董长核定意见。

5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。 ○

另注明：

1、直属项目管理部实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作

总结及实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体详细考核评定报告，附于《员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

2、直属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行安排指导工

作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。实习生应做好工作日志，在实习期满准备进行实习期工作岗位等级考核评定的资料。公司对项目部实习生工作技术指导的实习生导师进行每月一定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作能力满足岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。将一次性支付每人一定金额的补助奖励给实习生导师。

项目部职员评定工作流程图：

未通过

岗位态度评定篇九
《岗位工作态度考核指标模板》

个人工作态度考核表