思想波动

思想波动篇一
《学生思想波动》

学生思想波动、心里疏导调查表

学生思想波动、心里疏导调查表

学生思想波动、心里疏导调查表

学生思想波动、心里疏导调查表

思想波动篇二
《浅析在新形势下员工思想波动的原因分析及对策研究》

浅析在新形势下员工思想波动的原因分析及对策研究

作者：胡继国

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期

摘 要：新形势下，员工思想受到多种因素的影响而产生波动，为了做好工会的思想工作，应该了解员工思想波动的的相关表现，产生的后果以及原因，对症下药，避免员工思想波动，优化思想工作内容，促进公会工作正常进行。

关键词：新形势；员工思想；对策

1、前言

随着经济改革的持续进行，当前分配不均匀、贫富差距变大的现象日益突出。企业承担着经济发展与社会责任的双重压力，受到各种因素的影响，企业员工的思想波动较大，尤其是基层员工的积极性低落，影响了企业的正常运行与发展。为了保障企业工作正常运行，工会应该做好员工思想调查，了解员工思想波动的表现以及原因，采取针对性对策保障思想工作的正常运行[1]。

2、员工思想波动的表现

2.1 工作积极性低落

随着社会经济的发展，当前的社会经济水平全面提升，生产消费水平也不断提升，但是因为消费问题影响了员工的生活。有其对于基层员工而言，相应的消费水平与价格上涨，工资却没有相应的增长，导致工作积极性受到影响。长期的物价上涨以及房价上涨与工资之间的矛盾，造成企业员工工作积极性低落，在工作中无法发挥全力。

2.2 对于用工制度不满

当前的企业改革持续进行，用工制度也发生了变化，比如在工作中有合同制事业编制员工、编外员工、非全日制合同用工等员工编制，不同编制的职工所享受的工资待遇与福利有所不同，最终导致收入分配不一致，从而引发了员工的思想波动。同时因为用工制度的差别，导致相关的身份歧视、归属感缺乏等问题，造成严重的思想波动[2]。

2.3 面对市场竞争表现出“麻痹感”

随着全球经济化发展，当前的企业面临国际的竞争。当前国内企业的核心技术告别垄断，核心竞争力逐渐下降，其中炼油企业也需要面对国内外的竞争，市场环境逐渐激烈。虽然炼油

企业已经经过了长期的发展，形成了一定的人才资源与竞争力，但是与市场环境越来越激烈的形式相对应的是，当前企业的员工却没有表现出足够的警觉性，当前员工安于企业发展的现状，对于市场竞争表传出麻痹感，对市场缺乏敏锐度，不利于企业的发展与壮大。

3、员工思想波动的严重后果

员工的思想波动并不仅仅是单个或是少数人的思想波动，当前企业的员工表现出工作积极性低落、对用工制度不满以及对于市场竞争的麻痹感，这些思想波动不适应于企业的发展，随着企业的发展与市场竞争不断加剧，这些思想波动会严重影响企业文化与企业的竞争力。不良的思想就像病毒，会对其他的员工造成影响，从而影响企业的氛围，影响企业的生产与发展。为了避免员工的思想波动对企业的发展造成影响，需要对思想波动的成因进行分析，从而对症施药，做好思想工作，促进企业的发展。

4、员工思想波动的成因

4.1 基层员工缺乏企业文化知识

企业的基层员工处于企业的一线，是企业生产的主力军，也是企业形象的门窗，但是在企业发展过程中，因为基层员工流动性大，思想积极性不足，所以对企业文化认识不足。当前企业的基层员工对于企业文化只有一个大致的轮廓，缺乏深层的理解，这与企业的思想宣传与思想工作不足有关。

4.2 企业对于思想政治工作相对较弱

随着企业的发展，当前企业主要是以生产为主，相对的思想政治工作不足，思想政治工作人员难以尽心尽力，而且企业的思想政治工作体系不完善，执行不到位，这些都是造成企业员工思想波动的原因。

5、员工思想波动疏导手段

思想政治工作是一项相对复杂的工作，相应的工作需要适应社会经济发展状况与企业的发展状况。对于当前企业员工思想波动的先创，思想政治工作人员应该加强企业的思想政治工作，减小思想波动的影响，保障企业的正常运行与发展。

5.1 以人为本

思想政治工作需要以人为本，将人本主义观念加到思想政治工作中，注重人文关怀与心理疏导，把职工的需求放在第一位，促进企业思想政治工作的顺利进行。首先要针对企业的思想状态做好旋床，大力宣传企业的方针与文化，使员工对企业的发展有清晰的认识，对企业产生认同感。其次要做好员工的减负工作，尽可能的为员工多谋福利，调整员工参加工作的积极性；同时需要开展相应的竞赛活动，提升员工的创新热情与工作激情[3]。

5.2加强培训，提高基层政工人员素质

疏导员工思想波动的主力军是企业的基层政工人员，为了做好员工思想波动疏导工作，需要加强基层人员的选拔与培训，从而加强思想工作的进行。首先要加强责任意识，在充分了解企业的思想政治工作的基础上，及时传达企业的政策要求；其次要确定思想政治工作规范与要求，使基层政工人员能够及时掌握员工的思想动态，做好排解与疏导。将思想政治工作作为基层人员的考核标准，促进企业思想政治工作的正常进行。

6、结语

炼油企业在我国经济发展过程中具有十分重要的地位，新形势下，随着社会经济的发展，企业面临着新的发展形势与发展环境，企业的员工也受到外部的影响，思想波动较大。员工的思想波动主要表现是工作积极性不足、缺乏竞争性、思想懈怠，为了疏导员工思想，需要以人为本，将员工作为思想政治工作的第一位，并且构建起适应企业发展的思想政治工作规范，促进思想政治工作进行。

参考文献:

[1] 桂芳; 加强思想政治工作, 构建和谐企业[J] ; 科教导刊( 中旬刊);2012

[2] 黄影阳;浅谈如何加强改制企业的思想政治工作[J];经营管理者;2013

[3] 张欣欣; 浅谈企业思想政治工作如何创新[J] ;东方企业文化;2012

[4] 希君; 进一步加强改制企业思想政治工作[J] ;山东社会科学;2011

思想波动篇三
《浅谈基层单位职工思想动态分析工作》

浅谈基层单位职工思想动态分析工作

摘要：企业职工思想动态分析工作简单地说就是了解、掌握和疏导职工的思想状况、心理活动和行为趋向，这当中就可以看出有三个阶段，一是了解阶段，即职工思想动态的收集和采集工作，二是掌握阶段，即思想动态的解读和分析、查找源头、原因阶段，三是疏导阶段，即职工思想动态的如何疏导，如何引导，消除消极影响，弘扬积极影响的一个处理过程和结果的反馈、改进。本文将立足基层生产性质单位，进行探讨职工思想动态分析工作如何开展。

关键词：思想动态 采集 分析 疏导

前言：职工思想动态分析工作的重要性和必要性及其范畴 职工思想动态分析是党思想政治工作在企业中落地的一种重要形式，在企业实际运用中主要包括以下内容：当前员工队伍的思想主流、存在的主要问题和思想倾向；先进典型等积极因素的思想意识和行为表现；对重点人的帮助教育和思想转化情况；可能影响企业稳定的因素；企业改革对员工的影响；员工的精神需求；员工关心的热点、难点、焦点问题；受社会大环境和外部环境影响.员工产生的思想反映；形势任务、重大事件、事故等情况对员工思想的影响；家庭、子女、婚恋、疾病、天灾人祸等情况引起的员工思想波动等。职工思想动态分析主要发力于发现典型、沟通思想、交流情况、化解矛盾、理顺情绪、疏导员工、解决热点难点问题、调动积极因素，特别是防范各类问题发生，构建和谐企业、保持员工思想稳定、队伍稳定和企业稳定等方面，具有不可替代的重要作用。因此，必须毫不动摇地坚持职工思想动态分析工作，做好思想政治工作在企业的落地和生根。

在企业实际操作中，职工思想动态工作应该是一个泛化的概念，应该是思想政治工作落地企业的一种重要形式，甚至在某种程度上等同于思想政治工作。不仅仅是党的优良传统的传承，局限在党组织内部，而应着重形成党政工团齐抓共管的局面和整体网络，着眼与企业发展稳定的各个方面。

第一阶段 了解——职工思想动态采集

职工思想动态采集应该是职工思想动态分析工作的第一步，采集什么、如 ㈠遵循原则 何采集、什么时候采集应该是采集工作应该考虑的三个重点。在基层企业运用中，职工思想动态采集应该遵守以下几个原则：

针对性

针对性要求的是采集要有针对性的客体，即针对性地选择采集客体。一般来说，客体主要来源于与主流思想不一致、不同步的群体、重大事件、事故的当事人等。

实效性

职工思想动态分析工作虽是意识层面的“务虚”行为，但在实际工作中却应“务实”。企业职工思想动态采集应该注重实效性，着眼于职工稳定、企业发展的大局，着眼于为职工解决实际问题、创造企业发展良好环境等。

隐秘性

以人为本，注重职工的合法权益。作为职工思想动态分析工作的主体，应该注重客体的权利，在采集工作中必要时要注意为采集对象隐瞒身份，避免给客体带来不必要的负面影响。

㈡采集方法技巧

基层企业由于从事实体生产经营的特性，职工从事业务较为分散，业务种类较多，日常职工思想动态采集面较大，如何快速采集有效信息，成为一个技术难点。

分级分类法

职工思想动态分析工作具体指向职工思想情绪波动，利用职工在性格上的差异对职工进行分级，这对采集工作大有益处。根据职工性格特点，将职工氛围红、黄、绿三个等级。“红”代表波动较为频繁和明显的最高级，在企业中这类人情绪波动最为明显，且在职工中广为发布其情绪，在正负面清晰上都有一定的引导和带动作用；“黄”代表适中，相当于性格当中的综合型性格特点，只有在较为重要或者普遍的问题上才会情绪波动较为厉害；“绿”代表企业中十分安分、十分忠诚于企业发展、较为任劳任怨型的员工。

在企业日常职工思想动态采集工作中，从“红”类员工中最容易采集到对日常生产管理工作中存在问题和不满，可作为广泛采集对象；“黄”类较为理性，自我控制适应力较强，可作为求证对象；“绿”类最不容易产生非主流情绪，可作为判定职工思想动态的最高预警标尺，一旦绿类情绪波动，说明事态已经较为严重。

背景、主题锁定法

基层企业生产经营工作中，处于较为重要的宏观背景下或有较为重大的改革发展主题、宏观政策环境，在这种情况下应优先适用此方法。如在金融危机背景下、企业改制背景下、医保改革主题中职工思想动态分布与走向成为采集工作的主要部分。

群体调研法

由于基层企业生产经营工作的特性，员工将会因分工、年龄等分为几个不同的群体。拿某某公司来举例，就有几个比较典型的群体，08年大举招生之后的青年团员群体、工艺人员群体、车间工人群体、行车工群体、庙山驻地职工群体、女职工群体等。思想动态采集工作可以针对其中的群体进行采集，反映群体动态，从调动一个群体的积极性进行探索。

㈢具体操作方式

具体职工思想动态采集工作可采取观察、访谈、调查问卷、座谈会等形式开展，需要注意的是需要尽量做好记录，为分析工作提供更为准备的依据，避免曲解或者歪解职工心声。

第二阶段 掌握——职工思想动态解读和分析

毛泽东同志在《八连颂》中曾作过“分析好，大有益”的精辟论断。职工思想动态这种意识层面的事物如何进行有效、合理分析，使其去其表面、抓出本质，最终了解思想动态的来龙去脉，为疏导工作提供正确指导。

一是量化和质化的结合

思想层面的抽象最终用于指导实践还需数据来具体化，在分析职工思想动态的时候要树立数字化的思维，用量化的数据来表职工思想动态的走向、程度、范围和影响，把握量变和质变的关系，从而为职工思想动态疏导提供指导信息。

二是内因和外因的结合

客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，并结合基层企业实际情况将职工思想动态进行分类，主要由外因引起的疏导时还需要从外部因素考虑，主要由内因引起还需要从职工个人实际进行疏导。

三是用变化发展的思维来分析

事物是不断发生变化的，职工思想动态也是不停变化着的，正确分析职工思想动态处于的阶段，萌芽、发展、高潮、尾声四个阶段阶段的区分对于后期疏导工作的开展也具有较大的指示意义。

四是用主次关系来统计

职工思想动态的分析可以说是一个企业生产经营工作中矛盾的收集与解决的过程，在企业的发展过程中，会有各个方面的矛盾，在分析职工思想动态的时候要注意对思想动态进行分类，哪些是影响企业发展、职工稳定的主要动态，哪些是次要动态，直接影响后期疏导工作的力度和范围。

第三阶段 疏导——职工思想动态疏导与引导

思想政治工作之所以在基层企业一定程度上存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，其主要原因除了领导意识层面的不重视之外，还有职工思想政治工作在企业中作用不明显，没有实现思想政治工作的预期目的，一般来说，企业职工思想动态分析工作主要有以下六个功能，教育功能：促进员工自身的和谐发展；调节功能：正确处理企业内部矛盾； 激励功能：激发员工的创造能力；引导功能：推进企业管理体制创新；控制功能：维护企业稳定；凝聚功能：加强和改进群众工作，如何实现这些功能，更好的为企业生产经营、公司发展服好务，其重点在于这第三阶段疏导阶段（注：笔者的疏导是指一个广义的从思想动态实际出发的一切处理性行为）的疏导效果。

㈠疏导的组成

疏导包括疏通和引导两个方面。疏通即通过释疑解惑、清淤除障来疏通思想，化解矛盾，理顺情绪；引导即通过耐心说服、宣传教育、榜样示范把工作对象的思想和行动引导到正确方向。

㈡建立健全的疏导网络

上面提过，职工思想动态分析工作在企业应该形成党政工团齐抓共管的格局，这是由于企业实际情况决定的，由于企业的业务种类的多样性、对劳动力的依赖性，职工总数偏大，而专职思想政治工作人员人数较少且其能力参差不齐，所以发动和健全疏导网络十分必要。将收集的思想动态信息进行任务分解，结合实际情况进行分工。

㈢疏导的实际操作方式

1、谈心 这是在企业中运用得最多的形式，主要针对范围较小的、情绪波动较小的对象。通过倾听、谈意见、讲理由让职工感到舒心、顺气，达到理解的结果。

2、开展学习教育宣传 主要是针对较大范围内的情绪动态进行形势任务宣传学习，通过对形势的了解达到职工与企业同心的效果，达到消除消极思想的效果。

3、榜样示范 主要通过选树典型等形式开展思想引导工作。通过树立典型宣扬某种标准或者价值取向，运用物质或者精神的表彰刺激作用来引导职工向事先预定的正确方向行进（与之相对的还有惩治方式，由于惩治方式一般针对行为已经产生较大实际影响的事后行为，职工思想动态由意识层面已经变成行为事实，暂归类为行政处罚，本文不做表述）。

㈣疏导工作要注意的几个问题

1、疏导主体的选择

职工思想动态经过收集分析后，要选择合适的疏导主体来开展疏导工作。一

般适用亲近性、专业性、权威性三个原则。亲近性主要是指疏导主体与被疏导对象感情上比较亲近，双方能够达成沟通的意愿和气氛；专业性指疏导主体有着疏导事件中必备的相关知识，能为疏导对象提供全面、正确的具有说服开导性的信息；权威性指在特殊情况下，能劝服疏导对象、使疏导对象从较为极端的躁动状态平静下来听取疏导的可能性，一般指企业领导或者企业威望较高的老职工等。

2、疏导时间、地点的选择

合适的时间和地点能为疏导工作创造更为适合的环境、从某种意义上说，疏导相当于企业中的心理咨询。如何启发让疏导对象倾诉出来、如何避开被疏导对象情绪激动期而能静下来听取释疑解惑，选择时间和地点大有讲究。“消灭在萌芽当中”讲的是早发现，早疏导；“等他平静下来”要求在疏导对象较为平静之后；地点上个别谈心一般要求保持秘密性，尽量为被疏导对象创造非暴露的全公开式的环境，避免其他职工不必要的猜测。

3、疏导的指导原则：务实

物质第一性，意识第二性。故职工的思想动态是由于公司实际存在的某种状况而导致的。所以在疏导中一定要坚持结合实际情况、有事论事、有困难尽量解决困难的务实作风。避免空洞的说教或者居高临下的宣贯式疏导，真正为职工解决实际困惑和尽量为职工解决实际困难，从根源上让职工达成与企业发展的共呼吸共命运，从而将职工的思想统一到企业发展的主干道上来。

㈤疏导结果的反馈与改进

单次疏导行为结束后，还应注重疏导结果的跟踪反馈，同时根据反馈进行改进。确保职工思想动态工作的连续性和完整性，切实保证工作成效。

基层企业职工思想动态分析工作是党的优良历史的传承，同时也应该是企业管理工作的一部分，只有正确掌握职工思想动态工作的方式方法，才能达到信息准确、方式恰当、效果明显的局面，真正让“务虚”的思想动态分析工作实实在在的为企业稳定发展工作作出成绩，用成绩彰显工作的重要性，形成企业发展、职工思想动态工作不断创新发展的良性循环，让职工思想动态工作“说起来重要，干起来实在，忙起来见成效”。

思想波动篇四
《如何做好职工思想动态的分析工作》

如何做好职工思想动态的分析工作

思想政治工作是党的思想建设工作的重要组成部分，有着自身鲜明的特征，无论是革命战争年代还是在和平建设时期，思想政治工作都发挥了及其重要的作用。思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想改变一个人，你就必须要了解他。对于思想政治工作者来说如果你都不了解、不清楚职工在想些什么，需要什么，那思想政治工作也就无从开展了。及时了解职工思想变化的趋势和特点，做好职工思想动态分析才能为思想政治工作找准位置和切入点。

一、必须毫不动摇地坚持职工思想动态分析

现代社会是一个信息开放的社会，电视、广播、报纸，特别是网络的普及，职工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。思想政治工作者如果不能及时掌握职工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。要增强企业思想政治工作的实际效果，就必须要求思想政治工作者从职工的思想实际出发，只有全面了解职工思想动态并加以分析，才能准确把握职工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，才能使思想政治工作在企业生存中取得成效并富有生命力。职工思想动态分析工作对及时和准确掌握职工思想动态,提高思想政治工作的针对性和实效性,发现典型、沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、调动积极因素,特别是防范各类问题发生,保持职工思想稳定、队伍稳定和企业稳定等方面,具有不可替代的重要作用。因此,必须毫不动摇地坚持职工思想动态分析。

二、职工思想动态分析的普遍性与特殊性

思想政治工作者在做思想政治工作时既要充分体现群众性又要兼顾特殊性。同样在对职工进行思想动态分析时既要关注广大职工的主流思想，也要对个别职工的思想波动有所掌握,进而加以引导。在选择分析对象时，应充分考虑普遍性、全面性、群众性，覆盖广大职工群众，不分年龄、职务、工种和学历。对分析结果更应该关注思想波动较大的职工，要切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清职工思想波动的根本原因，从而更好的为职工排忧解难。思想波动较大的职工会对整个职工队伍，造成较大的作用力。

三、思想动态分析的创新与发展

思想动态分析工作的生命力在于与时俱进,必须适应新形势、研究新情况、解决新问题,在实践中创新,在创新中提升，才能跟的上职工发展的步伐。笔者认为当前思想动态分析需要创新的地方主要体现在三个方面。

一是需要改变思想理念。日本一位企业家曾经说过：“一家企业要成功，关键是要爱护你的职工并帮助他们，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相映，他们才会对你不离不弃。”职工是企业的主体，是企业发展的根基也是企业思想政治工作的出发点和落脚点。要把职工从思想动态分析的“对象”转换为思想分析的“主体”。始终把职工这一企业生产要素中最活跃的因素作为主体，不仅能丰富拓展思想动态分析的内涵和外延,还能将“作用力”、“反作用力”聚合成目标一致的向心力。这也是局党委提出的“严格管理+人文关怀”的治局理念在思想政治工作中的具体运用。

二是需要创新工作机制。对现有的思想动态分析制度体系进行优化,对过去

一些行之有效的经验做法,进一步坚持完善,对一些不适应企业发展的制度,进行改革和修订。努力对现行的集中听取职工思想动态情况汇报的模式和书面报告模式进行变革,通过多种形式和渠道掌握企业实情,了解思想动态,交流推广经验,把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据。

三是需要将职工思想分析工作加以延伸。思想动态分析工作不是独立的，是思想政治工作的重要组成部分。职工思想动态分析是手段，更好的为职工服务，为职工排忧解难是目的。通过一系列有效的措施掌握职工的思想动态后，要把广大职工的需求和困难当成重要的事情去解决。要从职工的实际生活入手，只有职工反映的实际问题受到关心、重视和解决，他们才会感到思想动态分析工作的作用，才会更加支持思想动态分析工作，进而更加支持思想政治工作，才能使我们的党建工作更加富有成效。要真正使思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。要使职工思想动态分析工作形成收集、汇总、分析、解决、反馈的闭环管理。

四、*农场水暖站党支部在职工思想动态分析工作中的的一些作法

*水暖站总结思想政治工作方法应建立企业领导责任制，制定具体的工作考评监督制度，有力执行实在的工作计划，着力解决当前存在的问题，真正深入企业基层和员工当中，与员工交心、交友，用企业基层单位文化教育人、鼓舞人、激励人、塑造人，从而实现制度转变。目前员工思想状况呈现多元化，员工的心理模式也出现多样化，陈旧的思想政治工作方式已无法应对复杂的形势，如果继续停留在“过去时态”，显然无法应对员工思想的“将来时态”。在破旧立新的工程中，要做到尊重人、关心人、帮助人，多做一些得人心、暖人心、稳人心的工作，才能解决员工越来越难管等问题。因此企业领导必须勇于探索

超前性、前瞻性的思维、思路、制度、办法、内容等，找准思想政治工作的难点、关注的热点、卓有成效的亮点来制定措施，从而实现创新转变。

在改革不断深化的今天，许多利益关系和社会矛盾往往汇集在基层，这就要求企业基层党员必须承担起化解矛盾的责任、提高化解矛盾的能力、做好化解矛盾的工作，以职工群众关心的热点和难点问题为重点，运用沟通协调、说服教育、示范引导和提供服务等方法，让职工群众全面了解国情、了解党和国家的方针政策、了解本企业的发展目标。同时教育引导职工群众正确处理个人利益和集体利益的关系，以理性合法的形式表达利益诉求、解决利益矛盾、促进社会和谐、加快企业经济发展。加强对矛盾纠纷的排查和分析工作，及早发现的各种矛盾，及时妥善地采取措施，努力把问题解决在萌芽状态。

近年来,针对企业思想政治工作中出现的一些新情况和遇到的一些急待解决的新问题,*农场水暖站党支部把职工思想动态分析作为党建工作的重要课题,在总结既有经验的基础上大胆创新,对现有的思想动态分析工作体系进行优化,建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近职工工作、走入职工生活为切入点,通过对职工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等,实施全过程管理与控制,在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上,把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来,因势利导,化解矛盾,理顺情绪,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现思想政治工作危机事件预测、预警和可控、在控,促进了企业和谐有序持续健康快速发展。我站对各支委分工，明确到班组，细致到职工，要求支委每月在支部支委会上对本月掌握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料。水暖站班长在每天开工前利用班前会对职工思想情况进行了解，如发现个别职工思想波动较大，及时与支部书记联系。水暖站党支部把职工思

想动态分析结果予以量化，提出了“四必须”原则。要求各支部坚决做到“职工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈”。针对职工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，保持了职工队伍的稳定。针对家庭困难的职工，车间总支要求支部对职工家庭现状进行摸底，就职工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情况进行了调查、核实，及时上报。

思想政治工作是企业基层单位的“布道者”，也是企业基层单位的“减压器”，在企业任何发展阶段和时期只能加强，不能削弱。在新形势下，只有真正做到利益让给职工群众，事事想着职工群众，处处关心职工群众，才能换取职工群众的信任和支持，企业基层单位思想政治工作的良好局面才能根本形成，企业思想政治工作的有效性才能真正得到增强。通过扎实做好职工思想状况分析工作，有效的促进和提升了车间党建工作，对职工队伍的稳定，人心的凝聚起到了极大的向心力作用。

思想波动篇五
《员工思想动态分析报告》

员工思想动态分析报告

根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，XX公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况报告如下: 通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进取的态势。

一、员工思想状况

（一）员工的自我评价

绝大数员工表示，在XX这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展和自身的职业生涯规划

充满信心。

（二）员工对领导班子的评价

今年5月中旬，XX公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。

（三）员工对团队的评价

XX公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。

（四）员工对开展活动的评价

在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。他们表示，活动的开展能促进他们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的体现和提高。

二、存在的问题

（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际工作中也表现的散漫、集体

意识淡薄。

（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。

（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。

（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。

（五）在艰苦的施工条件下，员工思想容易波动，滋生奇怪的想法。

三、加强员工思想建设的思路

（一）思想教育

加强员工政治思想的教育工作，及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传和引导，进一步转变员工思想观念，消除部分员工的消极思想。引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

（二）技能提高

强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。

（三）制度约束

建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管

理，让员工各司其职，杜绝工作相互推诿情况的发生。

（四）骨干培养

根据员工在实际工作中的表现，依据个人特长，进行重点培养，使工作开展从点到面，到力争面面俱到，充分发挥骨干人员的中坚力量。

（五）加强沟通

XX公司受工作性质影响，沟通工作显得尤为重要，职能部门与管理层、部门之间、部门内部、员工之间均需做好沟通工作，以保工作的顺利开展，后期也将加强沟通平台的建立。

机关党支部

2011年8月4日

思想波动篇六
《2014年一季度公司员工思想动态分析》

2014年一季度**司员工思想动态分析

一季度，**司思想政治工作以党的十八届三中全会精神为指导，以学习贯彻公司、油田公司、**司“三会”精神为动力，切实落实“3+2”工作举措及《**司思想政治工作制度》，加强员工工余时间管理，以“六必讲、六必谈、六必访”为手段，多方位、多角度地开展工作，化解了矛盾，理顺了情绪，保持了员工队伍的稳定。

一、员工思想动态主流分析

一季度，**司各级党组织认真贯彻落实公司、油田公司、**司“三会”精神，以“抢早抓先促大干，誓夺首季开门红”主题竞赛活动为载体，紧紧围绕全年生产经营任务目标，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，统一思想增激情，明确任务添动力，积极开展“最美**人”评选和深化“道德讲堂”活动，大力表彰拾金不昧的先进人物，宣传发动广大员工继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老四严”、“四个一样”的“铁人”精神，传承和弘扬“拖不垮、打不烂的石油运输野战军”的“铁军”精神，把思想统一到持续推进“一流的专业化管理公司”建设上来，进一步增强了员工“热爱**、扎根**、献身**”的信心，聚集了诚信经营，廉洁从业，文明践行的正能量，营造了和谐发展的良好氛围，为实现“开门红”目标奠定了坚实的思想基。

一季度经各党支部对员工总数2662人进行ABC分类评定，其中A类员工28人（爱喝酒2人，劳动纪律淡薄10人，受处分处罚5人，任务亏欠11人），占员工总数的1.05%；B类员工238人，占员工总数的8.94%；C类员工2396人，占员工总数的90.01%。**司员工队伍思想主流是好的、积极的、进步的。大多数员工思想稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，进取意识不断提高。运输主业广大干部员工围绕油田钻探生产需要，积极挖掘罐车和工程机具潜力，一季度共完成原油拉运、油田物资运送等工作保持稳定。采油和油田服务板块员工紧跟油田产能建设部署，协调服务资源，积极做好油田采输、技术及加工制造等项目服务。物流贸易板块员工围绕效益做文章，主动舍弃低效、无效、高风险的项目，保证了效益最大化。矿区和基地后勤员工加强春季绿化管理，落实节能降耗措施，为生产经营、居民生活提供了优质的后勤保障服务。截至3月31日，**司完成首季经营计划的100.35%，利润指标、运输生产指标均踏线运行，实现了首季“开门红”。

二、员工思想动态支流分析

（一）因市场不稳定、生产任务不饱和、新的任务指标调整，部分员工对完成任务信心不足，存在畏难情绪，担心完不成任务指标，个人收入受影响，产生思想波动。如：工程运输大队翻斗车市场受限于车型，市场有一定的萎缩，工作量不是很足，这

10名驾驶员思想有一定的波动。小车服务大队皮卡车驾驶员，特种安装队井队搬迁任务少，工作量不饱和，个别搬安员工产生思想波动。物流发展公司由于农资市场不景气，造成销售收入下降，任务完成困难，个别员工工作积极性不高。

（二）考核办法修订，严格考核兑现，使部分员工思想产生波动。如机构调整后，生产指挥车队出台了差费考核办法，使部分员工对收入、单车油材料考核情况存有疑虑。3月份考核兑现，对任务未完成的单位，奖停发金，部分员工产生思想波动。

（三）用工机制变化，部分单位采用承包制，将部分员工劳资关系转予承包商，使员工产生思想波动。如春节临近，采油技术服务公司承包商中基伟业延缓发放工资，导致3名员工情绪低落，工作态度懒散，惰性较大，思想波动较大，影响工作。3月份，综合服务公司有32名合同转签人员没有安排参加体检，认为福利待遇降低了，人员思想出现了很大的波动。

（四）工作条件、环境变化或岗位任务调整不如愿，产生思想波动。如搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆，部分员工不愿开老旧车辆，担心设备经常出故障影响收入。成品油运输大队调整车辆进入哈拉哈塘参加原油运输，因路况较差，费车费力，部分驾驶员思想有波动，担心完不成任务、成本太高、身体吃不消，而且月收入还比不上英买力和泽普的收入。

（五）个别员工技能水平有限，不能单独顶岗完成任务，产

生思想波动。小车服务大队少数员工行车技能、服务态度达不到用车人要求，行车中屡屡出现“危险动作”，按时准点率差造成任务量减少，影响个人收入，思想波动大。特种安装队个别新聘员工由于技术水平有限，暂时不能单独顶岗，影响了工作积极性。

（六）部分员工对传统春节不能休假，或长时间加班得不到休息，产生思想波动。如春节期间，由于生产任务繁重，担心请不上假，无法与家人团聚过年，有思想疑虑。主业车队较为突出一些。油田技术服务公司个别员工对任务繁重，无法正常休息，有思想情绪。

（七）个别员工因家庭事务、暂时困难产生思想波动。如东河油田技术服务公司1名维族员工因子女面临上学，在选择学校上茫然无措，有思想疑虑。3月3日采油技术服务公司员工郝喜亚位于陕西的老家遭遇水库决堤，母亲与外公外婆均因惊吓过度而入院，灾难所造成的经济损失给这位年轻的员工巨大的压力，由于思想不集中，导致化验工作接连两天出错，情绪更加低落。

三、“六必讲、六必谈、六必访”思想工作开展情况

各党支部认真落实**工作举措，坚持做好思想政治工作，主动把握员工情绪波动规律，及时做好员工思想工作。经统计，一季度各党支部共进行“六必讲、六必谈、六必访”35512人次，其中“六必讲”31832人次，“六必谈”1799人次，“六必访”1881人次。

一是做好岗位调整或任务分配不如愿员工的思想工作。1月

份，搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆。为确保这批车辆尽快投入运行，大队党支部一是组织员工召开座谈会，向大家讲清此次人员、车辆调整的重要性；二是对接车员工事先摸底，征求大家对此次工作调整的意见，大家一致同意，采用公平、公正、公开的方式，以抽签决定抽调人员；三是大队党支部对接车员工逐人进行谈话，鼓励大家尽职履责好好工作，维护好设备，争取好收入；四是从材料考核入手，接车人员在3个月之内不考核材料费，打消接车人员的思想顾虑。目前，接车的驾驶员思想稳定、工作积极性高。

二是做好休假员工特别是有休假意愿不能得到满足员工的思想工作。临近春节，搬迁运输大队休假排队的驾驶员达到了20余名。通过请假前的谈话了解，想回家过年只是请假的一个原因，还有一层原因是害怕春节期间任务不饱满，在这闲呆着不如回家与家人团聚。针对这一情况大队党支部给他们讲清了车队目前面临的请假人员情况以及春节期间无法预知的生产任务，希望大家要有大局观念，大队知道大家都离家较远，回家与亲人团聚的心情可以理解，但大家都回家大队生产将受到严重影响，大队对休假驾驶员安排两批进行倒休，第一批休假驾驶员初七往回返，其它驾驶员再安排休假回去可以过十五。大队的安排通过谈话驾驶员也给与理解支持。大队班子研究决定，对节日期间执行任务的驾驶员给与干一天奖励三天任务的决定，激发了驾驶员工

思想波动篇七
《思想疏导》

探讨实施员工情绪心理输导的途径和方法

近年来，随着社会改革发展的不断深入，人们生活水平的不断提升，个人生活方式、行为方式、思维方式和价值实现方式也随之发生巨大转变，企业中党员干部和员工的思想现状呈现出了多元化发展的特点。对于我们一汽动能分公司来说，属于国有老企业，在激烈的市场竞争，社会体制改革等大环境影响下，党员干部和员工的思想易出现波动和不稳定情绪，由此这就需要通过扎实有效地思想政治工作来化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心。如何有效疏导好职工思想，做好企业思想政治工作，成为企业管理者必须掌握的本领和方法。

一、“以身示人”，坚持把以身作则作为疏导工作的基本准则。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要做好的思想政治工作，管理者必须要切实从我做起，以身作则摆在首要位置，以自己的模范行动为员工做出榜样。

思想政治工作开展过程中，往往管理者是主体，是教育者；职工是客体，是被教育者。事实上，重要的问题不是教育职工而是教育管理者。如果企业管理者自身素质比较差，存在着以权谋私，对人一套，对己一套，台上一套，台下一套，口头一套，行动一套，言而无信，心口不一等诸多不良表现，表率作用荡然无存，职工会十分反感，这样的管理者怎么能做好职工的思想政治工作，怎能理顺职工的情绪？ 要疏导好职工的思想工作，管理者必须首先端正思想，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工禁止的，自己坚决不做；给职工讲奉献，自己首先要奉献在前；给职工讲制度，自己首先要遵守；让职工信任，自己一定要清廉；“公生威、廉生明”。要用朴实通俗的语言，有理有据地回答职工所关心的问题，这样，职工才能真正从内心里去接受，思想的疏导、不良情绪的消除才能由单向灌输变为双向交流，达到实效性的目的。

二、“以细知人”，坚持把细致掌握员工思想状况作为疏导工作的关键环节。

思想政治工作的主要对象是职工，只有及时准确地把握职工心态，找准症结，才能对症下药，从而收到事半功倍之效。

调动职工的积极性、增强企业的凝聚力、战斗力固然要靠体制、机制，大小环境等共同作用，但是日常过细的思想政治工作仍是释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励人心必不可少、行之有效的方法。只有把两者有机结合起来，才能做好职工的思想政治工作。在日常的工作和生活中，由于社会、家庭、环境、切身利益变化等诸多因素的影响，职工个性特点往往带有复杂多变的色彩，要摸准职工的思想情绪并不是一件容易的事情。

掌握职工的思想动态是坚持疏导的方针，增强理顺效果的前提。在把握职工思想动态上，第一，要抓住不同时期的思想，摸清底细。如公司的机构调整、工资调整、奖金分配等敏感情况下，确定思想工作的重点问题和重点对象，有针对性的做好疏导工作。第二，要抓各种渠道的联系、多方了解。职工的思想情绪往往是在各种社会关系的交往中暴露出来的，我们要尽量熟悉职工的家庭、亲友、同乡、同学等的情况，以及他们的相互联系和影响。第三、要抓住各种苗头，认真观察分析。根据不同的表面现象，对职工的思想情况进行侧面分析。要从苗头中看到潜在的问题，从“正常”的表现中分析出不正常的动机。目前来看，在动能公司中最容易使职工产生消极情绪的主要因素有以下这些：一是对公司的机构改革，公司发展存在担忧，加之各种传闻，部分员工心理承受能力较弱，思想负担较重，担心在利益调整中涉及到自身利益而消极。二是公司人员年龄偏大，员工对自己要求放松，认为自己没几年退休，没有发展空间，不再钻研，所以工作积极性不高。三是部分员工对自己的工资待遇、领导重视程度、发展空间等因素不满意，从而影响职工的思想情绪。四是有些领导管理水平不高，未做到以人为本、科学管理，造成员工怨气大，消极怠工。或者有的领导搞平均主义，不管工作量多少，工作质量如何，“一致对待”，努力工作员工与游手好闲的员工待遇一样，工作多不但不奖，而且还会因为出错而受罚，不论怎么努力工作，待遇比不过工作少的员工，甚至有的部门传出“干活多有罪”的说法。未能体现多劳多得的原则，极大地打击了员工工作积极性。五是干群关系，表率作用也是影响职工情绪的因素。如对于职工切身利益问题，有的领导说一套做一套，有的处理问题分亲疏厚薄等等，职工对此不可能没有意见。

六是职工遇到现实生活中的生、老、病、死等个人、家庭方面的重大变故，对他们的思想情绪影响较大。

三、“以情感人”，坚持把以人为本作为疏导工作的核心理念。

正如诗人白居易所说:“感人心者,莫先乎情”。 要理顺职工情绪必须要树立“细微之处见真情,服务之中树威信”的工作理念。

企业的改革必然涉及到职工的切身利益，在利益的调整过程中，各种新情况、新问题、新矛盾会接踵而来，在所难免的会产生职工的情绪变化、思想波动。在平常的工作和生活中，职工有着“被认知”的愿望。换句话说，职工希望理解他们的心情，也希望被了解。他们的内心比较复杂，有积极的、消极的，正面的、负面的，喜怒哀乐样样都有，酸甜苦辣五味俱全。这就需要企业管理者及从事思想政治工作的人员，要深入到职工中去多了解情况，要信任职工，让他们感受到单位对他们的关注之情、关心之情，支持他们大胆工作，放开手脚，在工作中中发挥各自的特长，体现自己的价值。

国企体制改革是发展长远大计，是涉及国企生死存亡的大事，如果企业员工一直抱着“国企“这个“铁饭碗”观念不变，势必会造成在体制改革中职工情绪不稳定，怨气较大，甚至出现类似“通钢”事件发生。“国企”员工除了观念上的原因，部分员工因为长期靠着“国企”这棵大树，好逸恶劳，技术能力综合素质不高，缺乏自信。因此，在进一步引导他们转变观念、树立竞争意识的同时，还要采取一定的措施，帮助他们学技术、炼内功，提高技能。在任用职工时要体现公平、公正，使一专多能的人才有施展才华的机会和环境。

四、“以理育人”，坚持把建立健全工作制度作为疏导工作的有力保障。 在工作和生活中，如果只注重情，忽视了理，就会感情用事，流于庸俗。只有情理相济，说清道理、正确引导、刚柔并济，才能得到好的效果。

要建立健全一套好的思想政治工作制度。如征求意见制度、举报监督制度、厂务公开制度、民主生活会制度等等。要创造一种环境，使群众心里有话有地方讲，有气有地方出，有意见和建议有地方提，把群众中大量的思想问题通过行之有效的制度得到合理解决，消灭在萌芽之中。

企业的员工一般是比较善于思考、讲究实际，喜欢把听到的道理同实际情况进行对照的，不喜欢听脱离实际的空话和过头话。因此，作为国企的思想政治工作者，一定要讲实话、摆政策、说道理。现实中确实存在着有的事情道理上虽然站不住脚，但是又确实存在的情况。这就要求我们在承认的基础上，把道理讲的入情入理，并表明正确的态度，对职工进行正确的教育和引导。

五、 “以德服人”，坚持把平等交流沟通尊重作为疏导工作的有效方法。

理顺职工情绪的关键是尊重的问题。只有尊重才能沟通感情，只有尊重才能平等对待，只有尊重才能让职工信任。过去那种“我讲你听，我说你干”的态度对待职工，不仅难以解决职工思想问题，而且会伤害职工的自尊心，失去职工的信任。职工渴望平等的心态、朋友式的真诚、推心置腹，赤诚相见。

作为企业的管理者及从事思想政治工作的干部，首先要有平等待人的素养，决不能用工作中的隶属关系替代人格上的平等关系。其次，要做职工的知心人、贴心人，与职工建立相互信任的常态关系。在与职工相处的时候，既要通情又要达理，在情理结合上求平衡。在处理问题的时候，既讲原则性又讲灵活性，在循循善诱中求结果。特别是对待有错误的职工要在尊重的前提下，直陈利害，明了是非。要广开言路，真诚听取职工的意见，对合理的意见和建议要采纳，对偏激的意见不求全责备，对错误的意见要正确解释和引导，确实了解职工的想法和要求。在实际工作中，可以采取民主生活会、党员评议、职工座谈会、谈话交流等等多种形式了解征求职工的意见和建议。达到信息渠道的畅通。第三，要关心职工的精神生活。在力所能及的条件下为职工提供必要的文化娱乐等方面设施及活动，满足他们的精神需求。第四，要关心爱护各种类型的职工，不应该分先进落后、年老年幼。对老弱病残的职工，要经常的问寒问暖，给以生活上的照顾和救济，体现集体的温暖。

综上所述，在当前的国企中，只要我们理清工作思路，采取有效措施，运用合理方法，职工的不良思想和情绪就会得到及时疏导，思想政治工作就会如春风细雨，点点滴滴滋润到职工心头，管理者和职

工之间的交流也会变得越来越便捷和顺畅。

2009年10月

动能分公司北厂 孙丽梅

思想波动篇八
《员工工作思想动态管理》

公司员工工作思想管理办法

公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。

一、当前公司员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.职业责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，

2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。

员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前公司员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。公司制度虽已基本完善，却未得到严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力。公司在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“公司越发展，内控越加强”的管理要求，任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听公司所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮

助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：

（1）加强职业技能的培训，对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建《中恒通人》内刊，借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。

3.构筑有效激励机制，激发和谐公司内部活力。

对员工来说，工作本身就具有激励力量，特别是解决了温饱之后，员工的工作动力很大一部分是来自企业的有效激励。有效激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行

为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。

4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考，总之，构建和谐中恒通，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作，使中恒通和员工产生“谐振”，奏响和谐之曲。

思想波动篇九
《下半年思想分析会》

2014年下半年分管部门干警思想状况分析

泰顺县人民检察院 陈世华

一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益。这句话在检察院日常工作中也同样适用，只有意志坚定，作风优良，志向高远的检察官才能更好的服务检查工作和更快的成长。因此，为准确把握分管干警的思想变化方向，推动我院检察队伍的健康成长，我于2014年10月26日及时召集分管的办公室、侦监、控申、案管、民行科室的全体干警在四楼会议室召开了思想分析会。

我主张本次会议以民主生活会的形式进行，会上大家就思想上可能存在的问题进行了自我剖析，最后大家群策群力共同就存在的问题讨论解决办法。干警普遍存在的问题有： 问题一：随着经济社会的发展，检察工作也日益的现代化复杂化，这就要求我们的检察人员要紧跟时代发展的步伐，加强学习，利用业余时间提升自己的业务水平。但是，我们的检察队伍中有一些同志对新形势下检察工作需要高素质复合型人才的认识不足，轻学习，重金钱，工作上能应付过去就行了的思想还很严重，这导致部分干警对业务学习认识严重不足。

问题二：一些属于年龄偏大的老同志，他们普遍学历偏低，接受新事物的能力较差。在日常工作中本着吃老本的思想，不求有功，但求无过，干一天算一天，缺少工作热情和工作激情。有的心理不平衡，觉得自己为检察工作这么多年，

年纪大了没有发展的机会，于是自暴自弃，不思进取。

问题三：一部分年轻觉得自己年纪还小，轮到我负责的时候还早的，事事有领导，案案有审批，工作与我的关系不大，缺乏长远的眼光和职业发展规划以及作为一名检察人员的责任感。

问题四：我院的干警中一些同志思想波动依然很大，调回家乡或调往他处的欲望依旧强烈，没有扎根基层苦干实干、吃苦在前享乐在后的使命感。

鉴于以上几点问题，大家认为可以从几方面加以解决： 一是建立健全日常工作的规章制度，把学习也纳入日常考核工作中，鞭策大家努力学习，尽快适应新形势下的检查工作。

二是多组织一些不同单位之间的联谊活动，帮助青年干警解决个人问题，使他们能够消除后顾之忧更好的在泰顺检察院工作学习和生活。

最后，我认为分管部门干警的思想主流是积极的是健康向上的，虽然存在一些问题，但是只要我们共同努力，引导干警树立正确的思想观念,充分调动干警工作积极性, 就一定能克服苦难，为推动各项检察工作深入开展提供有力的思想保障。

二零一四年十一月十八日

思想波动篇十
《员工思想》

员工思想动态快速反应机制构建浅析行业体制机制改革的进一步深化，将不可避免地触及广大员工的一些切身利益，而这极易引起员工的思想波动，甚至影响到行业和谐稳定的大局。如何充分发挥思想政治工作的优势，及时倾听员工的呼声，准确把握员工的思想脉搏，提高员工思想政治工作的针对性、实效性，是值得研究和探索的一个课题。应该说，建立一套工作职责明确、员工参与广泛、反馈及时的员工思想动态快速反应机制，对及时掌握员工的思想动态、迅速处理和回应员工所关心的问题、有效预防问题的发生、促进行业持续健康发展，将起到积极作用。那么，如何建立员工思想动态快速反应机制呢？笔者认为应该从5个方面着手，建立起员工思想动态快速反应机制（流程如图）。思想动态收集。员工思想动态的收集，要以思想动态上报制度为主。企业可以挑一些政治素质高、责任心强、具有较好口头和文字表达能力、爱岗敬业、与员工联系密切的基层员工担任员工思想动态信息员。其职责是围绕员工对行业或企业生产经营管理活动等方面的建议、意见等内容，收集、归纳有价值的员工思想动态信息，并按时填写《员工思想动态月报表》，上报思想政治工作职能部门。对员工思想动态的收集，企业应特别注重针对性和广泛性，确保真实性，避免报喜不报忧或夸大问题和矛盾，杜绝主观臆断。除了思想动态上报制度外，企业还要进行专题调研，开设局长信箱、意见箱等，以实现对员工思想动态的有效收集。思想动态分析。思想政治工作职能部门收到《员工思想动态月报表》后，要按照实事求是的原则，对员工思想动态信息的准确性和真实性进行核实，并进行去粗取精、由表及里的归纳整理。在此基础上，思想政治工作职能部门可以结合员工思想的主流和员工中存在的个别隐性思想情绪等，提出解决问题的办法和建议，形成员工思想状况月度报告和季度分析报告。思想动态处理。思想政治工作职能部门每个月向公司领导班子递交一份月度员工思想状况报告。领导班子研究后提出有关意见，思想政治工作职能部门据此与相关责任部门协调，责任部门根据领导批示意见，结合实际提出相关处理方法并予以落实。思想动态督办。思想政治工作职能部门应对各责任部门的落实情况进行跟踪，掌握问题处理的进度。公司领导班子可以根据实际工作需要，不定期召开员工思想动态信息反馈落实协调会，向各部门施加压力，促使其重视员工思想动态管理。思想动态反馈。员工思想动态的反馈是快速反应机制中的重要

一环，反馈速度是体现该机制是否及时、快速的重要指标，做好反馈工作是理顺员工情绪、化解各种矛盾、实现企业和谐的重要措施。企业对员工所反映的各类问题的答复及处理情况，可以通过以下几种形式进行：一是将处理意见及时告知信息反映人；二是通过召开会议、下发文件等形式反馈；三是通过OA系统等平台反馈。对于口头可以答复的，要在处理意见形成后实时反馈；需要书面答复的，最好在一周之内反馈；对于重大事项，一时不能答复的，也要在一周之内向信息反映人说明情况，争取他们的理解，切实做到事事有人管、件件有回音。对已经反馈的问题，企业还应进行跟踪，了解问题解决方案的贯彻落实情况以及问题解决后在员工中引起的反响等。　　员工思想动态快速反应机制应充分体现顺畅沟通和快速反应两大特点，要让员工感知企业“以人为本”的理念和为此付出的努力，从而将员工的思想统一到企业的发展大业上来。西门街道建立社区党员思想动态分析机制西门街道为进一步加强城市社区基层党员队伍建设，全面分析广大党员的思想现状，了解广大党员的真实想法，结合创先争优活动的深入开展，建立起社区党员思想动态分析机制，真实、及时了解广大党员的思想动态，切实增强党员思想道德教育的针对性和实效性。一是建立定期信息上报制度。由社区义务宣传员为主要力量，广泛搜集包括党员所思、所想、所虑、所盼，特别是党员在生活、工作中遇到的反映最强烈、需要最迫切的实际困难和问题，影响和制约党员个人科学发展的突出问题等，每半个月向街道党员服务中心进行汇总汇报。二是建立月度信息反馈制度。社区党员小组长每月走访所在支部的党员，及时向社区党委汇报主要包括党员对社区党组织班子建设、党员教育管理和工作开展等方面的意见建议，便于社区党委查找问题，探索解决问题的方式方法，以党内民主促进党内和谐。三是建立季度分析制度。每季度社区党委召开党员小组长会议，及时传达上级有关精神，听取党员小组长分析和建议，确定工作重点，不断改进党员思想政治教育的方式方法。大学生思想动态的预警机制研究摘 要:高校思想政治教育工作系统要在大学生群体中及时收集思想动态信息,从少数现象和问题中分析处理其思想动态,准确判断潜在的和倾向性的问题,将问题解决在萌芽状态,并建立大学生突发事件应急与快速处理机制。关键词:预警机制 思想动态 大学生近年来,大学生突发事件频见报端,这些都无不向人们昭示这样一个事实,那就是,是否在大学生思想

矛盾初见端倪时,就能及时察觉,采取措施,果断处置,避免事件的恶化。因此,高校应将大学生思想动态问题摆到加强和改进大学生思想政治教育工作战略发展的高度来认识,尽快建立起大学生思想动态预警机制,提高思想动态的预警能力。一、何谓大学生思想动态的预警机制社会矛盾预警机制是指在社会矛盾处于潜伏时期,能够及时察觉、预告有关迹象,并予以恰当处置的组织体系和制度设计[1]。这就要求预警机制必须具备以下三个特点:一是有明确的对象或主体;二是能灵敏、准确与及时地察觉风险前兆;三是有一套由机构、制度、网络、举措等构成的预警系统。所谓大学生思想动态预警机制是指高校思想政治教育工作系统要在大学生群体中及时收集思想动态信息,从少数现象和问题中分析处理其思想动态,准确判断潜在的和倾向性的问题,将问题解决在萌芽状态,并建立大学生突发事件应急与快速处理机制。其价值在于超前反馈,及时布置,变“亡羊补牢”为“防患于未然”,其效应不像事件发生后的应急处理那样引人注目,其效果也多以隐性方式存在[1]。二、建立大学生思想动态预警机制的意义大学生思想动态预警机制是高校思想政治教育中不可缺少的一部分。“凡事预则立, 不预则废”。在大学生群体中建立起收集思想动态的相关信息,并能及时察觉和采取措施,然后有针对性地进行思想政治教育,具有十分重要意义。(一)必要性随着社会结构转型的加剧变革、社会主义核心价值观与多元化价值观的冲突、信息和经济全球化的影响、经济建设和科学技术的迅猛发展,使人们的意识形态、思想观念、社会价值观等都发生了翻天覆地的变化,这些都将影响当代大学生思想观念的塑造和培养,进而将影响他们人生观、价值观和世界观的形成和发展。(二)紧迫性随着大学生突发事件的频繁和加剧,大学生思想动态预警机制的建立势在必行。美国著名公共管理学家戴维·奥斯本曾指出,政府公共管理的目的是“使用少量的钱预防,而不是花大量的钱治疗”[1]。这话也同样适用于大学生思想动态的预警。突发事件不会时时发生,但必须时刻做好准备,力求防患于未然。(三)时代性当代大学生已经或即将从“80后”变为“90后”。“80后”是伴随改革开放巨变成长的青年一代,“90后”是在我国经济建设发展最快、社会结构转型最为激烈、价值观最为多元化的社会大背景下正在成长的年轻一代,二者是有区别的。不能用现有的“80后”的价值评判标准来审视“90后”,必须立即重新建立起研究“90后”的思想政治教育体系,并对当前高校思想政治工作作出相

应的改革和调整。三、实现大学生思想动态预警的有效途径(一)建立健全大学生思想动态信息收集和处理机制准确成功的预警是建立在大量的数据信息和资料的基础之上的。因此必须及时、全面、准确地收集各种可能导致突发事件发生的信息,并及时处理这些信息,以便及时识别出风险的最初状态,并且能够准确地评估事件发生的可能性和倾向性。1.确定对象或主体毋庸置疑,大学生思想动态预警机制的对象或主体自然是当代大学生。由于大学生的个体差异(这种差异大都来自于学生对自身和家庭的感受,如,2008年广东调查大学生自杀事件原因有学业困扰、父母离异、精神抑郁等),导致他们的学习成绩、人际关系和对社会的适应能力等发生差异。所以,一方面要重点关注“弱势群体”:学习成绩槽糕、自我控制能力弱、惧怕否定、内向、人际关系薄弱、家庭经济困难、父母对子女的教育态度和方式简单粗暴和父母离异的学生,另一方面要区别对待不同的学生群体,如,“男生与女生”、“贫困生与非贫困生”、“城市学生与乡镇学生”、“不同年级的学生”。2.建立信息收集系统建立信息收集系统,这是构建大学生思想动态的预警机制最重要最关键的一环,它是信息处理和监测的基础。没有信息收集,预警机制就是“纸上谈兵”,就是“空中楼阁”,不可能实现。信息收集必须完整、及时和准确,才能从中筛选出有用的有价值的东西。所以 必须建立一条由寝室、班级、学院和学校四级组成的完善的信息收集系统。由各班心理委员、班长通过观察对学生进行判断,将情况汇总给班主任,班主任通过谈话、观察等多渠道对学生进行判断和识别,确定“危机学生”。再将“危机学生”汇总到学院辅导员,辅导员做好异常情况的记录以备查和比较,并上报学院领导,最后视情况请心理健康咨询中心帮助。3.发挥非正式组织的作用在信息收集中,要注意信息来源的多方面性,要运用多种手段和途径来加强信息的收集。既要重视正式组织的,如,学生会、协会等,又要重视非正式组织的力量,充分发挥学生非正式组织的积极性,提高正式组织的工作效率。[3]这样,往往能够得到正式组织所不能得到的信息,办到正式组织所不能办到的事情。 4.密切关注不可抗力因素引发的信息收集不可抗力因素包括:⑴自然灾害,如1998年特大洪水灾害、2007南方雪灾、2008“5·12”汶川大地震等;⑵偶发性社会群体事件,如贵州**“6·28”事件、云南孟连事件、甘肃**“11·17”事件等;⑶恐怖事件,如西藏拉萨“3·14”事件、新疆乌鲁木齐“7·5”事件等;⑷传统节日或具有纪念意义的事件,如国庆

节、“12·9”、“9·18”等。这些都是直接或间接引起大学生思想变化的因素,因此要密切关注相关群体,掌握学生心理信息。(二)完善大学生思想动态的监测机制预警机制能否发生效力直接取决于能否对大学生思想动态进行科学监测。对思想动态的科学监测以长期观察研究为基础,只有研究达到量的积累,才能从纷繁复杂的现象中找到本质的存在,揭开矛盾内在的发展趋势[1]。政府公共危机管理对社会矛盾进行监测并根据轻重缓急分级处理。对大学生思想动态监测仍可采用这种模式进行,一是能有效控制事件的负面影响范围,二是能最大限度地节约预警成本。大学生思想动态监测可分为三级:一是对情况紧急,肯定会发生恶性事件的列为红色预警,信息实行一级管理,由学校主管校长负责,组织力量靠前指挥,同时做好处置预案及各项准备工作,及时有效地化解风险。二是对问题比较突出,可能出现恶性事件或严重违纪事件的列为橙色预警,信息实行二级管理,由学院领导负责进行疏导和教育,力争将事件化解在萌芽状态;三是对有不稳定苗头的纠纷或一般违纪事件列为黄色预警,信息实行三级管理,由辅导员和班主任负责疏导和化解。(三)编制大学生思想动态的预警机制方案根据收集和处理的信息,精心制定化解和处理各种风险的预警方案。分门别类制定预警方案,从而有利提高处理和化解突发事件的水平和能力。预警机制方案应是当前的社会环境、学校环境与预警的对象相结合而制定出来的,也即是说,应针对不同群体、不同阶段、不同性质的事件制定了一系列的预警机制方案,如《学校安全预警机制》、《学校消防安全预警机制》、《大学生突发事件应急预案》、《大学生恋爱受挫预警方案》、《甲流防控应急预案》等。◆参考文献:[1]靳江好,王郅强.和谐社会建设与社会矛盾调节机制研究[M].北京:人民出版社,2008年7月第1版:307-311[2]王建武.高校学生中“非正式组织"的研究[J].成都大学学报(社科版),2006(4):40-42本文来源于 原文链接：