公司固定资产管理办法

公司固定资产管理办法篇一
《公司固定资产管理办法》

上海公路投资建设发展有限公司

固定资产管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 目 的

为切实加强公司固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障公司各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 定 义

固定资产是指单价在2000元以上，使用期限在一年以上，能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的交通工具、办公家具、电子电器产品等资产。单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。

第三条 原 则

固定资产管理实行“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则。

第四条 管理部门

综合办公室为固定资产的管理部门，主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作；财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工

作；使用部门负责固定资产实物的直接管理工作。

第五条 管理任务

固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。

第二章 固定资产分类及折旧

第六条 分 类

固定资产分类为：

（一）、房屋、建筑物及附属设施，使用年限20年，残值率4％；

（二）、运输工具，使用年限5年，残值率4％；

（三）、电子设备，使用年限5年，残值率4％；

（四）、其他类，使用年限5年，残值率4％。

第七条 折旧及处置

房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。

固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。

固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。

下列固定资产不计提折旧：

（一）、以经营租赁方式租入的固定资产；

（二）、已提足折旧继续使用的固定资产；

（三）、按规定单独估价作为固定资产入账的土地。

公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。

固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值。

第三章 固定资产购置和验收

第八条 预 算

固定资产购置实行预算管理。固定资产的购置应根据实际工作需要，本着合理、节约的原则，年初，由公司各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算，固定资产预算由综合办公室、财务部负责审核，经公司主要领导批准后生效。批准后的预算作为当年的固定资产购置依据。

第九条 购 置

公司各部门办公设备的购置，在预算控制额度内由综合办公室统一办理，财务部负责审核；综合办公室负责固定资产购买的备案和登记。固定资产购置过程中，各部门如有特殊需求，应及时与综合办公室沟通，或共同参与购置工作。

固定资产购置应坚持多方询价的原则，保证资产购置价格的经济

合理。单批购置固定资产的价值在10万元以上，应实行择优竞价，成交合同应报财务部备案。

预算内固定资产的购置，由使用部门填制“固定资产购买申请单”一式三份，交综合办公室和财务部审核，最终交综合办公室办理。申请单一份由使用部门留存，一份由综合办公室留存，一份由综合办公室交到财务部作为报销凭据。

预算外固定资产的购置，应上报“预算外固定资产购置申请报告”，经公司财务部、综合办公室会签后，报公司主要领导批准方可进行购置。

第十条 验 收

固定资产购置应办理验收登记手续。公司固定资产验收由综合办公室和各使用部门负责，经过验收合格的资产，才能办理报销手续。验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。各使用部门对资产进行验收后，一周内应到综合办公室办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，综合办公室在办理固定资产卡片的同时，应登记固定资产台账。

固定资产管理卡片必须记录事项有：名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收情况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用情况）。固定资产管理卡片一式三份，办公室办公室、财务部和使用部门各持一份。

综合办公室在固定资产登记手续办理完毕后一周内，到财务部办理借款报销手续。综合办公室到财务部报销的发票，必须注明供货单

位详细地址、电话、联系人，否则，财务部有权拒绝报销。

第四章 固定资产管理

第十一条 管 理

公司各类固定资产的实物管理，由综合办公室统一管理，负责设备的统一编号、资产数量的建立；财务部负责各类固定资产数量、金额的总账及明细账，并按月负责计提折旧。

公司各部门必须设有兼职的资产管理员。综合办公室负责登记各部门资产管理员的名单，并负责指导、监督各部门资产管理员的工作。

第十二条 工作职责

资产管理员的工作职责：保障公司资产的安全、完整，负责登记本部门的固定资产台账，登记固定资产的使用、变动、报废、处理情况，定期与不定期对本部门的固定资产进行清查。并将固定资产的保管落实到具体的责任人，尤其是各类公用设备，更应明确保管的责任人，以确保公用设备的正常使用。

第十三条 保 管

各类固定资产的维护手册、保修单据，由综合办公室统一保管。固定资产使用部门应对资产进行保养和清洁，加强安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防绣、防蛀、防盗等工作，确保固定资产处于良好运行状态。

第十四条 操作与维修

各类设备的使用人，必须事先细读说明书，熟悉其性能，严格按照规定进行操作。

公司固定资产管理办法篇二
《公司固定资产管理制度》

*****固定资产管理制度

一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。

三、固定资产的分类

1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备； 2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 四、固定资产的管理

固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

行政部管理职责：

1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；

2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人； 4、对固定资产的变更进行记录；

5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；

6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。

个人管理职责：

1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产

发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；

2、 保持固定资产的日常清洁卫生；

3、 固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 固定资产核算部门

1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产账目；

3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；

4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。

5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备 五、固定资产的购置

1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购

单”（格式后附1），由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；

2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。 3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号；

4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月

10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。 六、固定资产的变更

1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”（格式后附2），由部门经理、

行政部审核通过后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。 2、在固定资产变更后，固定资产编号重新编号。 七、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附3，提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。

1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附4） 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审批。 3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置。

4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的财务处

理。 八、固定资产编号

编号原则：1、自2012年7月16日起对公司所有固定资产予以整理编号。

2、固定资产编号：公司简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号

例：销售部一台笔记本电脑：JSL-XS-2012071601 九、固定资产的清查

1、公司建立固定资产盘点制度，盘点分年中和年终2次，由行政部和财务部共同执行，使用部门配

合执行。

2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附5），详细反应所盘点的固定资产的实

有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。若有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。

十、本制度由财务部、行政部共同监督实施；解释权归行政部。 十一、本制度自发布之日起实行。

附件一 《固定资产申购单》 附件二

《固定资产变更单》

附件三 《闲置固定资产明细表》 附件四 《固定资产出售申请表》 附件五《固定资产盘点明细表》

附件一

固定资产申购单

附件二

固定资产变更表

附件三

闲置固定资产明细表

附件四

固定资产出售申请表

申请日期： 申请部门：

附件五

固定资产盘点明细表

盘点人：

盘点对象负责人：

公司固定资产管理办法篇三
《XX集团公司固定资产管理办法》

XX集团公司固定资产管理办法

目 录

第一章 总则

第二章 固定资产实物管理组织形式

第三章 各级固定资产管理岗职责

一、生产部固定资产管理岗职责

二、固定资产兼职管理岗职责

第四章 固定资产的基础管理

一、资产卡片

二、资产台帐

三、固定资产档案管理

第五章 固定资产编号规则

第六章 固定资产的增、减及变动管理

一、固定资产的计价规定

二、新增固定资产的管理

1、集团本部购置固定资产的审批

2、专业部门购置固定资产的审批

3、核算规定

三、转让、转移固定资产的管理

1、转让固定资产的审批

2、核算规定

3、转移固定资产的规定

四、固定资产的维修管理

1、集团本部固定资产维修的审批

2、专业部门固定资产维修的审批

3、核算规定

五、出租固定资产的管理

1、出租固定资产的审批

2、确定租金的原则

3、租金的管理

4、核算规定

六、封存固定资产的管理

七、报废固定资产的管理

1、固定资产报废的条件

2、报废资产的审批程序

3、需经专业部门报废鉴定的固定资产

4、资产报废后的处理

八、固定资产年终盘点

1、盘点的组织

2、盘点清理的原则

第七章 固定资产管理例会

第八章 其他规定

第一章 总则

一、为加强固定资产管理，及时准确核算企业固定资产的数量和价值，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用效能，特制定本办法。

二、固定资产概念及其标准

固定资产是指使用年限超过一年以上的，单位价值在2000元以上的，并且在使用过程中保持原有物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备（包括通讯、音响、电视、录像）以及仪器、仪表、工具器具等。

三、固定资产的分类及折旧

1、固定资产的分类

（1）经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具。

（2）非经营用固定资产：包括宿舍、食堂、医务室等。

2、固定资产的折旧

（1）固定资产的折旧办法：采用直线法。

（2）固定资产的折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定。

（A）估计残值：按固定资产原价的5%计算。

（B）使用年限：

房屋及建筑物：20年

机械设备：10年

电子设备：5年

运输设备：5年

其他：5年

（3）折旧的计提原则：当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月计提折旧，从下月起停止计提折旧；提前报废的固定资产，不补提折旧。

四、固定资产实物实行分级归口管理，办公室负责机动车辆、手机及

办公设备等管理，其他由集团生产部管理；固定资产价值管理的归口部门为集团及各公司财务部。使用单位设财产管理员。

第二章 固定资产实物管理组织形式

一、生产部固定资产管理岗负责组建集团公司固定资产实物管理体系，设置各级固定资产管理岗，把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产管理岗内。根据集团公司固定资产管理办法进行固定资产的管理工作。

二、根据集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产管理岗的设置。

第三章 各级固定资产管理岗职责

一、生产部固定资产管理岗职责

1、负责建立健全集团公司固定资产管理体系，组织开展固定资产管理工作并逐步完善各级职能。

2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理，特别是固定资产的变动管理，确保帐、卡、物相符。

3、定期汇总各类固定资产管理报表，召集、主持固定资产管理例会。定期向集团领导汇报工作。

4、参与新增固定资产的验收和移交工作。会同财务部组织固定资产年终盘点（各制糖公司盘点时间为榨季结束后），对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理。

二、固定资产兼职管理岗职责

1、认真执行集团公司固定资产管理办法及有关规定，做好本部门及下属部门的固定资产的管理工作。

2、根据本部门的实际情况，制定本部门的固定资产管理细则，报集团公司固定资产实物管理部门（生产部）和价值管理部门（财务部门）审批备案。

3、参加定期召集的固定资产管理例会，及时反馈固定资产管理工作中的有关信息，交流工作经验，解决日常管理工作中的问题并执行例会决议。

4、根据管理制度要求，做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常管理，保证帐、卡、物相符。

5、按时上报各类管理报表，及时清理帐目，随时接受抽查。

6、帮助并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作，包括库存设备和闲置设备的管理，提高设备利用率，使其更好地为生产和经营服务。

7、每年进行固定资产年终盘点清理工作，核对帐、卡、物呈报盘点报表。

8、遵守集团公司的有关保密制度，妥善保管资料，未经领导批准，不得对外提供任何资产资料。

第四章 固定资产的基础管理

固定资产基础管理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表。

一、资产卡片

资产卡片是资产的凭证，在验收时产生，一式二份，分别保存在相应的资产管理岗和相应的财务部门。资产变动时，资产卡片应随资产进行移动。

二、资产台帐

资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的主要记录。按本办法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产管理台帐。各固定资产管理岗必须设有管理岗的资产台帐，并保证帐、卡、物相符。

三、固定资产的档案管理

固定资产档案分技术档案和产权档案，资产的档案管理执行集团公司档案管理的有关规定，资产档案的收集内容规定如下：

1、各公司外购生产、经营设备必须在设备开箱时由各公司的生产部（或办公室）和固定资产管理员参加，取出随机设备资料建立设备档案；自制的设备必须由以上部门将有关资料收集归档。设备档案指设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程的图纸和文字资料。

公司固定资产管理办法篇四
《公司固定资产管理办法(最新)》

附件1：

XX公司固定资产管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。

第三条 固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购臵、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。

第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。

第五条 固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。

第二章 固定资产管理职责

第六条 集团公司固定资产管理的主要职责是：

（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。

（二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。

（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处臵，审定子公司规定权限以上的固定资产处臵。

（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。

第七条 分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：

（一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。

（二）审核所属（管理）企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批（定）。

（三）审批所属（管理）内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处臵并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处臵并报集团公司审批；审定所属（管理）控股子公司规定权限内的固定资产处臵并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处臵并报集团公司审定。

（四）审核所属（管理）内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销并报集团公司审批；审核所属（管理）控股子公司固定资产减值准备的提取和核销并报集团公司审定。

第八条 基层企业固定资产管理的主要职责是：

（一）贯彻执行集团公司和上级企业制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，明确企业内部固定资产管理的职责分工，完善固定资产管理内部控制制度，落实管理责任。

（二）对本企业固定资产购建、更新改造和大修理等重大事项安排提出建议；对权限范围以上的固定资产处臵等行为上报上级企业；对固定资产减值准备的提取和核销提出建议。

（三）负责固定资产的日常管理，对本企业内部的固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理进行合理界定，确保固定资产的安全、完整，提高使用效益，并及时向上级企业报送固定资产管理信息。

第九条 企业财务部门承担固定资产的价值管理职能；有关业务部门根据业务分工不同承担固定资产的实物管理职能和使用管理职能。

第十条 固定资产的价值管理职能主要包括：

（一）负责制定固定资产管理的规章制度；

（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；

（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；

（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；负责编报固定资产竣工决算；

（五）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；

（六）负责固定资产的评估、统计工作，牵头并配合制定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费；

（七）负责固定资产的投保、索赔工作。

第十一条 固定资产的实物管理职能主要包括：

（一）根据所负责管理的实物资产的类别、特点，制定具体的实物资产管理办法；

（二）组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理；

建立、保管固定资产卡片副本，并与价值管理部门核对一致；负责实施固定资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲臵多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见；

（三）审核和统筹安排固定资产的更新改造、大修计划，编报费用预算，按批准后的预算组织实施，并负责实物资产竣工验收工作；

（四）组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除及内部转移等技术鉴定工作；

（五）组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给财务部门；

第十二条 固定资产使用保管管理职能主要包括：

（一）按谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；

（二）设臵专人管理固定资产卡片副本，及时办理各项增减、变动手续，并设立固定资产登记簿；

（三）制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；

（四）提出固定资产的更新改造、检修意见，提交实物管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；

（五）对固定资产的报废、出售、调拨等工作，会同价值管理和实物管理部门填制固定资产报废审批表和固定资产调拨

公司固定资产管理办法篇五
《企业固定资产管理办法》

固定资产管理办法

固定资产是企业在生产经营过程中，作为主要劳动资料，使用期限较长、单位价值较高的资产，该资产预期会给企业带来经济效益。为了加强固定资产管理，满足企业内部生产管理需要，提高企业管理水平，依据《企业会计制度》及建工集团《企业财务管理制度》，结合本公司实际情况，制定固定资产管理办法，请遵照执行。

一、固定资产的范围

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

二、固定资产分类

㈠生产用固定资产：直接服务于生产、经营过程的固定资产。包括：

1、房屋：指生产经营和行政管理部门使用的房屋及与房屋不可分割的各种附属设施，如水、暖、防风等设施。

2、建筑物：指除房屋以外的其他建筑物。如厂区道路、围墙、停车场、水塔、蓄水池、储油罐等等。

3、施工机械：指施工用的各种机械。如超重机械、挖掘机械、土方铲运机械、筑路机械、混凝土搅拌机械、凿岩机械、基础用凿井机械等。

4、运输设备：指运载货物用的各种运输工具。

5、生产设备：指加工维修用的各种机械设备。如材料加工设备、金属切削设备、锻压设备、焊接及切割设备、铸造及热处理设备、动力设备、传导设备等。

6、仪器及试验设备：指对材料、工艺、产品进行研究试验用的各类仪器设备，如计量用的精密天平、测绘用的经纬仪、水平仪、探伤仪以及材料试验用的各种试验仪器等。

7、电子仪器：指办公及生产使用的电子产品，如计算机、打印机、复印机、手机等。

8、其他：指不属于以上各类的生产用固定资产。如消防用品、办公用具以及行政管理用小汽车等。

㈡非生产用固定资产：指非生产单位使用的各种固定资产。如职工宿舍、俱乐部、食堂、托儿所等。

㈢租出固定资产：指出租给外单位使用的固定资产。

㈣未使用固定资产：指尚未投入使用的新增固定资产、进行改建、扩建的固定资产以及经营任务变更停止使用的固定资产等。

㈤不需用的固定资产：指企业多余或不适用需要调配处理的各种固定资产。

㈥融资

㈦租入固定资产：指企业以融资租赁方式租入的固定资产。

㈧土地：指清产核资中计价入帐的价值。

三、固定资产计价

㈠购入的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关

税金，作为入账价值。

㈡自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入账价值。

㈢投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值，作为入账价值。

㈣融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者，作为入账价值。

㈤在原有固定资产的基础改、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入，作为入账价值。

㈥企业接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，或以应收债权换入固定资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为入账价值。涉及补价的按以下规定确定受让的固定资产的入账价值：

1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为入账价值。

2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为入账价值。

㈦以非货币性交易换入的固定资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费计价。涉及补价的，按以下规定确定换入固定资产的入账价值：

1、收到补价的，按换出资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额，作为入账价

值。

2、收到补价的，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费和补价，作为入账价值。

㈧接受捐赠的固定资产，如果捐赠方提供有关凭据的，按凭据上的金额加上应支付的相关税费，作为入账价值；如果捐赠方没有提供有关凭据的，按以下顺序确定其入账价值：

1、同类或类似固定资产存在活跃市场的，按市场价格估计的金额加上相关税费计价。

2、同类或类似固定资产不存在活跃市场的，按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值计价。

如果受赠的旧有固定资产，按照上述捐赠方没有提供有关凭据的方法确认的价值，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。

㈨盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。

四、固定资产折旧方法

㈠固定资产折旧采用平均年限法，每月按各类折旧率计入成本费用，残值率为4％。固定资产分类折旧计算表如下：

㈡应当计提折旧的固定资产：房屋和建筑物；在用的施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备、电子仪器、其他固定资产；季节性停用、大修理停用的固定资产；融资租入和以经营租赁方式租出的固定资产。

㈢不计提折旧的固定资产：房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产；以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产；按规定单独估价作为固定资产入

公司固定资产管理办法篇六
《公司固定资产管理办法》

**************公司

**** [2010] QG *号

公司固定资产管理办法

为了加强公司固定资产的保管及物资管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司固定资产及各仪器设备完整安全和有效使用，以保证工作顺利进行，特制定本办法。

固定资产的登记、保管、移交

1. 公司所有固定资产购买回后需在行政部处进行登记入账，入账后再由领用人签字登记领用，落实到专人或部门保管使用。

2. 固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门拥有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任。

3. 在使用部门或使用人发生更替时应及时到行政部办理固定资产移交手续。

固定资产的报修、报废

1、

2、 因仪器、设备、办公工具本身缺陷或使用年久而不能正常工作行政部做好登记，并协调相关人员处理；如需外购维修材料的，时，责任人或部门需到行政部进行报修或报废处理； 由行政部直接填写“采购申请单”执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用；

3、 如经行政部与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值、修理费超出本身价值50%以上等情况时，由行政部将相关责任人或部门填写“公司固定资产报修申请单”，转为报废申请单，经财务审核价值，报公司分管副总签字审批；原价格在2000元以上的需由公司分管副总审核后，报总裁审批。

固定资产的损坏、丢失赔偿

公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。

一、 损坏、丢失赔偿界定如下：

由一下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重处罚。

1、 不按制度又未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用

品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备

及办公用品）；

2、 不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造

成的损失；

3、 工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保

管人员保管不当等造成的损失；

4、 未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪

作私用或私自外借造成的损失；

5、 未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设

备及办公用品造成的损失；

6、 因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、

水灾等情况造成的损失、丢失；

7、 发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；

8、 个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，

由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；

9、 由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备

及办公用品损坏、丢失。

属下列情况的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：

1、 因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失；

2、 因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程

度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；

3、 经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措

施，仍未能避免的损失；

4、 按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟

练造成损失的；

5、 事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上

报，态度较好的；

6、 损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及

仪器设备功能的；

7、 一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的；

8、 由于其他客观原因造成损失的。

二、 损坏、丢失赔偿计算方法：

仪器、办公用品损坏、丢失按原价根据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1—10年按5%-80%计价赔偿。

仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，根据下降程度，由相关技术人员（行政部负责）协商出一个合理计价，按下列办法计赔：

1、 损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；

2、 局部损坏可修复的，只计算修理费；

3、 修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；

4、 损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。

损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和处分，并分别承担经济赔偿。

三、 私自处置设备的处罚：

1、 凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍的罚款；

2、 凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款；

3、 凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失赔偿；

4、 凡擅自处置仪器设备者，除经济处罚外，酌情给予行政处分，违法者依法追究法律责任。

四、 具体实施办法：

如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：

1、 由行政部协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清责任，

提出处理意见，交公司主管领导批准执行。若属重大事故，应保护好现场，同时报公安部门立案调查。

2、 损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及行

政部、财务根据情况提出赔偿处罚意见、确定赔偿处罚金额及交款期限，报公司主管领导审批。原价2000元以上的物品赔偿须报总裁审批。

3、

4、

5、 行政部填写“赔偿处罚报批表”，责成责任人或部门办理赔偿、处罚手续，并将审定的赔偿处罚款交财务处入账。 赔偿处罚款须在规定时间内交财务处入账。故意拖延不交者，可采取适当的行政措施。 情节严重者，公司将视情况进行通报。

所有损坏、丢失的仪器设备的重新购置原则上需在责任认定完

毕，处理工作结束后，方可进入重新购置、维修程序。

本制度从公布之日起至2010年12月31日试行，2011年1月1日正式执行。

总裁： 工会主席：

*********************公司

二0一0年十一月八日

主题词：

抄 送：行政部，研发中心，营销中心，采购部，产品部，人力资源部，财务部。

执行部门：行政部 监督部门：质量管理部

公司固定资产管理办法篇七
《集团有限公司固定资产管理办法(修订版)》

xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法（修订版）

第一章 总则

第一条 为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。

第二条 固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。

第三条 集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。

第四条 本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。

第二章 固定资产的标准、分类、折旧方法及年限

第五条 符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。

第六条 固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。

第七条 固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。

第三章 固定资产的管理体制

第八条 集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。

第九条 集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、

处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。

第十条 集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。

第四章 固定资产配备及购置

第十一条 各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。

第十二条 资产配置标准以岗位对工具的需求为原则。

新增固定资产应由使用部门填写《固定资产购置审批单》，报经各主管部门及领导批准后，由综合管理部统一购置。

第十三条 各部门现有固定资产设备如需更换，需由使用部门填写《固定资产调配审批表》，由综合管理部组织技术鉴定，确认必须更换的，按新增资产业务办理，同时办理固定资产退库手续，确认维修即可使用的，按固定资产维修业务办理。

第十四条 专业性大型设备的购置、维护等由使用部门组织专业人员完成，综合管理部对全过程进行监督。

第十五条 固定资产购置完成后，由综合管理部对新购固定资产进行验收，合格后填写《固定资产验收入库审批表》，报经批准后入库。如验收不合格，由综合管理部与供应商进行协商处理。

第五章 固定资产日常管理

第十六条 固定资产因损坏等原因需要维修的，使用部门需填写《固定资产维修审批表》，经综合管理部组织技术鉴定，并确定责任后，办理报批手续，由综合管部统一维修。技术鉴定结果如为员工个人原因造成，则由责任人承担维修费用。

第十七条 各部门临时借用固定资产时，使用部门需填写《固定资产借用审批表》，报经本部门负责人及主管领导批准后，由综合管理部办理借用手续。

第十八条 各部门间进行固定资产调拨时，调入部门需填写《固定资产调拨审批表》，报经调入部门与调出部门各级领导批准后，由综合管理部办理调拨手续。

第十九条 员工离司或其他原因使部门有闲置资产时，由使用部门填写《固定资产退库审批表》，经综合管理部确认固定资产无人为损坏、无配件遗失后，方可办理退库及离司手续。人为损坏或丢失固定资产及配件者，使用人须照价赔偿。

第二十条 综合管理部应每年对固定资产进行2次全面的清查盘点，检查固定资产的实有数与账面结存数是否相符、固定资产的保管、使用等情况是否正常。对清查盘点中发现的问题，通报财务管理部，并提供固定资产盘点表同时使用部门提交书面说明。

第六章 固定资产的处置

第二十一条 综合管理部与各所属企业对闲置资产应先出具处置意见报集团审批，根据集团购置需求，先在集团范围内进行调配，对于不能调配的资产，纳入处置范围。

第二十二条 人为或意外原因造成固定资产不能使用、或能够使用但维修不经济的，综合管理部要组织鉴定及时进行处置。

第二十三条 处置固定资产，需填写《固定资产处置审批表》，经综合管理部、财务管理部和使用部门负责人审批，报集团总裁批准。

第二十四条 集团单次处置历史成本总额在500万元（含）以上的固定资产，需上报方正集团审批。

第二十五条 所属企业单次处置10万元（含）以上的固定资产，须上报集团审批。

第七章 附则

第二十六条 不符合固定资产标准，但使用期在一年以上的电子设备、办公用品、（专业）书籍资料等亦参照本办法分类登记管理。

第二十七条 本修订版管理办法自发布之日起实施，集团之前关于固定资产管理工作的若干管理规定自行废止。

第二十八条 由集团总办会授权综合管理部解释。

附件：固定资产购置审批流程、《固定资产购置审批表》

固定资产验收入库审批流程、《固定资产验收入库审批表》 固定资产调配审批流程、《固定资产调配审批表》

固定资产借用审批流程、《固定资产借用审批表》

固定资产维修审批流程、《固定资产维修审批表》

固定资产调拨审批流程、《固定资产调拨审批表》

固定资产退库审批流程、《固定资产退库审批表》

固定资产处置审批流程、《固定资产处置审批表》

固定资产购置审批流程

公司固定资产管理办法篇八
《××公司固定资产管理办法》

固定资产管理办法

1 目的1 目的 2 固定资产的确认和分类 3 固定资产的计价 4 固定资产折旧 5 固定资产的管理 6 固定资产的购建与修复 7 固定资产期间处置 8 固定资产的清查、盘点及报废 9 补充

1.1 为了规范××公司所属企业单位固定资产管理，保证固定资产正确核算，不流失，加强固定资产的保管及使用管理，并配合公司财务管理制度实施，制定本办法。

1.2 所属企业在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产；正确核定固定资产需用量，配置合理。

1.3 本办法适用于公司及下属各级公司。

2 固定资产的确认和分类

2.1 固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。结合公司所属企业具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：

2.1.1使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。（但企业购买增值税税控计算机按税务机关的管理办法，可一次性摊入管理费用）。

2.1.2不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。

未达到以上标准的应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。

2.2 固定资产按照使用情况分类

2.2.1房屋建筑。

2.2.2配电设施。

2.2.3生产设备。

2.2.4检测设备。

2.2.5车辆。

2.2.6办公设备。

2.2.7其他固定资产

3 固定资产的计价

3.1 固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：

3.1.1企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价；国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。

3.1.2自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出，或施工建设单位转来的竣工决算计价。

3.1.3投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。

3.1.4融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。

3.1.5接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定；捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定或评估价值确定。

3.1.6在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。

3.1.7盘盈固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值确定。

3.1.8已投入使用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐，待确定实际价值后，再行调整。

3.2 企业在确定固定资产计价过程中应注意以下问题：

3.2.1用借款购建固定资产，在固定资产未交付使用前或办理竣工手续前的借款费用（包括借款利息及外币汇兑差额）即资本化利息，计入固定资产价值，在此之后发生的，应计入当期费用。

3.2.2企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价，而不应按其净值入账。

3.2.3因征用土地而支付的补偿费，如因建设工程需要按规定支付的土地补偿费、青苗补偿费、征用土地上的房屋、树木等附着物补偿费和安置补偿费以及土地征收管理费等计入有关的房屋、建筑物的价值，不单独作为土地的价值。

3.2.4企业已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动：

3.2.4.1根据国家规定固定资产重新评估价值。

3.2.4.2增加补充设备或改良装置。

3.2.4.3将固定资产的一部分拆除。

3.2.4.4根据实际价值调整原来的暂估价值。

3.2.4.5发现原记固定资产价值有误。

4 固定资产折旧

4.1 企业下列固定资产应计提折旧：

4.1.1房屋和建筑物峻工后不管是否使用都应提取折旧。

4.1.2在用和不在用的机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。

4.1.3季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。

4.1.4以经营租赁方式租出的固定资产。

4.1.5以融资租赁方式租入的固定资产。

4.2 企业下列固定资产不计提折旧：

4.2.1以经营租赁方式租入的固定资产，以融资租赁方式租出的固定资产。

4.2.2已提足折旧尚在使用的固定资产。

4.2.3提前报废清理固定资产。

4.2.4破产关停企业的固定资产。

4.2.5对外投资转出的固定资产。

4.2.6在建工程项目交付使用以前的固定资产。

4.3企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提。

4.4××公司所属企业固定资产折旧方法采用平均年限法：

平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：

年折旧率＝（１－预计净残值率）／折旧年限

月折旧率＝年折旧率÷12

月折旧额＝固定资产原值×月折旧率

4.5净残值率按照固定资产原值的5％确定。

4.7折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。需要变更的，由财务部门提出申请，并报总经理审准。

5 固定资产的管理

5.1公司固定资产由使用部门、保全部、财务部分工负责的原则，使用部门、保全部负实物的直接管理责任，财务部负核算和监督、检查的管理责任。各部门职责如下：

5.1.1使用部门

5.1.1.1建立和贯彻固定资产的使用、保管责任制度。

5.1.1.2建立台帐或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到帐（卡）、物一致。资产台帐信息应包括以下内容：序号、设备名称、规格、公司编号、入厂时间、制造厂家、出厂编号、联系人、联系电话、数量、原值、使用部门、使用状态、类别等等。台帐分总账和明细账。总账记录基本信息和价值。明细账反映该设备从入厂到报废或调出的全过程，整个过程的维修保养记录均以价值为体现。

5.1.1.3正确使用固定资产，做好维护保养。

5.1.1.4定期进行清查盘点，并提出盘点报告。

5.1.2保全部

5.1.2.1建立健全分管固定资产的帐（卡），做到分管、使用、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。

5.1.2.2正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续。

5.1.2.3对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的检查和指导。

5.1.2.4定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。

5.1.2.5负责编制分管固定资产的大修理计划。

5.1.2.6健全档案资料，组织编号钉牌。

5.1.3财务部

5.1.3.1负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表。

5.1.3.2办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算。

5.1.3.3正确计提折旧。

5.1.3.4当月验收，当月入固。

5.1.3.5组织并参与设备管理部门的清查盘点工作。

5.2 各部门应在各自的职责范围内履行好各自的职责，明确责任，如没有认真履行职责，将按如下办法进行相应的考核：

公司固定资产管理办法篇九
《某集团固定资产管理办法》

某能源集团有限公司

固定资产管理办法

目 录

第一章：总则

第二章：固定资产的管理范围

第三章：固定资产定义、分类及折旧

第四章：归口及日常管理

第五章：固定资产增加

第六章：固定资产购回验收入库领用程序

第七章：固定资产项目新建、改建、扩建、大修及改良支出

第八章：固定资产转移与调拨

第九章：固定资产清查

第十章：固定资产报废与封存

第十一章：固定资产减值准备

第十二章：附则

共十二章，三十八条 附表格 14份

第一章：总则

第一条、为规范某能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）固定资产管理，保证集团公司财产的安全与完整，真正做到帐、物、卡三者保持一致，提高固定资产的使用效率，依据《企业会计准则》、 集团公司的相关管理制度，制定本管理办法。

第二章：固定资产的管理范围：

第二条、本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、控股企业、上市公司（以下简称“各子公司”）。上市公司另有规定的，从其规定。

第三章：固定资产定义、分类及折旧

第三条、定义：固定资产是指企业所拥有或控制的、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产、经营有关的器具、工具等。

固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产，(1)为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的；(2)使用寿命超过一个会计年度。

确认条件：(1)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业。(2)该固定资产的成本能够可靠地计量。 按照会计准则中实质重于形式的原则，不再有单项资产金额的限制规定。但为了加强集团固定资产管理现暂定为单项资产金额2000以上的记入固定资产。

第四条、分类及折旧年限

集团公司按照固定资产使用情况分为：

（1）房屋建筑物：包括办公后勤用房、生产用房、职工宿舍、会所、食堂、仓库、地下停车场及附着于房屋的不可分割的建筑物。20年

（2）构筑物：包括道路、围墙、地面露天停车场、水塔、冷却塔、雕塑、喷泉、水池、烟囱、河堤、湖堤等。20年

（3）管道及沟槽：包括供水、排水、污水、供电、供暧、电信、燃气、消防系统所应用的管道沟槽及上述系统中附属的计量控制装置等。8年

（4）机器设备：包括通用设备、程控设备、专用设备、动力设备、传导设备、自动化生产线及附着于设备上不可分割的电子设备、仪器仪表、显示设备等。10年

（5）运输设备：包括大中小型货、客运车辆、摩托车、电瓶车、叉车、装载机、工程车辆及其它车辆。4年

（6）电子设备: 本条所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备，包括电子计算机以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。3年

（7）办公设备及其他：包括办公用的通用设备与在生产经营过程中起到辅助作用的器具、工具、家具等。5年

各子公司原则上应按以上标准进行分类登记，如有特殊情况下增加固定资产分类需上报集团财务预算资产处备案后实施，已入账固定资产不做改变 。 第五条、折旧方法要求与税法保持一致，一律采用“年限平均法（直线法）”，残值率统一规定为3%，已入账开始计提折旧的固定资产不做改变。

第四章：归口、管理层级及日常管理

第六条、固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。

第七条、固定资产管理设立二级管理机构：集团公司财务部预算资产管理处、各子公司资产管理部门。

A、集团财务部预算资产管理处

（1）作为集团公司资产管理总领部门，负责贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度，管理办法和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查各单位的各项固定资产管理工作。监督检查各子公司固定资产使用情况、资产状况，统一固定资产折旧方法；

（2）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定集团公司直接管理的内部核算单位和子公司固定资产购建、更新改造、扩建和大修理等事项；

（3）审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置；审定控股子公司规定权限以上的固定资产处置；

（4）审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定控股子公司固定资产减值准备的提取和核销。

（5）建立全集团的固定资产台帐，履行集团公司规定的其他职责。

B、子公司资产管理部门

（1）以各子公司总经理为第一负责人，由子公司财务、办公室、各生产车间负责人、各其它科室负责人、总工等为组成人员，成立子公司资产管理部门，并指定专人负责日常事务；

（2）子公司资产管理部门是集团预算资产管理处的对口部门，贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；完成集团公司安排布置的各项工作；

（3）建立健全本企业固定资产管理的组织体系，明确企业内部固定资产管理的职责分工，完善固定资产管理内部控制制度，落实管理责任；

负责固定资产的日常管理，对本企业内部的固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理进行合理界定，确保固定资产的安全、完整，提高使用效益，并及时向集团公司报送固定资产管理信息。

（4）对本企业固定资产购建、更新改造和大修理等重大事项安排提出建议；对本企业固定资产在建工程全程监督，包括前期施工资料，施工过程监督，竣工决算结算及资料等收集，使固定资产按期达到预定可使用状态，配合财务部门结转固定资产；对权限范围以上的固定资产处置等行为上报集团公司；对固定资产减值准备的提取和核销提出建议。

（5）同时由专人（可兼职）负责建立登记《固定资产台帐》（JMCW001），制定固定资产卡片，按规定及时对固定资产增减进行登记，对于调入、调出的固定资产，除及时登记外，还要与对应单位调出、调入固定资产台帐保持一致。

（6）子公司财务部门、子公司各资产使用部门分别是子公司的固定资产的价值管理部门和实物管理部门，其职责如下：

A:子公司财务部门

a固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；

b专人（可兼职）负责建立固定资产账簿，定期核查，负责牵头组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；

c负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；负责在建固定资产竣工决算最后资料收集工作；

d会同有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；

e负责固定资产的评估、统计工作，配合制定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费； f负责固定资产的投保、索赔工作。

B：子公司固定资产实物管理部门

a子公司各资产使用部门为固定资产实物管理部门（包括系统设备、机器等所配套的厂房、建

筑物构筑物、管道及沟槽）。各资产使用部门负责人为实物管理第一责任人。对所辖范围内固定资产负责，保证所有动产、不动产、系统设备等正常运行，定期不定期维保，发现问题及时报修。

b必须指定专人（可兼职）负责建立保管固定资产卡片副本，及时办理各项增减、变动手续，并设立固定资产登记簿；与固定资产管理部门核对一致， 实现帐卡物一致（建卡工作由子公司资产管理部主导，各部门全力配合），因生产工艺条件限制不能直接在固定资产上建卡的，也在在所在资产附近放置（悬挂）固定资产卡片或明细表等。

对于已经按整套购买的机器设备等，财务也是按整套入帐的，在实物管理中，必须根据机器设备特性，把整套设备中主要配套设备进行登记备查，并报财务备案，以便以后大修更换配套设备时财务帐务处理。

c加强固定资产实物管理,按谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；负责实施固定资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见；

d审核和统筹安排固定资产的更新改造、大修计划，编报费用预算，按批准后的预算组织实施，并会同本公司相关部门参与对实物资产竣工验收工作；

e组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除及内部转移等技术鉴定工作； f组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给财务部门。

g制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；

h提出固定资产的更新改造、检修意见，提交固定资产管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；

i对固定资产的报废、出售、调拨等工作，会同价值管理和固定资产管理部门填制固定资产报废审批单、固定资产转让核销单和固定资产转移单，提出书面处理意见，对实物进行鉴定、核查，并报财务部门审核后，经有权部门审批后进行处置，并及时收回残值交财务部门入账；

j按价值管理和资产管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、物相符；

k及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工作，配合价值管理和实物管理部门办理索赔手续。

第五章：固定资产增加

第八条、固定资产增加的业务包括以下几类：

（1）外购的固定资产；

（2）自行建造的固定资产；

（3）其他单位投资转入固定资产；

（4）融资租入固定资产；

（5）接受捐赠的固定资产

第九条、固定资产增加的审批程序：

固定资产购置需填写《固定资产申购审批单》（MJCW002）按下列程序进行报批：所有审批权限均以单项（次）的金额为单位计。如有特殊规定的，从其规定。

第十条、固定资产管理员依据经批准的《固定资产申购审批单》（MJCW002），报采购部门实施采购，填写《某集团固定资产采购比价表》（MJCW003）。固定资产采购部门一般为集团采购供应部，单项（次）采购金额在50万元（含）以下的，由各子公司采购部门自行采购，办公电子类固定资产一般由各子公司行政管理部门负责采购，以采购金额循集团采购程序执行；购置同类固定资产数量在50台以上或不同类固定资产一次性采购累计总价值在50万元以上的应采取招标程序。

第十一条：外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费（不包括可以抵扣的增值税进项税款）以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该固定资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。

第十二条、融资租入固定资产应作为企业增加的固定资产进行管理，在“固定资产”科目中设置“融资租入固定资产”二级科目进行核算。

1、承租人以融资租赁方式租入固定资产时，应当在租赁开始日，将该租赁资产原账面价值与最低租赁付款额现值相比中的较低者，作为融资租入固定资产的入账价值；将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值；并将两者的差额记录为未确认融资费用，

2、 如果该项租赁资产占企业资产总额的比例不大（是指融资租入的固定资产总额小于等于承租人资产总额的30% ），承租人在租赁开始日，可按最低租赁付款额记录租入固定资产和长期应付款。承租人在计算最低租赁付款额的现值时，如果知道出租人的租赁内含利率，应当采用出租人的租赁内含税率作为折现率；否则，应当采用租赁合同规定的利率作为折现率。如果出租人的租赁内含利率和租赁合同规定的利率均无法知晓，则应当采用同期银行贷款利率作为折现率。

第十三条：自行建造的固定资产参看本办法第七章。