岗位责任怎么写

岗位责任怎么写篇一
《岗位职责范本大全》

岗位职责范本大全

岗位名称：人事行政经理

所属部门：人事行政部

直接上级：总经理

岗位性质：

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；

5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；

8、有严格执行公司各项规章制度的义务；

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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管理副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 公司网站的建设。

7、 负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责

1、 参与公司重大决策。

2、 负责公司市场销售的指导和开发。

3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、 对公司日常业务进行调度和协调。

5、 参与重大项目的立项。

6、 协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责

1 参与公司重大决策。

2 公司管理财务工作。

3 负责北京办事处工作。

4 对公司资本融资与运作。

5 成本控制与资金周转。

6 协助实施绩效考核。

7 信息化建设。

总经理秘书岗位职责

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 招标文件的制作。

8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责

1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、 办理离职员工各种手续。

4、 负责各部门绩效考核工作。

5、 组织纪律检查。

6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、 网站建设与维护。

8、 法律事务处理。

9、 公司合同审核。

10、 媒体宣传、新闻采访。

11、 组织企业文化活动。

12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案（资质、合同等）管理。

5、 饮用水管理。

6、 技术服务工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、 合理使用资金，加快资金的周转率。

4、 控制库存，实现动态库存的零管理。

5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、 开拓新市场，增加新客户。

14、 组织本部门员工业务培训。

15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 确保每月的发票正常收回。

3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、 组织本部门员工业务培训

12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

采购员岗位职责

1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、 协助经理搞好供货渠道建设。

7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售前技术支持经理岗位职责

1、 提供产品售前的技术支持。

2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、 组织本部门员工业务培训

6、 收集、整理相关技术信息。

7、 完成公司安排的其他工作。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售后服务经理岗位职责

1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、 开拓新市场，增加新客户。

8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、 控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

售后服务部工程师岗位职责

1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、 开拓新市场，增加新客户。

7、 参加本部门业务培训。

8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

内控结算员岗位职责

1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

岗位责任怎么写篇二
《岗位责任书(综合)》

行政内勤岗位说明书

制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第 次修订

会计岗位说明书

制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第 次修订

财务部经理岗位说明书

制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第 次修订

出纳员岗位说明书

制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第 次修订

销售部经理岗位说明书

制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第 次修订

岗位责任怎么写篇三
《岗位责任状》

岗位名称：综合办公室副主任

上岗人：

一、岗位职责：

1、认真学习党和国家的政策与法规 ，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。

2、协助主任做好办公室各项工作。

3、负责督办公司领导交办的重要事项，协调各部门的工作关系，加强对外联系，协助公司领导做好接待工作。

4、负责公司公文、资料的收发登记、分类及整理、归档、保管工作，对上级机关来文及时做到上传下达。

5、负责公司各类报纸、杂志的订阅。

6、负责公司办公用品的购置，并进行统一登记造册管理，防止办公设施流失。

7、负责伙食管理及公司取暖煤料的采购、交纳电话费、电费、油票。

8、负责公司内部公共场所的环境卫生、院落美化、安全保卫和公共设施的维修管理。

9、完成领导交办的其它工作。

主管领导签字：

岗位责任人签字：

年 月 日

岗位名称：司机

上岗人：

一、岗位职责

1、认真学习党和国家的政策与法规 ，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。

2、认真贯彻执行公司制订的车辆管理制度；听从高度指挥，按时出车。

3、确保行车安全，文明驾驶车辆。

4、经常维护、保养车辆，保持车内外干净整洁。

5、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。

6、做好领导交办的其它工作。

主管领导签字：

岗位责任人签字：

年 月 日

岗位名称：文印

上岗人：

一、岗位职责

1、认真学习党和国家的政策与法规 ，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。

2、负责文件打印、复印、装订，努力做到所打文件美观、格式正确，要保证文件质量。

3、负责日常文件、投标书的复印。接受任务要积极主动，遇有急件或紧急任务，要及时、迅速、准确地完成。

4、节约纸张及其他文印用品，爱护所用设备。做到经常清理、维护。

5、完成领导交办的其它工作。

主管领导签字：

岗位责任人签字：

年 月 日

岗位名称：通讯员

上岗人：

一、岗位职责

1、认真学习党和国家的政策与法规 ，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。

2、负责承办文件的分发工作。

3、负责公司各类报纸、杂志的分发。

4、负责会议室、领导办公室的日常卫生保洁工作。

7、做好领导交办的其它工作。

主管领导签字：

岗位责任人签字：

年 月 日

岗位名称：人力资源部部长

上岗人：

一、岗位职责

1、认真学习党和国家的政策与法规 ，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。

2、主持人力资源部全面工作。

3、组织编制公司人力资源发展规划和年度计划。

4、依据公司的管理和发展要求，保质保量地提供、开发、整合人力资源。

5、组织公司员工教育培训管理工作。

6、负责公司工伤、生育险的上报工作。

7、负责公司考勤管理工作。

8、负责公司员工档案管理工作。

9、做好领导交办的其它工作。

主管领导签字：

岗位责任人签字：

年 月 日

岗位责任怎么写篇四
《人员岗位责任制度》

人员岗位责任制度

根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为

董事长

1.负责主持公司的生产，管理，经营工作

2.负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。

4.决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。

5.代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。 总经理

1.协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。

2.代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。

3.对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

4.协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。

5.完成董事长交办的其它各项工作。

生产部经理

1.负责企业的日常及行政管理工作，并对产品质量和《消毒产品生产企业卫生规范》的实

施负责。

2.生产部经理兼职卫生管理员，应依据国家、地方的相关法律法规，结合企业的实际情况，组织制定企业各类卫生管理制度、技术操作规程和岗位责任制。并组织实施及监督检查。

3.制订各项生产过程记录表，指导生产工人做好记录。

4.负责组织对生产设备的维护、保养及校验工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

5.熟练掌握本企业产品生产全过程的卫生质量管理，指导生产工人严格按消毒规范操作。

6.熟练掌握停电、停水出现质量问题时的紧急应对措施。

7.定期组织参加各项业务学习和岗位培训。

车间主任

1.负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供生产部经理参考决策。

2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。

3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。

6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。

6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。

7完成经理安排的其它工作任务。

化验员

1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。

2依照产品的国家标准，行业标准，企业标准，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。

3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。

4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。

5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。

6完成总经理交办的其它任务。

生产人员

1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。

2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。

3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。

6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，扣除相应的工资。

7、生产班组完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。

9、严禁跨越或坐任何机械、设备部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。

11、下午下班车间负责人，负责锁好车间大门。

12，完成公司下达的各项工作。

仓库管理员

1公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。 3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。 4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，

一律拒发。

5按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。 6采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

7负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

8定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

9服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

岗位责任怎么写篇五
《建立健全岗位责任制》

建立健全岗位责任制

为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执行力和服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位责任制提出如下意见。

一、总体目标

按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。

二、适用范围和基本原则

（一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。

（二）基本原则。因事设岗，责权统一；人岗相适，激发活力；严格考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法办事，公开公正。

三、主要任务

按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考

评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗位责任体系。

（一）明晰岗位职责，锁定岗位责任

根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。

因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。

因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位

的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代价。

因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。

因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人

选。充分运用干部人事制度改革的新办法新成果，逐步建立能上能下、优胜劣汰、充满生机与活力的岗位竞争机制。

（二）健全完善机制，促进履责到位

在定岗定责基础上，对现有工作流程实施再造，对工作制度进行清理、完善，促进各级人员立足岗位，尽职履责。

优化工作流程，形成履责链条。根据岗位职责，制定项目办理流程表或工作流程图，使流程中各个岗位的责任无缝链接，工作程序简明严密。项目流程表（图）重点明确办理程序步骤、需提供的材料、办结时限和责任人等内容。

完善配套制度，建立履责机制。重点建立完善服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB岗负责制等岗位工作制度，以及对工作失职失责的责任追究制度，保障人员规范履职。

加强教育培训，提升履责能力。强化政治品质和职业道德教育，引导广大人员牢固树立职务岗位是能力席位的理念，敬畏岗位、忠于职守。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者去庸、能者更能，为切实履行好岗位责任夯实基础。

（三）改进方式方法，强化履责考评

结合市管党政领导班子和领导干部年度考核评价办法，积极探索制定科学、有效的办法，加强人员履责情况的考核评价，重点考核履行岗位职责、做好本职工作的成绩和效果，切实加强平时考核,规范年度考核。

推行工作记实制。建立平时考核台帐，由每名人员定期填写记实簿，可采取日记、周记、月记等形式，主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤和奖惩等情况。主管领导根据人员平时记实情况，每季度进行一次评鉴。做到月登记、季小结、半年考评和年度汇总。

探索信息化考评办法。将人员工作业务流与信息流有效整合，科学设定履责考评指标体系，充分运用现代信息化和网络技术进行考核评价。通过建立分级管理、资源共享的考核管理网络和数据库系统，使每名人员的履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”，做到客观公正和公开透明。

注重引入第三方评价。通过群众测评、社会调查机构评估、“两代表一委员”评议等方式进行考核评价。对“窗口”单位人员，可通过意见反馈卡、满意度调查等方式征求服务对象的评价意见，使社情民意成为考核评价的重要因素。

充分运用考核结果。平时考核与年度考核挂钩、考核等次与绩效奖金挂钩，拉开考核差距、奖优惩劣，把年度考核结果作为人员岗位调整、晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励惩罚等的重要依据，真正树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向。

（四）强化履责监督，严格责任追究

人员不认真履行或不正确履行岗位职责，影响工作效率，致使遭受损失和造成不良影响的，凡经查实，坚决追究责任，形成良好的责任导向。

加强监督检查。通过集中检查、明察暗访等形式，对人员履责情况开展经常性监督检查。健全电话、信访和互联网举报网络，及时受理群众举报和投诉。强化“事前、事中、事后”的全程监督。

实施责任倒查。建立健全人员失职失责倒查机制，及时发现问题，查清事实，逐级追责。实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个人责任，以及直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者，分别予以问责。

注重权益保障。对于人员不履行或不正确履行岗位责任需要追究的，作出处理决定前，应充分听取当事人的陈述和申辩。当事人对处理结果有异议的，可向作出问责决定的机关要求重新认定和处理。责任追究要做到合法合理、有根有据，禁止打击报复。

四、工作要求

建立健全人员岗位责任制对于加强人员管理，提高执行力具有十分重要的意义。各单位要高度重视，切实抓紧抓好抓出成效。

（一）精心组织，周密部署。建立健全人员岗位责任制工作，由市人员主管部门组织实施。各区人员主管部门、市直部门和单位组织人事部门负责落实。各单位主要领导要亲自抓，分管领导要直接抓，保证领导力量到位、工作措施到位。要认真制定方案，精心组织实施，确保这项工作顺利进行。

（二）分类指导，大胆创新。按照人员分类管理的要求，积极探索不同类别、不同职级人员的岗位设置和管理办法。既要严

岗位责任怎么写篇六
《厂长岗位责任制》

厂长安全岗位责任制

1、 认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，全面落实国家《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《安全生产法》、中华人民共和国合同法》等法律、法规和行业规范中规定的安全生产必须遵照执行的指令。

2、 厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产

工作负全面责任。

3、 加强安全生产管理，负责建立并落实安全管理各项规章

制度。

4、 制定并组织实施《灾害预防与处理计划》，每年至少进

行一次灾害救援预案的演练。

5、 认真组织安全检查工作，及时采取措施及时处理事故

隐患。

6、 制定本单位安全生产工作年度规划，认真落实上级下达

的安全目标，并层层分解落实到位。

7、 认真主持召开安全生产办公会，研究解决安全生产中的

重大安全问题。

8、 加强职工安全教育与培训工作，确保特殊工种持证上

岗。

9、 改善劳动条件，确保安全生产物资及时供应。

10、 当发生事故后，负责组织抢险救灾工作。

11、 积极推广和建设安全文化工作，努力提高职工安全文化

水平和自我安全意识。

12、 及时、如实地向上级报告事故，并积极协助事故的调查

和处理。

岗位责任怎么写篇七
《公司企业岗位责任制汇编》

总经理岗位责任制

一、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律及煤炭行业的规定，带领全体员工奋力拼搏，开拓创新，为企业发展壮大作出应有的贡献。

二、执行董事会的决议，并向董事会报告工作。

三、主持公司生产经营管理工作，抓好矿区建设、环境保护及安全生产等工作。全面实施公司确立的经营方针，实现良好的社会效益和经济效益。全力加快基建井建设步伐。

四、主持制定公司的具体经营目标、经营计划以及各项规章制度和操作规程，实现管理制度化、规范化、科学化。

五、搞好市场调查，掌握市场信息。牢固树立竞争观念、信息观念、效益观念、人才观念。

六、培训、督导各级管理人员，知人善任，奖罚分明。充分调动员工的工作积极性，提高员工的综合素质。

七、审核财务报表及各项进出费用明细报表，控制成本开支，健全内部控制制度，提高增收创效水平。

八、 根据上级精神，结合公司实际，制定长远发展规划和年度计划，实行目标管理。组织协调各部门全面完成上级下达的各项生产经营指标和年度指标。

党支部书记岗位责任制

一、结合公司实际情况，正确贯彻党的路线、方针和政策，维护广大党员和职工的正当权益。

二、努力搞好党的思想建设和组织建设，教育党员模范履行党员义务，执行党内政治生活的准则。

三、经常深入到公司生产实际中，了解党的方针政策的执行情况，了解员工对公司工作的反映，积极建议公司不断改进工作。

四、负责主持召开公司支部会议和党员大会，安排好支部的组织活动。加强公司职工的政治思想工作，抓好职工的政治理论学习，保证上级政策、规章和公司决定的顺利执行。

五、协助董事长做好干部的推荐、任命和考核工作。

六、领导共青团、工会、职代会等群众组织和机构开展工作。

七、积极发展党员，按时交纳党费，充实组织力量，定期向上级部门和全体党员报告工作。

八、搞好党务公开、创先争优、学习十八大等工作。

九、完成董事长、总经理临时交办的工作。

党支部副书记岗位责任制

一、在支部书记及董事长领导下，贯彻落实公司各项决定，齐心协力做好本职工作。

二、全面领导办公室工作，抓好机关后勤管理工作，做好人事任免、考核奖惩、福利发放、人员培训、车辆管理、来客接待、会议组织等，确保机关高效运转。

三、搞好乡村利益协调、工程招投标、热源厂供热及移交工作。

四、提高职工就餐质量，负责公司绿化及卫生工作。

五、定期组织开展丰富多彩的文艺活动，丰富职工业余文化生活，营造浓厚的文化氛围。

六、搞好企务公开及党务公开工作，每年至少召开一次职代会。

七、积极开展党风廉政建设工作和党员的发展、考核、评议和党费的收缴等工作。

八、做好精神文明建设及宣传工作。

九、完成总经理交办的其它工作，定期向总经理汇报工作。

办公室主任岗位责任制

一、在总经理领导下开展办公室工作，落实总经理指示，督促检查各项工作完成情况，并定期向总经理汇报。

二、参与公司重要活动的组织、策划，当好总经理参谋助手。

三、制定合同、文件及规章制度，做好文件的编号、打印和发放、归档等，处理来往公文；起草公司重要材料。

四、协助分管领导做好机关后勤管理等工作。

五、及时、准确传达上级指示并贯彻执行，负责督办、检查各单位、各科室对上级指示和会议决议的贯彻执行。

六、组织全公司档案管理、资料保管和定期归档工作。

七、负责公司各项会议的会务工作。

八、负责收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议，做好领导和各单位、科室的信息传递工作。

九、做好公章使用保管工作。

十、做好信访及工作，处理重要信函，接待来访人员。 十一、负责办公用品、劳保福利等的管理工作。 十二、组织做好来客接待工作。

十三、完成领导交办的其他工作。

办公室岗位责任制

一、负责起草公司重要文件，审核机关其他单位、科室拟制的文件。

二、负责信息综合、法律宣传、文电处理和秘书工作。

三、负责日常值班、机要、档案、信访和来访接待工作。

四、负责公司领导交办的督促检查、组织协调和情况反馈工作。

五、负责会议记录、会务工作和会议纪要的起草。负责协调、安排公司各类会议和有关会议的组织工作。

六、参与协调、组织公司领导参加的各种活动。

七、及时宣传国家法律及公司的各项规章制度，真正做到上情下传。加强公司各部门、科室的联系沟通，确保公司有序、和谐运转。

八、完成领导交办的其他工作。

岗位责任怎么写篇八
《各岗位职责及招聘要求》

各岗位职责及招聘要求

副总经理：

岗位职责：

1、收集整理分析各种相关的信息、数据，为总经理决策提供参

考、建议；

2、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

3、配合总经理做好工作日程安排，开展各项工作；

4、协助总经理对公司运作与相关职能部门进行管理，协调内部

各部门关系，配合处理外部公共关系；

5、完成总经理授权与交办的其他工作任务。

任职要求：

1、本科以上学历，工民建及其相关专业，中级以上职称；

2、8年以上大型企业经营管理等相关工作经验，大型建筑企业背景者优先；

3、沟通能力强，做事有条理，有较强的文字功底，熟悉大型企业管理运作。

工程部部长

岗位职责：

1、负责编报月度、年度工作计划与总结,并执行和落实，安排、

检查、指导本部门的具体业务工作，主持施工、监理方的工程进度例会和部门工作例会；

2、参加考察施工队伍,参与有关工程合同文件的评审；

3、负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续,

负责与外部各相关单位的业务联系；

4、审定开竣工报告,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术

交底工作；

5、参与市场调研,组织材料(产品)采供的招标或议标工作编制月

度和季度材料(产品)结算单据；

6、对监理企业进行考察,参与监理合同的评审；

7、审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见；

8、编制月度和季度资金使用计划,复核经济签证,工程预决算,

签署工程款的支付；

9、组织消除施工质量通病的技术攻关，建议和推荐本公司拟采

用推广新的技术措施；

10、组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工

作业绩提出奖惩建议；

11、编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告,

审核工程管理综合报表；

12、负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司规章制度；

13、组织工程竣工验收，主持基础、结构和其他主要工程项目的

验收工作。

14、完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合

工作。

任职要求：

1、 大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；

2、 5年以上现场施工管理工作经验，具备国家承认的工程类资格证书者优先；

3、 熟悉相关专业工程施工规范，有工程现场施工和管理工作经验，在施工中能正确处理协调施工现场出现的矛盾和相互工种的配合；

4、 具有较强的组织管理、沟通协调、安排工序的能力，能协调解决施工过程中各项问题、工作积极；

5、吃苦耐劳，有较强的责任心和协调能力。

工程部副部长

岗位职责：

1、副部长全面协助部长工作，是项目经理在施工现场的代表。

现场和各项管理工作由项目副部长协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳

动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生

产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工

程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，

制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，

组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

项目经理

岗位职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技

术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量

措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和

管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监督，

定期向公司管理部门汇报工作

任职要求：

1、大专以上学历，工民建或建筑学相关专业；

2、5年以上现场施工管理经验，其中3年以上同岗位工作经验；

3、熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、

成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；

4、具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力；

5、熟悉运用CAD等设计软件，持建造师证。

施工员

岗位职责：

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施

工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的

了解；组织工人班组按图施工生产；

岗位责任怎么写篇九
《公司员工岗位职责》

公司员工岗位职责

〈一〉总经理工作职责

1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。

2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。

3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。

4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。

5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。

6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。

8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。

〈二〉副总经理职责

1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。

2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。

3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。

4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。

5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。

6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。

7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。

〈三〉总工程师职责

在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：

1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。

2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。

3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。

5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。

7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

〈四〉企管办职责

1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。

2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。

3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。

5、负责职工教育的组织工作。

6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。 〈五〉企管办主任岗位责任制

1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。

3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。

4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。

5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。

6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。

8、负责组织公司各种文体娱乐活动。

〈六〉销售部质量职责

1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司

制订年度规划提出建议、参政意见。

2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。

〈七〉销售部长岗位责任制

1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。

2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。

3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。

4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。

5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

〈八〉供应部职责

1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库

2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。

3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。

5、严格执行原材料代用、检验制度。

〈九〉供应部长岗位责任制

1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。

2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确

情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。

3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。

4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。

5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

〈十〉质检部职责

1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。

3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。

5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。

6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

〈十一〉质检部长岗位责任制

质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：

1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出