有些人遇见却不能拥有

有些人遇见却不能拥有篇一
《《有些人》阅读理解》

有些人，他们的姓氏我已遗忘，他们的脸却恒常浮着——像晴空，在整个雨季中我们不见它，却清晰地记得它。

那一年，我读小学二年级，有一个女老师——我连她的脸都记不起来了，但好像觉得她是很美的（有哪一个小学生心目中的老师不美呢？）也恍惚记得她身上那片不太鲜丽的蓝。她教过我们些什么，我完全没有印象，但永远记得某个下午的作文课，一位同学举手问她“挖”字该怎么写，她想了一下，说：

“这个字我不会写，你们谁会？”

我兴奋地站起来，跑到黑板前写下了那个字。

那天，放学的时候，当同学们齐声向她说“再见”的时候，她向全班同学说： “我真高兴，我今天多学会了一个字，我要谢谢这位同学。”

我立刻快乐得有如胁下生翅一般一一我生平似乎再没有出现那么自豪的时刻。

那以后，我遇见无数学者，他们尊严而高贵，似乎无所不知。但他们教给我的，远不及那个女老师为多。她的谦逊，她对人不吝惜的称赞，使我忽然间长大了。

如果她不会写“挖”字，那又何妨，她已挖掘出一个小女孩心中宝贵的自信。 有一次，我到一家米店去。

“你明天能把米送到我们的营地吗？”

“能。”那个胖女人说。

“我已经把钱给你了，可是如果你们不送，”我不放心地说，“我们又有什么证据呢？” “啊！”她惊叫了一声，眼睛睁得圆突突，仿佛听见一件耸人听闻的罪案，“做这种事，我们是不敢的。”

她说“不敢”两字的时候，那种敬畏的神情使我肃然，她所敬畏的是什么呢？是尊贵古老的卖米行业？还是“举头三尺即有神明”？

她的脸，十年后的今天，如果再遇到，我未必能辨认，但我每遇见那无所不为的人，就会想起她——为什么其他的人竟无所畏惧呢！

有一个夏天，中午，我从街上回来，红砖人行道烫得人鞋底都要烧起来似的。

忽然，我看到一个衣衫褴褛的中年人疲软地靠在一堵墙上，他的眼睛闭着，黎黑的脸曲扭如一截枯根，不知在忍受什么？

他也许是中暑了，需要一杯甘冽的冰水。他也许很忧伤，需要一两句鼓励的话，但满街的人潮流动，美丽的皮鞋行过美丽的人行道，但没有人伫足望他一眼。

我站了一会儿，想去扶他，但我闺秀式的教育使我不能不有所顾忌，如果他是疯子，如果他的行动冒犯我——于是我扼杀了我的同情，让自己和别人一样地漠然离去。

那个人是谁？我不知道，那天中午他在眩晕中想必也没有看到我，我们只不过是路人。但他的痛苦却盘踞了我的心，他的无助的影子使我陷在长久的自责里。

上苍曾让我们相遇于同一条街，为什么我不能献出一点手足之情，为什么我有权漠视他的痛苦？我何以怀着那么可耻的自尊？如果可能，我真愿再遇见他一次，但谁又知道他在哪里呢？

我们并非永远都有行善的机会——如果我们一度错过。

那陌生人的脸于我是永远不可弥补的遗憾。

1、文章记录的作者人生中曾与到过的那几个人？他们各有什么特点？

2、文中的女老师让我“我”学到了哪些东西?

3、文中写“我”遇到一个衣衫褴褛的人的事，与上下内容不一致，能删去吗？为什么？

4、我立刻快乐得有如胁下生翅一般一一我生平似乎再没有出现那么自豪的时刻。 他的眼睛闭着，黎黑的脸曲扭如一截枯根，不知在忍受什么？

上苍曾让我们相遇于同一条街，为什么我不能献出一点手足之情，为什么我有权漠视他的痛苦？我何以怀着那么可耻的自尊？

这三句有什么表达效果？任选一句从用词角度、修辞手法做简要分析。

参考答案：

有些人遇见却不能拥有篇二
《有些人》

有些人遇见却不能拥有篇三
《2.4 有些人》

有些人遇见却不能拥有篇四
《经典语句：有些人哪怕不属于自己,遇见了也好》

经典语句：有些人哪怕不属于自己，遇见了也好　　1、内心笃定，爱则长久。　　2、没有力气再往前走，也没有余地往后退，原地踏步又让人焦虑不已，这就是现代人的生活。——朱德庸　　3、内心的失望，是河岸背阴处的苔藓，无声地一天天滋长着。而希望，则是在河水的波纹上荡漾的阳光，时不时地闪亮一下，当你伸手去抓，光芒瞬间破碎，只有水珠，滴滴答答全部落到了地上。　　4、你告诉他坚强一点，其实这事要是换你你可能早就崩溃了；你跟他说再坚持一下就好了，其实要让你来做你可能根本做不到这一步；你劝他想开点就没事了，其实搁你自己你肯定哭的天昏地暗要死要活。不要装作很懂人家的痛处，这一拳没有砸在你身上，就永远不会有“我知道你的感受。”　　5、他不曾对你呵护备至，也好，至少将来你不会不舍得离开。——能拴牢一个女人的，未必是爱情，而是呵护。享受别人的照顾，的确是会上瘾的。这就是为什么“爱你的”总能打败“你爱的”,因为人性的需求本质上是一样的：我们孤单地来到这个世界，都是为了找到一个人，能对自己好……——苏芩　　6、男人总是说，假如我没钱，没车，没房，没钻戒，但我有一颗爱你的心，你愿意嫁给我吗？我想说：假如我没身材，没相貌，没工作，没身高，不能生育，但我有一颗爱你的心，你愿意娶我吗？拉倒吧，别总说女人现实，男人也一样…别羡慕别人家的媳妇会省钱，会过日子。养大鹅跟养天鹅的成本能一样吗？　　7、最没救的爱是不关心，最不进步的爱是混日子。至于那些三天一大吵两天一小吵，不是好得要命就是恨得要死的，常常不是不爱，而是太爱。他们抱在一起，没在爱河里淹死，也可能大吵之后各奔东西。他们不是不爱，是为了活下去；他们有天可能莫名其妙地嫁娶，然后用一生念着那个曾经爱死恨死的人。——刘墉　　8、大多数时候，我们会选择继续往前走，深一脚浅一脚，穿过丛生的荆棘与寒冷的冰原，黑色的海水和无底的深渊，抵抗着难以想像的孤独与痛苦，我们在黑暗的旅途里继续前行，是因为相信在前方的某一点里，是有光明的存在。　　9、年轻的时候，我们以为爱是关心，是占有，是依赖；后来才明白，还有一种爱是放手，是成全，是让对方自由。　　10、万一能追到呢，万一能和好呢，万一被原谅呢，万一没忘掉呢。我们嘴上说着万一，心里却想着五开。能或者不能，是或者不是，各有五成概率，成败在此一举。可现实没有五开，五开没有意义。我们嘴上说的万一，真的就是万一。万一是存在于人生各个角落

的概率题，分母都是你我，分子都是传说。　　11、维持婚姻的最好办法是，在婚姻里过单身生活。　　12、我不知将去何方，但我已在路上。　　13、我们的眼睛决定了，不论我们如何转动，永远都只能看到180°，而生活是360°，所以，总有些我们不知道的事情。——桐华　　14、很多时候，人类一不小心误会了自己，把自己想象得太过聪明，或者不够聪明，而时间总是不徐不疾地将误会澄清。——刘瑜　　15、你知道在刮奖卷的时候看到第一个谢字就停下来，看到这一班公车已经关门等下一辆就好，却非要把它刮得一干二净，追得气喘吁吁。才明白，不该把一段感情折磨得气数已尽，才知道大势已去。　　16、再不好过的生活，再难过的坎，咬咬牙，也就过去了。　　17、当一个人心中有恨时，他自己就是第一个受害者。　　18、若是有缘，时间空间都不是距离；若是无缘，终日相聚也无法会意。　　19、每个人都会经历这个阶段，看见一座山，就想知道山后面是什么。我很想告诉他，可能翻过去山后面，你会发觉没有什么特别，回头看会觉得这边更好。但是他不会相信，以他的性格，自己不试试是不会甘心。——《东邪西毒》　　20、有些人哪怕不属于自己，遇见了也好。

有些人遇见却不能拥有篇五
《送给你,那个喜欢却不能在一起的人》

送给你，那个喜欢却不能在一起的人

前些天，微博发起了一个情感类互动话题：给你喜欢却不能在一起的人留一句话吧。短短几分钟刷破了三万评论。 你依然爱着TA：

◎我对你仍有爱意，我对自己无能为力。

◎你在心上，别来无恙。

◎很想联系你，却少了一个身份。

◎第一眼就心动的人，怎么心甘做朋友。

也许TA们并不知道：

◎看过你的所有状态，读过所有微博，看你发布的所有照片，听你听的歌，看你喜欢看的书，你却从不知道有个女生曾经这么努力地珍惜过你。

◎你是我关了灯才能拥有的梦。

为TA你经历过痛苦与辜负：

◎求你不要联系我，我联系你也不要回复我。

◎我一直婉拒别人的情意，只为个不确定的你。

一个人时你总是会想起那个人：

◎你现在在哪里？今天遇见了什么人？说了什么话？去了什么地方？最后一次想起我是什么时候？现在你正在爱着谁呢？

◎想让你吃醋，又怕你祝我幸福。

◎你的酒窝没有酒，我却醉得像条狗。

虽然知道你们的结局，你还是愿意把最好的祝福都给

◎愿你一生清澈明朗，做你愿做之事，爱你愿爱之人。

◎唯愿你往后有酒有肉有姑娘，能贫能笑能干架。

◎愿你所爱之人像我一样爱你。

你终于还是决定放下了：

◎这杯酒敬你漫不经心走进我的生命，然后又不动声色毁了它，干了这杯我们只字不提爱情。

◎当你穿上西装成为别人的新郎，我会闭口不提曾经的疯狂。

◎我是很爱你，但这辈子，我就陪你走到这。

也会忍不住感叹与ＴＡ相关的青春和回忆：

◎爱对了是爱情，爱错了是青春。

◎有些人，相濡以沫，却厌倦到老，有些人，相忘于江湖，却怀念到哭。

◎爱一个人，连走他走过的路都觉得幸福！

TA 感谢ＴＡ曾经出现在生命里： ◎我的青春有了你，没有爱情也甜蜜。 ◎地球上两个人能相遇不容易，做不成你的情人我仍感激。 ◎我也好喜欢曾经喜欢你的自己。 看了评论许久，其实最感慨的却是下面两句： ◎来生还能遇见吗？如果能，希望早点。 ◎再也来不及和你重新认识。 回忆起《西游记》里三藏面对着女儿国国王说的那句话：只盼来生。

只盼来生。我想，这大概是很多人要说的吧？

“只是一起走过一段路而已，何必把怀念弄的比经过还长？”——送给情感难以自拔的人。

感谢你赠我一场空欢喜，我们有过的美好回忆，让泪水染得模糊不清了。偶尔想起，记忆犹新，就像当初，我爱你，没有什么目的，只是爱你。

最难过的，莫过于当你遇上一个特别的人，却明白永远不可能在一起，或迟或早，你不得不放弃。

有些人遇见却不能拥有篇六
《2.4 有些人》

有些人遇见却不能拥有篇七
《经理人常遇到的问题(有专业解答)》

1，用户“汽车经理人_”提问：

我们是刚成立4个月的新公司，我发现所有的员工都在抱怨公司这个不好那个不好，完全没把心事放在怎么做好工作上，在工作中老是找这个理由找那个理由，而不找自身的不足。作为企业的中层管理干部的我该怎么办？

答：首先，找出员工抱怨的重点是什么？为什么抱怨？是否有理由，并进行改进。其次，召开员工会议，跟员工坦诚相谈，说明新公司不可避免存在各种问题，但公司会努力去改进，这要靠各位员工的配合和努力，并承诺，等公司发展了，或者业绩不错时，会提高员工的福利和奖励一定的奖金。能和公司一起努力的就认真做好自己的工作，觉得在公司没前途的可以离开。最后，要分工明确，并且制定相应的惩罚制度，这样就可以尽量保证员工尽管有抱怨，也会按时完成自己的任务，不会影响公司的运行。等到公司发展了，要实现承诺，相应提高员工的薪酬或者福利等。

2，用户“灬儍吖吖”提问：

员工离职，带走了他之前所有的文件资料。你日夜设计出图纸，却发现你的对手企业同样也拥有一份同样的设计图。你名思苦想出策划方案，还未公布，却发现对手企业同样也有同样的一套方案。作为一个管理者，遇到这样的问题，该怎么办？

答：一，招员工时就要注意应聘者的道德品行。二，平时要注意关心员工，帮忙解决他们遇到的难题，使员工有归属感。三，注意信息的保密，和员工签订保密合同。四，制度上改进，员工不得带U盘等进入或者离开办公室。对一些重要的公司机密要注意备份和保存。五，运用法律途径。

3，我的企业正在发展之中,现在感到财务管理存在较严重问题,已经直接影响到企业的发展.其中较为突出的问题是我这有几个企业的小集团公司,在目前新形势下应该如何进行有效的财务管理？

答：一，安排自己信任的人去管理财务部门。二，如果公司分散，就可以要求每月各子公司上报财务数据，并公开公布，收益好的进行表扬和奖励，不好的要提出批评和警告。三，不定期派人“突”访子公司，特别是发觉有问题的子公司。四，如果是小公司，老板就要亲自管理财务或者要经常监督公司资金流向了。

4，“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和中。它告诉我们：对顾客而言，产品或服务的质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。好就是全部，不好就是零。

答：100减去“1”，那就只剩下0了

5，同事经常出差，明显更积极，我应该怎么办？

答：一，主动向上级申请任务。二，要高效有质量完成任务。三，要适时向上级汇报工作进度，让上级觉得你在干活。四，任务完成后，要及时上报，并分析遇到的问题，让上级觉得你工作细心。

6,办公室恋情越来越严重，作为管理者，我该怎么办？

公司成立了三年，现发展到80多人了，因我敢于启用新人，并是年轻的，其中抱括应届毕业生。

在最近，在下班的时候，员公们都是成双成对的，动作还非常的亲密，而我看在眼里，除了工作的上担忧

之外，还多了一份凄凉的感觉，这样下去，会不会对企业造成影响呢？

想出些制度，但必然会造成人员的流失。所以迟迟不敢出示……我该怎么办？

答：一，集体开个会议，正式说明谈恋爱可以，但要注意行为，不能太开放，也不能影响到正常工作，否则，会被公开批评甚至开除，希望各位同事为了公司，互相体谅和配合。二，平时要分工明确，规定好每天每人的任务，一次不完成的要进行检讨，多次不完成的就要开除。这样，就算有谈恋爱现象，但员工还是会努力完成自己的工作的。三，要以身作则，平时要以自己的行为作为榜样。

7，与女秘书发生了关系怎么办？

一次带着女秘书去跟客户谈生意，生意场上怎么能少得了烟酒，一时兴奋下来，喝多了，生意谈下来了，但不好的事情同时也发生了，那天晚上，跟女秘书发生了关系，洒醒后问她为什么不拒绝，而她说不敢。现在跟我辞职，但她工作表现方面的确是个得力助手，我想留她，同时也希望不再见到她，不知如何是好…………

答，分两种情况。一，如果是女秘书想自己离开，自己应该给她一些钱，或者帮她找到另一份工作，让她开开心心的离开。二，如果女秘书不肯走，而且还勒索你，想和你继续下去，那你首先看看能不能和她交流下，道歉和说明你们之间不可能的原因分析。可以给钱或者帮忙找另外工作而结束的话就可以直接用，如果不行的话，就只能强迫她离开了，毕竟当时她没反抗，应该也不构成犯罪，如果报警，你也要坦诚真实面对，不能让她一个人害了你一生。再说这样对她也没好处。

8，如何完成主管不想做的工作

最近主管接了一項工作﹐但他本人并不想做﹐但某些原因不得不接

于是丟給了我﹐做多做少? 做好做壞 ? 他都漠不關心﹐

工作又實非工程師能推動的﹐需要主管支持﹗

我試了几次看能否能引發他的責任心﹐他跟我說呀﹐沒人要求80分﹐做60分就夠了。

但工作上我又是個自我要求高的人﹐郁悶呀~~

請大家支支招..呵

答：一，首先分析工作是谁安排给主管的？她为什么要安排给主管？工作是否重要？做好了对谁有益，做不好又会怎样？二，分析工作后，如果工作真的不是很重要，而且自己也无能为力的，那就按主管的话去做。如果工作重要，但对主管的作用不大，那就尽自己的能力多做点，确实要主管帮忙时才叫他帮忙。这样既不烦主管，又可以做好工作，避免到时上头责备时自己成了替罪羊。如果对主管重要，那就要和他分析其中的利弊，让他积极面对这件事。

9，小型的业务公司如何管理

我现在一家小型的公司，是以业务为主。人人都在做业务，管理没有上去，公司的领导只是对制度的执行进行监督，实质的管理没有做起来。对公司领导来说，我没有业绩我怎么过呀！？对于这样的公司该怎么把管理做起来?

答：一，尽管是以业务为主，但如何让每个人都积极去争取更多的业务，这就是管理和制度的作用了。如果公司的业绩不错，那就暂时静观其变，看势而变，平时不断完善就好。二，如果现在公司的业绩不理想，那就要进行改革了。可以从公司的薪酬和福利着手，例如提供业务提成和福利等，让员工更积极主动去拉业务，当然，这要认真分析薪酬体系，设计出合

理的薪酬方案。三，如果你不是公司的领导，那就尝试向领导提成自己的建议，如果上层不采纳，而你们的薪酬又不高，那你就可以考虑辞职了。

10，老板要给你安排副手，该如何应对

老板想安排A到你的部门工作，做你（注你是公司的中层管理人员）的副手。A曾经在4年前被老板亲自开除过，A既不是老板的亲戚也不是情人，搞不清到底什么原因这次又要回到公司。

有人说：这是老板在给你“掺沙子”，A肯定与老板关系深厚，到了你的部门，就是来顶替你的位子的。所以，想方设法不能让A进来。

还有人说：这是老板信得过你，肯定是老板觉得之前对A有愧疚，想找个机会让她回公司。但到别人的部门，老板都不放心，觉得你是自己人，才考虑放到你的部门的。所以，一定要高高兴兴的欢迎，别给脸不要脸

不知道大家怎么看这件事？

答：一，如果是老板的计划，那就先要搞清楚A和老板的关系了，如果是第一种说法，那就只能做好自己的工作了，至于老板什么时候让A代替你，那就看老板的的了，另外可以在平时特意表现自己的作用，让自己的地位显得不可代替，就是不要让A了解你的一切，有所保留，多点向老板请教。二，如果是第二种说法，那也可以按照第二种说法去做。三，如果是临时安排的，你一点不知情，那就工作为先，先不考虑她的来路和背景，只要工作上没问题就可以；如果在工作中遇到问题建议直接与老板说明，得到老板的认可后再进行处理，同时根据老板的态度可以判断出今后该怎样处理与她的关系

11， 为了更好扩大品牌影响力，达到资源的最大化利用，近期公司给销售人员、中层主管人员都设置了统一公司彩铃（费用公司承担，并且这些人都享受话费补贴）。但在使用中过程中，其中有一名王姓经理认为侵犯了个人隐私，并且认为手机属私人物品，作为公司不能强制要求。后来，他就自行到移动办理取消彩铃事宜。

答：一，和王经理沟通一下，了解他为何不可以照做，并跟他说明公司的用心。如果他确实有自己的难处，那可以让他再买一部手机，做私人用，二，并且要向其他员工说明原因，让其他员工明白其中的原因，避免他们互相猜疑，造成不必要的流言。断不可不问不理就放过他，否则其他员工就会觉得不公平，这样对公司影响不好。三，如果他理由不充分，跟他说明公司用意后还是不执行，那就可以考虑清退他了。

12，如果资金不兑现怎么办？

我公司是一个私人公司，老板还算仁义，本人为公司效劳也有10多年的经历，可以说是十二分敬业。也为公司贡献了60%以上的销售额。老板承诺利润的20%作为奖励，大部分是兑现了，但还有很多不兑现，比如：

1。几个单子揉在一起，看起来给的数大了，实际总数是少了。

2。说给，但“忘”给，让人不知道他给还是不给。

3。直接缩水。由于有些合同的利润很高了，按20%的比例给的话，可能有些心疼了。

作为40左右的人了，大部分青春已逝，没有心思再折腾，而且目前的工作状态非常好。但面对奖金的缩水，心里感觉非常难受。我该如何办？如果提出，那就只有辞职。这将影响十多年的感情。可是，老板为什么不讲感情呢？

答：一，和老板讲明，说明你的难处。并且表示自己以后会更加积极为公司服务，帮

公司发展。二，如果无论怎么说都不行，你就辞职，有能力的人去哪里都会有人要。

13，贸易公司驻厂人员和生产厂家关系如可处理

我是上海一贸易公司驻某公司的研发人员，还承担一个研发组长的兼职工作。我们贸易公司是这公司的最大客户，我们也有几个研发人员常驻该公司。我作为一个兼职组长，长会有这样的情况。本来我已安排好工作，但该公司的老板过来直接找他们的研发工程师处理一些事情，而把我所安排的放一边。还有就是，作为组长，道理上讲两边的人员我都要管，但有时他们是我行我素，反正工资是他们老板发，又不是我们贸易公司的老板发，我作为一个外来的又没有授与动用行政资源的权限（比如说考核，奖惩），夹层中的我该怎样办。

答：