观首席执行官有感2000

观首席执行官有感2000篇一
《观首席执行官有感》

观《首席执行官》后有感

在公共关系学的课上，我们观看了《首席执行官》这部影片，该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（影片中为凌敏，以下均称凌敏）为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

看《首席执行官》，就像看一部轰轰烈烈的创业史，它充分诠释了“好日子是从苦日子里创造出来的”这句话的真正含义。凌敏和他的海尔团队十八年如一日奋力拼博，以其独有的人格魅力和领导方略将一个亏损百万濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。整部影片给人一种激情昂扬、荡气回肠的感觉。让我们体味到了了创业者的艰辛，也体味到了收获是的喜悦，有想法更要有行动，有果断的决策，更有坚强的意志。而他们强调质量意识、纪律和创新精神的管理理念在影片中表现得淋漓尽致，这些都带给我极大地震撼和启示。

首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。凌敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！” 紧接着是惨烈的砸冰箱场景„„看到这一片段，相信很多观众也都被深深震撼了，可是这一砸，却砸出了海尔全体员工的质量意识。砸冰箱事件成为海尔发展的一个重要的转折，作为一种企业行为，不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。可以说，质量，是海尔的生存发展之本，同样也是所有企业的生存发展之本。质量意识，这是管理者们应该时刻持有的创业态度，海尔的经历给了我们这样的启示。 为了提高员工的质量意识，他还创设的了6S“大脚印”的惩戒手段， 对于在工作中出现的质量问题，都要站一站6S“大脚印”，以示惩戒和警告。海尔严格的纪律不仅提高了员工的工作效率和质量意识，同时也培养了良好的企业文化。如果一个企业没有严格的纪律约束，员工没有严谨的纪律意识，那么这个企业肯定是个松散的、没有战斗力的企业，那么也就无所谓强大了，海尔告诉我们，企业的管理需要严格的纪律要求。

可以说，海尔一直在创新的理念中获得成长的，没有创新就没有企业的发展。凌敏的创新意识可谓一流，我觉得他的创新思想和创新实践突出地体现在观念创新、战略创新、管理创新和技术创新这四个方面。首先，观念创新是先导。凌敏认为，“观念创新是一切创新之源”。海尔的每一步发展，每一项成绩的取得，都是从观念创新开始的。他通过调查发现，当时的海尔冰箱确有质量问题，为此他当众宣布：有质量问题的产品就是废品，必须砸掉。其次，战略创新是方向。为

实施名牌战略，凌敏提出了：“要么不干，要干就争第一”的创名牌战略。为实施多元发展战略，凌敏领导海尔人将产品从单一的冰箱，发展到包括空调、洗衣机、热水器等多个白色家电，又扩展到以彩色电视机为代表的黑色家电，以及涉足电脑、手机等信息家电领域，最终使海尔成为了一个多元化的跨国大企业。再次管理创新是基础。凌敏在海尔倡导OEC管理模式是海尔管理的灵魂，即“日清日毕，日清日高”——要求海尔人每天在完成当天工作的同时，必须在原有基础上提高质量或数量，降低成本、改进工艺、革新技术。最后，技术创新是手段。凌敏要求海尔的技术创新要坚持国际化，并将创新定位在全球行业先进技术水平上。海尔的创新意识可谓高人一等，这也是它能够在世界范围内立足的最根本原因。当然，这些都不是空想出来的，看看影片中那些感人至深的场景，海尔人创新的激情和快速行动的作风在影片中随处可见。影片中有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。而当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。这些细节，这些片段和场景，告诉了我们海尔成功的原因很大程度归根于创新精神的运用以及高度创业热情驱使，市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，这就是海尔告诉我们的。 影片给了我太多的震撼，“因为梦想，所以年轻”，海尔给我们的启示太多太多，有志于成为企业家的年轻人，就应该学学海尔的创业精神。很有幸在公共关系学的课堂上看到这样一部经典的影片，最后引用凌敏说的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

观首席执行官有感2000篇二
《观首席执行官有感》

观《首席执行官》有感

《首席执行官》这部电影，是我第二次看。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。电影生动再现了海尔艰难的创业历程和海尔人对事业执着的追求，观影之后我深深被海尔CEO“凌敏”先生那种坚定的信念、排除万难、勇敢上前的精神所打动。

在海尔一步步走过来的过程中,海尔的电冰箱是质量不过关,员工们敷衍了事,轻工局的局长也苦口婆心地对凌敏说:“现在还搞什么质量啊，赶快把数量赶上去，目前的状况，你糊一个纸箱都有人买。” 可是凌敏却忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。其实大家都知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把质量意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤，毫不犹豫地砸了下去。因为他说的“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”。这个情景也令我久久不能平静。那一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯，这些都反映了海尔人的这一丝不苟的工作作风。

当“凌敏”先生带领员工砸碎不合格冰箱的时候，海尔的员工都流下了眼泪，观看影片的我也是深受震撼。这就是精神的力量。我们每个人的工作成果首先要让自己满意，然后再让别人满意。因此要先问问自己，对自己的工作成果到底满意不满意；自己的工作成果是否对得住自己的劳动。当对自己的工作都不满意时，应该敢于否定自己。自己对自己否定是一种进步，别人对自己否定是一种耻辱。正是因为有了这种勇于自我否定的精神，我们才能变得优秀，企业才能走向卓越。自我否定体现了一种进取精神，一种不甘人后，不甘平庸的精神。一个具有进取心的企业是值得尊敬和信赖的，其发展潜力也是不可想象的。

榜样的力量是无穷的，我们要向榜样学习。作为当代大学生，“凌敏”那种坚定的信念、排除万难、勇敢上前的精神值得我们学习。

观首席执行官有感2000篇三
《观《首席执行官》有感》

观《首席执行官》有感

看完《首席执行官》后，我反复的思考，究竟是什么如此打动人心？是引人入胜，扣人心弦的故事情节？是良好的影视画面？是海尔人的可贵精神？是海尔人的创业艰辛，是一个民族的觉醒？是《首席执行官》的人格魅力？带着这些挥之不去的疑问，细细回味这部影片。海尔集团创业之初是一个频临倒闭的集体所有制企业。影片从海尔厂长凌敏为代表的团队到德国购买被淘汰的旧机器入手，借助人物的对话和购买过程的曲折坎坷，到后来的销毁不合格产品，借助曲折的故事情节，从不同角度，烘托出海尔人的精神世界。影片给我们的另一个启示是人无志难行，有志而无远志更不行，海尔人之所以能够成功，就是基于此——拥有超前的意识，始终站在时代的前沿。影片从不同角度、不同阶段，不同环境入手，充分刻画出凌敏这样一个不畏艰险、不畏强权、勇往直前、义无反顾的企业家，真正称得上爱国、爱人民、爱企业的东方之子。影片从人物对话，气氛渲染等方面烘托出了以凌敏为代表的海尔人是怎样处世不惊、以弱克强、机智应变的人物风格，成功地展现在观众面前。

影片另外一个独特之处在于，片中善于运用各种诸如场景、人物性格、对话等表现力来塑造鲜明的人物形象，《首席执行官》深刻反映和见证了中国经济发展的艰辛与坎坷，全方位展现了男主角——首席执行官凌敏一个共产党员的宽阔胸怀和无私境界，并点击了在经济高速发展的当代中国，人们应注重产品的质量意识，要树立自己的品牌意识，打出自己的市场，只有这样才能在残酷的市场经济竞争大潮中求得生存，获得发展，最终立于不败之地。

所以我认为《首席执行官》一剧，以高远的立意、曲折的情节、精湛的表演、朴实优美的画面获得了极高的可观性。影片延续并发展

了中国教育片的精髓，把弘扬主旋律与增强可观性有效地统一在艺术整体中。在当前影视剧竞争日趋激烈的形势下，《首席执行官》这部众望所归的影片，必将感召广大企业领主，树立居安思危，优胜劣汰的忧患意识，质量品牌和竞争意识。

2011年9月16日

观首席执行官有感2000篇四
《观《首席执行官》有感》

观《首席执行官》有感

思修实践时，我们观看了《首席执行官》。这是著名导演吴天明根据海尔集团的真人真事所改编的，吴导演拍这部电影不是为海尔宣传造势，而是被海尔人那种“敬业报国、追求卓越”的精神所感动，所以他拍了这部电影，希望在这物质横流、信仰危机、道德沦落的社会中立一座灯塔，竖一座丰碑。

影片通过海尔首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了在20世纪90年代海尔在欠债一百四十七万、濒临倒闭的情况下，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆为引进利勃公司生长线而谈判。几经谈判，因为经济不允许，他只能买一条去掉了自动化部件的生产线。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与其的巨大差距，在美丽的烟花下，德国科隆公司的老总对凌敏说：“中国有世界上最美的烟花，我相信你们一定会在50年后赶上我们的工业水评的。”凌敏对此感到惭愧，中国难道只有老主宗的东西才拿的出手吗，他暗暗发誓一定要好好搞发展，让外国人不敢小瞧中国。凌敏回国后，加紧整顿工厂，来迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。此后，电影以时间为序，列举了海尔在现实中面对的种种难题，如为了质量问题而砸毁质量不合格的冰箱、虽陷入资金问题但为了民族品牌拒绝AV的种种利诱等。

纵观全片，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

在我国经济建设为中心的时代背景下，影片《首席执行官》除了艺术上的探索外，更有其现实意义。随着2001年我国加入世界贸易组织给本土企业带来诸多新的机遇与挑战，影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生根中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。

其中电影中海尔从1984到1995，十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了"无私奉献、追求卓越"的心声。而海尔作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。

我觉得海尔的精神这值得我们所有的人去学习，海尔人能做到的我们每一个中国人也能够做到，因为作为当代的大学生，我们肩负了历史的新使命：要在新的起点上继往开来、在现实的基础上迎接挑战。海尔的创始人为了实现振兴民族工业的强国梦，不断的努力着，但他不放弃因为他相信，只要找到了路，就不怕路远！而我们是中国社会主义事业的建设者和接班人，不但要继承前辈开创的伟大事业，还要在新的历史起点上推动中国特色社会主义航船继续破浪前进。

我们也要有明确的成才目标，因为德是人才素质的灵魂、智是人才素质的基本内容、体是人才素质的基础、美是人才素质的综合体现。我们要做到德智体美全面发展，就要塑造当代大学生的崭新形象，我们要有远大的理想，像张瑞敏一样立志做中国品牌，振兴民族工业，热爱祖国，树立起“舍我其谁”豪情壮志和坚定信念，把振兴中华做贡献为自己不懈奋斗的目标。我们作为世界的主人，要追求真理，勇于探索，努力提高创新能力，使自己成为祖国和人民需要的、富有创新精神的高素质人才。

我相信在大学，这个人生发展的重要时期，这个世界观、人生观、价值观形成的关键时期，我们一定可以适应人生的新阶段，坚定崇高的信念，继承爱国的传统，去追求远大的理

想。

观首席执行官有感2000篇五
《观《首席执行官》有感》

观《首席执行官》有感

————王德辉

虽然没有扣人心弦的武打动作，也没有古装戏里的浪漫爱情情节；更没有大片的宏伟场面，但不可否认，影片《首席执行官》是一部启示性与思想性兼美的爱国主义佳作，它具有与众不同的个性魅力，必将启迪和增强公司员工认同所服务企业的信念。

看完《首席执行官》后，我反复的思考，究竟是什么如此打动人心？是引人入胜，扣人心弦的故事情节？是良好的影视画面？是海尔人的可贵精神？是海尔人的创业艰辛，是一个民族的觉醒？是《首席执行官》的人格魅力？带着这些挥之不去的疑问，细细回味这部影片。海尔集团创业之初是一个频临倒闭的集体所有制企业。影片从海尔厂长凌敏为代表的团队到德国购买被淘汰的旧机器入手，借助人物的对话和购买过程的曲折坎坷，到后来的销毁不合格产品，借助曲折的故事情节，从不同角度，烘托出海尔人的精神世界。影片给我们的另一个启示是人无志难行，有志而无远志更不行，海尔人之所以能够成功，就是基于此——拥有超前的意识，始终站在时代的前沿。影片从不同角度、不同阶段，不同环境入手，充分刻画出凌敏这样一个不畏艰险、不畏强权、勇往直前、义无反顾的企业家，真正称得上爱国、爱人民、爱企业的东方之子。影片从人物对话，气氛渲染等方面烘托出了以凌敏为代表的海尔人是怎样处世不惊、以弱克强、机智应变的人物风格，成功地展现在观众面前。

影片另外一个独特之处在于，片中善于运用各种诸如场景、人物性格、对话等表现力来塑造鲜明的人物形象，《首席执行官》深刻反映和见证了中国经济发展的艰辛与坎坷，全方位展现了男主角——首席执行官凌敏一个共产党员的宽阔胸怀和无私境界，并点击了在经济高速发展的当代中国，人们应注重产品的质量意识，要树立自己的品

牌意识，打出自己的市场，只有这样才能在残酷的市场经济竞争大潮中求得生存，获得发展，最终立于不败之地。

所以我认为《首席执行官》一剧，以高远的立意、曲折的情节、精湛的表演、朴实优美的画面获得了极高的可观性。影片延续并发展了中国教育片的精髓，把弘扬主旋律与增强可观性有效地统一在艺术整体中。在当前影视剧竞争日趋激烈的形势下，《首席执行官》这部众望所归的影片，必将感召广大企业领主，树立居安思危，优胜劣汰的忧患意识，质量品牌和竞争意识。

作为金沙一员，应该立足本职，敬业奉献，牢记企业宗旨和企业使命、服务理念，围绕企业目标，抓好各项工作落实，执行好公司的各项发展战略决策。

2011年9月16日

观首席执行官有感2000篇六
《看《首席执行官》有感》

观看《首席执行官》有感

观看了《首席执行官》，在短短两个小时的时间里，我仿佛走进了海尔，化身为海尔的一员。海尔的每一个进步，每一次飞跃都让我感到骄傲和自豪。虽然没有视觉的盛宴，没有动听的音乐，但这部影片带给我们的却是强烈的心灵冲击和震撼。影片中给我留下印象最深的是海尔的首席执行官，他卓越的胆识，敏锐的眼光，和过人的才能带领着海尔翻过一座座火焰山，一步一步走向辉煌的巅峰。

海尔的发展过程，引进德国生产线，造一流冰箱；建设工业园，进行多元化发展；推进国际化战略，走向世界；在海外建厂，植根于国际经济区。都说计划赶不上变化，可他抓住了政策的变化，瞄准了市场的变化，在每个阶段，做出了成功的战略转移，趁着变化的东风，将计划精准有效的完成。

在筹划建工业园时，做出预算，认为建工业园的风险太大，应该等等国家政策的具体方向再做定夺，他说，“做事哪有不冒风险的，一件事能不能成功，不是看它的风险有多大，而是能不能在风险中抓住机遇。”就是凭着卓越的分析能力和果断的决策，海尔成功的抓住了改革开放的机遇，实现了多元化。更令人敬佩的是，计划赶在了变化的前面。在海尔冰箱生产步入正轨后，他已经开始设想建工业园，他并没有把眼光停留在小冰箱厂上，而是着眼于未来，与世界品牌看齐，进行多元化发展。海尔将产品推进国际市场，逐渐走出国门，走进欧洲市场，走向世界。

海尔集团的发展之路充满着惊心动魄，但每次都会迎来胜利的曙光。他不仅在企业战略上见解独到、眼光敏锐，而且他的管理策略也值得借鉴。其中“日事日毕，日清日高”是海尔的基础管理方法，简称OEC。它确保了产品的质量，也提高了员工工作的认真度。还有6S自检站等让员工感受到自己是企业的主人。这种主人翁的意识，增强了企业的团结和员工的责任意识。给员工提供了公平的竞争平台，让员工充分发挥自己的才能，用自己的实力证明价值。告诉员工“好日子是从苦日子创造出来的”他从一名车间工人，升为班组长，成为厂长，直到成功的企业家。作为管理者，他无时无刻不在进步、提高。他在不断的为自己充电，社会每时每刻都在变化，时代在飞速进步，自己的才能必须要跟上时代的脚步，即使“昨天做的有多成功，今天的懒惰，带来的是明天时代的淘汰”。

《首席执行官》这个故事向我们展示了海尔的成长的历程和辉煌，更为我们建立了一个管理的风向标准。作为海尔的首席执行官，他担负着重重的责任，他所做的每一个决定都关乎海尔的生存，所以他更加慎重。他是一个时代管理的楷模。创业者不仅要学习他的战略思想、管理策略，更为重要的是具备管理者的能力、坚持不懈的精神、敢想敢干的冲劲。我相信格力今后也将会在世界经济平台一展宏图！

电子科技分厂

贴片班

杨智

2012-07-12

观首席执行官有感2000篇七
《《首席执行官》观后有感》

联华在线：《首席执行官》观后有感

《首席执行官》的电影反应了海尔集团的创业史，一个国家甚至国际品牌的企业由一个数人开创的小企业小工厂通过自己的血汗拼搏而发展壮大。这是个可以启迪所有有志之人的好片子。

这部电影带给人的深刻感悟在于创业者需要具备的基本素质。或许正如片子所描述的信念、毅力是基础，面对困难不畏惧不退缩，面对选择不犹豫不彷徨，面对失败不气馁不颓废是要素，心中有信仰、眼中有远瞩、手中有责任。这就是海尔人成功的底蕴，支撑他们的是创业的激情和团队的共奋追求。

纵观海尔发展史，其历程中可以为我们所汲取的精神就在于信仰+团结+责任，有坚定不移的信仰才会使我们更有目标和追求，更有追求和成就的欲望，这是我们走向成功的动力和激情。团结会促使我们面对困难和挫折不屈不挠彼此支持相携，共同支撑。强烈的责任感会促使我们对质量对目标对职责对团队的发展和稳定有更多的赋予和要求，这也是保证我们在竞争和压力之下不会落退不会失败的基础。

通过这部片子我们应该认识到想走向成功想要发展就需具备的素质和要求：

1.面对困难的勇气，当遇到困难时要相信方法永远比困难多。

2.树立稳定的信仰，有了信仰的依靠会让我们有强烈和明确的目标感。

3.坚韧不屈的毅力，只有顽强的毅力才能促使我们走过一个一个坎坷。

4.团结奋进的团队，依靠自己的力量是有限的，只有团队一个团结的团队才是胜利的源泉才会促进我们增强战胜艰难险阻的信心和勇气。

5.严丝不苟的责任，对本职工作的强烈责任感是我们赖以为靠的基本要素，没有责任感就不会有真正可靠的发展。责任感 对于我们的个人和团队是非常重要的。

6.需要培养的守信，增加可信度是企业得以生存的关键，也是我们需要大力加强的。

7.积极创业的激情，走向成功光靠努力是不够的，还需要注入激情的血液，在我们辛苦之时激情会赋予我们更多的创造、更大的买进步伐。

这部电影是好电影，值得我们去深思去好好的揣摩，为了我们的集团为了我们的未来！