新年鼓励员工

新年鼓励员工篇一
《张总2014年新年激励大会发言稿 2》

乘势奋进，再上新台阶

—— 2014年 ——

2013年已经成为了过去，我们又面临新的征程。2014年我们顺应经济上行的态式，立足练好内功，全面夯实长远发展的根基，果断决策，调整思路，以市场开拓为龙头，以强化管理为主线，以目标任务管理为手段，创新发展举措，凝聚发展合力，上下同心，努力拼搏，较好完成了2013年初制定的工作目标。2014年我们制定的目标是要在2013年销售额的基础上增长50%。今天我们就围绕如何实现增长目标来谈。

一、以史为鉴可以明智，我们先回顾2013年主要工作情况

A、成绩及进步

1.销售订货量取得重大突破，市场逐步扩大。

2013年公司根据市场环境的变化果断采取了相应的对策及时调整了经营思路和销售策略，在稳定原有的客户资源基础上，努力开发大型目标客户，通过我们的努力，促使我们公司与全友家私的合作向深度发展，争取了大量的订单。市场逐步扩展并出现新的亮点，争取到了一批高附加值的订单，夹江等地具有较高技术含量的UV产品的交付，深得顾客的满意，扩大了公司的知名度和影响力。事实证明我们的销售战略是正确的。

2.生产应变能力有所提升，顺利通过生产考验。

由于加强了对生产计划完成的跟踪力度和改变了对重点产品的调度办法，生产指挥力得到强化，部门之间的沟通和协调变得更加顺畅，信息传送和反馈更加及时，出现问题及偏差能快速纠正和解决。加上推行重点客户类合同管理法，使得重点客户的按时交货率有所提高。特别是下半年新增了大型的三辊机、分散机的使生产量直线上升，适时根据形势变化采用了招聘生产工

人，加强培训，领导督战等有效措施，在基础设施和资源没有根本改变的情况下，顺利完成交货任务，并且在生产高峰期没有因生产任务总，货期短，而拖延交货。多次的攻坚战为短、平、快生产模式积累了有效组织生产的工作经验，励炼了队伍打硬仗的能力。

3. 管理基础进一步夯实，综合实力有所增强。

3C管理体系顺利通过了换标换证的审核，安全生产三级企业达标评审，为进一步搞好各项管理奠定了基础。

财务管理进步明显，在销售部的紧密配合下清理了应收应付往来货款，建全了相应台账，加紧了货款催收的督促工作，做到了账目清楚，保证了资金的正常流动及安全。同时能认真开展库房盘存工作并提出分析报告，对库房管理存在的问题提出了纠正建议。

生产车间的管理工作有较明显的长进，由于注重了班组建设和员工的思想教育工作，认真宣贯公司的文件精神及传达各项要求，抓紧生产知识、安全知识的培训，促使员工的稳定性及凝集力增强，在生产任务繁重生产周期较短的情况下，没有退缩，能够保持连续作战的作风，刻苦耐劳，加班加点完成任务。

技术部及时按照市场的要求完成了PU、PE等老产品改进设计，使该系列产品的质量有较大的改观。推出了静电系列、UV水性系列等新产品。重点客户的售后服务及时跟进，确保任何问题在第一时间解决。

B、问题和不足

1、企业缺乏根基市场，销售团队战斗力有待加强。短期销售策略虽然确定，但内在的销售政策没有根本改变，局外又缺少真正的资源支撑，加上销售团队的整体素质不高，独立拿到合同的销售人员太少，还有措施配套性差，激

励政策不到位，致使产品订货量没有达到预定的目标。从表面上看销售订货涨幅可观，仔细分析合同类别，增涨部分大部分是一两家的客户，而这种机会持续多久不可预见，因此市场前景不容乐观，存在危机，对于这点，要有清醒的认识。

2、管理基础不够牢固，干部的管理水平提高缓慢。尽管公司不断强调管理的重要性，引导各级管理干部重视管理、学习管理、大胆管理，有效管理。但是，成效不够显著。虽然公司通过建立质量管理体系制定了主要的管理制度和设计了工作程序，基本能够做到有法可依。但是，规章制度的落实还不够全面到位，严格执行规章制度和作业过程程序的习惯没有养成。往往是有了制度，有了规定要不就是不执行，要不就是执行走样，不能真正做到有法必依，致使管理效果不尽人意。

3、生产调度工作满足于传统的办法，靠经验办事，没有根据根据市场的变化和生产特点及时改进调度方法，再加上人员纪律性较差，自我约束性弱，造成忙的忙忙碌碌，闲的闲庭信步。有时厂长都上了，其他人员还在慢悠悠的外出抽烟。生产调度没有有效地发挥组织、指挥、协调的职能。

4、创新能力不强，油漆行业的产品更新换代快，产品性能较易模仿，配方大众化，因此如果没有企业特色产品，就无法形成企业的核心竞争力。就会造成后劲不足。加上产品的气候适应性差或者稳定性差就会给企业的持续发展造成很大的影响。如果企业没有自己的拳头产品，只能跟着别人的步伐前行。

5、安全管理浮于表面，没有切实落到实处。2013年发生了3起安全事件，一起摔伤，一起交通事故，一起起火事故。原因主要为：责任主体落实不够到位，安全管理人员基础薄弱；安全设备更新维修不够及时，安全隐患此消彼出；安全检查浮于表面、流于形式；安全管理制度相对滞后，内部监督力

度不够；安全工作人员素质不高、专业技能有待提升等等，这些都说明加强企业安全建设迫在眉睫。

二、2014年的工作思路及主要工作任务

2014是习近平总书记上任第一年，国家会在保增长，促内需上下放政策。中央在十八届三中全会提出深化经济社会改革，建立扩大消费需求的长效机制，调整优化投资结构，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。国家加速开展安置房工程等，都为公司进一步发展造就了良好的外部环境。我们正处在一个重要的战略机遇期，抓住和把握好这个机遇对公司今后的发展有着十分重要的作用。我们一定要统一思想认识，主动迎接挑战，时刻应对市场变化，立足于公司的实际情况和现有能力，充分利用现有的各种资源，采取更加有力的措施，踏踏实实地搞好公司的各项工作。 2014年我们要继续抓好以下几个方面的工作:

一、继续坚持 “市场为王”的方针，着力培养培养一支能吃苦耐劳、勇于开拓的销售队伍。

市场是企业赖以生存的命脉，是决定企业能否长期持续发展的重要因素，抓紧抓好市场的营销工作永远是公司的头等大事，一刻也不能放松。我们要静下心来研究企业长期的营销售战略和销售模式，搞好营销策划，实施正确的营销策略，花大力气培养一支能吃苦耐劳，勇于开拓进取的销售队伍。，进一步拓展市场，促进市场向多元化发展，力争销售订货突破1.5亿元。 要坚定不移地树立销售工作的龙头地位，继续贯彻和落实重点客户市场和多元客户市场两个市场相互支撑，良性发展的销售战略。

在抓好市场的同时，要在销售队伍的建设方面狠下功夫，采取多种培训方式提高销售人员的知识水平，打造一支不畏艰辛，善于沟通，具备相应专

业知识，懂得营销技巧的高素质的专业化销售团队。同时要认真落实经济责任制，加强对销售人员的动态管理和考核力度，实施有效的绩效挂钩政策，促使销售人员自我加压，增强工作推力和积极拓宽市场的主动性。

公司全体员工必须牢固树立质量第一、顾客至上的理念，一丝不苟地贯彻“质量就是生命”的质量方针。努力提高产品质量，搞好售前、售中、售后服务。各个部门的工作要紧紧围绕销售工作来展开，做销售的坚强后盾，保持与销售步调一致，协同完成公司总的营销目标及全面履行订货合同。

二、继续抓好生产管理，提高产出能力及生产应变能力

公司所处的市场环境短期内不会改变，多品种，大批量的生产特点仍然处于主导地位。针对这一特点，必须继续着力研究灵活机动的生产组织和作业方式，整合现有资源，充分挖掘生产潜力，力抓重点兼顾一般的原则搞好生产过程控制，提高生产能力。

在生产管理过程中，要加大质量的管理力度。突出类别管理、推行产品负责制。在编制好生产作业计划的同时把调度工作提升到一个新的高度。全力抓好调度，抓好关键，抓好协调，抓好调配，做到快速了解生产要素的变化信息，及时发现问题，充分行使调度权力，迅速调配人力、物资、设备工具、场地等资源，保证生产计划全面、顺畅实现。试行周、日生产例会制度，运用会议调度和现场调度方法，结合生产调度令下达执行，形成高度集中统一的调度中心和权威。

加速生产设备的改造和更新，适当添置有助于提高产品质量和生产工效的先进设备、鼓励生产工人多提合理化建议，为提高生产效率献计献策。积极进行设备改造，尽快扩大生产能力。

三、继续坚持“实干兴企，科学发展”的思路，不断提高公司的综合竞争

新年鼓励员工篇二
《致电子生产部全体员工的新年慰问信》

致电子生产部全体员工的新年慰问信 电子生产部全体同事：

一元复始，万象更新，值此元旦佳节来临之际，我谨代表公司向一年以来奋战在电子生产部各岗位、为其发展辛勤付出的全体同事致以亲切的问候和美好的祝愿，并向关心支持电子生产部发展的员工家属致以温馨的祝福和崇高的敬意。 祝大家元旦快乐、身体康健、合家幸福、事业有成！

回首这一年来的点点滴滴，我们心怀喜悦、感慨万千。2014年是电子生产部发展进程中的重要一年，各项工作及改善行动都在稳步推进。在公司的正确领导下，电子生产部全体员工在各岗位上，兢兢业业，求真务实，把美好的青春年华、巨大的热情和力量都献给了快速发展中的电子生产部。今年电子生产部生产水平稳步发展，生产能力显著提高，产品品质进一步提升。这些成绩的取得，无不凝聚着你们的心血和汗水,凝聚着你们的智慧与激情，在此，我谨代表公司向你们真诚地道一声：“辛苦了！”

2014年电子生产部提出了“人尽其才，物尽其用，专心，专业，创一流团队，造一流产品”的指导方针。我们不仅要用好人，培训好人，稳定好人，还要着力打造员工良好的工作环境；加大先进设备的引进，提高产品附加值和科技含量，稳定员工收入；在部门文化建设方面，致力打造质量文化、安全文化、亮点文化的可视性，并开展一些如技能比武大赛、有奖征文等活动，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力。

2014年里杜亚公司面对的是竞争激烈的智能家居市场，虽然我们电子生产部取得了一定的成绩，但是还存在一些不足之处，如现场管控不到位，产品不良率波动较大，人员流失率较高等现象。我们将总结经验，在新的一年中继续深入推进现场、生产和品质的改善工作。同时在此我也向大家郑重的的保证，在新的一年里我们电子生产部必将进一步改善员工的工作环境，提高员工的工作待遇，加快推进“快乐工作”的工作理念实施，进而给员工一个温馨、舒适的发展环境和工作环境。

“山之妙在峰回路转，水之妙在风起波生。”展望未来，我们任重而道远，新形势蕴含新生机、新挑战，我们将面临发展环境带来的一系列困难，电子生产部全体员工应继续发扬“成功从我做起，铸就杜亚辉煌”的员工精神，加快部门制度建设步伐，提高产品生产力，提升产品品质，进一步增强部门凝聚力、向心力、面对挑战，迎接2015年新的辉煌。

最后，祝大家元旦快乐、工作顺利、万事如意、合家安康！

宁波杜亚机电技术有限公司电子生产部

部长：张飞

2014年12月31日

新年鼓励员工篇三
《关于发放新年礼品的方案》

关于发放员工新年纪念品的方案

一、背景

2009年，在公司正副总经理室的带领下，全体员工紧紧围绕公司事业计划目标，抓机遇、求创新，努力挖潜、降耗、增效，如实施事业计划激励措施，推行百十一活动，充分调动了员工的积极性和主动性，生产和销售全部达成事业计划目标，全年利润实现1.7亿元，取得了历史最好的经营效果。

成绩的取得离不开员工的努力和付出，为回报广大员工在2009年应对复杂环境所付出的辛勤劳动和卓有成效的工作，体现“以人为本、三个喜悦”的企业哲学基本理念，值此新年之际，建议向全体员工发放新年纪念品一份，以激励员工士气，增强员工队伍凝聚力，鼓励员工以更饱满的热情投入到2010年的事业运营中。 二、目的

感谢员工一年来的辛勤劳动，激励员工士气，提高员工的工作热情和干劲，为高质量完成2010年事业计划目标而努力奋斗。 三、方案内容

1、结合实际情况，建议纪念品形式采用蚕丝被，主要理由如下：

1）1~2月广州天气较为寒冷，发放蚕丝被不仅能满足员工的实际需求，也更能体现公司对员工的关怀。

2）蚕丝被实际使用价值高，拥有“冬暖夏凉”的健康特性，能满足绝大多数员工的要求。

2、发放范围：全体员工，包括在册员工、劳务工、实习生以及保安。 3、发放时间：计划2月7日前（农历新年前发放）。 4、制作要求：

1）货比三家，统一进行采购。 2）建议尺寸规格：180*200。

四、费用预算（按4300人预计）

（12月31日公司在岗人数合计4048人，保安60人） 费用支出建议由财务部安排。

以上内容妥否，请批示！

企业管理部企业管理科

2010年1月7日

附：08年新年纪念品（防寒棉衣）发放情况

新年鼓励员工篇四
《有效激励员工的方法》

有效激励员工的方法

一晃，新年到了。

历经3年的打磨，饺子馆的生意越来越红火，新开了两家分店，还用上了品类管理、补货ABC等新管理方法。

一进门，雪白的墙壁两边上挂着两个大大的中国结，镂花木制的桌子整齐的排列着，上面放着醋、葱、蒜、辣椒、酱油，样样俱全，还有一盘盘做工精细的饺子——雪白如凝脂的“肌肤”，饱满的“外形”，忽而爽忽而韧的口感都叫人着迷。

与喜庆气氛不搭调的是老板使劲皱着的两根眉毛。“伙计们最近怎么了，做事总是不认真，服务态度也不好。就看老王吧，跟了我几年了，一向工作踏实认真，最近也老是早出晚归，疲惫不堪，还利用工作之便干私活……” 一进门，老板就跟我们抱怨开了。 问题在哪？

看到老板心情不好，阿琳赶紧搬来一把椅子，“老板，您别急，咱们小研是我们的人力资源管理专家。让她出出主意吧。”

小研想了想说道：“套句书本上的知识，这种现象是由于您对物流基层员工激励不足造成的。员工都好比一块原石，您必须“雕琢”它，让它有价值，变成美丽的东西，尤其是物流方面的员工。从这个意义上说，“激励”就是这种雕琢。要想做好，首先您要了解基层员工自身的特点”

“这个我了解，”阿齐抢着说道，“他们的特点是：工作范围和工作流程相对比较稳定，技能需要单一。就像老王这样的司机，岗位要求、履行职责、权限一般以驾驶技能为主。由于受限于知识和管理水平，他们很容易达到所谓的“彼德高地”，所以自我发展空间相对狭小，很难胜任上层管理职务。而且由于流程相对固化，自我创新力不足。此外，由于对基层员工学历的要求不高。在多数基层员工的意识里不过是为了赚取一份工资而工作，因此很少主动与顾客沟通，基本不关注公司的长期业绩与创新。”

“然而如果您因此就忽略基层员工在店里的重要性，仅仅将他们看成是劳动的工具和必须多加管束的对象就是大错特错了。”阿亮赶忙接过话头，“由于物流基层员工身处一线，直接面对顾客，代表企业向顾客提供服务并取悦客户。竞争的主体在于功能服务的提供。而企业客户对于客户服务质量、紧急订单的处理能力以及准时性等重要要求，都是直接由基层员工的表现而展现的。以邮政为例，当邮政转型成立物流公司之后，发现客户投诉最多的是司机对客户发脾气以及对货物装卸„粗手粗脚‟。因此，因服务损失的化妆品大客户就不在一二之数。”

“此外，我还得补充一点”，阿亮想了想又说：“由于基层员工直接参与一线，直接面对顾客，了解工作流程，因而容易发现流程或工作中的问题，应是企业创新的主要提供者和知识管理的主要执行者。所以基于以上两点，在现今，尤其是印度崛起和亚洲形成共赢的经济圈的大背景下，研究基层员工激励体系的建立对于国内的企业来说具有经济的、现实的双重重要意义。”大家都点头称是。

“的确，一点没错。不过长久以来，论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是国内企业管理者对基层员工奉行不渝的金科玉律。那么，基层员工对激励有怎样的需求和反应呢。”小研边说边从书包里拿出几页纸，递到老板手中说，“我这里正好有一组数据，您做个参考吧。”

小研指着数据说道：“先让我们来看《人力资本》杂志2003年中期公布的服务行业员工激励偏好调查排名前10 位的结果。以1-5分评定的方法来看，员工现有满意度都不高；除安全保障外，对组织气氛、他人肯定、自我发展有很高的激励需求。”

员工偏好

现有满意度 工作气氛和谐（组织气氛）

4.72

3.83

努力成果得到他人肯定（他人肯定）

4.63

3.53

退休金保障（安全保障）

4.53

2.29

提供丰富津贴（安全保障）

4.50

2.70

薪水高于业界平均水平（安全保障）

4.43

2.71

有保障、不会被轻易裁员（安全保障）

4.43

3.40

能给于不断训练机会（自我发展）

4.42

3.52

有升迁发展机会（自我发展）

4.08

3.25

有自我成长机会（自我发展）

4.07

3.56

能创新、有挑战（工作内容）

4.01

3.50

表1：服务行业员工激励偏好调查结果

老王的苦处

老板似乎听得有些入门了，若有所思地问：“那么物流基层员工在国内的现状又是怎样的呢？”“这个嘛，我来解释吧！”在一旁的孔孔终于坐不住了，侃侃而谈起来：“根据马斯洛的需求层次理论，员工的激励要求和他们的现状是分不开的。那么像您的司机老王一样的物流基层员工在国内的工作现状又如何呢？

根据《物流技术与应用》杂志3-4月的调查显示，约有30%的物流基层员工是25到35岁之间，约有28%的物流基层员工是35到45岁之间，超过45岁的不到5%。对于大多数基层员工法定40小时的工作时限常常是遥不可及的企望。

物流基层员工基本情况

男性员工所占比例 77%

现平均年龄 30

平均从业经验 6年

平均基本年薪 12800元

教育背景：大学本科以上 1%

工资是基层员工最为关注的问题。在国内物流企业现有对基层员工的薪酬体系由固定收入和变动收入两部分组成：固定收入包括基本工资和福利/辅助工资；变动收入主要指奖金（包括月度、年中和年底奖金），变动收入中没有长期激励要素。（与高层不同，物流基层员工基本没有灰色收入来源，如回扣等。）

与国际物流企业（如UPS、FEDEX）相比，国内公司基层员工整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。

此外，根据前程无忧咨询公司（51JOB）的分析，现在国内企业总部基层员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下）；下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20%。根据国际行业水平，固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重目前约为40%，未来变动收入比重还将进一步提高。”

“是呀，另外国内物流企业基层员工的工资等级的确定依据行政级别、人员工龄和职称等要素，缺乏对岗位重要性、所需专业和经验及其市场价值的反映，论资排辈现象严重。”真奇怪，阿琳怎么也不再从老鲍的书里找答案了，放下“身段”开始讨论了。

“有同感，而且很多企业目前对物流基层员工的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。不利于调动员工工作积极性。”小研顺手就开始列上了“： “总之，物流基层员工激励不足的问题及根源我们可以归纳如下。”阿亮开始总结陈词：“从物流基层员工的现状来看，现有论功行赏式的激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应国内公司在收入分配和人员激励上的要求。大体上来说，主要体现在以下几个方面：

“正因为此，店里的很多伙计并不觉得自己的个人利益与集体利益休戚相关，只有在明文规定奖励数额的情况下，他们才会如公司所愿卖力工作，而且也不会自觉地同时照顾到顾客及业务创新。所以，店里的很多员工服务质量差和责任心不足。

敬业度和激励标准

在日常生活中，每个人都会在处理日常事务和筹划未来生活（如规划下一代的教育或是乔迁新居等）这两者之间进行取舍。而企业则不同。在大多数企业中，个人业绩与激励之间的因果关系要复杂得多。管理人员首先必须指出每一项他们认为有用并希望员工执行的工作，制订出与之挂钩的奖励额度（长期、短期），然后评估员工的业绩，最后决定奖励与否。如果完全依赖这种正式的奖励制度来引导员工的工作取向，就必须格外谨慎地设计各种因果联系；而且这种制度可能无法精确地评估业绩，由此对员工造成误导。”

小研接着说道：“我们可以借鉴员工敬业度这一概念。员工敬业度(Employee Engagement)是一种参与并投入情感和智慧的境界，是指员工在情感和知识方面对企业的承诺和投入。一般来说，敬业度由机会、生活质量、文化 、全面薪酬、领导、关系、工作内容影响。 企业若要有效地激励员工在追求未来成长的同时全心致力于现有业绩，在运用低差别型均衡奖惩结构的基础上，还要精心地缔造员工的敬业度作为辅助。这些公司的员工把公司的长远利益与自身利益紧密结合，因此积极性比较高，不仅愿意在物质酬劳较低的情况下勤奋

工作、发挥创造性，而且也愿意在对企业有利的基础上兼顾业务创新和常规任务。

“我们已经分析了管理者将一举一动均与绩效挂钩，论功行赏——业绩与薪酬挂钩这种国内普遍的激励方法的弊病与问题的根源。”孔孔面前的饺子吃的也差不多了：“那么如何衡量一个针对物流基层员工激励体系的有效性呢。如何在维持当前绩效的同时，还能提高基层员工的服务质量，激励员工创新，是一个有效的物流基层员工激励体系的标准。”

老板听得津津有味，若有所思地说：“谈了这么多，我对基层员工的特点和激励的重要性都有所了解。那么能否来点实际的，给我们店里提些行之有效的办法吧。”“激励的办法因店而异，没有绝对的标准，我只能给您提一些建议吧。”

小研继续说道：“无论再好的激励手段，也只有对症下药才能达到良好的效果。那么如何确定企业存在哪些激励问题呢？如果存在，基层员工在哪方面需要激励呢？由此，还需制定一套能够评定你的基层员工的有效的激励标准。

我们可以从以下几方面考察现有的激励体系是否对员工有效：员工完成工作的数量，努力程度，对工作投入多少，对工作的喜欢程度，超额完成量，是否自愿承担分外的责任等等。 我们也可以通过一些调查表来量化评定。但利用调查表来考评有自身的不足，也就是当考评的角色不同（管理者和基层员工），可能得分差异很大，并不能有效的反映激励的需求。为了能达到有效的激励，我们认为结合国内基层员工的现状（基础工资低、技能不足、奖励少、少与企业息息相关），还应引入“一个目标、五项标准。”

一个目标指：有效达到符合国情的激励效果；

五项标准分别是指：企业文化（价值观、自豪感）、绩效考核、物质支持（保障性质）、奖励与庆祝、职业技能培训。

再回到老王的问题上。

老王这种利用工作之便干私活的行为自然是不被允许的，但是您不能忽视了处于组织低层的基层员工是多么艰难，尤其是在中国。他们的工资大多只能满足基本的生活水平，并且难以抵御突如其来的意外。而当店里的支出能力无法给予基层员工加薪时，应该采用哪些有效的激励措施，令他们忠于工作，并更加努力呢？可以根据 “一个目标、五项标准”的构想提出以下建议。

解决方案

现在国内的基层员工有两个主要动机：一是金钱，可以被成为“限制动机”；二是寻求其他利益，比如情感，可以把它归类到“差异动机”。根据这两种动机，我们为林主管拟订了一个激励措施：

首先在物质上给予支持，也就是五项标准中的起到保障性质的物质支持标准。对于生活困难的老王，公司可提供低息贷款，帮助老王度过因意外而急需用钱的困境；对于老王以往一贯积极工作的态度，可给予物质奖励作为补贴家用；由于老王妻子有病，可能会经常请假，因此建议对老王这样的员工实行带薪休假制度。

其次，在情感上给予支持，将企业文化与激励结合起来，避免出现因没有将员工敬业度、企业文化与激励相联系而导致基层员工激励不足。领导在情感上应多给予关心，员工之间提倡互助友爱，使老王在工作中，乐观有干劲；在生活上，排除后顾之忧。比如在老王妻子出院的时候，由公司出面赠送鲜花和营养品表示安慰，用五项标准分别中的“奖励与庆祝”标准提高老王对公司的满意度和忠诚度。

即使对老王各方面关心帮助，但出于对公司经济利益的保证，必须严格执行五项标准中的绩效考核制度，对老王干私活的行为，必须立即制止。

除了员工干私活之外，物流基层员工激励不足引发的现象还主要有：部份基层员工有才无德；基层员工对直接上司抱怨不断等现象。可以根据实际采取一些行之有效的办法。” “再说几句题外话，”老亮继续总结：“企业物流所表现的问题一般在于：配送货损高，

物流运作难度大、交货期长、送货不准时，经常出现突发性运作瓶颈，销售部门投诉不断。从组织行为学的角度看：绩效考核过于简单只不过是基层员工激励不足中表现较为突出的问题，激励不足主要是由没有将员工敬业度、企业文化与激励相联系决定的，而解决问题的立足点应该在于强化激励的有效性这一目标上。结合五项标准，在物流基层员工的关键绩效指标的设计上，要考虑本职工作任务的完成质量和效率以及敬业精神和工作态度。

在与激励的挂钩原则上，年度奖励与公司年度经营绩效挂钩，兼结合基层员工本人的工作业绩表现。当然，此外我们还要考虑传统的薪酬激励原则。总体薪酬激励水平的确定考虑市场薪酬行情，兼顾公司人事成本；收入构成中以固定收入和年度奖励为主，适当参与长期激励；固定收入按岗位职责的重要性确定相应的工资等级；年度奖励根据公司年度经营绩效的完成情况和岗位业绩表现确定；固定收入和年度奖励占总体收入的比例建议分别定位在70%和30%的水平。

对于基层员工，考核原则/重点要兼顾五项标准，基层员工主要考核工作任务的完成质量和效率，以及敬业精神和工作态度。考核形式和方法上，采用年度目标管理考核，考核指标采用与分管工作相关的可量化指标和定性评价相结合，以定性考核为主、定量考核为辅。” 问题不都解决了嘛。

老板热情的送到了门口：“谢谢，若方便能否帮我把我们饺子馆做个岗位设计什么的吗，咱也一步到位，来点岗位说明书。”

哈哈，事又来了。

新年鼓励员工篇五
《激励员工的演讲稿》

　　激励员工的演讲稿（一）尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们大家晚上好！在这个欢乐的日子里，作为蜡笔小新包装一车间的一名普通员工，我很荣幸能被评为20**年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。在此感谢公司为我提供了这样充分展示自我的平台，也要感谢在工作中给予我无比信任和支持的所有领导！感谢一年里和我同舟共济、荣辱与共的工作伙伴！更要感谢我们的车间主任温晓华同志，感谢他对我在过去的一年中所做工作的认可与肯定。压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，我想说，蜡笔小新这个舞台让我执着！加入蜡笔小新这个大家庭是在三年前，记得刚进公司时，我就感受到了一种蓬勃向上的工作氛围，感受到了同事们的热情、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下，我开始努力学习专业知识，扎扎实实地苦练专业技能。知识一点一滴的学习、心灵一分一分的融入，经验一点一点地积累，工作一天一天的进步。漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地；是一个人热情和青春年华的坐标。作为一名物料员，我感到肩上的担子和责任的重大，在这个岗位我的工作就是与物料和数字打交道，我必须随时保持高度的责任感和警惕性。物料员工作虽然平凡，但却是公司一线工作必不可少的重要岗位。我每天在物料收发、登帐、对帐等等工作中周而复始地进行着，看着经过我的努力公司生产工作正常进行，我的心里别提多踏实了。但是，面对枯燥乏味的数字，有时临下班了还有几个数字对不上，我们就会加班加点的找到问题之所在。我体会到了物料工作的酸、甜、苦、辣。我深信：一份耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我的业务技能得到了提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。在已经来临的新的一年里，我会一如既往的努力工作，为公司的进一步发展在做出一份贡献。我觉得我们拼搏努力的20**年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更加辉煌的成绩。在此，愿蜡笔小新食品有限公司更加兴旺！祝诸位新年快乐、工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！激励员工的演讲稿（二）打开天龙的发展史，一路坎坷、一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就，而是把目光投向了全省乃至全国，把产业也扩展到了房产、物业、贸易多个领域，要做就要，的是争做每个行业的领头羊，可事是可以一帆风顺的，07年百年一遇的冰灾给还在修建中的天龙御园

带来了不小的麻烦，不交房的期限，不公司的信誉，是冒着寒雪加班加点的赶工程，是顶着冷风加班加点的开荒，人埋怨，人退缩，大家都，那事情、08下半年全球的经融危机更是给还在发展中的房产业当头一棒，公司面临着的，可就像董事长承诺的那样，裁减一名员工，辞退同事，大家努力、一步步从艰难中走出困境，并如期还清了银行巨额的贷款，用行动的诠释了"诚信务实"的企业宗旨，并当前可喜的收获，荣获"湖南省建筑工程芙蓉奖"’湖南省十佳人防安全标准楼盘""诚信纳税先进""省优秀物业服务项目"等等奖项。"开拓创新"是的企业文化，企业文化是企业的灵魂与精髓，这是每企业都要努力去做且要长期去做的事情，公司经常组织员工一起学习，经常组织员工搞拓展活动，经常组织员工到野外去放飞心情，切的一切员工的，员工的性，员工的力，间接的了公司整体的竞争能力、、、密不可分、合而为一的。"实业报国"是的，每企业的终极追求在考虑怎样去回馈社会，公司每年都会资助家庭条件、成绩优秀的学生，帮助学业，并的组织天龙学子拓展训练，为今后走向社会打下的基础、公司还经常做慈善事业，为灾区捐款捐物，让人感受到公司人性的一面。公司在一步一步的发展、一点一点的，而我也公司的脚步在慢慢成长，一路上风雨同舟、同歌而行，失意过，彷徨过，挣扎过，迷茫过，可从来就放弃过，一路走了，就像和物业公司一样，冬日里的小草，都在积蓄能量、都在蓄势待发，一旦时机成熟，一旦春风吹来，总是能给五彩缤纷的世界增添浓浓的春意。畅想公司的未来，在公司英明的决策与带领下，理由不相信公司的未来会！现在不错的成绩，可要居安思危，要戒骄戒躁，向着更远大的前进！我眼前仿佛闪现着一幕幕公司未来宏伟的蓝图，幕幕宏伟的蓝图激励着我努力一往直前的去拼博去奋斗，幕幕宏伟的蓝图让我热血沸腾，让我止不住的想要发出我内心最真挚最激情的呐喊："天龙人！站起来吧！让手牵着手、肩并着肩，勇敢的去迎接新的挑战！""天龙人！站起来吧！让用满腔的热情、用无悔的青春，去谱写新的传奇！"是的，就像董事长曾经说过的一样，心有多大，舞台就有多大！,也家人，就让拿出鹰击长空的勇气、浪击礁石的气魄，让天龙的永远飘荡在浩瀚无垠的宇宙！1、逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的2、文化企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人

员各自的潜能，使之爱岗敬业、服务热情周到、懂、会管理的高素质人才。3、以“为您服务我最佳”为宗旨，在人员服务，服务意识教育的，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的，的全心全意为顾客着想，投拆。4、分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店一支团结协作的集体。5、的、能够的条件，、布置的店面环境，的商业形象，尽最大努力使顾客在布局、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。6、安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝给公司带来不必要的损失。激励员工的演讲稿（三）尊敬的领导，各位来宾：大家下午好！在这个大地回春、万物复苏的季节，展现XX广大党员群众精神风采的“创先争优”的活动在广袤的江淮大地上大张旗鼓地开展着。自古就是改革和创新在推动世界文明不断发展前进。早在五千年前我们的老祖宗就在《易经》中说道：“穷则变，变则通，通则达。”这里“穷”是指停滞不前的困境，“变”是指改革和创新，“通”和“达”则是指顺利衔接新的思路和局面。这句话告诉我们立足于现状，通过对事物改革和创新，才能促进其可持续发展。纵观人类文明史，从茹毛饮血、巢居***处的荒蛮岁月到实现四化、翱翔太空的高度文明的今天，正是由于人类内心不满足于现状的意识激发了改革和创造的原动力，推动着历史的车轮滚滚前行。就拿我们第四党支部来说，这个支部领导登记结算部和资产治理部，两个部分都是公司的新设部分，年轻人多，干劲十足、朝气蓬勃。登记结算部作为后台部分，承担着繁杂的账户设立、登记存管、客户资金的清算交收工作。近期，随着公司45家升级和新设的营业部正式投进运营，登记结算部的工作量成倍增加，在保质保量完成原有工作的同时，他们每个人都自觉自愿地加大时间和精力的投进，默默地支持起整个公司的账户、清算业务稳定运作。资产治理部是公司的业务部分，他们治理客户委托的资产，将其投资于证券市场以实现客户资产的保值增值。资管业务金融专业化要求高、风险大、涉及层面复杂，他们背负着全公司的期看，备受瞩目地打拼在业务的最前线。由于工作的调动，在XX年进入设计院工作，新的岗位新的工作内容，作为公司一名普通的设计人员，我时刻关注着公司的发展。XX年，为配合公司南环储配站迁建，东方大道7公里多的DN400中压管道需要先行设计铺设，院里面安排我负责牵头设计，由于东方大道是现状道路改造，管线经过的地形比较复杂，包括桥梁、高速公路、河道、砖瓦

厂、加油站、寺庙、还有南环桥批发市场，我多次现场勘察，拟定管线走向方案及敷设方案，加班加点做好方案，与公司有关部门充分沟通，优化设计方案，按时完成设计任务。目前工程实施阶段，我与甲方、施工单位及监理保持密切的协调沟通，虚心听取甲方、施工单位及监理提出的合理建议，作出相应的变更，确保工程顺利的进行，如期完成。XX年，是园区中压管网改造建设的高峰期，时间紧，任务重，在院里的安排下承接了园区湖西CBD区包括苏绣路、苏惠路、星海街等10条道路近10公里的中压管道改造设计任务。方案设计阶段，我冒着酷暑，骑着电瓶车奔跑在一线现场踏勘管位、拟定穿越出入土点，对各个中压支管的位置、改造涉及的小区停气范围、临时供气管道的设置位置进行了地毯式的摸底排查，为保证改造工期不受耽搁，常常是白天在工地看现场，晚上在办公室加班赶图直至深夜，在业主要求的期限前提交了设计方案；为了确保安全，同时降低施工难度，多次现场比较方案，充分考虑施工区域对交通的影响、新老管道的连接方式与位置、控制阀门的安装位置、新老管道碰接时的停气范围；特别是苏绣路的管道，支管多，碰接点多，需要多次停气碰接，影响范围较大，现场踏勘比较方案的时间放得最多，以至于当时骑着公司的电瓶车在苏绣路上踏勘时人家还以为燃气集团的巡线工作怎么做到园区来了。经过多次的沟通优化，改造设计方案顺利通过了港华公司的内部评审及园区规划局的评审，目前已经完成70%的改造施工及通气运营，千家万户的厨房间跳动着的蓝色火焰，温暖着每一个家庭，同时也温暖着我，更加坚定了我不断前进的脚步。虽然被评为“十佳员工”，但我深知，我做得不够的地方还很多，尤其是进入设计这个行业不久，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向前辈们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础只为追逐孕育在心中长达十余年的“职业经理”梦想，隐含对以往职业的追忆，毅然将过往的荣誉和泪水抛向身后，怀着热衷于全通宏图伟业的赤诚之心，满载对全通事业的美好憧憬，一头扎进了中国民企x——x三峡x有限公司，由此踏上了x逐梦之路，开始了我逐梦人生的远航！所谓“态度”，是指我们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向，它是我们是非分明、选择行为

的根基和动力，更是我们在全通追逐自己梦想、铸就辉煌人生的决定性要素！那么，在全通追逐梦想的路上，又是什么样的态度可以铸就我们的辉煌呢？在路上，我们要有“建立愿景、树立目标”的态度。当没有人要求我们、警醒我们、激励我们的时候，而为了我们至爱的亲人、为了我们追逐的梦想、为了我们肩负的使命，我们依然能自觉而出色地完成每项任务并有持续改进的习惯，这是我们在全通“全面提升产品质量、打造世界一流品牌”时最需要的一种精神，更是我们在全通追逐梦想的路上铸就辉煌的优良品质。全通的腾飞需要的是自动自发的员工，只有甘于同船共济、勇于知难奋进、敢于承担责任、擅于钻研学习、忠于团队组织、乐于即知即行、强于传承超越的员工，才能成为全通的脊梁。作为一名普通的员工，我要用我的工作热情往创造优良的成绩，为证券事业增砖添瓦，坚信我们走过的地方洒下的是聪明和汗水，收获的是累累硕果。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我的演讲完毕。财务人员竞选优秀员工演讲稿企业优秀员工演讲稿超市员工演讲稿

新年鼓励员工篇六
《2016新年给员工家属的慰问信》

2016新年给员工家属的慰问信

2016新年给员工家属的慰问信

尊敬的家属朋友们：

辞旧岁欣慰喜悦，迎新年祥和振奋。值此新春佳节来临的美好时刻，让我们向一直以来关心和支持工作的全体家属致以亲切的慰问和由衷的感谢!祝您春节愉快，家庭幸福!身体健康，万事如意!合家欢乐!

x年应是我们xx快速发展的一年。

在过去的一年，我们不会忘记，在xx成长的道路上员工同艰苦共患难;我们不会忘记，在xx发展的日子里员工们洒下的汗水和迸发出的智慧。xx所获得的诸多成绩和荣誉中，不仅凝结着全体员工的智慧和汗水，体现了全体员工的敬业和奉献，也厚载着您的希冀、关爱、支持和鼓励。xx的发展离不开您这位"幕后英雄"在家庭中所承受的担子和付出的辛劳。在收获这份沉甸甸的喜悦的同时，包含了您家属的万般辛劳和卓越智慧，也包含了您对我们工作默默的支持和真切的关爱。在此，请允许我发自肺腑地道一声：谢谢，您辛苦了!让我们对您的大力支持和无私帮助表示深深的敬意!

我们坚信：凭借着我们这支高素质的员工队伍，我们一定会做得更大更强， 路越走越广。昨天，我们风雨同舟，荣辱与共;今天，我们众志成城，真情相依;明天，我们携手共进，再创辉煌。xx的发展，依然需要您的理解、您的支持、您的奉献。我相信，有了您的全力支持和参与，我们就一定能再创辉煌!

再次祝全体员工及家属们：龙年工作顺利、身体健康，家庭幸福，

吉祥如意，合家欢乐!

注：

新年鼓励员工篇七
《2013新年员工加薪申请书》

2013新年员工加薪申请书

尊敬的总经理：

自入职 公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。

部门事务是我的主要工作之一，致力于企业 的建立与完善工作，目前已完成 体系和 体系， 体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻

烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据 、 类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在 ~ 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指

正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感！ 衷心祝愿几位领导事业如日中天、 公司蒸蒸日上财源广进！

此致

敬礼

申请人:xxxxx 2013年2月2日