开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇一
《自查自纠》

提高自我认识

为了进一步加强队伍正规化建设，全面提高民警的综合素质，严格整顿警纪，维护社会稳定，按照刑警大队制定的《

关于近期刑警大队队伍管理和纪律作风发生严重问题的情况通报》组织开展了此次纪律作风整顿活动，针对《关于近期刑警大队队伍管理和纪律作风发生严重问题的情况通报》中的重点内容，结合刑警大队在工作中存在的突出问题，制定整改措施。通过学习刑警大队制定的整改方案后，我自己认为来到中卫市公安局沙坡头区缉毒大队志愿近一年的时间了，对自己的近期的学习、工作等方面存在的问题进行归纳、总结如下：

一、在业务学习方面：

对自己要求不严，觉得专业知识只是纸上谈兵，业务学习才是硬道理。除了平时的实践业务知识的学习以外，自己抽挤时间、集中精力对专业知识钻研学习。即便是抽挤时间学习专业知识，

我的三年编外“协警”经历 也许是受当时的影视及小人书的影响，儿时的我非常崇拜机智而神勇的警察，所以长大后能成为一名除暴安良的警察，一直是我的梦想。但事与人违，十八年后，我没能如愿以偿地进入公安系统当上一名让群众拍手称好、让歹徒胆战心惊警察，而是进了检察院，整天同批捕书打交道。面对这么乏味的工作，我只能让儿时的梦想如同那已逝去的岁月而“灰飞烟灭”了。 对于我们这些毕业则面临失业的大学生，有意就业的就会那

就是禁毒专项青年志愿者志愿者。为了能有机会圆儿时的“警察梦”，我立即到到中卫市公安局沙坡头区缉毒大队报到。

在老民警的带领下熟悉了缉毒工作。 在随后在打击吸贩毒中，我认识了不少“志同道合”的志愿者。让我感到惊讶的是在我们这群“编外协警”中，他们和我一样，因为他们都有着颗期望能为家乡的社会安宁而奉献自己一份微弱的光与热的正义之心。

在“编外协警”禁毒过程中，我曾单独或和队员们配合，先后曾抓捕了四十三名扒窃分子。在05年6月庆祝反扒大队成立三周年大会上，我还光荣地被评为当年的反扒积极分子，收到了市公安局的嘉勉。但更多时候带给我的却是懊恼和遗憾，因为在反扒过程中，我因常常盯梢不慎而暴露了目标，使扒手警觉地发现了潜在“危险”，匆匆逃离了现场;有时因反应略慢了一拍，结果让扒手转移了得手的赃物，没能做到人赃俱获，以致于缺乏应有的物证而无法让扒手受到法律应有的惩罚。这也是让我在参加了反扒志愿者后，深深地体会到了我们广大人民警察为保一方平安所付出的汗水和心血，理解了他们工作的艰幸。 本想持之以恒地参加义务反扒活动，期望在将来的反扒过程中追赶比拼那些优秀反扒队员的成绩，遗憾的是去年年末我因肝脏血管瘤大手术后的身体原故，我将不得不带着一份眷恋和几丝伤感退出义务反扒大队，不得不离开那些曾朝夕相处、并肩奋战三年的队员们。不过让我感到欣慰的是我们这个义务反扒大队越来越得到社会各界及群众的肯定与支持。曾以批评为主的央视品牌栏目——《新闻调查》在今年年初鲜有地肯定了我们这个义务反扒大队。目前更多的市民正通过各种方式支持或参与反扒活动，每年的反扒大队扩招活动，招募现场总会出现市民踊跃报名的感人场面。 如今各种各样的义务志愿者队伍在我们宁波市不断地扩展，服务范围也在不断延伸、拓展。我想这些“红帽子”应该是我们这座“文明城市”综合素质的反映和体现吧! 禁》作为当前加强公安机关领导班子建设和反腐倡廉建设的一项重要任务抓紧抓好。

通知要求，各级公安机关要采取召开专题会议、党委理论中心组学习、教育培训等多种形式，组织全体领导干部认真学习，把思想认识统一到部党委的部署要求上来，切实提高执行《五个严禁》的自觉性；要把《五个严禁》作为每年领导干部专题民主生活会的重要内容，认真对照检查，深入开展批评与自我批评，实事求是地查摆问题，认认真真地落实整改；要把贯彻落实《五个严禁》纳入领导干部报告个人有关事项、述职述廉、诫勉谈话、任前廉政谈话的重要内容，针对易发生问题的环节完善规章制度，从源头上预防和减少领导干部违反《五个严禁》的行为发生。

通知强调，各级公安机关领导干部要在严格遵守《五个严禁》的同时，进一步落实“一岗双责”，严格教育、严格管理、严格监督、严格纪律，努力带出一支严格、公正、文明、廉洁执法的公安队伍。各级公安纪检监察部门要加强对领导干部贯彻落实《五个严禁》情况的监督检查，以开展对举报民警违法违纪信访件的集中清理专项工作为契机，对反映情况可信度高、可查性较大的信访举报件，认真核查，严肃处理。

2、领导干部民主生活会和党员民主生活会坚持不够，我作为县公安局主要领导，在班子成员之间、在民警中间开展批评与自我批评很少，与班子成员之间谈心、交流思想不够，进行积极健康的思想斗争少。

3、对党建工作抓的不力。我作为县公安局党委书记，没有很好处理党建与业务工作的关系，存在一手软、一手硬的现象。认为党建抓一抓、读读书，看看报是软件，因此就放松了对党员的培养教育工作，也没有很好地与党员开展谈心、交心活动，对积极要求入党的青年同志缺乏系统地针对性的培养教育，在党建工作方面往往以行政方式代替了党务工作。

4、在廉洁自律方面放松了对自己的严格要求。有时候到基层检查工作，遇到同事、朋友请吃，有的自己不愿意参加吃请，但又怕别人说架子大、毛病多，碍于情面，也就客随主便，产生大家坐一坐，聚一聚的现象，程度不同的给公安机关造成了不良影响。

5、在车辆管理方面不够严格。自己作为分管县局办公室的局领导，对单位领导和民警用车管理不严，没有严格执行《**县公安局车辆管理制度》，个别时候存在公车私用的现象，我本人对此问题没有将其放到廉洁自律的高度去认识。

今后工作要对以上不足方面并结合同志们提出的批评意见不断在学习、工作、廉洁自律等方面加以改进和加强，逐步在“四个能力”方面得到提高。在具体工作中：

1、切实加强理论学习，坚定理想信念，提高政治和业务素质。

2、切实加强民主集中制建设，增强班子的凝聚力和战斗力。

3、牢固树立宗旨意识，坚持以人民满意为衡量和检验公安工作的最高标准。

4、进一步转变工作作风，提高工作效率。

5、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，树立良好的党风、政风和公安新风。

6、从抓好队伍建设入手，进一步加强公安队伍的正规化建设。

7、进一步加强财务管理制度，公开财务收支状况，力行节约，不断提高自己廉洁自律能力。

按照市公安局的安排，我本人通过和县局领导班子成员、民警谈心以及自查、自省等方法，对自己近年来的学习、工作等方面存 当前基层公安交警队伍纪律作风建设存在的问题和对策

当前，各级公安交警部门紧紧围绕省公安厅和市局的工作部署，迅速在民警中掀起了纪律作风大整顿工作热潮，整顿活动为树立民警宗旨意识，转变民警工作作风发挥了良好的助力作用，支队党委要求全体民警、要严格按照市委市政、市委书记向力力的重要指示，以作风大整顿推动反腐倡廉建设，以作风大整顿和反腐倡廉建设的成果，保持党的纯洁性和先进性，为“大干新三年、再创新辉煌”提供坚强的政治、纪律和作风保障。认真贯彻落实邓光坛副局长的“六个务必强调”，把“七个不”、“五涉”及“五个一律免职”与交管工作有机地结合起来，强化队伍管理、狠抓队伍纪律、提高工作质量，切实做到“思想一定要重视，程序一定要到位，责任一定要落实，纪律一定要严明，作风一定要转变，工作一定要显效”。 笔者结合基层交警部门开展纪律作风整顿活动的实际，谈谈如何深入开展整顿活动，促进交警队伍正规化化建设。

一、当前公安交警纪律作风建设存在的主要问题

（一）民警个人存在的问题。一是在纪律要求方面：警令政令未能达到全面畅通，表现在部分民警工作不在状态、责任心不强，对上级公安机关和大队部署的专项活动不能按时完成或是应付完成。二是在规范执法方面：部分民警法律素质不高，不注重执法社会效果，执勤执法工作中重处罚、轻教育，重实体、轻程序，重管理、轻服务。三是在服务群众方面：存在便民利民措施不能全面落实，部分民警纪律涣散，工作时间办私事，执勤执法中，着装不规范、佩带不整齐、举止不端庄、语言不文明等现象。

（二）基层交警部门普遍存在的共性问题。一是在方面：存在应管不管、该管不能大胆管等问题，表现在对上级安排的队伍教育整顿中要求写心得体会、剖析材料的通常是不能按时完成或是完成质量不高，应付了事，多数民警认为自己是公务员和人民警察，在中国现行体制下谁也拿谁没办法等问题，导致队伍管理上表面履职尽责，实质问题颇多的现象。二是在执勤执法方面：民警的法纪意识、服务意识、群众意识、责任意识普遍不强，工作积极性普遍不高，执法行为有待进一步规范。三是在窗口服务方面：在车管、事故、违法处理等窗口服务中，存在服务不够热情，解释不够耐心的情况。四是在在接待群众方面：存在在办理业务中对待群众宣传、解释不到位、不细心的情况。五是在工作作风方面：存在个别民警存在在公众场合言谈举止不符合规范，对亲朋好友的交通违法行为视而不见，甚至说情疏通，认为“谁都有亲朋好友，通融一点没关系”的现象。六是在工作作为方面：存在重视面上的工作，忽视基础工作，尤其是软件工作，对基础软件建设认为是走过场，做给上级看的，没有认识到基础软件建设的重要性。 二、产生问题的主要根源

(一)对民警思想状况掌握不够，政治思想教育停留在说教上，没有针对个别民警存在的问题开展个性教育，因而无法从思想上解除民警的思想包袱。对极个别民警存在的思想问题重视不够，认为个别人存在这样那样的想法在所难免，只要主流是好的就行。

(二)对民警教育主要集中在政治思想方面、业务技能方面，把握民警心理动态不够，缺乏对民警如何看待物质、经济利益的有效引导。

(三)在历次教育中，声势浩大，确实取得了显著的成效，但缺乏长期性、一贯性，没有把民警的积极一面形成惯性，无法做到始终如一、持之以恒，活动一过，老

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇二
《现场管理方案范文》

xxx焦化有限公司

关于xxxx年开展6s管理活动的

实施意见

为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定2010年度6s管理活动实施意见:

适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队

目的意义

开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。

3、6s管理之内容

整理（SEIRI）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）--维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

4、组织领导

为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组： 组 长：xxx

副组长：xxx xxx xxx

成 员：xxx xxx xxxx

活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。

办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。

6、检查制度

为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。

7、考核制度

相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款

200元，副职罚款100元。

8、其他要求

高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。

9、考核细则附后:

解释权：安全督察科

xxxx年x月x日

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇三
《巡视自查讲话》

在公司传达中材集团会议精神

部署巡视自查自纠工作会议上的讲话

徐培涛

（2015年8月10日）

同志们：

今天我们召开这次会议的主要任务是，传达中材集团上周四召开的所属单位主要负责人会议精神，部署公司巡视自查自纠工作。上周在集团召开的会议上，刘志江董事长为使各单位充分认识到这次会议的重要性，专门对会议采取现场会的形式进行了说明，主要原因一是传达的部分内容涉密，二是集团部分单位的自查自纠工作还不到位，三是集团高度重视此次巡视自查整改工作。

会议指出，根据中央巡视组出具的26份巡视报告和国资委巡视工作情况通报，巡视中查获的各类腐败问题触目惊心，移交核实的各类问题线索数量惊人，企业领导人员廉洁从业方面存在的问题仍然较为突出。并强调中央在巡视工作通报中用了“四个前所未有”，即存在问题之突出前所未有，剖析原因之深刻前所未有，指出问题和剖析根源的用词严厉程度前所未有，对加强党建要求之明确前所未有。由此可见，我们党风廉政建设的形势与任务仍然十分严峻和艰巨。

会上，还传达了国资委主任、党委书记张毅的讲话精神，通报了国资委巡视工作中发现的重点问题，刘志江董事长、于世良书记和杨杰书记也都做了重要讲话。国资委和集团领导的讲话中都重点强调了落实全面从严治党、开展巡视自查工作的重要意义，指出了企业党建工作中存在的问题，提出了自查整改的重点内容和有关要求。集团也印发了通知，要求各下属企业对照5个方面，38个问题进行认真自查自纠。

因此，我们各个部门、各个子分公司都要对这项工作引起高度重视，认真贯彻落实。下面，我代表公司党委就做好自查自纠工作，讲几点意见。

一、深刻认识国有企业落实全面从严治党的重要意义

党的十八大以后，习总书记多次就国企改革和反腐工作作出重要指示，并在听取今年首轮巡视工作汇报时，非常严厉地指出央企存在的党的领导弱化、主体责任缺失、党的纪律松弛、顶风违纪突出、权力寻租盛行、侵吞国有资产、监督管理缺位、违规决策频发等问题。为解决这些突出问题，规避国企可能存在的系统性风险，党中央不断加大巡视工作力度，其目的就在于发现问题、形成震慑，发挥遏制和治本作用。

今年上半年，中央巡视组和国资委巡视组对十八大以后未巡视的央企开始陆续巡视，巡视报告中指出的一个特别突出的共性问题，就是党的领导弱化，全面从严治党没有落实，党组织治党管党不力。而且从巡视通报反映的情况看，三级及以下企业发现问题的比例最高。这也说明，我们全面从严治党和党风廉政建设的形势依然十分严峻，任务依然十分艰巨，因此，我们各级党组织务必高度重视。

坚持党的领导是国有企业的独特政治优势，我们要充分认识到目前落实全面从严治党的重要性和紧迫性。王岐山同志强调，巡视组发现的问题，最终还要靠企业党组织自身来整改，要让企业把管党治党的责任担起来。集团于世良书记指出，各单位要保持政治定力、坚决贯彻全面从严治党部署，不等不靠、自查自纠、主动整改，把纪律和规矩挺在前面，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。公司各级党组织、各部门、各子分公司主要负责人都要切实提高政治意识、大局意识和责任意识，深刻认识落实全面从严治党的重要意义，为抓好自查自纠工作打下坚实基础。

二、切实抓好巡视自查自纠工作，强化党的领导和建设

习近平总书记指出，加强党对国有企业的领导是重大的政治原则，党要管党丝毫不能松懈，从严治党一刻不能放松。巡视自查自纠工作是落实全面从严治党、加强党的领导核心作用的重要措施，同时也是帮助企业查找问题、促进改革、深化管理、推动发展的重要机遇。

这次国资委党委巡视工作领导小组已经明确，将在2016年进驻中材集团开展巡视，届时将对集团各层级下属单位进行巡视或抽查，而且十八大以后的巡视和十八大之前的巡视，无论是在工作内容、工作方式，还是在聚焦程度等方面都有很大的不同。我们对此要有清醒认识，并高度重视，不要停留在与我无关的思路上，查到谁有问题，谁就要担责。因此，我们要利用下半年的这几个月，认真做好内部的自查自纠工作，并通过这项工作切实加强党的领导和建设，强化纪律监督功能和作用。

各部门、各子分公司的党政主要负责人要切实履行主体责任，

把自己摆进去，并通过组建工作机构或小组，抓好具体实施，一级抓一级，深入开展全面自查。要对照公司下发的自查问题主要内容，真正把存在的所有问题找出来，确保自查自纠工作不留死角。要明确责任，做到布置、实施、检查等各项工作落实到具体部门和责任人。

各级纪检组织，要在自查自纠工作中发挥好监督作用，协助党组织推进此项工作，重要情况要及时向公司纪委报告；要加强和改进纪律审查工作，分类处置问题线索，围绕发现问题，认真做好问责，抓早抓小，尤其纪委书记或纪检委员要敢于担当、敢于负责，绝不允许尸位素餐。

2015年是问责之年，如果各级党组织、纪检组织发挥领导和监督职能不力，没有进行及时自查整改，出现任何问题，都将依据公司规定，予以严肃问责处理。

三、坚持突出重点和问题导向，确保全方位无死角

在座的各位党政主要负责人要深刻领会、认真传达今天的会议精神，按照公司党委的统一部署，立即行动起来，在自查过程中要突出重点，坚持问题导向，切实抓好整改。

一是突出重点单位。所谓重点单位就是会涉及到大量资金管

理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目的部门或公司。例如各工程项目部、采购部、财务部、物业公司、信息中心，以及各子分公司等都要进行严格的、“地毯式”自查，不能遗留任何死角。

重点单位中，各子分公司要尤为重视，作为中材集团的三级以下企业，可能将是这次巡视抽查的重点。因为在前期的央企巡视中，发现三级以下企业出现问题的比例很高，因此各子分公司的党政一

把手，一定要务必引起高度重视，不要存在“不会查到我”的侥幸心理，要逐条逐项认真自查整改。

此外，我刚才没有提到的其他各部门，不是就可以松懈对待自查自纠，各类违规违纪、作风不实等问题都是此次自查的重点，要切实把自己摆进来。

二是突出重点问题。各部门、子分公司要从落实“两个责任”、落实中央八项规定、权利制约和监督、班子建设和选人用人，以及规范项目决策5个方面深入开展自查，重点查找党的观念淡薄、管党治党责任缺失，政治纪律和政治规矩松弛，领导人员寻租、利益输送，“四风”以及用人腐败等问题。

结合公司实际，目前在一些部门或公司中是存在一些突出问题，比如党组织机构设置不健全；以党政联席会或总经理办公会代替党委会；党组织生活不经常；党的工作制度和党风建设制度不健全；制度执行不严，内控体系执行不力；决策程序不健全，随意性大；招投标过程中程序不规范；“一岗双责”未得到严格履行等等。我列举的仅仅是一部分问题，因此，各部门或公司在自查中不要仅仅局限于集团下发的5个方面38项自查整改内容，而是要确保进行全面覆盖的自查自纠。

四、认真制定整改方案，结合“三严三实”专题教育活动抓好整改落实工作

开展自查自纠工作要坚持严字当头，结合公司正在开展的“三严三实”专题教育活动，认真梳理党建制度、机制方面存在的问题，深入分析原因，对自查中发现的问题，逐一进行深入分析，制订整改方案，确定整改台账，明确具体的整改目标、措施、时限和责任

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇四
《浅谈企业人本管理存在的问题及对策》

目 录

内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、人本管理概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）用人本化管理激发员工潜能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）人性化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（三）人的全面发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位„„„„„„„„„„„„„„„„4

（五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理„„„„„„„„4

（六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式„„„„„„„„„„4

二、我国企业人本管理存在的主要问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）对人本管理的理解有误„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）人本管理理念没有落到实处„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（三）缺少人本管理的个性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（五）人力资源开发利用不充分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（六）忽视传统文化中的情感管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（七）缺乏有效的激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

三、企业实施人本管理的主要对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（一）树立科学的人本管理理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（二）构建以团队精神为核心的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（五）建立现代企业激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

内容摘要

实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。本文以人本管理的发展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。

关键词：企业；人本管理；人力资源

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在企业中，企业职工即使资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好企业的根本保证。

一、 人本管理概述

管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，在思想内容，组织方式，形式手段等方面得到了更快的发展。

随着科学技术，尤其是高新技术产业知识经济来临，规范与制度虽然依然存在，但是其刚性大为削弱。因此规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济发展。知识经济是创新型经济，其非程序化的创造性工作，没有固定准则和模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程，而且生产技术高度自动化与信息技术高度发展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的发展空间，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性制度越小则自由度越大，为人类实现自主性创造了条件。所以在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理，因为人本管理符合知识经济时代的发展和管理要求。

所谓人本管理，就是把人作为宝贵资源进行合理的利用和调配，在企业管理过程中突出强调人的重要地位与作用，通过充分地尊重个人，最大限度地调动和发挥个人潜能，达到企业目标并实现个人价值的过程。

“人本管理”理念的内涵是不仅仅把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人作为最重要的资源、最宝贵的财富，突出以人为中心的管理。

（一） 用人本化管理激发员工潜能

决定一个企业、一个社会发展能力的，主要不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、技能和情感。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

充分发挥人的潜能，最大限度的调动人的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以最大的热情和创造力投身事业中，去创造组织的辉煌业绩。

（二） 人性化管理

1. 关心人，增强员工的归属感；

2. 培养人，发挥员工智慧与才能；

3. 尊重人，企业最高的经营宗旨，对内表现为尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间，达到企业和员工的双赢。对外表现为尊重外部公众的需求和经济利益，在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意、宣传上实事求是；

4. 依靠人，全新的管理理念，全新的制胜法宝。大胆用人，为人才提供成长机遇和发展空间，提倡敢为人先，鼓励创新。

（三） 人的全面发展

人的自由而全面的发展是人力社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，也是管理所要达到的终极目标。

（四） 以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位

中国在世界大局中占有举足轻重的地位，首先必须把经济搞上去，必须提高国家的综合国力，提高国民的素质，提高企业的竞争力，这一切要落实到人上，而人才是重中之重。因此，人本管理注重的就是对人的开发激励、调动起人的积极性，挖掘人的潜力。

（五） 企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理 人的需要有：第一，社会的人的需要，企业不断创新顾客，满足社会消费需求这是企业所担当的责任。第二，企业投资者的需要，即实现利润最大化。第三，企业全体员工的需要，一是获取收入最大化；二是施展才干、实现抱负，个人获得全面发展。这是人本管理应有的哲理涵义、本质涵义和理想境界。

（六） 人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式

人本管理它重新认识人性，强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。即让人管理统领企业的一切工作，获得预期绩效，实现企业目标。

二、我国企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理是现代企业制度的本质要求。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决

于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。

（一）对人本管理的理解有误

人本管理是以人为中心的管理。现阶段，企业的管理者都知道有人本管理的概念，也都认同人本管理的重要性，但是对人本管理的实质理解有误。他们认为人是企业最重要的因素，把人当“人”看，实行人性化的管理就是人本管理，这现实只是表面现象，没有真正理解人本管理的内涵。

（二）人本管理理念没有落到实处

企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点所决定的。以人为本，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值、认同人的价值，使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动，创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化为巨大物质财富，去创造一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题就是造就出一流的人才。

（三）缺少人本管理的个性

企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业的素质很难提升。但是，一些企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理内涵的深入和探讨，出现缺乏个性化的问题。即使是制定了一些人本管理和人本管理方案，依然是收效甚微，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。这样的企业精神很难在职工的头脑中产生深刻的影响，在心理上产生强烈的震撼和共鸣，形成共同的认同感。

（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业最核心的竞争力，是可持续发展的源泉。企业文化是一种以人为本的文化，着力于文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。所以，企业人本管理的实施，要有企业文化作后盾。

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇五
《我国企业内控环境共性问题及改善思路》

我国企业内控环境共性问题及改善思路

摘 要：内控环境作为内部控制的首位要素，是内部控制系统发挥作用的基础。内控环境的有效性、健全性直接关系到整个内部控制的有效性、健全性。文章从我国企业内控环境存在的共性问题分析入手，对问题产生的深层次原因进行了剖析，进而提出了改善我国企业内控环境的思路与建议，以期能够为探索完善企业内控环境提供思路借鉴。

关键词：内控环境；共性问题；改善思路；建议

内控环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内控组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务等。

企业内控规范出台之后，很多企业结合自身经营管理的需要逐步建立起了较为完整的监管制度、管理流程和内控体系，取得了较大的进步，但在监管理念和内控制度的执行等方面仍然存在着诸多的缺位和不足。通过对我国企业内控方面存在的共性问题的深入剖析，笔者发现，契约精神的缺失、公司治理的形式化、内控目标的单一性以及薄弱的内控文化所指向的核心问题均与内控环境有关，也就是说，我国企业内控存在的共性问题根源在于内控环境的缺失。

1 我国企业内控环境存在的共性问题

1.1 公司治理结构形式大于实质

我国企业的公司治理是建立在以股东大会、董事会、监事会为核心的治理结构的基础上的，属于借鉴西方发达国家的典型舶来品。完善的公司治理结构有利于内控的有效运行，提高信息的透明度和决策的科学性。

从当前我国企业的公司治理现状来看，很多企业，特别是上市公司，已经按照《规范》和上市公司的相关要求，在公司治理结构方面从形式上已经将治理框架搭建完备。但从实际运行效果来看，我国企业的公司治理结构在现实当中能够发挥的作用却很有限。董事会、监事会的功能被严重弱化，企业未能从根本上建立符合企业发展需要的公司治理机制，主要体现在：股权结构不合理，大股东拥有绝对控制权，小股东的合法权益缺乏有效的保护机制；董事会成员与经理层人员交叉重叠；独立董事既“不独”又“不懂”，独立性受到制约；监事会监督职能严重受到制约，特别是职工监事更是有名无实，相应的监督职能难以发挥作用等。

当前普遍存在的这种形式大于实质的公司治理结构会导致公司总体层面相互监督和约束的机制无法真正形成。从而导致信息透明度不高，决策过程缺乏科学性，保障财务报告可靠性的机制无法真正建立。

1.2 经营决策权力过于集中，内部管理不规范

一方面，在我国企业中，因一把手权力集中出现经营决策“一言堂”现象较为普遍，由此产生决策失误造成重大经营损失的情况时有发生；另一方面，财务流程设计不完善。主要体现在缺少必备的控制措施和程序，尤其在企业内部审计中缺乏独立性，因为监管不力，产生管理权失控，造成贪污腐败现象发生，给企业带来损失；再者，业务流程有缺陷，大型项目立项、重大釆购投标等程序上缺乏必要合理的规范制度，以签字传递代替例会研究的现象时有发生，管理者在企业重大事项处理上没有形成制约机制，导致经营管理审批违规造成损失的状况屡见不鲜。特别是自十八大以来，在对大型央企和省属国有企业在巡视和专项审计过程中，查出了大量的腐败问题。

1.3 对内部控制作用认识不到位，内控目标相对单一

《规范》明确指出内控的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业内控建设的出发点和落脚点在于有效保证内控目标的实现。但在现实中，国有企业的经营者往往只从经营角度出发而很少从治理层面来考虑，其更多的是关注合规经营目标，也就是说很多企业建立内控的最主要目标是避免触碰外部的法律、法规和政策的红线，使企业运行符合相关的外部硬性约束和规定。而很少关注企业的经营效率和效果、财务报告的可靠性和企业的发展战略等目标的实现。

2 我国企业内控环境共性问题的深层原因分析

2.1 现代契约精神缺失

契约精神既是西方现代文明的集中体现，又是支撑市场经济有效运行的基础保障。商业契约和市场规则规范人们的交易行为和经济活动，它能够集中、准确地表现市场经济关系的特性，是与现代社会相适应的一种信用形态。我国传统文化中也有类似契约的内容，如“信用”，但中国传统文化中的“信用”是单方面的，是个人的品德操守，需要自修自律，而契约精神针对群体中每个个体，核心是公权意识和法治约束。

虽然我国特色社会主义市场经济建设取得了巨大的成就，但是在现实的市场经济活动中，契约精神的缺失导致的诚信危机不胜枚举：假冒伪劣产品屡禁不止、盗版猖獗、食品安全问题和“豆腐渣”工程等都是契约精神缺失的突出表现。我国企业契约精神缺失主要体现在以下几个方面：

①企业与外部监督者之间为了某种共同利益或私利违背契约精神而造成外部不经济，例如企业与个别政府机构之间为了追求短期利益或任期政绩导致社会资源配置过程中的低效率和权益寻租，以及包庇企业违规等问题。

②由于信用体系缺失，中间机构为了获取业务不得不配合企业进行合谋，出具非独立意见，最终造成外部公众利益受损；

③企业决策权与所有权分离的情况下，契约精神的缺失使得经营者个人目标与股东目标发生背离，出现道德风险和逆向选择问题。

④企业内部契约环境薄弱，国内某咨询公司做过一个企业调查，发现规则的破坏者90%以上是企业各级管理者而不是一般员工，管理者违反规则的人均次数是普通员工的数十倍。这很容易让人联想到我国传统文化中的“刑不上大夫，礼不下庶人”，把规则只定给普通员工去遵守，这本身就不符合契约精神。2.2 风险意识和内控文化薄弱

2.2.1 风险意识淡薄

国内很多企业特别是国有企业在战略目标制定、管控模式设计以及投融资和日常经营行为中缺乏对风险的全面思考和相应防范，企业对风险管理的认识大都停留在职能管理的层次上，认为内部控制是财务部门的事情，和自己无关。在控制措施上，无论是事前风险应对还是事后危机处理，都仅仅是从具体单一的流程、技术层面去把控，风险管理缺乏必要的高度，也没有得到企业高层的必要关注，同时由于目前可以利用的风险管理工具较匮乏，企业缺少必要的风险防范手段。

2.2.2 内控文化基础较弱

企业文化是员工依存于企业而存在的共同价值观念的组合，是培养所有员工诚信和忠于职守的一种制度约束，企业文化对内控产生潜在而深远的影响。良好的企业文化为内控的执行提供优良的环境。然而，仅有企业文化，而忽视内控文化的建设，内控作用的发挥就会受到影响。内控是全员参与所实施的控制活动，如果缺乏全体员工认同的文化氛围，就可能使员工难以理解和执行内控。在我国企业文化建设中，有一种说法是“企业文化就是老总文化”。这些企业的成长非常依赖领导的个人能力和魅力，文化的传承往往是人走政息，这会给企业带来极大的经营管理风险。

2.3 内部控制缺乏有效监督，审计的独立性受到制约

2.3.1 内审地位不高，独立性受限

目前有不少企业决策者和经营管理者对企业内部审计工作的认识不足，致使一些企业内部审计机构不是由最高管理层领导，而由监事会、副总经理、总会计师等管理层领导。尽管我国有关法律法规对内部审计人员的独立性提供了依据和法律保障，但内审人员往往因单位领导干预、利益关系制约、人际关系影响而不能客观、公正、全面地开展工作。因此，企业内部审计不能直接服务于经营决策，难以对本公司的财务和经营管理者的经济责任进行独立的监督和审计，难以实现其主要任务和目标。

2.3.2 监督职能弱化

①各种监督的功能交叉、标准不一，加之分散管理、缺乏沟通，未能形成有

效的合力。

②有的监督没有按照设定的目标进行，监督弱化问题严重，对内部控制问题更是不报告、不追究。

③社会中介机构不规范的执业环境和不正当的业务竞争，使监督的作用并没有发挥出来。同时，长期以来，对企业管理者业绩考核以利润为主要依据，很少将内部控制作为考核指标，内部控制状况对企业内外利害关系方也没有直接的利益影响。

3 改善我国企业内控环境的思路与建议

3.1 重点培育现代企业的契约精神和社会公共价值层面

的契约文化

3.1.1 以共同利益为纽带，以契约道德和价值观为支撑构建企

业所有者与管理者之间的契约制度

创造利润和追求企业价值最大化既是企业所有者的目标，也是企业管理者的使命和自身价值的体现。在委托代理关系中，企业所有者要健全契约奖惩机制，尊重和遵守契约规则并据此进行利益分配，将管理者的利益需求体现在企业的发展规划当中，让管理者能够与企业共同发展，共享发展成果，这就会使管理者更加注重企业长远发展，不为图一时之利而破坏企业远景目标。

3.1.2 以社会公共价值的体现为准绳构建企业与外部利益相

关者之间完善的经济契约机制和道德体系

从博弈论的角度分析，在市场总体利益既定的约束下，某一个市场主体的利益最大化必然要以牺牲其他市场主体的利益来实现。那么如何协调市场的均衡，笔者认为应该以社会公共价值的体现为准绳，完善群体契约道德，建立以经济契约为基本运行机制的市场体制。通过有效的评估和监督等手段，使市场的群体利益与对契约等相关规则的执行相联系，培养企业和外部利益相关者的责任意识和诚信意识，从而在全社会倡导重诺守信、遵纪守法、公平竞争的商业伦理精神，并使这种商业伦理在实际操作中物化为物质形态和制度形态。这样就可以在一定程度上改变市场主体缺乏自律意识，从规则和管理漏洞中去谋取利益的状况，改变市场主体唯利是图、不择手段牟利的现象。

3.2 以制度为基础，构建企业与员工之间的和谐关系

从员工进入企业开始，企业与员工、员工与所在部门及岗位职责之间就达成了契约关系，形成了共同的约定与承诺，工作的过程就是履行双方约定的过程。

企业与员工都必须遵守契约内容，从而维护双方规定的利益，实现共同发展和双赢。而要做到这一点就需要以制度的制订和遵守为前提，制度是企业管理规范化的工具，对于员工和企业都具有保护性。无论是管理者还是被管理者都应该将遵守公司制度作为衡量自我行为的标尺。

3.3 着力重构激励与约束机制让公司治理结构发挥实效

3.3.1 从制度设计层面着重解决人员独立性和权力制衡问题

在公司治理结构中，引入更多的程序性控制措施，形成高层决策人员之间的相互牵制和制衡，避免赋予单个高层人员过大的权力。在人员配置上解决董事与经理层人员的高度重合问题，实现不相容职务分离，保证董事会成员的相对独立性，可以有效解决内部人员控制问题，否则裁判员兼运动员使得董事会与经理层的制衡名存实亡。在股权结构上推进股权分置改革，实行小股东联合推选董事制度，让广大公众股东能有话语权，使得董事会在决策和监督中各股东处于“风险共担、利益趋同”的平等局面，形成公司治理的共同利益基础。在董事会和监事会的人员构成上，构建共同治理的受托人模式，实现董事会和监事会人员结构多元化，设计一个由各利益相关者的代表共同组成的董事会和监事会，从而达到相互制衡的目的。在董事会各专业委员会职能发挥上强化其决策与监督程序，在管理层向董事会提交议案之前，必须由专业委员会提供专业意见，为董事会核心作用的发挥提供信息与技术支持。

3.3.2 在董事和监事的职责履行过程中进行责、权、利的匹配当前，我们企业不管是从制度上还是从程序上，还没有建立一种有效的机制对董事和监事管理决策的绩效进行评价、激励和约束。董事特别是独立董事和监事既缺少动力，也没有压力，不利于促使其履行勤勉尽责的义务。笔者认为有必要引入评价考核和激励与约束机制，从公司业绩、决策质量、是否勤勉尽责、是否诚实守信、投入的时间与精力、亲自出席会议的次数、是否充分发表专业意见等方面对董事和监事进行绩效评价。每年年终董事和监事应该向公司内部和利益相关者公开披露自我评价和述职报告，并接受股东大会、职代会和其他利益相关者的考评，根据考评结果考虑引入末位退出机制，也可以效仿国外做法实行每年更换1/3的分批改选制。同时，优化董事和监事提名机制以及董事和监事的责任追究与免责机制，使董事会和监事会真正成为公司治理结构中独立履行权利、承担责任的机构。在薪酬激励方面，改变独立董事的固定津贴制和不予支付监事津贴的做法，将考评结果与津贴直接挂钩，使董事和监事的责、权、利能够真正落实，提高其参与决策的积极性和责任心。

3.4 努力实现内控目标与企业经营目标相统一

目前，管理界普遍认为企业经营管理的终极目标是企业价值最大化，而内控作为企业管理中极为重要的一环，其终极目标必然要与企业经营管理的终极目标相统一。将企业价值最大化作为内控的终极目标，既可以从企业系统整体以及公司治理角度出发拓宽企业的管理视野，改变当前内控的目标单一性状况，也可以为改进企业内控指明努力的方向和目标，从而有助于从总体上提升企业健全和加

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇六
《我国企业内控环境共性问题及改善思路》

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇七
《自查报告》

自查报告

河南省XXXXXX：

公司于2010年12月被河南省科技厅、发改委、环保厅认定为“第三批河南省节能减排科技创新示范企业”（豫科【2010】184号）以来，为全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，按照省市有关领导部门的要求，认真开展了节能减排工作，紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，提升企业节能减排的综合能力。根据省科技厅“关于开展河南省节能减排科技创新示范企业复核工作的通知”精神，按照《河南省节能减排科技创新示范企业认定和管理办法》（豫科〔2008〕79号）的要求，公司在6月份对企业开展节能减排科技创新工作的情况进行自我审查和评价，现将自查和评价情况报告如下:

一、企业基本情况。

我公司创建于2000年，注册资金6000万元，公司通过12年的发展，已成为中国建筑技术集团有限公司低碳建筑生产基地，中国混凝土与水泥制品协会泡沫混凝土分会副理事长单位、河南省泡沫混凝土工程技术研究中心；是集泡沫混凝土技术研发、生产、销售、推广于一体的高新技术企业。主要生产A级防火泡沫混凝土外墙保温板及成套设备、发泡剂系列产品、泡沫混凝土现浇成套设备、电动吊篮等产品。目前在全国20多个省、市、自治区设有区域代理商，部分产品已远销到哈萨克斯坦、印度、朝鲜、外蒙、泰国、新加坡、马来西亚、阿联酋、迪拜、伊拉克等国家。

公司现有员工150多人。其中中级以上职称25人，工程师15人，高级工程师5人，大专以上学历占比73％，公司参与编制了国家行业标准《泡沫混凝土》（JG/T266—2011）、中南地区建筑标准设计推荐图《泡沫混凝土屋面保温隔热建筑构造》（07ZTJ205）、《河南省居住建筑节能设计标准（夏热冬令地区）》（DBJ41/071—2006）、《河南省公共建筑节能设计标准实施细则》（DBJ41/075—2006）、河南省《现浇泡沫混凝土墙体技术规程》（DBJ41/T091—2009）等行业标准和技术规程。公司参与编制的国家行业标准《泡沫混凝土应用技术规程》将于2012年发布实施。

二、高度重视、加强领导，全面部署节能减排工作

加强和推进公司节能减排工作是公司自身建设的重要内容，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项十分紧迫的战略化任务来抓，做到了机构健全，责任落实到位。①.制定和完善了节能减排工作规章制度。制订了《节能减排工作实施方案》，《节能减排岗位目标责任制》、《节能减排奖惩和处罚制定》等制度。②.建立组织。成立了以

总经理为组长，副总经理为副组长，各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各生产单位也成立了相应组织，负责节能减排工作。职责到位、责任到人，各负其责、各司其职。

三、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作

1、加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。公司根据《关于认定第三批河南省节能减排科技创新示范企业的通知》的文件精神，开展了“节能减排宣传月”活动。紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传月活动专题动员大会，办公区、生产区分别悬挂横幅节能标语18条，张贴了竖幅节能标语30条，制作宣传节能知识的版块10块，并利用LED液晶屏流动字幕、班前班后会仪等形式宣传“节能减排科技创新活动”及节约能源，提高能效的意义和重要性。

2、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定具体的目标、措施，强化责任，很抓落实。在公司范围内实行目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。

3、加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。具体由综合管理部组织生产、研发、后勤等相关部门进行定期和不定期检查，对节能减排工作落实好的部门和个人给予表彰和奖励，对于落实较差的部门和个人批评和处罚。

4、产学研合作情况

公司充分发挥自己的研发中心《河南省泡沫混凝土及设备工程技术研究中心》的优势，与国内相关高校、科研机构开展产学研合作活动。产学研作为联系高校与企业的桥梁和纽带，是推动高校和企业双赢发展的动力平台，能产生持续、巨大的经济效益，为地方经济、社会发展和构建和谐社会注入源源不断的动力。近几年来，公司不断走产学研合作的路子，与中国建筑科学研究院等单位建立了较为紧密的合作关系，联合承担了国家建设部和省建设厅科技成果推广项目，省科技厅科技攻关和成果转化项目，均取得了一定的研究成果。聘请高校、科研单位知名专家为河南省泡沫混凝土及专用设备工程技术研究中心成员，对该领域重大研究课题进行联合攻关，解决本领域存在的关键共性难题，推动了行业科技进步。同时也为公司培养了一批又一批创新人才，提高了企业自主创新能力，为公司的科研、产品开发和生产奠定了良好的基础。主要合作单位有：中国建筑科学研究院、中国建筑技术集团有限公司、河南省建筑科学院、黄淮学院等科研机构和高校。主要研发了泡沫混凝土应用技术、A级防火泡沫混凝土外墙保温板、低碳建筑泡沫混凝土示范基地、现浇泡沫混凝土墙体、泡沫混凝

土制备机等项目。

5、节能减排项目及科研经费的投入。近两年来我公司研发成功新产品8个，授权专利6个。共投入节能减排资金850万元，其中科研经费510万元，参与编制了河南省工程建设标准《河南省公共建设节能设计标准实施细则》、《现浇泡沫混凝土技术规程》，中南地区建筑标准设计《泡沫混凝土屋面保温隔热建筑构造图》、《国家泡沫混凝土标准》等。根据公司发展战略，“十二五”期间，公司将预计投资2000万元，继续加大科研攻关和新产品研发，确保企业实现又快又好的发展。

6、开展节能技改情况。

公司对研发的新技术、新产品迅速投入生产，加快了产品的升级换代，并及时改造落后的生产设备和生产工艺，提升了节能减排的综合能力。

①.对研发中心研发成功的8项新技术，5项新产品全部投入生产，提高了产品节能减排效果和空间，使节能效果在原有基础上增加了5%；

②.更新设备生产线、保温板生产线可控硅整流器4台，更新热处理淬火机2台，调质生产线1台套，更新进口及国产数控车1台，磨擦焊设备10台。

③.增加了智能机械操作设备3台，替代了由人工操作的工序，达到节电6%，原材料损耗减少了15%；

④.对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭、电能的消耗。

⑤.加强厂区绿地的建设，最大限度地减少对土地的扰动，降低了水土流失，保护周边自然生态环境。

⑥.强化内部管理，提高生产指标和工作效益，降低单位消耗，提高资源利用率。2010-2012年两年来，企业实现节电8.5万kw/h；节煤7.5万吨；节水5万吨，

四、取得的经济、社会、环境效益

公司通过对自主研发、拥有自主知识产权的YT泡沫混凝土新技术、新产品的推广与应用，取得了一定的经济、社会和环境效益。

1、经济效益

现浇泡沫混凝土墙体技术指标贯彻了国家强制性指标GB/6566—2001《建筑材料产品核素限量》的规定，抗压强度、导热系数、耐火性能等分别按照GB/T11971、GB/T10249和GB/T9978规定进行检测，是一种节能、环保、新型的轻质建筑材料。其内部含有大量的封闭空隙，具有轻质、保温、防火、隔热、隔音、高强的物理性能，是国家推广的新型节能产品。与同类产品相比，在产品的生产、使用过程中节能效果相当明显。①.保温性：热阻约为普通混凝土

的10-20倍；②.轻质性：重量相当于普通水泥混凝土的1/8-1/2，具有很好的抗震性；③.隔音性：吸音能力是普通混凝土的5倍，具有良好的隔音功能；④.耐火性：YT泡沫混凝土为无机材料，不会燃烧，具有很好的耐火性；⑤.耐久性：采用YT泡沫混凝土墙体现场浇筑，保持期可与主体工程寿命相同；⑥.省工、省时：如建筑面积10000平米，使用本工艺比传统建筑方法交工时间提前60天左右；⑦.环保性：YT泡沫混凝土所需原料为水泥、粉煤灰，发泡剂为中性，不含苯、甲醛等有害物质，避免了环境污染和消防隐患；⑧.经济性：与粘土砖、免烧砖、蒸养加气块相比，综合造价低。从以上特性足以看出其经济效益与节约能源的特性。其经济效益按年产YT泡沫混凝土30万m（以10套设备计算，两班制日生产1200m，年生产250天），出厂价600元/m3，年销售产值1.8亿元。

2、社会效益

高效节能的现浇泡沫混凝土墙体的研究开发和推广应用，改变了目前预制砌块砌筑墙体的方法。泡沫混凝土经现场发泡、现场浇筑用作建筑物的承重墙体及非承重墙体，墙体的整体性能好，施工简便，劳动强度低，综合造价低。泡沫混凝土的应用，不但能改善建筑功能，提高建筑质量和施工效率，满足住宅产业现代化、功能化的需要，而且利用现有工业固体废料，有效保护了耕地，提高了废物利用率，是实施可持续发展战略的一项重大举措，具有较好的社会效益。

3、环境效益

泡沫混凝土应用技术生产的产品系节能、环保、绿色无污染产品。①.节能：泡沫混凝土是普通建筑材料的1/8-1/2，大大减轻了建筑物整体荷载。达到节能1/8-1/2；②.绿色环保、无污染：泡沫混凝土的主要原材料之一是工业废弃物—粉煤灰、矿渣等。这样就达到了废物利用、重复使用、节能减排、保护环境的目的；

五、存在的问题：

1、节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和培训工作还需持续深入开展，职工节能意识有待进一步加强。

2、节能指标还需进一步量化，节能指标的层层分解需要进一步到人、到岗。

3、节能统计的基础工作有待进一步提高，原始数据需要更全面、更细化。

六、下一步打算

1、进一步加强关于《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规的宣传教育，加强节能培训工作，逐步提高企业职工的节能意识。

2、建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度，明确节能责任和具体节能指标，

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层层分解，并与经济利益挂钩。

3、明确岗位职责，进一步加强基层单位的用能数据采集和管理。

4、管生产必须管节能，进一步明确各生产经营单位的节能指标和责任，加快老设备、耗能设备的淘汰更新。

5、在新生产线和新设备的选择洽购过程中，优先选用节能技术先进、节能效果显著，能够实现减排或少污染、零污染的装备。

总之，2010—2012年两年来，按照省、市政府部门的要求，大力开展了节能减排工作，取得了一定的成绩，但距离上级领导的要求还有相当差距。公司有信心、有决心在今后的节能减排科技创新示范工作中把工作做的更好，更上一层楼，完成省市领导交给的各项工作任务，为社会做出更大的贡献。

XXXXXXX有限公司

二0一二年六月三十日

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇八
《企业管理规范》

企业管理规范

企业管理规范概述

企业管理规范又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。

企业管理规范的特点

企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特点：

1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。

2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。

3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。

4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。

5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和执行。同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止”，以事前防范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。

企业管理规范的功能

企业管理规范是企业全体员工在生产经营活动中共同遵守的规定和标准，它是企业管理的基础工作，对于保证企业的生产经营活动，提高企业管理水平有着重要的作用。

1、管理规范是现代化大生产安全运行的基本保证

现代化大生产采用先进的技术装备，运用机器或机器体系从事生产活动，具有连续性、比例性、均衡性等特点，要求企业 员工按照其自身的客观规律组织生产。企业管理规范正是从上述特点和规律出发制定的，在生产中遵循反映大生产客观要求的管理规范，生产就能安全、顺利、高效地进行。

2、管理规范是提高经营管理活动有效性的基本依据

一个大型企业，由成千上万人通过一定的组织形式聚集而成，这就需要通过企业管理规范来确定每个层次、每个环节、每个部门乃至每个人的活动内容、活动方式、活动方法，才能使每个人的活动有所遵循，目标和行动一致，形成一个完整的统一的生产经营系统。

3、管理规范是实行科学管理，向现代化管理迈进的基本条件

管理规范是实现挂历规范化、标准化、程序化的前提条件。要实现科学管理，首先要加强企业的基础工作，包括管理规范工作。同时，它也是推行现代化管理，运用计算机辅助管理的基础条件，没有良好的管理规范，管理现代化只是一句空话。

4、管理规范是实现科学的组织结构设计的重要保证

管理的职能设计确定以后，组织机构和联系方式设计完成以后，每个岗位和每个部门如何科学合理地进行活动，还需要科学合理的管理规范来提供依据。贯彻执行管理规范，就为合理组织结构的正常运行创造了重要的保证条件。

5、管理规范是降低消耗、提高质量、促进经济效益增长的基本手段

加强企业管理是提高产品质量和经济效益不可缺少的措施。而加强企业管理，首先是强化基础工作。在生产无定额、工作无标准、管理无依据的情况下，是不可能提高质量、降低成本的，是不会有哦好的经济效益的。

企业管理规范建立的原则

企业管理规范的建立，是企业领导者的一项重要职责，是一项重要而复杂的工作。管理规范的建立应当遵循以下一些主要的原则。

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项

管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

企业管理规范建立的步骤

管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。一般步骤是：

1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；

2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；

3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；

4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。

企业管理规范的执行

管理规范一经批准，就必须在实际工作中切实地贯彻执行。为使管理规范能顺利地得到贯彻执行，应当注意以下一些问题。

1、必须严格 按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，管理规范失去权威性，实际上等于取消了管理规范。

2、必须重视教育培训。通过教育培训，提高员工执行规范的自觉性，掌握执行管理规范所必须的业务技术知识和技能。

3、大力 培养严肃认真、一丝不苟的工作作风，反对马虎、凭经验干事的习惯。

4、领导带头，成为执行管理规范的模范。要坚持在制度面前人人平等的原则，企业的一切管理规范，各级领导干部必须带头遵守，认真贯彻。

5、坚持严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，通过检查，发现问题，纠正不足。并且，对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。

6、加强企业文化教育。

企业管理规范的修改

管理规范不是一成不变的，随着企业的发展、技术的更新、管理水平的提高，人们认识的深化，管理规范也需要修改和完善。管理规范的修改，要注意处理好以下关系：

1、正确处理“定”与“变”、“破”与“立”的关系。管理规范要有一个相对稳定的时间，不能朝令夕改。为此，要坚持先立后破的原则，只有制定出新的合理的制度规范，让人们逐步熟悉和习惯之后，才能废除旧有的规程。

2、管理制度的改革和管理规范的修订相结合。企业外部环境的变化及内部管理制度的改革，都涉及到相应的管理规范的修订。凡是进行企业经营战略的转变、组织机构的改组、各项专业制度的改革，都必须相应地修改有关的管理规范。 文化管理

什么是文化管理

文化管理是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。

文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。当然如果要理解这个概念，首先要弄明白什么是文化。据考证，文化的最早含义是指人类装饰身体的活动，活动的结果意味着人与原来的状态相区别，由此引申，文化即实现人的角色转变。所以人的角色塑造成为文化管理最核心的价值追求。 文化管理的内容

文化管理是目前正在探索和实践着的管理目标，其内涵是不断丰富发展的，比如包括如下内容：

①把企业看成有机的、“人的组织”，是培养人性的学校。传统上把企业看成生产产品的地方，充满机床设备、物化的东西；而从文化的角度看，企业家在

市场经济中面临两种使命，赚取利润和培养人性，更重要的使命是培养员工的文化素质，增加其对企业价值观的认同。

②从人性假设来看，企业把员工看成是有血有肉、有着自我价值实现的“文化人”，人人是目的，每一个人的人生经历都是不可替代的，企业家是这样，每个员工也是这样。

③“外圆内方”式管理。外圆指通过文化来实行好的管理，内方指制度的内化，慢慢把制度演变为一种习俗。文化管理很好地诠释了制度与文化的关系。文化管理寻找的是一种中性的智慧，寻找的是一种中性的管理理念。文化是制度的润滑剂，再好的制度如果没有文化的润滑则难以成为自觉的人格行为，难以内化成为习俗。制度和文化之间是相互塑造的关系。应该借鉴中国古代老子的智慧：无为而治、自我管理。

④重视感情和价值在管理中的运用。以前强调要什么，不要什么，感到人是一种很被动的存在；文化管理通过感情、价值观的渗透，变人的被动为主动。 科学管理与文化管理的本质区别与联系

科学管理的实质是以资本为核心，文化管理的实质是以人为本；科学管理的目标是追求资本效益的最大化，文化管理的目标是人的全面发展，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。

文化管理是建立科学管理之上的一种管理方式，是通过对科学管理的肯定和否定建立起来的一种管理模式。文化管理同时还包涵了科学管理的一部分合理内容，比如科学的决策机制、严格的制度管理、追求最大的工作效率等。 文化管理产生的社会背景

20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后，文化管理理论和管理方法开始席卷全球。它的产生迎合了社会生活的多元化、个性化的需求，是人们对管理个性的需求，同时也是从“机会”市场走向“能力”市场的产物。激烈的国际竞争必须在文化阶段达到新的竞争。中国加入WTO之后，必须与狼共舞，但企业家们认识到，如果没有狼的体质，必然被狼拖死，而要具备狼的素质，必须提升企业素质，自己也变成狼，甚至比狼还强，才能战胜狼。这些没有文化管理的参与都是难以实现的。

总的来说，文化管理不是无源之水、无本之木，它是管理理论发展到一定阶段的产物。迄今为止，管理理论的发展经历了3个阶段：

1．经验管理——人治、经济人

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇九
《三严三实个人自查自纠报告范文》

三严三实个人自查自纠报告范文 习近平总书记先后强调，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实;要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿教育实践活动始终，努力做焦裕禄式的好党员、好干部。“三严三实”是衡量为人为政的基本要求，也是检查党性原则和执政能力的标尺。我认真的学习了“三严三实”，并结合自己的思想和工作实际进行了自查，对存在问题的原因进行了剖析，同时提出了今后的努力方向，现将具体情况汇报如下。

一、思想认识

充分认识 “三严三实”要求的重要意义。以省委“五句话”要求、自觉践行“三严三实”为主题，认真开展自我批评和相互批评，进行积极健康的思想斗争，敢于揭短亮丑，触动心灵，达到“团结—批评—团结”的目的，为全县引深四五战略、着力六大发展、实现六大突破提供坚强组织保证。 “三严三实”既是对古今中外修己正身之道的凝练和提升，也是对党员干部牢记宗旨、永不忘本的明确要求。以“三严三实”为标尺，切实解决“四风”突出问题，加强党员干部党性修养，规范党员干部的言行举止，推进作风建设树立了新的标杆。”

二、自身存在的问题

(一)形式主义方面。对政治理论学习不够深入，对政治思想学习不够重视，集体组织的各项学习活动虽然能按时参加，但是平时学习的自觉性、主动性不强;学习内容不系统不全面，联系实际也不够深入;学习中存在实用主义倾向，对工作联系大的业务政策学习较多，与工作关系不大的学的少。

(二)官僚主义方面。缺乏深入基层调研，虽然也经常下基层，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，掌握一手资料不够全面;工作质量要求不够高，思想上不够开放，常走常规，工作创新还不够。

(三)享乐主义方面。没有时刻以高标准严格要求自己，艰苦奋斗思想时有放松，吃苦精神有所减弱;

(四)奢靡之风方面。对勤俭节约的意识有所淡薄;以前在公务接待上有时把握不严，有浪费现象;

三、产生问题的原因

(一)放松了严格的政治理论学习。由于对政治理论学习的重要性认识不足，自觉不自觉地放松了政治理论学习，自以为是已有的社会知识和工作经验，做好本职工作应该没有问题，经验主义作怪，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。常把工作当成硬任务，学习变成软任务，总认为自己是做实际工作的、做业务的、按政策办事，不是理论工作者，没有必要去深钻细研，懂得一些基本观点、基本原理能适应工作就行。“经验主义”的思想导致理论学习的兴趣不浓，运用理论知识指导工作实践的能力不够强。

(二)放松了严格的党性修养锻炼。反思我在思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因，就是近些年来在严格党性锻炼上所下的力气不够，世界观的改造时有放松，为人民服务宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡薄。随着年龄增长和环境变化，主观主义多些，久而久之，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够。研究解决一些矛盾和问题，实事求是、群众路线坚持得不够好，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，难度大、难见效的工作抓得虚一些、少一些。

(三)放松了严格的主观世界改造。认为自己工作了这么多年经验不少，加之工作、事务缠身，以致学习理论的劲头没兴趣，解决实际问题的时间少了，精神状态和进取心也差了。深入剖析这种思想，还是考虑个人的利益多了一些，考虑群众的利益少了一些。由于宗旨观念在头脑中扎得不够牢，总认为基层、企业反映的热点、难点问题是带有共性的问题，没有很好地寻求解决问题的最佳方法途径

四、下一步努力方向和改进措施

(一)学习焦裕禄精神，按照“三严三实”的要求为人做事。一是坚定理想信念和政治信仰。党员干部要想不缺“钙”、不得“软骨病”，就必须排除和纠正各种错误思想认识，永不动摇共产党人的理想信念，要讲政治、讲大局，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，坚决同各种错误思潮和言行作斗争。

(二)切实纠正个人“四风”问题。个人要带头纠正“四风”。一要求真务实。做到察实情、出实招、办实事、求实效上。二要深入群众。树立正确的权力观，牢记权力是人民给的，我们是人民的公仆，时刻不忘我是谁、为了谁、依靠谁，联系群众、服务群众。三要情趣高尚。树立正确的幸福观、人生观，培养健康、高尚的生活情趣，讲操守，重品行。四要勤俭节约。要以身作则、率先垂范，切实营造风清气正、干事创业的良好风气。

(三)抓好民主集中制和班子建设。一要带头贯彻执行民主集中制，不搞“一言堂”。尤其是要完善民主决策机制，推行副职分管、主要领导监督、集体领导、民主决策的权力运行机制，“三重一大”事项必须坚持集体研究、会议决定。班子主要负责同志末位发言，集体表决确定。同时，要严格决策和工作程序，依法、依纪、依程序办事，公开透明办事，不踏红线办事，真正用制度管权管人管事。

(四)政治坚定、严守纪律。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决落实中央和省市委各项决策部署，在重大原则和是非面前坚定立场、敢于发声、亮明态度，杜绝任何违反党章和党的纪律特别是政治纪律、组织纪律、财经纪律的行为。

(五)要敢于担当、务实肯干。把心思和精力真正用在干事创业上。要自觉践行党的群众路线，着力解决群众反映强烈的“四风”问题，提高服务水平和能力，真正赢得群众的拥护和信赖，清正廉洁，要严格落实党风廉政建设责任制，强化对权力运行的制约和监督，慎用手中的权力，对群众有敬畏之心，永不谋私。“严”是慎独慎微的自律，是勤于自省的审慎，是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟。只要有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕才能经得起各种各样的冲击和诱惑，情为民所系，权为民所用，利为民所谋。“实”是脚踏

实地的干劲，敦本务实的精神，当官不避事的态度，为官一任、造福一方的追求。只要有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，才能更好的做好本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。

我的汇报完毕，有不足之处请同志们批评指正，谢谢大家!

开展企业管理共性问题自查自纠工作方案范文篇十
《小型公司管理制度范本》

公司管理制度

第一节、总经办职责

一、总经办主任的岗位职责

1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、

保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。

2、 主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。

3、 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完

成。

4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落

实目标管理完成情况。

5、 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。

6、 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、

考核、评定。

7、 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。

8、 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部

门申报办公用品购置计划进行审核。

9、 认真完成总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责

1、 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，

随时向主管提供人事档案资料。

2、 协助部门主管做好办公室日常工作。

3、 协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。

4、 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。

5、 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。

6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

9、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办

主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。

第二节、公司人员的聘用

一、 填写本公司新聘职员履历表。

二、 各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明

表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理。

三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招

聘录用通知单。

四、 新员工应有员工试用表，试用人员任用单的留存。

第三节、职务任免

一、各级主管任务的委派分为实授。

二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签

发相关文件，交总经办备案。

三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依

照公司薪金规定执行。

第四节、辞退和辞职

一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促

进公司的发展，特制定本条例。

二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1、一年之内记过三次者。

2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。

3、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。

5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。

6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。

8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严

重损毁公司形象，影响恶劣者。

9、品行不端、行为不检，屡教不改者。

11、违背公司规章，情节严重者。

三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工

出具《员工辞退通知书》。

四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩

序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要《辞职申请书》，填

写后交上级主管签发意见。

八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在

原岗位继续工作一个月。

九、员工辞职申请同意后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移

交手续。

第五节、教育与培训

一、 本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。

二、 有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。

员工培训分为：

1、职前培训：新进人员应实施职前培训，公司简介及《公司管理制度》的讲解。

2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。以增进员工专业综合素质。

3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。

第六节、考勤管理办法

为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效

率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。凡本公司

员工的出勤管理，均依照本公司规定执行。

一、一般出勤规定：

1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数

的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。

2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。

3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管批准）而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。

4、公司员工加班，

第八节、员工请假管理办法

为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定

本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。

一、请假手续

公司本部员工请假，先到总经办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。

二、请假权限

公司本部员工请假三天〔含三天〕之内 部门主管批准，四天至七天内向生产主管请假。

三、请假须知：

1、公司本部员工请假单由各主管统一交生产主管，后交总经办。

2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。

3、员工请病假四天以上，必须附有医院证明，办理病假手续。

4、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。

四、请假管理：

1、 公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休假。

2、 事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。

3、 工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。

4、 婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。

5、 女员工分娩，给假1个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发。

第九节、临时人员管理办法

一、雇用

1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总经理核准后，方可雇佣。

2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。

二、管理

1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。

三、停止雇用

临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。

第十一节、奖罚制度

一、奖励机制

公司每年年底将成立评选小组，评选本年度先进集体、先进个人及有特殊贡献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档。

1、先进集体

1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。

2）评定原则：

（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。