区队 奖金分配

区队 奖金分配篇一
《生产区队工资三级考核分配办法》

XXX矿生产区队工资量化考核管理体系说明

为认真落实永煤公司领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下：

1、队长对副队长考核

根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。

2、 队长和副队长对班长进行考核；

依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。

3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。

4、 队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。

5、 验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。

6、 队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一

上报，在工资中兑现。

7、 月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理

人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资

的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。

第一章 区队三级管理概述

1 简介

基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低，无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公司发展的需要。

在集团公司“精细化” 管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”，该体系的实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。 2 目的

为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避免“虚”的成分，避免为迎检而造资料，真正把区队管理规范到“双基”和“市场化”要求的框架里，全面构建本质安全型区队，实现“精细化”管理，打造自控型和本安型区队。

3 三级管理体系实施方案简介

具体实施方案流程见附图：区队三级管理流程图及其附件

4、每天队长对各副队长按标准考核。

5、副队长和验收员对各班长考核计分

6、各队要配齐当班工作量及工程质量验收员，地面要有记录员。每班验收员依照各队验收制度对当班工程质量及工作量验收，并把验收工作量得分反算到每个工人，第二天公布。

7、验收员按副班长标准由队计发工资

8、执行后的优越性

8.1层次化：将区队管理考核分成四个层面进行，即区队长对副职、区队对班组长、区队对班组、班组对个人。

8.2考核有依据：每一个层面的考核都有相应的制度作保障，都是“双基”和“市场化”建设要求的内容。

8.3考核过程流程化：见附图2：区队精细化管理之三级考核执行流程图。

8.4考核公开化：在会议室有区队奖罚细则，所有奖罚都是根据奖罚细则执行，并在会议室公布，职工可以随时监督奖罚的公平、公正性。

8.5执行便利化：便利化表现在两个方面，一是每一个层面的考核都有相应的考核表格，执行时便利、快捷；二是将“双基”制度中所有牵涉到奖罚的内容提取出来整理成奖罚细则（见第六章），放在会议室，便于对照执行。

9实施效果

该考核体系应用后，将区队管理精细化、规范化、制度化，通过该体系的考核，将区队管理中的方方面面都纳入到“双基”和“市场化”建设中来，与往年相比，全队“三违”现象大幅度减少，实现了“三零（零隐患、零三违、零不规范）”，另外，该体系实施，避免了考核中的

不公平现象，职工劳动积极性得到极大提高，管理水平得到显著提高。

附图：区队精细化管理之三级考核体系执行情况流程

区队 奖金分配篇二
《综采队用工管理及工资奖金分配方法》

一、用工管理及工资奖金分配方法

加强用工管理,本着精干高效,要合理的安排定岗定员,充分调动员工的劳动积极性;坚持多劳多得'少劳少得'不劳动不得的分配原则,队实行定岗定员'以岗定分.以分计资,具体办法如下：

1、队管理人员由公司制订的考核办法考核。

2、各项有资假及其它非生产用工按公司规定标准执行。

3、小工伤按每日十元支付生活费.休假天数由队管理人员根据

受伤程度决定,超出时间队不支付生活费。

4、全队按照定岗定员定分标准,提取夜班费'有资假工资'班长津

贴.放炮员补贴及其它工资后,全队实行统一分值,以分计资。提取百分之二十进行员工逐日[A卡]考核工资。

5、出勤要求及计资标准;出勤十个班[包适十个班]以下按总分数

的百分之五十计资,十一个至二十一个班按百分之八十计资,二十二个班以上按分计全资。

6、煤班平均承担全队产量任务,月底超欠产幅度1000吨以内,

每200吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一;月底超欠产幅度1000吨以上,每100吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一。

7、检修班月底根据本月检修工作质量及事故多少,影响煤班情

况,酌情增减分数,超欠产台阶按两煤班平均执行。

8、队对机电班实行旬检查制度,按机电完好标准进行考核,对包

机责任人进行奖罚。

9、各工种底分如下;班长、40,机组司机37、36、34,移支架工

37、36,放炮员36,放顶煤工.36,清煤工.32,机头机尾支护工36、35,生产溜子司机.33,打渣工.33,平巷溜子司机.30,平巷清煤.清水沟工.30,乳泵司机.水泵司机.30,值班电工.33,工具员.27,放顶.缩溜子.36、35,检修电工.34、33,注浆工.37、35,修溜子32运料工.32,超前备修.35、34,送干粮.看点柱.27,临时送配件.25.

10、各班必须按定岗定员安排工作,不得随意多用人,多出人员

由值班领导安排工作,如多用一人全班每人扣一分.

11、为保证月底 月初的出勤,每月的1--5日.26--月底,各工种底

分每班每人加3分,6---25日每人减2分.

12、清明节.农历十月初一,当天及头天每班每人底分加一倍.

13、各班安全考核;每出一个轻伤全班降一各台阶.煤班三个小

工伤算一个轻伤;相应降一个台阶;放顶班两个小工伤降一

个台阶;电工班一个小工伤降一个台阶.煤班.放顶班有一

个小工伤不增减,全班 全月不发生工伤事故,相应增加台

阶.

14遇有较恶劣的地质条件或其它特殊情况时,队制订临竞赛加

奖办法.

综采队员工逐日考核[A卡]办法：建塑企业文化，规范职工行为，提高职工素质，创建一支过硬的职工队伍，实行员工逐日百分考核，将考核结果和工资挂钩，激发职工争优创先的工作热情，特制订以下考核办法；

1、考核成绩和工资挂钩，占总额的百分之二十。

2、具体考核内容分五项，既工作任务、文明生产、安全生产、

劳动纪律、6S行为养成。

3、工作任务占50分。完不成班长安排的本班生产任务扣20

分，没有参加临时安排的工作扣15分，出现机电或其它

事故扣6分，事故影响下班生产每小时扣9分。

4、文明生产占15分。各工种岗位所管辖范围内，物、料、设

备要码放整齐，杂物、浮煤要清理干净，达不到要求每处

扣3分，累计执行。

5、安全生产占10分。井下出现三违一次全扣，本班出现轻伤

以上事故每人扣5分。

6、劳动纪律占10分。班前会、学习、安全活动迟到扣3分，

旷会扣7分。

7、6S行为养成占15分。整理2分，清洁2分，准时2分，

标准化3分，素养3分，安全3分，哪项达不到要求扣除

本项分数。

8、具体由各班班长考核填卡，队不定期检查，本卡片要公开，

接受职工监督。

二、班前会签到办法

职工上班前，在指定时间到队值班室开班前会。经值班领导考勤，班长安排工作后方可上班。迟到者原则上不能上班，如确需上班扣迟到者5分。

三、队学习开会考勤办法

队组织的周三、周五安全活动日或临时性组织的会议，在规定的时间内必须到达会议室。由主持人员点名考勤。无故不到者扣5分，请假扣1分，迟到扣2分，会议后重新核实人员。发现早退或会议期

间乱窜人员扣5分。开会连续两次不到人员扣半个工，三次以上不参加会议停止工作。认真学习各项管理办法，写出书面检查。根据思想表现安排工作。

四、职工井上、下考勤管理办法

全队职工认真执行公司考勤管理办法，井上、下认真考勤。对无故不认真考勤出现{未}、{消}的情况给予扣半个工。如有特殊情况：

[如送配件、送工伤等]，于次日前报值班室或记工员处。由记工员出具证明，经值班领导同意，公司主管领导签字后生效。

五、请、销假制度

1、凡全队职工休班，要写请假条。由班长签字、区长申批后生

效，假条于休假前交记工员处，时间以请假条日期为准，无假条、迟交假条按旷工处理。任何人不得续假。如有涂改按旷工处理。

2、旷工处罚：职工旷工1—3天，每天扣5分。4—7天每天扣

10分，十天以上停止工作。认真检讨学习，作出书面检查。经区队、班组同意后安排工作。8天以上予以除名，处理结果月底公布。本月扣分不到位，累计下月扣除。

3、两天以内可由值班领导签批，登记到台帐上。四天以上必须

由队长审批后，值班登记出勤。

六、 通讯报道管理办法

宣传报道工作对职工的安全教育、理论培训、学习专业知识具有导向和促进作用。为进一步宣传我队工作举措、总结工作成绩、先进人物事迹、推广典型经验。激发通讯宣传报道人员撰稿投稿的积极性，立足精品，强攻大报，力上头条、争发大块。根据我队实际情况，2007年元月一日经过区队领导商议、职工大会通过。特制定《通讯报道管理办法》。办法如下：

一、季度考核奖分。

1、凡在矿业公司信息网发表文章（不论篇条），年度考核时每篇奖1分，凡在广播电台电视台发表文章（不论篇条）年终考核时每篇奖2分。

2、凡在集团公司报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章（不论篇条），年终考核时每篇奖2分。

3、凡在省级报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章（不论篇条），年终考核时每篇奖6分。

4、凡在国家级报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章，年终

考核时每篇奖10分。

二、季度现金奖励。

1、凡通讯报道（不论篇条）被市级以上采用的按下列规定奖励： a、国家级：一条奖150元，头版奖200元，头版头条奖300元。 b、省级：一条奖100元，头版奖150元，头版头条奖200元。 c、地市级：一条奖40元，头版奖60元，头版头条奖80元。

2、凡通讯报道被集团公司级采取的：

a、《邯郸矿工报》、集团公司信息网每篇（条）奖100元。 b、矿业公司信息网每篇（条）奖50元。

3、被各类新闻单位和主管行政部门评为通讯报道先进个人或参加各类新闻写作竞赛获一、二、三等奖的作者，按下列规定奖励：

a、国家级奖300元。

b、省级奖200元。

c、地市级奖100元。

d、县市级奖60元。

e、矿级奖50元。

4、超额完成1篇（条）另奖100％。

5、每写一篇稿件奖励10元。

说明：

1、发表文章的作者，无论篇条，请保存好原件，便以年终奖励兑现使用。

2、每个人撰写的稿件都必须交区队书记把关后方可投稿。

3、此办法从制定之日起有效。

区队 奖金分配篇三
《电气队奖金考核分配方案》

电气队考核办法

为了全矿供电安全运行，提高电气队成员的工作态度与操作技能，服务生产的同时，下大力气抓好机电质量标准化的达标工作，奖优罚劣、促进电器管理，电气队按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天数26天考核。 具体如下：

1、不按时上下班迟到、早退半小时的扣 2分，超过一小时的扣5分。

2、不履行请销假制度或未经批准而强行休假的，按旷工处理扣5分。

3、实行过失考核制，根据过失的程度，造成轻微损失的扣5分，重的扣10分。

4、电气标准化：对不认真学习标准，任务完不成的每次扣5分，处理不了一般故障的每次扣3分，给能处理的加3分），学习以<<井下电气安装工岗位工作技术标准>>为准则。.

5、对违反《安全规程》操作的，每次扣2分。

6、月底汇总分，对当月扣分超过100分的，扣除半月奖金，将所扣金额做为全队的超分奖励基金。

电气队

2012-1-6

机电运输检查考核办法

机电、运输是煤矿安全生产的主体，其工程质量、工作质量、服务质量的优越直接影响到矿井生产的安全、效率和文明形象。各专业区队及各专业管理考核部门应牢固树立“以质量为本”的观念，时刻把质量管理工作放到首位，以严谨的作风、科学的管理，加强过程控制，全面加强质量管理工作。为进一步加强专业质量检查，促进机电管理，争创全优工程和一流业绩，保持质量标准化煤炭行业级动态达标，根据矿井实际和《煤矿安全规程》的要求，制定本规定。

一、组织领导

为加强月度机电运输检查验收考核工作的组织领导，成立矿专业检查领导小组，机电副矿长任组长，机电科科长、科党支部书记任副组长，成员由各生产科室负责人、机电科管理人员组成。

二、检查依据

1、《煤矿安全规程》；

2、《煤矿矿井机电设备完好标准》；

3、《机电安全质量标准化标准及考核评级办法》及执行说明；

4、《泉店矿防爆电气设备失爆判别及检查细则》；

三、检查方法

1、各队必须坚持定期质量自检制度，及时预防、排查、解决施工过程中的质量问题，随时接受上级及各管理部门的监

督、检查。、

2、机电科按矿有关规定组织旬检查、月验收工作，检查分现场检查和资料检查两部分。

3、各项检查必须认真填写信息联络单，填写必须项目齐全、数据准确、书写清楚无涂改，信息联络单一式两份，被查单位和机电科各一份。

四、重点考核内容

设备完好、各种保护、防爆管理、文明卫生、机电安全质量标准化和机电运输事故。

五、检查处理结果

机电科将检查发现的问题以联络单的形式下发给被查单位，要求被查单位以“四定”的原则进行整改，并在下一次检查时进行复查；问题严重的通报全矿按照有关规定进行经济处罚。

六、结果评定

每月的2 日为上月的月度机电综合考核日。检查结果由机电科进行汇总，评定。

检查结果按《机电安全质量标准化标准》进行评定；

一级：90分及以上，设备管理达到“9051”，安全无事故； 二级：80分及以上；

三级；70分及以上；

七、奖惩

按照检查评定结果，每月对相关区队进行奖罚兑现，机电科对各专业月度质量检查进行验收情况监督、考核和综合处理，对区队及有关人员按下列情况执行奖惩；：

机电队达到一级，全月无重大安全、质量事故的，全员人均奖励20元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款20元，罚单位负责人各300元；开掘队达到一级全员人均奖励10元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款10元，发单位负责人各200元。

安全质量标准化评为一级，全月无重大事故、质量事故的，当月奖励矿领导小组及主要考核人员每人200元；安全质量标准化评为二级，不奖不罚；安全质量标准化评为三级，当月对矿领导小组及主要考核人员各罚款200元，并追究有关人员责任。

机电科紧紧围绕机电系统安全运行目标，采取多项措施，狠抓落实，实施了抓思想、抓培训、抓现场、抓考核“四轮驱动”管理模式，助推了矿井安全生产。

抓思想。该科充分发挥思想教育工作优势，把安全思想教育工作作为抓好机电安全管理的第一要务，利用班前班后会、周四学习日等时机组织干部职工认真学习矿安全工作会议精神、安全事故处理通报等相关内容，教育引导广大职工认清矿井安全形势，吸取兄弟单位事故教训，举一反三，细算安全“五笔帐”；定期召开月度安全工作座谈会，认真分析在工作中存在的不足和差距，制定措施，落

实整改；不断加大“安全不放心人”教育力度，对照“安全不放心人”的症状，积极为其“开小灶”，实行分类帮扶教育；充分发挥宣传栏、黑板报主阵地宣传作用，及时张贴矿井安全文件、安全漫画、安全教育等内容。使安全思想教育在职工中真正做到入耳、入脑、入心，大力营造安全生产“软环境”，形成了浓厚的安全生产氛围。

抓培训。该科牢固树立“打铁还须自身硬”理念，把职工培训作为抓好机电安全管理的重要支撑，建立健全职工培训各项管理制度，积极探索职工培训的新形式、新方法，大力推行“三级联动”培训机制，按照年初制定的培训计划，采取有计划、有步骤、有重点地全面开展培训活动。在科部层面，抽调工程技术人员对本单位职工和区队机电工进行业务知识和安全技术培训，培训工种包括设备管理、皮带管理、防爆管理、井下电工、井下机修等多个工种，为检验培训效果和考试的严肃性，分期分批安排所有学员到矿上进行统一考试，统一阅卷，成绩不合格的一律不准上岗，积极安排职工参加由矿、集团公司组织的各类安全技术培训；在班组层面，充分发挥班组长的业务技术骨干作用，带领班组成员坚持开展“每天一小时业务学习”活动，认真落实“导师带徒”制度，积极做好优秀技能人才引领和传帮带作用，不断提高职工的业务能力、技术水平和综合素质；在个人自学层面，鼓励引导职工利用业余时间进行充电，养成一个良好的学习习惯，不断适应矿井发展的需要。今年以来，培训职工人数达260多人次，收到了良好的效果。

抓现场。该科结合工作实际，充分发挥职能科室监督检查作用，突出“深、严、细、实”管理，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，全面开展各类机电安全隐患检查活动。在质量验收方面，一是对新进和修理的设备一律进行通电试运转及相关的技术性能检验。二是对防爆设备、防爆小型电器等严把“产品合

区队 奖金分配篇四
《山花煤矿奖金分配风波》

关于员工激励的案例分析 一、 案例：山花煤矿奖金分配风波　　山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。某年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。　　在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"会议。袁矿长首先在会上发言，他说："我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小、贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧!请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。"　　王科长说："奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。这样分下来，全矿初级干部13人，科技干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均。"袁矿长接着说："就这五个档次，大家发表一下意见。"　　过了一回，主管生产的冯副矿长说："我原则上同意这个分配方案，这样虽能鼓励大家努力工作，只是工人这个档次5元太少了，并且不论什么工种都是5元，这不太平均了吗?我们既然反对平均主义，就要工人与干部都不能搞平均主义，最好把工人的奖金也来开档次，否则工人的积极性怕是要受到影响，不利于今后工作任务的完成。"　　安检科陈科长心里想，我具体主管安全，责任不比你矿长小，奖金倒要少150元，与其他科长拿同档次奖金，这不是太不公平了吗?于是便开了腔："要说安全工

作，全矿大大小小几百条巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，处理安全事故每次都到现场，但有些人一年没下几天井，安全工作不沾边，奖金反倒不少，我建议多来一个档次，六个档次。"　　陈科长的发言马上引起了人事科长、财务科长等科长的极为不满，于是大家你一言我一句地说开了。最后袁矿长做了总结性的发言，他说，今天这个会大家讨论得很热烈，意见各不一致，为了统一思想，我把大家的意见归纳为两条：第一是怕工人闹意见影响生产;第二，多拉开些档次，要说闹意见，不论怎样分都会有人闹意见，比如有些与安全工作无关的人，我们一视同仁的给点，按理说照顾到了全矿职工，就会使意见相对小一些，要说影响生产，我们现在实行的岗位责任制，多劳多得，不劳就不该得，至于多拉档次，我看就不必了，多拉一个档次，就会多一层意见，像安检科陈科长这样的个别特殊情况，我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我看今天就这么定了，请财务科尽快把奖金发下去，散会。"　　奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断的发生，先是运输区运转队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区冒顶两人受伤。袁矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各工队追查事故起因，首先追查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。而钉道工说是司机开得太快，造成了跳道，追来查去大家最终说出了心里话，他们说，"我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。"还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。"一段时间矿里的安全事故仍然在不断的发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压下去了，山花矿区从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。二、 分析讨论1、 激励的本质在此案例中，山茶花矿业因安全奖获得了奖金15万元，此事管理工作的本质就是如何分配这15万元的奖金2、 激励的目的所有的管理工作都应该围绕着一定的目的而展开，如果不明确目的，就会让管理变得无头绪，达不到预先的效果。特别是激励工作，更应该以基本目标为核心，有机的运用资源，以合理的预算实现最大的效果。而在此案例中的管理目标为：A、 奖励在过去生产经营中，在安全方面作出贡献的个人或是集体B、 以点带面，促进全矿上下更加铭记安全原则，事事以安全为重，把过去的良发作风发扬光大，从而进一步提升矿业的安全生产。3、 激励原则在管

理中，奖惩历来是激励员工最有效而且最直接的管理工具，但奖惩同时也是一把双刃剑，运用不当，会产生适得其反的效果。为了保证奖惩能达到正确的激励效果，一般来说，奖励需遵从以下普遍原则：A、 奖励不应该提倡平均主义，应该以奖励突出个人为主，树立起标杆，以激励其他的员工向标杆学习B、 小奖不如无奖，如果奖励过轻达不到让员工关注的程度，员工不但不会感受到激励，反而会让员工失望，容易挫伤员工的士气C、 除了物质奖励外，更应该注重精神奖励，没有附加精神奖励的奖励，容易让员唯物质论价值，失去奖励的最初意义D、 不管是物质奖励还是精神奖励，奖励一定要及时4、 造成案例中非良性结果的原因过去，由于山花矿区的矿区管理人员身先士卒，上下一心，人人讲安全，个个守规章，所以安全事故率非常低。但由于奖金分配事件，打破了这一“平衡”，拉开了工人与领导的“心理距离”，造成工人认为辛苦劳动，获取巨大收益的只是上层少数领导，心态极为不平衡。因此，产生怠工，甚至故意制作事故来表示抗议。同时，此次奖励方案中，实行平均主义，力求奖励人人有份，一方面，无法突出优秀的标杆，另一方面，也让奖励金额变得很小，到最后，所有员工并不认为这是一次奖励，而更多从“福利”的角度的认识、分析和评价，不仅失去了奖励的意义，更因“平均主义”而造成心理的不公平感。三、 结论经讨论，认为更为科学的奖励方案如下：1、 此次奖励，严格遵守“安全”为主题，所有奖项的设置与评选，仅以“安全”为依据，至于在其他方面优秀的个人和部门，可以放到年终表彰等其他场合去实现。2、 建立获奖个人、单位评判标准的奖项，并依照此标准挑选在安全生产方面有突出表现的个人与部门，如“十大安全生产先锋模范代表”等，树立有先进事迹的标杆3、 由部门推选申报先进人物，虽然不一定是人人获奖，但部门的推选对员工也是一种认可和激励4、 召开安全生产大会或是全矿的宣传主题活动，向所有员工传播矿业获得安全奖的这一好消息，激励人心，进一步强调安全意识;并在大会或是宣传月中，即时表彰评选出来的优秀人物，通报他们的优秀典型事迹，激发全矿员工向他们学习，迎头赶上。5、 树立安全生产文化，将此次评选的安全奖项设置成为常规奖项，除这一次特别奖励外，可以在年度优秀评选中设置这一奖项，巩固员工的安全意识6、 树立安全生产主题纪念雕像，进一步著显矿业获得安全奖的荣誉，让所有员工都能因自己为安全付

出的努力产生自豪感，同时，也鞭策员工在安全问题上不能掉以轻心，全矿业上下一心，为保住矿业的荣誉而继续努力。欢迎注册环渤海人才网站：

区队 奖金分配篇五
《人资作业之山花煤矿奖金分配》

山花煤矿奖金分配之启示

案例 山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井，该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。去年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗取得了生产和安全的双丰收，因此，上级主管部门特拨下15万奖金。

袁矿长代表矿行政机构召集下属五位副矿长和工资科长，财务科长，人事科长和相关料室的领导开了一个‘分配安全奖金’的会议。王科长说“奖金总额是15万，要想照顾到各方面是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五档，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。这样分下来，全矿处级干部13人，科级干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均”。主管生产的冯矿长说“工人5元太少了且不论哪个工种都是5元，太不平均了，最好把工人的奖金也拉开档次”。安检科陈科长心想，我具体主管安全，责任不比你们小，奖金到要少150，这不太不公平了，于是说“要说安全工作，我天天都在打交道，但有些人一年没下过几天井，安全工作不沾边，奖金到不少，我建议再加一个档次”。陈科长的话马上引起其他科长的不满，于是意见不能统一，最后还是按照原来的部署分发。

奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断的发生，显示运输区转运队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区两人受伤。袁矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各个工队追查事故起因，首先追查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。而钉道工说是司机开得太快，追来查去大家最终说出了心里话，他们说:我们哪的安全奖少，没那份安全责任，干部那的奖金多，让他们干去吧。还有一些工人说，老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。一段时间矿里的安全事故仍然在不断发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压下去了，山花矿区从前那种人人讲安全，个个守规程的景象不见了。 山花煤矿的窘境向我们说明了这样一个问题：企业该如何建立合理的奖金分配制度。

首先，什么是奖金——为了嘉奖突出的贡献和业绩而发放的特殊的薪资。特点是非常规的、额外的、灵活的。它的主要作用在于 ① ② ③

激励特殊贡献，树立榜样，倡导一种绩效文化和员工分享企业的盈利与效益，提升士气。

增强企业的凝聚力，在人力资源市场的形象和竞争力。

就特殊项目的专项目标临时设立奖金，激励员工尽最大努力达成目标。

这也是每一个企业之所以建立各自奖金制度的原因。

在本案例中，山花煤矿的领导层却没有充分认识到奖金分发方式不同会产生

怎样的效果，矿长想到奖金应该每个人都有份，但是真正的一线工人却分的太少，5元的奖金不会对员工产生太大的激励作用，相反，作为管理层的干部还为自己

的钱多钱少而愤愤不平，干部分的多会让员工心里产生不平衡感，认为自己的付出没有得到肯定，结果就如案例所讲：消极怠工。

我认为山花煤矿的奖金分配应该制度化，上级下拨的奖金和企业利润划拨的奖金应该融合到一起，作为整年员工奖金的来源。比如这次的15万元，可以先不发放，而是作为专项资金先储存起来，毕竟煤矿的员工人数众多，如果要搞平均的话，每个人得到的并不是太多，显然无法达到激励效果。 我觉得应通过两个方面的改革：

一、奖金对象的划分范围。奖金是奖励那些对生产、对企业有贡献、表现突出的员工，本案例中，各个科长都想分一杯羹，而没有考虑企业的安全生产真正是由谁做起的，是基层的工人。他们的付出与矿下的工人是不能比的。因此，要分清主次。

二、奖金评定的标准。对企业的贡献应该有一个标准，即定一个指标。如四个季度，每个季度该完成的工作量，并且事故发生率严格控制在一定的水平下。另外，如果可以，每个季度还可以再细分。

三、奖金发放的时间与方式。时间应该是固定的，即在每次工资发放时，之前应该经过各管理部门的评定确定人选。再一个就是奖金的形式，比如多设立一些奖项，如安全奖，全勤奖，生产标兵奖，节约奖等。尽可能的让所有员工都有得奖的可能，充分调动员工的积极性。

《奖金分配表》

如上表，每个部门都按既定目标生产，得到的奖金以一个部为单位，再由部门科长细分，另外，奖金额根据企业奖金总数制定。

另外，除了现金奖励外，还应该给予精神奖励，如提名表扬、颁发证书。再者，这笔奖金还可以作为工伤保险金，为矿工购买人身意外保险，这不仅对员工有利，对企业也是有益的。或者作为补助金，一旦有安全事故的发生，作为抚慰金，对员工的日常生活也是一种保障。

总之，对员工的绩效奖励形式是多种多样的，对不同的企业是不一样的，重要的是能够找到一种既可行又有效的形式。我们最终的目的是有效激励员工，促进企业更好的向前发展，实现双赢。

学号 20074900209 姓名 田光卿

学院 管理学院 物流0701 TEL：15838197759

区队 奖金分配篇六
《山花煤矿的奖金分配风波》

区队 奖金分配篇七
《山花煤矿的奖金分配风波(简)》

区队 奖金分配篇八
《山花煤矿奖金分配之启示》

山花煤矿奖金分配之启示

去年山花煤矿全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人一下，一跃跻身于同行业的先进行列。因此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中作出贡献的广大干部和职工。这本来是件好事，但由于奖金分配出现问题，奖金发下后几天，矿里的安全事故就接连不断的发生，最终导致山花煤矿从前那种人人讲安全、个个守规矩的景象不见了。为什么会出现这种现象，值得我们去深思。

出现这种情况，首先应该引起反思的是山花煤矿的领导，应该说，他们在这次事件中负有主要责任。这次事件，归根结底，还是奖金分配的问题。

首先，是煤矿在薪酬方面人员的问题。像这种大煤矿，工作程序复杂，人员复杂，应该设有专门的薪酬分配机构，当出现诸如发奖金这样的问题时，应交由这个部门去处理，薪酬管理部门内部经过讨论以后，再作出合理决定。毕竟专业部门作出的分配会比非专业人士更合理、考虑更全面。

其次要说的就是山花煤矿的领导奖金分配出现的问题。在奖金分配中，领导认为应该通过职位拉开档次，我觉得这是非常不合理的。有的人虽然是领导，但中间可能会存在闲职的情况，还有，有的领导虽然职位级别相同，但根据不同的公司，他们的工作力度是不同的。如本个案件，由于是煤矿，安检科科长明显要比其他科长背负更多责

任。所以，既然要划分档次，应该在领导中划分档次，在工人中也划分档次。对领导人员，应根据其所负责任、所做贡献去划分。对工人，应根据其平时表现划分档次，平时表现优秀者应多加奖励。这样虽然会比较麻烦，但会更加公平。另外，领导可以比工人多发，但差距不应该太大，应合理拉开分配差距，差距过大会大大削减工人的工作积极性。

就我个人而言，我是不赞成这种根据职位来分发奖金的方法的。在煤矿中，工人付出的并不比领导少多少，但奖金却与领导的差距非常大，这就是引发最终惨剧的主要原因。或许在工作过程中，领导确实会付出更多，但他们应该跟工人解释一下，并尽量照顾每一个人，因为员工是生产过程中的必备伙伴，他们是公司人员的主要组成部分，在发奖金之前，首先应该考虑的是他们的利益，如果山花煤矿的领导考虑到了这一点，就不会有后来的惨剧了。再分发奖金方面，山花煤矿可以通过人员的业绩、贡献来分发。在平时的工作过程中，相关工作人员就应该对表现优秀者做一下记录，设立评比，这也是奖励时的重要依据。这样分发，不仅达到了公平的目的，还有助于激发公司人员的工作热情。

此外，在发奖金的时候，领导可以征求一下工人的意见，虽然工人人很多，意见也会很多、很杂乱，但正因为多，工人们或许会提出很好的意见。而且还可以让工人们感觉到领导对他们的关心和重视，这样领导的威信也会得到进一步的提高。还有，在平时的工作过程中，

领导应该多跟工人交流，深入到工人中去，多了解工人的意见、想法。不要等到有事件发生了，才去了解情况，到时就为时已晚了。

另一方面，我觉得是山花煤矿的内部工作问题。首先是工人的素质问题，因为奖金问题，就拿自己的生命开玩笑，太不值了，对分法不满，可以跟领导反映。若领导不管，可以采取罢工、联名检举等措施，而不是对待工作马虎，这样最终的受害者还是自己。其次是领导的素质问题，作为领导，要有牺牲精神，要多为工人考虑，而不是多为自己考虑。作为领导，还要树立自己的威信，不要让工人跟自己有太大的距离感，要让工人相信自己，有情况及时向自己反映，而不致使情况达到不可收拾的地步。

另外，为了避免奖金分配发生问题，领导还可以用这笔钱为工人增加一些安全设备，相信工人们也会理解的。

综合山花煤矿奖金分配事件，我觉得问题主要还是出在领导。这次事件是他们威信不够、分配不合理造成的。他们应从这次事件中，认识到自己的失误和不足，及时改正。具体措施：向工人们道歉，承认自己的错误，作并出解释。在今后的工作过程中，改变自己对工人们的态度，使工人充分相信他们。并认真总结以前山花煤矿一直不出事故的经验，合理加以利用。我相信，只要他们做好了，山花煤矿一定还能像以前一样，向更好的方向发展，并不断壮大。