年终动员大会

年终动员大会篇一
《年终动员大会》

会议纪要

主持人（签名）： 记录人（签名）：

年终动员大会篇二
《年终总结表彰大会暨动员大会》

2011年总结表彰暨2012年工作动员大会

会议时间：

会议地点：

参会人员：

（为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调为振动，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；瓜果皮放在桌上，不要丢在地上；会议结束依次退场。

会议议程：

（主持人）

尊敬的xxxxxxx公司xxx董事长、各位领导、广大员工们： 大家好

春暖大地，万物复苏，值此喜庆祥和的新年之际，xxxxxxx全体同仁汇聚在xxxxxxxxx隆重召开2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会。参加此次大会的有xxxxxxx领导班子成员，全体管理人员、工人代表、先进代表等，首先，我谨代表公司向所有到场人员致以新年问候，对与会人员表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

我宣布：xxxxxxxxx公司2011年总结表彰暨2012年工作动员大会开始，请全体起立，奏（唱）《xxxxx之歌》--------------请就坐。

此次大会的主要任务是，全面盘点xxxxxxxx公司2011年取得的丰收和喜悦，对在2011年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰，发扬成绩，激励斗志，再鼓干劲，进一步动员全公司上下振奋精神，坚定信心，迎难而上，务实苦干，以更加崭新的面貌，以更加饱满的激情，积极投身到2012年的工作中来，共同畅想2012年发展的希望和愿景，号召和动员全体广大员工“解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益”，为新的发展做出新的更大的贡献。

刚刚过去的2011年，是改制十周年，在这一年里，公司高层高瞻远瞩，大刀阔斧的进行改革，整合东北地区8家公司，汇点成面。整合后的xxxxxx公司，位列大庆招商企业前列，是大庆市2012年度政府工作报告点名企业；xxxxx分公司，列为国家重点扶持项目。总结过去是为了更好的发展未来，过去的一年，在公司董事局的坚强领导下，全面贯彻落实生产指标，深入实施改制十年里程碑式的发展战略。坚持“以人为本，科技为纲，市场导向，信誉至上”的发展理念。坚定不移地抓管理、看落实、保生产、促发展、重质量、求高效，扎实做事做实事，提高执行力。在公司整合资产、设备搬迁的不利情况下，逆势增长，最大限度的完成了2010年度生产任务的90%以上。Xxxxxxx公司全年实现总产值收入突破2.3亿元，上缴税金1266万元，顺利通过ISO质量体系认证，完成了黑龙江省省级技术中心的申报与答辩工作。全年完成固定资产投资近1亿元，新增就业机会300多个，为此，公司成为重点企业，大庆市创新发展典型示范企业。我

们的机械装备制造和生物产业被区政府列入大庆“十二五”规划重点发展五大产业的其中两个。

回顾过去一年公司的发展，我们在挑战压力下开局，在矛盾困难中开拓，在团结拼搏中奋进，凭借xx人的开拓创业精神和毅力抒写了不平凡的发展新乐章。

这一年，精心设计产业结构，大刀阔斧改革体质，深入浅出管理理念，保生产，保质量，齐心协力“保进度、保效益”，在异常严峻的形式下，取得了骄人的成绩。

这一年，南厂区全线投产，北厂区重放光彩，产品层次多元化，管理服务人性化，战线强力推进，部门精诚协作，效益逆势增长。

这一年，落实公司部署，追踪产品市场，厚积薄发，推进“部门协调、管理创新、执行彻底、结果问效”，在发展实践中考验锻炼强化了公司管理队伍，改善优化了生产、销售环境，有效提升了品牌的塑造力，

第二项：下面让我们以热烈的掌声有请XXX向大会作《XXXX公司2011年工作总结报告》

„„

以上成绩的取得是全体员工共同努力的结果，在一年的工作中，突出、涌现了很多优秀团体、优秀个人等事迹，他们兢兢业业服务生产，勤勤恳恳扎实工作，在平凡的岗位创造出了不平凡的业绩。

第三项：下面让我们以热烈的掌声有请XXX宣布对先进集体、先进个人进行表彰的决定

„„

这些部门和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，不只是在工作上业绩突出，在个人素质和道德修养方面也有较好的口碑，是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺!

第四项：下面有请先进集体代表上台领奖

第五项：请优秀员工上台领奖

第六项：请先进集体代表上台发言；请优秀员工代表上台发言；请特殊贡献奖代表上台发言

第七项：下面让我们以热烈的掌声有请 作《xxxxxx公司2012年工作动员报告》

（主持人）2012年是我们公司新一个五年计划的开始年，也是承接继往开来、推动进一步发展的关键之年。我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导、员工的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。面对2012年的生产目标，我们重任在肩，我们将牢记各位的谆谆教导，在第三个五年中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在开拓创新中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负各级领导和广大员工的殷切希望。过去

的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有公司董事局的正确领导和大力支持，有全体员工的共同努力，我们的集团公司一定能够乘势而上，我们明天一定会更加美好！

宣布大会到此结束

年终动员大会篇三
《检察院年终总结动员大会的讲话提纲》

检察院年终总结动员大会的讲话提纲

（2011年1月11日）

同志们：

根据院党组的工作安排，从今天开始进行为期2天的2010年度工作总结。现在，我就搞好年终总结提几点要求。 同志们，刚才过去的2010年，是我院各项工作取得佳绩的一年。全院干警在上级院及区委正确领导下、在区人大及其常委会的监督下，以“强化法律监督，维护公平正义”为主题，各项工作都取得了新的成绩。但我们的工作也还存在一些缺点和不足，所以这次年终总结，既要总结出成绩，又要找出差距，更要理清思路，制定好措施，创造性地开展好今年的各项工作。

第一，提高认识，端正态度，自觉克服模糊认识，真正把思想统一到院党组的工作部署上来。切实提高对总结重要性和必要性的认识，年终总结是院党组了解把握本院情况，计划未来，提高领导水平、决策能力的需要，是推进全院整体工作上台阶的重要手段；是院党组了解把握干警思想状况，密切同志关系，加强队伍建设的有效途径；也是各部门、干警本人自我认识自我解剖，进行批评和自我批评，不断完美自我的有效方式。

在总结中，我们要自觉克服“年终总结年年搞，年年都

是老一套”、“形式主义走过场”、“搞不搞无所谓”等错误思想和厌倦情绪。要切实端正态度，增强搞好总结的自觉性。

第二，认真总结，突出重点，切实把总结中的各项工作落到实处。一是各部门要认真负责地组织好对上级院关于“四化建设”考核及业务考评标准的学习。因为这是上级院考核我们基层院的依据和标准，今年各项工作将紧紧围绕这个考核考评标准进行，请各部门负责人务必引起高度重视。二是要认真总结出成绩和经验，找出存在的问题，研究制定出解决问题的措施办法。要本着一分为二、实事求是地态度搞好个人和部门总结，把总结作为承先启后的加油站，切切实实把成绩总结出来，把经验总结出来，把问题找准了，把解决问题的办法定实在了。个人总结、部门总结，要实事求是、简明扼要，切忌空谈。院党组成员按各自分管的工作组织好各部门的总结。

第三，各部门认真组织，加强领导，确保总结不走过场。一是正确处理好日常工作与年终总结的关系，切实安排好时间，调整好工作，确保本部门参加总结的人员、时间、内容、效果四落实，年终总结期间，原则上不能请假，有特别需要请假的，报分管副检察长批准。二是认真组织，各部门负责人切实承担起“一岗双责”，负起责任，做好表率，保证年终总结的顺利进行，各项内容全部完成，切实总结出成绩，找准不足，定好措施。三是严肃纪律，坚决杜绝评先中的不正

之风，正确对待总结和评比，既要严肃认真，又要发扬风格，积极开展批评与自我批评，切实把成绩突出、表现优秀的人和间接评选出来。

总之，要通过年终总结，总结出干劲、总结出士气，总结出新思想、新举措，提高工作水平，努力开创我院工作新局面。

年终动员大会篇四
《年终大会策划方案》

2011年度总结暨2012年度工作动员大会策划方案

一. 大会主题：2011年度总结暨2012年度工作动员大会 主持人：向俊

二. 大会时间: 2012年02月13日（农历正月二十二）早上8：30开始

三. 大会地点：应山电影院

四. 参会人员：公司全员

五. 大会目的：

1. 增强员工的内部凝聚力。

2. 对2011年全年工作进行总结。并制订新年度总体工作规划，新年度工作方向和目标。

3. 表彰公司先进员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

4．公布年底60天销售任务完成情况及各项奖励承诺兑现。

六.内容安排：

1、8：10各楼层组织员工进场

2、8：30主持人宣布会议开始

3、各部门汇报2011年度工作总结及2012年度工作计划

4、各楼层汇报2011年度工作总结及2012年度工作计划

5、闵帆先生通报各楼层年底60天销售任务完成情况及对手赛奖励

6、颁奖：

7、矛总关于《回顾2011，展望2012》业务工作重要讲话

8、董事长总结发言

七．会议工作分配

1、 后勤部安排内保在2月13日中午12点开门营业。

2、 企划部在2月12日下午做好13日营业时间告示牌，并在12日下午安装到位。负责

做好会议横幅及安装到位。

3、 人事部负责参会老总、机关、各楼层员工位置的安排和规划。

4、 各楼层管理人员带领本楼层两班营业员排队有秩序的入场，按人事部统一安排的位

置入坐。

5、 后勤部负责联系应山剧院会场租赁事宜和音响、话筒准备，会场主席台摆放和安置

工作。

6、 杨波、杨霓负责会议全程的摄像和拍照工作（相机、摄像机必须提前充满电）。

八．前期准备：

1、

2、 各部门、各楼层务必提前准备好相关讲话稿 财务部于2月12日前将各楼层年底60天销售，超出金额，楼层及专厅对手赛结

果进行整理成文、排名，并根据《年底60天销售任务奖惩办法》标准准备好各项奖金（用红包包好）交闵总。

3、

4、 刘晓东负责执行总经理发言稿的撰写（2月12日前完成）。 向俊负责董事长发言稿的撰写（2月12日前完成）。

企划部

2012-2-5

年终动员大会篇五
《动员大会报告》

金川县金星氯酸盐厂2011年年度

工作动员大会工作报告

同志们：上午好，大家辛苦了！

通过厂委会决定，今天我们召开这次会议，主要是布置落实公司下达的2011年度目标仼务，对今年元月至4月工作开展情况简要回顾，对下段工作进行安排和部署，切实把我厂工作提高到一个新水平。下面我讲两个方面的问题。

一、 工作开展情况简要回顾

（一） 组建班子，争主动

年初，我们征对厂里人员流动性大的实际情况，及时搭建管理班子，多次召开工作会议，从岗位设置，岗位待遇入手制定各岗位目标任务合同书及各岗位待遇说明，通过电话联系，登门等多种形式找适合各岗位人员商淡来厂事宜，并说明来厂员工各岗位工作要求和岗位待遇，使之（其对）来干什么，待遇如何有明确概念。到今天为止较好地解决了各岗位所需的合格人员问题，为今年工作的开展争取了主动。

（二） 狠抓检修，保生产

3月初管理人员来厂以后就开始研究检修方案并分组组织实施。由叶统纤厂长主持全盘并负责高钾车间，卿萼田主仼负责氯酸钠车间，喻佳文厂长负责水池及水路改造，张忠负责高压一次？，

财务部长郁正华负责资金调度。大家既分工又通力合作，通过近二个月的共同努力，解决设备存在问题不下百个，通过修补节约更换设备资金不下五万元，并按时按计划完成了各自分配的工作任务。为来年维修积累了经验，今年后段设备正常运行打下了坚实的基础。特别值得一提的像卿萼田主仼带病坚持上班，叶统纤厂长、曹经国班长生日坚持上班，他们工作处处身先士卒，任劳仼怨使人感动，杨大姐空余时间修理电机值得我学习。

（三） 协调关系，促平稳

单位工作的正常开展离不开各级政府、职能部门的大力支持，我们化工行业处在这样的地域单位的平安、稳定由为重要。管理班子征对这些情况果断决策，积极与相关部门、个人联系，由喻佳文厂长负责办理了环评的一切手续，由喻乾坤主任负责协调好了成立警务室的相关事宜，并与35千伏线路恢复供电、物资运输、安监、税务、电力、工管会等部门及个人关系进行了主动协调，虽有不尽人意之处，但总的效果还算不错，通过大家努力，几个月来单位还算稳定、平安。

总之，通过大家的共同努力，工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离公司要求还有差距，仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的部门人员对工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现（面）上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，还存在脏、乱、差和跑、冒、滴、漏情

况;二是，对“死角”的清除，抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，甚至不说不动，甚至说也不动;三是，发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中;四是，软件建设不够重视，特别是设备编号、档案资料、技术图纸基本全无。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产、管理过程中。抓要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓要从班组抓起，并树立从我做起（的思想意识）。各部门要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和“死角”。彻底解决标准不高，要求不严，有布置无检查，有措施、制度无落实的问题，检查就要落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成工作的盲区和“死角”。各部门要统筹规划，在力所能及的情况下，解决存在问题，促进工作上水平，上档次。

二、下步工作安排意见

(一) 统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义的违害性

统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义的违害性是企业实现优质、高效、文明生产的重要保证，也是企业综

合素质和整体面貌的最直观体现。全厂所有人员要进一步提高对部门协作的重要性，自由主义的违害性的正确认识。团结就是力量，人心齐泰山移，这些真理性语言正好证实了部门合作，人心所向的重要性，必须彻底转变过去那种部门独立，各自为政，上的上山，下的下水的不利局面。同时必须抵制自由主义这种不良现象的存在。从我观察，自由主义在我们厂主要有以下表现。

因为是亲戚、同学、知心朋友，明知不对，也不同他们作争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于单位，也有害于个人。这是笫一种。

不负责任的背后批评，不是积极地向领导建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是笫二种。

事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是笫三种。 制度不服从，个人意见第一。只要单位照顾，不要组织纪律。这是笫四种。

不是为了团结，为了把事情办好，同不正确的行为、意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是笫五种。

听了不正确的议论也不争辩，泰然处之，行若无事。这是笫六种。

见损害单位利益的行为不劝告，不制止，不解释，听之仼之。这是笫七种。

办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是笫八种。

自以为对单位有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是笫九种。

自己错了，也已经懂得（认识到），又（却）不想改正，自己对自己采取自由主义。这是笫十种。

所有这些，都是自由主义的表现。

单位中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。这是一种严重的恶劣倾向，必须抵制。反对自由主义是毛泽东主席1937年9月7日写的一篇文章。毛泽东主席在这篇文章中列举了自由主义的11种表现。文章剖析了自由主义的危害、来源以及自由主义者的思想方法。号召共产党员要用马克思主义的积极精神，克服消极的自由主义。这篇文章，对于纠正党员思想上的不正之风，起了很大的作用。我们征对厂里的种种迹象规纳了上述十种表现，不一定很正肯。希大家有则改之，无则加勉。

(二)健全组织，完善制度，狠抓落实，使工作步入规范化、标准化轨道

年终动员大会篇六
《再动员大会》

在市“六城联创”工作表彰暨

再动员大会上的讲话

俞 志 宏

（2006年3月29日）

同志们：

刚才，会议表彰了2005年度创建省体育强市和省“双拥”模范城工作的先进集体，张市长作了动员报告，对全市“六城联创”工作进行了再动员和再部署，六个单位作了表态发言。会议开得很好，这是一次坚定信心、鼓舞斗志的会议，也是一次明确任务、落实责任的会议。会后，各镇（街道）、各部门、各单位要及时抓好贯彻落实工作。下面，我再简要讲三点意见。

一、认清重大意义，切实增强做好创建工作的责任感。开展“六城联创”是推进社会事业领域各项工作的重要抓手，也是改善城乡生态环境、文化环境、人居环境、社会环境的重大举措，抓好这项工作，对于提高全市社会发展水平，改善群众生产生活环境，提升城市品位和城市综合竞争力，都具有十分重要的意义。也就是说，开展“六城联创”工作，对于“三市”目标实现的推动和促进作用是很大的。因此，“六城联创”工作，不是一项简单的创建活动，而是一项长期的、综合的系统工程、民心工程、素质提升工程和综合实力与环境提高工程。去年三月，我们召开了全市“六城联创”动员大会，今天，我们又召开规模较大的表

彰会暨再动员大会，这充分说明了市委、市政府对这项工作的高度重视，也体现了市委、市政府坚持“两手抓、两手都要硬”的工作导向，体现了市委提出的“干在实处，勇立潮头”的精神要求。全市党员干部要深刻认识“六城联创”工作的重要意义，以主人翁的姿态，自觉投入到各项创建工作中去，振奋精神，扎实工作，努力把实事办好，把好事办实，让老百姓真正享受到实惠。

二、理清工作思路，正确把握和处理好几方面的关系。创建是一项系统工程，涉及到方方面面，必须正确把握和处理好以下几个方面的关系。一要正确处理好市区与各镇的关系。“六城联创”工作，有的重点在城区，如文明城市、卫生城市、园林城市的创建；有的重点在乡镇，如国家级生态市的创建，它验收的前提是必须有80%的乡镇创到全国优美乡镇。“六城联创”所取得的每一项荣誉，不是某个单位、某个部门的荣誉，而是全市人民的荣誉。所以，全市上下要形成“一盘棋”，拧成一股绳，共同做好“六城联创”工作。二要正确处理好“牵头单位”与“配合单位”的关系。当前，各项创建工作的目标任务已经明确，牵头部门或牵头单位要切实担负起工作职责，做到“谁牵头，谁负责”。牵头单位要围绕时间安排和工作要求，认认真真尽责任，扎扎实实抓落实，实实在在解难题，切实做好本部门、本单位应该做好的事情。要继续加强领导，挑选精兵强将，制定周密的工作计划，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确责任人，一项一项抓落实，确保各项任务如期完成。配合部门也要按照各自的职能分工，进一步加强协调，发挥各自优势，积极主动做好各项配合工作。在具体的工作中，各部门之间要少一些推诿，多一些协调；少一

些扯皮，多一些沟通；少一些拖拖拉拉，多一些雷厉风行。三要正确处理好“点”与“面”的关系。创建工作的全面推进，有赖于重点的突破、难点的解决和亮点的形成。要很好地运用抓点促面的基本工作方法，保证创建工作深入、高效地推进。突破重点，就是要集中精力、集中力量，全面推进各项创建工作，不断提高城市品位，提升市民素质；解决难点，就是要围绕当前创建工作中的困难和问题，如城中村整治、居民小区管理、城市建设与管理等等，加大克难攻坚的力度，以取得实实在在的效果；形成亮点，就是要结合创建工作实际，在树立典型上下功夫，充分体现海宁特色。四要正确处理好“突击整治”与“长效管理”的关系。创建既是一个目标，但更是一个长期的过程，其意义和成效最终决定于创建的过程。尤其是在城市管理方面，长效管理机制尤为重要。一些反复性、机制性、顽固性的问题，不可能通过一次突击、一次整治，在一朝一夕间解决。因此要面对困难常抓不懈，针对陋习紧抓不放，形成反复抓、抓长效的工作机制，避免出现整治一过就反弹，风头一过就回潮的现象，推动创建工作深入持久地开展，决不能为创建搞形式，为创建而创建，为考核而创建。五要正确处理好“硬件”与“软件”的关系。硬件建设、城市基础设施建设固然重要，但城市精神的培育、文化的繁荣、城市的管理水平以及人的素质才是抓好创建工作的关键。因此，必须把创建工作的落脚点放到提高人的素质上来。提高市民素质，说到底是一项群众工作，做好这项工作，首先广大党员干部要带头，不断加强文化修养，提高文明素质，自觉成为参与创建、遵章守纪、文明礼貌的模范，为群众带好头。

三、狠抓工作落实，确保“六城联创”创出实效。虽然“六城联创”工作已取得了阶段性的成绩，但无论是在硬件还是在软件上，离创建标准还有较大的距离。特别是今年要通过卫生城市省级调研考核和达到省级园林城市标准，时间紧，任务重，确确实实是一场硬仗，这就要求我们进一步加强领导，狠抓落实。一要敢于碰硬。“六城联创”是惠及广大老百姓的实事工程，是当前推进经济社会跨越式发展的大事、要事。全市各级各部门一定站在发展海宁、繁荣海宁的高度，脚踏实地地抓好各项创建工作的落实，对于在工作中碰到的各种矛盾和问题，要敢于面对、敢于负责、善于攻克，严格按照创建要求，确保今年各项创建任务的完成。要多下基层，多深入社区等一线，多倾听民声，多掌握实情，真正使创建工作围绕发展、促进发展，真正使创建工作为“三市”建设作出贡献。二要善于借力。要借社会之力。坚持以人为本，充分发动群众，依靠群众，形成政府、企业、集体、个人多方一起搞创建的良好局面。要借舆论之力。充分运用各类宣传工具，进一步营造氛围，宣传典型，鞭策落后。要借他山之石。虚心向专家学习、请教，广泛听取各方面的意见。同时，进一步研究和借鉴其他先进城市创建的经验和做法。三要持之以恒。要按照实事求是、科学合理、自加压力的要求，抓住当前，从一件件事情做起，从一个个问题解决起，不断拓展创建的领域和范围。要克难攻坚，“六城联创”面临的问题大多是多年积下来的难题，我们一定要发扬“干在实处，勇立潮头”的精神，知难而进，迎难而上。要着眼长远，深入基层、深入实际，坚决防止和克服脱离实际、前紧后松、虎头蛇尾和“只开会、不落实”的现象，增

强危机感，提高可行性，切实健全长效管理机制，长抓不懈，抓出结果，抓出成效。

同志们，开展“六城联创”，建设文明海宁，是一项基础工程、实事工程、民心工程，任务艰巨而光荣。我们一定要本着对海宁人民负责，对子孙后代负责的精神，不唯上，不唯书，实事求是，扎实工作，迎难而上，克难攻坚，为建设“现代工贸强市、文化旅游名市、宜居创业新市”而不懈努力！

年终动员大会篇七
《在公司2014年度工作动员大会上的讲话》

在公司2014年度工作动员大会上的讲话

经营部 ***** 2014年2月7日

尊敬的集团公司领导，各位同事：

大家下午好。

2013年，在集团领导的坚强领导和各子公司、部门广大同事的通力协作下，经营部各项工作取得了长足发展。2014年，随着新项目技改完成，集团产品品种不断增加，市场领域进一步扩大。但是，我们也必须清醒地认识到：今年的市场形势依然严峻，市场开拓的阻力和压力依然存在，需要广大经营人员付出更多、更大的努力。

2014年，经营部将紧紧围绕集团公司2014年战略经营目标，尽快分解任务、落实责任，确保又快又好的完成各项任务目标。我们将继续坚持“稳固老客户，开发新客户”的基本原则，在不减少市场份额的同时，想方设法增加老客户的需求量；认真钻研业务知识，全面掌握市场动态，加大市场开拓的力度；进一步加强销售队伍建设，创新工作机制，深化大销售体系的构建，激发销售活力。

根据集团统一部署，经营部将继续巩固现有的陆路运输、铁路运输，与财务等部门配合做好俊源物流筹建和运营工作，充分利用自身各种资源，优化配置，争取在产品、原料运输上实现新的利润突破；进一步加强与财务部在应收账款、应付账款等方面

的协调、合作，确保2014年集团应收账款及时回笼。

下一步，经营部将继续加深与生产部门的沟通、对接。建立完善原料采购和产品销售的流程；提高对原料市场动态信息的掌控，保障好生产部门的正常运行；建立产品销售预警机制，提前掌握客户产品需求，并将信息及时反馈给生产部门，配合组织好产品生产、检验，以及指标控制等工作。

近年来，国内企业安全生产事故频发，2014年，经营部将继续深化经营安全理念，依托公司安全环保部，建立健全原料采购、运输、进厂和产品销售、运输等环节的安全管控流程，确保经营工作无安全事故。

我们深知，要实现经营部2014年的工作目标，离不开集团管理层的英明领导，离不开各子公司、部门同事的大力支持。在新的一年里，经营部全体员工将紧密团结在集团管理层周围，与各子公司、部门的同事们精诚团结、通力合作，共同面对所有挑战和机遇，为实现****集团新的发展贡献力量。

年终动员大会篇八
《工作动员大会感想(上传)》

动员大会感想

——**** 飞雪迎春到，新春伊始，******有限公司“二〇一三年工作总结暨二〇一四年工作动员大会”于二〇一四年二月十三日在公司大会议室隆重举行。

首先由***董事长作《第***股东大会工作报告》，《报告》系统的总结了二〇一三年当前这种大形势下公司各项工作中取得的成就及出现的问题做出深刻的分析，并根据公司实际发展情况，做出战略性发展计划。在总结成绩、分析问题的同时，***进一步提出2014年工作思路、经营思路及工作重点。

动员大会我参加也不是一次两次了，每次都是振奋人心、鼓舞士气，但是这次我感觉到这些的同时更是感觉到张总的对公司发展高瞻远瞩的思路，同时留给我的还有深深的思考，思考一下我们能为公司的发展做些什么、该怎么做。“打铁还需自身硬”，通过***对这句话的诠释，我觉得作为公司对外窗口的办公室应该做到以下一点，主要是化解四个矛盾、重点做好四项工作；

一、四个矛盾

（一）“主动”和“被动”的矛盾

办公室的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等

非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

（二）“个人”和“集体”的矛盾

有些人上班只是为了混时间，按时上下班，看似忙忙碌碌，可是一天下来收获什么，得到的又是什么呢？“各人自扫门前雪 不管他人瓦上霜”。办公室是一个综合的部门，处理的事物比较琐碎，一个人不可能面面俱到，这就要我们及时“补位”，但是“补位”不能“越位”，只要我们大家拧成一股绳，劲往一处使，形成一个团队，才能把工作做好。

（三）“过”与“不及”的矛盾

什么事都要有个度，不要以为今天这件事别人帮你，明天那件事又有人帮你，以至于自己慢慢养成懒散的习惯，“反正这件事某某会帮我”，不要有这种想法，别人帮你是为了顾全大局，要把自己锻炼成能独挡一面扛起大梁，完全可以独立完成某项工作的骨干，而不是总是扮演别人的“跟班”。要给自己“定位”随时“换位”，才能“补位”不“越位。”

（四）“大局”和“小局”的矛盾

办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当个人工作与部门的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局

部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二、四项工作

（一）努力提高自身综合能力

“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

（二）提高执行力

一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”， 个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成

（三）没有任何借口

借口虽然让我们暂时逃避了困难和责任，但是它纵容了我们惰性，也就意味着我们对所做事情的拖延和放弃，它会让你失去别人的信任。也无益于事情的有效解决，只能使我们疏于努力，远离成功，

我要把不找借口培养成一种敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

（四）善于总结反省

张总在会上说过项目部工作要“日结月清”。其实机关部门更应该做到这点，因为办公室工作繁琐，有些事情顾及不到，我们把当天工作总结一下，特别是犯得错误都落实在纸面上，形成一种习惯，一种制度，而且要做到举一反三，在做每件事的时候拿出来看一遍，这样会大大减少出错率的。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。

通过听《第***次股东大会工作报告》我们要清醒地认识到，二〇一四年希望与困难同在，机遇和挑战并存，新的一年，我们要以与时俱进的理念，在巩固优势的同时，做好自身发展新的规划，坚持发展创新的道路。