年度完成得主要工作，贡献及个人优点

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇一
《本年度主要工作业绩及贡献》

本年度主要工作业绩及贡献

我叫XXX，是一位专业监理工程师。本人从XXXX年XX月开始到至今，一直在XXX工程项目部工作，主要担任市政、绿化、土建及幕墙工程的监理工作。一年来在公司领导、总监和同事的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨、兢兢业业、以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的进行工作。

工作情况：

三月的天气，雨下个不停，也给现场带来了不便。本工程的幕墙工程全部需要吊篮来施工。雨天施工电焊作业非常危险，石材安装也困难；并且市政施工与绿化种植穿插作业。而本人监理任务大，监理分部工程多，分包单位也多，监理人员少等不利因素。因此，在实行监理工作中，遇到了一些困难，遇到困难我没有退宿，面对困难迎难而上，积极解决困难。

在监理实际工作中，要求施工单位推行全面质量监理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明有何技术等级。主要施工工作经历。检查砂、石、水泥、钢材、玻璃、苗木等材料供应情况及砼、砂浆的级配。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，如：幕墙钢龙骨安装中，钢立柱伸缩缝焊接是重点，一旦疏忽

就可能造成后期干挂石材面变形、裂开、脱胶、外墙面渗水，后果非常严重。因此，在幕墙钢龙骨安装中，应加强巡检，严格执行隐蔽验收程序，不漏检，并将影响施工质量因素事前提出，要求施工单位编制预防控制方案，从而保证施工质量。

在工程后期，由于施工分包单位多，互相不熟悉，遇到交叉作业部位，出现问题互相推诿。例如：在绿化铺装阶段，由市政单位施工的混凝土基层一直不浇捣，造成工期滞后，监理项目部及时召开协调会，调解施工单位之间的关系，及时保证了工程进度。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关质量标准，根据设计文件及承包合同有关工程计算的规定，对承包商的申报已完工工程量严格审查。

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇二
《工作总结》

2008年公司行政部年终工作总结范文 2008年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2009年工作纲要

2008年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2009年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；计划出版内部期刊，编辑员工征文集。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对

领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2010年工作纲要

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇三
《工作总结》

行政部年终工作总结

2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适

应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2010年工作纲要

2010年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部2010年工作纲要

2010年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇四
《年终工作总结》

行政部年终工作总结

2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适

应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部2010年工作纲要

2010年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部2010年工作纲要

2010年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇五
《2011年优秀的年终个人工作总结》

2011年优秀的年终个人工作总结时间过的好快啊？转眼间到了***年末，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。　　来深圳一年多了，来上古也一年多了，这是我第一次进厂做事，也是我进的第一个厂，“第一个”教会我东西的应该是最多的，不管欢笑还是争吵都是我的收获，都是为我的成长和进步做准备。　　来这里的时候我只是抱着试试看的心态来的，当时想不合适就走，没什么的。来了之后我才知道，选择这里选择这个行业是对的，就打消了离开的念头，刚来的时候我做车间的员工，不是很适应，也不是很积极效率不高，组长和上司没有责怪我，只是说没有把握安排到合适的位置上。后来我调到了划片房，渐渐喜欢上了划片房的工作，也受到了鼓励于是我踏实做事，仔细认真的做好自己的工作，虽然做的不是很好，我觉得自己很尽力在自己的事。我本来就是不怎么积极的，有点自卑，总是抱怨身边的事情和人，所以对上司安排的事情也很难服从，我觉得安排不合理，就不服从顶撞上司，曾经有段时间经理组长都很头疼，说我再这样下去，他们也没办法只能放弃我了。那时候组长经理找我谈话，给我做思想工作，经常开（转载自亿库网后来有划片房组长职位的空缺和上司极力的推荐，于是我有了做组长的机会，扮演了组长的角色。上古给我提供了发展的平台和提升的空间。做组长以后我自己就觉得自己已经不是普通的员工了，不能再已普通员工的行为来要求自己了。于是我在做好员工工作的同时我开始考虑划片房的工作进度了，这就是我做组长的最大的进步，也是自己的一次突破，站在更高一层看待问题。这都是在刘经理的带领下和指点不断的犯错，不断的碰壁中慢慢的到提升。　　现在我最主要的问题还是在安排上，对自己下属的员工做事效率不是很了解，没有做到心理有数，安排工作的时候也不是心理有数，时间把握不好。还是员工的本分作的较好，组长的没做好，有时候还是把自己当员工来工作，拼命做事而忽略了总体的进度，自己做事而没有跟踪，导致总体出问题。现在我觉得我们车间存在的最大问题就是，我们的生产流水线不循环，总是被卡在一个位置没有流下去，就在那里断掉了，卡住的位置有问题不上

报，没解决而导致流水线断（转载自亿库网上古广电致力于培养每一位员工，让每一位员工都有发展的可能，为每一位提供学习和发展的机会，上古经常组织我们学习和培训，让我们一起进步，有更大的发展空间。五一的时候王总为我们组织了一次全封闭培训，这种培训是我们打多数没有听说过的培训，这次培训我受益颇深，震撼心灵，这次培训让我懂得做人要做一个负责任的人，做事就要做踏实的事，凭心做事自己做事要做到自己满意。同时我明白要珍惜身边的每一个人和事情，珍惜现有的工作和每一次学习机会，珍惜身边的亲人和同事，不要在以后的日子里让自己留有遗憾和内疚，所以我要认真的生活努力的工作，我的成长和进步是对家人和上司最好的回报。“把简单的事千万次的做好就是不简单，把平凡的事千万次的做好就是不平凡”这是我在之后的工作中最大的心得。　　***即将过去，我将会带着我这一年的经验教训迈入***，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力的做好自己的本分，努力学习管理能力，为上古贡献自己的力量，与上古同进步，共繁荣。给自己多一点（转载自亿库网上古的明天会更好！　　您可以访问亿库网（

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇六
《-学习部年度工作总结》

机电工程学院2014-2015学年教学管理

工 作 总 结 机电工程学院 2015年1月13日

机电工程学院2014-2015学年第一学期学习部

年度总结

光阴似箭，日月如梭，随着2014年度的结束，我们学习部的工作也即将告一段落。在这一段时间里，学习部在不断成长，努力学习，学习部把团总支下达的每一项任务都完成得认真、到位。并得到全学院老师、同学的肯定。这也是因为我们学习部的每位成员都在以极高的热情投入到工作中，非常积极，负责地做好每件事，为机电工程学院全体老师和同学竭诚服务。

回顾这一学期工作的点点滴滴，我们过得忙碌而充实，疲惫而快乐。

一、日常工作

（一）每天检查14级全体同学早晚自习的到课率

（二）每天我们会准时参加晨训

（三）准时参加学生会召开的例会

二、特色活动

今年学习部在工作的开展上进行了大量的创新并取得了不错的成效。我部成员齐心协力、团结一致、出色的完成了学校分配的各项任务。

（一）成功举办学习经验交流会

在新的环境里有一个良好的开端，好的开始是成功的一半。从而走过一个成功的大学四年。大学是另一种新生活的开始，有着和高中不同的学习生活方式。刚刚步入大学的新生一定对这个新奇而陌生的

环境充满好奇，同时也有着迷茫。为了让同学更快地适合大学生活，建立一个属于自己的新的学习体制，学习计划，拥有一个更加明确地人生目标，为此机电工程学院学生会学习部2014年11月17日按计划如期举行了“学习经验交流会”。通过举办此次经验交流会，帮助大一新同学们在大学生活的一开始就懂得学习的重要性。解答新生们在入学时最渴望了解的大学生活中的各类问题。让新生们有从老生的经验中找到更适合自己的学习方法，让以后的学习更有目的性，让新生们在以后的学习、生活和工作中有个学习的榜样。通过举办此次经验交流会相信新生对大学的四年生活已经充满了希望和信心。

（二）举办“弘扬核心价值观，添彩美丽中国梦”演讲比赛为了响应我校“四十字好习惯”暨弘扬社会主义核心价值观演讲比赛活动开展，弘扬社会主义核心价值观，提高大学生的文化素养，加强大学生思想政治教育，丰富大学生的课余活动，创造一个浓厚的学习氛围，推动校园文化建设，更让这核心价值观切身融入到我院学生的学习与生活中，同时，提高学生的演讲和写作能力。十一月份，学习部举行了“弘扬核心价值观，添彩美丽中国梦”演讲比赛，活动分为初赛﹑复赛和半决赛。经过近半个月培训，最终机电学院的选手分别取得三等奖和最佳优秀奖的骄人成绩。本次活动旨在让同学们更加认清时代趋势，也为同学们提供了一个展现和提高自我的平台，为构建和谐文明校园奠定了良好的基础；与此同时此次活动的成功举办也是学校加强教风，学风的深刻体现，以及对学院加强校风建设积极支持的表现。同时通过树立正确的价值观也有助于加强学校教风，学风的建设！比

赛虽然结束了，但它传承下来的精神却永远激励着我们，我坚信，在“弘扬核心价值观，添彩美丽中国梦”的陪伴下我校文明礼仪精神会更加辉煌。

（三）举办“弘扬核心价值观，添彩美丽中国梦”知识竞赛对于大学生而言，新形势下思想政治教育内容创新的现实要求。大学生思想政治教育内容应该与时俱进，体现时代性。实践证明，用马克思主义中国化的最新成果教育广大学生，是实现高校思想政治教育创新的重要抓手。核心价值观是应当主流引导我们的观念。为使大学生应适应时代的要求肩负起新的历史使命，以德为先，德才兼备，努力成为对社会有用的人，我们就要学习和践行社会主义核心价值观，集中力量，成为社会主义核心价值观学习的“先行军”。机电工程学院特举办以“弘扬核心价值观，添彩美丽中国梦”为主题的社会主义核心价值观知识竞赛，本活动的目的在于为了加强同学们思想政治教育，为学生提供一个展示自我才华的舞台，加强学校学风建设，增强校园的学习氛围。更是为了帮助他们树立良好的心态，树立正确的人生观和世界观

三、工作小结

回顾这半年的工作，学习部在继承中创新，在创新中建立模式，在新的模式中寻找不足和优点，得到一系列经验，根据我校现阶段的发展情况，学习部积极探索自主自愿性活动及和专业社团结合一起组织学生举办自愿性的活动，并及时的总结经验，建立合理可复制的可行模式，为学习部以后及学生会的发展奠定了一定基础。

四、展望未来

辞旧岁，迎新年，对已经到来的2015年，我们充满了期待与向往，学习部全体成员已整装待发，准备开拓新一年的工作局面。虽然工作有点辛苦，以及工作中出现过些许不足，但每个人都收获了很多东西，取得了各自的进步，在这半学期里，我们学习部的兄弟姐妹共同进退，一起努力，提高了个人组织能力和团队协作能力。为以后各 方面的团结协作奠定重要基础。不得不承认我们学习部在工作中还有很多不足之处，还有很多待完善的地方。希望我们学习部在下半学期的工作中，弥补我们的不足，继续以饱满的热情投入学生会的工作中。我们学习部为能在学生会这样的一个大家庭和大家一起工作感到幸福和快乐，同时也希望我们学习部为学生会做出更大的贡献。希望在团总支的带领下，校方学生会的帮助下，把机电工程学院学习部建设成为团结，上进，乐于奉献的先进学习组织。今年工作即将结束，也将意味着我们又要准备明年的工作。我们仍然会以以前的工作态度和饱满的热情来面对明年的工作，踏实勤奋，为以后取得更骄人的成绩而努力拼搏。我们会积极的准备学校分配的各项任务，为了我院的明天更加美好献出一份应有的力量。

机电工程学院

2015年1月13日

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇七
《分团委年度工作总结》

年度完成得主要工作，贡献及个人优点篇八
《2010年工作总结》

2010年工作总结

市场部 黄颖妍

个人工作感想：

不知不觉已经来到公司一个年头了，在这一年里，我接触了公司的口腔展、音响灯光乐器展和分析测试仪器展三个项目，尤其是负责了后两个展会的观众组织和媒体宣传等市场推广工作。

在刚开始的时候，我们市场部还算比较齐整，汤锦平和莫焘分别负责音响灯光乐器展和分析测试仪器展两个项目，我也算从他们和陈蔚玫经理得知两个项目的基本情况。或许由于时间的关系，几个项目的工作都比较紧张。没有专门的辅导，没有特别的培训，没有丰富的经验，我就这样上岗了，只能说碰到什么问题再去摸索、去思考、去请教。在这段时间，我首先去音响灯光乐器展项目做电话营销，然后做口腔展的资料整理。在这动、静或者说对内、对外相结合的工作中，我感受到不同项目和不同的工作节奏。

春节年后我就做音响灯光乐器展项目的国外观众酒店预订和确认，以及展会拍摄视频的安排和联络工作，还有其他市场部零零索索的事情。在此期间，我知道，汤锦平和莫焘将要离开公司，工作也将慢慢地过渡到我这里。在他们离开之前，陈蔚玫经理让我跟他们沟通好，做好工作交接的准备。可能说我想得还不算很周全吧，有些事情只是知道要做什么，怎么做好他们也没有多说。再后来陈蔚玫经理也准备休假了，新来的毛晨霞也没来上班，那时候感觉我们的市场部很冷清。

其实也挺茫然的，因为要做的事情比较多，接手汤锦平、莫焘他们的音响灯光乐器展和分析测试仪器展两个项目，而对于有些工作的细节和进度，小汤离职后没有再回答本人提出的疑问，因此也耽误了工作，而且也在不得已的情况下询问媒体我们以前的合作方式，让人感觉不太专业。另外由于工作时间较紧，在没有接受系统培训的情况下本人就上岗了，因本人对昆仑亿发观众系统的掌握有限，也导致耽误了观众报告的进度。其实那时真的有点力不从心，上班要负责音响乐器展和分析测试仪器展两个项目的工作，下班还要完成毕业论文的写作，而工作中由于小汤拒绝回答我的工作疑问，陈经理休假不太方便沟通，有些部门的同事不太耐心解答，项目部紧张的工作进度，市场部另一副手迟迟未到岗等等，让我感觉到前所未有的压力。现在回想起来，虽然工作完成得未算十分尽如人意，但只要通过自己的努力去协调这些事情，感觉还是心安理得的，当然如果能够得到其他同事更多的理解就更加好了。至于后续的工作，随着小李和陈经理的到来，也逐步进入了正轨。

在这一年里，要感谢很多同事对我工作的支持，以及有些失误的理解，希望在未来的日子里能够共同为公司做得更多，做得更好。

个人工作提议：

市场部主要负责媒体推广和观众组织两大工作，下面就个人在工作所感受到的提出一些提议。

媒体推广：

（一）要拟好媒体推广的计划：刚开始我在公司负责媒体推广的时候遇到比较大的问题就是媒体的交换条款不太确定。由于音响展项目给我们市场部的权限有限，很多时候在交换条款上存在异议。我们往往在费用限制的情况下尽量争取多些利益，但有时候也会伤害到媒体的利益。在沟通的过程中，不止一家媒体说和我们的合作比较困难，主要存在两大问题：一是我们的条款变来变去，例如说往年答应给展位，今年却不能提供；二是我们的条款有点强人所难，我们展会现在做大了就开始“盛气凌人”。

个人觉得这要预先做好媒体推广的计划，包括很重要的预算问题，之前没有很好地做好估计，往往遇到新的媒体就不知道还要不要合作。同时我们还要评估媒体的实力，而且要以发展的眼光看待，不能仗着自己做大了就忽视媒体之前对我们的支持。反过来，我们的展会现在遇到危机，才想到要笼络媒体，这样的做法有失妥当。这一点个人觉得决策层要做好长期的媒体规划，这样我们才好落实下去。

（二）整理媒体沟通的内容和进度：市场部的媒体推广工作内容比较繁杂，需要不定时地列表整理，以跟媒体沟通为例，我们需要就交换条款、广告尺寸、广告费用、广告期数、软文报道情况、是否夹票、是否提供展位、通知会刊上稿时间、通知提供媒体资料等问题进行沟通，除此之外，每次沟通的也有结果、进度等等问题，这些都要相应地做好记录。在这方面，我觉得自己跟的媒体比较多，有时候进度方面跟进的不大好，在接下来的工作中，我想要多加注意去改善这方面的工作。

观众组织：

说实在的，我对市场部的媒体推广更感兴趣一些，个人承认在观众组织方面做得不是很好。

（一）经过分析测试仪器展和音响乐器展的电话营销，个人感觉可能与高校的会展专业和市场营销专业合作成实习项目会比较好，一方面可以保证人才的稳定性和专业性，另一方面也省去每次项目招募兼职的麻烦。

（二）电话营销兼职的培训可以让项目部的同事来负责，他们对展览项目以及电话营销都有丰富的实践经验，可以以丰富的素材来讲解电话技巧，这是个人感觉自己比较缺乏的。

（三）区分网上预登记、网下预登记（包括通过电话营销和宣传资料方式登记的）的观众，便于观众数据的分析和管理。对于网下预登记的观众，我们也可

以将其资料录入到昆仑亿发观众预系统中，可以在要填写的项目下作上标记区分。

（四）在电话营销过程中，发现我们的观众数据库资料变动比较厉害，仔细看还有些是不对口的行业，个人认为这些资料要隔三年更新一次，把连续三年打电话给客户都拒绝的资料放到次层观众数据库里，对这些观众我们进行邮件和短信群发就可以了，然后再搜索新的资料替换这些旧的资料。

沟通问题：

（一）市场部要跟很多其他部门沟通，有时候其他部门之间存在工作的重叠，就不知道找哪个部门沟通。而且正因为工作有交叉，可以做好沟通的却反而没法做好。例如之前做的电子期刊和展会平面图，按理说资讯部的小何以及广告部的同事都可以完成。因为之前陈蔚玫经理休假，我就听音响展项目部说电子期刊一直是资讯部做，这次换一下让广告部做试试，我就找广告部做了。可惜到后来，陈蔚玫经理回来后觉得广告部的电子期刊平面化，觉得还是小何做好，所以后来又重新做回原来的风格。其实我个人觉得，如果能够综合两个部门的优点做出来的电子期刊就很好，因为小何排版有网上电子期刊的感觉，但缺乏设计的精美，而广告部正能补充这一点。但是在跟两个部门的沟通上，由于两部门各有各的工作，也很难说坐在一起开会讨论如何把电子期刊做好，所以最后还是只能两个部门各自做的电子期刊选其一。电子期刊作为我们的宣传方式，最好能够把风格统一下来，然后沿用下去，所以我觉得这次展会过后，很有必要让资讯部、广告部、项目部和我们市场部一起来讨论怎么做好它，并且方便更新。

（二）市场部与项目部的双签沟通制度，个人觉得要实施这个制度引申出来的两个问题是效率和权限。其实刚开始我们部门指定我，项目部指定小谭（音响展）、小范（乐器展）这样的沟通是比较理想的，前提是我汇总了我们市场部的意思，他们也汇总了他们项目组的意见。这样一方面减轻马总和陈经理的工作负担，一方面也会使沟通更加便捷。以现在的沟通为例，假如说我先做好一份文件，发给陈经理看，然后根据她的意见改了，再发修改好的文件给她。然后她把文件发给马总，马总再给项目组的同事看（时间赶可能直接给陈经理），看完后汇总意见再发过来给陈经理，陈经理再发给廖总，廖总再找我们修改，这期间要沟通八次。如果我做好文件给陈经理看了再改，改好同时发给陈经理和项目部的同事，项目部的同事综合项目部内部的意见（时间赶可能直接发给马总）再发给马总，马总改过后再发给陈经理，陈经理再发给廖总，然后廖总找我们定稿，这样的沟通只需要六次而且经过马总和陈经理的沟通路径不会很多，效率就上去了。因为马总和陈经理的事情比较多，而且有时候还要不在办公室，这样往往在他们那里中断了整条沟通路径，在时间要求比较高像拟写新闻稿的事情上就耽误了宝贵的时间。如果小谭（音响展）、小范（乐器展）和我掌有一些权限，个别零碎的事情可以不用通过如此复杂的沟通系统，效率也会有所提高。