如果你比身边的绝大多数人都强

如果你比身边的绝大多数人都强篇一
《你要去扩大交际圈》

你要去扩大交际圈，认识可能性，成为你自己

2014-01-08 18:05:44

看到一篇文章震撼到我了，有豆友提供了，由豆瓣的海所写。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 海：你要去扩大交际圈，认识可能性，成为你自己

作者：海

我有个北理工辍学创业，现在已经开第二家公司的朋友曾在认识我的第三天就送给我这样一句话：如果你比你身边的绝大多数人都强，那你该换朋友圈了。

这让我想起我很小的时候打乒乓球的往事，那个年代打乒乓球还是我们最经常的娱乐活动。有很长一段时间，我在我们院子里都是顶级水平，直到有一天一群在队里训练过的孩子集训后加入了我们的循环赛，结果我就被这群高手打的丢盔弃甲。那时候比赛还是21分制的，而我经常一局只能得1~5分，这怎么受得了？有一次我输的实在没脸了，一怒之下把球拍给砸出去，坐在凳上就开始哭。在那个年纪我实在是没法理解当我不停的输的时候游戏有什么好玩的，即使旁边一个哥哥告诉我这句话的时候我也没法懂：老跟比自己弱的对手打有什么意思，只有跟比自己强的人打才有意思。

生活中的道理就是这样一个东西，你在幼时的时候就会听说，在长达十几年乃至几十年的成长史中被同样的话语磨出耳茧，甚至用这种说法去多次安慰过别人，但这并不意味着你真正懂这些道理，直到你真正知道这些道理推理的过程或者亲身悟出来，它们才会真正起作用。这也就是为什么仅仅被动的接受是无用甚至有害的，因为你看上去懂了，但实际上并不信服，当下一次同一个困境需要这种思维方法解决问题的时候，你还是会陷入迷茫。

在很多人的观念里，朋友这个概念应该是和世俗无关的，所以我们在交朋友的时候不应该注意太多客观要素，不应该弄的好似很物质。再探关于什么是朋友，朋友能做什么的理论，大众心中就更有定理了，什么朋友应该互相帮助，不离不弃……事实上，我对以上的诸多结论并无任何颠覆之意，也无意将情谊视为交易，交换基于物质。即使只谈交朋友本身，去认识更多强于自己的朋友也是一件无可非议的事情。在我人生这么长的一段经历中，我发现朋友能给予我的最大的一种帮助恰恰与金钱无关，与物质无关，甚至不是某种具体的东西，也不是痛苦之中的陪伴与安慰。他们所能给予的财富中最最珍贵最有力量的，莫过于三个字——可能性。

可能性是这样一种东西，当它出现在你周围时，给予你的不再是小问题上的反复与纠结，徘徊与踌躇，而是一种超越既有的机会，一种扭转全局的武器。当这一事物存在时，你就会发现平常那些与自己相近的朋友所提供的一切并没有你想象的那么重要。他们重要，但是并没有那么不可或缺。比起这些，超越现实困境的可能性显得重要的多。

当你确确实实却认识一个超乎之前想象似乎只存在于传说中人时，你会获得很大的一种精神力量。这种力量起源于生命本来的好奇和不服输：什么，居然真的有人可以这样，而且这个人就在我的眼前？当一个人以这种姿态出现在你面前时，你对自我和周遭很多事物的定义会出现根本性的改变，而这种改变就是你一飞冲天的机遇。

我相信每个人都有过这样的经历——无论是在某个科目的学习或某项工作的处理或某个技能的

掌握中——你苦苦思索，和身边的人苦苦讨论，自己苦苦努力，但你所获得的成果却远不及你有一天遇到的一个人的十分之一。又或者，你干脆压根就没有遇到这个人，以至于你自以为很厉害，于是就在这样的自我陶醉中断送了进一步进取的努力和可能。直到某一天真刀真枪的较量到来的时候，你发现你的成果已经只有一个人的一百分之一、一千分之一……这时候再努力？来不及了。

当你在一件事情上反反复复试错，反反复复侥幸，反反复复三天打鱼两天晒网，以至于不断的出问题，出差错，你应该求诸于谁呢。求诸于身边人吗？你身边都是跟你水平差不多的人，都是能力与你相近的人，也许他们中间有一部分在一部分技能上略有精进，但这种精进并不足以让你产生天翻地覆的变化。在一个相对平庸的环境里，一个错误的方法都可能使你排到第一名，但这并不意味着你真正的优秀，就更不要提卓越了。而要让你彻彻底底的震惊，有了一种完全被颠覆的感觉，则需要你主动去寻找或者有一天被迫遇到一个难以想象的强者。他用他超乎想象的技能和知识量让你发觉，自己之前简直是多么的不值一提。

然后呢，你会产生什么样的想法？如果你产生的想法是：哇，他真的好厉害，好出色，但他是天才，他不是我。那你关掉这个页面吧，很抱歉让你浪费大约180秒的时间，这篇文章不是为你写的。如果你产生的想法是：哇，他真的好厉害。可是，他为什么这么厉害，我可不可以呢，我要怎么样才可以？那恭喜你，在这种想法上我们是同一类人。

从小到大，我活在对天才的盲目崇拜中，直到我真正的认识天才，并逐渐发现一条可能不是真理但一定有借鉴意义的事情，那就是恐怕并没有多少天赋是完完全全天生的——或者说，即使天生的，如果你没有，那跟你也没有关系。又或者说，如果你有，而你却感觉自己不是天才，你实际有的天赋却没有被发挥出来，那么你需要思考的就是如何将这种可能的天赋给挖掘出来。再或者，即使你真的什么天赋也没有，那你也需要思考，自己究竟要怎么做，才能在可以赶超的领域做到和天才差不远的程度。好了，此处话有点多，我知道。

如果天才的天赋并不是完全天赋的，甚至压根就不是天赋的，那么他们来源于哪里？我认为，恐怕来源于耳濡目染，甚至于——想当然。

就我目前所认识的所有在各行各业卓越的人才来看，他们中没有一个是像传说中那样“天降”而成为天才的，他们都是因为耳濡目染成的习惯或者父母想当然下的逼迫中在他们所在的领域花了很长或很大强度的努力才有了今天的成果。所以，如果你并没有付出像他们那么长时间或者那么大强度的努力，就主观认定为他们是“天才”，自己不是“天才”，自己不可能优秀，那理由是从哪里来的呢？

这就是那些优秀的人给的第一种可能性：首先他们可能不是天降的，其次你也有可能是“天才”，只是你被埋没了很久。

当然，最最重要的是，他们能够昭示一点和你相近的人无法昭示出来的道理，那就是：一个人，居然可以这样。

一个比你小两岁的人已经参与到十几亿资金的投资规划中？一个比你小三岁家境类似的孩子股票赚的钱抽成好几百万？一个和你一样大的人已经当了某著名杂志的副总编？或者，来个猥琐一点的例子，一个又不高又不帅还瘦十公斤的弱不禁风的小子居然阅女无数……（此处不要有掌声）为啥？为啥？为啥？

想一想，究竟是怎么回事。你被震惊了，被吓坏了，被激怒了，被恐吓了，我明白，我知道，我理解，我正在体验呢。

怎么会这样？为什么同样一个人，居然可以做到这个份上？

当我真真切切，确确实实，彻彻底底知道有人在并不比我掌握什么优势条件的情况下创造奇迹的时候，我内心的求胜之火就会被彻底点燃。

让你真正了解一种事物的可能性、胜利的可能性、超越的可能性，你就会被彻底激活。

你会陷入不可能的迷茫中，自我否定的圈套中，然后就在这种低落的情绪中迎来呓语，迎来念咒，迎来自我救赎，然后你将自己之前立定的目标向前推了十步，将自身的上限调高了五十档，将任何细节中对自己的要求升级了一百次——不这样，你怎么可能有机会接近别人啊？

最后，你就发现自己进步了，不是一点点的进步，而是超级的进步。也许你仍然和可能性的宿主有很大的差距，但你已经比之前强大很多很多了，远远超乎自己的想象。

就像引用科比的名言可能会有人不屑一样，要是引用一句彭萦的话，可能也会遭致争议。但我还是想复制她的一段话来表明一个共通的事实：当我每周工作四十个小时的时候，我没法想象工作六十个小时的人是怎么过的；而当我每周工作六十个小时了，我又没法想象每周工作八十个小时的人是怎么做的；现在我每周工作八十个小时了，又开始思索每周一百个小时的那帮人是怎么办到的。

是的，也许你可以觉得每周工作一百小时的人是怪物，是机器，或者不懂生活。但想想你的未来吧，既然你都读到这了，我相信你也是一个有野心，有梦想，有目标的人。当你所要达成的那个目标有人以比你快几十倍的速度达到了，或者在你达到的时候人家已经达到过很久很久了。当现实把你揍个鼻青脸肿，破碎你的理想，击溃你的幻想，你要怎么去跟你的梦想交待呢：“我已经尽力了”？

就如同我前几天刚刚发过的那条我说一样，曾经我也拿我以后只过平平淡淡、与世无争的生活这种幌子来说服过我自己，甚至在很长一段时间内信以为真。但当真正的事实扑面而来的时候，我才发现我实际上是接受不了的。我不能接受被别人碾压般的超过，不能接受别人无视的表情，不想过庸俗平淡的生活，不想为买不起想要的东西发愁，不想因为无法跨越与爱人之间的物质鸿沟而分离，不想为一些用钱就能解决的问题痛苦，不想尝尽失败者的苦涩，不想被怀疑的声音包围，不想只是空谈那些遥远的梦想，不想如同我吃烧烤的时候周围的那些中年人一样，只能在吃烧烤喝多的时候喊两句：老子当年牛逼过！

所以后来，我逐渐明确了我自己是一个什么样的人，我想过什么样的生活，有什么样的原则，包括我在交朋友时从来不交那些别无长处乃至不如自己、自我要求又甚低的人。这不是什么庸俗世故功利的问题，而是知道自己要什么的问题。我的理由其实也很简单：我自认为天赋平平，努力也很少，更没有受过什么真正的精英贵族教育。如果我认识的一个人连我都不如，我实在不知道我认识他的意义在哪。

虽然我知道这句话相当群嘲，相当有争议，相当容易被骂，但我还是要说：我相信，如果大多数人用我刚才所说的这种方法论去看待身边的所有人，你就会发现实际上剩不下几个真正有用的人。

当你认识的一个人是在智力、道德、经验、思考等等任何一个方面都没有办法给你可能性、赋予你一个榜样和目标的人，这样的人，你认识他的意义到底在哪里？总有人会以“即使一台不走的钟，一天也有两次是准的”来说服我，我就没弄明白，为什么不去找一台走，而且走的很准的钟？

那些优秀的人，只要你虚心去结识，他们恰恰是颇为宽容且慷慨的，只要你认真去学习，他们就会赋予你他们思考中的精华。不懂也没关系，慢慢就懂了。使劲的努力，不断的调高自我要求，总有一天会懂。

当你有一天变得在各方面比过去的自己强大的时候，你就会发现，过去你需要的那些东西——困难中的安慰，逆境中的陪伴，纠结中的纾解，难题前的讨论……这些东西，真的有很大的意义？他们也许可以陪你度过一时的难关，但终归结底，解决办法并不来源于这其中。

一个在封闭环境下的种子是无法长成参天大树的，一个很残酷的例子是，我复读时所在的那个学校曾有一个学生在高一的时候还能考高出一本线一百多分的成绩，最后毕业时却离一本线有二十多分，而在这一过程中，他其实一直都在努力学习。而如果你把乔丹封闭在一个训练馆里，不和顶级高手接触，即使他在拼命的练习，你真的认为他可以打上NBA吗？

环境可以影响人，可以决定人，但人因其伟大的主观能动性，却能逆环境而动，这就是人类让人动容精神的组成部分。在现在，我们有了无数种可以击碎壁垒的方式去结识英杰，创造可能，突破自我，这种机遇可谓前所未有。当这样一种时代到来的时候，如果还有人不为所动，我只能为他的迟钝而感到深深的惋惜。

我们每个人都应该对现在的这个时代有这样一种感恩，因为这个时代，你获得了以前几乎不可能获得的渠道，因此也就获得了以前几乎不可能的机会。如果你出生在过去的一个小山村里，你需要付出极大的努力才能去认识那些远山之外的强人，更大的可能是，你终其一生，也许都迈不出你所在的县城。然而现在，借助以往没有的工具，只要你有足够的诚意，你就可以认识某项领域极为杰出的人物，并把他们转化为现实中的朋友。

这是事实发生的，这是在我认识的人身上发生的，这是在我身上发生的，千真万确的事情，而且只要你去争取就会有。

从现在开始，去调整你的计划吧，从现有的圈子中跳出，然后在对自我否定的落差乃至自虐中迎来反弹。首先认清自己是谁，真正想要的是什么，然后去做那些相应的事情。你不能从相反的方向走去罗马，也不能刚开到亚速尔就以为自己离开了欧洲。

去结识可能性，意味着结识最卓越者，而不是普通的优秀或成功。只有在巨大的差别面前，人类最本真的求胜欲才会被点燃。如果说我从这些朋友中获取了什么最大的财富，那就是这种认识本身。

最后强调一遍，只为那些只为习惯而读到这里的观众：你需要有那种强烈的求胜之火，深深的野

心和不服输的态度，否则你尽可当我没写。不选择自有他不选择的自由，选择也有其必受的代价。

=== ===

我写文章一旦定稿之后极少修改，也不为自己的观点做辩解，但在这里为了避免误导人，我还是补充一段：

我上大学的时候认识了一个挺聊得来的朋友，刚开始的时候他其实很多方面都不怎么优秀，但他一股子倔劲儿特别厉害。因为读书少，他就真的闷头在图书馆读了半年书，半年之后…结果大家应该已经猜到了。从此被震惊到的我迈上了和他互相鄙视+较劲的不归路，这个人也是我最好的朋友。举例到此，我觉得我要讲的都包含在里面了。一个真正的、终生的好朋友应该就是这样一个人，而有些人却只能静态的看问题，不能动态的看问题。即使在我文头就强调的时候仍然纠结于功利不功利的问题，谁比谁强的问题。我写文章不是为了和人辩论的，这里我也不会去努力说服谁。我表达的想法是我漫长时间里思考的积累，你能接受就接受，不能接受而有自己的观点也很好。

最后送给愿意看的人一句话：在一个糟糕的环境里，合群有一个同义词——浪费时间。

如果你比身边的绝大多数人都强篇二
《如何与比自己强的人交往？》

如何与比自己强的人交往？

2012-01-26 09:56:52

文：顾迅

去年4月曾写过一篇日志：“如何建立强有力的人脉关系？”，主要说了3点：第一先建立自己的价值——用大白话说：如果你自己不能被利用，就没有结识有价值朋友的机会；第二是善于传递自己的价值，也就是说，善于随时主动向他人提供自己的帮助，乐于助人才能得到别人的帮助；第三是习惯向别人传递别人的价值，用个IT词汇来说：要乐于做一个关系网的“推荐引擎”，成为一个交际中心——当然交际中心和交际花是有区别的，前者常出现在白天，后者一般游走于深夜。

前天在FT中文网看见篇文章，叫做《你的交际力能否通吃？》（作者龙溪微微，全文附后），很是同意。她的意思是人要能够和不同年龄、不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往。的确，人是否善于与自己不喜欢的人交往，是反映这个人个性是否成熟的标志。

偶尔遇到有女孩子向我或我太太提出这样的问题：正在与某个男人交往，但不确定这个男人是否可以长期发展？这个问题当然复杂而深奥，但我们至少可以给一个最简洁的建议：仔细观察该男人身边最好的3-5个朋友都是什么人？假设这些朋友也是你喜欢和欣赏的人，而且他们的能力大多强过他，那么这个男人就没错——至少投资方向没错，具有增长潜力——如果这个女子正处于狂热喜爱水管工和健身教练（desperate housewife）或琼瑶大妈的费叔叔阶段，那上述建议失效。

美女龙溪微微也说道，很多人畏惧与自己能力强的人交往。不过她并没有给出改善的方法。我倒有个小建议：主动寻求帮助，可以作为一个突破口。

寻求帮助，那不是示弱吗？这正是很多正在向上走但内心又有点小骄傲的专业人士心结所在，他们虽然尊重强者，但总不愿意示弱，虽然心中暗暗说“我要超过他”，但嘴巴上常不肯服输。

其实越是强者，走过很多弯路，他总有很多经验和资源，当然还有最宝贵的人脉关系，他一般都善于分享而且愿意提拔后来人——大多数商业环境并非只有一个人才能生存的丛林地带，而且这也对他有利。

尤其，强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有帮助的价值，何况面对一个他不了解的人。主动寻求帮助，说出你的问题，尤其是你解决问题的思路，也有助于让他更了解你。

因此，下一次遇到比你能干的人，试试主动开口说：“我遇到这样一个问题，不知道你是否可以帮助我？”，看看他有什么反应？至少这给彼此一个更深入了解对方的机会。

但是，别犯这些错误：

第一，问题可以不复杂，但别愚蠢——假设你不确定是否愚蠢，你可以说“我觉得问这个问题有点愚蠢，但我真的有些弄不明白……”，坦诚更能为你加分。

第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。这个道理可参见我05年的日志：“金字塔原理和电梯原则”，但你可以在对方回答了“对”或“不对”之后，继续探讨，“为什么你会觉得我这个做法欠妥呢？”。

第三，展示询问的诚意并给于反馈。虽然主动找个小问题去询问对方无伤大雅，但彼此时间宝贵，更别假装在听，聪明人永远比你想象中聪明。你一定要认真聆听，仔细听取建议，如果有不同看法要与对方讨论，更重要的，在下一次遇见时要反馈：“感谢你上次给我的建议，我回去之后照做了，结果是（成功，或失败）……”。

越是优秀的人，越注重承诺，你的提问也是给于对方了一个潜在的反馈“承诺”。假设别人发现给你建议白费心机，那么要让他再次予以帮助就困难了。

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你的交际力能否通吃？

文：龙溪微微

我的朋友小熊最近很郁闷，因为她的职业定位出现了混乱。默默无闻地当了几年平媒编辑后，她再也无法忍受朝九晚五的文字生涯，希望跳槽进入一家外企的公关部门，从事品牌推广和媒介宣传等“活泼一点的”工作。但是，她的男友大熊一句话就把她完全否定了——你不适合做公关，你不是这块料。

小熊很委屈：“我又没有去试，你怎么就知道我做不了？”

大熊说：“我太了解你了，你性子直，喜怒哀乐形于脸色，公关是一个对人际交往能力要求很高的活儿，还有很多乌七八糟的应酬，所以你不适合。”

小熊不服气：“我觉得我的人际交往能力一点也不差啊。而且，社会在发展，我要做的不是从前那种烟酒公关、美人公关，而是现代意义上的公共关系专员。我要做的是如何让受众了解你的产品，信任你的公司，如何与媒体建立良好的长期合作关系，这些都不是你整天陪客户喝酒就能搞定的，你明白吗？就算工作需要拼酒，我酒量也不差啊?”

大熊说：“你的优点是自信，缺点是太过自信到固执，看不到自己的局限和不足。”

小熊抓狂，跑来问我，怎样的人才可以做公关？怎样衡量一个人的人际交往能力？

我沉重地说——关于人际交往这个问题，老衲也思考了很久。我很有兴趣和你探讨这个问题。

首先，衡量一个人的人际交往能力强不强，主要看他经常和什么样的人打交道。比如，一个人有很多朋友，分布在社会各行各业的中、高、低端，而且他和这些朋友的关系处得不错，一旦需要帮忙对方出得上力，那么我们可以看出这个人的人际交往能力较强。反之，如果一个人有很多朋友甚至铁哥们，但这些朋友除了他的同事，就是他的同学，这说明该人朋友圈结构单一，社交范围狭窄。

衡量人际交往能力的另一个标准，要看你的朋友比你强还是比你弱。如果一个人有很多优秀能干的朋友，这可从侧面证明此人的实力和人际交往能力。反之，如果他的朋友混得大都和他差不多，甚至还不如他，那说明此人可能存在“选择性交往”的心理倾向，即仅乐于与自己水平相仿的人或实力较弱的人交往，对强者存在心理畏惧和敬而远之的心态，从而导致交往障碍。

此外，人际交往能力强不强，要看你是否“通吃”。如果你的朋友涵盖二十、三十、四十、五十以上的年龄段，意味着你善于向长者汲取智慧和经验，乐于向年轻人汲取能量和活力，这都有利于提高你的职场竞争力。如果七零后只跟七零后交朋友，六零后只认同六零后的价值观，八零后只喜欢和八零后玩儿，那么这种隔阂和孤立在职场上不会给你带来任何好处。

讨论到这里，小熊扁扁嘴快哭了，你说的那几条我怎么占全了？事实上，小熊确实有很多肝胆相照的好朋友，但这些朋友对她进军公关领域没有太大帮助。她性格爽直，富有亲和力，和同龄人很容易打成一片，但和高层领导和老板打交道时，她却有些怯怯的。她有机会结识很多位高权重之人，但逢年过节，她只记得给自己的好朋友群发短信。有时，她也意识到自己的不足，但她习惯用“君子之交淡如水”来解释自己的行为，因为在传统教育里，远离权贵似乎是清高的表现，刻意经营似乎是谄媚的象征。

其实，小熊就是我们大多数人的一个缩影。大部分人都善于结识新朋友，但却忽略了“保养”和“推进”朋友关系，所以熟人永远只是熟人，无法成为帮你两肋插刀的朋友。与人交往，你也许需要一点勇敢和一点幽默。维护人际关系，却需要付出时间、精力和耐心。如果你能从经营人际关系中体会到付出的快乐，那么你真的很适合干公共关系这一行！

如何与比自己强的人交往？2012-02-04 10:37

A.M.

作者:顾迅 日期:2008-05-06

去年4月曾写过一篇日志：“如何建立强有力的人脉关系？”，主要说了3点：

第一先建立自己的价值——用大白话说：

如果你自己不能被利用，

就没有结识有价值朋友的机会；

第二是善于传递自己的价值，

也就是说，善于随时主动向他人提供自己的帮助，

乐于助人才能得到别人的帮助；

第三是习惯向别人传递别人的价值，用个IT词汇来说：

要乐于做一个关系网的“推荐引擎”，成为一个交际中心

——当然交际中心和交际花是有区别的，前者常出现在白天，后者一般游走于深夜。

前天在FT中文网看见篇文章，叫做《你的交际力能否通吃？》（作者龙溪微微，全文附后），很是同意。

她的意思是人要能够和不同年龄、不同阶层的人交往，

尤其是比自己能力强的人交往。

的确，人是否善于与自己不喜欢的人交往，

是反映这个人个性是否成熟的标志。

偶尔遇到有女孩子向我或我太太提出这样的问题：正在与某个男人交往，但不确定这个男人是否可以长期发展？

这个问题当然复杂而深奥，但我们至少可以给一个最简洁的建议：

仔细观察该男人身边最好的3-5个朋友都是什么人？

假设这些朋友也是你喜欢和欣赏的人，而且他们的能力大多强过他，那么这个男人就没错——至少投资方向没错，

具有增长潜力——

如果这个女子正处于狂热喜爱水管工和健身教练（desperate housewife）或琼瑶大妈的费叔叔阶段，那上述建议失效。

美女龙溪微微也说道，很多人畏惧与自己能力强的人交往。

不过她并没有给出改善的方法。

我倒有个小建议：

主动寻求帮助，可以作为一个突破口。

寻求帮助，那不是示弱吗？

这正是很多正在向上走但内心又有点小骄傲的专业人士心结所在，

他们虽然尊重强者，但总不愿意示弱，虽然心中暗暗说“我要超过他”，但嘴巴上常不肯服输。

其实越是强者，走过很多弯路，他总有很多经验和资源，

当然还有最宝贵的人脉关系，他一般都善于分享而且愿意提拔后来人

——大多数商业环境并非只有一个人才能生存的丛林地带，而且这也对他有利。

尤其，强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有帮助的价值，何况面对一个他不了解的人。

如果你比身边的绝大多数人都强篇三
《敢用比自己强的人》

奥格尔维总结这种现象说：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”

我比较赞成。人尽其才，物尽其用。在此基础上能够找到、使用、会用、用好比自己更强的人，就可以起到事半功倍的效果。

企业要想做大，并非一朝一夕之功，需要持之以恒之势。其中人才的运用将起到关键的作用。都说“胸怀有多大，天地就有多大。”作为老板、作为领导，只有学会认人、敢于用人，敢于用比自己更强的人，才会更有助于企业发展壮大。

都说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”其中也反映出作为一个领导的重要作用，只有用好人、用对人、用好比自己更强的人，才会逐渐形成一个良性循环，奥格尔维定律，在一定层面上也反映出企业文化的重要性。

若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己。用一流的人才才能造就一流的公司。

其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。

这也许就是我们中国人的通病吧!

90%的领导都会怕自己的下属取代自己的位子.我个人认为不需要害怕,因为这中间还有董事长,一个好的董事发现这样的情况,他一定会三思而后行.他必须做一个长期的调查,就算这个下属有能力超越领导,,那他也对这个下属做一个全面了解,你所发挥能力的周期性到底有多少?

如果是很短,他可定只会把这个下属安排到别他可以很好发挥的部门,地位也只是比现在高那么一点.相反他的能力有很长的周期性,他会做2个决定：

一,将这个下属调到别的部门,职位和原来他自己的领导一样大,二,他的优势只能在原来的领域发挥,他没有余地的把他代替原来的领导,而董事长也绝不会亏待他原来的领导,至少也可以安排和原来差不多高的位子,并且董事长心里还会有种欣慰的感觉,因为一个人做得到能上能下的人是难能可贵的.

还有一个不用怕的的原因,就算董事长不善解人意把他们的角色互换了,这正是说明你的能力和下属差很多,作为领导要放下面子和恩怨,好好的反省,向下属学习,苦练内功.相信不用多久你那才是一个正真意义上的胜利者,成功者.七国争雄就是很好的例子.不怕别人比你强,就怕别人永远不能超过你.没有竞争的社会就没有人类文明的进步.

楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。

对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。

许多人说刘邦是个庸才，他自己也说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。人们就是凭此断定他是个庸才，加上他的流氓出身，就更看不起他，实际上他后面还有一句话：此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。刘邦之才在于他能驾驭能人为其所用，他的长处是御人、用人，正是因为这样他才取得天下。

同样刘备也与刘邦有同样的御人、用人之术，刘备文不如卧龙（诸葛亮）、凤雏（庞统），武不如关张赵马黄，但是他能驾驭他们，发挥他们的长处，为自己效力，取得三分天下，这才是刘备之能。换了他们当中的其他任何一个人都不一定能做的像刘邦刘备一样成功。

刘邦刘备的例子才道出了奥格威法则的真谛。

至于使用过程中可能出现的嫉贤妒能、压制打击，我们看看他们的对手项羽、袁绍是如何使用人才的就知道了，项羽对军师范曾表面尊敬，称其为亚父，但是往往在关键问题关键时刻不能放手让范曾发挥才能，再加上自身的性格缺陷，最终落得乌江自刎的失败下场；袁绍对谋士田丰的正确意见听而不闻，致使官渡大败而回，却死不认错，反而要恼羞成怒杀了田丰泄愤，这种胸襟这种人格注定是要失败的。

美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。

《管理学定律》第一讲：

从卡内基的墓碑文看企业用人之道

----西方经典管理法则之一：奥格尔维定律

宋向清

【编者按】“管理”一词在中文中的本意是竹管的纹理，后来延伸为管乐器的乐理，只是到了近现代，当被尊称为“科学管理之父”的泰勒的著作“the principles of scientific management”，被翻译成中文《科学管理原理》时，管理一词不仅成了一门科学，而且也被赋予了现代意义上的新内涵。中国人开始信奉管理，推崇管理，谁讲管理谁

就是宗师，谁讲管理谁就是神灵，于是乎《A管理模式》《C管理模式》《海尔管理模式》《细节管理模式》《FISO管理模式》等大行其道，被许多渴望得到管理真经的企业家们顶礼膜拜，也因此成就了刘光起们的个人事业梦，财富梦。然而，今天，当我们回过头来审视改革开放三十余年后，我们的企业生存生态时，你会发现，那些在创业之初急于恶补各种管理学教条的创业者们，一个接着一个的倒下了。中国目前真正生存下来的只有两类企业：一是本土企业中的善于抓住机会，勇于拼搏进取,习惯管理创新的企业；如海尔、联想等。二是外资企业；如通用、大众等。改革开放为国内企业创造了比较优越的内外部条件，因此，国内企业中成长并成熟一批优秀企业并不奇怪，但外资企业到中国这个陌生的市场上，面对来自政府、民间、市场等多方面的不适应，依然可以笑傲国内群雄，不仅争得生存空间，而且逐步壮大，兼并了许多国内原本优秀的大企业，除了依靠资本和技术外，他们还有没有其他灵丹妙药？如果有？是什么？相信这是很多企业家一直想解但又一直解不开的心结。

《管理学定律》就是一本直接破解欧美大企业成长之谜的力作。该书告诉我们：企业成功不取决于成套的理论，而取决于相对于对手自己有没有比较优势。即使目前没有比较优势，那么有没有创造比较优势的思维和信心。如果有，那么，你就可以成为第二个摩根，你就可以成为第二个微软；如果没有，对不起，回家喂奶去吧。这就是市场法则。话不好听，但至真至纯。那么，比较优势是不是就意味着具有高出竞争对手的资本实力、或创新技术、或优秀团队呢？不是！一个好的经营创意、一个好的管理方法都有可能使自己的企业获得快速发展，成为战胜竞争对手的比较优势。因此，任何企业，即使刚刚创建的新企业、小企业，只要注重不断的创造比较优势，都有可能逐步成为行业领袖。本书旨在将欧美企业巨头，在从小到大、到强、到行业领袖、到富可敌国的历程中，逐步累积的管理方法综合整理起来，一方面让我们的企业家们，根据自己需要实行拿来主义，直接应用；另一方面通过这些定律和若干案例激发企业家和员工们的管理创新积极性，创造出适合自己企业、适合所在行业、适合中国国情的管理新定律，真正建立中国企业在全球的的管理和经营优势。

本书共收集整理108个直接源自欧美成功企业巨头的实战管理定律，部分定律已在《商业2.0豫商》杂志（国内统一刊号：CN41-1406/F,邮发代号：36-609）发表，全部定律拟于近期正式出版。为答谢众博友对本博客的眷爱，拟摘编部分定律刊发，欢迎大家批评指正。

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【招法典故】美国奥格尔维-马瑟公司董事长奥格尔维召开董事会，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，里面有很多娃娃，看看那个是你!"。于是，董事们一一把娃娃打开，结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里面还有更小的娃娃。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张由奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了，纷纷向总裁示意：自己就是最小的那个娃娃。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。奥格尔维公司从此进入了发展的快车道。奥格尔维利用玩具娃娃激励高管大胆任用才华高于自己部下的做法，不仅使奥格尔维迅速成为行业领袖，而且他的做法很快传遍整个北美和欧洲诸国，被数万企业家效仿。奥格尔维使用的那种玩具娃娃，从此被成为奥格尔维巨人娃，奥格尔维的这种做法被称为奥格尔维法则，又叫奥格尔维定律。

【招法释义】奥格尔维定律是西方管理学中直接来源于企业、较早被大企业接受的管理实战招法之一。基本含义就是：任何一个团队，主管的能力可以弱于部下，但其心胸和气量一定要高，主管必须勇于并善于录用、重用和驾驭能力比自己强的人才，从而实现团队目标的最大化。当团队业绩凸显以后，团队价值就会放大，团队主管就被提拔，新的主管将在那些能力强的原部下中产生。如果某个团队能人辈出，才子尽现，上一级主管就应该考虑将这个团队分解为两个或更多的业务团队，以保障有能力者的进取欲不被压抑，以保障企业整体业绩的最大化。

【适用范围】该招法适用于任何单位。不论是政府、企业还是高校、医院、媒体、社团等等，只要具备以下两点，这个定律就颠扑不破。这两点分别是：（1）任何一个内部经营或组织单位，都有2个或2个以上的人员组成一个小团队；（2）这个小团队有经营目标或明确的工作任务。

【经典案例】

（一）看似狂妄的卡内基成就了世界最大的钢铁公司：美国钢铁大王卡内基是一个被认为狂妄不羁的怪人，每出狂言，一开始总被人讥笑，后来更多的是观望，再后来总让人害怕，到最后就是让所有他的对手感到恐怖。所以，他狂妄但不失理性，不羁但自守法则。他的法则是什么呢？答案就在他的墓碑上：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”这句话是卡内基钢铁公司全体高管从十副墓碑文中投票产生的最终碑文，完全彻底的诠释了卡内基的个性和成功法则。卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。限于篇幅，我们仅从下面的一个案例中了解一下卡内基的高明。

卡内基钢铁公司下属布拉德钢铁厂有一位工程师叫齐瓦勃。一次，在布拉德钢铁厂产品开发与研制会议上，与会高管们在产品是继续升级还是适应市场的问题上，一直僵持不下。厂长认为应该顺应市场需求，以便扩大市场份额，战胜竞争对手。但适应市场意味着沿用原有技术，因为一旦利用新技术，将大幅度增加成本，市场难以接受。副厂长则主张产品升级，以便始终保持技术领先，争取高端客户。但产品升级意味着产品价格上升，市场份额减少。双方谁也说服不了谁，而且都有几个拥趸者。作为列席人员参加的齐瓦勃，此时拿着一个标尺站了起来，他顺手把这个标尺折成两段，一段有三分之一长，另一段则大致有三分之二长。齐瓦勃接着对两位厂长及众与会者讲：我们为什么不把车间一分为二呢？厂长说，我们的车间本来就不大，再一分为二，什么也干不成。齐瓦勃说：“不，一分为二，难道不可以另选地方建一个小一点的车间吗？”厂长说：“哪里还有地方？”齐瓦勃说：“如果必须而且紧迫，没地方，我们就用马路。”齐瓦勃的镇定和思维让卡内基眼前一亮，卡内基惊呼：齐瓦勃万岁。于是，卡内基提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。

在齐瓦勃的管理下，这个工厂迅速成为全美钢铁行业的佼佼者。也正是因为有了齐瓦勃，卡内基才敢面对行业对手公然挑衅的说：“什么时候我想占领市场，市场就是我的。”其他竞争对手不服，但最后都被卡内基超越。三年后，表现出众的齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。

齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出与卡内基联合经营钢铁。一天，卡内基递给齐瓦勃一份清单说：“按上面的条件，你去与摩根谈联合的事宜。”齐瓦勃接过来看了看，对卡内基说：“你有最后的决定权，但我想告诉你，按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱。”卡内基此时已经对齐瓦勃深信不疑，经过分析，卡内基承认自己过高地估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判，终于取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。

卡内基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是一个钢铁大王。”他讲这话的时候充满了自信，而这种自信源于什么？人，水平比自己高的人。到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。

（二）摩根的危机用人策略成就了华尔街的摩根神话：萨缪尔-斯宾塞是一个个性极强的绝顶聪明之人，但在进入华尔街的大富豪摩根的视线之后，长期被重视而不被重用。摩根认为：斯宾塞小用为过，大用亦失，只有急用，才能既发挥他的个人才干，又不至于流失人才。为什么呢？摩根进一步解释说：这样的人才，小用是一种浪费；大用又容易使他自满，对任何事情都不屑一顾，可能会失去对工作的兴趣；只有急用，让他担当在他看来谁都能干，但其实别人胜任不了的工作，而且，一个任务一种情况，绝不重复，这样，在他成功之后，才不至于感到厌倦，心猿意马。在摩根看来，斯宾塞的能力只在他一人之下，因此，待他经过几年磨练，逐步成熟之后，才堪称大用。

摩根绝对是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范，他也曾拿着奥格尔维巨人娃向他的部下讲用人之道。对斯宾塞，摩根长他十岁，因此，一定程度上他把斯宾塞当成自己的兄弟，他希望斯宾塞尽快成熟，发挥其超人的智慧，把公司做大做强，同时他又担心一旦用不好，造成人才浪费。所以在大用之前，他对斯宾塞重视而不重用。大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路。由于他非凡的才能，立即引起重视，先被任命为总裁室助理，再被任命为总裁副助理，再被提升为副总裁。堪当总裁的人才在副总裁的位置上一干就是六年，而且在这六年的时间内，他的副总裁主管事项，每年都不一样。所以，斯宾塞总是在熟悉新工作，适应新工作，干好新工作的循环中疲于奔命。斯宾塞在他的日记中写道：“我不知道我能干什么？似乎我什么都干不好，但总裁似乎有对我干什么都信任。”是呀，这正是摩根总裁需要的斯宾塞心态，只是斯宾塞自己不知道而已。

恰巧此时，巴尔的摩-俄亥俄铁路由于赤字濒临破产，摩根立即想到了启用斯宾塞。斯宾塞临危授命，被要求在六个月内让这条濒临破产的铁路起死回生。斯宾塞临行前向摩根告别，摩根只跟他说一句话：“干你想干的。”斯宾塞诚惶诚恐中来到铁路运营公司，他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥。二个月零六天，斯宾塞奇迹般的使这条铁路扭亏转赢，五个月零十四天，顺利地偿还了此前欠下的800万美元的债务。

通过这次危机任用，摩根认为：斯宾塞的才能甚至超过了自己。对于求才若渴的摩根来说，最大的爱好是发现人才、任用人才，因此他绝不会放过任何一个可堪大用的顶尖人才。巴尔的摩-俄亥俄铁路危机之后，摩根觉得大胆启用斯宾塞的条件已经成熟。于是，在当年的圣诞宴会上，摩根向所有尊重客人和公司员工庄重宣布：斯宾塞自即日起担任摩根公司总裁。当时舆论一片哗然，因为在此前，没有人对摩根的这种任命有任何预期，大家都觉得，摩根才是他们年轻而又有为的领袖。当记者采访就此事摩根的时候，摩根说：“上帝会告诉你，斯宾塞胜于摩根！”斯宾塞没有辜负摩根的一番美意，在他的率领下，摩根迅速成为统领全美的铁路、金融、军火等超级垄断商。摩根还是原来的摩根，他掌握着全美最大的商业帝国，但斯宾塞已经不是原来的斯宾塞，他由一个只被重视而不被重用的超级储备人才，变成了摩根商业帝国的实际操盘手。

【招法评价】在一个团队中，主管一般希望部下更听话些，因为只有听话的部下，才能突显自己的权威，才能按照自己的思路实施管理。所以从心理学的角度，招聘水平低于自己的部下可以理解。但听话的部下往往意味着没有主见或能力低下，可能带来的效应有两种：一是管理效率和效果大打折扣；二是这样的部下永远不会威胁到自己的职位。但作为一把手，要的是整个团队的发展和目标的实现。如果每个主管都招用水平比自己低下的部下，那么，整个团队也会出现两种效应：一是员工的服从意识都很强；二是团队的创新能力和活力就很弱。整个团队显得非常循规蹈矩，按部就班，缺少激情，像一潭死水。这样的团队以及由这样的团队执行的团队目标将难有突破。相反，如果每个主管都雇用比自己更强的人，那么，这个团队就会更具活力，更具创新意识，更具突围能力，这样的企业就能成为巨人公司。一言以蔽之，用强则强，用弱则弱。

奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。

如果你比身边的绝大多数人都强篇四
《组织行为学0601(理解工作团队)》

如果你比身边的绝大多数人都强篇五
《【圈子决定路子】如何与比自己强的人交往》

如何与比自己强的人交往

人脉重不重要，要看自己是否真的想拥有更广阔的人脉，因为大多数人一般并不需要更多的空间，而活在自己的家庭世界里，他会在很长一段时间内无意识的选择了这种生活方式，直到有一天，他觉得自己还能做或者必须得做一些事情时，才体会到人脉的重要性。下面这两篇文章太好了，原文照抄过来，让自己好好研读。

首先看这篇：“如何建立强有力的人脉关系？”，主要说了3点：第一是要建立自己的价值，简单说，如果你自己没有利用价值，就没有机会找到有价值的朋友；第二是善于传递自己的价值，或者说，善于随时主动提供自己的帮助，乐于助人才能得到别人的帮助；第三是习惯向别人传递别人的价值，用个时髦的词来说，要成为一个“推荐引擎”，成为一个交际中心——当然交际中心和交际花是有区别的。

前天看见FT中文网龙溪微微写了篇文章，叫做《你的交际力能否通吃？》（附后），很是同意。她的意思是人要善于和不同年龄、不同阶层的人交往，尤其是比自己能力强的人交往——用我们的话来说，就是要有“折腾”的能力，人能否善于和自己不喜欢的人交往，是反映这个人是否个性成熟的标志。

我常常遇到女孩子咨询我或我太太，说正在与某个男人交往，但对于这个男人是否可以长期发展没有信心，我们一般回答说：你看这个男人周围都是什么朋友？如果你也喜欢他的朋友，而且他这些朋友大多能力强过他，那么这个男人就没错，至少方向没错，具有增长潜力。

龙溪微微在文章里写，人要能和比自己能力强的交往，而且这也是很多人交际的弱点，但她没有给出解决方法，或者说究竟有什么技巧可以帮助你达到这个目的？

我这里尝试给个建议，那就是对比你强的人永远先一步说：“我目前遇到一个小问题，你能帮我吗？”

这听起来有点奇怪，对比自己强的人示弱？这正是很多人的心结所在，他们虽然尊重强者，但总不愿意示弱，虽然心中暗暗说“我要超过他”，但嘴巴上常不肯服输。其实越是强者，走过很多弯路曾经失败过，他总有很多经验和资源，当然还有最宝贵的人脉关系，他一般都善于分享而且愿意提拔后来人——大多数商业环境并非只有一个人才能生存的丛林地带。但是，强势的人一般不会主动开口予以帮助，他也不能肯定每个遇到的人是否有他值得帮助的价值，尤其是不了解的人，主动寻求帮助，说出你的问题——包括你解决问题的思路，也有助于让他了解你。

因此，试试，下一次遇到比你能干的人，主动开口寻求帮助，你看看他有什么反应？至少这也给你一个多了解对方，看对方是否是一个对你真有帮助的人的机会。

但是，别犯这些错误：第一，问题可以不复杂，但是别愚蠢——假设你不确定是否愚蠢，你可以说“我觉得问这个问题有点愚蠢，但我真的有些弄不明白„„”，坦诚更能为你加分。

第二，问题永远要对方做选择题，别让对方做问答题。要问这个道理，可以参见我05年的日志：“金字塔原理和电梯原则”，但你可以在对方回答了“对”或“不对”之后，继续问，“为什么你会觉得我这个做法欠妥呢？”。

第三，展示询问的诚意。虽然主动找个问题询问对方无伤大雅，但别假装在聆听，聪明人永远比你相象中聪明，你要真聆听，甚至与对方讨论。然后，下一次遇见时，别忘记说：“感谢你上次给我的建议，我回去之后按照你的说法实践了，证明是（成功的，或者是失败的）„„”，

每个人都乐意听到反馈。如果他发现给你的建议是白费心机，那么再下一次要让他帮助你或给你建议就比较困难了。

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你的交际力能否通吃？

英国《金融时报》中文网专栏作家龙溪微微

2008年5月5日 星期一

我的朋友小熊最近很郁闷，因为她的职业定位出现了混乱。默默无闻地当了几年平媒编辑后，她再也无法忍受朝九晚五的文字生涯，希望跳槽进入一家外企的公关部门，从事品牌推广和媒介宣传等“活泼一点的”工作。但是，她的男友大熊一句话就把她完全否定了——你不适合做公关，你不是这块料。

小熊很委屈：“我又没有去试，你怎么就知道我做不了？”

大熊说：“我太了解你了，你性子直，喜怒哀乐形于脸色，公关是一个对人际交往能力要求很高的活儿，还有很多乌七八糟的应酬，所以你不适合。”

小熊不服气：“我觉得我的人际交往能力一点也不差啊。而且，社会在发展，我要做的不是从前那种烟酒公关、美人公关，而是现代意义上的公共关系专员。我要做的是如何让受众了解你的产品，信任你的公司，如何与媒体建立良好的长期合作关系，这些都不是你整天陪客户喝酒就能搞定的，你明白吗？就算工作需要拼酒，我酒量也不差啊”

大熊说：“你的优点是自信，缺点是太过自信到固执，看不到自己的局限和不足。”

小熊抓狂，跑来问我，怎样的人才可以做公关？怎样衡量一个人的人际交往能力？

我沉重地说——关于人际交往这个问题，老衲也思考了很久。我很有兴趣和你探讨这个问题。

首先，衡量一个人的人际交往能力强不强，主要看他经常和什么样的人打交道。比如，一个人有很多朋友，分布在社会各行各业的中、高、低端，而且他和这些朋友的关系处得不错，一旦需要帮忙对方出得上力，那么我们可以看出这个人的人际交往能力较强。反之，如果一个人有很多朋友甚至铁哥们，但这些朋友除了他的同事，就是他的同学，这说明该人朋友圈结构单一，社交范围狭窄。

衡量人际交往能力的另一个标准，要看你的朋友比你强还是比你弱。如果一个人有很多优秀能干的朋友，这可从侧面证明此人的实力和人际交往能力。反之，如果他的朋友混得大都和他差不多，甚至还不如他，那说明此人可能存在“选择性交往”的心理倾向，即仅乐于与自己水平相仿的人或实力较弱的人交往，对强者存在心理畏惧和敬而远之的心态，从而导致交往障碍。

此外，人际交往能力强不强，要看你是否“通吃”。如果你的朋友涵盖二十、三十、四十、五十以上的年龄段，意味着你善于向长者汲取智慧和经验，乐于向年轻人汲取能量和活力，这都有利于提高你的职场竞争力。如果七零后只跟七零后交朋友，六零后只认同六零后的价值观，八零后只喜欢和八零后玩儿，那么这种隔阂和孤立在职场上不会给你带来任何好处。

讨论到这里，小熊扁扁嘴快哭了，你说的那几条我怎么占全了？事实上，小熊确实有很多肝胆相照的好朋友，但这些朋友对她进军公关领域没有太大帮助。她性格爽直，富有亲和力，和同龄人很容易打成一片，但和高层领导和老板打交道时，她却有些怯怯的。她有机会结识很多位高权重之人，但逢年过节，她只记得给自己的好朋友群发短信。有时，她也意识到自己的不足，但她习惯用“君子之交淡如水”来解释自己的行为，因为在传统教育里，远离权贵似乎是清高的表现，刻意经营似乎是谄媚的象征。

其实，小熊就是我们大多数人的一个缩影。大部分人都善于结识新朋友，但却忽略了“保养”和“推进”朋友关系，所以熟人永远只是熟人，无法成为帮你两肋插刀的朋友。与人交往，你也许需要一点勇敢和一点幽默。维护人际关系，却需要付出时间、精力和耐心。如果你能从经营人际关系中体会到付出的快乐，那么你真的很适合干公共关系这一行！

如果你比身边的绝大多数人都强篇六
《生物营养学答案》

目录

给所有热爱生活，热爱生命和珍惜健康的人们！----编译者的话（1）„„„„„„„ 4 给所有热爱医学事业和为我们所尊敬的医生们！----编译者的话（2） „„„„„„ 7 ﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡ 第一部分：人体所需要的基本维生素和矿物元素„„„„„„„„„„„„„„„ 9

Ⅰ、人体所需要的维生素

※ 维生素A „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

※ 维生素B1（硫胺素）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

※ 维生素B2(核黄素) „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

※ 烟酸（尼克酸与维生素B3）„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

※ 维生素B5（泛酸）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

※ 维生素B6（吡哆素）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

※ 维生素B12（钴氨素）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

※ 维生素B13（乳酸清）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

※ 维生素B15（潘氨酸）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

※ 维生素B17（LAETRILE）„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

※ 胆碱 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

※ 肌醇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

※ 叶酸（维生素Bc、维生素M）„„„„„„„„„„„„„„„ 12

※ 对氨基苯甲酸 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

※ 维生素C（抗坏血酸）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

※ 维生素D（钙化醇、麦角骨化醇、阳光维生素）„„„„„„„„13

※ 维生素E（生育酚）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14

※ 维生素F（不饱和脂肪酸-亚麻油酸，花生油酸）„„„„„„„ 14

※ 维生素H（生物素辅酶R）„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14

※ 维生素K „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

※ 维生素P（复方维生素C中柑桔属生物类黄酮，云香素和橙皮素）15

Ⅱ、人体所需要的矿物质 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15

※ 钙（Calcium，Ca ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16

※ 氯（Chlorine，Cl ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17 ※ 铬（Chromium,Cr ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

※ 钴（Cobalt,Co ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

※ 铜（Copper,Cu ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

※ 氟（Fluorine,F ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17

※ 碘（Iodine,I ） „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

※ 铁（Iron,Fe ） „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18

※ 镁（Magnesium,Mg ) „„„„„„„„„„„„„„„„„„„18

※ 锰（Manganese,Mn ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18

※ 钼（Molybdenum,Mo ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18

※ 磷（Phosphorus,P ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19

※ 钾（Potassium,K ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19

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※ 硒（Selenium,Se ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19 钠（Sodium,Na ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19 硫（Sulfur,S ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19 钒（Vanadium,V ） „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20 锌（Zinc,ZN ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20 水（H2O ）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20

第二部分：USANA–补充维生素和矿物元素的最好选择 „„„„„„„„„„„„ 20

Ⅰ、为什么需要在均衡的饮食外还要额外的补充维生素和矿物元素„„„„„ 20

Ⅱ、为什么USANA是你的首选 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

※ USANA的超群的质量优势 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 24

※ USANA具有实质的价格优势 „„„„„„„„„„„„„„„„ 26

※ 是哪些独特的因素造就了USANA的品质超群？„„„„„„„„ 26

※ DR.Ray Strand:为什么我专门推荐USANA产品? „„„„„„„ 28

Ⅲ、多种常见病的机理和用营养品调理的实例„„„„„„„„„„„„„„„„29

1、哮喘/过敏症 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 29

2、食物过敏„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 32

3、痛风„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 32

4、过敏性肠道综合症 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 32

5、克罗思氏病（节段性回肠炎/肠梗阻）„„„„„„„„„„„„„„„33

6、由腱鞘受损而引起的神经系统疾病（Guillian-Barre格林巴粒综合症）35

7、骨关节炎或退化性关节炎„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 36

8、类风湿性关节炎 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 37

9、硬化症„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38

10、多发性硬化症„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 39

11、系统性红斑狼疮 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40

12、溃疡性结肠炎 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 41

13、先天性糖尿病/类型Ⅰ糖尿病 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 42

14、糖尿病Ⅱ型（后天性糖尿病）„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 43

15、类风湿僵直性脊椎炎 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 47

16、冠状动脉疾病和中风 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 47

17、心脏病和原发性心肌炎 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 49

18、高胆固醇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 53

19、高血压 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 53

20、癌症 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 55

21、老年痴呆症„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 61

22、帕金森症 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 62

23、骨质疏松 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 64

24、氧化应力和黄斑退化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 66

25、ADD/ADHD儿童多动综合症或成人注意力缺乏症 „„„„„„„„„ 67

26、甲状腺机能亢进/甲状腺机能衰退 „„„„„„„„„„„„„„„ 69

27、抑郁身心失调和狂躁抑郁综合症 „„„„„„„„„„„„„„„ 70

28、阵发性/血管痉孪性头疼 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 71

29、周期性慢性头痛„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 71

30、更年期综合症/前更年期综合症＆经前期综合症 „„„„„„„„„ 72

31、子宫内膜异位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 73

32、阵发性失控症（癫痫/羊癜疯） „„„„„„„„„„„„„„„ 74

33、纤维化肌痛与慢性疲劳综合症„„„„„„„„„„„„„„„„„ 75

34、肾衰竭„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 77

35、肺气肿„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 77

36、纤维化襄肿„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 78

37、口炎性腹泻„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 79

38、粉刺（青春美丽痘）„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 79

39、牛皮癣和牛皮癣性关节炎„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 79

40、爱滋病 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 80

第三部分：USANA的独特和服用中会出现的现象和注意的问题„„„„„„„„„„„ 80

Ⅰ、如何服用？何时服用？„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80

Ⅱ、可能发生的调理反应 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 82

※ DR.RAY STRAND的报告摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 82

※ DR.JIMMY SCOTT(美国)的文章摘要 „„„„„„„„„„„„„„ 82

Ⅲ、调理反应概述和总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 85

Ⅳ、我们身边的调理反应的实例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 89

代跋：该如何鼓励人们改变生活方式并长期坚持下去？

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成 功 往 往 就 是

在 其 他 人 都 离 去 之 后

你 依 然 坚 持 努 力 。

——威廉.费泽

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献给所有热爱生活，热爱生命和珍惜健康的人们！

——编译者的话（1）

我们编译这本不册子献给我们同龄段进入中年的朋友和所有热爱生命，热爱生活和珍惜健康的朋友，希望你们能从中得到启示和帮助，喜欢这本小册子！

在这本小册子中，我们将介绍给大家三个方面的知识：

1、给大家一个概括性的基本知识，我们身体所需要的营养素，我们不是要全面的论述六大营养素（或者说七大营养素，将纤维素从碳水化合物中分出来），而是仅仅介绍其中的维生素和矿物元素的基本知识和它们的基本效用。

2、在众多和纷杂的营养保健品市场上，为什么USANA应该是你的首选，在医疗的临床实践中，USANA如何帮助人们提高整体的健康水平，从而达到自我调节自身不适，预防和修复自身疾病的效果。

3、在服用USANA这种目前可能得到的是最充足和最有效的营养补充品中，跟使用其他营养保健食品相比会有什么不同，会出现什么现象，我们应该注意什么。

我们将我们读到的不同来源的大量资料进行了一个去粗取精的编译和编写，而且尽量多地收集了许多我们身边的实例，目的在于和大家一起探讨如何享用营养保健品使我们的健康达到一个更好的状态，让我们生活得健康，有生机，有活力，能真正享受生命所赋予我们的一切！同时，也希望我们能借此机会和大家一起提高对USANA产品的理解，使更多人的生活能达到真正的健康和真正的自由。

根据近二十年的最新科研成果，身体的健康取决于以下几大因素：平衡的饮食，适当的锻炼，充分和全面的营养补充，以及充足的睡眠，良好的心态。

你也许会说，每天平衡的饮食不就意味着充分和全面的营养吗？问题恰恰就出在这里！我们人类往往走入这种“真理”的误区，不愿再思考，甚至不愿再走出来！

首先，一般的来说，几乎每种食物都是利弊兼有，因为我们大部分人都有不同程度的对食物的特殊偏爱，加上季节和地理位置的局限，我们都会在不同程度上自觉或不自觉地大量和长期食用某些东西，我们可以在一定程度上人为地挑选和调节食物，但仍然很难只取其利而避其弊，唯有让我们自己通过外在的全面的补充营养，有个健全的机体，它本身才具有能力来取其有用的物质而排除无用甚至有害物质，使身体真正处于一种相对的平衡中。

第二，在二战之后，人类在现代化方面快速发展变化给我们生活带来很多舒适和便利，但我们也要为此付出代价，其中之一就是我们日常食物当中营养素的大量损失，由于大多数农作物生长期短，大量的化肥使用导致土壤失去昔日传统耕作所具有的平衡，矿物元素过度消耗，食品的工业加工中流失许多营养素„。除此以外，因种种更多的不同的个人原因，尽管我们每天吃着比以往任何一个时代都充足的食物，但我们绝大部分人的体内的确缺少这样或那样必要的营养素，因此而得种种不同疾病。

第三，即使你一点也不偏食，假设我们的食物也是传统的耕作，一个人每天的食量和品种也是有限的，而维生素、矿物元素在食物中的存在是极少量，我们身体要得到足够的毫克或微克量的各种不同类型的维生素和矿物质，所要摄入的食物量是在实践中不可能做到的。例如，我们每天应该至少摄入维生素E 450IU，如果我们要自己从食物中得到，我们需要吃小麦制品4.5磅，或杏仁3.0磅，或是38磅菠菜，显然没有一个人能达到这种食量，何况这仅仅是我们所需要的一种营养素。

不错，在最近的半个多世纪以来，人们的平均寿命提高了许多（在我们中国几乎是加倍了），这主要是医疗技术（处方药、手术、检测手段等等）的发展，然而，实际上，很多人的生命是和疾病共存，比以往任何时候都强的“自由基”的侵害，使许多退化性疾病的发生越来越多地趋向低龄化，因此越来越多的人是在倍受折磨中延长着生命，想想看，如果你活100

岁，但却在50岁之后都是与越来越多的疾病相伴，后50年的生命难道就是为医学发展而做样品？那未免是痛苦远远大于乐趣了！

具有东西方医学结合思路的生物营养学是人类健康的积极出路，保持一种健康比当它已失去时再夺回来要容易和经济得多！这是医学界和人们越来越多接受的一个真理，现代相当一部分的人的健康意识是很强的，需要的是找到一种科学和合理方向：

1、 平衡的膳食；

2、 适当的锻炼；

3、 加上平衡和全面的营养补充（各个年龄段均有不同的需要）；

当你读这本小册子之后，你就会明白服用最好营养补充剂对每个人都是必要的，不是可有可无的智慧之举，而是在给你的身体进行最必要的和最好的保护，是将你的身体营养不平衡的亚健康甚至不健康状态调理到相对平衡的健康状态！

人的生命只有一次，珍惜你这一最宝贵的资产

在出版这本小册子之际，我们想重点强调以下三点

第一、USANA作为一种很有效力的营养补充品不是设计来治疗某种疾病，而是中国人的传统说法—补养，但又不是人参、鹿茸类型的补养品，而是用最全面和最充分的营养素来平衡和加强你的全身各个系统的功能，因而你的身体就有了能力去保养和修复它的自身。从我们阅读的有关资料中，可以看出USANA的奠基人DR.WENTS华斯博士和他的研究队伍的与众不同之处:他们具有东方医学的理念，运用中国医学的思维和现代生物营养学的原则来确定单一物质的分子式和总体产品的组合数量，最终按照西方医学和药学的方式和标准来生产这种营养补充产品。我们认为，NSANA产品是真正的东西方医学优势结合的成果。

第二、所有营养素在人身体内是一个很复杂的综合生物化反应过程，我们身体每时每刻都在进行这个不间断的反应。我们身体所需要的59种营养素离了任何一样都会使化学反应不完全和甚至不能进行，因而或多或少，或迟或早地影响你的健康，最终累积成病。换言之，所有营养素只通过协调作用才能使得每一个生理化学反应达到完全，才能使你的机体处于一个良好的运转状态。我们自己的生化营养知识和在医药公司工作的经历从两个方面告诉我们，USANA是就目前为止市场上所能见到的提供给大家的这种最全面综合和含量充分的产品，它可以给我们身体提供一个至今最高科学水准的保护。

我们想强调的最后一点是，毫无疑问，许多临床实例证明USANA帮助许多人修复了疾病，让享用到它的人们生活得更健康了。但当我们把USANA推荐给一个想通过USANA来辅助治疗某种疾病的朋友时，一定要让他们尊重医生，首先请教医生，让医生知道他们要开始使用这些营养补充剂。一部分医生由于在医学院接受的专业训练时营养学课程很少，离开学校后工作繁重，没有时间来补充更新一些最新研究成果，或因种种原因会对营养补充会有不同看法，不那么认同它们的效果，我们完全可以理解这一点，在利用处方药治疗各种疾病上，他们受过很深的培养，他们是专家。用营养保健品是我们自己的选择，而且USANA其实就是提纯了的“饭”，几乎和所有处方药都只是协调而不会冲突。但我们让自己的医生知道自己服用什么保健营养品是对他们的尊重，特别是要用这些营养补充品来为某种疾病做辅助治疗时，更有和他们讨论的必要性。

热爱生活，热爱生命，珍惜健康！真正的健康，真正的财富，真正的自由，这是我们只

如果你比身边的绝大多数人都强篇七
《充实的生活,比什么都强》

充实的生活，比什么都强

1、你花费了太多的时间在你不该做的事情上

打游戏，看电视，上网冲浪，不停的吃东西，沉迷于酒精，等等，等等。认真的审视一下你的生活，你的时间主要花在了哪些方面？它对你有好处吗？它会让你过得更好吗？它在为你的光明前途添砖加瓦吗？如果你的回答是不，那么你需要重新评估一下你的日常活动并且做出改变。

2、你发现你总是在抱怨

我认识一些人，他们一直都跟我说，他们经常被生活压得喘不过气。你也是这类人吗？你经常抱怨你的工作，你的老板，你的工资，你的邻居甚至你的伴侣吗？如果你的回答是“是”，那么这些举动除了一直在散发负能量外，一无是处。消极不能改变现实，它只会让你停滞不前。所以改变你的想法，多谈谈生活中令你感激的事情，而不是你不喜欢的事情。

3、你没有充实你的思想

如果你没有持续的成长和学习，那么你就会变得迟钝，就好像一池静止的塘水表明长满了黏黏的绿色漂浮物。如果你不保持思维活跃并且学习新的知识，你的思维就会变得跟它一样。生活中积极的挑战会拓展你的思维，不会使它倒退。

4、你满脑子都是消极想法

自我对话可以成就你的生活，也可以毁了你的生活。正如亨利?福特所说的，“不论你认为你行，还是不行，你都是对的。”如果你跟自己说，你不够聪明所以升职轮不到你或是创业也不行，那么你是对的。如果你跟自己说，你已经筋疲力尽无法努力改变生活，那么你是对的。不管你跟自己说什么最后都会变为现实。所以请密切监视你对自己所说的话，因为你会发现你的生活总是跟你的想法吻合。

5、你觉得没有激情

你对什么事情充满激情吗？我认识很多人都认为他们缺乏激情。但这不是真的，一定会有一样东西是让你非常喜欢的。所以你需要的是重新发现那些能让你激情满满的事情，并且更多的去做这些事情。

6、你对未来没有计划

虽然活在当下，活在眼前很棒，但是有时候你还是需要向前看，看看你想要去的方向。如果你没有目标也没有计划，那么你就像大洋里的一条船，漫无目的的游荡，却希望能有个好的归宿。但是你不能这么做。你需要制定一个循序渐进的计划来指导你到达你想去的地方。就好像GPS可以为你导航一样，你也需要一个属于自己的内在的GPS来指引自己。

7、你花了太多时间和对你成长没有任何贡献的人在一起

有一些人让你觉得自己不会变得更好，你很容易陷在这样的圈子里。但是如果一直这样下去，你会停滞不前或者被他们拉下水。我喜欢称他们为“能量吸血鬼”。他们吸走了你的生活，不会给你一丝一毫正面的反馈。离开他们吧，去和那些积极向上的人们相处。

8、你沉迷于手机

手机是非常酷的玩意儿，在使用过程中会让我们非常着迷。虽然很好玩，但是想想你玩手机的时候浪费的时间吧。更糟糕的是，再想想所有可能受之影响的人际关系。或许当你在跟伴侣或孩子共进正餐的时候，你还在发着短信，上网搜索什么的。如果你就是这样，那么你正在错失与你所爱的人一起共度的重要时光。或者你可以用这些时间规划你的未来。

9、你把钱花在了毫无意义的事上

“需要”和“想要”是有差别的，我相信这一点幼儿园的小朋友都明白。然而，在当今社会，我们已经模糊了这两者之间的界限(请参看第8条，手机)。事实上，我认识一些人，他们付不起抵押贷款，却仍然拥有着这世界上最炫的东西。如果你停下来想一想，你会发现我们真正需要的只有很少几样。比如食物，水，一间房子以及爱，而其他的东西都是额外奖励。因此审视一下你现在把钱都花在了什么地方，看看是否需要做出调整。或许你可以用你省下来的钱为自己的将来做些投资。

10、你睡眠不足

我不是个医生，但是我读了很多书，充分了解睡眠的重要性。对此，我可以滔滔不绝几十页。但是显然在这篇小短文里没有它的位置。睡眠对健康至关重要。如果你忙到无法保证足够的睡眠，或者你只是有熬夜到凌晨的习惯，那么你应该重新评估一下自己的习性了。

11、你没有照顾好自己的身体

不只是睡眠对健康很重要，食物和锻炼同样重要。我知道我正在告诉你的事情，你全都知道。但是我还是要说，平衡健康的饮食，坚持锻炼身体比减肥要有效得多。它会影响你的心态和整个健康。所以审视一下你的饮食搭配和运动量，或许你会发现只需小小改变就会很大程度的改善你的生活。

12、你不愿离开舒适区

我了解呆在一个舒服的环境下是多么容易.事实上，当我去一家熟悉的餐馆时，我总是会点同样的菜。并不是因为我害怕尝试新东西，而是因为我喜欢吃我惯常点的那些菜。但是这个并不是我所要讨论的那种舒适区。我所指的是冒险做一些可以改进我们生活的事情。而且请记住，“风险”和“计算过的风险”是不同的。任何风险都有致命的可能，但是“计算过的风险”是那些你已经权衡了多种选择，并最终选择了其中好的且有意义的行动计划。

13、你过的生活不是你想要的

我评判成功的标准是一个人的幸福程度。你幸福吗？如果你的答案是“不”，那么是时候该做些改变了。即使感到知足或是满足，也并不意味着你把生活过到了极致。生活应该充满激情！所以如果你现在过得不快乐，看看有什么可以改变能让你过得更加舒服。

如果你比身边的绝大多数人都强篇八
《每个人的身边也许都有这样一个人》

其实你发现没有，平时的你性格很好，温文尔雅，细心。那天的你说话却也很伤人。似乎要把我批得无地自容！

每个人的身边也许都有这样一个人，他适合你却不是出现在对的时间里，你也是想和他想爱却无能为力。也许生活就是这样的，最后走在一起的人并不是曾经许下海誓山盟白头偕老，发誓爱你一辈子要在一辈子的人，也许最后给彼此的答案就是要过的幸福。

我想说，就让我们晚一点遇见吧，就再过那么几年，我们有稳定的收入稳定的工作，所有的一切都铺入正轨，你不再是一个社会阅历不足青涩的小伙子，而是一个成熟稳重的男人。我不再是一个追梦的漂浮女生，而是一个只追求安稳平凡的女人。当那个时候我们在相爱。如果我们能晚一点遇见，不需要多久，就那么几年。那时候我已经事业有成，那时候也许你也是仕途顺利，风光无限，到那时候我们在相爱。如果我们能晚一点遇见，不需要多久，就那么几年。那时候社会的历练在你的身上有足够的闪光点，照耀着我不想再望向别人时候，那时候生活和现实会让我散发出性感的气质。如果我们能晚一点遇见，不需要多久，就那么几年。那时候我们的人生观，价值观，理想，追求也许会一致。我们的生活圈子也许会向一起靠拢。我们不会因为没有共同语言而争吵，不会因为意见不合而互相伤害。我们会住在我们共同的房子里听着我们都喜欢的音乐，聊一些工作上的朋友，生活

上的琐事，到那时候我们在相爱。如果我们能晚一点遇见，不需要多久，就那么几年。那时候我们可以一起推着手推车去逛超市，买礼物去送给双方的父母。我会在母亲节给你妈妈送上康乃馨，你也会在我爸爸生日的时候送上蛋糕并署上你的名字，到那时候我们在相爱。如果我们能晚一点遇见，那么似乎所有的问题都不在是问题，所有的分歧都不在是分歧。那时候我们会不会很合拍，那时候我们会不会很默契。如果真的有那么一天你还会不会回到我身边，做我们未做完的事情。所有的一切都可以取代。

也许，也许不会了吧。我们的身边出现了一个在对的时间出现的对的人，那对的爱情就应该继续了。也许你的那个对的她还在你的身边。物换心怡，总有一天我们都会明白。那是一种追寻，一种信仰思维方式，一种无可缺视的脆弱，是永远都无法替代的。表面上归于平静，可是内心的波涛汹涌又有谁知道呢？只有自己才明白，谁是我们真正爱的人，谁才是伤我们的人。