元旦的激勵話

元旦的激勵話篇一
《元旦春节激励方案》

元旦春节激励方案

值元旦春节佳节来临之际，激励家人拼搏精神、营造好的工作氛围；配合公司整体的营销活动、经公司董事研究作出以下激励方案： 时间：2013年1月1日——2013年2月8日

总则：尚鼎重庆总公司—东和春天店和南方花园店现金业绩总指标90万（东和春天店50万、南方花园店40万）；任何一家门店完成现金业绩指标其门店管理层奖励人民币10000元整！！！

细则：

（1）在此活动时间内，个人现金总业绩完成10万元以下，公司奖励CUCCI皮带一条；

（2）在此活动时间内，个人现金总业绩完成8万元以上，公司奖励铂金项链一条；

（3）在此活动时间内，个人现金总业绩完成6万元以上，公司奖励CUCCI香水一瓶；

（4）在活动时间内，个人现金总业绩完成5万元以上，公司奖励现金人民币500元；

（5）在活动时间内，个人现金总业绩完成3万元以上，公司奖励现金人民币300元；

（6）在此活动时间内，个人现金总业绩2万元以下，处罚现金200元；

尚鼎总公司办公室

2013年1月1日

元旦的激勵話篇二
《张总2014年新年激励大会发言稿 2》

乘势奋进，再上新台阶

—— 2014年 ——

2013年已经成为了过去，我们又面临新的征程。2014年我们顺应经济上行的态式，立足练好内功，全面夯实长远发展的根基，果断决策，调整思路，以市场开拓为龙头，以强化管理为主线，以目标任务管理为手段，创新发展举措，凝聚发展合力，上下同心，努力拼搏，较好完成了2013年初制定的工作目标。2014年我们制定的目标是要在2013年销售额的基础上增长50%。今天我们就围绕如何实现增长目标来谈。

一、以史为鉴可以明智，我们先回顾2013年主要工作情况

A、成绩及进步

1.销售订货量取得重大突破，市场逐步扩大。

2013年公司根据市场环境的变化果断采取了相应的对策及时调整了经营思路和销售策略，在稳定原有的客户资源基础上，努力开发大型目标客户，通过我们的努力，促使我们公司与全友家私的合作向深度发展，争取了大量的订单。市场逐步扩展并出现新的亮点，争取到了一批高附加值的订单，夹江等地具有较高技术含量的UV产品的交付，深得顾客的满意，扩大了公司的知名度和影响力。事实证明我们的销售战略是正确的。

2.生产应变能力有所提升，顺利通过生产考验。

由于加强了对生产计划完成的跟踪力度和改变了对重点产品的调度办法，生产指挥力得到强化，部门之间的沟通和协调变得更加顺畅，信息传送和反馈更加及时，出现问题及偏差能快速纠正和解决。加上推行重点客户类合同管理法，使得重点客户的按时交货率有所提高。特别是下半年新增了大型的三辊机、分散机的使生产量直线上升，适时根据形势变化采用了招聘生产工

人，加强培训，领导督战等有效措施，在基础设施和资源没有根本改变的情况下，顺利完成交货任务，并且在生产高峰期没有因生产任务总，货期短，而拖延交货。多次的攻坚战为短、平、快生产模式积累了有效组织生产的工作经验，励炼了队伍打硬仗的能力。

3. 管理基础进一步夯实，综合实力有所增强。

3C管理体系顺利通过了换标换证的审核，安全生产三级企业达标评审，为进一步搞好各项管理奠定了基础。

财务管理进步明显，在销售部的紧密配合下清理了应收应付往来货款，建全了相应台账，加紧了货款催收的督促工作，做到了账目清楚，保证了资金的正常流动及安全。同时能认真开展库房盘存工作并提出分析报告，对库房管理存在的问题提出了纠正建议。

生产车间的管理工作有较明显的长进，由于注重了班组建设和员工的思想教育工作，认真宣贯公司的文件精神及传达各项要求，抓紧生产知识、安全知识的培训，促使员工的稳定性及凝集力增强，在生产任务繁重生产周期较短的情况下，没有退缩，能够保持连续作战的作风，刻苦耐劳，加班加点完成任务。

技术部及时按照市场的要求完成了PU、PE等老产品改进设计，使该系列产品的质量有较大的改观。推出了静电系列、UV水性系列等新产品。重点客户的售后服务及时跟进，确保任何问题在第一时间解决。

B、问题和不足

1、企业缺乏根基市场，销售团队战斗力有待加强。短期销售策略虽然确定，但内在的销售政策没有根本改变，局外又缺少真正的资源支撑，加上销售团队的整体素质不高，独立拿到合同的销售人员太少，还有措施配套性差，激

励政策不到位，致使产品订货量没有达到预定的目标。从表面上看销售订货涨幅可观，仔细分析合同类别，增涨部分大部分是一两家的客户，而这种机会持续多久不可预见，因此市场前景不容乐观，存在危机，对于这点，要有清醒的认识。

2、管理基础不够牢固，干部的管理水平提高缓慢。尽管公司不断强调管理的重要性，引导各级管理干部重视管理、学习管理、大胆管理，有效管理。但是，成效不够显著。虽然公司通过建立质量管理体系制定了主要的管理制度和设计了工作程序，基本能够做到有法可依。但是，规章制度的落实还不够全面到位，严格执行规章制度和作业过程程序的习惯没有养成。往往是有了制度，有了规定要不就是不执行，要不就是执行走样，不能真正做到有法必依，致使管理效果不尽人意。

3、生产调度工作满足于传统的办法，靠经验办事，没有根据根据市场的变化和生产特点及时改进调度方法，再加上人员纪律性较差，自我约束性弱，造成忙的忙忙碌碌，闲的闲庭信步。有时厂长都上了，其他人员还在慢悠悠的外出抽烟。生产调度没有有效地发挥组织、指挥、协调的职能。

4、创新能力不强，油漆行业的产品更新换代快，产品性能较易模仿，配方大众化，因此如果没有企业特色产品，就无法形成企业的核心竞争力。就会造成后劲不足。加上产品的气候适应性差或者稳定性差就会给企业的持续发展造成很大的影响。如果企业没有自己的拳头产品，只能跟着别人的步伐前行。

5、安全管理浮于表面，没有切实落到实处。2013年发生了3起安全事件，一起摔伤，一起交通事故，一起起火事故。原因主要为：责任主体落实不够到位，安全管理人员基础薄弱；安全设备更新维修不够及时，安全隐患此消彼出；安全检查浮于表面、流于形式；安全管理制度相对滞后，内部监督力

度不够；安全工作人员素质不高、专业技能有待提升等等，这些都说明加强企业安全建设迫在眉睫。

二、2014年的工作思路及主要工作任务

2014是习近平总书记上任第一年，国家会在保增长，促内需上下放政策。中央在十八届三中全会提出深化经济社会改革，建立扩大消费需求的长效机制，调整优化投资结构，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。国家加速开展安置房工程等，都为公司进一步发展造就了良好的外部环境。我们正处在一个重要的战略机遇期，抓住和把握好这个机遇对公司今后的发展有着十分重要的作用。我们一定要统一思想认识，主动迎接挑战，时刻应对市场变化，立足于公司的实际情况和现有能力，充分利用现有的各种资源，采取更加有力的措施，踏踏实实地搞好公司的各项工作。 2014年我们要继续抓好以下几个方面的工作:

一、继续坚持 “市场为王”的方针，着力培养培养一支能吃苦耐劳、勇于开拓的销售队伍。

市场是企业赖以生存的命脉，是决定企业能否长期持续发展的重要因素，抓紧抓好市场的营销工作永远是公司的头等大事，一刻也不能放松。我们要静下心来研究企业长期的营销售战略和销售模式，搞好营销策划，实施正确的营销策略，花大力气培养一支能吃苦耐劳，勇于开拓进取的销售队伍。，进一步拓展市场，促进市场向多元化发展，力争销售订货突破1.5亿元。 要坚定不移地树立销售工作的龙头地位，继续贯彻和落实重点客户市场和多元客户市场两个市场相互支撑，良性发展的销售战略。

在抓好市场的同时，要在销售队伍的建设方面狠下功夫，采取多种培训方式提高销售人员的知识水平，打造一支不畏艰辛，善于沟通，具备相应专

业知识，懂得营销技巧的高素质的专业化销售团队。同时要认真落实经济责任制，加强对销售人员的动态管理和考核力度，实施有效的绩效挂钩政策，促使销售人员自我加压，增强工作推力和积极拓宽市场的主动性。

公司全体员工必须牢固树立质量第一、顾客至上的理念，一丝不苟地贯彻“质量就是生命”的质量方针。努力提高产品质量，搞好售前、售中、售后服务。各个部门的工作要紧紧围绕销售工作来展开，做销售的坚强后盾，保持与销售步调一致，协同完成公司总的营销目标及全面履行订货合同。

二、继续抓好生产管理，提高产出能力及生产应变能力

公司所处的市场环境短期内不会改变，多品种，大批量的生产特点仍然处于主导地位。针对这一特点，必须继续着力研究灵活机动的生产组织和作业方式，整合现有资源，充分挖掘生产潜力，力抓重点兼顾一般的原则搞好生产过程控制，提高生产能力。

在生产管理过程中，要加大质量的管理力度。突出类别管理、推行产品负责制。在编制好生产作业计划的同时把调度工作提升到一个新的高度。全力抓好调度，抓好关键，抓好协调，抓好调配，做到快速了解生产要素的变化信息，及时发现问题，充分行使调度权力，迅速调配人力、物资、设备工具、场地等资源，保证生产计划全面、顺畅实现。试行周、日生产例会制度，运用会议调度和现场调度方法，结合生产调度令下达执行，形成高度集中统一的调度中心和权威。

加速生产设备的改造和更新，适当添置有助于提高产品质量和生产工效的先进设备、鼓励生产工人多提合理化建议，为提高生产效率献计献策。积极进行设备改造，尽快扩大生产能力。

三、继续坚持“实干兴企，科学发展”的思路，不断提高公司的综合竞争

元旦的激勵話篇三
《2013年高考元旦激励反思主题班会》

元旦的激勵話篇四
《旺季员工对赌激励范本一(适用于月度激励、百货店庆、圣诞元旦档、春节档)》

旺季员工对赌激励范本一（适用于月度激励、百货店庆、圣诞元旦档、春节档）

店铺业绩对赌激励

为积极鼓励本品牌 店铺团队全体员工抓紧旺季旺场业绩，本店铺负责人（加盟伙伴）和店铺团队共同协商，并确定如下对赌激励： 1. 月 日到 月 日期间，本店铺总业绩底线指标为 万，高线目标为 万。

2. 店铺团队所有员工确认，如没有完成底线指标：

2.1. 店长自律处罚 元

2.2. 每位店员自律处罚 元

3. 店铺负责人（加盟伙伴）确认，如本店铺团队完成了底线指标：

3.1. 奖励店长 元（一般为自律额*2或略高）

3.2. 奖励每位店员 元（一般为自律额*2或略高）

4. 店铺负责人（加盟伙伴）确认，如本店铺团队完成了高线目标：

4.1. 奖励店长 元（一般为自律额*5或更高）

4.2. 奖励每位店员 元（一般为自律额*5或更高）

5. 在业绩对赌期间，连带销售奖：

5.1. 单笔连带销售2件商品（不含成交价300元以下商品）额外奖励 10 元

5.2. 单笔连带销售3件（含）以上商品（不含成交价300元以下商品）额

外奖励 30 元

5.3. 连带销售奖不替代店铺现有提成激励。

6. 凡是启动对赌激励的店铺，可把本签字稿的传真件和店铺照片、店铺促销活

动内容QQ给公司所辖督导，公司督导团队有责任加强支援。

店长本人签字确认：

各位店员签字确认：

加盟伙伴签字确认：

元旦的激勵話篇五
《能有效激励员工的鼓励话语》

能有效激发员工斗志的鼓励话语

“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”，不仅有益工作，也有益身心，和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示：在软性工作环境上，所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属，给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。

“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。

在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的，在小何看来，公司的制度很完善，努力做一定会有回报，但努力的同时，他也希望能够得到一些鼓励。“对于我来说上司的鼓励是一种催化剂，例如全公司的装修我一人负责，开始怕做不好，有些憷，上司说了一句：你是最合适的，别人也没干过，有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工作结果还不错，大家还比较满意。最高兴的是我发现了自己的潜能，我在家是连菜都不管买的。” 来自领导的鼓励，会产生意想不到的效果。这一点，有时比物质激励都重要。 鼓励有那么难吗?

在一家民企工作了4年的王敬对自己上司最不理解的一点就是：我的上司总是冷着一张脸，我做了什么事儿，他觉得行就“嗯”一声，再加个“可以”两个字，要是不行他的话可就多了，这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想，他让干什么就干什么，没事儿就闲着，好不好就那样了。我不明白，要想得到上司的鼓励就那么难吗?

在职场中，类似王敬这样的处境并不少见。罗直说，很多时候领导往往“居高临下”，不轻易鼓励下属，他们比较容易发现下属的不足，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点是不讲不行的，否则下属会上天。这对从事创造性工作的下属来说伤害更多。所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。

对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。

郭宽的总结是，鼓励起作用的原因来自人的感性，情绪就像一只无形的手，时时操控着人们的行为。鼓励就是让情绪发挥正面作用。

鼓励不是说几句漂亮话

没有人会喜欢被指责和批评，即便是他认识到自己有哪些不足，但一定是所有人都喜欢被鼓励和肯定。

但鼓励一定要真诚客观，并非说几句漂亮话。

“鼓励肯定对管理有用，要不上一家公司那么低的薪水我都去做。我去年夏天毕业的，老板跟我谈了一下午的未来，让我一激动就入职了，根本没想薪水的事。”广告公司业务员晓艳曾经因为老板的鼓励而选择了一份职业，但是，“干了半年，老板给我的总是重复那个下午的话，听多了，就充耳不闻了，我努力坚持到元旦，没有得到新的希望。现在这家公司挺好，老板没什么废话，就告诉我，‘你们跑不来业务咱就一块饿着’，我觉得心里挺踏实。” 黄立津认为不能为了鼓励而鼓励，这是一个误区，“我们说感觉比语言快100倍。人是有感觉的，鼓励的目的是最终发挥他的能力和动力达成好的工作绩效，而不真诚的鼓励则会给人一种没有认真对待和评估其绩效，产生不尊重的不良感觉。不能得到期待的结果。” “也有的管理者总是在批评员工之前先虚情假意地表扬鼓励一番。滥用鼓励，此后形成条件反射，这种鼓励的价值就大打折扣了。经常管理者鼓励某个人的同时是在鼓励所有的人，被鼓励的人就是榜样。所以，鼓励也是树立风气、文化的一种手段，但一不留意，做不好就败坏了风气和文化。”郭宽说。

天津杜那司公司总裁刘正喜欢对下属说：嗨，你的EQ很高啊!她觉得这种鼓励一定是发自内心的认可，鼓励可以使白痴变天才，可以使人保持最佳工作状态，但碰到相应的问题该批评也一定要批评，只是要注意批评的方式。

一个转变的过程

黄立津坦言，作为一家公司或部门的领导，“学会鼓励下属”需要一个转变的过程。他说，人的成长受到环境、教育的影响，很多人从小都是在批评管理氛围中成长起来的，所以自然而然就形成了喜爱挑剔别人的思维方式和行为方式，开始的认知就认为批评是对下属最好的负责、爱护和帮助，但发现带来的就是下属的不自信、不理解、工作热情的降低。尝试着鼓励，却能让下属工作更自信、更主动、更能发挥他们的主观能动性、形成自驱动力。鼓励应该是必不可少的企业文化内容。

郭宽认为自己也有一个过程：“最开始是有些以己度人，自己自律较严，一旦做错就很自责，所以更多情况下容易去关注问题，对下属也是一样，只看缺点，认为做好是应该的。严厉开始还是很有效的，但时间一长，过于严厉而吝啬鼓励，使他们激情熄灭、惶恐不堪，反而影响了效率。经过思考，为了解决自己忽视鼓励的习惯，我专门在会议流程中增加鼓励表扬的部分，效果很好，渐渐地我自己已经习惯随时鼓励下属了。”

罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”，不仅有益工作，也有益身心，和谐工作环境亦会由此养成。

能有效激发员工创意的话：

* 嗯!不错!我们一起来研究吧!

* 可否再从另外的角度探讨?

* 删除“不可能的”这一句话吧!

* 创造力与年龄或学历无关。

* 你已经想到这一点了，不妨再深入探讨吧!

* 在那种情况下都能做，这个就更没有问题!

* 责任我来担，你尽力去做做看吧!

* 设定的目标愈高，愈能激发才能。

* 距离成功不远了，再加把劲!

* 你这个做法效果真不赖!

* 都寄希望在你身上了，一定要全力以赴!

做好一件事，是职场人的本分，做不好，挨批也没什么话说。

对于职场人来说，只要不是心有他属或者混日子，首要的就是做好分内的事儿，问题是，谁也不希望自己默默无闻地埋头苦干，除了注重薪水和提升空间，还有来自主管和上司的鼓励。

万宝盛华的一份报告显示：在软性工作环境上，所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属，给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。

鼓励，听起来好像不是什么难事儿，但对领导而言，“鼓励好听口难开”的现象并不少，在一些领导看来，“优点不讲跑不掉，缺点不讲不得了”，批评、鞭策甚至动怒成为上下级之间沟通的主要方式，而忽略了必要的鼓励、引导及亲和。

马克·吐温曾经说过：“一句表扬能使我生活两个月。”

名人都这样，更何况普通员工?借用电影《求求你，表扬我》的主题，跟领导们说一声：别吝啬你的鼓励!

这应该也是成功管理的一部分。