开个小生活超市多少钱

开个小生活超市多少钱第一篇
《如何开一个小型超市》

如何开一个小型超市

如果开个100个平方左右的超市，一般情况下装修费大约六万元左右，如果要装修得豪华一些，那大概需要10万左右，还要配备空调、打款机、华架等，至于超市里销售的货物利润，要看你销售什么商品，象普通生活用品，价格家喻户晓，有的利润较薄，一般占百分之二、三十左右，象服装、电器、小家电、数码电子产品，价格越高，利润越大，有的利润可以占百分之五十甚至百分一百以上也有可能。要看你的销售口才和技术水平了。

开超市最重要的是：

第一，多了解进货渠道，多了解同一产品不同厂家的价格差异和质量情况。选择价廉物美的厂家进货。

第二，对顾客热情周到服务，千万别和顾客争吵，即使是顾客的原因引起的，也要和气礼貌相待，耐心解释，取得顾客的谅解。

第三，要从自身的进货产品弄明白几个问题：一是如果产品进超市，能为你带来什么回报?二是超市这个渠道在你的所有销售商品中所占的比重是多少?三是销售前景如何?再有就是现在进超市是否最佳时机的问题，会否造成长期积压。

几点建议：

第一、选址要好。房租费别太贵，人流量的大小直接影响你的业绩。

第二、店面装修要显得大方温馨，适当的还可以放一点流行歌曲，声音别太大，这样可以放松下购物者的心情。

第三、进货的渠道。好的商品还要有一个适合的价格，这一点很重要。开超市就是要赚钱对不?不知道你想开哪个类型的超市，如果是社区加盟店，在总公司会有配送，你只要打电话下下定单就可以了，但是总公司也要赚钱是不是?这样你的价格就没有优势。要是你自己有渠道进货，那是最好。(中国店网—最专业的开店创业网

第四、人员问题。100平米的超市，大约应该雇用2-3个员工，这你要自己算一下。不能超过这个数字，不然，人员多，开销大。如果是24小时营业，还要两班人员，自己考虑。

第五、店面的管理。日常的维护很重要，如果你不太懂，可以请一个做过的人来帮你管理，会省去你很多麻烦。

第六、售后服务。一家小超市是不是卖出了东西就和我没关系了?答案是否定的。没有良好的售后服务保障，谁会放心到你那里买东西?

总之，麻雀虽小，五脏俱全，超市虽小，事情亦多。方方面面，想开好就要多花心思，不

要急于求成。刚开的时候不是想象的那么简单和美好，需要一段时间的过度，时间长了人气就旺了。只要认真经营，一般每月收入5000-10000元应该是没有问题的。

文章来源：渠道网（

开个小生活超市多少钱第二篇
《开小超市经验》

普通创业者3年开400家小超市

大学生创业网讯开什么小店比较赚钱，开店我们看的多了，一个又一个的例子，有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱，既然想要赚钱，我们肯定要看看成功的例子，它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱，有四个开店不错的例子，它们都是从小开始的，我们可以学学........

开什么小店比较赚钱，开店我们看的多了，一个又一个的例子，有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱，既然想要赚钱，我们肯定要看看成功的例子，它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱，有四个开店不错的例子，它们都是从小开始的，我们可以学学........

开什么小店比较赚钱?不走寻常路3年开出400家小超市

他，总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大，他却从大做小;别人都是挤破脑袋从农村涌入城市，开什么小店比较赚钱，他却在好不容易冲进城市后，又学起了毛主席走“农村包围城市”的路线。这位自称不是真正的企业家，只是一名普通创业者的人，就是已经拥有30多家直营店和400多家加盟店的兴盛超市的创始人——岳立华。 “我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。”岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手，悟性极强的他很快便能独当一面，17岁那年他离开父母单闯。开什么小店比较赚钱，当时，几乎村村户户都有小卖部，但散户经营运营成本高，利润一日不如一日。此时，一些人做起了零售商的生意，

批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机，开起了批发部。在当地同行中，他早了一步，但这一步却意味着很多，之后的发展之路顺坦了很多，批发部的规模越来越大。

就在岳立华的批发部风生水起之际，超市在我国开始出现。再次嗅到转型讯息的岳立华，果断关掉批发部，从2001年开始经营超市。开什么小店比较赚钱，由于对超市经营还缺少经验，谨慎的他只是小规模运作，几年后，拥有一定经验的他大胆做大，很快就在当地拥有大大小小超市好几家。但此时，岳立华却做了件令人很不解的事，把所有大超市全部关掉，只经营小超市。

“当时，我们店面规模最小的是100多平方米，最大的有800多平方米。但在经营过程中，我深感精力不足，管理很难跟上去，一系列问题接踵而来，如果继续发展下去难掌控。”岳立华对此毫不掩饰。开什么小店比较赚钱，“我开始反思，论资金、论实力、论管理人员、论经验，我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。但我发现，虽然大超市产品齐全，要去一趟却很不方便，而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。小规模经营，好控制、好管理，我预计未来必定是两级分化的市场，要么做大，要么做小，既然这样，我不如做小。”

经历一番深思后，岳立华首先关掉了那个800平方米的大超市，从几百万的投资规模缩小到20多万，后来，所有店都定位为社区超市，开什么小店比较赚钱，从此专心经营小规模的超市。对此，他打了一个生动的比喻：“就好比我手中这个玻璃杯，他有很多种型号，我今天刚摸索出这个规格玻璃杯的做法，又马上去摸索另一种类型，

这样会消耗很多的精力，而人的精力与时间是有限度的。所以，我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。

正是岳立华这一次又一次地审时度势，准确抓住每次转型的机会，一次又一次准确定位，开什么小店比较赚钱，兴盛超市才能在市场竞争激烈的情况下，保持良性发展，越做越大。“做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，我的发展战略是跟毛主席学的呢。”自2007年起，兴盛超市在岳立华的老家益阳南县起步，明确定位为社区超市后，通过直营和特许加盟的双轮驱动，短短几年里，兴盛的门店就发展到400家，已初步构建起遍及益阳、岳阳等省内城市的大网。在长沙也开了溁湾镇店、龙柏店、西长街店等等，兴盛超市走上了一条低投入、高产出、能复制、再循环的快速发展之路，后来又拓展到广州、武汉等城市。

“接下来，我们计划面向全国，以城市为点，拉动农村市场的发展方向，把兴盛超市做成全国式的连锁超市。”岳立华的这一套经营思路得益于他喜欢看毛泽东系列的书籍。“做生意跟打仗一样，也得讲究灵活度，在湖南，我是从小城镇起步，做大做强;而在省外，就须先选择省会城市，扎稳中心市场，再通过省会城市辐射发展到地县级城市。开什么小店比较赚钱，能在省会城市立足了、有影响力了，往下发展就相对容易了。其实这套‘农村-城市-农村’的发展思路，是跟毛主席学的呢。”

“凌晨2点半关门的店面，生意比2点关门的肯定要好。”打江山容易，守江山难。一个企业做大后，更是如履薄冰，每一个细

节都决定成败。连锁店的管理范围广、监管难度大。为了保证产品的安全，岳立华想了很多对策。“流通量大的产品、假货多的产品，公司就统一派货，这样能有效杜绝假货的滋生，同时，也能帮商户减少进货成本。我们的店，不售卖二、三线品牌，只售卖知名的一线品牌，这样一来，进到假货的可能也大大降低。此外，我们还有严格的监督机制，一旦有加盟商违规经营，公司会马上取缔其经销权，并处以罚款。”

岳立华也很强调人的因素。“这一行，成功的往往是那些来自农村、家境贫困的人，因为他们吃得苦。开什么小店比较赚钱，比如说，顾客买了一箱啤酒后，能送货上门到六七楼的店家必然更能赢得顾客的心。”“再比如，邻店凌晨2点关门，我能坚持到2点半再关，开到2点半的店面肯定比早关门的那家要生意好。”

岳立华认为，做生意一定要有抱团意识，市场的蛋糕可以共同创造，有钱大家一起挣。一直以来，岳立华都与同行之间保持着良性竞争关系。他与同行常聚在一起，商讨怎么发展，交流经验，有时候谁遇到点什么问题，大家在一起思想一碰撞，就擦出好的对策了。

不当白领卖馒头2年开连锁店28家

他曾拿高薪过着舒适的白领生活，他供职的公司也是世界500强企业。开什么小店比较赚钱，但他却在无忧无虑的生活中选择了另一种方式——卖馒头，并将品牌命名“青露馒头”。如此顺当的职业生活他不过，却与这大众都看不太起眼的创业方式，原来就卖馒头也同样可以成就一番事业，他是谁——他叫叶青。

过去：生活安逸平淡，没有激情

从一个世界500强企业的高管辞职开馒头店，叶青的经历可谓传奇。“辞职的原因可能跟我的个人性格有关系。开什么小店比较赚钱，在外企虽然职务高，待遇丰厚，但太受限制，你的工作就是在既定的框框里，只有做得好和更好的区别，不能按个人的意愿去实现自己的想法。”叶青说。

叶青，南京大学外国语学院的高才生，毕业后却进入了上海一家世界500强的IT企业做项目经理，年薪十几万。两年的时间，叶青在上海买了房子、车子，结了婚。生活进去了平淡的状态。每天的生活差不多，周六睡个懒觉，打扫卫生，和老婆去买菜。上班的时候期待周末，周末的时候好像也不过如此，不如上班。

日子就这样平淡如水，波澜不惊。事情的转机发生在一天晚上，叶青和老婆在小区里散步，聊天。开什么小店比较赚钱，“小时候，很多亲戚看到我都夸我：叶青，你很聪明，以后肯定是要做生意赚大钱的。我也是这样觉得的，可是我现在已经快30岁了，我还没有做生意。如果不抓紧机会，这些话可能永远停留在口头上，永远不会跨

开个小生活超市多少钱第三篇
《如何开个小超市》

开一家小型超市应该如何选址？？

进货的渠道有哪些？？应该如何选择供货商？？

一般进价和买价的比例是多少？？

我要做好哪些准备工作？

开一家小超市我需要办理哪些证件？

步骤/方法 1. 小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。

2. 进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。

3. 在我们这里，日常用品一般加价是在10-20%，甚至更低，有的甚至不赚钱，如果有家长带小孩来，你还要赠送些不值钱但是很好玩的东西。便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家停产们是不能空手的东西上面。

4. 你要做的事情很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。

营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。

求助：社区小超市怎么开？

城市：南昌市，城市人口约180万

环境：400户小社区，已入住150户，其中居住占80%，办公占20%

周边：方圆500米无超市

店面：社区内一楼，100平方米，自有房产，位于小区入口处，已简单装修

证照：办妥

问题：1.投资要多少？

2.需购置哪些设备？

3.需配置几个员工及他们的职责

4.是否必须亲自打理？

5.大概多久能回收成本？

6.其他我想不到却不能不想的问题及解决方法

小弟没开过，所以问题比较多也比较浅，请各位大虾不吝赐教！先谢过了！！

RE:求助：社区小超市怎么开？

楼主,100平米的门店是标准的便利店,自有房产可以降低门店运营中的租金风险,500米内无竞争店可以有效提升消费几率,位于小区入口增强了门店的可见度,极大的方便了社区内的消费需求,400户的居民,以每户3-4口人计算,人口为1200-1600人,现在入住150户,大约360-480人为住户,另20%为办公消费群.根据目前情况,晴子以为:楼主需进行小区商圈调查,进行商圈内人流分析及

购买力预测,根据商圈调查的结果进行便利店商品定位,然后确定门店需要购置的设备及商品品项.一般情况下,门店需要购置货架(根据门店的房型及走向需要有端架),高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损;需要添置冰柜,应急灯,POS机,验钞机等,投资要根据目前经济能力和商圈市场需求而定,要求投资尽量要少.从目前情况看,100平米便利店需要40-60万元左右(其中包括现金采购的部分商品投资额).另外,便利店的员工配置要根据门店运营情况而定,员工的人事费用以低于门店月租金为佳,门店的租金必须低于每日的销售额,这样才可进行正常运转,但是就你店目前而言还处在市场培育期,应该会有前期亏损,这是很正常的.员工的工作职责要根据门店员工配置情况而定,(包括收银员,理货员,核算员等(,相关资料会陆续提供给你).门店前期,你应该多些时间打理.以掌握一 手市场资料及门店营运绩效,以便随时进行人员培训及经营调整,另外,门店商品品项选择也事关重要.根据你所提供的资料,晴子谨此抛砖,希望你能提供更详细的资料,以便给你帮助.

祝小店成功!

晴子

开个小生活超市多少钱第四篇
《如何开超市 开超市必须注意的细节》

作者：挪威森林

日期：2007-5-24 10:09:25

1楼

怎么样开超市？

一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？

2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。

二、超市选点时考虑的潜在顾客应包含那三个地方？

1.人口密度；

2.年龄结构；

3.消费程度

三、超市选址时应考虑那些因素？

1．地理因素：目标地址所在地区的特点；

2．商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购

物惯相符；

3．经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；

4．竞争对手：怎么样充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；

5．交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？

6．促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引

顾客？

四、小型超市（120-400m2）选址的理想地点是哪里？

小型超市的店址通常设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分 钟 ，乘或骑车几分钟就可到达。

五、中型超市（400-2500m2）选址的理想地点是哪里？

中型超市的店址通常选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分

钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。

六、大型超市（2500m2以上）选址的理想地点是哪里？

大型超是通常选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购

买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。通常应配备大型的 停车场，还一定配备自行车和摩托车存车处。

七、开店实施的计划应考虑什么地方？

1 用地计划--用地的选定、确保及整备。

2 建设计划：

a. 店铺配置及面积的决定；

b. 平面计划的决定；

c. 建筑物外装的决定；

3 设备计划：

4 装潢计划

5 物品计划

6 关连设施建设计划

八．怎么样给超市起个好名字？

简洁易懂、独特新颖、尽可能用开音节以达到朗朗上口的效果。如：柯达、万佳、家乐福。

一项事业的成功往往离不开天时、地利、人和。一旦决定开店，必须对所选地点作全面的考察，了解该区人口密度、人缘等等。开店选址是很讲究的，一般应该掌握以下10个细节。

1.交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。

2.接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附

近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。

3.选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。

4.要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。

5.选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。

6.根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。

7.要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。

8.位于商业中心街道。东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。

9.要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。

10.选择由冷变热的区位。与其选择现在被商家看好的店铺经营位置，不如选择不远的将来由冷变热目前未被看好的街道或市区。

关于开超市的四个小知识

文章关键字:超市 作者:超市168网友 发布时间:2009-2-4

一、超市理货员配置：３８平方／１人

这是有根据的！但是现在基本都是５０平方／１人

再少了劳动强度会很大！！！

二、5000多单品需要多大营业面积？

正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，

这个问题需要反过来推算！

首先推算出你的月平均费用和日平均费用！

费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．

然后调查一下当地的毛利情况，一般在１０％--１５％之间．

用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！

例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,

月费用１.２万元，日费用４００元，毛利按１２％计算，

损益平衡点＝４００/１２％＝3333元

也就是说每天要销售3333元才能保平！！！

如果消费水平一般，２００平方的店客单价只能在１５元左右！

3333元/１５元＝２２２人！！每天客单量最少在２２２人以上！

如果按顾客７天来店一次，那么需要辐射１５５５户居民！！！

才能保本！！！

四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。

P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。

损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。

人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售

想开超市怎么寻找进货渠道

作者：poliliu

日期：2007-5-11 11:55:07

1楼

想开个超市，进货渠道不对，会造成利润空间的缩小，怎么样选择正确的渠道呢，请多多指教

雨儿 日期：2007-5-11 20:19:07

2楼

通常只要你要开店啦，就会有供应商主动前来提供货源。你能够向他们打听，某种商品卖的好与不好，还有其他供应商的电话也会提供给你。

还有一种办法，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商，通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二，三级批发商。 和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低几个损失。当

开个小生活超市多少钱第五篇
《开超市》

这是一个关于开超市赚钱吗 流程 如何开超市 需要多少钱 利润好不好的专题，希望能解答你所有的问题！一、如何开超市首先为你解答这个问题，对于一个没有从事商业经济性质的人来说，开超市可能会面临诸多风险，废话少说直接进入正题，如何开超市应该从哪几点出发，请往下面看：1.超市位置确定因素 a.周围有多少家潜在消费客户，打个比方有2000家户比较适合开个600-800平米的小型超市b.交通便利，是否有良好的道路配套设施，有条件的话设立一个完善的停车场也是很不错哦c.消费者年龄阶段 一般选择一个不要全偏向老年龄阶段的人群场所，那样对你的不是多好的d.进货商品选择 是否符合所在人群的购物习惯和消费所需了e.超市经营规模 一般超市经营规模与商圈规模成正比例f.竞争对手评估 如何充分应对商圈的竞争对手，并对商圈竞争对手的威胁加以有效利用g.促销手段 你是否有一套超市经营手册，不论市场萧条与澎湃都能狠狠的赚到一笔财富h.成本预算和风险控制 你是否懂得财务的一些常识，把每一个小利润看到如此通透无比相关问题：开蔬菜超市赚钱吗，怎么样开蔬菜超市？开蔬菜超市怎麽样，蔬菜超市自己开还是加盟连锁好一些？二、开超市需要多少钱？这个每一个人都知道有多少米就用多大的锅，道理很简单你有多少资金就投资开多大的超市，有多少的能力就控制多大的风险。其实开超市并不应该只关注需要多少钱，因为别个开个小超市后来做成大超市这样的例子也不是很少吧，最重要的还是你的经商之道和管理之方。相关问题：开超市赚钱吗，开个小超市要投资多少钱？开个小超市赚钱吗 小区 火车站 新乡 校园大概需要多少钱？开个化妆品超市二十万够不够开个小副食超市需要多少钱在社区开个超市要多少钱？宝鸡开个小超市需要多少钱？在新乡开个100平米的超市大概要多少钱？小超市50平方米要投资多少钱?在农村做个超市要投资多钱？三、开超市需要什么手续？哪些手续，如何办理，到哪里办，需要多少钱，要准备哪些证件？作为一个新手必要的时候请按照所说的每一个步骤去办理，那样你在以后超市正常营业时不会有什么大的麻烦，让你可以一帆风顺的赚钱为人们生活带来快乐！简单的说开一间超市需要什么手续归纳为：营业执照 税务登记证。该如何办理这两样东西啦，需要走哪些流程？办理营业执照和税务登记证需要提供哪些资料。推荐问题：开超市需要哪些手续和证件才能正常营业开个超市需要什么手续

办理营业执照和税务登记证的流程是什么，一般分为这几步：申请 受理 实地考察 审核 审核以上五个步骤，具体规则相信说明你可以到你当地的相关部门了解哈！相关问题：在农村开一家连锁超市需要哪些手续?开好一个好的超市要具备什么样的条件？临汾市经营超市需要办理哪些证?开一家超市需要哪些证件才可开业?开蔬菜超市需什么手续，前期如何经营？四、开超市流程有哪些？作为一个半路出家创业成功的企业家曾经这么说，没有准备的开始就是最好的失败。那么开超市也是一样，开超市流程也需要细分化，把每一个可能的因素都包含在内，那样也是所说小心驶得万年船了啊，至少可以减少一些你超市运营的风险成本哦！请看具体的开超市流程這里，不要走开进入正题，一位网友给我回答的很好，是这样的：1资金 2人力 3资产 三样具备就可以让你的超市变成赚钱之工具。相关问题：兴盛超市加盟怎么样？加盟兴盛超市应具备哪些条件/加盟费/加盟电话是多少？怎样提高小区超市的生意？如何才能保证在小区开超市赚到钱了啊？开副食百货超市需要多少资金吗？卖一些特产，副食之类的，去工商局如何注册？五、开超市利润很多人说家乐福、沃尔玛什么中百仓储、重百超市一年的利润有多少，这个问题真的很难回答你。为什么，因为每一个超市所经营的方式不一样，可以说是大同小异，不是业内人士根本无法计算估计，即使是超市的业内人士也根本不允许所我们开超市利润是多少了啊！

开个小生活超市多少钱第六篇
《如何开个小超市》

步骤/方法1、小型超市的主要消费群体是居民区的居民，那么就要求到居民楼去寻找合适的门面，可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。2、进货主要是送货。一般来讲，一些批发商都会送货上门的，如果你销售的好，他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过，刚开始要注意，一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货，这样不方便调货的。3、在我们这里，日常用品一般加价是在10-20%，甚至更低，有的甚至不赚钱，如果有家长带小孩来，你还要赠送些不值钱但是很好玩的东西。便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面，特别是一般的家停产们是不能空手的东西上面。4、你要做的事情很多：寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传（在居民区里不要太喧哗，个人认为还是朴实一些好）等等。营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。---------------------------------------------------------------呵呵，监控没用，自己看着就行。这个很简单，你首先把门面选好，然后买些适合你门面的货架，数量和高度要合适的。把货架买来后，然后安装好，在你门头前面打一个条幅，***超市即将开业，欢迎光临就行了。届时，会有很多供应商会找上们供货给你的，如果你的面积小的话，就是杂货店那种形式，建议以下品种1、日常生活必需品（卫生纸、洗发水、卫生巾、牙膏、牙刷、垃圾袋等）2、日常零食，以小孩的东西为主，然后酸奶之类的。3、方便食品、调味品、小菜、酒水（15-80之间的档次，以30左右的为主）4、办理烟草许可证（进香烟卖）、办理食盐零售许可证（卖盐）其他的根据你那周边的需要，如果是新小区的话，可以卖一些拖把、水桶、菜篮子、塑料用品类的。关键的一点是，来你店里购买的消费群体，都是一些懒得跑大超市的人，方便为主。卖的产品一定要选择品牌点的产品，贵点没关系。除了以上必须品为，根据你周边的情况，可以适当选择增加一些其他品类的产品。在进货时，切忌大量进货。快进快出为原则。能赊销的尽量赊销。 做得好的，比一般打工要强很多哦····---------------------------------------------------------------100平米的门店是标准的便利店,自有房产可以降低门店运营中的租金风险,500米内无竞争店可以有效提升消费几率,位于小区入口增强了门店的可见度,极大的方便了社区内的消费需求,400户的居民,以每户3-4口人计算,人口为1200-1600人,现在入住150户,大约360-480人

为住户,另20%为办公消费群.根据目前情况,晴子以为:楼主需进行小区商圈调查,进行商圈内人流分析及购买力预测,根据商圈调查的结果进行便利店商品定位,然后确定门店需要购置的设备及商品品项.一般情况下,门店需要购置货架(根据门店的房型及走向需要有端架),高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损;需要添置冰柜,应急灯,POS机,验钞机等,投资要根据目前经济能力和商圈市场需求而定,要求投资尽量要少.从目前情况看,100平米便利店需要40-60万元左右(其中包括现金采购的部分商品投资额).另外,便利店的员工配置要根据门店运营情况而定,员工的人事费用以低于门店月租金为佳,门店的租金必须低于每日的销售额,这样才可进行正常运转,但是就你店目前而言还处在市场培育期,应该会有前期亏损,这是很正常的.员工的工作职责要根据门店员工配置情况而定,(包括收银员,理货员,核算员等(,相关资料会陆续提供给你).门店前期,你应该多些时间打理.以掌握一 手市场资料及门店营运绩效,以便随时进行人员培训及经营调整,另外,门店商品品项选择也事关重要.根据你所提供的资料,晴子谨此抛砖,希望你能提供更详细的资料,以便给你帮助.---------------------------------------------------------------

开个小生活超市多少钱第七篇
《开超市必备》

开超市流程

1.商圈调查

A:重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.

B:组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.

C:确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.

新店的开店流程 2:开业前的费用预算

作好开业前的费用总和得出费用预算。

3:工程的设计和设备采购的清单

A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.

4：市场的推广计划

A：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

1实施阶段 公司的注册

A：完成当地的注册工作。

B：完成各类证照的办理

C：各种关系的协调

2：商品的完成

A：商品合同的完成和商品资料的建立

B：开业库存的确定和首单的到货上架

C：商品的陈列及调整

D：开业前的商品100%的六次测试

(3：工程和设备

A：二次装修的竞标完成和进场装修。

B：设备的进场安装和调试

C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4：市场推广的完成

A：开业促销宣传的实施

B：开业庆典的策划。

) 商品管理 1：商品计划

A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力

E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货

A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划

B：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

C：问题单据、问题商品必须在24小时内解决

D：及时跟进记录所有异常状况，必须在24小时以内进行解决。

G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列

A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。

C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。

E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。

4：重视补货

根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。

5：商品的价签管理 6：商品的促销

A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。

系统管理

1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查POS机的线路是否畅通，数据是否正确。

2：及时调整新的价格标签，如发现异常价格的，要及时记录，确保价格跟系统一致

3：开业前一天，由IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。在商品测试前必须负责检查确认。

其他重要工作

1：工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准。

2：设备的试运行、电力测试、收银机的测试、电源的测试、卖场的安全检查等。

附录 1、前期准备

①所卖商品类型的确定：便利店式的小型超市，做综合性的日杂百货。

②选择店面：包括营业面积、店面的地理位置，周围的商圈，以及购买力等。

③装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。

④要有一个初步的预算，对于超市的各个环节的流动资金和固定资产进行预算。

2、货源确定

找当地批发市场或直接找供应商,超市商品种类烦多，建议先在批发市场找几个大的批发商，价格比较一下，事先先熟悉商品价格。小超市一般做小包装商品，价格没优势不好卖，容易过期。等做一段时间熟悉了，就可以找找供应商，或价格更便宜的批发商。

3、货架摆放

商品陈列最好找个懂行的人指点一下，实在不行看看其他正规的小超市怎么放的。

4、经营品种：分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：

①日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。

②食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。

5、管理

需买一个电子收款机和装一套收银管理软件来看你是否盈利、东西是否丢失、便于随时了解销售情况等等。还要监控设备来检查你的东西为什么会丢失。

6、电子收款机的选择