洗煤厂自我鉴定

洗煤厂自我鉴定(篇一)
《鉴定材料》

洗煤厂振动筛智能预诊断监测保护系统

研究报告

山 西 国 阳 新 能 股 份 有 限 公 司

太原纵横伟业机电技术有限公司

北京理工大学

2010年十一月

目 录

1工作报告................................................................................................................................................................1

2研究报告................................................................................................................................................................3 一、研究背景................................................................ 3 二、方案制定................................................................ 7

三、使用效果分析 .......................................................... 23 四、项目推广应用价值及前景................................................. 23 五、技术发展趋势........................................................... 24

六、总结.............................................................................................................................................................25

3工业性试验报告 ...............................................................................................................................................26 一、工作进程............................................................... 26

二、应达到的技术指标和参数 .................................................. 29 4系统测试报告 ....................................................................................................................................................30

一、测试范围 .............................................................. 30

二、资源和现有资源 ........................................................ 30

三、测试流程 ...................................................................................................................................................30 5查新报告 .............................................................................................................................................................42

洗煤厂振动筛智能预诊断监测保护系统工作报告

当前，我国正处于向工业化、信息化社会转型时期，这一时期的特点是新技术、新工艺、新设备不断涌现，企业必须通过不断的在技术上创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大型振动筛作为洗煤厂的重要设备，起着极其重要的作用，直接关系到洗煤的质量和产量。

因此，如何保证大型振动筛的安全、稳定、高效的运行，是洗煤厂长期以来十分重视但又一直没有较好的办法解决的问题。解决这一问题，可以提高洗煤厂的生产能力，降低维修时间和节省维修费用，对于建立创新型企业，节约型工厂，减员增效、节能减排，提高企业的经济效益有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。

根据国内外专家的分析：如果采用设备状态监测与故障预诊断技术识别振动筛运行状态及故障，进行在线实时监测和保护，同时利用该系统采集的数据，可以科学的进行振动筛技术改造方案设计，改造后的运行可以达到：筛机使用寿命比改造前提高5 ～ 6 倍，故障率减少50%以上，经济效益显著。这也是提出选煤厂振动筛智能预诊断监测保护系统技术研究背景。

为了保证振动筛的连续可靠的工作，我们提出了研制振动筛智能预诊断监测保护控制系统的研究课题，利用国内外最先进、实用、可靠的传感器，开发有效的数学模型，通过工业计算机的高速运算，对直线振动筛的运行和故障状态进行实时监测及与诊断。目的是通过有效的传感器代替人的眼、耳、手；研发有效的数学模型、利用高速的处理器代替人的大脑；达到实时、准确的保护功能。

该项目是由山西国阳新能股份技术中心承担,由山西阳泉煤业集团新景矿洗煤厂、北京理工大学、太原纵横伟业机电技术有限公司联合研制开发的。将通过对安装在振动筛上的振动、噪声、温度传感器信号的实时采样，监测振动筛运行状态中的振动、噪声等参数信号，经必要的信号放大和A/D转换后进行数字量采集，然后借助于计算机和诊断技术进行分析处理，从而提取监测参数信号中的有用信息，达到趋势分析、故障诊断和辅助维修决策的目的。

国阳技术中心承担本项目后，由太原纵横伟业机电技术有限公司协作研制，依靠公司的研发队伍多次在现场观测和讨论研究与2008年12月份确定了方案和安装工艺。到2009年6月份，经过了半年多的安装和调试，基本达到了对筛子

进行预诊断和监测的功效。并于2009年9月份通过了国阳技术中心的预验收。

该项目的整体设计思路是开发1套振动筛监测保护控制器，用于4部申克筛的电流（1路）、温度（4路）、振幅（5路）、噪声（5路）、声频（2路）的检测和保护以及4部博后筛的电流（8路）、温度（16路）的检测和保护，同时通过选煤厂的局域网将数据传送到集控系统，并生成监测画面和数据报表。操作人员可以在集控室观测到筛子实时和历史的运行数据和运行曲线，可以在画面上对各项保护的上下限进行更改设置。超过警戒值时，车间现场和集控室都会伴随声光报警信号提示。

项目完成后，可以达到国内先进的控制技术水平，国外主流控制技术水平，实现振动筛智能预诊断监测保护控制系统运行特性。填补了阳煤集团在这方面的一项空白。

洗煤厂自我鉴定(篇二)
《实习报告-综采》

目 录

第一章 实习概况 ............................................... 1

第二章 实习过程 ............................................... 2

第一节 入矿教育 ......................................... 2

第二节 劳动实习 ......................................... 6

第三节 技术实习 ........................................ 13

第四节 轮岗实习 ........................................ 22

第三章 个人收获 ............................................. 37

第一节 端正思想，加强修养，搞好群众关系 ................. 37

第二节 立足本职，从点滴做起 ............................. 38

第三节 不断学习，理论联系实际，努力提高业务水平.......... 38

第四节 工程技术人员具备的素质和能力 ..................... 39

第五节 工作中重视创造、创新，多提合理化建议 ............. 42

第四章 自我鉴定 ............................................ 44

第五章 设想与展望 ........................................... 46

结 束 语 ...................................................... 48

怀着美好的梦想，捧着一颗火热的心，我踏上了神圣的是社会舞台。2007年6月,离开母校黑龙江省鸡西大学,踏入这五彩斑斓的社会, 把自己的青春倾注于我所钟爱的采煤事业上,让自己所学专业——采矿工程得到充分的展示。

2007年7月，怀着兴奋与憧憬的心情，来到开滦集团公司报到，参加了为我们精心准备的双选会。我选择了唐山矿业分公司，经过一年的实习生活，我知道我的选择是正确的。公司领导对我们都十分关心，为我们提供了良好的住宿环境和生活环境。在开始的日子里对我们进行了入矿教育，进行企业文化培训，公司各个职能部门的领导轮流给我们讲述开滦这个百年企业所孕育的精神。给了我们很深的教育，也让我们看到了唐山矿蓬勃向上的活力，使我们对公司未来的发展充满了信心。入矿教育半个月后我们进行了三个月的劳动实习，按照组织部要求我分配到了综采三区实习。学习综采的一通三防、工程质量、地质构造和设备使用等等问题，感受员工们的火热豪情，也让我更加的深入员工，了解孕育在员工们之间企业精神。在深入现场的过程中，能够做到同工人同上同下，关键部位全班盯在现场，能够做到腿勤、手勤、嘴勤、眼勤，始终以一名正式技术员的要求来要求自己，高标准、严要求。接下来是技术实习，和技术副区长黄海生学习各种作业规程的原理，编制和较审。俗话说的好:“打铁”必须自身硬,一名合格的工程技术人员,要有过硬的理论知识,过硬的专业知识,过硬的管理知识,这样才能具有强大的震撼力和感召力。反之,不学无术,在哪方面都不行,就不可能赢得员工对你的拥护和支持,更谈不上搞好日常工作了。最后我们进行了为期两个月的轮岗实习，按照组人部安排，我先后在三掘区、调度室、机采科、总工室等单位实习，以后进行了讲课培训，先后请地质科、通风区、井运区等四位专家领导为我们讲解了唐山矿的相关概况知识，使我们从不同角度了解和掌握我矿实际生产情况。

一年的时间匆匆而过，时光飞逝如流水一般。但回想一年来所取得的学习成果还是非常丰富，值得欣慰的。下面我就一年来的实习情况做如下报告，谨供领导审阅指导，鞭策我不断进步。

概括一年时间的实习过程，可以总结为下图所示：

第一节 入矿教育

正式报到后，公司对我们进行了半个月的入矿教育，讲述开滦130年的发展历史，沧桑文化。

开滦（集团）有限责任公司的前身为开滦矿务局。始建于1878年，迄今已有130年历史，素有“中国煤炭工业源头”之称，是国有特大型煤炭企业，资产总额逾百亿元。开滦矿区包括七平煤田和蓟玉煤田。位于河北省唐山市丰南县、丰润县、玉田县及天津市宝抵县、蓟县境内；其地理坐标为东经117°25′-118°33′，北纬39°21′-39°52′。矿区北依燕山，南临渤海，地势北高南低，地面海拔高程，北部丘陵区为296米，南部平原区在1-60米之间。她拥有独特的地理优势，坐落在河北省唐山市境内，北倚燕山，南望渤海，毗邻京津大城市群，处于环渤海经济开发区腹地；京沈、通坨、大秦和坨港四条铁路干线，京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中；秦皇岛港、塘沽港毗邻相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场和全国各地，并远销日本、韩国、巴西等国家和地区。开滦煤田富庶广袤，已探明煤炭储量71亿吨，现有生产矿井10对，有洗煤厂7座。开滦生产原煤、洗精煤、上交利税等各个方面均为国民经济发展做出了重要贡献，同时还积累了丰富的管理经验，并形成了较强的技术优势。跨入新世纪后，开滦以建立现代企业制度为新起点，以产权制度改革为突破口，加大技术创

新和管理创新。

唐山矿是开滦主要生产矿井之一。自1878年开凿１号竖井至今已有130年的开采历史。有“中国第一佳矿”的美称，多次党和国家领导莅临指导。新中国成立后，随国民经济发展及生产需要，井田边界及生产设施均经历了数次变动，现今唐山矿技术边界东起工业广场煤柱线，西至岭子背斜14煤层露头线，南部边界为Ⅴ或㈭号断层，北部边界井口附近为14煤层露头线，往西为㈬断层下盘14煤层突出点。整个井田长14.55千米，宽3.5千米，井田面积37.28平方千米。采矿许可证登记的唐山矿矿区开采范围面积约54.6平方千米，其开采边界井田范围及各采区划分见下图所示：

唐山矿采用立斜井分阶段采区前进式开拓方式。唐山矿现有7个竖井（即A区１号、２号、３号；B区９号、10号井和１号、２号回风井）由不同水平直通地面，各水平之间又分别有５个暗竖井（即A区４号、５号、６号、７号；B区８号井；12号井）和十多条暗斜井相互联通。目前唐山矿开拓延伸工程主要有南四、南五两大系统，现在开拓主要工程为回风系统改造工程。 唐山矿业公司目前的生产区域共有老生产区、北翼区、西翼区、南翼区、东翼区、岳胥区及京山铁路煤柱区（铁一区、铁二区、铁三区、铁四区、岳铁区），具体划定如下：

老生产区：东起南新道煤柱线、西到16号剖面线，北至12—2煤层的边缘，南至京山铁路煤柱线，包括局部的9水平，11水平和12水平的5石门以东等区域。

北翼区：北至奥灰煤柱线，南到风井广场煤柱线及京山铁路煤柱北线，东至16号剖面线，西到西翼延伸水平的边界。包括12水平5石门到8北石门的区域。

西翼区：北至奥灰煤柱线，西至京山铁路煤柱线，东至北翼生产区边界，西到西翼延伸水平的边界。包括11水平西翼和西部的延深范围。

东翼区：北从京山铁路煤柱线南线，南到V号断层，东至南新道煤柱线，

洗煤厂自我鉴定(篇三)
《关于公允价值会计计量摸式的思考》

煤矿现代化

２００９年第１期

总第８８期

关孑公兜价值会计计量摸炙的迢看

兖矿集团北宿煤矿临矿集团邱集煤矿

孙玉娴苗存兵

’

摘要本文在对会计计量模式的构成和公允价值含义进行理解、思考的基础上，对公允价值会计计量

模式的优越性、局限性及适用性进行了一些粗浅的分析，并对公允价值计量在我国的应用前景进行了展望。

关键词

会计计量会计计量模式

公允价值’

ｌ

对会计计量模式及其公允价值的基本理解

１．１会计计量模式的含义

会计计量模式由不同的会计计量属性和不同的会计计量单位组合构成。计量属性是指被计量对象的可计量的某一方面的特性或外在表现形式。普遍认可的计量属性有历史成本、现行成本、现行市价、可实现净值和未来现金流量现值五种。而公允价值计量基础，是指理智双方在一个开放的、不受干扰的市场中，在平等的、相互之间没有关系的情况下，自愿进行交

易的金额，它可以用现行市价或未来现金流量现值表示；

１．２公允价值的含义

公允价值是指一项资产或负债在自愿双方之间进行交易时，不是强迫销售所达成的购买、销售或结算的金额。其最大的特征就是来自于公平交易的市场，是参与市场交易的理智双方

充分考虑了市场的信息后所达成的共识，这种达成共识的市场

交易价格即为公允价值。１．３公允价值的计量

（１）通常情况下，最符合公允价值的定义是市场价格。由于公允价值是理智的双方自愿达成的交换价格，其确定并不在于

业务是否发生，而在于双方一致同意就会形成一个价值，故公允价值最适用于对金融工具尤其是期货、期权、远期合约等衍生金

融工具产生的权利与义务的计量。这是因为很多金融工具的交

易和事项并未实际发生，签约双方的权利与义务亦未履行，也

不可能有历史成本的发生，传统的会计很难对其进行计量，采

用公允价值即现行市场交换价格计量可解决这一问题。

（２）会计人员无法取得可观察的市场金额时，可用未来现

金流量的现值进行计量。现值计量更能反映形成公允价值的各种要素，包括对未来现金流量的估计、对现金流量的金额和时点的各种可能变动的预期、用利率表示的货币时间价值和包含在资产或负债价格中的非确定性以及一些难以识别的其他因素等。因此，现值计量在公允价值的计量中具有了相当重

要的地位。

２公允价值计量模式的优越性分析

公允价值作为一种新的计量模式，从相关性的角度来看

有其自身的优势，主要表现在以下几个方面：

（１）能够真实反映企业经营成果。现行企业计算损益时，

收入是按现行市价计量，而成本、费用则按照历史成本计量，从而出现收益超分配、虚利实分的现象。采用公允价值计量，这种现象就可以得到很好的解决。收入和成本费用均按照公

允价值计量，计量属性符合配比原则，经营成果是管理当局真正的经营业绩，有利于正确评价企业的经营成果。

・８８・

万方数据

（２）能够提高会计信息的有用性。企业面临日益复杂的经济环境，有些资产和负债的价值已经发生了很大改变，如果仍然采用历史成本计量，就不能真实地反映企业的资产和负债的价值。而公允价值能较真实地反映企业的资产和负债，能较准确地披露企业获得的现金流量，从而更确切地反映企业的经营能力、偿债能力及所承担的财务风险，才能有利于使用者对企业做出正确的评价。

（３）能够适应不断出现的新业务的需要。我国的金融市场

如股票市场、债券市场、期货市场、外汇市场从无到有，在此基

础上金融工具的创新也以罕见的速度发展。这些创新的金融

工具在历史成本计量的会计原则下，只能得到初始确认，却得不到后续确认。而在这些业务当中却隐藏着巨大风险。采用公允价值不仅能够对其进行初始确认还能进行后续确认，这样就能够揭示企业蕴藏的潜在风险，使于使用者做出恰当的决

策。

３

公允价值计量模式的局限性分析

公允价值计量尽管有上述的优越性，但其局限性也是明

显的，可从以下几方面来看：

（１）信息质量的可靠性。选择用公允价值计量模式这样一个非确定性、变动性和集合性的模糊性计量概念来作为会计计量的目的和手段，相对于客观性、确定性和可验证性的从事实性基础出发的历史成本计量模式，虽然在财务报告中能提供更为相关性的信息，但在可靠性的质量要求上却不敢保证

能提高多少或至少不会减弱。

（２）市场环境的预知性。公允价值是通过市场确认的，但市场环境是复杂多变的，有的会计要素或会计事项可以确认或寻找相类似的市场交易价格，有的却无法寻找而只能估计，尤其对于长期性的应收应付之类的项目，在市场环境的预知

性上难以把握。

（３）企业主体计量的一致性。企业主体对某些会计要素或定性的计量（估计），而不是通过市场交易形成的，这种价值信息一般更有助于投资者的预决策。即更能提供对企业管理当局有用的信息，但往往与其公允价值不完全相符。

（４）公允价值计量的难度性。有许多会计要素如资产和负

的重要技术手段。但因为未来现金流量的金额、时点和货币的时间价值等等都是不确定的，在计量的操作上往往难度很大。因而现值计量的复杂性亦就是公允价值计量模式不容易推行

（下转第９０页）

会计事项价值的确定，通常是基于其未来收益（或损失）与不确债在市场上很难找到可供观察的交易价格。将未来现金流量

按一定的折现率折算成现值计量。往往就成为公允价值计量应用的难点。

煤矿现代化

ＫＡｌＵｌ

２００９年第１期

ｎ

总第８８期

２‘

啦

—

直接影响了生产效率。

为了改善入料质量，防止入料过稠堵塞管道或造成主轴堵转，新增一条高压水管路，这条管路可以通过阀门控制流量

大小，既能起到稀释作用，又能在管道或泵堵塞时起到清洗作用。改造后，当煤泥堵塞入料泵时，维修人员只需要打开高压

水冲洗阀，对入料泵和入料管道进行冲洗即可，大大减轻了维

图５主备用变频器切换二次原理图

ＰＬＣ

修强度，缩短了维修时间。当料浓度过高时，通过高压水的稀

Ｉ输出

槽号｜２☆子母Ｉ７

释作用，提高加压过滤机人料质量，减少了设备主轴堵转的发生率，保证了生产时间，进而提高了生产效率。

４解决入料池煤泥沉积问题

副变频器

频率设定’

ｌ

２８

柏７４珊，２４Ｖ＃１２５

人料池设计为方形平底池，没有防沉淀处理系统，使得入料池内煤泥现象十分严重，导致入料池容纳料的量大幅减少，人料质量大大降低，为了从根本上解决入料沉淀问题，我们设计在入料池内架设两台搅拌机，根据池子容量及煤泥浓度选

型、安装了二台１１ＫＷ搅拌机，并同时为了防止滤液水池内的

运转输出

运转输入

滤液水煤泥沉淀，也在其上架设两台搅拌机。通过此项改造，

图６备用变频器控制原理图

入料池沉积煤泥的现象不再发生，人料的稳定性得到很大幅度的提升。

通过此项技术改造，在主变频器、主人料泵，或备用变频

器、备用人料泵出现故障时，操作人员可以很方便、快捷地完成主、副人料系统的切换工作，这样即能保证了生产时间，又使出现故障的设备得到及时维修再次投入到备用状态，使生产得以持续和保障。

５结束语

通过对加压过滤机生产系统的四大改造，改变了生产中最为关键的入料系统入料困难的局面，配合其他生产系统，使加压过滤机每班的利用率保持在９５％以上，在减轻劳动量的

同时大大提高了生产效率，每年节约人工费２．８万元，电费２

３增加入料浓度调节环节，改善入料质量

煤泥水由入料泵打入加压过滤机，只能通过ＰＬＣ系统控

万元，材料费０．７万元，合计５．５万元，为我厂创造出巨大经济

效益。

作者简介

代现法（１９８１一），男，助理工程师，２００４年毕业与烟台大学

制变频器调节人料量，却无法调节料的浓度，当煤泥过稠或沉积时间过长堵塞人料泵或入料管道后，维修人员需要拆开入

料泵才能进行处理，工作强度大，维修时间长。当煤泥水浓度过高时。加压过滤机也极易产生因料槽内水含量少使主轴堵转的事故，一旦主轴堵转，就不得不停止设备进行清理工作，

机电专业，现任济宁矿业集团阳城煤矿洗煤厂技术员。

（收稿日期：２００８—９－１９）

（上接第８８页）

４对公允价值计量在我国应用前景的展望

（１）公允价值计量与历史成本计量共存。可以预见到，二

蓄意造假、会计审计人员失去职业道德和证券市场监管失灵。事实上具备了这三个要素，任何制度也不能有效发挥防护作

用。因此，建立健全与会计准则配套的管理制度尤为迫切。从大的方面讲即上市公司治理生态的问题，要通过进一步加强

者将在未来很长的一段时间内并存。首先金融类资产和非金融类资产之间的差异使得二者在计量时应分别采用公允价值和历史成本。再者对于同一非金融类资产，随着经济庸况（如用

监管、职业道德建设、提高投资者甄别会计信息能力等系统工

程来解决，不能归咎于准则本身。

总之，公允价值在理论上是可行的，在实际应用中可能遇到很多问题，但这些问题随着经济的发展是可以逐步解决的。

途哟不同，有时采用公允价值，有时用历史成本计量。今后，在

财务会计的计量领域，公允价值与历史成本将平分秋色，两种计量属性并用是方向。也就是说，公允价值计量与历史成本计

量将在未来择优并存。

（２）现金流量将成为反映企业经营管理能力的一项重要

笔者认为，在现阶段不可能、也不应将所有的会计要素都按照公允价值进行计量，而应采用多种计量属性并存的做法，即在历史成本计量属性的基础上，尽量采用公允价值以求得会计

信息有用、相关、可靠，并且在经济形势的不断发展和经济环

指标。公允价值反映了公司的并购价值，但好的资产能否产生好的收益是投资者同样关心的问题。公允价值波动计入当年损益意味着公司的利润将会出现较大波动，评价意义可能会

降低。因此，为了切实反映企业资产的营运效率、回报率以及

境逐渐完善的过程中，实现会计由历史成本计量向公允价值计量的逐步过渡。

作者简历

孙玉娴，女，１９７５年１０月１２日出生，本科学历，毕业于山

持续经营能力，现金流量信息将处于与资产负债、利润值信息

同等重要的地位。

（３）建立实施公允价值的良好环境非常重要。公允价值要

东省山东科技大学会计专业，职称：会计师，工作单位：兖矿集

团有限公司北宿煤矿财务科，邮编：２７３５１６电话：

０５３７－５９１６６５１

１３５６３７６３３４３

Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｋｓｙｘ３９６＠１６３．ｃｏｍ。

想成为利润操纵的工具需要同时具备三个要素：公司管理层

・９０・

（收稿日期：２００８—１０—１６）

万方数据

洗煤厂自我鉴定(篇四)
《某煤矿考核办法》

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法2009-09-14 11:40:17 作者：疯狂吉他

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法

根据《某煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《某煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《某煤矿二00七年精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

（一）启动阶段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《某煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗

位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

（二）考核完善阶段（2007年11月—11月30）

1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。

3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：

⑴采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。

⑷机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任

部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

（三）全面深化阶段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。

三、保证措施

（一）加强领导，分工负责。推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。

（二）加大宣传，选树典型。采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

四、其他规定

（一）企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头；安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料（以书面形式提供并加盖本单位公章）；对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。

（二）各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。

（三）各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。

五、本通知自下发之日起执行。

附件： 1、某煤矿精细化管理考核内容及标准（一）

2、某煤矿精细化管理考核内容及标准（二）

二00七年十月八日

某煤矿精细化管理考核内容及标准（一）

被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、

学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。

附件2

某煤矿精细化管理考核内容及标准（二）

被考核单位：矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办。

洗煤厂自我鉴定(篇五)
《煤矿精细化管理考核办法》

煤矿精细化管理考核办法

根据《 煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《 煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《 煤矿 精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

（一）启动阶段

1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作 -1-

业水平。各单位要根据《 煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位（采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂）的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地 -2-

调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

（二）考核完善阶段

1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分；生产辅助单位基础分为92分；其他有独立支部的单位基础分为94分；机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。

3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：

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⑴采掘单位（包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区）评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位（包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区）评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位（包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科）评选3个优秀单位。

⑷机关科室（包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办）评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤（出现重伤或死亡的，将加倍处罚），每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分；采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分；采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分；矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核 -4-

5分。

6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总；安监处负责对全矿安全情况进行考核；考核办负责对6S行为养成情况进行考核；劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核；调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核；武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核；计生办负责对计划生育情况进行考核；机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核；生产技术科负责对井下工程质量进行考核；基建办负责对地面工程质量进行考核；内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定；对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

（三）全面深化阶段

在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理 -5-