要怎样做才让他舒服

篇一:《如何做成让人舒服的PPT》

本文我们将用10个超级技巧来解决糟糕的演示设计肆虐横行的问题，让你可以设计出更好看、更专业的演示。此间你会看到Note & Point上的一些出色的幻灯片设计，还有一些就是网友自己的作品。让我们开始吧！

不是设计师？

这个网站的大部分内容主要针对专业设计师和开发人员，或者是起码对涉足这一领域感兴趣的人。不过本文是写给做过PPT的人的。 无论你是学生、领导，还是自助团体，或者是薪水达6位数的企业高管，不管你喜欢与否，从你打开Powerpoint或Keynote（苹果的演示工具）的那一刻起，你就成为了一名设计师。

你已经选择了一个可视化的沟通工具，因此你应当花点时间了解可视化沟通的一二件事。其主要原因之一，尤其对于那些身处商业世界的人来说，是你的同事会下意识地根据你PPT的视觉吸引力来对你本人做出判断。

如何培养出色的演示设计技巧？如果你还没得到建议的话，学学下面的十项技巧看看。等着瞧，如果你的同事注意到你的幻灯片开始变好，他们很可能会开始请你帮帮他们改进一下自己的片子！

#1 不要用内置样式

为了说明这一点，我打开Powerpoint，随手抓起一个实际的缺省样式然后随便在上面写点文字。这个流程跟无数PPT设计师的工作流程几乎完全一致，其结果就是我读书和工作时看过无数遍的一个典型的幻灯片。

（图中文字：最伟大的幻灯片，是不是很震撼！？）

这就是一个设计秘密，这个片子太恶心了；跟你在Powerpoint里面发现的许多缺省样式一样的恶心。 诚然，近些年来他们的货色已经有了明显的改善，而Keynote还有一些不错的模板，但是，你不该把这些视为核心手段，只能在时间紧迫万不得已时才用它们。

此处的关键点是定制发出的声音更有力。你的同事了解也使用那些Powerpoint的模板，如果你不在幻灯片的美感上下点功夫，你的同事马上就能觉察出来。

我知道，让非设计人员抛开模板似乎有些激进，但是你可以的！只要你开始动手前把本文的其他技巧也读完。否则的话其结果可能会比微软的设计师做出来的东西还要糟糕。

#2 使用有质量的照片

照片是独自就能令你的演示出彩的最佳手段之一。它同时也是孤身就能把你的演示搞砸的最佳手段之一。“白色背景下的商业人士”看起来不错，但有点夸张了，显得有点呆板老套。 还有，在白色背景下光溜溜地放一张照片并不意味着它就是好照片。不要为了放照片而把难看和不合适的照片放上去。记住，没有照片好过糟糕照片。

（图中文字：这位女士真把我吓到了）

作为例子，我们把上面的片子和下面的片子比较一下。看出不同了吗？下面片子的图片很独特、很诱人，不落俗套。不要掉进使用蹩脚呆板的艺术这种模式的泥潭，你可以抓住既免费又具有高品质的照片来做出更强有力的、更直观的声明。

找免费图片

你说的这些神奇照片在哪里？对于入门者来说，可以看看Stock XCHNG，这是一个免费的主题摄影网站， 内容成千上万，质量良莠不齐。还有，你知不知道你可以进行Flickr 搜索来使用得到知识共享许可的内容？这些照片都是免费的，许多都只要求你列出其归属权，在幻灯片的最后加一张片子把照片来源的链接附上去即可。

（图中文字：不错吧？）

上图就是一个例子，来自于Lauren Tucker，是Flickr上的一个得到知识共享许可的素材。要怎样做才让他舒服。

#3 单色系带来震撼

你不必总是要靠花哨的照片或者疯狂的自定义背景来让PPT显得专业。用一个强大的单色系调色板就能做出精彩的演示。

篇二:《分享如何才能让自己的下属或者他人把工作做好呢？》

分享如何才能让自己的下属或者他人把工作做好呢？

发表于2012-11-16 15:56|来自

51CTO网页

[只看他]

如何才能让自己的下属或者他人把工作做好呢？那时你会如何做呢？你是否考虑过这下面的6点前提条件呢？

1、意志动因条件

被管理者只有具有把工作做好的意志意愿，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力时，才可能把工作做好。这也就要求通过一定的方式，把本来不属于被管理者所寻求的目的、目标，转化为被管理者希望达成的目的、目标。至少转化成他所寻求的一种间接目的、目标，使他明确地感觉到，做好这个工作也是他自己的意愿。要做好任何一件工作，哪怕是很简单的工作，就像前面所讲的擦桌子一样，如果做工作的人，没有想到要做好，也不愿意付出努力，那么，这个工作也就不可能做好。正是从这个意义上讲，意志动因条件是通过他人做好工作的首要条件。

2、能力素质条件

对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的能力素质，并且又愿意付出努力，这才可能把这一工作做好。这种能力素质包括心理特征、知识结构、技能水平和体能健康四个方面的内容。只有这四个方面的实际，完全与所要做的工作相适应，被管理者才有可能做好这一工作。能力素质条件是做好工作的前提条件，被管理者不具备相应的能力素质，单有一种美好的

主观愿望是没有用的。并且这种能力素质，是一种硬约束，不具备就是不具备。如果没有充分多的时间让被管理者通过学习和修炼，提升能力素质，让他把要他承担的工作做好，就是绝对不可能的。

3、热情耐心条件

只有保证他人在做好工作上具有稳定的意志意愿，并持续不断地进行努力，才有可能把工作做好。任何一项工作，只要反复的次数多，延续的时间长，就会使人的兴奋点转移，热情下降，意志松懈，进而导致放松要求，降低努力程度。这就不免导致本来很容易做好的工作，也难以做好。而现实中的工作一蹴而就的少，不可能像捎手帕一样简单、轻松地一次转手就完成了。更多的是不仅要付出不懈的努力，水草玛瑙 mnwg.net而且还要克服工作中可能出现的种种艰难险阻，甚至还要蒙受挫折。这就必须有不断的内在激励和外在激励，维持其热情耐心，稳定其意志指向，使被管理者形成坚忍不拔的毅力。要怎样做才让他舒服。

4、评价标准条件

对做好工作的好的标准，必须事先有明确的界定，使管理者和被管理者双方都明确，对这特定工作进行评价判断的尺度是什么，怎样才算是好，怎样是不好，使被管理者有努力的方向和自

假定下属员工完全明白这个好的评价标准，但往往他们自己也不甚明了。在对下属员工的工作绩效进行考核时，总是因为没有确切的评价标准而发生考核不准确、不客观的事。如果是这样，即使不会影响员工已完成的工作，也会因为考核评价不公正、不公平、不客观、不准确、不全面而影响他们下一步努力的积极性。

5、外部资源条件

做好工作必须具备相应外部资源的支持，其内容包括材料场地、设备工具、人员配合等等。这是他人做工作的能力素质要求之外的条件。任何一项工作，无论简单还是复杂，都必须授予对应于做好工作所必需的外部资源的支配、使用权，否则也就不可能做好工作。巧媳妇难为无米

之炊，更是难为无锅、无水之炊。并且授权提供的外部资源支持，还必须与工作本身的要求相适应，只要任何一点不充分，也都会影响工作的最后质量。外部资源条件不具备，或者不充分，这不仅会增加做好工作的困难程度，而且可能直接降低员工做好工作的信心，使之产生挫折感。要让下属员工发挥主观能动性，但也必须有发挥主观能动性的外部条件，没有外部资源的支持，至少必须给予政策上的支持，政策也是一种资源。

6、方法程序条件

做工作的人，必须清楚，运用什么样的方法程序才能圆满地完成工作。这一条件与能力素质条件有联系，但不完全相同。能力素质条件并不需要对具体工作的方法程序都有全面完整的掌握，而完成具体的工作却必须明确具体的方法程序，才能保证其效率。被管理者有对应的能力素质，事事都让他自己探索，寻求完成工作任务的方法程序，这就必然会降低效率。所以，这一条件要求，做好工作的方法程序，无论岗位角色是否原已把握，都必须事先做出界定。被管理者尽管可以通过改革创新找到更好、更有效率的方法程序，但事先界定的方法程序可起到对他的改革创新效果的约束作用。任何人都可以在做事的方法程序上创新，但必须保证能比事先约定的方法程序投入更少、效率更高。

以上六个方面的条件，是一个整体，缺少其中一个条件都有可能不能通过他人做好工作。卓众猎头顾问认为在现实中之所以有下属员没有做好的工作，可能是因为上司主管没有系统完整地为下属员工做好工作创造出这六个方面的条件。所以海尔的“8020原则”强调下属员工没有做好工作，上司主管要承担80%的责任，其道理也就在此。如果要具体地定义什么是管理的话，为下属员工做好工作创造出对应做好工作的六个方面的条件就是管理了。

人生就是跳出一个坑进入另一个坑！

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篇三:《怎样才能让员工主动做事》

如何才能让员工主动做事

身边有很多老板都感觉队伍不打好带了，有能力的总想着跳槽，没能力的总想着偷懒，创造不了多大价值，而尤其是创业型公司这个问题更突出！怎样才能让员工自觉自愿呢，下面跟大家分享下经验

一、“自觉自愿”是怎么炼成的？

1）讲钱景。

一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再念你好，为生活所迫，离开你也是早晚的事。

讲钱景，讲几个境界。

一方面是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。

还有未来的钱。讲行业发展，讲企业发展，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。

还有隐形的钱。在这里干了什么活，给你一个锻炼的机会，以后不在这边做了，去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。

2）让员工觉得跟对人了。

年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。想办法向你的员工证明，跟着你就是跟对人了。 讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。

讲你对工作、对人生的看法，让员工认可你的为人。

讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工渴望能被带着成长。

如果有光环，不要吝惜，多抛一些„„

定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了，他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。

3）帮助学习进步。要怎样做才让他舒服。

要让员工认识到自身存在的不足，正盟成哥认为告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有，但几年之后，能不能改掉这些毛病，可能会决定他们未来的高度。同时，要明确的指出几条他们能改进和提高的路，让他们明确的知道，只要沿着这条路往前走，那就一定能变强，能进步。同时在他们前进的路上，帮他们把握方向，给予鼓励„„

帮助学习进步，这是一个看似简单，其实很考验人的活儿。看似简单，是因为你只要指出方向，具体学习提高都是员工自己的事。但考验人，就是如何能让员工相信你说的方向是对的，同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏，关键的时候还能扶一把。没有一定的功底，是做不到的。

正盟成哥认为管理是万金油，从正面的方向去理解，就是无论什么工作，你至少要懂个6-7分，而且能够高瞻远瞩地去看问题，这样才能更好地给予员工方向性的帮助。

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二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办？

首先，一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖，初期实干可能会比较多，但业务越上正轨实操其实应该越少，相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。

布道，持续的布道，让企业永远不迷失方向，永远有向前的动力。

道理如此，但真能做好的，太少太少。尽力吧。

其次，就算出现了“非分之想”，何必要逼到“背叛”？背叛意味着一种割裂，一种不可饶恕，一种道德负罪感，何必呢？企业发展的过程，固然要有目标和利益，但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低，员工被压无奈只能背叛，这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低，当有人出现“异志”的时候，一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会，只要你足够强，就没有什么能阻碍你的成长；就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业，我，作为创始人，依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师，何必要“背叛”？

最后，是不是有人会掉队？肯定会，但这也是自然选择，优胜劣汰，不算是背叛。人才对于企业来说很重要，但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才的机制。人才是水，会流动的，没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后，先要看看你准备的是什么，是一个脸盆，还是池塘，还是大海？要怎样做才让他舒服。

三、内部创业到底是一种什么样的创业？

大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。

什么叫集团？就是一个个的子公司。

子公司哪来的？都是内部创业搞起来的。

所以不用怀疑“内部创业”的可行性。

但对于初创企业来说，怎么提供内部创业机会，还真的想清楚。

为什么说叫“企业给的”内部创业机会？企业要给什么？

如果这种创业，跟自己出去单练难度相仿，且收益更少，那当然自己单练了。这是正常的选择。

企业要保证内部创业顺利，要给两样：

1、更好的资源，降低创业难度。

2、更好的回报，增加收益预期。

如果自己还活不好，以上两样无从谈起，内部创业自然也是空谈。

再说回来，合适的人也是必须的。

21世纪什么最贵？人才！

初期，能执行这种内部创业任务的，空投怕是不行，自己培养的贝雷帽应该更靠谱些！

总结：第一、学会分钱，员工赚钱了，你才能赚钱，钱只是一个工具，要利用好这个工具；

第二、要让员工认为跟着你有肉吃，永远让他们对你以及未来充满希望；

第三、老板要学会洗脑的艺术

篇四:《做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？》

女人怎么做爱？

男人在床上都想有征服的快感，你在和他做的时候就表露出来自己的满足，例如轻微呻吟叫床，或者温柔的告诉他你很满足，称赞他好厉害，这比做什么动作都好，
千万别打击哦，曾听说有的女人在床上跟男朋友说以前的男朋友做多久多久，那就明显打击男人的信心了。

温柔，顺从，迎合，做好前期工作，女人用双手抚摸自己和男人身上的每一寸肌肤，舌头也要努力工作，双腿并拢或分开夹住男人的下半身，

做的时候你主动的到上面来做，这样他就会很舒服了，像我在爱 交的女朋友，有时候跟她做，要是我做累了，她都会主动的到上面来做的。

1、买点性感的内衣（比如透明小内裤，丝袜）
2、不时的在他脸上亲几下，然后害羞的说还没看过A片呢，想一起看看，让他下一个，他肯定会激动的！
3、学点技术吧，恩，先从最基本的打飞机开始就是用手帮他弄，不一定非要弄到他射，只要他舒服了，明白你在努力，你的目的就达到了。做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？。剩下就是如果你非常爱他的话，可以尝试用口帮他做，或者咪咪夹夹他那里，他一定会感激你的！

男人怎么做爱？

1、摸乳。
从背后抱住女孩，男孩JJ顶住女孩屁股沟，可以在摸乳的时候配合节奏摩擦。
（1）整个手掌张开，捧住乳房。然后，从下向上边挤边上，直到用大拇指食指捏住乳晕，乎轻乎重的来回揉（记住是乳晕，不是乳头），待女孩感觉没问题，再加上往外拉的动作，反复几十次。最后用同样的手法对付乳头
（2）伸开两个手掌，象抓馒头似的抓住双乳，手掌心按摩乳房及乳头，十指由轻到重，由慢到快揉双乳。两个动作交替进行
（3）用嘴唇和舌头舔吸乳头及乳晕、乳房
2、找点.。
室内外各种情景下全身爱抚，找到女孩兴奋点，重点抚摸。做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？。你要花些精力来探索女孩的性兴奋点，甚至配合点药物，来抵消她的性兴奋模式，让她在你的指挥下兴奋起来。先抚摸，让她意乱情迷，然后阴茎在阴部外面蹭，等她发情，流水，阴唇打开了，自然就进去了

3、要重视调情，就是前戏。抚摸她的性感带，如大腿、乳房等。
4、往阴道里插入时采取男上女下的姿势，她的大腿要充分张开，两脚自然放在床上，放松一些，充分露出她的阴部，便于插入。
5、要等她的阴道充分湿润，水很多了，再往里插。如果不好插入，让她不要害羞，可以用手轻轻地掰开大、小阴唇，另一只手引导你的JJ慢慢地插入。

6、使用性工具。去夫妻商店看看吧，令郎满目的样式可以让你眼花缭乱。

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篇五:《不奋斗，凭什么过上舒服生活》

文/傅春胜

过上自己想要的生活，是每个人都非常期盼的。去年年底，一部电影<等风来>又将大家的目光聚焦到这一话题上。影片里，女主角拿着两千元的工资却要指导月薪两万的人该如何生活，男主角背负着“富二代”的包袱不能实现自己的理想。这部电影让不少人产生共鸣。不奋斗，凭什么过上舒服生活。

追求理想是好事，但理想的实现却是漫长而艰难的过程。加上如今社会浮华，物欲横流，不少人在追寻梦想的道路上偏离了航道，被焦急和浮躁带得越来越远。许多职场人总觉得自己的工作特别苦，过的也不是自己想要的日子。随着一些国外思潮的过度宣扬，很多人的内心躁动起来，开始“追逐内心的声音”。他们动不动就招呼着辞职去旅行，不受窝囊气；工作的事能推就推，8小时之外却寻找赚钱快的小门路；下班回家就看电视，不愿好好学点东西……更有甚者，人总以为幸福就是得到自己想要的人和东西，能去想去的地方，可以做想做的事，所以一生都在追求这些所谓想要的，同时想办法对抗和消除不想要的那些。不奋斗，凭什么过上舒服生活。实际上，这些所谓自己想要的生活，大都是想坐享其成、不劳而获。比如幻想遇到一个富二代，给自己一大笔钱去环游世界；但一提到努力工作去赚钱，就觉得这不是自己想要的生活。这种浮躁的心态除了与年轻人刚步入社会、心存迷茫有关外，还有以下几个原因:首先，改革开放30多年来，社会快速发展让人们的生活节奏加快。加上改革初期，不少人一夜暴富，让后来者总是幻想能有这样的机会。()其次，不少媒体对成功人士过分渲染，让很多人对现实抱有不切实际的期望，将成功、暴富当作普遍存在的事情。殊不知，成功除了能力和机遇，在一定程度上还要靠运气。最后，学校和家长不停灌输“上了大学就有光明未来”的思想，让孩子把人生路简单化、理想化，上了大学就放慢了奋斗的步伐。

前段时间，看过一篇文章，里面有句话说得很好:“你的大学志愿是父母选的，你大学里的课程是挑好过的选的，那你凭什么要过上你想要的生活?”这句话告诉我们，不抱怨、不放弃才是每个人追逐理想最根本的精神状态。除此之外，我们还要将自己的姿态放低点，不要总认为现在的付出和收获不成比例。面对让我们痛苦、不如意的事物，不要对抗，而要与之和平共处。更重要的是，我们要充实自己，让自己变得更强。总之，如果真想为自己的内心做点事，那就从现在开始奋斗吧!