挂羊头卖狗肉近义词

篇一:《近义词》

近义词

突然（忽然）大致（大概）试验（实验） 渐渐（缓缓、慢慢）创造（发明） 不得不（只好）欣赏（观赏）

马上（立即）鼓励（鼓舞）依然（仍然） 使劲（用力）观察（打量）

似乎（好像）引人注目（惹人注意）

旅行（旅游）专门（特地）研究（钻研） 迎候（等候）骄傲（傲慢）

盼望（希望）推测（猜测）

反义词

粗——细、尾——头、张开——合上、 顶——底、低——高、

诚实——说谎、勇敢——懦弱、 失信——守信、异——同、

遥远——附近、深——浅、

紧——松、沉——浮、内——外、 醒——睡、湿——干、嫩——老、 强——弱、准确——错误、

阻力——动力、超常——失常、 迎——送、轻——重、清——浊、 上升——下降、黑暗——光明、

辽阔——狭窄、横——直、贵——贱、 断——连、软——硬、果然——居然、 难——易、敌人——朋友、

傲慢——谦虚、丑陋——美丽、 愚蠢——聪明、普通——特别、

窄——宽、淡——浓、仰望——俯视、 严寒——炎热、苏醒——昏睡、 浪费——节省、清闲——忙碌、

参加——退出、紧张——轻松、

长处——短处、乱成一团——井井有条、 胜利——失败、

难过——开心、危险——安全、不假思索——犹豫再三、

激动——平静、给予——索取、担心——放心、宽裕——贫困

小学生歇后语大全

1、二十一天不出鸡——坏蛋

2、冰糖煮黄莲——同甘共苦

3、八级工拜师傅——精益求精

4、歪嘴讲故事－－斜（邪）说

5、小葱拌豆腐-------- 一清二白挂羊头卖狗肉近义词。

6、小和尚念经--------有口无心

7、周瑜打黄盖--------两厢情愿

8、赶鸭子上架--------吃力不讨好 称赞——批评

9、擀面杖吹火--------一窍不通

10、大水淹了龙王庙——不认自家人

11、飞机上点灯——高明

12、虎落平阳--------被犬欺

13、木匠带枷——自作自受

14、半夜三更放大炮—— 一鸣惊人

15、画蛇添足--------多此一举

16、箭在弦上--------不得不发

17、井底青蛙--------目光短浅

18、老太太吃汤圆--------囫囵吞

19、出太阳下暴雨--------假情（晴）

20、猫哭耗子--------假慈悲

21、饺子破皮--------露了馅

22、霸王敬酒--------不干也得干

23、挂羊头卖狗肉--------虚情假意

24、担着胡子过河--------谦虚过度

25、大海捞针--------没处寻

26、竹篮打水-------- 一场空挂羊头卖狗肉近义词。

27、飞蛾扑火--------自取灭亡

28、扁担挑水--------一心挂了两头

29、对牛弹琴--------白费劲

30、王婆卖瓜--------自卖自夸挂羊头卖狗肉近义词。

31、千里送鹅毛--------礼轻情意重

32、肉包子打狗--------有去无回

33、山中无老虎--------猴子称大王

34、打开天窗--------说亮话

35、船到桥头--------自会直

36、司马昭之心--------路人皆知

37、老虎屁股--------摸不得

38、老虎拉车--------谁敢

39、老鼠过街--------人人喊打

40、麻雀虽小--------五脏俱全

41、八仙聚会--------神聊

42、兔子尾巴--------长不了

43、高山上敲鼓------四面闻名（鸣）

44、狗咬吕洞宾--------不识好人心

45、关公走麦城--------骄必败

46、铁打的公鸡--------一毛不拔

47、鸡蛋碰石头--------不自量力

48、泼出去的水--------收不回

49、骑驴看唱本--------走着瞧

50、外甥打灯笼--------照旧（舅）

51、王八吃秤砣--------铁了心

52、姜太公钓鱼--------愿者上钩

篇二:《内地文化创意产业挂羊头卖狗肉》

内地文化创意产业挂羊头卖狗肉

搜狐文化：香港近几年与内地频繁交流，您觉得交流深度如何？

荣念曾：两地民间的交流是很频繁，因为大家都希望多了解一些对方的情况，但民间行为与官方行为是两码事。我个人觉得，包括澳门在内，各地民间与官方的交流、合作还可以更加灵活、渠道更多一些，特别是文化界之间，交流得可以更有创意一些。

搜狐文化：我曾与台湾的一些戏剧人聊到“北上”的话题，他们认为台湾戏剧北上主要是因为内地的钱更好赚。您看香港这方面的情况如何？

荣念曾：我自己做的事实验性较强，不太能与市场直接挂钩。我个人觉得，一天到晚谈市场很无聊。我非常明白经济的重要性，我也明白文化创意产业有上游有下游。上游原创性、实验性较强，往下游开始偏消费，开始与市场发生关系。而市场也是多元的，有些是先锋的市场，有些是大众的市场，面对不同的市场有不同的策略。但是一谈市场就容易将事情简单化。挂羊头卖狗肉近义词。

可能内地一些人有时喜欢听别人说看重内地的市场，好像这样能让他们看到自己的价值。但我觉得真正的文化人不应该看重这个。我们其实可以从文化的角度去批评经济，批评教育制度，同时应该多从文化角度去讨论我们的媒体到底做了什么、没做什么。这种讨论多些，文化才容易发展。

搜狐文化：您怎么看这几年香港电影的状态？

荣念曾：这几年香港电影确实不复上世纪80年代的风采了。当年香港电影带动了很多新浪潮，是因为很多求学海外的人回到香港，带动了电视业，也带动了香港电影。也是在那时，李小龙效应开始显现。当然，李小龙效应在第三世界以及第一世界的少数民族中的影响更大。如今的香港电影已经跟内地电影业密切合作了，双方早已开始了磨合。现在人们最关心的问题是原创在哪里。

现在整个亚洲地区的电影，我们都能看见韩国是走在前面的，那是因为韩国于二十几年前就已经开始投入很多资源，让很多留学生出去学艺术，那时你在欧洲一所艺术学院里碰到十个亚洲人，就有八个是韩国人。他们回去后，开始发展创意产业。我们常说韩流，它背后有很长一段蓄力铺垫过程，不是突然之间跳出来的。

搜狐文化：内地这些年来比较热衷于投资文化创意产业，你对此有何建议？ 荣念曾：内地现在投资文化创意产业教育，但并不明白这个词的真正含义，发展中的问题很多，说得难听一点就是挂羊肉卖狗肉。

现在的问题，一方面，搞创意的人多数没有产业概念。发展创意产业不是让他们去做生意，但是他们也应该多知道一些这方面的东西。另一方面，搞产业的人一点文化创意都没有，我们的领导对文化创意产业也是一知半解。我们应该想办法让他们了解得更全面一点。 英国、丹麦、欧洲、芬兰都走在文化创意产业最前锋，亚洲除了韩国，台湾也经过十年讨论，通过了文化创意产业法。这里面有很多信息值得我们参考。

我们前面说过不学无术。我们应该学一下周边，包括它们的成功与失败，然后再看看自己。我们不需要自大跟自卑，实事求是一点；不能只有一批口号，那很可怕了。

我们的大学、研究院也应该多做些研究与发展，没有这个理论基础和教育基础，再怎么讲发展文化创意产业都是白讲。

有时我觉得，内地的文化创意产业现状，可能与我们的文化习俗本身有关系。现在内地缺乏批评文化，一批评就担心会不会又回到批判，批判会不会又变成批斗„„

篇三:《组织设计不要“挂羊头卖狗肉”》

组织设计不要“挂羊头卖狗肉”

很多企业都在追求管理的现代化，为了表明自己的企业是现代企业，很多企业也都画出了自己的金字塔式的组织结构图，有次我去一家企业搞管理培训，就看到这家企业将组织结构图做的非常精美，放大后镶上金边玻璃镜框，张贴在办公楼下非常显眼的位置，让人一看即肃然起敬，觉得这个企业非常规范。

但外行看热闹、内行看明道。在后面的培训中，我就搞了一个现场互动，让参训者说出自己部门的职能及于其他部门的关系，说说这份组织结构包含的管理含义，出我所料的是，所有参训人员都面面相觑，竞无一人能说出个子丑寅卯。也就是说，这种形式化的现代企业组织设计根本就没有与现代企业管理实践联系起来，是典型的“挂羊头卖狗肉”。

其实，透过这种形式上的现代组织设计，我们不难发现，很多企业的组织管理都存在如下缺陷：

1、只见纵向关系，不见横向关系。在金字塔组织结构中，纵向关系体现的垂直领导，横向关系体现的是协调，所以，很多组织机构图之间的纵向关系都十分明确，但是横向关系却不清楚。也就是说，中国企业只重领导不重协调，最后是领导也没法做。

2、只见业务部分，不见业务流程。在这种形式化的金字塔组织结构图中，我们能够看见企业设置了“行政部”、“销售部”、“财务部”、“生产部”等业务部门，但是看不到这些部门之间的业务流程。看不到企业的人流、物流、资金流和信息流在这些部门之间是怎样流动的。

3、只见组织机构，不见组织职能。这种结构可以看到设置了“总经理”、“生产副总”、“财务副总”、“供应部”、“生产部”、“市场部”等组织机构。但是，这些部门的任务是什么，又应该承担什么样的正确职能？几乎是没有企业对此作出明确规划。

4、只见职务权力，不见职务责任。在这种组织架构图上，很多企业都把每个管理职位的名称写的清清楚楚，但是，却没有对该职位的责任做任何描述，中国人堆权力的追求和对责任的模式由此可见一斑。

由于存在着上述弊端，这种组织结构图就无法全面反映组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系，不能反映组织的运行机制，不能反映企业组织是怎样运转流程，体现不了各部门的正确职能，体现不了权利与责任，企业员工也就不可能通过组织图来全面认识企业，也无法明白自己的位置和责任。 其实，一个正常的组织架构图上，首先必须体现企业的战略和文化，其次，还必须体现具体的业务流程和组织层级关系，体现组织的目标，也就是是说，一个完整的组织结构文件，必须包括组织结构图、组织职能说明书、组织运行规则、组织运行流程及部门主管的职位说明，否则，就将失去任何意义，就是典型的挂羊头卖狗肉！