公司给的奖金店长把钱分的和员工一样多好吗

篇一:《公司员工奖金分配》

为提升公司（南京得运旅行社）品牌、扩大公司业务、提高公司员工待遇，经公司董事会商讨决定按照如下条款对公司员工提成----进行业绩考核及奖励办法如下。

老总寄语:当你为公司付出的时候；领导看的到，记在心里。

当时为公司偷懒的时候；领导看的到，记在心里。

当你对公司要求的时候，先想想你是否也达到了公司的要求。你每天为公司创造的多少利润和价值。 当你对公司要求工资、奖金、福利待遇的时候，先想想你在公司的每一天，有多少分钟在为公司工作，有多少分钟在学习如何提高自己的工作能力，有多少分钟在为公司的发展出谋划策，还有多少分钟在发呆，聊天，打游戏，无所事事。如果你是混日子的，你会发现，这里并不适合你。

当领导对你夸奖的时候，请你不要骄傲，不要急躁，你的工资、奖金、福利都快要提高了。

当领导对你批评的时候，请你不要气馁，不要害怕，只要及时的端正自己的态度，更加积极的投入工作，你也会得到领导的重新审视和信任。

一切都是“当”

当你签下这协议的时候，你就正式成为得运旅游的一份子，每一个细胞都是充满活力的，健康的，有思想的，我们不需要无所事事，无事生非，不能对公司的发展做出应有贡献的员工，我们会选择适合我们这个团队的人才。

每一个员工都有选择老板和炒老板鱿鱼的权利，在公司规章制度面前，人人平等。不要跟在一个没有出息，没有远见，没有原则的老板后面。直接把你的辞职报告交给你的老板，让他知道你是个人才，你需要更大的海，更大的天。

最后祝每一位员工 工作快乐，身体健康，奖金多多。

第一章 员工签定工作岗位

南京得运旅游有限责任公司员工： 身份证： 岗位

第二章 陈述与保证

1. 公司签署本协议是其真实意思的表示；

2. 试用期后的员工方可签订此协议，如实习期未过或者实习期结束后公司未与其续签的，不可享受以下奖励条件。

3. 公司制定的提成方案和标准必须在与员工充分沟通、双方平等协商的基础上建立起来的。

4. 协议签订后在合同或者协议有效期内不做更改。未尽事宜可在协议内进行补充。

5. 员工在一年内工作认真、使部门岗位没有亏损可续签考核奖励协议。

6. 如员工在工作期间违反公司条例，公司有权按照规定扣除部分或全部奖金，连续3个月被扣除奖金的员工，此奖金

协议自动废止，并酌情另行商议处理方案。

第三章 员工试用期和协议有效期

1． 新员工及特殊线路业务指标试用考核期限（三个月）不能胜任工作岗位或业务指标不能完成并严重亏损可由公司重新安排岗位或辞退，试用期后办理社保。

2． 老员工每年协议一次，有效期限（一年）根据每年指标完成业绩，多劳多得。

第四章 工种奖励及惩罚方案

1. 前台：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励：1:旅游：一日游0.5元 二日游1元 三日游1.5元 （谁操作谁得）

保险：如游客正常购买保险可提1元/人（不计算加成奖励）

加成奖励：2:加成奖金：由前台人员平均分配.

如月人数超过500人次，可获得提成+20%的奖金。

如月人数超过600人次，可活动提成+30%的奖金。

依次类推，每100人提高10%比例

2. 组团计调：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励（享受前台基本奖励，不享受前台加成奖励）

团队提成方案：1: 公司团队独立操作完成，可获得净利润的_10_%奖励

2：公司团队由他人协助完成，按照散客基本提成。

3：因请假或不当班等其他原因，未参与团队操作，无任何奖励。

4：若属于自己的客户（简称:私房团），交由公司操作，可获得净利润的35%

文字解释：独立操作:包括但不仅限于：从接单-核算-报价-签单-收款-利润表等一系列流程。采用单团单结算的方式。 协助操作:包括但不仅限于：因某些原因部分工作需有他人分担或者完成，

零操作： 无任何团队流程操作，或者操作份额低于10%，或者您的操作没有被领导认可。

私房团操作：自己的长期稳定的关系团队。不得为公司的客户团，或者因公司身份而取得的客户团，或者从公司客户中发展而来的客户团。若有“打老窝”的行为，一经发现，公司可对员工立刻解除劳动合同，并向其追索公司的损失。

违规操作处罚：1、员工不得将私房团转交由其他兄弟旅行社操作，一经发现，公司将劝其离开公司。

2、员工不得跳公司客户，如发现员工记录公司客户资料，所有工作资料在离职时必须交回公司。 如拒绝，公司有权利扣发当月工资及押金及奖金。如涉及商业机密保留提交有关部门解决的权利！ 3：员工上班只能登陆1个私人QQ和一个工作QQ，如超过需要申请，如违规扣除月奖金5% 4：迟到：早9点上班-晚6点下班 12点-1点为用餐休息时间。

要求8点50签到。9点10分算迟到。迟到2小时以上将扣除全天工资。

迟到1次算警告，迟到2次算胡闹，迟到3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，

3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

早退：晚5点45准备下班，整理桌面，交接工作.6点准时下班。

早退1次算警告，早退 2次算胡闹，早退3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，

3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

病假：如确实生病需要请假，需要提供医院证明，医院处方证明，已经用药缴费单。否则按照事假

处理！如发现欺骗公司现象，公司有权利开除员工。

事假:每事假一次扣除100元/天，若月事假超过3次，公司有权扣发当月奖金，并劝您离职，办完

事再过来上班。

3：专线计调：

工作职责：

散客提成方案：

团队提成方案：

文字解释：

第五章 违约责任

违反本协议的任何条款，视情节的严重性公司有权采取如下措施：

1、立即停止岗位工作，追究责任。 2、立即解除劳动关系并追索因其违约行为给公司造成的经济损失。

第六章 不可抗力及免责

1. 协议签订后，由于火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争和双方认同的其他不可抗力的事故而影响本协议履行时，

可根据情况部分或全部免予承担违约责任。

2. 适用法律及争议的解决

1. 本协议所有条款均适用于中华人民共和国相关法律。

2. 本协议执行过程中如发生争议，应协议解决。如协商不成，提交南京市仲裁委员会，依据其仲裁规则进行裁决。双方一致同意仲裁结果是最终的，并对双方均有约束力，并遵照执行。

第七章 协议生效、变更与终止

1. 本协议经员工签字公司盖章后生效；

2. 本协议生效后，各方均应严格履行。任何一方欲变更协议内容，须经另一方的书面同意；公司给的奖金店长把钱分的和员工一样多好吗。

3. 协议双方均无权因任何原因单方面终止本合同，确需终止协议的必须提前 60 天书面通知另一方。

4. 除协议双方另有约定或协议，本协议履行期间所产生的任何债务纠纷不因本协议的终止而终止。

5. 本协议自 2010年 月 日至 2010年12月31日，有效期为 1 年；如需继续合作，协议期满后以续签协议为准。

第八章 其它

1. 本合同未涉及到的部分，均按中华人民共和国《合同法》执行。

2. 本合同所有附件均为本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等效力。

3. 本合同一式贰份，企业和员工各执壹份，具有同等法律效力。

4. 本合同未尽事宜，可另行商定。

南京长青旅游有限责任公司

授权代表签章___________ 员工签章___________

篇二:《运营部效益奖金提成方案(店长及以上级员工)2012年6月版》

运营部效益奖金提成方案（暂行）

（2012年6月版）

一、 目的

1、

2、

3、

4、

5、

以量化的绩效分配体系，推动企业经营业绩的提升 以公平的评估考核结果，合理评估员工的工作业绩 以发展的绩效考核理念，保障业绩基数提升增长率 以数字的业绩管理体系，及时调整经营中存在问题 以分解的目标分级系统，落实目标的绩效考核终端

二、 流程：

1、 申报业绩目标

每月25日前营运部根据实际经营情况及市场消费的季节特点，汇总、制作公司的下月销售目标（细化到每个门店）；

2、 审核业绩基数

公司根据经营目标及相关资源配置情况，与每月28日前确定下月的销售目标；

3、 下达业绩指标

营运部根据公司确定的经营目标，于月底前将销售指标下达各门店。

三、 运营部管理人员提成方案

1、 运营主管奖金发放额度N：

①区域业绩完成率低于80%，取消提成；

②区域业绩完成率高于80%（含）低于90%，按区域业绩的0.6%提成； ③区域业绩完成率高于90%（含）低于100%，按区域业绩的0.7%提成； ④区域业绩完成率达到100%（含），按区域业绩的0.8%提成；

⑤区域业绩完成整月任务高于100%的部分，按区域业绩的1.6%提成； 各主管以划分到的区域总体完成情况作为提成基数。

2、 运营经理奖金发放额度：运营主管提成平均值*1.5

3、 运营总监奖金发放额度：运营主管提成平均值*2

四、店长提成方案

店长奖金发放额度

①店铺业绩完成率低于100%，按店铺总业绩的1%提成；

②店铺业绩完成率高于100%（含）低于110%，按店铺总业绩的2%提成；

③店铺业绩完成率高于110%（含）低于120%，按店铺总业绩的2.5%提成，另嘉奖300元；

④店铺业绩完成率高于120%（含），按店铺总业绩的2.5%提成，另嘉奖500元。

五、特殊嘉奖：

对于业绩突出及为公司做出特殊贡献的团队或个人，公司给予特殊嘉奖。

六、扣奖事项：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）公司给的奖金店长把钱分的和员工一样多好吗。

如遇员工辞职离职，需提前一个月向公司打辞职报告，辞职报告总经理批准后，交接各种工作无误，结清公司欠款方可离职。未经过公司许可，在该段时间内必须按照公司的岗位要求履行岗位职责（未按规定上岗按旷工处理）。公司给的奖金店长把钱分的和员工一样多好吗。

不能胜任本职工作者； 在行为上对公司不忠实有诋毁者； 利用工作之便谋取私利者； 因工作失误给公司造成经济损失者； 有商场经理和员工投诉者； 态度不好同商场经理和员工吵架者； 无故旷工、休息没有提前打招呼者； 旷工累计3天视为自动离职减发当月全部工资； 任何员工不得兼职，若发现立即开除，并减发当月全部工资及提成。

七、制度的修改

公司可根据经营效益、发展规模，兼顾目前利益和长远发展，在必要时进行修订。

八、实施日期

本方案经公司审批通过后，拟于八月起实施（以七月份业绩为执行标准）。

篇三:《公司员工年终奖金分配办法》

2004年年终奖金发放办法

1、目的与意义

为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。 2、应用范围

2.1公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。 2.2绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。 3、职责

3.1人力资源部

3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订； 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料； 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2财务部 3.2.1奖金预算；

3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表； 3.3其它部门公司给的奖金店长把钱分的和员工一样多好吗。

3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级； 3.3.2监督方案的执行。 4、内容

4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。 4.2基本奖金 4.2.1直接员工

4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天） 4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.2 间接员工

4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。 4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不

计。

4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:

4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；

4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；

4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12； 4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6； 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。 4.3绩效奖金

4.3.1评比资格：2004年10月1日前入职的员工。 4.3.2计算方法

4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天

4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天

4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人

员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其它等级依次类推。

4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考

评表如附件2。

4.4特别贡献奖

4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方

面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。 4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。

4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体

事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。 4.4.4名额配比

4.4.5评选办法

4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。

4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核权限

核准：

审核：

拟制：

篇四:《奖金分配制度》

[篇一:奖金分配制度]

奖金的发放能否激励职工的工作热情。一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性。根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。奖金分配制度。即:

对奖金发放公平标准统一认识。怎样才算公平?不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在美国企业中做了大量调查，指出在职工中对分配公平与否，有三种衡量标准，即贡献率标准(按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平)，平均率标准(差距不大的平均分配才算公平)，需求率标准(按各人的需求大小确定分配额才算公平)。

目前，在我国企业单位的奖金分配制度改革中，

篇五:《药店实习报告》

[篇一:药店实习报告]

经过半个月在龙州方略益民药店的实践见习，我们的任务顺利完成。不管是在哪些方面收获颇多，作为一名药学专业的学员，只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识应用到实际中。这段时间发现自己在某些方面存在不足，今后将继续努力学习……

我所在的药店经营的有中药、中成药、西药、非药及一部分器械，现将见习学习情况作一个总结报告。

一、初来咋到，更加严格要求自己

第一天，因为没有过实践的经验，所以安排到店里的时候，看的一切既熟悉又陌生；熟悉的是看到我们学习的药品，终于可以大量接触到了实物，有个好机会在实际销售中更了解它们；陌生的是对于这些药品，只不过在书本中接触到的基本药理作用，