人员管理怎么写

篇一:《公司人员管理》

管理：有何不同？

涉及的内容

走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式。

原来 现在

“做”工作 不确定的“监督”工作

运用技能 注意人和管理技能

运用熟知的技能 学习新技能

别人把任务委派给你 不得不给别人委派任务

控制产出 根据别人的产出和质量受到评估

拥有知识算 往往管理比你知识更多的人

*人们往往

——意识不到，也不理解这些不同

——在发展这些必要的技能上，得不到帮助

——结果是既做不好工作，也不喜欢这项工作

管理：有何不同？

新的又让人不喜欢的工作？

迹象

你发现：

*自己工作时间很长，把剩下的工作带回家（家人抱怨？）

*监督朋友和以前的同事很难

*所从事的工作给你很少的满足感

*自己有紧张的表现

——身体上（劳累、头痛）

——情绪上（易怒、紧张）

——精神上（焦虑、作出的决策差）

*自己相信一旦掌握了这个工作，情况才会好一些

*无法和别人交谈，这一定是你的问题，因为其他人看起来都对付得了

*员工给自己出难题（例如：他们站在周围聊天）——你该如何处理这种情况？

管理：有何不同？

新的又让人不喜欢的工作？

可能的原因

*你也许正在为了工作的需要而挣扎着作出改变

你可能正在经历以下阶段

震惊 ——工作不像你想象的那样

否定 ——也许它不像你最初想的那样糟糕

沮丧 ——确实很糟，无法进行

接受现实 ——必须做出一些变化

试验 ——试用新方法并观察反应

发现答案 ——否定一些方法，发展其他一些方法

接受 ——接受你做的改变和生活中的不同

摘自由马丁。罗勃逊出版社出版的阿丹姆、黑兹和霍普金斯的《变革》。

管理：有何不同？

新的又让人不喜欢的工作？

切实可行的建议

*认知正发生的事情（新的职位；想把工作做好；需要和别人处好关系）

*请示上司帮忙

*集中解决应优先处理的事

*学会应付难对付的人

*请示培训：记住除了上课以外，还有其他（往往更有效）的方法来发展自己

*要积极；尽量注意工作的其他方面，例如：

——你是那种被别人信任能把事情办好的人

——对正在发生的事，你有权力和影响力

——你有技术和能力

管理：有何不同？

员工比你知道得多？

迹象

你发现比起自己来，你管理的员工对目前发生的事具备更多的常识或更多的专业知识和技能。

典型表现为：

*他们说些你听不懂的话

*他们的解释你不明白，并且无法与其争论

*你发现自己被越级；公司的人们直接去找你的上司要答案/解释

*感到自己和周围的人失去了联系

*努力使自己跟上时代，但世事变化太快

*你还有其他的任务需要时间（例如：开会、与客户打交道）；你的意图是好的但处境令人失望

管理：有何不同？

员工比你知道得多？

可能的原因

*在管理层中你处的职位越高，离开一般员工的工作就越远

*作为一个“操作员”，你是自己工作方面的专家

*在管理的职位上，你往往会丢掉专业，把时间花在其他事情上，比如计划并控制你部门的工作

*令人悲伤的是，你的职位越高，你就越不可能成为一个专家

管理：有何不同？

员工比你知道得多？

切实可行的建议

*要知道你并不孤独（在现代的商业环境中，管理其他拥有比你更多知识的人正变得越来越普遍）

*和人们进行单独交谈

——确定你和你的员工有什么技能

——发现他们能如果帮助你

——解释你能如何帮助他们，例如：鼓励他们的想法并给予信任

——确保让每个人都参与

*就是觉得问题傻也要问，尤其是当你不确定他们在谈什么或不明白其含义时

*不要被你不知道的事情所困扰

*力求教育员工；专家在看法上有时也会狭隘

管理：有何不同？

人们抵制变化？

迹象

作为一个（新的）管理人员，你确定了需要改变的地方，而你的员工却作出如下反应： *他们给出一系列的理由说明你的想法行不通，例如：

——“我们一直这样做；也蛮好的，为什么要改变呢？”

*很多人摇头——没有/很少目光接触

*他们引用过去的例子：“以前我们也曾试过。”

*他们和别人联合起来共同抵制新方法

*他们说“好”却什么也不做

*他们总是很忙，没时间听你的新想法

*他们设置局面，让你失败！

管理：有何不同？

人们抵制变化？

你

*首次做这个工作，想给别人留下印象

*试图做些变化——可能没有必要

*也许没有仔细考虑变化的含义及如何使其他人接受变化

他们

*对你本人不喜欢/不信任

*担心未知的/不安全的事物/担心试验

*历史因素，涉及到以前的情况是如何处理的

*信息误传；不理解正在发生的事情和为什么会发生这样的事

*人们的主要技能受到威胁

*组织内信任度低

*惧怕失败、犯错误或显得很傻

*要赶上竞争力很强的同事

*变化来自于管理层，因而持对抗态度

管理：有何不同？

人们抵制变化？

切实可行的建议

*对任何变化都要认真考虑，并对各个阶段都要计划好，例如：人员管理怎么写。

——为什么要实施变化？是你的主意还是别人强加给你的？

——你想改变什么——工作方法还是业务方向？

——支持它的方面是什么；反对它的方面是什么？

——从中获利者是谁/受损者是谁？

——哪里可能会出错？

——你如何克服困难？

——你需要争取谁？在什么时间之前？人员管理怎么写。

——你知不知道必须要完成事情的时间和具体细节？

——从上司或同事那里，你能得到哪些支持？

记住，没有什么可以取代计划。

*和他们个别谈谈变化，但当他们与同伴在一起时/在小组中表现得与众不同时，不要吃惊

*让他们参与：

——讨论需要做什么并听听他们的想法

——向他们承认有困难，但也要把你看到的好处向他们展示出来

——使他们对变化感兴趣

——倾听他们表示出来的任何担心和焦虑；如何克服它们？

——尽早正视任何潜在问题

*如果他们抵制（他们很有可能这样做）：

——同意折中的办法：试行期结合你和他们的想法

——不要强行实施变化；没有变化你也可以生存下去

——暂缓计划：等时间/条件更适合时再实行它

与人相处

*管理就是与人打交道，既包括内部的又包括外部的

*成功往往依赖于能让别人（自愿地）为你工作并且愿意与你共事；这听起来容易，但问题也会出现：

——要应付难以相处并且变化无常的人

——你了解的人的行为或（不作为）让你感到奇怪

——不得不和你不太喜欢的人打交道

——交流中断：是你的错还是他人的错？

*与人打交道的关键是要因人而异；对某个人适用的方法对别人可能不适用 *对人们及其性格的理解和洞察会和你处理好以后的某些情况

与人相处

没有上司的支持

迹象

在很多问题上你感到上司让你很失望。

*他

——在你需要的时候不在场

——对你的想法吹毛求疵

——总是匆匆忙忙（“你快一点”）

*他说：

“如果你想做这些，你就做吧，我会支持你”；但之后：

——并不支持你

——事后谴责你

——往往之后很多年都对你心存芥蒂

*对员工比对你更友善

*很少给你反馈；你不知道自己处于什么样的状态

*随你去——最后让你作茧自缚人员管理怎么写。

与人相处

没有上司的支持

可能的原因

*上司认为你错了；按照他的经验：

——这行不通

——你没有进行全方位的考虑

*自我保护

*是个“两面派”，并且在内心深处他不喜欢你

*不擅长管理员工

*不信任你的判断，尤其是如果你过去犯过错误的话

*上司工作很忙，当你找他谈话时，他总是正忙着；因此他可能没有了解全部情况 *从政治角度来看，上司不会因为支持你得到什么好处

*你们之间的沟通出现了问题

与人相处

没有上司的支持

篇二:《公司管理规章制度怎么写》

企业人力资源管理制度

第一章 总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章 人力资源规划

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章 员工的招聘与录用

第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章 干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生

机与活力的新的用人机制。按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。

第五章 管理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章 领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。

第十八条档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章 员工的培训

第二十二条 工人的培训

（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

（二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

第二十五条 管理人员与技术人员的培训

（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。人员管理怎么写。

（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章 员工的调整与流动

以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。

第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的

队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

第十章 员工的解雇与辞职

第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

第十一章 薪酬管理

第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。

第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见《天安一矿效益工资分配办法》。

第三十条员工的基本工资制度

（一） 经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

（二） 一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

（一） 被录用新员工工资处理

经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。

对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。

（二） 员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

（2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。

（3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。

（4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津（补）贴的管理

篇三:《员工管理办法标准》

员工管理

1.1 总 则

为进一步强化公司业公司的内部管理，增强员工遵纪守法1.1.1

的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法

1.1.2

1.2 本办法适用于公司业公司全体员工。

基本守则

遵守国家法律法规，严格执行公司及公司各项规章制

时刻牢记自已是公司业公司的一员，在任何时间、地点自觉维护公司利益，严格保守商业机密。不该听的不行为规范 1.2.1 1.2.1.1 度，做到令行禁止。 1.2.1.2 都注意维护 公司业公司的形象和声誉。 1.2.1.3

听，不该说的不说，不该记的不记，未经许可不得翻看同事的文件资料。

1.2.1.4 刻苦钻研，恪尽职守，勤奋敬业，高质量地完成各项工

尊敬领导、同事，互相团结，听从指挥，服从分配，严遵循逐级向上报告的原则，不越级呈报（特殊情况例

正确、有效、及时的与同事、与其他部门沟通，遇到问注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的行为举止。 作任务。 1.2.1.5 以律己，忠于职守。 1.2.1.6 外）。上下级之间应诚实相待，彼此尊重。 1.2.1.7 题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。 1.2.1.8 （办公）等区域的清洁和秩序。 1.2.1.9

1.2.1.10 员工着装应遵循稳重大方、整洁清爽、干净利落的原则。

1.3 考勤制度

公司所有在岗的机关人员和地面员工的工作日考勤由人员工应严格遵守上下班制度，不缺勤、不迟到、不早退。1.3.1 力资源部负责考核， 1.3.2

工作时间应坚守岗位，不擅自离岗；认真遵守作息时间，凡超过正常上班和提前下班时间即为迟到和早退（按上午上下班和下午上下班进行正常的人脸系统考勤），迟到或早退一次罚款20元。当天一次未考勤视为旷工半天，两次未考勤者视为旷工一天，旷工一天罚款100元。各单位每周有3人次迟到或者早退的，（每周一至周五为一个考勤区间）下周一在调度会上进行通报，单位每月超过6人人次迟到和早退的，根据迟到和早退次数视情况对其单位当月的督察考核扣除3—5分，同时对其单位的主管挂黄旗一面。

1.3.3 有下井人员的部室和地面区队，井下工勤岗人员按入井定位信息考核管理，机关管理技，术人员按入井定位信息和考勤信息综合管理，非井下时间按地面考勤制度考核，入井时间小于三小时的不按井下考勤，人力资源部根据定位系统进行核实，不符合上述规定的，按照旷工进行处理。如有人不下井带卡入井现象，按公司管理制度执行，对其当事人罚款200元，部门主管罚款100元。

1.3.4 因公务不能正常参加考勤的，应履行书面批准手续，经单位领导签字后，报人力资源部，备案；否则均视为旷工。凡弄虚作假者，经核实，对责任单位领导每人次扣罚100元。部室领导和一般人员学习超过七天的须经公司总经理批准方可视为出勤。。

1.3.5

1.4 其它情况一律按照公司请销假制度执行。

劳动纪律是确保员工安全生产和生活秩序正常进行的基本员工行为如不符合劳动纪律要求，违反相关规定，一经查劳动纪律 1.4.1 要求，每一位员工必须严格遵循。 1.4.2

实，根据《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》进行处罚。

1.4.2.1 员工有以下严重违反规章制度行为的，单位可随时与之

打架斗殴、聚众赌博、恐吓、偷窃等违法行为或出现

不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进

受警告、拘留等治安处罚后（六个月内）违反单位规章

出现严重违章、违纪现象一年内累计达到3次以上的；解除劳动合同。 1.4.2.1.1 有伤风化道德的行为及其他严重危害正常工作秩序的行为； 1.4.2.1.2 行打击报复的； 1.4.2.1.3 制度的； 1.4.2.1.4

擅自离岗、脱岗，引发事故，或连续旷工15天以上或一年内累计旷工达到30天以上的；

1.4.2.1.5 组织或参与非法罢工、非正常渠道上访或聚众闹事

行为不端，损害单位声誉、名誉的；

试用期满后，发现应聘过程中提供的资料信息（离职证的； 1.4.2.1.6 1.4.2.1.7

明、身份证明、学历证明、工作经历、体检证书或婚姻、生育证明等证明证件）弄虚作假、隐瞒事实的；

1.4.2.1.8

1.4.2.1.9 工作时间打牌、打麻将等从事与工作无关的事情； 同时与其他用人单位建立劳动关系或提供服务的；

1.4.2.1.10 采取欺诈、胁迫手段或乘人之危与单位订立无效合同

伪造和涂改公司或公司的任何报告或记录的；

未经领导允许，擅自窃取公司或公司上任何数据、记

其他严重违反公司及公司安全规章制度的行为。 的； 1.4.2.1.11 1.4.2.1.12 录或物品； 1.4.2.1.13

1.4.2.2 员工有以下严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害

严重失职、渎职，利用工作之便营私舞弊的；

贪污腐化、收受贿赂、挪用公款，数额达2000元以上

擅自离岗、私自换岗，或有其他玩忽职守的行为，造

无正当理由不服从工作分配和调动、指挥的；

不遵守安全操作规程，造成严重责任事故的；或阻碍

偷窃公司、公司设备、原材料、产品或其他财产，或行为的，单位可随时与之解除劳动合同。 1.4.2.2.1 1.4.2.2.2 的； 1.4.2.2.3 成责任事故或其他严重后果的； 1.4.2.2.4 1.4.2.2.5 正常的工作调查，隐瞒真相甚至破坏现场的； 1.4.2.2.6

间接为盗窃行为提供信息的；或者蓄意破坏公司财物，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，一次造成2000元以上经济损失的；

1.4.2.2.7

1.4.2.2.8 违反保密规定，泄漏单位商业秘密的； 其他严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的行为。

1.4.2.3 员工有以下违纪行为的，单位可根据情况给予一次性一次性罚金、警告、行政记过、行政记大过、免职、撤职、留用察看等处分，处分时可行政处分和处罚并用。

1.4.2.3.1 工作时间处理私人事务，玩忽职守或督导不力而发生

工作懈怠，工作时间未经许可擅自离岗，不按规定和

在单位内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正的；

对各级领导态度傲慢，言语粗暴的；

遗失经管的财物、重要文件、数据等尚未造成严重后

因业务疏忽发生差错，尚未造成损失；

其他违反集团公司或本公司上政策、程序、规定尚未损失的； 1.4.2.3.2 要求完成工作任务的； 1.4.2.3.3 1.4.2.3.4 1.4.2.3.5 果的； 1.4.2.3.6 1.4.2.3.7

造成严重后果的过失行为。

1.5 问责制度

按照逐级负责的原则，各级管理人员或员工不履行或不正1.5.1

确履行规定职责，致使政令不畅、工作效能低下、工程质量不合格、安全生产隐患较多，损害企业利益，或由于其他行为造成不良影响，将予以追究责任。

1.5.2 各级部门和管理人员均要按照其职责范围进行问责和督促，确保对各项工作快速、高效地落实到位，强化各项制度的执行力。

1.5.3 有下列情形之一的，应当依照规定问责：

效能低下，执行不力，致使政令不畅或影响公司整体工

无正当理由，未完成应由其承担的工作任务或未认真执

不履行或不认真履行职责，致使某项重要工作未能按时1.5.3.1 作部署的； 1.5.3.2 行上级领导交办事项的； 1.5.3.3

完成，影响全局工作的；