八零后工作状况

篇一:《80后企业员工工作压力状况调查研究》

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80后企业员工工作压力状况调查研究

作者：高婷婷 陈雪滢 潘连柏

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第02期

摘要：工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素，各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工，而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查，80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫，缺少学习晋升机会，人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理，定时进行员工岗位胜任测评，定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。

关键词：“80后” 工作压力 调查

“80后”是指1980-1989年出生的一代。这一代人出生在改革开放时代，也是计划生育时代。随着大量的“80后”进入工作岗位，开始他们的职业生涯，如何激励“80后”成了企业的重要课题。他们大多是独生子女，生活环境相对优裕。从心理特征上来看，他们自信、独立、个性张扬、自尊心强，与之对应的就是承受压力的能力不强，很容易产生挫折感，缺乏吃苦耐劳的精神，稍有压力，就不能支撑。

本论文以武汉地区的多家企业的80后员工为研究对象，通过随机抽样的方式，发放问卷725份，回收问卷712份，有效问卷692份。692份有效问卷中，男性383人，女性309人；1980-1984年出生的被调查者100人，1985-八零后工作状况。

1989年的283人，1990年以后的309人；学历方面，中专（高中）及以下的被调查者142人，大专233人，本科287人，硕士研究生26人，博士研究生4人；成长环境方面，来自城市（省会和地级市）的被调查者191人，来自城镇（县城和乡镇）292人，来自农村209人。 1 前景迷茫和人际关系较复杂是80后企业员工的主要压力

在“您目前的工作压力主要来自”的调查中，被调查者的选择依次为前景迷茫，缺少学习晋升机会（40.9%）；人际关系较复杂（33.7%）；工作负荷、加班（29.2%）；工作和家庭的平衡（26.9%）；绩效考评（21.2%）；没有什么压力（12.3%）。

1.1 女性压力来自前景迷茫的比例高于男性。有46.0%的女性被调查者选择前景迷茫，缺少晋升机会，男性选择的比例为36.8%，女性的比例比男性高9.2%。

1.2 学历越高，压力来源于人际关系复杂的比例越高。选择压力来自于人际关系复杂的，学历为中专及以下的为26.8%，大专为29.6%，本科为39.0%，硕士研究生为42.3%，博士研究生为75%。

篇二:《我身边在北京工作的80后现状》

我身边在北京工作的80后现状

我的故事里有三个人：我自己、我大学同宿舍的哥们及我第一个公司的直接领导。我们三个都是学建筑设计的，我哥么和我同年，都是80后，领导比我们大5岁。讲讲这几年经历和感触。

我：现在辞职了，辞职前在一个地产公司做设计经理，一个月基本工资16k,月补助5k得拿发票换。年终奖看公司效益，去年十几万，今年可能很少。

我同学：自己开了个设计所，挂靠的某大院。今年自己到手估计70w。(当然这是他告诉我的)

我前领导：现在是那个公司的集团副总，年薪在7位数，关键是还有公司的股票分红。

大五准备毕业。我的成绩在年级偏后，我同学设计很好，但是高数挂科了，所以我们都悲催的没有被推研，只能找工作了。我去了一家房地产公司，当时还不是很有名，但是拿了很多地;我同学去了一家大设计院，解决了北京户口。那时候我们工资都不高，我一个月才3.3k,季度有奖金;我同学更惨，基本工资只有1.2k+项目分成。而且悲剧的是当时我俩都不知道能拿多少奖金。日子过得战战兢兢。我们合伙租了一个房子，在东三环，两室一厅，1800一个月，我们一人900。不过物价也低，一个羊肉泡馍5元就有好多好多羊肉了;8块钱的鱼香肉丝满满一盆子，我能吃两顿，午饭一顿，晚上打包一顿。北京鲜有房价过万的楼盘，潘石屹的建外soho卖1万多就让人惊为天人。我进公司就跟着我现在的领导，当时他是设计部的部门副经理，据说是这个公司招的第一批名牌大学生。随后几年他飞速提升。我佩服他的胆识——那时建筑系学生是以进地产公司为耻，大多去设计院画图或者去规划局做公务员。他在公司没有敌手，迅速得到了老板的赏识。在刚进公司时，我很多工作方法和工作习惯都是在他手底下养成的。比如他每周都会把要做的事情列成1234写邮件发给我们，要求我们拆成每天要做的事项，早上发给他。白天做自己的事，下班后再开会，把做完的销项，没做完的讲困难，他再给我们解决。刚进公司的时候，他还经常请我吃饭，很详细的和我讲工作方法。这些东西对我一直很有用，甚至受益远超过大学的课程。其实社会上大量需要的都是你能把一件事有条理按时保质的完成，至于创造力和个性，那是少数达到尖端的时候才需要的。还有一件事也是我记得很清楚。公司拿了一

块地，我们做户型研究。他叫我去画几个出来，我刚毕业，一股冲劲，第二天就得意洋洋的拿了一大堆自己设计的带三角的多边型的户型给领导看。他啥也没说，给我一本土的掉渣的深圳住宅设计全集叫我翻翻，然后他画了一个中规中矩的户型给我。后来他跟我讲：“别人不在乎你对他们炫耀什么，而在乎你给他们的是不是他们想要的，有理想是好事，但也要面对现实。”这年我几乎天天在加班，因为很多事情都不熟练，又不想耽误事，每天都要十点多才弄完。终于到三个月发季度奖金的时候，领导把我叫到办公室，给了我一个信封，里面有2w的现金，我当时就傻了，老子第一次拿这么厚的钱啊。然后他告诉我他升成正经理了，所以钱由他发，原来的经理滚蛋了。这时我设计院的同学正在每月1.2k挣扎着，为了生活费，他还拼命的给原来的老师干私活。我请他吃饭的时候，心里充满了优越感。不过有个现象，我领导有时会叫我们一起唱歌喝酒，有一次我带上他，随后他每次必到，不管多忙，并且每次都抢着买单，甚至没钱的时候、刷信用卡。最后到了我不去他也会去的地步。

是关键的一年，令我至今难忘的大事是我同学还我钱了。经过是这样的，他每月1k2的工资，刨去房租只剩下300了，而且他还经常冲老大请人吃饭喝酒唱歌，所以钱根本就不够，而他苦逼的设计院居然到年底都没有清帐。于是他除了每天晚上蹭我饭之外，还经常管我借钱。那个时候我经常加班，但不管多晚他都会等我回来，然后舔着脸说去吃夜宵吧，你看我一画图连时间都忘了。那段时间我们天天同出同进，以致房东一度以为我们是基友。吃东西的时候就一把鼻涕一把泪的讲又没钱花了，然后我就会借他200、300的。但他有个好处，每次借钱都会拿本子记下来，然后到月底就说：“我又欠你了。”每月不多但从9月上班到年底，他也欠了我1w多了。终于过完年，他的一个项目结了。有一天他神秘兮兮的说：“我请你吃饭吧，吃好的。”我说：“你不是没钱吗?”他说：“发奖金了。我再找个银行把欠你的钱转给你。”然后他拿出他的小本本，噼里啪啦一算，就和我去银行了。但他请我吃的所谓好的，就是在劲松桥的一个叫富丽客的自助餐厅，一个人才48块钱。当时我一边吃一边骂丫：“孙子，我借你的钱的利息都不止这点饭了!”第二件大事是魔兽世界公测了，这导致我沉迷了好久并损失了2w块钱的季度奖，并且损失了一次向上爬的机会，这是让我最痛心的一件事。那段事件我每天按时下班回家下副本，玩到凌晨3点，导致工作效率直接下降。

最后忍无可忍的领导把我叫到办公室，痛批我之后说：“直到现在我都不本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2] 敢把一个项目设计完整的交给你管理。”这使我痛心疾首且痛改前非。

第三件大事是我买房了。当时北京的房价微微开始冒头了，让我萌生了买房念头的，是有一次一个温州的姐姐直接摸到我们董事长办公室，半天出来了。后来公司流传开了，这个姐姐一下买了15套，这让我一下有了紧迫感。上半年我到处看房，主要集中在东三环(公司的房当时有点远)，

发现国贸及以北我依然买不起了，往南过了通惠河，一看：靠和乡下一样，但房价还没有那么悲剧，想反正就隔河相望嘛，就凑合吧。钱一部分是我自己攒的，我在第一年除了买衣服和“供养”我同学之外，没有什么开销(大五的时候我和我女朋友分手了，她去了深圳，悲剧)。半年下来存了6w多，后来家里又凑了17w(我是啃老，很丢人)，本来打算买个90多平的二室一厅。然后我就跑去单位开收入证明，我领导也正好走过，就问：“买房还是买车啊?”我说：“买房。”他问：“多大的?”我说：“90平米吧?”他讲：“这么小以后肯定不够。”我讲：“多了我也买不起啊。”他就讲：“买大的，我让公司给你先开10w，然后从你以后的奖金里扣。”这一扣就是1年多啊，但就因为这句话，我的房子多了30平米，这是我最

最感激他的地方，因为这30平米，比我现在的1年工资还要多的多。这件事情，也成为了我妈每年一次的时候在亲戚朋友那儿必炫耀的材料。买完房子之后，我的压力一下就大了。我和家里合计，我自己还1.5k的贷款,家里帮忙还2k多的贷款，等到交房再租出去。但关键是我没有奖金了，而且不能失业，每个月也只能剩下2k不到。恰逢我们的房东想涨房租，我就和我同学说咱们退租吧，他说也好。然后我们在东南五环附近租了了拆迁房，开始了我们最苦逼的一段生活。每天早上我们得6:50起床，经过近两个小时的颠簸，到达公司。只能买两个5毛的包子做早饭，然后去公司换上西装，开始一天的工作。晚上最怕加班，末班车是22:10,要是没赶上，那就只能在公司睡觉了，后来我在公司的洗手间了备了牙刷和肥皂。现在回想起来，买房就像场豪赌，只不过在那个时间那个地点我赌对了。好多机会都是转瞬即逝的，但我觉得这样讲又有点犯贱，过后看谁都知道是机会，但置身其中谁又能看透呢?更加苦逼的是，公司在这段时间找香港

梁志天做室内设计，而且指定要在香港做，我正好负责这个项目，于是经常飞香港去事务所盯图。当我怀揣着10块人命币走在琳琅满目的打折货柜之中的时候，心中暗自涌起一种苦涩。工作顺利了不少，这感谢领导的悉心培养，很多东西知道了怎么去做，再做就是熟练的问题了。而在这个过程中，我也渐渐发现了他受老板赏识的原因了。

一、工程刚刚开始的时候，我和他去巡查工地，工程经理也陪着。有很多东西做得很糙，然后我领导就说这里不好那里不好，说着说着，他突然拿起一个混凝土块，冲着一个完工的部分一砸，然后说：“重新做吧。”就扬长而去了，留工程经理傻愣着。从此，工地施工的时候都知道要找我们研发部确认，施工质量好了很多。这事很快传到老板耳朵里去了，年底他就升为北京公司副总了。但这件事也埋下了很多后遗症，最终也成为我离开这里的原因之一。

二、销售部的人跟我要一个报告，但这个东西应该是他们找广告公司做的。他们找我的时候，我正在忙别的事情，就随口答应了，后来也就忘了。第二天他们没拿到东西，就找我领导投诉了。领导下班找到我，我就很委屈的说：“这东西不该找我呀。”他问：“你答应了吗?”我说：“我随口应了一声。”他说：“既然不是你的事情以后不要随便答应，既然答应了就要做到，而且做了一定要做好。”然后我们两个一起熬夜把东西赶出来了。第二天一早他把东西发给了销售，同时附了封邮件讲这本来不是我们部门的事情，但东西是我熬夜赶出来的，建议以后这种事情最好找广告公司做。其实职场有尔虞我诈，但有个道理，你想要立足，就得让自己可靠可信。

06-对开发商来讲，这是鸡犬升天的两年。什么叫鸡犬升天?用一句我们老板的话讲：“你就是弄条狗来摆在售楼处，它都能把房子卖出去。”我看到了售楼处门口排起的长龙，人们彻夜排队为了一个买房号，还有人雇佣民工排队，拿到号的人好像拿到了未来，满脸洋溢着兴奋。我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500，第一天推出的200多套房一抢而空。晚上我们跟销售一起吃饭，销售总监说，咱们涨价吧，就涨3000好了，第二天200多套还是一抢而空。像儿戏一般的涨价，像儿戏一样的售罄。这是地产商最暴利的两年，暴利背后是再高价拿地，再银行贷款，上市圈钱，整个市场冲入了巨量的资金，房价和打鸡血一样，离老百姓越来越远。对我来说这是好运的两年，高额的利润可以让公司在开发的

时候不在对成本投入斤斤计较。想做作品，这种状态最合适了。公司拿了几块好地，做酒店，做写字楼，做商业。北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。对于我的领导来说，这是最好的消息，很快，他的头衔变成了北方区集团总裁。悲剧的是，我的职位还是职员。公司招了一个研发部经理，和政府是有点关系的，变成了闲职。冲在前头干活的还是我们原来这批人。这阶段我感觉我在扮演大内太监的角色，这让我很不爽，但也仅此而已。因为工资涨了好多，每月工资已经有7k了，还有季度奖金，再加上我跟着好多老头老太冲进了股市，加上拼命的干私活，两年下来到年底的时候竟然存了40多w。工作也越来越得心应手，拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工，这些事情好像机械一样的重复着。我开始越来越少的加班了，我有小弟了。我开始把越来越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。这是我开始理解我刚工作时领导为什么要手把手教我干这干那。一件事也许他干只要一小时，教会我要十个小时，但以后他就不用再花时间在这件事上了。还有刚毕业的时候总以为自己很牛b，只有自己干才是最好的。做得时间越久越发现，社会上牛人多的是，而且人家是几年几十年干这个，设计我不是大师，施工图我画不过设计院的，砌砖我比不过瓦工。我要做的，只是发现这些资源，用最小的成本整合起来，这才是我的价值。以前我一直为自己的学历学校应以为傲，鄙视其他，到现在真正懂得尊重了。你越尊重别人，别人越尊重你。但是有些事情也不可避免了。

讲几个我的经历。有次陪政府规划局的人吃饭——我十分讨厌这种饭局，说是吃饭，其实就是拼酒，我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛，白酒一杯一杯的灌，头涨的像爆了一样，一疼好几天，而且不喝不行，第二天他们就给你图纸上挑刺——席间一个gwy讲，我家新砌了个小院，就是有点空。第二天我们就挖了几万块钱的树给丫家种上了，这种事情太多了。公司内部的勾心斗角也多起来了。以前公司刚发展，内部气氛很好，现在部门越来越多，手续越来越繁杂。我的职位是很尴尬的，职位低，但对什么都要指手画脚了，这就很招人恨了，再加上我的领导以前那么强势，现在他升了也是红人，别人不敢对他怎么样，但我们这些人有气撒了。举个例子，以前那个被砸的工程部经理，就拿了一张园林设计图纸要我签字，说是我发给他的，赶紧签完好进苗，我怕耽误了工期就给他签了，结果第二天全种上了老板最不喜欢的竹子，我赶紧问他，他说是你签的啊，

篇三:《我身边在北京工作的80后现状心得体会》

我身边在北京工作的80后现状心得体会

我的故事里有三个人：我自己、我大学同宿舍的哥们及我第一个公司的直接领导。我们三个都是学建筑设计的，我哥么和我同年，都是80后，领导比我们大5岁。讲讲这几年经历和感触。

我：现在辞职了，辞职前在一个地产公司做设计经理，一个月基本工资16k,月补助5k得拿发票换。年终奖看公司效益，去年十几万，今年可能很少。

我同学：自己开了个设计所，挂靠的某大院。今年自己到手估计70w。（当然这是他告诉我的）

我前领导：现在是那个公司的集团副总，年薪在7位数，关键是还有公司的股票分红。八零后工作状况。

大五准备毕业。我的成绩在年级偏后，我同学设计很好，但是高数挂科了，所以我们都悲催的没有被推研，只能找工作了。我去了一家房地产公司，当时还不是很有名，但是拿了很多地；我同学去了一家大设计院，解决了北京户口。那时候我们工资都不高，我一个月才3.3k,季度有奖金；我同学更惨，基本工资只有1.2k+项目分成。而且悲剧的是当时我俩都不知道能拿多少奖金。日子过得战战兢兢。我们合伙租了一个房子，在东三环，两室一厅，1800一个月，我们一人900。不过物价也低，一个羊肉泡馍5元就有好多好多羊肉了；8块钱的鱼香肉丝满满一盆子，我能吃两顿，午饭一顿，晚上打包一顿。北京鲜有房价过万的楼盘，潘石屹的建外soho卖1万多就让人惊为天人。我进公司就跟着我现在的领导，当时他是设计部的部门副经理，据说是这个公司招的第一批名牌大学生。随后几年他飞速提升。我佩服他的胆识——那时建筑系学生是以进地产公司为耻，大多去设计院画图或者去规划局做公务员。他在公司没有敌手，迅速得到了老板的赏识。在刚进公司时，我很多工作方法和工作习惯都是在他手底下养成的。比如他每周都会把要做的事情列成1234写邮件发给我们，要求我们拆成每天要做的事项，早上发给他。白天做自己的事，下班后再开会，把做完的销项，没做完的讲困难，他再给我们解决。刚进公司的时候，他还经常请我吃饭，很详细的和我讲工作方法。这些东西对我一直很有用，甚至受益远超过大学的课程。其实社会上大量需要的都是你能把一件事有条理按时保质的完成，至于创造力和个性，那是少数达到尖端的时候才需要的。还有一件事也是我记得很清楚。公司拿了一

块地，我们做户型研究。他叫我去画几个出来，我刚毕业，一股冲劲，第二天就得意洋洋的拿了一大堆自己设计的带三角的多边型的户型给领导看。他啥也没说，给我一本土的掉渣的深圳住宅设计全集叫我翻翻，然后他画了一个中规中矩的户型给我。后来他跟我讲：“别人不在乎你对他们炫耀什么，而在乎你给他们的是不是他们想要的，有理想是好事，但也要面对现实。”这年我几乎天天在加班，因为很多事情都不熟练，又不想耽误事，每天都要十点多才弄完。终于到三个月发季度奖金的时候，领导把我叫到办公室，给了我一个信封，里面有2w的现金，我当时就傻了，老子第一次拿这么厚的钱啊。然后他告诉我他升成正经理了，所以钱由他发，原来的经理滚蛋了。这时我设计院的同学正在每月1.2k挣扎着，为了生活费，他还拼命的给原来的老师干私活。我请他吃饭的时候，心里充满了优越感。不过有个现象，我领导有时会叫我们一起唱歌喝酒，有一次我带上他，随后他每次必到，不管多忙，并且每次都抢着买单，甚至没钱的时候、刷信用卡。最后到了我不去他也会去的地步。

是关键的一年，令我至今难忘的大事是我同学还我钱了。经过是这样的，他每月1k2的工资，刨去房租只剩下300了，而且他还经常冲老大请人吃饭喝酒唱歌，所以钱根本就不够，而他苦逼的设计院居然到年底都没有清帐。于是他除了每天晚上蹭我饭之外，还经常管我借钱。那个时候我经常加班，但不管多晚他都会等我回来，然后舔着脸说去吃夜宵吧，你看我一画图连时间都忘了。那段时间我们天天同出同进，以致房东一度以为我们是基友。吃东西的时候就一把鼻涕一把泪的讲又没钱花了，然后我就会借他200、300的。但他有个好处，每次借钱都会拿本子记下来，然后到月底就说：“我又欠你了。”每月不多但从9月上班到年底，他也欠了我1w多了。终于过完年，他的一个项目结了。有一天他神秘兮兮的说：“我请你吃饭吧，吃好的。”我说：“你不是没钱吗？”他说：“发奖金了。我再找个银行把欠你的钱转给你。”然后他拿出他的小本本，噼里啪啦一算，就和我去银行了。但他请我吃的所谓好的，就是在劲松桥的一个叫富丽客的自助餐厅，一个人才48块钱。当时我一边吃一边骂丫：“孙子，我借你的钱的利息都不止这点饭了！”第二件大事是魔兽世界公测了，这导致我沉迷了好久并损失了2w块钱的季度奖，并且损失了一次向上爬的机会，这是让我最痛心的一件事。那段事件我每天按时下班回家下副本，玩到凌晨3点，导致工作效率直接下降。最后

忍无可忍的领导把我叫到办公室，痛批我之后说：“直到现在我都不

敢把一个项目设计完整的交给你管理。”这使我痛心疾首且痛改前非。

第三件大事是我买房了。当时北京的房价微微开始冒头了，让我萌生了买房念头的，是有一次一个温州的姐姐直接摸到我们董事长办公室，半天出来了。后来公司流传开了，这个姐姐一下买了15套，这让我一下有了紧迫感。上半年我到处看房，主要集中在东三环（公司的房当时有点远），发现国贸及以北我依然买不起了，往南过了通惠河，一看：靠和乡下一样，但房价还没有那么悲剧，想反正就隔河相望嘛，就凑合吧。钱一部分是我自己攒的，我在第一年除了买衣服和“供养”我同学之外，没有什么开销（大五的时候我和我女朋友分手了，她去了深圳，悲剧）。半年下来存了6w多，后来家里又凑了17w（我是啃老，很丢人），本来打算买个90多平的二室一厅。然后我就跑去单位开收入证明，我领导也正好走过，就问：“买房还是买车啊？”我说：“买房。”他问：“多大的？”我说：“90平米吧？”他讲：“这么小以后肯定不够。”我讲：“多了我也买不起啊。”他就讲：“买大的，我让公司给你先开10w，然后从你以后的奖金里扣。”这一扣就是1年多啊，但就因为这句话，我的房子多了30平米，这是我最最感激他的地方，因为这30平米，比我现在的1年工资还要多的多。这件事情，也成为了我妈每年一次的时候在亲戚朋友那儿必炫耀的材料。买完房子之后，我的压力一下就大了。我和家里合计，我自己还1.5k的贷款,家里帮忙还2k多的贷款，等到交房再租出去。但关键是我没有奖金了，而且不能失业，每个月也只能剩下2k不到。恰逢我们的房东想涨房租，我就和我同学说咱们退租吧，他说也好。然后我们在东南五环附近租了了拆迁房，开始了我们最苦逼的一段生活。每天早上我们得6:50起床，经过近两个小时的颠簸，到达公司。只能买两个5毛的包子做早饭，然后去公司换上西装，开始一天的工作。晚上最怕加班，末班车是22:10,要是没赶上，那就只能在公司睡觉了，后来我在公司的洗手间了备了牙刷和肥皂。现在回想起来，买房就像场豪赌，只不过在那个时间那个地点我赌对了。好多机会都是转瞬即逝的，但我觉得这样讲又有点犯贱，过后看谁都知道是机会，但置身其中谁又能看透呢？更加苦逼的是，公司在这段时间找香港梁志天做室内设计，而且指定要在香港做，我正好负责这个项目，于是经常飞香港去事务所盯图。当我怀揣着10块人命币走在琳琅满目的打折货柜之中的时候，心中暗自涌起一种

苦涩。工作顺利了不少，这感谢领导的悉心培养，很多东西知道了怎么去做，再做就是熟练的问题了。而在这个过程中，我也渐渐发现了他受老板赏识的原因了。

一、工程刚刚开始的时候，我和他去巡查工地，工程经理也陪着。有很多东西做得很糙，然后我领导就说这里不好那里不好，说着说着，他突然拿起一个混凝土块，冲着一个完工的部分一砸，然后说：“重新做吧。”就扬长而去了，留工程经理傻愣着。从此，工地施工的时候都知道要找我们研发部确认，施工质量好了很多。这事很快传到老板耳朵里去了，年底他就升为北京公司副总了。但这件事也埋下了很多后遗症，最终也成为我离开这里的原因之一。

二、销售部的人跟我要一个报告，但这个东西应该是他们找广告公司做的。他们找我的时候，我正在忙别的事情，就随口答应了，后来也就忘了。第二天他们没拿到东西，就找我领导投诉了。领导下班找到我，我就很委屈的说：“这东西不该找我呀。”他问：“你答应了吗？”我说：“我随口应了一声。”他说：“既然不是你的事情以后不要随便答应，既然答应了就要做到，而且做了一定要做好。”然后我们两个一起熬夜把东西赶出来了。第二天一早他把东西发给了销售，同时附了封邮件讲这本来不是我们部门的事情，但东西是我熬夜赶出来的，建议以后这种事情最好找广告公司做。其实职场有尔虞我诈，但有个道理，你想要立足，就得让自己可靠可信。

06-对开发商来讲，这是鸡犬升天的两年。什么叫鸡犬升天？用一句我们老板的话讲：“你就是弄条狗来摆在售楼处，它都能把房子卖出去。”我看到了售楼处门口排起的长龙，人们彻夜排队为了一个买房号，还有人雇佣民工排队，拿到号的人好像拿到了未来，满脸洋溢着兴奋。我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500，第一天推出的200多套房一抢而空。晚上我们跟销售一起吃饭，销售总监说，咱们涨价吧，就涨3000好了，第二天200多套还是一抢而空。像儿戏一般的涨价，像儿戏一样的售罄。这是地产商最暴利的两年，暴利背后是再高价拿地，再银行贷款，上市圈钱，整个市场冲入了巨量的资金，房价和打鸡血一样，离老百姓越来越远。对我来说这是好运的两年，高额的利润可以让公司在开发的时候不在对成本投入斤斤计较。想做作品，这种状态最合适了。公司拿了几块好地，做酒店，做写字楼，做商业。北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。对于我的领导来说，这是最好的消息，很快，他的头衔变成了北方区集团总裁。悲剧的是，八零后工作状况。

我的职位还是职员。公司招了一个研发部经理，和政府是有点关系的，变成了闲职。冲在前头干活的还是我们原来这批人。这阶段我感觉我在扮演大内太监的角色，这让我很不爽，但也仅此而已。因为工资涨了好多，每月工资已经有7k了，还有季度奖金，再加上我跟着好多老头老太冲进了股市，加上拼命的干私活，两年下来到年底的时候竟然存了40多w。工作也越来越得心应手，拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工，这些事情好像机械一样的重复着。我开始越来越少的加班了，我有小弟了。我开始把越来越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。这是我开始理解我刚工作时领导为什么要手把手教我干这干那。一件事也许他干只要一小时，教会我要十个小时，但以后他就不用再花时间在这件事上了。还有刚毕业的时候总以为自己很牛b，只有自己干才是最好的。做得时间越久越发现，社会上牛人多的是，而且人家是几年几十年干这个，设计我不是大师，施工图我画不过设计院的，砌砖我比不过瓦工。我要做的，只是发现这些资源，用最小的成本整合起来，这才是我的价值。以前我一直为自己的学历学校应以为傲，鄙视其他，到现在真正懂得尊重了。你越尊重别人，别人越尊重你。但是有些事情也不可避免了。

讲几个我的经历。有次陪政府规划局的人吃饭——我十分讨厌这种饭局，说是吃饭，其实就是拼酒，我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛，白酒一杯一杯的灌，头涨的像爆了一样，一疼好几天，而且不喝不行，第二天他们就给你图纸上挑刺——席间一个gwy讲，我家新砌了个小院，就是有点空。第二天我们就挖了几万块钱的树给丫家种上了，这种事情太多了。公司内部的勾心斗角也多起来了。以前公司刚发展，内部气氛很好，现在部门越来越多，手续越来越繁杂。我的职位是很尴尬的，职位低，但对什么都要指手画脚了，这就很招人恨了，再加上我的领导以前那么强势，现在他升了也是红人，别人不敢对他怎么样，但我们这些人有气撒了。举个例子，以前那个被砸的工程部经理，就拿了一张园林设计图纸要我签字，说是我发给他的，赶紧签完好进苗，我怕耽误了工期就给他签了，结果第二天全种上了老板最不喜欢的竹子，我赶紧问他，他说是你签的啊，我拿过来一看，在图纸里看了半天看见藏在黑底里的小字——竹。这种斗争一直持续到我从某个供应商那里得知他吃回扣的消息，然后我电话他讲：“我找到了个更便宜的货源要不要介绍给你啊。”他回答：“好啊，不过一直供货的那个质量有保

篇四:《经验交流发言稿》

学习经验交流发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁: 

大家好! 

今天很荣幸能和大家在xxx相聚，感谢xxxxxx工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合xxxx综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。 

一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平 

综合工作部现有员工xx人(其中司机4人)，是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。经验交流发言稿。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，

1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。 

通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。<绩效考核管理办法修订稿>、<督办工作制度>、<服务承诺制>等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接与该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。 

2、完善协作机制，形成工作合力。经验交流发言稿。 

综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。  

二、创新服务意识，丰富工作内涵， 创造性地开展各项工作 我们的服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不掉队”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新，做到全方位提高服务品位和服务水平。 

1、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。 为了尽快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得   市区一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度，不断改进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工心声，及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作氛围，维护了企业发展与稳定的大局。 

2、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好高参。 综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，为领导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改进工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到以下三个必须:一是必须参领导之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划工作，要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思；对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析，深入一线摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题”，少做“问答题”。  

以上是xxxx部一些做法和体会，希望大家批评指正。通过这次联络员会议，我们也看到了与同行的差距和不足，我们将虚心学习各方先进经验，不断提高工作水平。

最后，祝大会圆满成功，各位领导、同仁身体健康，工作顺利!

工作经验交流发言稿

尊敬的各位领导、各位同事: 

大家好!很高兴能有这个机会，在这里和大家交流一下变电检修工区在人才培养方面取得的经验和成果。 

近几年来，变电检修工区在各级领导的关怀下，在兄弟单位的帮助下，在工区全体员工的努力下，实现了长周期的安全生产，圆满完成了武威电网检修维护的各项任务，同时培养出了一大批优秀的技术人才，并荣获了省公司和公司的多项荣誉，在此，我代表工区全体职工对给予我们帮助的公司领导、兄弟单位表示衷心的感谢。 

如何在变电检修工区生产任务异常繁重的情况下，行之有效地开展好职工的教育培训工作，一直是我们开展培训工作的核心。以往，工区在对职工的培训中，主要是选择生产任务相对较少的时机，采用集中学习的方式进行培训。然而，作为一线生产工区，由于近几年电网建设明显加快，设备维护任务日益繁重，人员学习培训和工区生产任务常常发生冲突，使全工区的培训工作一度受到制约。 

开展培训工作是一个持续的过程，它不只是做几道题、听几节技术讲课、开展几次考试，更多的是需要将学习到的东西如何应用在日常的工作中，对培训后，在实际工作起到的效果进行评估。采用传统的集中讲课培训方式，学习时间刻板，使得职工在工作和学习之间的矛盾日趋严重；而且授课内容、方式、方法也无法满足不同水平员工的需要，经常是“听的时候，感受不少；听完之后，忘记不少；用得时候，走样不少；实际效果，基本很小”。  

变电检修工区总结多年培训工作的经验，认为 “实际工作就是最好的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考题”这一培训理念，采用 “全员讲课+实际操作+技术比武”的方式，大力开展行之有效的全员培训，有效地解决了工作与学习的矛盾。 

第一、全员讲课，三人行，必有我师 

实际上，我认为每一个人都有自己独特的特点，有别人比不上的长处，可以说，天生我材必有用。在以往的培训中，坐在讲台上的都是专家、技术员，但是现在，不管是新员工还是老师傅，都有机会在讲台谈一谈自己对某一方面专业知识的理解，交流工作经验、探讨学习心得。通过交流和探讨，我们可以将他们好的做法进行推广应用，我们也可以通过他们的经验教训引以为戒，避免其他人重蹈覆辙。同时，上台讲课前的准备工作，本身就是一个最好的学习过程，所谓“台上三分钟，台下十年功”，备课和制作课件对于每个员工来说本身就是一次不折不扣的专业知识强化学习过程，在台上不管讲的水平如何，也不论是否有足够的深度，对于每个上过讲台的员工来说，从表达能力、心理素质以及专业知识方面都是一次难得的历练，而在讲课过程中台上台下自由讨论，许多专业问题在讲课过程中越辩越明。2011年冬训中我们工区有十几位员工先后登上讲台，有参加工作两三年的80后，也有工作十多年班组长，还有临近退休的老师傅，职工培训工作收到了很好的效果。 

第二、实际操作，从工作中来，到工作中去 

为了帮助各班的青年员工尽快成长，工区利用变电站退役的旧设备，在工区建立了变电检修、继电保护、电气试验三个实训室，如继电保护实训室可开展110千伏线路保护装置故障查找、保护调试、断路器传动试验、二次端子箱接线等实训项目，电气试验实训室可开展变压器、互感器、避雷器的圈套试验项目，变电检修实训室可开展隔离开关安装与调试、10千伏真空断路器检修与调试、高压电缆头制作等项目，实现了现场培训室内化，学用一体化，不但提高了安全系数，而且极大的提高了实训的便利性。 

 学用一体化的培训方法，既可以使培训人员在实验室面对现场实际设备，练习操作技能，减少实际工作时对现场设备的陌生性，还可以使员工将现场培训内容在教、学、用中同时进行，干中学，学中干，既不影响正常工作及生产秩序，又使人人都有机会争做能够独当一面的技术全面的员工。这种培训手段的应用彻底打破了一直以来培训工作与现场实际相脱节局面，加快了技能人才的培养，形成了培训服务生产、生产促进培训的良性循环。 

第三，技术比武，比学赶超，助青工成长成材 技能比武不只是一种技能的较量，更是素质的考验，工区一改以往各专业技术比武各自为战的方式，要求每人掌握本专业技能的同时掌握其他专业的一些基本知识，实现员工一专多能，全面发展。 

为了比出好成绩，赛出高水平，青年员工们自发学习大量专业书籍，主动请教专业技术人员，请现场实际操作经验丰富的老师傅帮助知道，纠正操作错误。 八零后工作状况。

通过技术比武即带动了广大员工学技能、练技能的良好风气，又引导员工树立了“依靠技能生存、依靠技能发展、依靠技能创造价值”的学习理念，营造了比、学、赶、超的良好氛围，使青工真正感受到只有拥有好技术才能实现安全生产，形成了青年职工钻研技术、创优争先、矢志成才的热潮，不但实现培训效益最大化，而且为青年技能人才脱颖而出搭建了舞台。 

实践证明，变电检修工区运用多种培训方式相结合的模式，较以往传统培训形式更能适应基层班组的培训需要，它充分调动了青年员工的学习热情，为青年员工成长成才搭建的更广阔的舞台，鼓励青年员工主动学习，积极实践，提高了年青同志的现场作业水平，加快了青工成长的步伐，推动了工区整体生产工作水平的全面发展。 

总之，只有不断创新培训方式，开拓培训新思路，才能更好的服务企业，服务职工，真正实现通过培训工作为企业培养人才、保障安全、促进发展，为建设“一强三优”现代公司打下坚实的基础。 

我的发现完毕，谢谢!

教师经验交流发言稿

尊敬的各位领导、老师们: 

大家下午好! 

首先感谢学校领导给我这次机会，和大家一起交流。教学经验是谈不上的，有的只是自己的一点点体会；这些体会很肤浅，还希望老师们能对不当之处批评指正。 下面就我工作上的一些体会和大家分享一下 

第一方面，在教学方面，我觉得应注意以下两点。 

首先，注重激发培养学生的学习兴趣，比如在学习新课时我喜欢用学生感兴趣的情景故事和学生感兴趣的事情，来做引导或铺垫，这样就能够把学生分散的注意力立刻吸引到本节可当中，让学生带着好奇心投入到本节课的学习，这样也能帮助学生更好的理解本课内容，也更容易激发学生学习的兴趣。 

其次，在课堂教学中，采用少讲、精讲，而让学生多读，多写，多思考。并通过小组交流合作的方式培养学生的探究能力、组织能力，语言表达能力等等。魏书生老师有一段话讲得非常好，他说:“如果讲课时候，生怕讲的不全，而被考试钻了空子，就面面俱到，结果大讲特讲，那就太累了，学生不仅没记住这么多内容，结果连重点内容也被冲淡了。”因此我们在教学中对于每一课就是引导学生抓住重点内容去学习，那些可讲可不讲的内容，我们就大胆舍弃，让学生独立的去思考完成，这样课堂气氛就活跃，教师讲得轻松，学生学得快乐。 

第二方面，要想成为一名合格的教师，就要较好的驾驭课堂，而管好课堂纪律是驾驭课堂的首要一步，没有这个前提，不管你有多么渊博的知识，都难以传授给学生。因为教师这个职业的特殊性在于面对的是学生，只有让学生听你的课才能有成效。因此抓好课堂常规是提高课堂效率的前提。 

第三方面，做一个受学生欢迎的老师。如果能做到学生非常乐意上你的课，那么你就成功了一半了。俗话说:亲其师，则信其道。做一个受学生欢迎的老师，就要多找学生谈心并且真心对待关心每一名学生，学生喜欢你，就自然会爱上你的课。 

第四方面，精心设计课堂教学。精彩的教学设计是一堂好课的精髓，而这正是我们年轻老师需要不断学习，钻研的主要方向。这也需要我们要多向其他老师学习。不断提升自己。 

第五方面，不断的总结反思。在教学中，总会出现这样那样的错误，把这些做得不好的地方都记录下来，再反思。如果重新上这堂课的话该如何处理才更加妥当，无形中就可以为自己积累很多有用的课堂实践。不管向多少名师学习，都要融入自己的思考，自己的想法，才能把别人的东西转化成自己的东西，存在自己的大脑里，终身为自己所用。

以上是我个人在教学过程中的一些做法，相信在座的每位老师都比我做得更好，而且在我的教学过程中还存在很多不足，有不当之处敬请各位老师批评指正。谢谢大家!

班主任经验交流发言稿

各位同仁:  

大家好!今天，要我给大家作班主任工作经验介绍，我感到有点诚惶诚恐，因为在座的有比我工作经验丰富的老教师、老班主任，有掌握着代教育教学理念年轻的富有朝气的新教师，我的发言谈不上什么经验介绍，更多的是粗浅地谈一谈班主任工作中的点滴做法。不当之处敬请大家批评指正。

一，放大班级优点，给学生自信心 

我一直认为心理暗示对一个人很重要，如果我们总强调一个人很漂亮，久之，被赞扬之人一定觉得自己很漂亮。同样，在班级中也可运用此理。在接新班级之初，我便向学生们说:“学校根据是你们的潜能将大家分在96班，各科老师对你们的期望值很高，一致认为你们是最优秀的，老师相信大家在新的学期里一定不负重望!”这样，学生在开学初便处于我班是优秀的这样一种心理暗示状态，不觉中增强了自信心。在后来的学习中，只要我班被评为“文明班集体”我总会和同学们一起总结，并大大赞扬他们一翻。同时，只要是班上有好的现象，好的个人表现，我都会及时鼓励。不知不觉中大部分学生集体荣誉感上来了，觉得自己表现要好才对得起班级，努力为班级争光。当然，放大班级优点同时还应发现班级及学生的不足之处，对于个别现象我一般是单独找学生谈话处理，对于班级不良现象则是在班中和学生一起讨论解决。 

二，争取人人有事干、事事有人管。 

班级是大家的，开学初我便让学生树立起为班级服务的思想，因为只有做到了“人人为班”才会有“班为人人”，所以我们班大大小小的班干部加上各类管理员，科代表达三十多人，而没有安排到具体事务的，我便称他们为“机动人才”，随时需要随时准备为班级服务，同时教育他们应感谢各类班干部为自己和班级的付出。另外，保证“人人有事干的”时还应教育他们把事情干好。我教育他们“所有的事情我们至少可把它们归为两类:那就是我能做到的和我竭尽所能也完成不了的。上天跃地我们完成不了，但完成好自己的本职工作这是我们能做到的事，能做到的事就不需要用老师多强调。当然，学生都会有惰性，所以当学生有所松懈时应及时提出来，干得好的及时给予表扬。 

三，开展各种活动了解班级和学生 

我班的男生多，达34个，如果缺乏正义感的话很容易走向学习的另一端，对创建良好班风极为不利。针对此，我开展了评选“你心目中最有正义感的同学”的投票活动，在投票过程中，当有别人投了自己一票时，看得出，他们的内心是激动的，是开心的。望着满满的一黑板的名字，我说:“只要黑板上有你一票，那就说明你是一个具有正义感的学生，争取在下次的评选活动中你能得到更多同学的认可。”而对于那些得票较高的学生，则号召大家向他们学习，树立榜样的力量。在这样的活动中，大部分学生都有一种成就感，并促使他们在今后表现得更出色。类似的活动还有 “评出你最佩服的同学” “评出你认为最负责任的班干部”“给班干提提建议”等等。这样，把班干部放在了学生当中，既有对他们工作的肯定，也有对他们工作的监督。 

四，教育学生“虚心接受批评” 

初中生正处于叛逆时期，很多时候，我们苦口婆心地找他谈话之后，他们便扬长而去，甚至于如果当时思想工作没有完全做通的话，他还会有抵触情绪。为此，我专门在班级中强调，无论老师什么时候教育你，批评你时，这都是在浪费老师的时间，也是对你在负责任，所以，你在接受教育后，应该有礼貌地说一声“谢谢 老师”。自我这样宣布后，每次批评教育一个学生后，都能听到他说一声谢谢老师。久而久之，学生对老师的批评教育已不再有多少抵触情绪，这其实也是一种感恩教育。本学期，我还打算让学生互相当面给同学提意见，让他们既认识到自己的不足之处，也让学生正确对待别人的意见和批评。 

五，做一个最轻松的班主任 

班主任工作繁重而复杂，我曾经在书上看到过提出要“解放班主任”的口号，所以我总思索着要当一个“最轻松的班主任”。

(1)培养学生自觉性。比如在寝室纪律的管理方面，我总是会对学生说:“如果你们已经按时就寝了，那我还跑去查寝又为何呢?老师一来查你就又能按时就寝，难道说就非要我每天来跑一趟同你们打声招呼不成?每天要我同你们道晚安?”然后让学生明白减轻老师的负担那就是要自己自觉守纪。我还告诉他们，如果哪一天我不需要再去查寝了，这就说明他们有了较强的自觉性，就是一个能管住自己的人。

(2)凡事防“患”于未然。很多事情等到已经发生之后你再想办法去挽回教育，都不如事先做好防范的好。当学生违纪后，你再想着法子怎么样去罚他，还不如别给他范错的机会。将可能出现的错误消灭在萌芽状态。

(3)实行“副班主任”制。既然班级是大家的，我就让学生来轮流管理班级，我这个班主任暂退二线。每个学生都有机会当选，副班主任当班这天，只要是他们自己能处理的事我都放手给他们去做，并加以适当的指导，这样学生参与管理的热情便很高了。

(4)充分利用“班规”。作为一个女班主任，要想在学生心中有较高的威信，那只能是“以理服人”靠集体的力量来制约个人，做到“有理有据赏罚分明”。否则等学生违纪后我再一一去处理，很容易扎进繁琐的班级事务中理不出头绪，所以我发动全班学生制定班规，然后逐条列出来后进行学习再张贴出来，这样当学生违纪后，我已做到了“有法可依”，不是我来批评他，而是要受到同学们的遣责，这样违纪学生也减少了逆反心理。

(5)允许学生范错误。“人非圣人，孰能无过?”所以面对学生的错误我们要正确面对，如果我们要求过于苛刻，势必会失去理智冲学生大发脾气，而这样导致的后果却可能是学生的口服心不服，或养成他们过于胆小怕事的个性。所以要告诉学生有些错误可以犯，但是不能明知故犯，同一种错误，你认识到错处之后不能再犯第二次。。每次当我了解到有犯错误的学生时，我都会在班内先点明现象，然后留出一两天的时间让学生自己主动承认错误。每一次不只我知道的那些同学来主动承认，还有一些我不知道的也过来承认错误。 

其实以上各点是相辅相成的，都是为创建良好班风打下基础。对于以上的各种做法，我自己有很多方面也是落实得不是很到位。学生是一些丰富多彩的个体，我们已不能以不变应万变，而应时时创新。