财务人员的考评

篇一:《财务人员考核标准》

财务人员绩效考核管理规定

一：财务人员考核目的：

1. 改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能，提高财务人员的工作积极性。

2. 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。

3. 发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项工作顺利进行。 考核原则：

二、财务人员考核项目

1高质量、高效率完成会计核算工作；

2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度； 4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用； 5对企业经营管理能够提出合理化建议。

6在处理单位与外部经济活动中，为单位节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。

7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。

三、财务人员考评指标 ：

1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、 协调性（10分） 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、 敏感性（10分） 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、 耐心仔细（10分） 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、 业务能力（10分） 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、 原则性（5分） 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、 工作质量（10分） 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、 工作效率（10分） 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、 身心状况（5分） 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。

XXXXX单位

篇二:《财务人员考核方案》

薪酬与绩效考核管理办法（财务部）

第一章 总则

第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章 基薪的确定与薪酬额度管理

第三条 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。

第五条 公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：

公司部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资

第六条 在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。

第三章 工作绩效考核财务人员的考评。

第七条 考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人财务人员的考评。财务人员的考评。

绩效占60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条 部门考核的内容与方法

部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条 部门负责人绩效考核的内容与方法

部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完

成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核。

详细内容见下表2。

表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法

第十条 人员绩效考核的内容与方法财务人员的考评。

人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。

人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财

务经理审核确认。

表3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法

计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。 第十一条 考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，

具体定义和对应关系见表4。

在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。

第十二条 部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。

第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。 第十四条 绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。

第十五条 考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核。

第四章 薪酬的计算与发放

第十六条 人员的应得工资按以下公式计算确定： 个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚

其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。

第十七条 人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。

第十八条 公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。 资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。

篇三:《财务人员绩效考核办法》

财务人员绩效考核办法

篇四:《财务人员述职报告》

[篇一:财务人员述职报告]

进入公司以来，我就把“做一名优秀的财务人员”当作致力追求的目标。20xx年，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作。生活。财务人员述职报告。学习以及思想等各方面情况汇报如下:

一、思想上积极上进。能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，通过广播。电视。报纸。书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。

二、工作中兢兢业业，尽职尽责。财务人员述职报告。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，