仓库现场操作人员

仓库现场操作人员 篇一:《现场仓库管理及物料流程》

仓库现场操作人员 篇二:《一线仓库保管员操作技能》

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案例分析：某能源企业工程物资与备品备件仓储操作程序分析

四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别

2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

视频案例分析：广东东菱电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析

3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面

提升仓储与配送服务水平的成功案例

第二部分 入库业务操作

一、如何把好入库关，确保入库货物数量准确、质量完好

二、收货操作

1、收货操作程序

2、收货作业的依据

1）到货初检的四项内容（运输货物交接惯例）

2）如何规避货物接收中的风险

视频案例分析：某企业因仓管员接收货物时未按规范操作要求，对货物进行初检，验收时才发现部分货物包装破损和数量不符的教训。

3）接收货物时需要同采购、质保等部门信息沟通的内容(仓库现场操作人员)

三、验收操作

1、验收的基本要求

验收与接收的区别

验收作业的三个要求

2、验收操作方法

（1）数量验收操作方法

非定量包装货物数量验收——点件法

定量包装货物数量验收——抽检法

标准产品（件）数量验收——重量换算法

（2）重量验收操作方法

非定量包装货物数量重量验收——检斤验收法

定量包装、附有码单的货物量重量验收——抄码复衡抽检法

散装货物重量验收——整车复衡法

定尺钢材重量验收——理论换算法（国家换算标准公式）

（3）长度验收操作方法——管材与线缆单位长度重量换算法

视频案例分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：(仓库现场操作人员)

（4）不宜打开包装的化工原料重量验收法——平均扣除皮重法 视频案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析

3、验收操作应注意的问题

如何确定抽检比例

为什么有允许磅差，如何按国家规定的允许磅差率判断验收结果。

如何为索赔留下证据

如何根据验收结果，确定索赔量

视频案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。

四、物料货卡与标识设置

1、物料货卡与标识的作用

视频案例分析：某企业物料无标识，遇出现质量问题无法追溯的教训

2、如何根据物料的不同特点设置物料状态卡、标识卡和储存卡

视频案例分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析

第三部分 货物存储管理

一、如何根据ISO9000、TS16949国际质量认证要求进行目视化管理

1、如何设置待检、合格、不合格、待处理区域及标识

2、如何定义待处理物料（问题物料）、规定问题物料处理部门和处理期限

视频案例分析：某企业问题物料无标识，仓管员跳槽后导致物料状态不清、帐目混乱的教训

3、仓储部门如何督促相关部门及时处理问题物料

视频分析：圣戈班物流部门对问题物料标识，利用协调会通报问题物料情况，督促相关部门及时处理的成功案例分析

二、储位管理

1、通用物料与专用物料储位分配方法

2、如何根据物料不同特点确定物料储存地点(五大因素)

3、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

视频案例分析：李锦记食品成品库先进先出、批次管理的视频案例

4、货位编号

货架四号定位的方法

非货架储位定位方法

在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

视频分析：某企业针对系统不支持，利用Excel制作库位管理系统，实现四号定位的视频分析

三、库存盘点操作

1、库存盘点的目的和方法

仓库物料盘点方法

在线物料盘点方法

2、库存盈亏的原因、预防与处理

案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训

3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。

4、仓库帐外料鱼呆料的处理的方法

第四部分 货物养护知识

一、导致物料质量变化的八大原因分析

二、仓库温湿度控制

1、湿度、相对湿度、绝对湿度、露点稳定的概念

2、一日、一年中仓库温湿度变化的规律

3、如何正确设定温湿度计

4、如何控制温湿度

三、霉变防治

1、霉变的原因及条件

2、霉变的预防与救治方法

四、老化的防治

1老化的原因及条件

2、老化的预防与救治方法

五、锈蚀防治

1、锈蚀的原因及条件

2、锈蚀的预防与救治方法

第五部分 出库业务操作

一、出库规范操作的十大要求

二、出库操作的八大程序

三、拣货与分货操作

1、货物分拣的概念

2、货物分拣的操作程序

3、拣货操作方法

如何选择摘果式进行拣货操作

如何选择播种式进行拣货操作

4、分货操作方法

视频案例分析：某物流中心拣货与分货作业现场视频共享

一、 包装作业

1、 包装作业的要求

2、 包装标记与标志的识别

3、 装箱、复合与封箱作业的要求

五、退料与补料的规范操作

1、工废、料废定义与补料处理和退料处理

2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、补料、盘盈和盘亏业务处理

第六部分 仓库安全管理

一、 装卸搬运安全操作

1、搬运操作原则的十大原则

2、装卸搬运15项要求

3、手动液压搬运车操作要求与步骤

4、电动堆高车操作要求与步骤

二、危险品保管与安全操作方法

1、危险品的概念及分类

仓库现场操作人员 篇三:《仓库保管员操作高级》

2012年职业技能鉴定操作技能考核项目

仓库保管工

高 级

中国石油大庆炼化职业技能鉴定站

仓库保管工高级技能试题项目

试题一、操作计算机用Excel制“库存器材盘点清册”

（操作计算机15％）

试题二、操作计算机用Excel制“规格调整单”

（操作计算机15％）

试题三、操作计算机用Excel制“盈亏申请表”

（操作计算机15％）

试题四、过磅验收圆钢 （管理金属材料30％） 试题五、发放中板 （管理金属材料30％） 试题六、填制方钢出库计量合理误差核销单 （管理金属材料30％） 试题七、填制工业盐储损报告单 （管理非金属材料25％） 试题八、填制氟里昂储损报告单 （管理非金属材料25％） 试题九、填制甲醛储损报告单 （管理非金属材料25％） 试题十、验收灯泡 （管理机电产品30％） 试题十一、验收灯管 （管理机电产品30％） 试题十二、验收烧杯 （管理机电产品30％）

仓库保管工高级技能试题组合

组合一：

1．操作计算机用Excel制“库存器材盘点清册”（操作计算机15％） 2．发放中板 （管理金属材料30％） 3．填制工业盐储损报告单 （管理非金属材料25％） 4．验收灯泡 （管理机电产品30％）

组合二：

1．操作计算机用Excel制“规格调整单”（操作计算机15％） 2．填制方钢出库计量合理误差核销单 （管理金属材料30％） 3．填制氟里昂储损报告单 （管理非金属材料25％） 4．验收灯管 （管理机电产品30％）(仓库现场操作人员)

组合三：

1．操作计算机用Excel制“盈亏申请表” （操作计算机15％） 2．过磅验收圆钢 （管理金属材料30％） 3．填制甲醛储损报告单 （管理非金属材料25％） 4．验收烧杯 （管理机电产品30％）

试题一：操作计算机用Excel制“库存器材盘点清册”

1、准备要求

（1）设备准备

2、操作程序规定及说明 （1）操作程序说明： 1）录入文字数据； 2）选择； 3）打印报表。 （2）考核规定说明：

1）如违章操作该项目终止考核；

2）考核采用百分制，考核项目得分按组卷比重进行折算。

（3）考核方式说明：该项目为实际操作题。全过程按操作标准过程进行评分。 （4）测量技能说明：本项目主要测量考生用Excel制表格的能力。 3、考核时限：

（1）准备时间：1min。 （2）操作时间：12min。 （3）从正式操作开始计时。

（4）在规定时间内完成。超过时间，停止操作，按完成数量记分。 4、评分记录表

中国石油天然气集团公司职业技能鉴定统一试卷

仓库保管工高级操作技能考核评分记录表

现场号：__________ 工位：_______ 性别：______

试题名称：操作计算机用Excel制库存器材盘点清册 考核时间：12min

编码：80010000-JL-24

仓库现场操作人员 篇四:《仓库管理制度及流程》

[篇一:仓库管理制度范本]

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，