如何开展公司评优评先?
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公司年度评优评先方案
如何开展公司评优评先? 第一篇
xx有限公司
二○一一年度评优评先方案
为激励绩效,提高集团公司员工的工作积极性,促进
工作优质高效地开展,特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象:。集团公司现有各单位、各部门、在职全体
员工.
二、评选期限:自2011年12月20日起至2012年1
月10日止。
三、授予荣誉称号:先进单位、先进部门、先进工作
者、优秀通讯员
四、评选程序
(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表,
各部门单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工
参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群
众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上
层层推荐,汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行
公示,授受广大员工监督。
(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行
资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。其中,先进单
位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员
由各单位进行分类评选。例如:分公司以自己的名义选出
“先进工作者”和“优秀通讯员”,然后报由集团公司审
核。
(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审,
经复核同意,对最终拟奖励员工如无异议,报集团公司总
经理批准。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议
大的,将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。举行专门表彰大会,由集团公司进
行表彰颁奖,并给一定的物质奖励,表彰大会时间另行通
知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作
正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。
组 长:xx
副组长:xxxx
执行机构:集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,
因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的,取消评
优资格,并予通报批评。
(二)申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报
表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、
简要事迹(字数在300左右)。填写完整后,将申报表二份、
事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办
公室。
(三)评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象:各单位、各部门
评选要求:
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次
(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);
②部门内部团结协作精神强,员工工作敬业;
③能积极配合其他单位、部门的工作,无人投诉该单
位、部门推诿、扯皮等不合作现象;
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%
及以上;
⑤本年度无安全责任事故;
⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,
生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序:由各单位或部门分管总经理或副总经理拟
定出初选名单后,集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料),
考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小
组集中评议,最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明:先进部门是指各个单位的直属部门,由各
个单位分别评选。例如:集团公司先进部门只包括集团公
司直属部门,由集团公司推荐审批。
评选奖励:每个先进单位奖励 元。
每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者【如何开展公司评优评先?】
评选对象:公司全体员工
评选要求:
①严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包
庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制
度的事或人;
②工作认真负责,在生产和工作方面作出一定贡献,
在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系,得到部门人员的一致认可;
④搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动;
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
评选程序:由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后,集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料),考核结束后将考核资料上报集团公司,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励:每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象:公司全体员工
评选要求:
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向;
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求;
③善于写作,文笔流畅,积累和报送各类稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序:由各单位、部门申报,党群工作部企宣小组统计拟定候选名单,并通知其准备参选材料,集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核,考核结束后将考核资料上报集团公司,召集评优小组集中评议,最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励:每位优秀通讯员奖励xxxx元
2011 xxx有限公司 年12月17日
公司评优活动方案
如何开展公司评优评先? 第二篇
篇一:评优评先活动方案
2013
年度评优活动方案
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门
及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选
标准如下:
一、 成立评优委员
会,负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会:董事长 总
经理
组长: 刘迎春
成员: 丁薇
由人力资源部负责
具体评优工作。
二、 评优原则
实事求是、客观公
正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、 评优名额分配及条件
(一)优秀新人奖
(名额不限)
评选条件:
? 基本要求:月均
出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。
? 绩效突出:及时
完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。
? 工作态度:对工
作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神, 吃苦耐劳,不计
较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
(二)飞跃进步奖
(名额不限)
评选条件:
? 截止2013年12
月31日前,在公司工作满一年的员工。
? 基本要求:月均
出勤率达98%以上。
? 工作态度:在日
常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等
都有明显进步的员工。
? 工作业绩:对本
职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。
(三)优秀员工1【如何开展公司评优评先?】
名
1、评选条件:
? 截止2013年12
月31日前在公司工作满一年的员工。
? 基本要求:月均出勤率达98%
以上,年度小红花评选第一名。
? 工作态度:对工
作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,
吃苦耐劳,不计较
个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
? 工作业绩:执行
力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主
动、创造性地完成
本职工作,成绩显著。
(四)优秀管理者
1名
评选条件:
? 截止2013年12
月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
? 基本要求:月均
出勤率达98%以上。
? 管理才能:熟悉
所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能
及时发现问题并提
出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。 ? 管理成效:较好地
完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持
续优化,基础管理
得到加强,人才的培养和开发卓有成效。
(五)优秀团队奖
1名
评选条件:
? 绩效突出:为实
现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和
团队。
? 管理成效:管理
扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员
积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
(六)特别贡献奖
(名额不限)
? 对本公司有显著
贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;
? 创新的项目或建
议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的
其他方面做出贡献者;
? 对本公司可能发
生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
? 遇到突发事件,
如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;
(六)年度销售冠
军
? 基本要求:完成
本年度销量基本任务
? 行业基础知识扎
实,销售能力强。
? 月、季、年等阶
段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
(七)忠诚员工
? 截止2013年12
月31日在公司任职满五年的员工。
? 工作积极主动,能以身作则、
起带头作用,认真负责。
? 执行力强,能够
按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优
秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名
单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委【如何开展公司评优评先?】
会选定。
3、优秀管理者等奖
项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部
门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后
由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门
负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会
审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部
门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员
会审核并确定获奖名单。
四、 时间安排
1、各部门请于
2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于
2013年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的
可在公示期内以书
面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。
企划部
二o一三年十二月
二十五日
篇二:优秀员工评选活动方案
毅丰
公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立
公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象:公
司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间:2011
年9月30日
四、评选条件:
1、工作态度:遵守
公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行
政处罚记录; 2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问
题,积极维护公司利益;
3、工作业绩:能出
色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;
4、团队意识:积极
配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
五、评选流程:
1、各部门负责人于
9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9
月25日前完成初审;
3、总经办于9月
28日前完成终审,通过后予以公布。
六、名额:
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励:
1、精神嘉许:颁发
证书,并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;
2、物质奖励:给予
每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织:
1、人力资源部:负
责整个评选工作的实施、宣传;
2、公司相关部门:
负责本部门优秀员工的推荐名单提交;
3、总经办:负责优
秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
九、费用预算:
1、荣誉证书:15
本*6元计90元
2、奖金:15*1000
计15000元
3、总计:15090元
人力资源部
2011-9-18
篇三:公司月度评优方案
xxxx
公司
月度优秀员工评选方案
为了进一步激励员
工的工作积极性,提高工作热情,增强员工以自身能力来体现自身价值的意识,形成一种比、
学、赶、帮、超的良好工作氛围,同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力,促进企业
健康、快速发展,全面提升企业的运行质态和管理水平,xx公司本着激励、促进、提高的原
则,决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。 一、参评对象
月度优秀员工评选
范围为公司全体员工(含临时工),经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注:1、月度优秀员
工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获
得优秀员工称号,经领导研究认可,可提前转为正式员工。
二、名额分配
参选部门有:综合
部(含办公室、后勤、首师大、前期、设计部)、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员,各
部门按人员比例名额分配如下:
综合部:4人,其
中:办公室1人,驻场(设计、前期、预算、监察、
财务)1人,后勤
(含职工食堂、锅炉房、司机)2人;
工程部:1人; 高
尔夫项目部:2人; 保安部:5人;
以上名额分配办法
根据现有人员情况分配,今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式
1、每月5日前进行
上月优秀员工的评选工作,并将结果在周例会上公布。