关于6s的口号

6S标语大全
关于6s的口号 第一篇

6S标语大全

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 决心、用心、信心，5S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

6S始于素养，终于素养

6S做好了，才算做了

6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方

6S是一切改善活动的前提

6S是标准化的基础

6S是做好PDCA的第一步

6S是企业管理的基础

6S是最佳的推销员

6S是品质零缺陷的护航者

6S是节约能手

6S是交货期的保证

6S是高效率的前提

6S是安全的软件设备

6S是标准化的推动者

6S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战

建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

6s宣传口号
关于6s的口号 第二篇

6S标语_03套：1套共60张，规格：28*86cm，AAAA级质量标准。 本套6s宣传口号由“上海盛源文化用品有限公司”设计制作

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B60304【关于6s的口号】

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最新6S宣传标语
关于6s的口号 第三篇

企业宣传标语

一、6S管理宣传标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。

无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

整理：把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃。

整顿：把整理好的物品明确规划定位并加以标示

清扫：经常清洁打扫保持干净明亮的环境

清洁：维持前3S成果，使其规范化标准化。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。

整理：下定决心，去芜存精

整顿：精心策划，节约空间

清扫：要有耐心，从我做起

清洁：称心如意，清爽环境

素养：信心提升，效率保证

安全：消除隐患，安全生产

给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。

6S——减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。

二、安全生产宣传标语

安全来自长期警惕，事故源自瞬间麻痹。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

工作为了生活好，安全为了活到老。

生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。

生命只有一次，安全伴君一生。

树立企业安全形象，促进安全文明生产。

加强安全技术培训，人人学会保护自己。

环境整洁卫生，安全效益先行

警钟长鸣、安全第一。

人人守规章、个个保平安

三、节约资源保护环境宣传标语

能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。

第一次就把事情做好！

节约创造价值，节省就是赢利。

你我勤节约，资源才不缺。

物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。

创新价值，废物利用；资源回收，循环利用。

节约的就是利润，消失的就是财富。

勤劳是穷人的财富，节俭是富人的智慧。

降低损耗齐关心，开源节流效益增。

节约水电粮食，珍惜能源点滴。

合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

建设绿色企业，坚持绿色经营。

珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

索取资源力求简单，利用资源转化完全。

积极推展减废运动，落实做好废弃管理。

四、品质管理标语

让品质写出新城人的尊严！

质量是企业的生命。

把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏

不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。

发现问题马上报，及时处理要做好。

深化质量管理，满足顾客需求，加强技术改进，提高市场竞争力。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

检验测试坚持做，一点问题不放过。

来料检验有标准，产品质量有保证。

过程监督是关键，标准规范是依据。

宁愿事先检查，不可事后返工。

老毛病、要根治，小问题、要重视。

品质管理有技巧，沟通协调最重要。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

想要产品零缺陷，全面品管不可免。

眼到、手到、心动，不良自然跑不掉。

细心、精心、用心、品质永保称心。

一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

做好产品包装工作，保证产品最终质量。

专心工作为首要，质量安全皆顾到。

人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

累积点滴改进，迈向完美品质。

下一道工序将是我们的顾客。

没有品质便没有企业的明天。

有品质才有市场，有改善才有进步。

一线工人请注意，品质效率在于您。

加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。【关于6s的口号】

时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作？

仓储原则能遵守，先进先出要做到。

进料出料要记清，数帐管理更分明。

合理搬运周转，爱惜劳动成果。

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

对过程进行有效管理，产品才有优质的保证。

品质管理标准化，ISO成功靠大家。

日常记录好习惯，追溯分析利改善。

内部审核定期做，系统维持不会错。

规范质量行为，树立质量风气。

严格工艺操作，确保产品优质。

五、市场营销宣传标语

我把客户服务好，客户满意得回报。

顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。

市场是企业的方向，质量是企业的生命。

以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。

品质第一，顾客至上。

重视合同，确保品质；准时交货，严守承诺。

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

仅让客户满意还不够，追求让客户非常满意。

六、学习培训宣传标语

知识是力量的源泉，学习是成功的基石。

多思考才能创新，勤检讨才有进步。

深入学习各项知识，不断提高自身素质。

知识改变命运，学习成就未来。

筑知识长城，兴企业效益。

七、企业文化宣传标语

热爱工作：爱护公司、珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

坐而不议：会而不议、议而不决、决而不行、行而不果，这样的会议是属最浪费的行动。

文明礼仪：我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

团结友爱：以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

成功之道：找方法才能成功，找借口只有失败。

认真负责：态度决定一切，细节决定成败。

美好环境：保持环境清洁，做位可爱的人。

大家一条心：多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。 转变观念：和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

成败之机：行动是成功的开始，等待是失败的源头。

沟通合作：自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。

少说抱怨的话，多说宽容的话；

少说讽刺的话，多说尊重的话；

少说拒绝的话，多说关怀的话；

少说命令的话，多说商量的话；

少说批评的话，多说鼓励的话。

度量大一点，做事多一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。

八、企业管理宣传标语

坚持一流管理，生产一流产品。

对自己的资源要了如指掌，对自己的工作要完全掌握。

以工作的品质，提升产品品质。

只做企业需要做的事，不做自己喜欢做的事。

先处理心情，再处理事情。

不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。

对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高要求。

先考虑做对的事情，再考虑把它做对。

管理没有形式就没有内容，没有过程就一定没有结果。

九、成功激励员工宣传标语

只为成功找方法，不为失败找理由。

因为有我，所以更好。

不要小看自己，人有无限可能。

今天工作不努力，明天努力找工作。

今天不爱岗，明天就下岗。

成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

失败后懂得检讨，才乃是成功之母。

天生我才必有用。

只有充分地放松，才能有力地出击。

只要有正确的方法，成功是件简单的事。

没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

人之所有能，是相信能。

没有任何借口。

借口的实质是推卸责任。

服从，行动的第一步！

能达到老板的要求，你是称职的员工；能比老板的要求多做一点，你就是有成长潜力的员工；如果你总是能贡献比老板的期望多一点价值，你一定会获得提升。 每个老板都喜欢德才兼备的员工。

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。

工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。

厌恶工作的人，最终也会遭到工作的厌恶。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。

你在为自己打工，为自己的人生打工！

今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了

说了≠做了≠做好了

什么叫不简单：能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。

什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。

行政人事中心

2012-11-27

6s管理宣传口号
关于6s的口号 第四篇

1、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识

2、6s-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力

3、工作时时追求改善，方法始终不离6s。

4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

6、pdca循环:计划、执行、检查、行动

7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

8、6s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

9、6s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

10、6s创造出快乐的工作岗位

11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

13、清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化

14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

15、看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用

16、素养-养成良好习惯，提高整体素质

17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃

18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

19、日常记录好习惯，追溯分析利改善

20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、6s-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

24、6s-实施效果看得见，持之以恒是关键

25、6s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

26、6s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

27、6s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。6s管理宣传口号。

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

30、6s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、高品质的产品源于高标准的工作环境

6s管理制度
关于6s的口号 第五篇

[篇一:6s管理细则]

现场整理

凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿

整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点)，定容(采用合适的容器和颜色)，

6s管理心得
关于6s的口号 第六篇

[篇一:6s管理心得]

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。国航成都维修基地附件部认真落实基地“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求，将6s管理作为精细化管理项目。通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

抓基础建制度细微之处见真功

附件部确定开展6s管理工作，将6s管理作为一个精细化管理项目在基地立项。6s管理心得。在项目启动准备阶段，附件部认真总结了以前维修现场定置管理的经验和不足，组织学习6s管理相关书籍，并两次前往ameco学习调研6s管理工作的经验。部门决心从基础抓起，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。

另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行6s管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

其次“6s”带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行“6s”活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗?正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司……

综上所述，一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6s”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰……

这就是我眼中的“6s”。

[篇四:6s管理心得体会]

时光荏苒，流光飞逝，转眼间我们已经在大学里度过了近一年的时间。大学，一个新的起点，一个新的开始，我很荣幸的当选了3110402班的班长。在大学这一年里，我们的班级在我机电工程系普遍推行的6s管理中，逐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成绩。

我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求。为了给学生创造一个干净、整洁、舒适有序、安全稳定的学习环境和生活环境，使学生管理工作制度化、规范化，提高学生班风建设，我系学生工作推行6s管理。让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素质和就业竞争力，提升校园文化建设层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系学生的管理特色，制定了学生6s管理实施方案。

在刚入学时，由于在家里习惯了父母的照顾，缺乏独立生活的能力，我们在学习和生活方面没有一个良好的习惯。曾经认为大学生活是无比自由的，所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹。自从实行了6s管理制度，系领导对我系学生展开了统一整顿，使同学们重新审视了大学纪律，让同学们认识到了自己那些放肆的行为。整顿后，学生无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升了学生的综合素质。

我班学生认真执行6s管理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课认真听讲，积极动手实践，宿舍卫生积极整理。最让我们激动的是，经过我班全体学生和辅导员的共同努力，我班级在20xx-20xx年度第一学期的6s管理中获得了“优秀班集体”的荣誉称号。这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信:有付出就有回报，我们会继续努力，争先创优，努力为班级、为院系争光添彩!

6s管理制度不只提升了我们的宿舍管理与学习能力，更让我们的综合素质与竞争力有了很大提升。在我系举办的“青春大合唱”大型歌唱比赛中，我班学生充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间积极练习，认真服从班级干部的领导，在比赛中积极配合指挥者的指挥。最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，终于以第一名的优异成绩获胜。

此外，为了使学生的大学生活更加丰富多彩，为了增强班级同学的凝聚力，培养学生的团队协作精神，我系开展了面向全系学生的大型素质拓展活动。我班级同学作为参赛队之一，在参赛过程中，每位学生都积极参与，发扬坚持不懈的作风，面对困难勇往直前，始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则，在各个比赛项目中，各同学积极动脑，争分夺秒。最终，我班学生获得了第四名的优异成绩。通过这次活动，同学们更加懂得团结的重要性，增进同学间的友谊，提高了学生的团队协作精神。

应该说，我们所取得的所有成绩都是与我系推行的6s管理制度分不开的。不论是学习上、生活上、工作上还是思想上，是6s管理让我们养成了定期整理、整顿的习惯，是6s管理让我们自觉清扫、清洁所到之处，是6s管理让我们时刻审视并完善自身素养，是6s管理让我们牢固树立安全第一的观念。在今后的日子里，我将继续秉承我机电工程系的优良传统，带领我们班级努力做好每件事，再接再厉，再创佳绩。争取在大学三年里度过一段充实的时光，让我们无悔于青春，无愧于未来!

[篇五:6s精益管理心得体会]

2011年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中cad机房观看了6s精益管理视频讲座，推行6s管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6s，让6s深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

6s管理源于日本企业的5s管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、安全生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国企业界和管理界所认识。职业院校，与企业的关系至为密切。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整洁，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5s管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素质上都亟需改进提高。与企业5s管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5s加了一个s(安全)，称之为6s管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6s管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的最佳宣传。

为此，我系率先推行6s管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6s管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6s管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

[篇六:6s现场管理学习心得体会]

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用、可有可无的物品；2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1。在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1。检查、总结，持续改进；2。将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1。常用物品安置在现场；2。偶尔使用物品放在固定的储存处；3。不使用的物品清除或处理掉。

“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

5S管理宣传标语
关于6s的口号 第七篇

1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

3、清洁-维持前3s的成果，制度化，规范化

4、决心、用心、信心，5s活动有保证

5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

6、5s是一切改善活动的前提

7、31、5s是品质零缺陷的护航者

8、23、5s做好了，才算做了

9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

10、5s是标准化的推动者

11、现场差，则市场差，市场差，12、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

13、5s是企业管理的基础

14、5s是节约能手

15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

16、素养-养成良好习惯，提高整体素质

17、5s是高效率的前提

18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

19、5s效果很全面，持之以恒是关键

20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

21、5s不只上全员参与，更需要全员实践

22、整理整顿做得好，工作效率步步高

23、改善措施是基础，不懈努力是关键

24、5s推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

27、5s创造出快乐的工作岗位

28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

29、22、5s始于素养，终于素养

30、5s是标准化的基础

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

32、5s是安全的软件设备

33、5s是改善企业体质的秘方

34、摒弃坏习惯，打造新风气

35、5s是交货期的保证

36、24、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

37、推行5s活动，提升员工品质

38、5s目标:明确、量化、达成、实际、时间

39、5s是最佳的推销员

40、5s是做好pdca的第一步

41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率