企业经理拿年薪怎么缴纳社保

工资和社保计算、使用方法
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第一篇

工资和社会保险计算

具体的社保构成比例为:

养老保险:单位每个月为你缴纳21%,你自己缴纳8%;

医疗保险:单位每个月为你缴纳9%,你自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块）；

失业保险:单位每个月为你缴纳2%,你自己缴纳1%;

工伤保险:单位每个月为你缴纳0.5%,你自己一分钱也不要缴;

生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%,你自己一分钱也不要缴;

住房公积金:单位每个月为你缴纳8%,你自己缴纳8% 以上,这么算下来,单位每个月为你缴纳的社保比例应该是21%+9%+2%+0.5%+0.8%+8%=41.3%

你自己每个月为你缴纳的社保比例应该是8%+2%+10块+1%+8%=19%+10块

暂时去掉你交的10块钱不谈,单位缴纳的比例和你缴纳的比例应该为413:190,这就是说如果

你每个月为自己的社保缴纳了190块钱,那么单位会往你的社保帐户上打进去413块钱,每个

月你的社保帐户上增加的钱就应该是413+190=603块钱

所以说在你看不见的情况下,单位交的社保费用其实是你的2倍还多,所以你每个月交社保费

的时候千万别心疼呀~你要知道单位比你交的多得多了呢,心疼的其实是单位。

话说回到那三险一金和五险一金,这里大家应该已经看出来了,其实江湖上所说的三险

一金完全就等于五险一金,只是三险一金是从你个人交的保险(养老+医疗+失业+公积金)来

说的,五险一金是从你单位交的保险(养老+医疗+失业+工伤+生育+公积金)来说的。把三险一

金说成五险一金其实只是说起来好听而已。

除了单位能为你交社保,其实没工作但有收入的人员或者有单位但单位不交社保的人员也可

以自己交社保,不过个人只能缴纳养老保险+医疗保险,工伤呀生育呀失业呀公积金呀，你个人都交不起来的。

下面介绍下什么是社会保险缴纳基数

刚才大家已经知道了每个月单位缴纳的社保比例和你缴纳的比例差不多是413:190了,那

么现在又出来一个问题:自己每个月交的社保费和这个比例有什么关系呢,社保费到底是怎

么确定的呢?

大家可能没注意过,各个省市每年都会在7月初发布一个“社会保险最低缴纳基数”,这个基

数是根据上一年度职工的平均工资+福利+各种补贴等杂七杂八的费用经过统计和计算以后

确定的,南京今年7月公布的最低基数是1189元,这是个什么意思呢,意思是说南京只要是正

规为职工缴纳社保的单位,每个月为每个职工交的钱最少为1189×41.3%=491元,而职工每个

月最少要交1189×19%+10=236元,这样你和单位每个月应该交的社保费就出来了。

但是现在又出来了新问题,南京市职工工资差别很大呀,有人一个月拿1000,有人一个月能拿

10000,难道叫拿1000和拿10000的都交同样的社保费?

请注意,这1189是最低基数,在1189之上还有最高基数, 南京今年的最高基数好象是8000多

,具体我也忘记了,反正如果你的工资每个月在1189元以下,单位也必须按照1189元为你交1

189×41.3%= 491元,而你自己每个月最少也要交

1189×19%+10=236元,这个就是1189作为社

保最低缴费基数的意义之所在了:哪怕你一个月拿1000或者800块,你每个月最低也必须要按

照这1189交钱!

但是如果你工资比1189要高,比如你一个月拿3000块,那单位去劳动局给你交保险的时候(你

单位和你缴纳的社保费用都是劳动局扣的喔~)就应该对劳动局说:”呀呀,我们这边有位同

志一个月拿3000,请按照3000块钱的标准来扣社保费”.那么劳动局就会以3000块为缴纳基

数来扣你单位和你的钱然后打到你的社保帐户上,你单位这时候每个月就应该为你交3000×

41.3%= 1239元,而你个人每个月就该交3000×19%+10=580元 就是说如果你的工资在1189元以下,那么每个月你就按照1189交;如果你的工资在1189元以

上,那么每个月你就按照你的实际工资交,除非你的工资比最高基数还要高,如果你一个月拿

10000而最高基数是8000的话,你和你单位就都按照8000交 在这里要揭露一些公司的无耻做法, 这些公司每个月可能给你好几千的工资,但是他们去劳

动局申报你的基数的时候并不会按照你的实际工资去报,比如你如果每个月拿3000块,他们

去劳动局可能说你只拿1189块,然后劳动局每个月只扣你1189×19%+10=236元,你恐怕还高

兴的很,因为你觉得扣你的钱少,你实际拿到手的钱多

错! 如果这样你的公司就太无耻了!因为公司缴纳的钱是你的2倍多,所以你交的越少他们也

交的越少!如果按照你的实际工资3000来算,他们每个月该给你交 3000×41.3%=1239元的社

保费,而按照1189来算的话,他们每个月只为你交

1189×41.3%=491元!所以实际上你吃了大

亏!正规的公司只会按照你的实际工资去劳动局申报然后扣钱!只有那些下作的公司才会不

管你工资多高都按照最低标准给你交!!千万别以为每个月你的社保费扣的越少越好!!可能

你已经被公司无耻地欺负了而你还完全不知情!!!

要确定单位为你到底缴纳的基数是多少很简单:如果你每个月扣300块的社保, 那你的基数

差不多就是300÷19%≈1578元,你看看你工资是不是这个数,如果你工资明显比1578高,比如

每个月你其实拿3000或者4000,那肯定你已经被公司给欺负了,被欺负以后你可以去当地的

劳动监察大队告你单位,一般一告一个准,不过最好在离职的时候把证据(比如工资条等)找

好了再告,否则你告了以后在公司一般混不下去了- -+

要再次说明的是,各个地方的社保构成比例不一样,如果你不在南京那你的缴费比例很可能

【社保自己交多少,单位交多少,退休金怎么算？读完就懂了】
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第二篇

【社保自己交多少，单位交多少，退休金怎么算？读完就懂了】

社保的具体构成比例为：

养老保险：单位每个月为你缴纳 21%,你自己缴纳 8%;

医疗保险：单位每个月为你缴纳 9%,你自己缴纳 2%外加 10 块钱的大病统筹（大病统筹 主要管住院这块）；

失业保险：单位每个月为你缴纳 2%,你自己缴纳 1%;

工伤保险：单位每个月为你缴纳 0.5%,你自己一分钱也不要缴；

生育保险：单位每个月为你缴纳 0.8%,你自己一分钱也不要缴；

住房公积金：单位每个月为你缴纳 8%,你自己缴纳 8%;

单位和个人缴纳的比例为：

单位每个月为你缴纳的社保比例应该是 21%+9%+2%+0.5%+0.8%+8%=41.3%

你自己每个月为你缴纳的社保比例应该是 8%+2%+10 块+1%+8%=19%+10 块

暂时去掉你交的 10 块钱不谈，单位缴纳的比例和你缴纳的比例应该为 413:190,这就是 说如果你每个月为自己的社保缴纳了 190 块钱，那么单位会往你的社保账户上打进去 413 块钱，每个月你的社保账户上增加的钱就应该是 413+190=603 块钱。

所以说在你看不见的情况下，单位交的社保费用其实是你的 2 倍还多，所以你每个月交 社保费的时候千万别心疼呀~你要知道单位比你交的多得多了呢，心疼的其实是单位。 三险一金和五险一金有什么区别？

这里大家应该已经看出来了，其实江湖上所说的三险一金完全就等于五险一金，只是三 险一金是从你个人交的保险（养老+医疗+失业+公积金）来说的，五险一金是从你单位交的 保险（养老+医疗+失业+工伤+生育+公积金）来说的。把三险一金说成五险一金其实只是说 起来好听而已。

如果没有单位给我交社保，可以自己交吗？

没工作但有收入的人员或者有单位但单位不交社保的人员也可以自己交社保，不过个人 只能缴纳养老保险+医疗保险，交不了工伤、生育、失业和公积金。

什么是社会保险缴纳基数？

刚才大家已经知道了每个月单位缴纳的社保比例和你缴纳的比例差不多是 413:190 了， 那么现在又出来一个问题：自己每个月交的社保费和这个比例有什么关系呢，社保费到底是 怎么确定的呢？

大家可能没注意过，各个省市每年都会在 7 月初发布一个"社会保险最低缴纳基数",这 个基数是根据上一年度职工的平均工资+福利+各种补贴等杂七杂八的费用经过统计和计算 以后确定的，若今年 7 月公布的最低基数是 1189 元，这是个什么意思呢，意思是说只要是

正规为职工缴纳社保的单位，每个月为每个职工交的钱最少为 1189×41.3%=491 元，而职工

每个月最少要交 1189×19%+10=236 元，这样你和单位每个月应该交的社保费就出来了。 但是现在又出来了新问题，某若市职工工资差别很大呀，有人一个月拿 1000,有人一个 月能拿 10000,难道叫拿 1000 和拿 10000 的都交同样的社保费？

请注意，这 1189 是最低基数，在 1189 之上还有最高基数。如果你的工资每个月在 1189 元以下，单位也必须按照 1189 元为你交 1189×41.3%= 491 元，而你自己每个月最少也要交

1189×19%+10=236 元，这个就是 1189 作为社保最低缴费基数的意义之所在了：哪怕你一个

月拿 1000 或者 800 块，你每个月最低也必须要按照这 1189 交钱！

但是如果你工资比 1189 要高，比如你一个月拿 3000 块，那单位去劳动局给你交保险的 时候，劳动局就会以 3000 块为缴纳基数来扣你单位和你的钱然后打到你的社保账户上，你 单位这时候每个月就应该为你交 3000×41.3%= 1239 元，而你个人每个月就该交 3000×19%+10=580 元。

就是说如果你的工资在"社会保险最低缴纳基数"以下，那么每个月你就按照最低基数

交；如果你的工资在最低基数和最高基数之间，那么每个月你就按照实际工资交；如果工资 高于最高基数，你和你单位就都按照最高基数交。

某些无良公司的无耻做法：

在这里要揭露一些公司的无耻做法， 这些公司每个月可能给你好几千的工资，但是他 们去劳动局申报你的基数的时候并不会按照你的实际工资去报，比如你如果每个月拿 3000 块，他们去劳动局可能说你只拿 1189 块，然后劳动局每个月只扣你 1189×19%+10=236 元，

你恐怕还高兴的很，因为你觉得扣你的钱少，你实际拿到手的钱多，错！

如果这样你的公司就太无耻了！因为公司缴纳的钱是你的 2 倍多，所以你交的越少他们 也交的越少！如果按照你的实际工资 3000 来算，他们每个月该给你交 3000×41.3%=1239 元的社保费，而按照 1189 来算的话，他们每个月只为你交 1189×41.3%=491 元！所以实际

上你吃了大亏！正规的公司只会按照你的实际工资去劳动局申报然后扣钱！只有那些下作的 公司才会不管你工资多高都按照最低标准给你交！千万别以为每个月你的社保费扣的越少越 好！可能你已经被公司无耻地欺负了而你还完全不知情！

如何确定单位为你缴纳的基数是多少?

如果你每个月扣 300 块的社保， 那你的基数差不多就是 300÷19%≈1578 元，你看看你 工资是不是这个数，如果你工资明显比 1578 高，比如每个月你其实拿 3000 或者 4000,那肯

定你已经被公司给欺负了，被欺负以后你可以去当地的劳动监察大队告你单位，一般一告一 个准，不过最好把证据（比如工资条等）找好了在离职的时候再告，因为你告了以后在公司 一般混不下去。

养老保险

养老保险一般都要交满 15 年以后到退休的时候才能终生享受养老金，所以想拿养老金 的同学请务必在自己退休之前的 15 年以前就开始交，如果你到退休年龄交养老保险不满 15

年，那等到你退休的时候国家会把你个人账户上存的 8%的养老金全部退给你那你会问，单 位给你交的 21%到哪里去了？

这个你就别指望国家会交给你了，你退休把你个人的钱拿走之后，国家就把单位为你交 的 21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了，从此这钱就和你再也没有关系了国家就是 规定退钱的时候只退给个人他自己扣的个人交的钱，单位为他交的钱全部都为国家做贡献 了。

养老金的算法很复杂，因为国家每年都会把缴费基数变一次，举例来说好了：如果你现 在 30 岁，你现在的缴费基数是 3000 元，而退休年龄如果是 55 岁的话，那你必须在你 40 岁以前就开始交养老保险了，而如果你现在从 30 岁就开始交，交到 55 岁是 25 年，那首先

肯定你能享受养老金了，其次，如果 25 年后你交的 3000 块的缴费基数已经变成了 6000 块，

那你 55 岁的时候首先每个月可以拿到 6000×20%=1200 块的基本养老金，这是国家给你

的。

此外你的个人账户上的钱在 25 年里也积攒了不少，把缴费基数平均一下好了，

（3000+6000）÷2=4500,那么你这 25 年里个人账户上应该有 4500×8%（你缴纳的养老保险

的个人比例） ×25 年×12 个月=108000 元钱，那么除了之前的 1200 块以外你每个月还能拿到

108000÷ 120=900 块，这样你 55 岁开始每个月起码可以拿到 1200+900=2100 元的养老金，

当然每年国家的基数还在往上涨，这样每年除了你自己的 900 块，你退休以后每个月都会 拿到比 1200 块更多的钱，那你的养老金当然也会越来越多的。

所以说交养老保险交得越多越好，你交得越多你退休以后享受的也越多，而且，国家每 年调整基数以后你拿的钱也会越来越多，现在交 1000 十年之后拿 1500 都是有可能的。 不管在哪里交的社保费，等退休的时候，都只能回户口所在地享受当地的退休待遇。 这么来看，在基数高的地方交社保，但是退休回基数低的地方享受养老金的人那就亏大 了。

为什么这么说呢？举个例子，如果年轻的时候在上海工作，交了 20 年的社保然后退休 了，但是如果户口在黑龙江，那么必须回黑龙江享受养老金。上海的平均基数假设是 3000 你交了 20 年，而当你退休的时候，黑龙江的缴费基数假设才 1000,那么你退休的时候只能享

受 1000 的待遇！

如果你在富地方交社保但是退休的时候回穷地方享受社保，那你一辈子交的很多但是享 受的很少！所以请所有目前户口在西部等基数低的地方但是在北京或上海等基数高的地方工 作交社保的人注意了，你要么就在西部交社保，要么就在退休之前把户口迁到北京或上海， 否则你就是在做人生一笔巨亏本的买卖。

那也许你会说，如果我的户口在上海，那我在黑龙江交 20 年不就好了嘛，在基数低的 地方交钱，退休的时候回基数高的地方享受高福利。错！一般这种情况下会拒绝你转入！到 时候你就聪明反被聪明误了：在黑龙江享受不了，在上海也享受不了！

不过有些地方对这样的情况有了一些缓和的规定，比如允许你在退休前 5 年从基数低的 地方转回，再在本地继续交 5 年本地的高基数，之后它才允许你享受养老金。这个政策各个

地方估计都不一样，今后打算转的同学最好现在就去你当地的劳动局把这个问题搞清楚，免 得退休时候发生你意想不到的意外！

医疗保险

这个险国家的政策还算不错，重要的是住院报销的不少。

之前说了单位每月给你交的医疗保险是 9%,你个人每月交的医疗保险大概是 2%外加 10 块钱的大病统筹，这个大病统筹不管别的只管你住院，而那 11%里国家每个月会往你的医保

账户上打属于你自己的 2%, 如果你每个月按照 1189 元的最低基数交社保，那么

1189×2%=23.78 元就是国家每个月打给你个人的钱，这个钱你可以积累起来直接刷卡去买药

或者看门诊，剩下的 9%国家就拿去算到医疗统筹基金里。

举例说：

如果你 2007 年 8 月 1 日住院了，住的是最好的三级医院，住院期间用的都是医保范围 内的药，手术+住院等费用一共花了 5000 元，那么报销的时候医保中心首先扣除 1000 块，

这是起步价，剩下的 4000 块医保中心可以报销 4000×86%=3440 元，你个人只要付

4000×14%=560 元就可以了，加上之前的 1000 元起步价，你花了 5000 块自己只要付 1560

元就可以了，而且这 1560 元还可以从你的医保卡里扣（如果你平时不怎么用那卡）， 所以

实际上你住院花不了多少钱医疗保险对于我们年轻人来说比养老保险重要多了，毕竟看病住 院实在太贵，这也是参加社会保险最重要的意义之所在。

不过规定医疗保险必须交满 25 年才能在退休以后终生享受，所以如果你 55 岁退休，那 最迟 30 岁起就必须开始交医疗保险。

生育保险

这个也举例说明好了，如果你是位女生，每个月工资为 1000 元，2009 年 1 月 1 日开始 交生育保险，缴费基数为 1189,而你 2009 年 3 月怀孕，2009 年 12 月底生了孩子，2008 年 1

月出院，那么你出院以后要赶快把结婚证（未婚生子的报销不了）+独生子女证（一般来说 生 2 胎的报销不了）+病历+建大小卡检查和住院和手术费用的所有发票+住院清单+出院小 结这些所有的材料交到公司。

如果你怀孕时候检查花了 500 块，生孩子的时候住院+手术花了 2000 块，一般来说， 公司在医保规定范围内基本上可以给你全部报销，报销以后给你的钱包括：500 块检查费 +2000 块住院手术费+1189 元/月×4 个月=7256 块， 1189 元/月×4 个月这是医保中心特别为

报销的女生补贴的，只有女生报销才能拿的到国家规定女孩子报销生育保险的时候必须给 4 个月的平均工资，所以你生孩子报销的话不仅不要花钱而且还可以赚 4 个月的工资！如果你

基数交的比工资高，比如拿 1000 块交的是 1189,那么你还赚了呢？

生育保险起码要交一年才能享受，切记切记！

此外还有个问题，男生也交生育保险，那么男生可不可以享受生育保险呢？如果你是男 生，你老婆没工作或者工作单位没交保险，而她生孩子的时候你交生育保险也已经超过了一 年，那么你也可以报销生育保险，但是以之前的例子为例，你只能报销 500 块检查费+2000 块住院手术费的一半=1250 元， 补贴的 1189 元/月×4 个月的工资你就享受不到了！这是只

有女生报销的时候才可以享受。

同样的花费，女生报销就能拿 7256 块，男生报销只能拿 1250 块，这大概也是中国少有 的"歧视男性"的政策

所以说，女生要生孩子之前最好计划一下，提前一年开始找个单位交生育保险，可以赚 呢！而男生如果要娶老婆，最好娶一个生孩子的时候已经交了一年生育保险而且缴的基数还 比她本身工资高的女生哦！不过如果她实在没保险也没关系，你还可以给她报销生育保险呢， 不过你没补贴的 4 个月工资拿，而且该报的费用你只能拿回来一半。

工伤保险

这个险实践中一般用得少，我接触的也不多，需要提醒大家的是你如果在工作的时候或 者上下班的时候出了什么事，这个险就用得上了。

但是在实践中很多人出了事不注意保存证据，导致自己无法享受工伤保险，这是很可惜 的如果你下班的时候被车撞了，那你应该赶快报警，让警察来调查记录并拍照采集证据，警 察处理完以后会给你开个事故什么鉴定书之类的东西，你就可以拿这个去单位要求报工伤了 如果你出了事就随便让人跑了而且还不找证人还不报警什么的，那没证据的情况下一般不会

被采纳为工伤的。

工伤还有个时效问题，如果你 2009 年 7 月 1 日出了工伤，那你必须马上报告单位，把 警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历交给单位，叫单位拿着 这些材料去做工伤鉴定，你的单位必须在 2009 年 8 月 1 日之前把你的有效材料送到工伤鉴

定中心，如果距离你出工伤的日子超过了一个月， 那工伤可能就鉴定不起来了。如果你单 位不去给你鉴定，那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定，最好也不要超过一个月，否则会 很麻烦很麻烦。

失业保险

失业保险，这个也是要你交满一年才能享受，一般交 1 年拿 2 个月，交 2 年拿 4 个月， 但一辈子最多拿 24 个月。举例说明好了：

如果你 2008 年 1 月 1 日开始交保险，2009 年 1 月你被公司辞退了，那你可以让公司给 你拿 2 个月的失业保险，如果这一年你都是以 1189 的基数交的保险，那你 2 个月起码可以

拿到 800 多块钱或者你 2008 年 1 月 1 日开始交保险，2009 年 1 月你和公司合同到期了，你

们都不想续签合同的话那你也可以在离开公司以前让公司给你去拿 2 个月的失业保险，也是

800 多块就是说合同到期或者公司辞退，你都可以按照一年拿 2 个月的失业金的比例去要求

公司给你办，如果公司不给你办你可以去告它，一告一个准。

但是如果你是合同没到期自己辞职走，那就算你交满了 1 年也享受不到失业保险只要是 自己辞职的，别说交 1 年了，就是交 10 年的失业保险到辞职的时候你也拿不到一分钱。 住房公积金

这么说吧，如果你每个月为公积金交 200 块，那么公司每个月也往你账户上打 200 块， 你买房子的时候这就是 400 块了，如果你一辈子交了 5 万，那你账户上就是 10 万了，这种

好事大家一定不要拒绝啊。

公积金可以用来买房子，还贷款，装修什么的，如果你自己家可以找到地皮盖房子，那 盖房子的钱也可以从公积金里付。

如果你一直不用这钱，最后退休的时候貌似可以把钱全部取出来吧。

工资表(购买社保)
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第三篇

工资表

部门：

序号 姓名

职务 基本工资

应发项目加班工资

应扣金额

其他 个人应承担的社保费用 考勤

其他 实发金额

签名或账号

社保缴费工资表
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第四篇

【企业经理拿年薪怎么缴纳社保】

乐清市参加社会保险人员登记表（二）

参保项目（打√）：□企业基本养老保险 □工伤保险 □基本医疗保险和医疗救助

单位名称： 单位编号： □失业保险 □生育保险 □机关事业基本养老保险 □公务员医疗补助

2．提供身份证原件及A4复印件（临时身份证无效）；

3．参加机关事业单位工作人员基本养老保险或国有集体企业固定工、合同制工人新增参保的需提供人事或劳动等部门的增人手续、调动 （安置）介绍信等； 4．参加公务员医疗补助的需提供《乐清市公务员医疗补助资格审核表》。

填表人： 联系电话： 填报时间： 年 月 日

人事经理主张双倍工资可否支持——刘小根
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第五篇

人事经理主张双倍工资可否支持

刘小根

【基本案情】夏某于2012年1月29日入职本市某咨询公司，担任人力资源经理，月工资12000元，另有饭贴250元。证据显示双方签订过劳动合同，期间为2012年1月29日至2015年1月28日，合同落款日期为2012年3月26日。2012年3月28日，公司以夏某履历造假为由解除劳动合同。2012年4月26日，夏某提出仲裁申请，以公司倒签合同为由，要求裁决公司支付2012年3月1日至2012年3月25日未订立劳动合同二倍工资28689.66元等请求。

【争议焦点】公司主张，夏某作为人力资源经理，平时工作中经常拖延与其他员工签订劳动合同。作为人力资源经理，夏某明知不签合同的法律后果，但入职后一直未及时提醒公司与其签订劳动合同。其行为有违其作为人事经理的职业道德。上述合同系在公司的追问下方才签订。对此，公司提供其他在职员工的劳动合同，旨在证明公司在与夏某签订合同后，均依法与其它员工签订劳动合同。

夏某不认可上述其它员工合同的真实性，亦不认可其存在故意不与其他员工签订合同的恶意，并表示在职期间曾多次向公司提出签订合同事宜，但公司未积极答复，且因本人无公司公章及签字权而无法自行订立劳动合同。庭审中，夏某提供一组英文电子邮件，旨在证明公司内部管理混乱，惯有不为员工订立劳动合同、不缴纳社保的情形。

公司以电子邮件未经第三方翻译而不认可真实性。夏某未就向公司多次提出订立合同事宜进一步提供证据。

【裁决结果】仲裁委员会经审理后认为：劳动合同的订立和履行，应当遵循诚实信用原则。夏某作为公司公司的人力资源经理，有别于其他员工，负责签订并管理员工的劳动合同，应当对劳动合同的订立有较高程度的认知，亦负有与包括本人在内的公司员工签订劳动合同的义务。夏某在职期间应向上级领导或部门提出为自己及其他员工订立劳动合同。现夏某未能就在职期间多次向公司提出订立劳动合同的情形进一步提供证据，应当承担举证不能的后果。根据公司提供的其

他员工的劳动合同，可以印证其他员工依法订立劳动合同的情形，难以看出存在员工拒签及公司有故意不与员工签订劳动合同的恶意。故对于夏某要求支付未订立劳动合同二倍工资的请求，仲裁委员会难以支持。

【分析点评】1994年，我国制定出台了《劳动法》，明确规定了用人单位和劳动者之间建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。实践中，有些用人单位无视法律的规定，不与劳动者签订劳动合同，导致劳动争议发生以后，劳动者往往由于无法拿出劳动合同以证明其与用人单位之间存在劳动关系，而无法维护自己的合法权益。鉴于此，为了切实贯彻劳动合同制，纠正用人单位的违法行为，维护劳动者的合法权益。2008年1月1日起开始正式施行的《中华人民共和国劳动合同法》第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。同时第八十二条规定“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍工资”的内容，就是对劳动者权利保护的重要体现之一。

从立法原意来看，两倍工资的立法目的在于提高书面劳动合同签订率，而非劳动者可以从中谋取超出劳动报酬的额外利益。如果劳动者主张两倍工资的上限不受限制，因有的劳动者工资比较高，这样两倍工资的赔付将是一笔很大的数额，不仅使得用人单位用工成本大为增加，而且还有可能滋生劳动者方面的道德风险，如有的劳动者因想获得两倍工资而想方设法逃避签订合同，或者为了两倍工资故意隐匿、销毁已经签订的劳动合同，从而严重侵害了用人单位的合法权益。因此，有些省、直辖市的高级人民法院从立法原意出发制定了一些解释或内部操作口径，比如对用人单位应否支付劳动者两倍工资的问题，还应当综合考虑用人单位是否履行了诚实磋商的义务以及是否存在劳动者拒绝订立劳动合同等情况。如果用人单位在签订劳动合同方面已尽到了诚实磋商义务的，不再要求其支付劳动者两倍工资。目前，劳动仲裁实践中对两倍工资这把“双刃剑”的适用也是比较慎重的。

《劳动合同法实施条例》第五条、第六条皆规定了用人单位书面

通知劳动者签订劳动合同，劳动者不愿签订的，用人单位可以终止劳动关系。《关于适用<劳动合同法>若干问题的意见》[沪高法（2009）73号]第二条亦有相似规定…是否需要双倍支付劳动者的工资，应当考虑用人单位是否履行诚实磋商的义务以及是否存在劳动者拒绝签订等情况。如用人单位已尽到诚实义务，因不可抗力、意外情况或者劳动者拒绝签订等用人单位以外的原因，造成劳动合同未签订的，不属于《劳动合同法实施条例》第六条所称的用人单位“未与劳动者订立书面劳动合同”的情况…因劳动者拒绝订立书面劳动合同并拒绝继续履行的，视为劳动者单方终止劳动合同。上海高院《劳动争议案件若干问题的解答》第一条第4、5款进一步规定，如确有证据证明，劳动者以获取不当利益为目的，通过找替身代签等手段，致用人单位未与其本人签订真实的书面劳动合同，上述行为既违反了《劳动合同法》第3条关于诚实信用的原则…对其请求用人单位支付双倍工资差额的诉请应不予支持。对于一些企业经理、人事主管等负责企业人力资源管理的高管，通过隐匿书面劳动合同等不良手段，使用人单位无法提供已签订过的书面劳动合同，企业高管以此为由主张双倍工资差额的，我们认为…不属于《劳动合同法》第82条第1款关于用人单位未与劳动者订立书面劳动合同的情形，对其提出要求用人单位支付双倍工资差额的诉请不予支持。“解答”同时还规定，若需要支持双倍工资，劳动者工资有工资结构的，可按其基本工资支持，但基本工资不得低于最低工资。可见司法实践对双倍工资在执行上持审慎态度。

当然，这并不意味着人事经理主张双倍工资一概不予支持。审理中需要具体情况具体分析。如有些公司规定，一律由总经理与人事经理签订劳动合同。即人事经理本人不掌握本人合同的签订权，是否签订合同由公司决定。而有些公司则由人事经理全面负责合同签订，包括人事经理本人的合同。所以，双倍工资是否予以支持要在全面调查后作出判断。

2016公司录用员工邀请函
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第六篇

公司录用员工邀请函

您好：

我公司(xx-xx建设集团)已经收到您发来的应聘资料，感谢您应聘本公司的职位。在认真评估您的简历后，您已通过公司首轮简历筛选，认为您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀请函后,请及时与x经理联系，确定到公司项目部面试及上岗试用的相关事宜。

在这个新世纪交替的时代，真诚期待您到我公司发展，为公司的新世纪拓展献计献策，为公司的发展壮大增砖添瓦!成为公司正式员工以后,工作地点如想调动，可以向公司方面申请进行调整，具体事项向公司咨询，一个星期内未与公司联系者视为自动放弃。

报到当日提供下列材料，办理入职试用手续：

【1】近期1寸免冠彩色照片4张;

【2】身份证原件及复印件2份(新版身份证需复印正反面);

【3】个人简历一份，近期体检报告一份;

【4】毕业证书及相关岗位证书复印件各一份(大学应届毕业生需所在院系提供相关证明);

【5】必要的个人生活用品;

【6】到我公司项目部报到的人员保存好自己的车票及宾馆住宿发票，正式报到上岗后到项目部财务科进行报销。

对新员工具体要求：

【1】有很强的独立性;

【2】能吃苦耐劳，适应环境能力强;

公司录用员工邀请函 [篇2]

您好：

我公司(xx-xx建设集团)收到您发来的应聘资料，感谢您应聘本公司的职位。在评估您的简历后，您已公司首轮简历筛选，您符合本公司招聘的要求。收到公司邀请函后,请与x经理，到公司项目部面试及上岗试用的事宜。

在新世纪交替的时代，真诚期待您到我公司发展，为公司的新世纪拓展献计献策，为公司的发展增砖添瓦!公司正式员工以后,工作地点如想调动，可以向公司申请，向公司咨询，星期内未与公司者视为自动放弃。

报到当日下列材料，办理入职试用手续：

【1】近期1寸免冠彩色照片4张;

【2】身份证原件及复印件2份(新版身份证需复印正反面);

【3】个人简历一份，近期体检报告一份;

【4】毕业证书及岗位证书复印件各一份(大学应届毕业生需所在院系证明);

【5】必要的个人生活用品;

【6】到我公司项目部报到的人员保存好的车票及宾馆住宿发票，正式报到上岗后到项目部财务科报销。

对新员工要求：

【1】有很强的独立性;

【2】能吃苦耐劳，环境能力强;

【3】能服从公司安排;

【4】能在我公司长期发展、有事业心、能虚心请教。

其它注意：

【1】 报到后的前十五天，为试用的连贯性公司规定请假;

【2】 新员工入职公司食宿，请自行携带生活用品;

【3】按时报到的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与李经理;

【4】入职前，公司确认的资料后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同;

【5】户口/档案转移，转正后公司将规定办理户口/档案转移，办理转入公司党委;

【6】签订劳动合同后，试用和工作地点。

福利待遇：

【1】试用期2000-2500元/月，另有300元/月的生活补助，签约后3500-5000元/月(工作经验/能力逐渐);

【2】带薪休假，每个正式员工每年有四周28天的假期，休假期间工作按工作日工资发放;

【3】颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖和年终分红(转正后)，每月工作满26天为全勤;

【4】缴纳五险一金(转正后);

【5】每个月报销100元话费，出差办事及公费报销办公情况而定;

【6】每年由公司安排员工参加职位的专业理论学习与专业职位考试，为员工优越的发展平台;

【7】公司免费食宿。

联 系 人：x经理

咨询电话：xx-xxx-xxx-xxx

xx-xx建设(集团)有限公司

人力资源部

收到公司邀请函后,请与x经理,到公司项目部面试及上岗试用的事宜...按时报到的新员工公司将不予录用,如有特殊情况请提前2天与李经理; 【...

新员工录用邀请函 您好: 我公司(重庆巨能建设集团)收到您发来的应聘资料,感谢您应聘本公 司的职位.在评估您的简历后,您已公司首轮简历筛选,您符合...

hr会使用公司固定电话通知，绝会使用私人电话、小灵通或移动手机。绝不会不面试就发邀请函，或是仅仅不当面见人的简单电话面试，就录用求职者，并...

公司录用员工邀请函 [篇3]

录用通知函 先生（女士）：

祝贺您通过我们的录用评估，我们诚挚邀请您在 销售 部门从事 南区销售管理 职位工作。公司与您签订的劳动合同期为 三 年，其中试用期 三 个月； 您的税前年薪 207000 元/年（若有约定则填

写），其中税前转正薪资 18000 元/月，税前试用薪资 15000 元/月；公司将依相关规定为您办理社保、医保、公积金及团体意外险等福利。

一、相关人事材料的准备（报到当天带齐以下材料）：

1、单位开具的离职证明原件（盖有原公司公章或人事章）；

2、近一个月内县级以上医院的肝功能检查单原件 ；

3、身份证原件及复印件四份（身份证号码需18位，原件需正反面复印）；

4、四张一寸近期免冠证件照片；

5、相关学历证书、资格证书原件及复印件一份；

6、已办理养老保险者需提供原单位社保登记表复印件一份，否则公司将重新办理；

7、请在入司时提供一份在工作地开办的工商银行的卡号或存折信息，以便每个月的工资可以及时到账，具体需提供的信息如下：

开户银行：

卡号或存折号： 户名

此银行卡号信息请于入司当天发送至信箱：

二、注意事项

（一）本通知有效期截至 2016 年 9月 30 日。收到本函后，请于 2016 年 9 月 26 日前告知在有效期内的报到日期（详见《回执》）。若由于特殊原因无法在有效期间内报到的，需提前以书面形式向指定联系人说明情况并重新约定报到时间，否则视为自动放弃。

（二）为维护公司薪资管理的商业机密与员工收入的个人隐私权，本公司实行薪资保密管理。请您妥 善保管此函件，避免泄密，并禁止透露、交流、评论本人或他人薪资信息。

（三）报到当天请自带水笔。

如有任何问题，请联系021- 67235005 。感谢您的耐心阅读，期待能为您提供更多服务！

有限公司 人力资源部

日期： 2016 年 09 月 16 日

2015招聘启事范文
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第七篇

第1篇：企业招聘启事范文

xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间！

1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

2、招聘人数：4--5人。

3、招聘岗位：销售管理人员。

4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。

5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

7、报名日期：截止到xx年x月x日。

公司网址：

邮箱：xxxxxxxxxx

联系电话：xxx-xxx

联系人：王先生

面试日期：xx年x月x日（周六）上午9点（请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试）

面试地点：xx销售部（xx路和xx路交界口，xx店对过）

第2篇：营业员招聘启事范文

因业务发展需要，浙江省电信实业集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：

一、招聘范围：

绍兴市区及乡镇的待业人员。

二、招聘条件：

1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

2、大专及以上文化程度。

3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

7、有相关工作经验的成熟人才优先。

三、用工性质：

为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至浙江省电信实业集团公司绍兴市分公司

四、待遇：

工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

五、报名方式：

应聘者请将本人简历（请写明联系电话）、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号浙江电信实业集团公司绍兴市分公司综合办905室收。

联系电话：

XX公司

XX年XX月XX日

第3篇：街道助残社会工作者招聘启事范文

为贯彻落实《关于开展本市社区助残社会工作者队伍建设试点工作的意见》，在残疾人组织系统内引入社会工作的先进理念和专业方法，以政府购买服务的方式，承接残疾人有关工作，努力建设一支职业化、专业化的助残社工队伍，逐步健全静安寺社区助残社会工作的体制和机制，实现残疾人工作的“人性化服务、柔性化管理、社会化运作”，采取考试与考核相结合的办法，面向社会公开招聘3名社区助残工作者。

一、职位名称

静安寺街道阳光助残社工事务所社会工作者

二、岗位数量

主管1名，工作人员2名

三、工作职责

1、宣传、贯彻党和国家的方针、政策和法律法规，以培训等方式引导社区助残员开展工作，提高助残员的服务水平和能力。组织就业困难残疾人开展职业培训、职业辅导和生产劳动。

2、以项目化的方式，每年开展适合残疾人特点的服务项目，对社区残疾人分层分类提供个性化的服务内容，增强残疾人参与社会生活得能力。

3、发动社会参与，凝聚热心社区残疾人事业的各方力量。整合单位的资源，为热心残疾人事业的单位搭建平台。培育、发展志愿者队伍，积极引导公民参与到残疾人工作中。

4、分析研究社区残疾人工作，深入调查掌握社区残疾人群体的特点和状况，提出残疾人社会工作的对策和建议。了解残疾人的民情民意及关注的热点（

四、具体要求

应聘助残社会工作者必须具备下列基本条件：

1、具有本市常住户口，享有公民的政治权利；

2、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义国家；

3、有从事残疾人社会工作的热情，坚持社会工作价值理论；

4、社会工作相关专业本科以上学历，主管岗位需要有2年以上社会工作专业岗位从业经验，有社会组织管理经验优先；

5、有创新精神，工作主动性强，能独立

策划并运作社会工作专业项目，有良好的人际沟通和资源整合能力；

6、身体健康，年龄为男30周岁（含）以上，45周岁（含）以下（出生日期为1964年1月1日－1979年12月31日），女30周岁（含）以上，40周岁（含）以下（出生日期为1969年1月1日－1979年12月31日）；

7、有为残疾人服务经验及特长者优先，获得上海市社工职业（执业）资格者优先，中共党员优先；

8、具有聘用工作岗位所要求的其他资格条件。

五、工资待遇

静安寺街道助残社会工作者实行以岗定薪，主管人员不低于3100元/月，一般工作人员不低于2600元/月，相应的社会保险的缴纳和住房公积金的缴纳标准按照国家有关法律规定的标准执行。

六、报名、考试与录用

1、应聘者需提供以下材料

1）报名表1张；

2）本人近期1寸免冠报名照2张

3）身份证原件和复印件1份

4）学历证明原件和复印件1份

5）其他能够证明自己具有某种专长和本人认为需要提供的其他证书、材料原件和复印件1份。

2、报名时间、地点

1）报名时间：***年*月**日、**日（星期四和星期五），上午8：30——下午5：00集中受理，逾期不接受报名。

2）报名地点：请本人携带上述报名材料到静安寺街道（万航渡路55弄7号）党群工作部报名、验证，并确定意向。

3）考试录用

资格审查合格后，将发放准考证，应聘者根据准考证上的要求，参加统一组织招聘考试，分笔试和面试，时间另行通知，按照考试的综合成绩择优录取。

七、联系方式和联系人

静安寺街道党群工作部：xxxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxxx

静安寺街道社区服务工作部：xxxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxxx

第4篇：商贸有限公司招聘启事

玉溪ZZ商贸有限公司是由原天浩保健食品经营部（始创于2015年）发展起来的商贸公司。公司成立于2015年，注册资本50万元。公司始终秉承“用一流的服务，赢得一流客户的认可”的服务宗旨，依托市场及品牌优势，实现跨越式发展。目前正向大型商贸公司转型。经营类别将涵盖家电、日用百货、金属及金属矿、非金属矿及制品、建筑装饰材料等众多领域。

目前，公司拥有职工40余人。除红塔区总部外，公司还分设了通海事业部、建水事业部及峨山事业部，因更多的业务部门正在紧密的筹备，急需人才，现特面向各大高校招聘，具体如下：

一、招聘岗位：销售员

二、招聘人数：20人

三、岗位要求：1、形象佳、有爱心和耐心，能吃苦耐劳，具有很好的团队协作精神；2、亲和力强，具备较强的语言表达和沟通能力；3、愿意学习，具备敬业精神。

四、待遇：试用期：1-3个月，试用期待遇：大专学历1100元底薪+提成；本科学历：1300元底薪+提成；转正后，与公司签订劳动合同并购买社保。（目前公司老员工的年薪为6万—12万）此外，经公司考核可晋升为事业部经理或公司营销总监。

五、作息时间：每周日正常休假。其余节假日按国家规定执行。上班时间：早上8：00-11：30，下午2：00-6：00。

无论您是何种人才，相信都能在这里找到适合您的发展平台，真诚期待您的加入，实现个人与公司共创、共赢的战略目标。

有意者请携带简历到公司面试（地址：z市z区玉兴路94-1号，联系电话：）

第5篇：五星级酒店招聘启事

江苏盐城zz锦江国际大酒店，是盐城地区一座五星级酒店。占地67.8亩，酒店面积5.5万平方米，地下一层，裙房3层，地上24层，客房288套间。

计划财务部现需要在筹备期招聘财务经理一名，成本主管一名，收入审计主管一名，IT主管一名，需有酒店工作经验。

酒店可提供住宿，薪酬面议。【企业经理拿年薪怎么缴纳社保】

本人承诺提供你一个和谐的工作环境和良好的学习氛围，传授你酒店财务管理的技巧和技能，量身定制你未来发展计划，助你快速成长。

有意者，可联系我。发简历至邮箱：zzzz

第6篇：文学院管理人员招聘启事

热爱学生管理工作，具有较强的组织、协调、沟通能力，计算机应用能力强，工作认真负责。

一、招聘岗位及职数

1、专职辅导员：1名；

2、专职教学科研秘书：1名；

二、招聘对象

全校正式在编教职工。

三、履职要求

1、专职辅导员：热爱学生管理工作，具有较强的组织、协调、沟通能力，计算机应用能力强，工作认真负责。

2、专职教学科研秘书：热爱教学管理工作，具有较强的组织、协调、沟通能力，计算机应用能力强，工作认真负责。

四、报名时间：自发布之日至7月14日。

五、报名地点：13教603室报名。

六、待遇：按学校相关规定执行。

七、咨询电话：z老师

附：1、文学院专职教学科研秘书岗位职责

2、文学院专职辅导员岗位职责

Z师范学院人事处

2015薪资管理制度
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第八篇

第1篇：公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）

1、2薪等XX

高级职称博士XX

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：

1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

2）其他津贴根据经营需要另文规定。

4、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，

不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

1）员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资：

序号学历岗位金额（元）备注

1博士研发4000

其他40002硕士研发3000

其他XX3本科

研发XX

其他15004大专10005中专（含以下）800

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。

2、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

3、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

第十九条调薪的内容：

1、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

2、岗位工资及绩效工资的调整：

1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3、司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

第2篇：深圳XXXXXXX有限公司薪资管理制度

1、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2、薪资方案说明

2、1薪资管理原则

2、1、1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

（3）对有重大贡献者要给予重奖。

（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资（

2、1、2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2、1、3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2、1、4合法性

合乎劳动法规

2、2工资要素的内容

根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：

（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。

（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。

（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。

2、3工资的基本结构

上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：

个人工资额=基准内工资+基准外工资

这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。

2、3、1基准内工资：

基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。

（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。

（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。

（5）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。

（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。

2、3、2基准外工资。

基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。

2、3、3工资开支渠道

基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。

2、3、4几个具体问题

（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

3、实施内容

3、1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。

3、2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：

第3篇：公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。

第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条：标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条：提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪）

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）

第二十五条：提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。

第二十六条：月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条：绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条：实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金

第三十二条：奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖

一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条：超额利润提成奖

一、奖励范围：公司全体员工

二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条：突出贡献奖

一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。

二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条：法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整

第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。

第三十九条：薪等职等薪级的释义

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。

试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，附件八：4S店年薪制员工基准工资表，附件九：4S店标准月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用），附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十二：4S店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。

第四十条：薪资调整的主要内容

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。

二、调整工资提成计算方法。

三、调整超额利润提成奖的提成比例。

四、调整年度绩效奖的计提方法。

五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。

第四十一条：基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；

④职位的不同。

2、方法：

基准年薪=职位工资（中位标准工资）×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②职位、职责和任职资格；

③工作环境。

2、方法：

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

第四十二条：工资提成计算办法的调整

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成计算办法》。

《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。

第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定。

第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：

1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书。

2、按本条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

二、职等、薪级的晋升与下降

（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工；

2、子公司月薪制员工。

（二）、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

（三）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

（四）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

（五）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按集团公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定。

（六）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由子公司填制《员工异动审批表》，经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由集团公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：

《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：

（一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准。

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

（二）审批内容权限按前款规定。

（三）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第四十五条：薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。

第四十六条：薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划。

第四十七条：薪酬预算的主要依据

薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第四十八条：薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方法参见集团公司《预算管理办法》。

第四十九条：薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择两种方法，分块控制。具体办法在制定《经营责任书》的KPI指标时确定。

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合。

第九章薪酬支付

第五十条：薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第五十一条：工资核算

一、日基础工资=月基础工资÷25、17

二、小时基础工资=日基础工资÷8

三、加班工资

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和集团公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资=小时基础工资×加班小时数；

2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2；

3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3、

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集团公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资×缺勤天数。

（二）、迟到早退扣款：按集团公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。

五、统一使用集团公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；

5、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

第五十二条：离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

2、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：

年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。

3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经集团公司董事长批准，支付时间可以提前。

如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司《离职管理制度》办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

第五十三条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第五十四条：薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统一制作的《员工转正审批表》（见附件四）和《员工异动审批表》。

第五十五条：月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程

（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司办公室核算。

（二）办公室工资核算责任人依据《个人月度绩效汇总表》、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资；依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送办公室负责人审核签字后转财务部复核报公司负责人批准。

（三）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。

（四）办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有差错改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知，子公司务必在下月进行调整。

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准工资和《员工考勤汇总表》及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹建组负责人或新公司负责人审核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

（一）由集团公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。

第五十六条：员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第五十七条：薪酬支付日

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

第4篇：薪资管理制度范本

一、目的：

为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

二、遵循原则：

（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

三、制定依据：

（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）依据员工付出劳动量的大小；

（四）依据职务的高低；

（五）依据技术与训练水平的高低；

（六）依据工作的复杂程度；

（七）依据年龄与工龄；

（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；

四、适用范围：

本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。

五、管理机构：

（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

六、薪资结构：

（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

（四）超时工资：加班费。

（五）业务提成。

七、基本薪资：

（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。

1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；

2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；

3、事务职务体系：高级秘书；秘书；

4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；

（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别

1、第一层级：总裁；

2、第二层级：副总裁；

3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；

4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；

5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；

6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；

7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；

8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；

9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；

10、第十层级：班长；技工；

11、第十一层级：普通员工；

（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

级别一级二级三级四级五级六级

级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元

级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元

级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元

级别七级八级九级十级十一级

级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元

级别薪资（中）2000元1250元1000元800元700元

级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元

2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。

技能等级高级中级初级技术员

技能薪资1000元800元600元400元

3、学历薪资：按员工的学历情况确定。

技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专

技能薪资800元600元400元200元

4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2015年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；

级别一级二级三级四级五级六级

工龄工资300元/年200元/年

级别七级八级九级十级十一级

工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

（四）基本薪资计算与调整：

1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。

2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。

3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。

八、津贴：

（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0：00—8：00时），每班每人补贴5元。

（二）电讯津贴：

级别一级二级三级四级五级六级七级

电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元

本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。

（三）兼职津贴：

被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别

兼职津贴1000元800元600元400元200元

九、奖金：

（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）

1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

4、中途到职者，依日数比给付。

5、中途离职者，不予给付。

6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

（二）绩效奖金：（适合于全体人员）

1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

2、员工试用期不予评定绩效奖金。

3、绩效奖金分配方案如下：

A、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；

B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%；

C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；

D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；

E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；

F、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；

G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；

（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）

1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。

2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。

5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。

6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。

7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。

8、年度效益奖金发放办法如下：

A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。

B、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1、5股；总监、总裁助理、副总监级为2、0股；副总裁级为2、5股；总裁级为3、0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。

C、年度效益奖金在次年一月工资中发放。

（四）年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）

按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；

十、超时工资：

（一）按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1、5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；

（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。

（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。

十一、业务提成：

因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。

十二、特殊情况下薪资计发：

（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。

（二）其他：

1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。

2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。

3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。

4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。

5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。

6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。

7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。

十三、薪资支付：

（一）支付时间：

1、公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。

2、当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。【企业经理拿年薪怎么缴纳社保】

3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

（二）支付形式：

1、采取银行转帐的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

（三）支付责任：

1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（四）代扣款项：

1、个人工资所得税。

2、劳保费及团体意外保险费。

3、员工向公司借款。

4、违规罚款、损坏赔偿。

5、其他应扣款项。

（五）最低薪资标准：

在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。

（六）薪资提前支付：

1、员工死亡。

2、辞职、离职。

3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

十四、薪资计算：

（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26、（病假、事假、公假等按规定计算）

（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。

（三）奖金、提成：见上述条款规定。

（四）应补款项。

（五）应扣款项。

（六）其他。

十五、调薪：

（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。

（二）岗位异动调薪：

1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

（三）年终普调：

1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内：

A、停职达到6个月以上者。

B、服务年资未满6个月者。

C、调薪当月正办理离职手续者。

D、受处分者。

E、考核不及格者。

十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：

（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。

十七、薪资政策说明：

（一）岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。

1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业；年产值5000万元～15000万元者为中型企业；年产值15000万元以上者为大型企业；对于三种类型的公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。

2、对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总=中型公司的副总；中型公司的常务副总=大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。

3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。

（二）技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；

（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；

（四）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；

（五）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；

十八、相关资料的保管：

（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

（二）《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

十九、附则：

（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。

（二）本方案经集团总裁批准后执行。

第5篇：最新薪酬管理制度范本

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人

日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等

（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

2、岗位津贴

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。

（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》

4、住房补助

本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有××元住房补贴。

5、工龄工资

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。

（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

6、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。

7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

（1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：

年底双薪=月标准工资+月标准工资×12个月员工本年度实际工作月数

实际工作时间不足月的按整月计算。

（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

五、薪资调整

1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

2、职位变动时的薪酬调整：

（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

3、晋职与降职时的薪酬调整

（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；

（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。

4、临时调薪

（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：

①公司经营效益发行重大变化；

②社会物价水平的提高或降低；

③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

④其他公司认定的情况变化。

（2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。

①有特殊功劳表现。

②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

③为同行业间竞相争取的人才。

④其他总经理认可的情况。

六、薪酬标准

1、新进员工试用期薪酬

①招聘时有薪酬协议的按协议执行；

②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。

③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。

2、特别休假的薪酬计算

①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资；

②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；

七、薪酬支付

1、薪酬支付时间计算

①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。

②薪酬支付时间：当月工资下月×日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。

2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

①个人薪酬所得税；

②社会保险费（个人应负担部分）；

③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

八、薪酬保密

总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。

九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。

十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。

十一、本方案的修改解释权归××××××公司。

企业改制职工安置方案
企业经理拿年薪怎么缴纳社保 第九篇

方案一：企业改制职工安置方案

XX公司在改制过程中，充分考虑职工的安置问题，在遵循国家及地方相关法律、法规规定的同时，结合职工的实际情况，制定了切实可行的公司改制职工安置实施方案，并预留职工安置等费用元。具体如下：

一、公司职工基本情况

原公司截至年月日在册职工人，其中：在岗职

工人，退休职工人，内部退养和即将退养的职工人。

二、职工安置总体思路和原则

1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。

2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。

三、职工安置具体方法

1、在岗职工

2、退休职工

3、内部退养职工

4、工伤待遇

四、职工安置其他问题

五、安置标准

1.职工与原公司解除劳动关系给予一次性安置费、经济补偿金依据号文中相关条款计算。发放标准为：

（1）职工与原企业解除劳动关系一次性安置费或经济补偿金XX元，其中：

（2）退休人员养老金企业支付部分XX元。

（3）预留在职职工及退休人员医疗保险XX万元。

（4）预留职工工伤医疗保险补助、内退人员生活费及社会保险费XX元，

（5）预留退休人员增量补贴XX元。

六、本方案实施

本方案需经市劳动部门审核确认后，并由XX公司职工代表大会商议通过，最后报相关主管部门同意并经XX市政府批准后由xx负责实施。

七、本方案的解释权

本方案参照的法律、法规：略

方案二：企业改制职工安置方案

为了更好促进XXXXXXXXXXX（以下简称XXX）的发展，保证XXX改制工作的正常进行，特制定本方案。本方案充分贯彻国家经贸委等八部委《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号）精神和XXX公司下发的《关于转发国务院国资委〈关于XXXXXXXXXX公司主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案的批复〉的通知》（XXX发[2014]112号文件）精神。

一、职工身份转换

根据XXX发[2014]112号文件精神，培训XXX所有在册以及在册不在岗的教职工，除符合XXX公司内退条件者（距法定退休年龄不足五年者）外，其余人员原则上随XXX改制全部分流安置。职工的养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系由改制后的XXX按有关规定足额交纳。职工在改制前的工作年限计入改制后的工作年限。

二、劳动关系

根据国经贸企改[2002]859号文件规定，XXX教职工需与XXX变更或解除原劳动合同，并与重新XXX签订三年以上期限的劳动合同，变更或签订新的劳动合同应在XXX进行工商登记后30内完成。对不原意与XXX重新签订劳动合同的教职工，XXX在改制之日起与其解除劳动雇佣关系，并办理相关离职手续。

对符合XXX内退条件的职工以及在改制前已经在XXX办理内部退养手续的，按其内退生活费和XXX应负担的各项社会保险费用计算至法定退休时间，从净资产中划出，统一移交集团公司专设机构管理。

三、教职工经济补偿

为了充分维护XXX教职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，XXX将按教职工的工龄确定补偿额，然后予以补偿。

按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发

[1994]481号）的规定，根据教职工在XXX工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。对从其他国有单位（包括国家机关、事业单位和国有企业）调入XXX的教职工，其在国有单位的工龄计入XXX工作年限。

经济补偿金的工资计算标准是指XXX正常教学培训情况下教职工解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中，教职工月平均工资低于XXX月平均工资的，按XXX月平均工资计发；教职工月平均工资超过XXX月平均工资3倍以上的，按XXX平均工资的3倍标准计发。其中对实行年薪制的院级领导，按其年薪标准计发。

四、补偿金的支付

教职工的经济补偿金的支付方式采取现金与股权相结合的模式。根据XXX改制方案，改制后XXX为股份制组织形式，其股份持股模式以“外部投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式为参照。通过对教职工的经济补偿金统计汇总，按一定比率将经济补偿金折算为XXX股份分配给教职工。对于拒绝接收股份的教职工，XXX将按经济补偿的汇总结果支付给教职工相应现金。

五、补偿金来源

补偿金主要有四个方面的来源：

1、资产评估后的“三类资产”；

2、教职工筹集入股的资金；

3、外界金融机构的贷款；

4、外部投资机构或人员的投资。

方案三：企业改制职工安置方案

经太原市迎泽区委、区政府的批准，太原白鹭文具厂进行国有企业改制工作。随着企业所有制结构的调整，劳动关系发生了新的变化。为了推动国企改制的顺利进行，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，根据市政府《关于推进我市国有企业建立多元投资主体的指导意见》（并政发[2000]81号）及其实施细则（并经[2001]56号）、太原市委、市政府《关于加快推进国有工交、商贸企业改革的实施意见》(并发[2014]1号)以及有关的法律、法规的规定，提出以下职工安置方案。

一、企业职工情况

1、截至2014年5月30日，企业职工人数为255人。

2、离退休人员109人，全部为退休人员。

3、在职职工146人，其中在岗人员107人，不在岗人员39人。其中1986年9月30日前参加工作的职工113人，1986年9月30日后参加工作的职工33人。

4、内退职工5人。

5、特殊职工1人，是工伤职工。

6、职工遗属3人。

二、安置的指导思想和依据

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大以及十六届三中全会精神，积极推进国有企业改革。

依据并发[2014]1号文件、并政发（2000）81号和市经委并经（2001）56号文件精神，实行企业国有资本和职工全民身份“双置换”，实现投资主体多元化，加快企业制度创新和经营机制的转换。

三、职工安置的原则、思路及形式

（一）安置的原则

职工安置实行充分尊重职工意愿、企业友情操作、区别合理对待的原则，做到服从分配有岗位，置换身份有补偿，内部退养有保障。

改制后的新公司应负责安置原企业职工。在改制中由于资产重组，用人主体发生变化，原企业与职工解除劳动合同，由改制后的企业代为支付经济补偿金；新企业与原企业职工按照双向选择的原则重签劳动合同，负责续接各种保险，并由劳动行政主管部门进行鉴证。

(二)安置的思路

1、改制后的企业与职工实行双向选择，对不进入改制企业的职工，由企业按国家规定支付职工经济补偿金、生活补助费或一次性安置费，原企业依法与职工解除劳动关系。对进入改制企业的职工也要调整劳动关系，由改制后的企业与职工重新签订劳动合同，其经济补偿金可在职工自愿的基础上转为对改制企业的债权或股权。

2、内退职工

距法定退休年龄不足5年(含5年)或工龄满30年以上的职工，经本人申请，可办理内退手续；已在原企业办理内退的职工，应与改制后的企业存续内退关系，内退职工不再支付经济补偿金。职工内退期间，由改制后的企业职工本人基本工资的80％(低于城市居民最低生活保障金标准的按最低保障金标准)逐月发放生活费，并按规定缴纳会保险费，达到法定退休年龄，办理退休手续。内退职工生活费按照内退职工距法定退休年龄实际月份乘以职工本基本工资的80％从企业净资产中计提；社会保险费用企业缴纳部分，按改制时企业缴纳标准计提36个月。