王健林了妻子

首富万达集团王健林不为人知的背后
王健林了妻子 第一篇

首富万达集团王健林不为人知的背后

“豪爽、大气！”

与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。

可仅仅这样定格，就错看他了。没有人能随随便便成功。走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。

“严格、斯巴达式的严格！”

17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。

不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。

偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。

生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。

有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。

这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。

而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。”

王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。 2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。 王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

首富 每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。主要是看自己的事业做得好不好。再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。

互联网思维我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？我们做文化领域难道不是创新吗？

房地产中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。

风险与创业如果一件事10个人有9个人告诉你可以做，你千万别去做。如果没有风险那叫什么企业，恰恰是巨大的风险和挑战你才感觉满足。我自己一个最大的特点就是不唯书，不唯上，不唯洋。你完全模仿别人的话你就完蛋了。千万不要信那些书，什么成功100条，制胜36条那都是瞎说的。

王健林，中国首富。很少人注意到，他名字中的“健”字，与其他四个兄弟(王建忠、王建可、王建春、王建川)的“建”字不同。

所有的“秘密”，从一个字展开。

冥冥中，首富王健林的故事，恰又应了易经里“天行健，自强不息”之意。

⊙记者 毛明江 ○编辑 秦风

人生密码

离首富远些 离王健林近些

整个万达集团还未上市，王健林本人和他的家族也颇为神秘。不过最近，万达旗下万达院线披露的招股书，多少解开了一些密码。

招股书披露，王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分别转让了300万股股权，转让总价格均为1元。目前，王氏四兄弟共计持有万达影院1200万股，合计持股比例达2.4%。而王健林的儿子王思聪，则持有1%的股权。

1954年出生在四川的王健林，今年刚好60岁。如今，他的四个兄弟都还在四川老家生活。

记者注意到，王健林的健字，与其他四兄弟排行的“建”字并不同。他将自己名字中的“建”改为“健”，不知道是不是取易经“天行健，自强不息”之意。

军旅作息

16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。

“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。

这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。

在王健林心里，真正培养企业家的摇篮是“西点军校”，而不是商学院。

步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。

当兵时，5点半就要吹号起床，晚上9点就寝睡觉。现在，王健林说，“6点前一定要起来，但睡觉可能会11点了。没有什么夜生活，不抽烟、不喝酒。生活比较有规律，这可能是我保持精力旺盛的原因。”

文艺青年

在他略显粗犷的外表下面，还埋藏着“文艺青年”的因子。

王健林说，自己从小阅读量就大，十来岁开始读一些大作品。“在军队的时候读了很多书，特别是受儒家文化思想影响比较深。”

还有唱歌、拉琴，这些东西他都喜欢。

王健林形容自己，“在今天的中国企业界，就算读书量不是最高，也是其中之一”。一直以来，他所有的报告和演讲，都是自己操刀。

历史人物中，他对中国众多商人崇拜的胡雪岩并不欣赏，更喜欢汉武帝。

在王健林看来，胡雪岩走的路主要还是官商勾结。“看中哪个官员，认定其有前途，提早进行投资。就相当于现在的一些企业家，提前布局、提前行贿，把人扶植起来。”也正是这种勾结，导致了胡雪岩最终的倒台。

“我可能更喜欢刘彻汉武帝。”王健林解释说，他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度的一些基础。在当时也使中国变得更加强大，彻底解决了外患。

政商智慧

王健林坦陈，对中国企业家来说，处理好政商关系比读哈佛博士后还要困难。

他说一个美国官员曾对他感慨，特别佩服中国这些成名的企业家，“在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛。”

而王健林自己，用“亲近政府，远离政治”这8个字来总结处理政商关系的原则。

“不理政府，纯粹是忽悠。但是得把握好一个关键，不做有一天会使自己伤筋动骨的事情。”王健林觉得，其实企业要做到这一点，最重要的就是创新创新再创新。

王健林一直说，特别感谢改革开放。“如果没有改革开放，要么是军官，要么是一名政府官员。”

“原来一直梦想当将军，但当时来了个百万裁军，所以我就选择了转业到政府机关里。”上世纪八十年代末期，改革潮风起云涌，很多人下海创业。

王健林说，“你看现在活跃在舞台上的很多企业家，都是从那批人里面出来的。没有那个时代就没有我的今天，也没有中国民营企业的今天。”

富不如善

尽管头顶首富光环，万达的规模也到数千亿之巨。但王健林还是感觉“分量不够”。 他的计划是把万达的营收带入“每年1000亿美元”。那时，他会真正考虑退休。 至于退休后，王健林想静下心来，写本自传。

他还告诉记者，未来有兴趣研究一个扶贫模式。“万达自己有扶贫对口帮扶点，我也担任工商联的扶贫委员会主任，20年了，我觉得效果都不理想。”

所以退下来后，“如果有可能我会包一个县，看能不能创造一个扶贫模式，推而广之。” 对于儿子王思聪，王健林说，“不参与万达集团的任何事。他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了。毕竟做投资才两年。”

至于是否接班，“要看他到时候的能力，能不能被大家认可。”王健林说，今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能是上百万个家庭，责任重大。

“如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果觉得他能力欠缺一点，那就做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。”

一个甲子起起伏伏，王健林说，“我好像没有太大的恐惧，什么事情都比较坦然。” 他不太相信生死轮回，做慈善是基于传统文化。“积德行善，这本就是传统文化的固有之意。”

事业密码

万达帝国 如臂使指莫不制从

4月中旬，上海中欧国际工商学院[微博]石化厅人气喧哗，过道也被挤得水泄不通。他们都在等待一个人——2013年中国新晋首富万达集团董事长王健林。

中午两点，乘坐劳斯莱斯幻影而来的王健林准时开始了名为“解密万达执行力”的演讲。 言辞坦诚利落，一如其行事作风。

高调背后

近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。

作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。

1988年，还是政府官员的王健林向人借了100万，辞职下海创立万达。

“那时进入地产要100万，找了一个人担保，担保人收了50万，所以实际上创业资金只有50万。”而且，王健林说，借他100万的人，要求五年每年给予25%的回报。

尽管如此，王健林还是心怀感激。“没那个人借我钱，也许没有今天这个企业。”

谈及万达的快速崛起，王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代——早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。

转型有道

王健林的政商丛林
王健林了妻子 第二篇

标题：《王健林的政商丛林》）

来源：博客天下

记者：黄旻旻 梁君艳 汪再兴 特约撰稿/杨林 吕昊 实习生/王致远

1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。【王健林了妻子】

王健林人生中丝毫不缺乏他在原始森林里遇见的那类挑战。他凭着对财富的冒险追求以及对政治边界的高明把握成了中国最富有的人。他下一个目标是尝试用自己强大的资本扭转以往企业对政府谈判的弱势局面。

曾经贴身采访王健林的美国《财富》杂志记者大卫·惠特福德一天晚上来到王健林妻子林宁经营的会所。房间内同行的还有一些年轻时尚的女孩，开场由这些年轻女表演者先上台演唱，然后就轮到惠特福德等客人。无论谁上去，在唱到一半的时候，王健林都会上台献出一束玫瑰花，那人就拿着这束花继续唱，直到唱完下台后，把花放回桌子上。这种带有仪式感的重复动作让这位英国记者觉得，“当晚的一切都很纯洁、很美好”。

起于童年

管理10万人的王健林的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。

1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。

在王健林84岁的母亲秦嘉兰眼中，1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。

她对《博客天下》说：“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。”秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。

王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。“老大是我们家的顶梁柱。他聪明能干，弟弟们都愿点听他的。”她不停地向记者强调这一点。

“他是个匪头子，是一群孩子的头。”王健林少年时的朋友陈志阶说。在四川话中，说一个孩子是“匪头子”意味着，这个孩子不喜欢墨守成规，是集体中的不安分者。

军队系统少有的叛逆者

一位当年的战友回忆：“1971年初街，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，这是我第一次见到王健林。他们当时属于特务连侦察班，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的小兵面前问他想当侦察兵吗，他说愿意。”

参军8年后，1978年，他被晋升为排长，并进入大连陆军学院学习．正是从这时起，他开始对此前服从的规则升始提出挑战。【王健林了妻子】

军事课教师张月军说，在军校，很少有人站出来反驳教师，但王健林经常提一些让张昌军无法回答的问题。

一次，张昌军讲到用火炮射击敌军坦克的战术：射击坦克的时候，应该在坦克拐弯时，在奄道的内侧埋伏好火炮和炸药包。“这个是军内公认的理论，从没有人提出过异议，教材上面也是这么写的。”张昌军说。但王健林表示反对，并提出了自己的理由。

第二年教材改版时，王健林的建议被张昌军写进枚材，“新教材一直到2004详陆军学院解体的时候都还在用。”

富贵败中求

2002年初，总部在大连的万达集团首次携手沃尔玛和红星美凯龙等国际知名连锁品牌进驻长春，成为重耍战略台作伙伴。在长春打广告时，王健林曾对公司的管理人员自信地说过，这个生意做好了将非常好，肯定有一笔不小的收入。

长春万达广场建好后，王健林将商铺定价为每平方米卖到两三万元，很快就都卖掉了。商铺卖出去之后，万达集团认为自己的任务已经完成了，打算结账走人，结果引起了业主们不满。业主们纷纷围攻万达项目办公地点。陆民杰记得当时现场乱成一团，万达的工作人员还被泼了开水。

几天后的董事会上，王健林当着几十个董事会成员的面承认了自己的错误，“都是我一个人的贵任，由我自己承担。我还是不成熟，明知道这样做可能会有问题，但是还是这么做了。” 长春事件之后，王健林开始着手组建部门专门负责帮业主们招商引资，并且将这个部门的团队不断壮大。

足球队的学问

王健林将比赛分成三个等级，奖金也随之划分为60万、40万和30万三个等级，”打赢了就拿全额，平了拿一半，输了没钱。进一个球追加10万，这个是他的态度。”

除了现金，王健林还给球员们发过纯金打造的金球，每个球都是300克的足量黄金打造，不过这种奖励在当年的万达队球员看来只能算是纪念。房子和奔驰级别以上的豪车才真正显现出王健林的管理方式。 1994年，万达还只是个小企业，王健林拿出几套万达自己开发的两室一厅的房子给球员作为奖励。到1996年，万达曾经业绩猛增，他发的奖金也提到上百万元。王彼林收回了之前分给球员的小房子，每个人又奖励一套三室一厅的高级住房。

有一次，在大连市政府在外地召开的内部会议上，参会的任举一亲眼见到王健林与薄熙来发生的冲突，王健林希望政府能够拿出100万元奖金奖励球队。薄熙来就有点发火了，说怎么你还要，你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗，你发的那奖金就算是政府发的了，别得寸进尺。

生存于政治丛林

2012年9月8日，王健林出现在哈佛大学的演讲台上。与他的朋友柳传志“不讲政治”相比，王健林告诉在场听众，他处理官商关系的秘诀是：“亲近政府、远离政治”。

2008年，万达集团将总部从大连搬至北京，位于大连市中心的万达大厦大部分楼层已经卖给当地企业，只保留了两层：28楼万达地产大连项目办公区，以及13楼的万达集团党建基地。

基地“留守人员”于丹是13楼的党建基地办公区维护者。整层楼面积有1300多平方米，共划出4个30平米左右的房间，陈列万达集团过去20多年的历史，尤其是名种党政理设成果，以及王健林和国家领导人的合影。

这层楼价值诉4000万元。“你能想象到吗？价值这么多钱的一层楼只是陈列了各种照片和政府发放的奖状：说明董事长对党政发展的重视。”于丹说。

在靠近北京的廊坊，集团总部之前投资7亿元成立了专门的万达学院，占地面积300亩左右。这名负责人说，学员宿舍标准就达到三星级以上，每年培训党员和员工80万人次，培训内容包括政府政策解读等方面。“这种手笔全国没有第二家。”（本文为报道节选）

王健林讲了三个故事,震撼世人!
王健林了妻子 第三篇

你只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。王健林坦言，创业之初，有时为了求人在别人门口等好几天，也有为了贷款睡不着最后不得不吃安眠药的时候。他说，如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

为何辞官下海？

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事*：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司；这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。哎呀！当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边给拯救回来。

这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛！在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事？“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

第三个故事：3年打了222场官司

在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢？我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、【王健林了妻子】

写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

我自己创业初期的三点体会

第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。

第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔！如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。

《财富》专访王健林：解密中国最富有的人之一
王健林了妻子 第四篇

王健林董事长登上美国《财富》杂志封面

发布时间：2013-08-05

中文译作：

《财富》专访王健林：解密中国最富有的人之一 王健林，万达集团的创始人和董事长，是中国最富有的人之一。他知道如何安排访客的行程。今年四月，他用他的私人飞机把来访的美国电影艺术与科学学院主席霍克·考奇先生从北京送去大连。王健林要在大连开办一个电影节，他希望把这个电影节与奥斯卡联系起来。他向考奇展示了万达的后现代风格的会展中心，邻近就是五星级的希尔顿酒店，还有一系列万达的写字楼、购物中心、公寓楼。当晚回北京后，王健林坚持邀请所有人去他的私人会所小聚。

王健林的夫人林宁是会所的所有者，VIP厅里有舞池、巨大的屏幕、沙发，各种小吃和红酒，以及卡拉OK设备。考奇唱得还不错，但王健林的歌喉让我大吃一惊，这位58岁的地产大亨是个一流的男高音，擅

长蒙古和西藏的民歌。我还没有听过比他唱的《美丽的草原我的家》更动听的版本。 王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇（彭博社估计王健林的财富达到83亿美元）。他的策略是从中国消费者不断增长的需要中挣钱，先是盖公寓楼，然后是写字楼、商场、电影院、KTV。他在中国有69个万达广场，这里面有摩天大楼，是多功能自给自足的小城市。万达广场几乎每两三个星期就开业一个。王健林说，他有足够多的万达广场项目储备，在未来3年内，公司每年的增长率能够达到30%，2015年收入将达到500亿美元。 王健林正在开始一个新的篇章，这个勇敢和带有风险的扩张计划符合国家对万达的期待。他响应政府鼓励对外投资的号召，大举向海外进军。去年他以27.5亿美元买下AMC公司，这是中国民营企业收购美国公司付出的最高价格。一夜之间，万达拥有了全世界最多的电影屏幕。今年万达还将在伦敦和洛杉矶建造酒店，王健林计划使万达的logo印在全世界大城市的豪华酒店。 王健林也向国内的媒体、娱乐和旅游投入数十亿美元的资金，中国的国内消费还将不断增长。去年万达在靠近朝鲜边界的长白山开了一个滑雪场。在未来的几年内，万达还将在华南和华中建造3个旅游城，拥有豪华酒店，迪士尼式的主题公园和拉斯维加斯式的秀场。万达对影视行业的兴趣也不断增长，还在大连将建造一个电影制作基地。

万达的目标是什么？王健林说，目标是使万达跻身世界超一流公司的行列，同时也提高中国的实力。王健林说，世界大国（如英国和美国）的力量和影响力来自这些国家拥有的伟大公司，这些公司促进了国家的发展。王健林认为，公司也将在中国的发展中发挥同样的作用。对他来说，这就是中国梦的核心：像万达这样的公司不断聚集财富，扩大影响力，为中国在国际舞台上的主导地位铺平道路。 王健林的创业故事虽然是中国式的，但也包含了美国白手起家获得成功的经典元素。王健林成长在一个偏远的省份，谎报年龄从而在15岁就能参军，通过函授课程在军校学习，在30多岁时开始经商，25年后拥有了中国最大的商业地产公司，总资产达到600亿美元。从持有物业面积来看，他已经成为世界第二大不动产业主。万达的发展计划里目前包含大约72个在建项目，王健林预测万达在未来几年中将超越美国的西蒙房地产公司，成为全球最大的不动产企业。

2010年，王健林在北京获得企业领袖终身成就奖，颁奖的是联想主席柳传志。柳传志介绍时告诉观众，王健林的父亲是打土豪的老红军，然后他转身问王健林：“我想问你和父亲在家里是怎样交谈的？他是讨厌你还是喜欢你？”

根据微博的帖子，王健林当时大吃一惊：“这不是柳主席原本为我准备的问题。”但他很快恢复了镇定，解释说他已经为年老的父母盖了房子（在四川成都一个万达小区里），他的父母挺感谢的。“虽然在过去，他们的目标是打倒富人阶级，现在他们完全意识到，有钱比没有钱好。”

王健林的父亲已经102岁了，曾经在四川务农，为了解决温饱而参军，经历了长征、国共内战和抗日战争，还差一点参加了抗美援朝。最后他荣归故里，在四川阿坝从事林业工作并结婚生子。他一共有五个孩子，都是男孩，王健林是长子。

据王健林的母亲回忆，王健林是“孩子王”。父母早上去上班后，他照顾几个弟弟，晚上父母去参加政治会议，他就负责从村子的食堂打饭回家。作为战斗英雄的长子，他注定要参军。在1969年，王健林入伍，表现出色，在27岁就成为了一名正团职干部。军队孕育了王健林建功立业的决心，并且为他日后成为一名企业家打下基础。

在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了十多年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变———负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。王健林主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。自此，王健林踏入了地产圈。不过在期间王健林也感觉到了很多束缚——太多的行政干预，以及对补偿和福利太多的管控。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，后来将总部迁至北京。万达由两个汉字组成，寓意长久、富足和繁荣。 虽然王健林已经太富有了，但他的富有并未给他父母带来困扰。他们知道他们的儿子给雅安地震的灾民捐了160万美元，每年他的名字接近中国慈善榜的榜首。尽管他的慈善主要用于帮助企业和教育事业，但

王健林万达发家史
王健林了妻子 第五篇

富贵险中求——

王健林和他的商业航母的风雨航程

他是国内订单式商业地产、城市综合体商业模式的开创者，中国民营企业中排名第一的纳税者，中国大陆首富，他就是万达集团董事长王健林。在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，又按照一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。 并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。

2012年，一场与阿里巴巴CEO马云的“亿元对赌”让这个一贯低调行事的中年男人成为了人们关注的对象，在2014年的《财富》杂志全球富豪排行榜中王健林以151亿美元，位列第54.大陆地区之首。究竟王健林和他的的万达集团是如何从无到有一步步成长，成就今天世界级商业帝国的？其中又有怎样扣人心弦的传奇故事？

王健林1954年出生于四川省。1970年入伍，1986年，他在辽宁省大连市接受了一份市政府公职。1989年，王健林在35岁时成为当时还是政府企业的万达集团的董事长。万达成立初期也经历了创业初期的巨大困难，注册资金不足便是王健林遇到的第一个问题，好在彼时，改革浪潮正兴，这个拥有18年军龄的男人，硬是凭着他的干劲克服了种种困难拿到了25％的高利贷，找到了担保人，解决了注册问题。往后的发展用王健林本人的话来说，万达走对了六步棋， 那就是：旧区改造—转型商业地产—打造设计管理核心竞争力—标准化快速发展—都市文化休闲中心建设—旅游度假。军人出身的王健林其貌不扬，但随时都给人一种刚毅果敢的感觉。他坦言万达集团能迅

速发展，一方面是顺应了国家发展的大趋势，另一方面是拥有敢闯敢试的创新精神。别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。万达成立之初，就面临拿地的困难，当时只有当地最大的开发公司都望而却步的旧城棚户区供他们开发，万达在那片不被看好的地皮上用它的探索创新精神盖出来超出市价三分之一的房子，从而掘到了第一桶金。从此王健林和万达就凭这一股闯劲，在旧区改造上面迅速扩张，公司得到初步成长。就在万达高歌猛进的时候两位元老的重病引发了王对企业现金流的思考，传统房地产业现金流不稳定的问题一度困扰这万健琳，关键时刻他以军人特有的果决力排众议直接转舵，在地产业发展环境相当不错的2000年主动转向商业地产开发，从此万达的发展步入第二阶段。在经历与沃尔玛这样的世界级主力店的合作之后，万达的内部管理规划系统逐渐成熟，企业进入快速扩张阶段，品牌得以树立。有了核心的管理团队之后，万达又以其雄厚的实力作为基础涉足酒店和院线行业，并且都做到了行业领先水品。在取得一系列瞩目成就之后，王健林并没有停下脚步，标志着新一轮转型的巨额旅游文化项目正在紧锣密鼓地实施。外人不解，万达做商业地产做得风生水起的时候，为什么不在此领域精耕细作，而是突然转型大手笔投资文化产业和旅游。 在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。事实上，在北京万达广场的总部电梯中，你会经常看到“欢迎某某领导莅临指导”的标语，每年都会有大批的地方政府官员来到万达，试图说服王健林到当地投资建设万达广场，但是万达只能在这些项目中选择三分之一来执行。虽然继续做商业地产项目，万达在未来一段时间会有稳定营收且无风险，而转型做旅游和文化，前期投入巨大，未来前景如何却不可知。“未来5～8

年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”王健林说。 王健林在哈佛大学的演讲中，面对提问者关于万达大手笔并购AMC的风险问题所作的回答，恰好可以诠释王健林的行事风格。“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。如果一次失败可以让万达全军覆没，那我会慎重决策，否则我都会去做。” 回顾万达的历史，每一次的创新都体现着它的勇闯敢干的精神，而回报也是丰厚的，万达总是沐浴着第一缕阳关，然后在正确的的时候开辟出新的天地。实现自身的持续发展。富贵险中求，万达20多年来的实践经验证明，敢闯和勤奋是事业成功的根本原因。