保险激励

保险激励篇一
《保险激励用语精选》

同一梦想，同苦同乐，必胜客！

抢钱---抢钱---抢老百姓的活命钱，不赔---不赔---一分不赔，狗的阴道，好进难出。

保险激励用语精选

※ 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先

把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先

※ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难

激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

※ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行

坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

※ 推销始于拜访 活动要有方向

拒绝不必沮丧 专业行销路长

※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁

挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

※ 保险--是人类的幸福

※ 理赔--是风险的归宿

※ 展业--是保险知识的播种

※ 收费--是投保人的等候

※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

※ 寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃

※ 以质量求生存，以信誉求发展，

不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

※ "寿险"相伴，终身无憾

※ 丰衣足食投保险，贫困交加得保金

※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你

※ 碧水蓝天，寿险相伴

※ 一份保险，一份爱心

※ 有保险的地方，就有一片绿荫

※ 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔

※ 做人诚实信用，做单精明干练

※ 要想飞，就得追；要成功，努力干

※ 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 ※ 保险是善良人 才 能从事的高尚职业 ※ 行销是我的事业，寿险是我的选择

※ 成功是我的志向，卓越是我的追求

※ 居安思危，保障保险，风险分担，共度百年 ※ 扬民族自尊，建共同富裕

※ 求个人发展，创寿险名牌

※ 追求优质契约，创造满意客户

※ 您的满意是我们最大的快乐

保险激励篇二
《保险激励》

保险激励篇三
《保险公司激励专题 精彩》

保险激励篇四
《保险激励用语精选》

保险激励用语精选

※ 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先

※ 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

※ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

※ 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

※ 保险--是人类的幸福

※ 理赔--是风险的归宿

※ 展业--是保险知识的播种

※ 收费--是投保人的等候

※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

※ 寿险天下，敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃

※ 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

※ "寿险"相伴，终身无憾

※ 丰衣足食投保险，贫困交加得保金

※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你

※ 碧水蓝天，寿险相伴

※ 一份保险，一份爱心

※ 有保险的地方，就有一片绿荫

※ 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔

※ 做人诚实信用，做单精明干练

※ 要想飞，就得追；要成功，努力干

※ 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙

※ 保险是善良人 才 能从事的高尚职业

※ 行销是我的事业，寿险是我的选择

※ 成功是我的志向，卓越是我的追求

※ 居安思危，保障保险，风险分担，共度百年

※ 扬民族自尊，建共同富裕

※ 求个人发展，创寿险名牌

※ 追求优质契约，创造满意客户

※ 您的满意是我们最大的快乐

节庆竞赛类

※ 新春拜访热情高

※ 服务客户有高招

※ 气象万千新风貌

※ 全员举绩开门红

※ 服务三一五

※ 回访老客户

※ 争取转介绍

※ 举绩两不误

※ 红五月里拜访忙

※ 业绩过半心不慌

※ 新单续保并肩上

※ 全力冲刺创辉煌

※ 六一销售少儿险

※ 天赐良机正当前

※ 用心专业勤拜访

※ 你追我赶要争先

增员类

※ 率先举绩，抢占先机

※ 人人举绩都欢喜

※

※

※

※ 风险无情人有情 客户利益放在心 保障全面不侥幸 附加医疗要双赢

※ 中秋佳节齐增员

※ 月圆人圆齐团圆

※ 组织发展大飞跃

※ 人气高涨直冲天

※ 全员举绩迎国庆

※ 祖国生日献厚礼

※ 众志志城齐努力

※ 金秋十月创佳绩

※ 全力拜访迎圣诞

※ 你追我赶快签单

※ 新老携手多举绩

※ 平安夜里大狂欢

※ 公司周年我成长

※ 挑战纪录要敢想

※ 心中有梦有方向

※ 全力举绩王中王

※ 从业有缘，工作是福

※ 乘我破浪，迎接挑战

※

※

※

※ 新旧携手，业绩辉煌 策马扬鞭，拜访超前 人员倍增，士气超前 组织兴衰，荣辱与共

※ 团结拼搏，奋勇向前

※ 招兵买马，有凤来仪

※ 从业有缘，惜福感恩

服务三一五

回访老客户

争取转介绍

举绩两不误

红五月里拜访忙

业绩过半心不慌

新单续保并肩上

全力冲刺创辉煌

六一销售少儿险

天赐良机正当前

用心专业勤拜访

你追我赶要争先

D服务类

回馈客户，从我做起，

心中有情，客户有心

观念身先，技巧神显

持之以恒，芝麻开门

攻守并重，全员发动

活动目标，服务导向

情直意切，深耕市场

全力以赴，掌声响起

本周破零，笑口常开

重诺守信，受益无穷

E心态类

迅速出击，进单保底

志存高远，细微做起

一分付出，一分收获

全力举绩，皆大欢喜

组织成长，增员第一

善用职场，广开人际

悉心引领，解惑答疑

新旧携手，争创佳绩

人生无处不增员

言传身教每一天

助人人助讲奉献

组织发展寻梦园 专业代理，优势尽显 素质提升，你能我也能

客户服务，重在回访

仔细倾听，体认心情

索取介绍，功夫老道

热忱为本，永续经营

服务客户，播种金钱

增加信任，稳定续收

良性循环，回报一生

强势举绩，奠定胜基

天天活动，业绩轰动

全力以赴，心中有梦

坚持不懈，业绩长红

四面出击，招贤纳士

悉心引领，共同前进

我为人人，人人为我

目标远大，辉煌今生

争分夺秒，率先举绩

善用时间，提高效率

总结评估，处理异议

一鼓作气，再创佳绩

每日拜访，进单有方

经营客户，深耕市场

服务创新，胜人一筹

长抓不懈，迈向新境

保险有爱，普渡众生

白手起家，无本翻身

从业有缘，惜福感恩

无悔投入，奉献一生

活动拜访，业绩保障

信誉第一，服务至上

F技巧习惯类

风起云涌，人人出动

翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩

一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零

活动管理，行销真谛

保险激励篇五
《保险激励》

保险激励篇六
《保险公司激励短信》

句子

. 亲爱的伙伴们，凉爽的夏雨为这炎热的季节抹上了一笔清凉色，清晨的心情也随着泥土的气息莫名的放松。露出质朴的笑容，让我们一起向前吧！

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)

2、世界会向那些有目标和远见的人让路

3、造物之前，必先造人。（上层建筑决定了下层构造，下层构造也影响着上层建筑）

献祝福，祝福网

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。（与其看着别人的生活，还不如去好好经营自己的呢？自己的生活也肯定很美丽）

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

献祝福网

6、赚钱之道很多，但是如果找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

献祝福，祝福网

9、绊脚石乃是进身之阶。（跨过它我们就可以向前推进一步）

10、销售世界上第一号的产品——不是别的什么东西，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己

争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙 咬定青山不放松，誓夺兔年开门红！ 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢 心中有梦不认命，全员实动一条心 人人心中有目标，失败成功我都要 心中有梦要行动，全力以赴向前冲 兔飞猛进开门红百日奋战大进军！ 1家有金满堂阳光又吉祥2家有金满堂幸福万年长3心中有梦要行动，全力以赴向前冲4恭喜发财多拜访，全员破零开门红5

团结拼搏，勇争第一,横刀立马,勇创新高！

因为自信，所以出单！

我出单！我喜欢！

超越自我，超越梦想！

出单,飞一般的感觉 ！

出单无极限 ！

出单,一切皆有可能 ！

不出寻常单 ！

你知道出单的味道吗？

精领天下，英才神话！

我行，我要签单！

单量铺路，金额致富 ！

你出,我出,大家出,出单 ！

签单恒久远，续单永流传！

"赚钱靠大家，幸福你我他；

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！"

"多见一个客户就多一个机会：----------

成功决不容易，还要加倍努力；

每天进步一点点，付出一定有回报！"

"因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力：----------

相信自己，相信伙伴，永不言退，我们是最好的团队；"

"失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远；

道路是曲折的，“钱”途无限光明！----------

精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！"

数风流团队，还看XXX!

待到山花烂漫时，**丛中笑

销售激励口号服务类回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，

服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情索取介绍，功夫老道，热忱为本，永

续经营服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收客户满意，

人脉延伸，良性循环，回报一生技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实拜访，

本周破零，活动管理，行销真谛技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中快乐工作，心中有梦，

齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一主动出击，抢得先机，活动有序，

提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本

周举绩，皆大欢喜，职域行销，

1.横扫千军，勇往直前，##团队，营销精英

2.先锋先锋，谁与争锋

3.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

4.艰苦坚实、诚信承诺、实干实效

5.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

6.需求万变、努力不变

7.用心才能创新、竞争才能发展

8.团结、拼搏、敬业、高效

9.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

10.自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌

11.为企业多做一点，为客户多想一点

12.超越自我、追求卓越

13.拼搏、超越、创造！

14.提高自我，挑战世界

15.月月第一,加油,加油!

赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金！

团结一致，再创佳绩！

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。

因为自信，所以成功。

众志成城 飞越颠峰。

大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

保险激励篇七
《保险公司激励专题》

保险激励篇八
《保险早会激励专题2011.2.28》

保险激励篇九
《2013年年度保险公司激励体系》

2013年年度激励体系

一、分公司总经理特别奖励

竞赛目的：表彰年度营销精英在销售上的杰出表现，优化营销精英展业工具，引领现代营销时尚精神。

（一）年度展业标兵之总经理室特别奖励Ⅰ

竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日

注：以上具体时间均为承保时间。

入围标准：竞赛期间个人累计FYC≥6万元，且每月FYC≥100元。 奖励：1、价值1万元的笔记本电脑一台；

2、参加XX年2月份举行的“蜀汉英雄大会”。

（二）年度展业标兵之总经理室特别奖励Ⅱ

竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日

注：以上具体时间均为承保时间。

入围标准：竞赛期间个人累计FYC≥15万元，且每月FYC≥100元。

奖励：1、BORA车1.6L基本型车价的首付三成；

2、参加XX年2月份举行的“蜀汉英雄大会”。

（三）附则

1、笔记本电脑和BORA轿车奖励不重复奖励，不兑换现金。

2、考虑到地域差异，凡XX郊县、中心支公司达到获奖笔记本电脑奖励者，经本人申请，允许购买名牌摩托车一辆，金额最高不超过8000元，不补差额。

3、凡获得BORA车奖励的，奖励兑现有效期至XX年12月31日。在兑现有效期内，获奖者以本人名义购买BORA轿车的，分公司予以给付车款总额的三成首付。逾期、离司均视为其自动放弃该项奖励。

4、获得BORA车奖励者，原则上要求购买BORA车1.6L基本型，或购买市场上与BORA车同等价位的其他品牌轿车。

5、本奖励累计FYC以月FYC为计算单位，月佣金计算以分公司信息技术部提供数据为准。凡因撤单、滞后承保等原因导致奖项无效的，营销部一律不予受理任何理由的申请。

6、个人所得税由获奖者自付。

7、获奖者需品质良好，并经所在中心支公司推荐。

二、分公司精英俱乐部

（一）竞赛目的：对XX年精英俱乐部章程作了进一步的修订，加大了对精英会员的培养力度，建设一只稳定的精英队伍，以此带动XX营销文化的弘扬、营销队伍的专业化发展及营销干部的培养。为精英会员们营造一个良好的学习、交流空间，继续增强精英会员的展业技能，并鼓舞、激励精英会员们向更高的目标迈进。

另一方面，加强对精英会员的后援支持，为精英会员提供特别的后援待遇，方便精英会员更好地展业，解除精英会员们的后顾之忧，激励营销精英以美国MDRT为最高荣誉，培养分公司MDRT会员。

（二）竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日

注：以上具体时间均为承保时间。

（三）入围标准：详见附件一，XX人寿XX分公司精英俱乐部章程（2013年修订版）

三、年度优秀服务部经理奖

（一）竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日 注：以上具体时间均为承保时间。

（二）入围标准：

1、达成全年由分公司营销部核实的年度任务指标，且保单件数13个月继续率＞85%；

2、至考评时，该服务部负责人在服务部任期满8个月以上；

3、经所在中心支公司推荐。

（三）奖励：

1、获得参加由分公司XX年2月举行的“英雄大会”的参会资格；

2、为获奖者颁发荣誉证书、奖杯。

四、年度标准营业部奖

（一）竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日 注：以上具体时间均为承保时间。

（二）入围标准：

1、竞赛期间营业部月均FYP≥10万元；

2、营业部每月FYC≥2万元；

3、营业部年底人力≥60人；

4、经所在中心支公司推荐。

注：若发生2013年育成新营业部情况，新营业部的业绩和人力予以回算。

（三）奖励：

1、获得参加由分公司XX年2月举行的“英雄大会”的参会资格；

2、为获奖者颁发荣誉证书、奖杯。

五、职业代理人年度品质奖

（一）竞赛时间：2013年1月1日——2013年12月31日 注：以上具体时间均为承保时间。

（二）入围标准：

1、至2013年12月止，入司时间满18个月；

2、2013年每月保单件数≥5件；

3、2013年月平均保费继续率≥90％；

4、年度健康险件数赔付率≤6％；

5、经所在中心支公司推荐。

（三）奖励：

1、获得参加由分公司 “英雄大会”的参会资格；

2、为获奖者颁发荣誉证书、奖杯。

保险激励篇十
《保险行业激励机制》

保险行业激励机制

我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段,有很好的发展前景,但随着中国参与经济全球化的进程中,也面临着诸多挑战。本文以现阶段我国保险公司激励机制现状为依据,提出了建立我国保险行业完善激励机制的对策。

关键词:人力资源 保险行业 激励机制 对策

我国保险行业的有效人力资源较少

企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,这是企业的人力资源,但不构成企业的有效人力资源。用公式表示为:

有效人力资源=人力资源*使用率*发挥率

通过调查,保险行业从业人员80%的人从事的是非本专业工作,可想而知,人力资源的使用率有多么低。在此基础上,若想提高企业的有效人力资源,除了通过培训提高其使用率外,就是充分提高员工的发挥率,而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性,使发挥率达到最大,最终达到有效人力资源的增加。

认为只要建立起激励制度就能达到激励效果

通过市场调查,我国保险行业都已建立了激励制度,但效果并不理想,这是保险行业在激励制度上存在的最主要的问题。例如,中国某保险公司于2003年为深化分配制度改革、合理拉开收入分配差距,调动员工积极性,激励员工,将职工的薪酬结构定为:岗位工资+绩效工资+附加工资+奖金。其中只有绩效工资部分是可变动的,但绩效工资的系数也已事先确定好了,只规定每月考核不合格者,扣其百分点。然而“考核工作”也仅仅是形式主义而已。同时,由于没有建立一个公平合理的价值评价体系,并加强价值评价体系与价值分配体系的有机衔接,没有让员工的高绩效得到合理的组织回报。

认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素

需要是激励的出发点,保险行业员工对金钱的需求已趋于满足,因此,薪酬对员工的行为影响降低了,但企业未意识到这一点。由于对员工的需求和价值观理解错误,并没有意识到员工对个人能力的提高、他人和社会对自己尊重、对组织的归属感、自我实现等许多其他方面的需要。即使薪酬对员工有一定激励作用,那么这种激励作用也会呈边际效用递减趋势的。而真正的激励是从全面的、客观的理解人的需要开始的。

员工未能得到与工作绩效相对应的回报

作为奖励的工资,属于PFU后果。获得奖励的期望是促使员工做出反应的一种激励因素,但是,这种期望还不足以优化他们的表现。正面-未来-确定(PFC)的奖励对于员工的日常行为不会有太大影响。因此,定时发放的工资不可能使员工的表现实现最优化。但是,工资对于表现会有帮助或阻碍作用。通过调查,当员工们工作时,他们期望自己的付出能够得到公平和富有竞争力的报偿。然而,保险公司的工资方案实际上压抑了人的工作积极性。

员工努力工作但没有提高工作绩效

由于公司在管理层上没有进行合理的功能定位,其权利与责任的分配没有科学的划分。同时,员工的工作程序不合理,工作职责不明确,这都使得员工工作效率受到阻碍。另外,人力资源的配置不科学,未建立科学的员工素质测评体系。

我国保险行业激励机制的对策

客观、全面理解员工的需求

现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制 经济需要。总体来说,现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面:一方面为工资性收入,包括月(年)薪、奖金、股息加红利及其他如各种补贴等工资性收入;另一方面为各种福利保障,主要是住房、养老和医疗。两者虽然同属员工的经济需要,但是当企业的投入一定时,两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此,正确地认识和处理好两者之间的关系,是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。为一名保险公司员工,之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域,其满足自我发展的愿望是非常强烈的。这种个人发展的需要表现在许多方面,比如:个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。对保险公司员工,尤其是对大批的年轻员工来说,要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈,他们渴望接受企业提供的更高层次的继续教育和培训,以不断增长自己的知识和技能,渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可,渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更广阔的领域内施展自己的才华,这些都是可供激励的因素

综合上面分析,立足于保险行业员工需求,应当采取以下激励措施:建立提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制。根据对员工经济需求的分析,可以看到,就我国保险公司员工而言,其经济需求并非单纯地表现为工资性收入,由良好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生的激励作用并不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种情况下,作为我国保险公司,在力所能及地适当提高员工工资性收入,探索经营者年薪制的同时,应下大力气做好员工的企业保障工作。第二,建立公司与员工个人发展相结合的理想激励机制。我国以公有经济为主体的经济制度、传统文化所形成的集体主义精神以及实现公司的长远发展,都需要员工的个人发展同公司的发展紧密结合在一起。

提供保健因素,并同时创造激励因素 美国心理学家赫茨伯格在双因素理论中认为,一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素,这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满,处理得好可预防和消除这种不满,但它不具有激励作用;成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素,这类因素处理得好,会使员工产生满足,具有极大的激励作用。这一理论比较适合于受过较高教育的员工,这正适合于保险行业从业人员。所以,保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素,防止不满情绪的产生。主要内容有:制定公平的政策,不能因人设“制”,切忌某一制度的制定就是限制某一些人,或是将一些人排除在某项利益之外;改善和提供良好的工作条件,尽可能的配置有利于工作的现代化设备;解除员工后顾之忧,建立合理的医疗、养老制度和福利保障制度。

另一方面,要创造激励因素。保险行业管理者应及时表示出对员工的赏识,安排一些有难度的工作,加大某一岗位的责任,或让某一人负担起检查或监督的责任,允许员工参与一些问题的决策,也具有很好的极力作用。

努力实现人力资源管理的制度化、规范化

从实践的角度来说,科学、规范以及公正的人力资源管理制度和政策是影响和塑造员工行为的最重要因素。这一方面是因为制度化的人力资源管理体系(尤其是晋升制度、绩效管理制度、薪酬制度等)有利于摒弃管理过程中的个人主观偏见,确保管理过程以及结果的公平性,从而满足员工对于公平性的要求;另一方面是因为相对稳定的、导向明确的、系统的人力资源管理制度能够保证员工在企业中形成准确的预期,从而有利于员工形成稳定的和一致性的行为,提高员工的士气。所以对于我国保险行业来说,如何根据目标管理的思想和绩效管理实践的最新发展,同时结合本企业的实际,建立起全面绩效管理与反馈系统是一个当务之急。

科学的创造价值,清除个人的努力向工作绩效转化中的障碍

现代组织行为学认为,员工的绩效是三方面因素的函数,即工作绩效=f(能力+个人努力+人事匹配)。因此,员工个人努力向工作绩效转化的之间媒介主要包括:员工的工作能力和组织的人事匹配状况。

建立培养与使用相结合的培训使用激励机制 中资保险公司以往在培训上投入少、层次低,缺乏长期系统的培训规划,而且公司的培训多集中于岗前培训和险种条款培训,只有个别员工能够获得提高其综合能力和业务技能的高水平的国内培训和海外培训,难以形成强大的培训激励机制。而员工的自我培训则主要是以获取学历为主。对此,中资保险公司应当充分认识到培训工作的作用和意义,切实重视对员工的继续教育和培训工

作,根据实际情况制定符合公司特点的中长期培训规划,拓宽并逐步提高培训的途径和水平,在提高员工综合素质的基础上,形成普遍的激励机制。

建立科学的员工素质测评体系 通过对员工的测评来准确把握每位员工的能力、性格、气质、兴趣、需求、动机和价值观,根据每个员工的能力与个性品质、职业倾向来安排其工作,从而优化企业的人力资源配置,提高人事匹配的效能,这是提高员工绩效的保证。

建立科学规范的价值评价体系和公平合理的价值分配体系

建立科学规范的价值评价体系 保险行业要建立一个科学规范的价值评价体系,让每位员工的投入和贡献都能够的到客观公正的评价。企业中的价值评价体系转化为具体可操作的管理工具,就是企业的人事考核制度。保险行业的人事考核制度不够科学、公平和公正。为解决这一问题,提出以下措施:

通过工作分析为每个职位建立起具体的、可操作的考核标准。以绩效评价为目的的工作分析不仅是对工作的描述,更为重要的是对战略的分解和传递。通过对战略的分解和传递来实现员工的工作标准与组织的整体目标保持一致,并实现员工的个人业绩标准的可量化和可操作性。

要求公司与员工进行积极的双向沟通。建立起管理人员与下属之间相互信任的心理契约,让每一位员工都知道它的上司会对它的工作绩效做出客观公正的评价,消除员工对于考核的心理障碍。

对每位管理人员进行考核者训练。让其掌握科学的考核方法,提高考核能力,并统一不同考核者的评价信度,提高考核的有效性,增强考核工作的信誉。

建立公平的价值分配体系,并加强与价值评价体系的有机衔接 保险行业必须建立一个公平合理的价值分配体系,并加强与价值评价体系的有机衔接,让员工的高绩效得到合理的组织回报。在实际实施报酬系统时,首先确保良好的工作绩效应该同对个人的承认与赞扬、良好的绩效评估结果、薪金增加及其他积极的结果相联系;其次,确保良好的工作绩效尽可能少的同消极结果相联系;最后,确保不好的工作绩效将更多的与消极或否定的产出相联系。为了提高价值分配的公平性和激励性,应当建立公平的分配机制。

建立多样化、差别化、个性化的奖励制度

首先,通过问卷调查的方式,来动态地把握员工的总体需求情况,使奖励和福利制度能有针对性地照顾到绝大多数员工的需求。其次,通过调查和访谈的方式,促使每位上司与员工进行积极的沟通建立员工的个人需求状况的档案,并随着企业的发展进行更新,作为差别化奖励的客观依据。最后,建立有效的自下而上的沟通渠道,如员工满意度调查、意见箱等,以此来及时了解员工的心理状态,并做出及时修正。