杨凌城投公司,怎么样

城投公司回 复 单
杨凌城投公司,怎么样 第一篇

回 复 单

致：南通三建集团有限公司博学嘉苑项目部：

我公司对贵项目部承建的博学嘉苑项目，提出的问题予以回复:

1、对第一条中提出的问题贵项目部按照相关规范要求施工；

2、对二、四条中提出的问题已与设计院沟通，设计院将以设计变更的形式做答复；

3、对第三条10号楼基础接桩施工问题，贵项目部按照该楼施工BT融资建设合同第一章~第三章相关条款要求尽快安排施工。

杨凌城乡投资建设开发有限公司 工程部 2012年4月28日

杨凌城投公司建筑施工质量安全监督执法大检查企业自查表
杨凌城投公司,怎么样 第二篇

杨凌城投公司建筑施工质量安全监督执法大检查企业自查表

项目名称： 检查内容： 表三【杨凌城投公司,怎么样】

项目负责人： 总 监：

杨凌示范区区现有金融单位情况介绍
杨凌城投公司,怎么样 第三篇

中国人民银行杨凌支行 中国银行杨凌示范区支行 中国农业银行杨凌示范区支行 中国工商银行杨陵区支行 中国建设银行杨陵区支行 杨凌农村商业银行

农业发展银行杨凌示范区分行 长安银行杨凌西农路支行 长安银行杨凌康乐路支行 邮政储蓄银行杨凌区支行 中国人民保险公司杨凌支公司 中国人寿保险公司杨凌支公司 示范区中小企业信用担保有限公司 杨凌金融港小额贷款有限公司 杨凌海洋小额贷款有限责任公司

银行金融机构9家，保险公司2家，担保公司1家，小贷公司2家。

杨凌示范区城中村改造搬迁补偿安置实施方案
杨凌城投公司,怎么样 第四篇

杨凌示范区城中村改造搬迁补偿安置实施方案

根据《中华人民共和国城乡规划法》和国务院《城市房屋拆迁管理条例》，按照杨凌示范区城中村改造规划，为了保障城中村改造项目的顺利实施，维护搬迁当事人的合法权益，保障城乡建设顺利进行，结合国家建设和示范区总体规划的需要，使被搬迁群众的居住环境和生活条件得到改善，确保城中村改造搬迁安置工作顺利进行，特制定本实施方案。

一、改造范围

对城中村居住区按照示范区城市总体规划和城中村改造办法进行整体改造，搬迁范围为城中村所有居住户及公共设施。

二、改造原则和安置方式：

（一）改造原则

1、实施城中村改造，要把有形改造和无形改造相结合。有形改造主要是指，将原村民居住户现有的居住模式，通过搬迁改造统建住宅楼小区进行安置。无形改造主要是指将农业人口转为非农业人口，享受现城镇居民相关待遇；村委会在原管理渠道不变的前提下转为居委会；现农村集体建设用地转为国有建设用地；组建新的经济组织等。

2、本次改造采取 “两分离”、“一结合”的原则进行（即：搬迁与安置分离、补偿与购买分离；生活安置与生产安置相结合）。由

搬迁人在批准的改造规划范围内新建住宅楼对被搬迁人进行统一安置。被搬迁人的安置房屋面积按现有在册农业人口确定，在安置过程中把群众当前生活的住宅用房安置与长远生计的商业用房安置相结合。

（二）评估与补偿【杨凌城投公司,怎么样】

（1）评估

评估由具有房产估价资质的机构，根据杨凌示范区相关文件规定的房屋拆迁货币补偿标准进行评估。

（2）补偿

1、被搬迁的房屋在两层以下（含两层）的，在评估结果基础上再上浮60%给被搬迁人进行补偿。两层以上按评估结果补偿，但不上浮60%，违章建筑不予补偿。

2、临时设施和附属物及装修部分按评估结果补偿，不上浮60%。

3.现家庭房屋面积不足240㎡的，已有部分据实评估并在评估结果基础上再上浮60%给被搬迁人进行补偿，不足部分按150元/㎡予以补偿。

4、搬迁范围内的水、电、路等基础设施不予补偿，由搬迁人负责在新建的小区予以配套建设。

5、学校、村委会等公共设施应予以补偿，补偿标准按照住户的安置补偿办法进行。

6、采取先拆后建方式的，从搬迁公告发布之日起，20日腾空原住房并交出钥匙，从交钥匙次日起计算过渡费。过渡费为24个月；采取先建后拆方式的，过渡费自住宅楼建成交工后，住户在10日内腾空原住房并交出钥匙起按6个月发放过渡费，每人每月60元。

7、凡在改造方案公布后抢建的一律不予赔付。

（三）安置房位置和建设

1、安置地址

在示范区统一规划建设的安置小区内进行统一安置。

2、建设期限和标准

建设期限一般不超过12个月，最长不超过18个月。

安置房屋由搬迁人按照国家城市居民住宅楼建设的标准，依照有关法律、法规、标准、规范要求统一规划，统一建设，给排水、照明、电力、绿化、道路、天然气到位（初装费自理）配套设施齐全，房内水、电、有线电视、电话、供暖、洁具、电梯等设施到位，厨房卫生间贴瓷，进户安装防盗门，窗子为塑钢窗，一层窗户安装防护网，其余为毛墙毛地，房内不安门，建设户型分为两室两厅一厨一卫、三室

两厅一厨一卫（三种户型设计供选择）。具体面积及标准由设计单位提出初步意见，交两委会征求群众意见后最终确定。

新建的公益场地应按照批准的规划设计要求进行建设。

3、安置办法

（1）已在册农业人口安置

①在册农业户籍人口以搬迁公告发布之日户籍所在地的公安派出所核准的数字为准。

②搬迁户应按规定的安置面积选房。选房在两套以上的，必须选一大一小或一大两小的就近原则。

③村内在册农业户籍人口安置按每人40㎡的住宅楼安置，按600元/㎡（不含楼层调节系数）由被搬迁人自愿购买。

④所选房屋实际面积大于按规定应选面积的，差额面积按照1100元/㎡（不含楼层调节系数）购买；所选房屋实际面积小于按规定应选面积的，差额面积按照500元/㎡补偿。

⑤符合庄基审批条件的新分支户，可按600元/㎡（不含楼层调节系数）购买一套安置房。

⑥如原住房面积大于一大一小面积之和而按应安置面积只选一套安置房的可以按照1100元/㎡（不含楼层调节系数）再购买一套小户型。

（2）非在册农业户籍人口安置

①在村内有住房但户籍不在村内的属非在册农业户籍人口。 ②非在册农业户籍人口，按村内住房面积与实际安置房面积就近原则，只能以600元/㎡（不含楼层调节系数）购买一套住房。 ③以下人员不进行安置：因结婚、离婚和再婚的婚姻关系到村外生活的；空挂户、投靠户；去世后未注销农业人口户籍的。【杨凌城投公司,怎么样】

（3）生产安置

由搬迁人为城中村现所在册农业人口按人均5㎡在示范区商业规划区范围内建设商业用房，以600元/㎡购买，商业用房的建设按照示范区总体规划，选择优势区位进行安置。商业房建设期限为两年，若两年期满，因市场等其它原因不能交付使用的，由示范区城改办以每平方米每月10元给予补偿，直至交付使用为止。

不选购商业面积的住户，可按照同比置换成安置住房面积。

4、物业管理

陕西杨凌2012年重点项目(112个)
杨凌城投公司,怎么样 第五篇

2016城投公司20年工作总结及20年工作计划
杨凌城投公司,怎么样 第六篇

城投公司20年工作总结及20年工作计划

20年，城投公司在市委、市政府的领导下，在市建委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的十七大和省、市委全会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市委、市政府下达的各项工作任务。20年主要工作成效一、全力配合市城市建设投融资体制改革工作根据《市政府推进市城市基础设施投融资体制改革工作方案》和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。二、投融资工作任务圆满完成公司克服了工程项目建设中的各种困难，积极主动地开展城建资金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。20年贷款金额88.27亿元；根据城建项目建设进度拨付工程款5330笔，拨付金额80.49亿元（包括财政资金）全年继续采用债务重组、续；贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金50.82亿元，归还银行利息32亿元。三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。（一）新光快速路工程建成通车投入运营，取得良好的社会效益。该项目获得了20年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖”，同时还获得了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖和优秀设计一等奖、广东省优良样板工程、市科技进步一等奖、市优良样板工程等奖项。（二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。（三）新电视塔工程按计划推进，450米混凝土核心筒提前完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经营管理模式。（四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资6075万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等项目建设按计划推进；大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达100%，路灯亮灯率达95%以上，修复率100%，保证了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发挥了积极作用。四、资金审核成绩显著。20年完成审核项目772项，送审金额79.4亿元，审定金额67.7亿元，核减金额.8亿元，核减率为14.8%。五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作20年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让48%的股权收购工作；组织开展了东南西环股权收购的准备工作；按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收回原支付给市建材集团3750万元的款项；多方协调，解决了通宝大厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今年公司向市政府缴纳空间资源占用费813.9万元，累计缴纳15万元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和led户外广告，提升市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中信大厦led户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善市市容市貌。建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达3000多万元。建隆公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。六、强化公司管理，加强党风廉政建设通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”

活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加强组织建设，举行了公司第一届党员大会，成功选出了新一届党委、纪委。结合公司实际，有针对性地开展党风廉政建设工作，全年没有违法、违纪等现象发现。20年主要工作计划一、进一步推进城市建设投融资体制改革积极配合市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决20年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。五、解决好历史遗留的问题继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入

手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。六、加快项目建设的速度全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。七、探讨和尝试新的管理模式继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。八、推进学习型企业的建设继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。十、进一步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。

2016城投公司计划生育工作意见
杨凌城投公司,怎么样 第七篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《人口与计划生育法》和《省人口与计划生育条例》等法律法规和县委、县政府计划生育工作会议精神，坚持以人为本、综合治理的原则，进一步做好我局计划生育管理工作，提高我县人口与计划生育工作整体水平。

二、目标任务

在县政府的统一领导和县直机关工委及计划生育管理服务部门的指导下，严格执行国家制定的各项计划生育政策，对全系统计划生育工作实行综合决策、综合管理，以宣传教育为先导，广泛深入开展宣传计划生育条例，开展关爱女孩活动，积极倡导文明科学进步的婚育观念，力争达到计生率、晚婚率、独子领证率、统计准确率、流动人口持证验证、建档率、综合节育措施落实率达到县要求。

三、主要措施

1、加强领导，进一步落实计划生育工作责任制

为切实加强对计划生育工作的领导，成立本公司计划生育领导小组。组长：刘金华总经理，成员：许平副总经理、兼职计生干部刘志琴。

2、建立健全计划生育日常管理制度

按上级规定继续做好育龄妇女每年两次的环孕检及节育措施的落实工作，按要求做好育龄妇女各项信息的及时上报，为育龄妇女做好服务工作。在日常工作中，凡办理录、聘用干部（工人）、工资调整、干部调动、入党等手续，必须严格按计划生育工作规定凭县以上计生部门出具的《计划生育证明》，对违反计划生育政策的人员开除公职。及时配合、协助有关部门对违反计划生育法律法规的人和事进行查处，全面落实计划生育综合治理各项制度。

3、建立目标考核机制

将计划生育工作列入年度工作目标管理，实行“一票否决”，建立健全各项制度及具体办法，确保各项工作层层有落实，事事有实效，以保证我公司计划生育各项工作的顺利完成。

2016城投公司夏季整治方案
杨凌城投公司,怎么样 第八篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，以全省、全市夏季治安综合整治活动为契机，充分发挥各科室部门的职能作用，确保城投公司及周边环境实现“三个不发生”不发生严重影响国家安全和政治稳定的重大问题，不发生严重影响社会稳定的重大群体性事件，不发生严重影响公共安全的极端暴力事件，为“平安世博”、广洲亚运会营造更加安定和谐的县城社会环境。

二、组织领导

根据全县夏季社会治安综合整治行动大会的部署要求，成立城投公司夏季社会治安综合整治行动领导小组。

三、工作任务

1、进一步加强矛盾纠纷排查化解。全面推行重大事项社会稳定机制，注重从源头上预防和减少社会矛盾。根据各自的工作实际，经常性进行全面、细致的不稳定因素和潜在矛盾纠纷大排查，把土地征用、房屋拆迁工作可能引发的矛盾等等问题做为矛盾纠纷排查的重点。1、大道商贸城段北侧房屋拆迁工作可能引发的矛盾；2、建设工程施工可能引发的矛盾；3、安置地建设可能引发的矛盾；4、产权调换房建设和交付过程中可能引发的矛盾；5、工程建设施工中安全生产事故的防范；6、防火、防盗以及其它矛盾纠纷和治安问题的排查防范。深入开展征地拆迁纠纷排查化解，加强研判预警，坚决把问题解决在当地、控制在源头，防止纠纷激化引发群体性事件。

2、重点加强事关国计民生的重大基础设施、重点建设工程、单位财务室等重要部位的安全检查、防范工作，坚决预防和减少各种治安事故的发生。

3、继续做好城投公司周边安全隐患排查整治，商贸城周边环境纳入排查视线，确保排查工作100%全覆盖，切实做到安全隐患不遗漏，事故苗头不放过。城投公司内部配备2名以上专职保安员设立警务室，并建立排查台帐，把矛盾纠纷的类别、具体表现、主要原因、涉及人数和群众要求等情况登记造册、分类建档。

4、加强信息沟通。各科室要根据矛盾纠纷排查的具体情况设立由专人负责的信息员，信息员要按照周排查、月上报的要求，将排查出的问题认真梳理按时上报给夏季社会治安综合整治行动领导小组组长，确保上下信息灵通，处理及时。

四、整治步骤及分工

此次夏委社会治安综合整治行动分三个步骤进行：

第一阶段为动员部署和宣传发动阶段（7月15日-----7月25日）。结合自身实际，制定具体实施方案，并层层召开专题会议进行广泛动员部署。

第二阶段为全面排查和集中整治阶段（7月26日---10月15日）

主要任务是层层开展调查摸排梳理，对排查出来的矛盾隐患、突出问题、重点人员等，有针对性地集中开展防范、调处，确保纠纷到化解、重点人员得到稳控，突出问题得到解决。

第三阶段为检查验收和总结表彰阶段(10月16日---10月31日)巩固集中整治成果，并及时完善相关资料台账，切实做好迎接上级检查验收等工作。

五、工作要求

一要提高思想认识。要充分认识此次整治活动的重要性和紧迫性，将整治活动作为一项政治任务，主要领导要对整治活动亲自过问，分管领导要真抓实管，并成立以主要领导为组织的专项整治工作组，集中开展工作。

二要精心组织实施。要做好排查整治的组织、协调、整治等各项工作，肩负起领头责任；各科室要根据自身职责，切实配合好综合整治行动领导小组工作，积极主动落实好各项工作任务，认真抓好各项工作的落实。夏季社会综合整治行动领导小组由组长或组长委托副组长召集，每半月听取一次情况汇报，部署工作，确保整治工作取得实效。

三是加强协作配合。要对照任务、抓落实，落实好整治的各项工作任务，抓好房屋拆迁安置重点问题的排查整治；要对照时间、抓进度，根据整治步骤和时间的要求，按步骤、按要求完成任务；要对照问题、抓整治，要将排查出的问题，一个一个地予以研究，采取有力措施，开展整治，确保整治活动取得实效。

四是强化检查考核。夏委整治结束后，城投公司夏季社会治安综合整治行动领导小组将成立专门考核验收组，按照省下发的《社会治安重点地区排查整治工作考核验收办法》进行检查验收，并作为今年综治工作考评的重要内容进行考核。

2016城投公司文明行业创建计划
杨凌城投公司,怎么样 第九篇

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕创建全省文明城市这一主线，以深化城投文化建设，标准化建设，品牌建设为抓手，着力提升文明程度，着力完善长效机制，进一步推进城投文明行业建设，为推动科学发展、促进社会和谐和作出民政应有的贡献。

二、创建目标

紧紧围绕建设文明城市这一主线，全体干部职工共同努力，使队伍素质、行业风气、管理水平、服务质量等综合水平达到市文明委新一轮文明行业创建标准，实现“2016年度市文明行业”创建目标。

（一）员工文明程度全面提升

全体干部职工努力践行科学发展观，牢固树立“以民为本、为民解困、为民服务”的民政核心理念，大力弘扬民政行业“孺子牛”精神，不断提高思想道德水准，全面提升文明程度，做到在单位是文明职工、在社会是文明市民，在家庭是文明成员，在“讲文明、讲科学、讲卫生、树新风”活动中积极发挥表率带头作用。

（二）服务质量不断提高

进一步转变作风、规范办事、公开政务，做到清正廉洁，勤政为民，更好地为市民群众提供优质服务、诚信服务、真情服务，在社会各界和市民群众中不断提高满意度。

（三）长效发展机制更趋完善

公司文明行业创建工作走上规范化、制度化的长效发展轨道，各级职责明确，责任到人，具有较为完善的组织管理机制、工作评估机制，监督考评机制、奖惩激励机制，形成“组织领导坚强有力，系统运转规范有序，应急处置快速有效，与时俱进持续发展”的良好格局。

（四）服务大局能效进一步凸现

坚持围绕中心，服务大局，同创建全国卫生城和创建全省文明城市工作紧密结合，同各项业务工作紧密结合，共同发展。通过创建文明行业，更新服务理念，转变工作作风，提高办事效率，促进依法行政、文明执政，加快创新发展，推动全县城投工作主要业务在全市同行业处于领先水平。

三、工作措施

为了实现上述创建目标，各部门要结合本业务实际，采取有力措施，扎实抓好新一轮文明行业创建工作。

（一）抓好宣传发动，有效激发广大干部职工的创建热情

2016年创建全省文明城市迎检工作日益临近，时间紧迫，形势逼人。在此新形势下，要求城投在加强社会建设和管理中发挥更大的作用，也对城投文明行业创建工作提出新的更高发展目标。要深入开展动员教育，引导全体干部职工反骄破满，知难而进，从创建卫生城市和文明城市迎检的高度，提升创建理念，深刻认识推进城投文明行业创建的重要性和紧迫性，从而振奋精神，以更高昂的热情和勇于攻坚精神，把新一轮文明行业创建工作做得更深、更实、更好。要求职工对新一轮创建文明行业的目标、任务、措施的知晓率和认同感要达98%以上。

（二）围绕全县大局，认真扎实做好检各项工作

按照县委、县政府部署，结合城投实际，高标准地完成好迎检工作任务。一是加强迎检宣传教育，努力营造浓厚氛围，积极引导每一个干部职工自觉参与创建全国卫生城市和全省文明城市活动中来。二是积极组织参加“讲文明、讲科学、讲卫生、树新风”活动，充分发挥城投文明行业的带头作用。三是以行业文明创建活动为契机，采取有力措施，克服薄弱环节，不断推进迎检工作。

（三）深化文化建设，提升队伍文明素质

按照党的十七大关于建设社会主义核心价值体系的总体要求，结合城投实际，从三个方面推进城投文化建设：一是深入开展城投文化核心要素教育，进一步引导全体干部职工牢固树立以人为本的工作理念、小中见大的全局观念、互动协同的整合能力、平凡中彰显精神的职业品格和勇于开拓的创新精神，做到真学、真信、真懂、真用，使之在全公司深入人心，贯穿到城投工作各个方面、各个环节，并为所有城投工作者所认同和自觉遵守。二是大力弘扬城投行业“孺子牛”精神，引导干部职工进一步领悟“孺子牛”精神的深刻内涵，使之成为每个城投干部职工的自觉行动，使“勤恳、奉献、廉洁”在城投行业蔚然成风。三是广泛深入开展“讲文明、讲科学、讲卫生、树新风”主题实践活动，做到文明在脚下，文明在手上，文明在口中，大处着眼，小处着手，点滴做起，时时处处讲文明，以实际行动为社会做表率，充分发挥城投在创建全国卫生城和创建全省文明城市中的作用。

（四）深化品牌建设，提升业务水平

一是要着力宣扬推广城投业务品牌，以此为引领，对本单位近几年好的经验进行全面分析梳理，发掘和培育更多更好的项目品牌，使各部门的业务形成“百花争艳”的生动局面。二是要加强对已有业务品牌的完善提高工作，在业务理念上不断深化，在运作模式上不断完善，在绩效上不断拓展，使业务品牌具有可持续发展的旺盛生命力。通过业务品牌在数量和质量两方面的拓展和提高，有力推动业务水平的提高，扩大城投文明行业的影响力。

（五）加强组织领导，推动创建工作持久深入开展

1、聚焦薄弱环节，狠抓整改提高

针对去年创建中群众满意度较低的问题，深入调研，分析原因，查找症结，研究切实可行的整改措施，做到一项一项抓整改，一件一件抓落实，确保整改到位，收效明显。要聚焦创建工作中薄弱环节，进一步完善规章制度和运转机制，重点是落实和细化创建目标责任制，做到责任到人，使创建工作的基础工作再上一个台阶。

2、加强员工培训，提高队伍素质

以提高城投员工文明程度和业务水平为目标，认真组织全员培训。培训的重点是两创基本知识、文明礼仪、岗位服务规范和业务技能。按照管理层次，实行分级、就岗培训，坚持一级抓一级，层层抓落实，一线职工培训率达100%以上。培训可采取集中上课、学习测验、示范训练等多种方式，引导员工自我教育、互帮互学，切实增强培训效果，使培训真正成为提高员工素质和工作能力的有效手段。

3、加大监督力度，定期组织检查

邀请和组织人大代表、政协委员、行风监督员、服务对象对本公司领导班子及班子成员进行测评；设立监督电话和意见箱，主动倾听人民群众和社会各界对城投行业的意见，做到“民有所呼，我有所应”。通过多种形式，加大监督的力度和密度，及时发现和解决问题，有力推动创建工作持久深入开展。

4、全面推进创建，完善运行“链条”

要按照县文明办有关要求，建立并完善同创共建联动的创建运行链。一是在本单位内组织联创互动，开展“文明科室”、“文明岗位”、“文明职工”、“文明家庭”等系列化创建活动，各项活动相互配合，相互促进，使之形成创建运行链，做到整体推进，全面提升。二是抓好公司内外联建共建，主动牵头协调有关部门，搞好条块结合，动员社会力量，培育民间组织，广聚民智民力，使城投文明行业创建纳入创建卫生城市和文明城市的“社会大循环”。

5、深入调查研究，不断创新发展

把文明行业创建工作摆上重要位置，纳入议事日程，一把手亲自抓，分管领导具体抓。深入实际调查研究，未雨绸缪、前瞻思考，善于把握动向，探索新办法，总结新经验，解决新问题，在实践中提升理念、创新方法，推动城投文明行业创建工作向新的广度和深度持续发展。