如何骂那些小人

如何骂那些小人篇一
《教你怎么对付小人》

教你怎么对付小人

在平时的生活中，我们难免碰到小人，看到此文后，受益匪浅，复制过来和大家分享。

一、小人概论：

两千多年前，孔子及其门徒重点研究了两种人，一为君子，二为小人。尤其是小人最伤

脑筋。小人问题是个古今难破之题。“明君”周围挤满小人，巾帼枕边睡着懦夫，英雄前头

无数竖子，好汉头上蹲着鼠辈，石榴裙下跪着无赖，香花幽草插上牛粪，小人得志，竖子成

名，君子不遇，英雄遭难。

知人重在知性。小人与君子是相对的，也是复杂的，但有一些基本的，共同的特性。小

人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事

完全是两种态度。小人善于惹事，喜欢制造麻烦，不擅长做事。小人是内战的内行，外战的

外行。君子清如水，腐败分子不喜欢君子；小人润如油，小人很对腐败分子的胃口。小人属

于依附型的人，缺乏独立人格。君子爱虚名，认死理，“不长眼色”，经常以犯上的方式表达

自己的意见，甚至采取“自杀性冲锋” 的方式展示自己的“名士风格”。小人重实惠，以攀

附权贵为第一要务，因此，从来不犯上，对有权的人无条件服从，无原则支持，人不落井不

下石，人一落井就下石。小人都是机会主义分子，善于走捷径，不愿意按游戏规则出牌，原

则性和法律性极差，善于破坏规则，玩弄规则。

君子忍让，见义勇为，为仁义舍弃利益。小人忍耐，为利益舍弃道义，有利就是爹，有

奶便是娘，有用就是爷。小人适应能力强，态度模棱两可，能伸能屈，能尊能卑，能方能圆，

委曲求全，随机应便，见风使舵，做事绝不干吃亏的事，做人只考虑利弊得失，不顾是非曲

直。君子容易原谅别人，忘记伤害，不计前嫌。小人对人斤斤计较，不依不饶，怀恨在心，

伺机报复。一般小人伤人的利器是造谣中伤，诽谤，谩骂；险恶小人经常会利用职务之便害

人，采取合法手段整人。有权有势的小人会用尽一切间接手段整人害人，借刀杀人。

知道了小人的本性，应对小人只需要一些技巧。小人远则生怨，近则不逊。因此，对小

人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，

但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻

拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。

二、积极应对：

一是尽量不要得罪小人。生活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得

罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。一旦被小人盯上，

那会很麻烦的。我们或许可以从唐朝名将郭子仪的故事中受到启发。“安史之乱”平定后，

功高权重的郭子仪并不居功自傲，为防小人嫉妒，他非常小心谨慎。有一次郭子仪正在生病，

有个叫卢杞的官员前来探望。此人乃历史上声名狼藉的奸诈小人，相貌奇丑时人都把他看成

是个活鬼。正因为如此，一般妇女看到他都不免掩口失笑。郭子仪听到门人的报告，立即让

家人避到一旁不许露面，他独自客厅待客。卢杞走后，姬妾们回到病榻前问郭子仪 “许多

官员都来探望您的病，你从来不让我们躲避，为什么此人前来就让我们都躲起来呢?”郭子

仪微笑着说：“你们有所不知，这个人相貌极为丑陋而内心又十分阴险。你们看到他万一忍

不住失声发笑，那么他一定会心存忌恨。如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”后

来，卢杞当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统除掉，唯独对郭子仪还

比较尊重。不得罪小人，能够使自己避免许多不必要的纠纷和麻烦。

二是君子不和小人相斗。为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、

不讲游戏规则的。

有这样一则关于小人的故事：一个狡猾的小人为证明德尔斐的神示是假的而与另一个人

打赌，到了约定日期，他手里拿着一只小麻雀并藏在外衣下。他走进庙里，在神的前面，让

神说出他手中拿的东西是死是活。小人想，如果神说他手里的东西是死的，他就拿出活着的

麻雀给神看；如果神说是活的，他就悄悄捏死麻雀，再拿出来给神看。神识破了他卑鄙无耻的诡计，对他说：“小子，不要自作聪明了！东西在你手里，是死是活还不是你说了算！”

小人无德无信，从不按游戏规则出牌。为了达到目的，小人会不惜采用下三滥的流氓手段。君子和小人不是按照同一个游戏规则斗法，所以君子是很难斗得过小人的。

三是以君子之道对待小人。必须和小人正面交锋时，应当坚守君子之道。对付伤害自己的小人，切不可以其人之道，还治其人之身。用小人的手法对付小人，听起来好象蛮有道理。孰不知在你这样做的时候，你在别人的眼中也会被误认为是小人的。认识小人是个过程，他陷害你的过程是他本性暴露的过程。用君子之道对待小人，也是大家认识你认可你的过程。公众自有他们判断是非的标准，人心是一杆称。小人多行不义，迟早会被大家认识到他的嘴脸。小人一旦被大家所识破，自然就会失去市场，成为过街老鼠。

四是远离小人。首先，远离小人，可以有效地避免被小人利用。小人最善于捕风捉影，拨弄是非。远离小人，不听小人的鼓噪,不受小人的蛊惑，不被小人所利用，自己也会少犯错误；其次，远离小人，可以有效地避免成为小人伤害的目标。和小人接触中，你的一句不经意的话，一件小小不然的事情都完全有可能被小人信手拈来，大做文章，从而使你受到伤害。因此，尽量离小人远点，最好不要出现在小人的视线里，才不会给小人留下陷害自己的机会；再次，远离小人，才不会让自己流于低俗。近朱者赤，近墨者黑。和小人靠的太近，会受到小人的耳濡目染，同时也有损自己的人格形象。小人是社会上的一股污浊之气，驱之不去，阴魂不散，千百年来一直腐蚀着社会。虽然小人得势只是一时，但是那些阴险小人还是会给我们的生活带来很多的烦恼。让我们鄙视小人，让我们远离小人。

五是调整心态。

对待心术不正的小人，要做到对他们严厉苛刻并不难，难的是不去憎恨他们；对待品德高尚的君子，要做到对他们恭敬并不难，难的是遵循适当的礼节．君子不畏流言不畏攻讦，因为他问心无愧．小人看你揭露了他的真面目，为了自保，为了掩饰，他是会对你展开反击的．也许你不怕他们的反击，是因为他们也奈何不了你，但你要知道，小人之所以为小人，是因为他们始终在暗处，用的始终是不法的手段，而且不会轻易罢手．别说你不怕他们的攻击，看看历史的血迹吧，有几个忠臣抵挡得过奸臣的陷害。所以，还是不同小人一般见识为好，内方外圆地和他们保持距离，不必过于刚直，嫉恶如仇地和他们划清界线，他们也是需要自尊和面子的．德高者正直，富于爱心，遇事出于公心，宁静处事，不为世俗势力所动，德高者对人对事胸襟开阔，无私坦荡，光明磊落，故而无忧无愁，无患无求。身心处于淡泊宁静的良好状态之中，必然有利于健康长寿。这一切都是那些为了眼前利益不惜去重伤他人的小人永远都体会不到，也永远都得不到的！虽然我做不到那些贤德之士的高尚境界，但是我会在自己动怒的时候及时的警世自己，不要以同样的方式去还击。尽力使自己能够处于淡泊宁静的状态中，不为其所动。谎言迟早会被戳穿的，只是时间问题。何必急于为自己辨白呢？

我们所能做的——

一是不为所怒，努力工作。假如有人他笑你、他骂你、他讥你、他嘲你、他啐你，你由他；你咬紧牙关，不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛，过了几年后，你再看他！与其陷于对小人艾怨不满，不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。行动是最佳解释方法和最有力反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。这是处理小人行为根本的方法，艾怨愤懑只是折磨自己，对方得逞，当然要做到如此以静制动境界是需要一段时期磨练。

二是不要恃才傲物。书生傲气，固然个性鲜明，为文做人有特色，但于办公室做事，是为大忌。恃才自傲这令我们想起阮藉、王勃、李白，我们不禁对这种个性生出几分欣赏，作为一个艺术形象是具有艺术欣赏价值的，但在你工作生活中存在这样的人，你未必会用欣赏

眼光对待，艺术因为距离，舞台全凭间隔。这种缺点最易被办公室小人加以利用和发挥，从而达到他孤立你，挑泼你与同事关系阴谋。你的自傲性格产生第一个直接效果是同事疏远你，因而你缺少沟通渠道，这样你和同事间存在着隔膜地带，精明的小人就会乘机兴风作浪，制造误会事端。若你要问同事为何疏远你，我可以回答你，是由于人性的自尊的脆弱和狭隘所致的。

三是注意和领导保持沟通渠道。人常说，做得越多的人也是错得越多的人，在单位里，往往是这样的情况，你工作蛮出色，颇获办公室负责人的赏识器重，领导就会让更多工作由你做，马行千里，必有一失，百密也有一疏。工作中错漏难免。小人就是小人，嫉妒你的同事他不会拚命和你赛工作量，他虽不学孙子兵法，但他熟谙避实就虚之法，他瞅准时机，借你工作中错漏之处借题发挥，或领导面前诽谤你恃宠自满而铸错，或同事面前说你听不进他人意见招致失误。若办公室领导是一个洞察秋毫者，那是你的幸运，你的吃力卖命还得扯平，若你领导是量度不足者，就会对你心存偏见，此刻的你若感到委屈不服，赌气不理，不主动向领导解释认错，正好正他之怀，他就会利用这裂隙慢慢地毁你在领导心目中的形象。所以你得和领导保持沟通渠道，不因工作错漏造成渠道堵塞，切记！"三人成虎"的谎言何以获信于君王，除开谎言重复一千遍会成为真理这一因素外，还与君王平时对该大臣存在隔膜误会有关，谗言才进得入他的耳朵。

四是不宜以恨对嫉。小人固然卑鄙，造谣诋毁也着实可憎。洞明人性丑陋者，绝不与之计较论理，他会超然其上，笑而置之。若与他对质公堂，恶语相向，只会自损形象，自贬身份，古语有云，高者自高，清者自清；贵人不贱，贱人不贵；从心态上、气度上胜他一筹。这样说来，不是对此种行为漠然置之，让它流短飞长，需要解释时气静神闲，需要澄清时不愠不火，因为这世界还是愚者攘攘，智者渺渺；需要反击时词正言严，需要论理时铿锵有力，莫被"身正不怕影子歪、不做亏心事莫怕鬼叫门"此类古训所误。中国许多文人朝廷遭谪，忠臣被贬往往误在这。人的心里复杂多变非是此类古训所能涵盖得了的。

孔子一生清高孤傲、眼里揉不得沙子，他总是愿意把自己当作社会的一面照妖镜，揭露出许许多多世上小人的丑恶面目。而如今，时空已经相隔两千多年，圣洁的孔夫子带着治国救世的美好愿望驾鹤西去了，但那些见不得光的小人们却在阴暗的角落里生生不息地繁衍了下来。如果你不幸遇上怎么办？

孔子说：“小人巧言令色。”我相信，有些满嘴跑火车、十句话有九句半是假话的人，大家是一定见过的。有人说这些人好说假话，无非是有不可告人的肮脏事，假话只是用来掩盖事实、迷惑大家的。此话差矣！现实生活中见到的“大忽悠”，他们说假话并不是掩盖什么真相，而恰恰想获取他想要的真相。他们编造假话只是为了博得他人的信任而套取别人的真心话，收集他所想收集的各种“秘密”，然后再到处兜售卖好。话虽是假的，但其所设的圈套却是真的。千万不要轻视这种小人嘴里的假话，不要觉得这些话对你无关紧要。那些看似不经意的假话，那可都是为你量身定做的，犹如一只只乱飞的蚊子，随时都可能跑到你最脆弱的地方吸走你的血。不幸遇此，永远只对他说四个字：“我不知道。”

孔子说：“小人喻于利。”孔圣人只说对了一半。天下的小人并不全是为了私利，很多小人就是损人却并不利己。比如鲁迅小说《祝福》中那些表面装作关心实际却在戏弄祥林嫂的长舌妇们。她们为了给自己找开心，总是有事没事地拿祥林嫂逗闷子，强迫和引诱祥林嫂把自己最苦最痛的伤疤揭了一层又一层。我们身边不也有吗？当你正遭受不幸和痛苦时，那些虚情假义装作慰问却逼问细节的人，他们此时正准备用你的痛苦烹饪一顿可口的精神大餐！千万不要轻视这种小人的虚情假义，他们的“关心”比歹人手中的刀子还要歹毒几百倍。不幸遇此，毫不犹豫地唾他一脸“雪花膏”，然后说一个字：“滚！”。

孔子说：“小人党而不群。”“群”是需要肚量和人格魅力的，而小人正缺这些。所以，他们只能与人结党，以保护自己不被边缘化。有“党”的小人们对于“异党分子”，绝对是不会给好果子吃的。他们会利用自己的一切资源，给你缝制一双又一双小鞋。他们此时最想

看到的并不是你穿上小鞋后的难过样，而是最愿意看到你怒而跃起把小鞋扔掉。只要你把小鞋扔掉了，他们就有一千个理由把你的脚砍下来，让你永远也走不了路。不幸遇此，记住：直着身过不去门洞，要么低一下头，要么把自己的脑袋砍掉。否则，只会把自己撞得脸青鼻肿，到头来还是过不去。

孔子说：“小人常戚戚。”不如说“小人常红眼。”红眼病是小人的通病。很多小人本来与别人前世并无仇，今生也无怨。但就是因为老爱红眼，容不得别人比自己强。总是认为自己才是天下第一老大，别人永远连当老二都不配。只可惜地球并不围着小人转，怎么办呢？那就只能“嫉好如仇”了。你不是能耐吗？我非花上几毛钱，让你恶心大半年。你不是潇洒吗？我非得给你造个谣，让你成为千夫指。这种人是惟恐天下不乱的。他们最大的乐趣是躲在暗地看你被他暗箭击中后的痛楚。他们最大的失望是没人理会他所做的一切。不幸遇此，一定不要用别人的错误处罚自己，而应该天天唱着歌走路，哼着曲睡觉，气死小人不偿命。

孔子说：“小人比而不周。”小人为什么要“比”呢？因为他们心里知道自己并不怎么遭人待见，但又不甘寂寞。为了让别人知道自己是多么地有人缘，他们会逮住某一两个人围住一团，时而窃窃私语，时而高声谈笑，一副全然不顾周围他人的样子。其实，他们此时真正在乎的正是他人的注目，让更多的人切身感受到他们此时的 “欢乐”。那些想尽一切办法在各种场合尽情表演的“比人”们，“比”对他们来说只不过是暂时获得精神享受的发情药罢了，千万不要错认作知心朋友。不幸遇此，你就给他讲《小鸭子》的故事。

【老实人与小人】

老实人不是某一个人，是一类人。骨子里带来的，不偷奸耍滑，不油嘴滑舌，不捕风捉影，不落井下石。本分，善良。

小人也不是某一个人，是一类人。骨子里或后天养成的，一个字，坏。坏的档次不同，水平不同，技术不同，手法不同。

老实人和小人不一定非要是死对头，但关系也不会如胶似漆。

老实人瞧不起小人。从内心里认为他们“成不了气候”。可又不得不承认，在任何年代，都有小人们在悄悄地行动。他们工作成绩一般，群众基础一般，但好事一般落不下。领导们出去应酬，往往爱带小人同往，领导们有什么私事，也愿意让小人们去办。这是为何？小人听话，好使，有眼色。你看电视屏幕上一浪掀过一浪的古装戏，你瞅那些皇帝，身边无不是忠臣和奸臣轮番上场，皇帝老儿难道不知道谁忠谁奸？非也，他心里清楚得一本帐。

从这个意识上说，老实人得罪小人是注定要吃亏的，除非你抱定破罐子破摔的念头，高举肃清小人的旗帜。而小人也知道，凡老实人，大多业务能力都不错，比自己强，是单位里的骨干。没有利益冲突时，小人也不想得罪老实人，但是道不同不相为谋，老实人和小人走的是两条人生路，要想让小人和老实人水乳交融，那就和让老鼠与猫做友好睦邻一样，基本是不可能的。而没有利益冲突只是一个美好的愿望，小人要想如鱼得水地活着，活得比较滋润，他一定要踩着别人的肩膀往上爬，无事生点非，靠排挤打压别人来巩固自己的地位，所以，小人可以不和老实人搞好关系，一门心思惟上，老实人却要尽可能地不要成为小人的眼中钉。俗话说，宁可得罪君子，不可得罪小人，你本事再大，原则性再强，再老实，老是被人倒打一耙，背后告状，日子就难过了。所以，大事得讲原则，小事得讲风格。千万别和小人斤斤计较。

我的一位朋友是个老实人。他也不知道什么原因就得罪了小人。小人三天两头跑到领导

那里告状，时间一长，领导对我的朋友也有了一定的看法。朋友问我怎么办？我说你还是想办法从小人那里找到解决问题的答案。他开始尝试着接触小人，适当地说一些赞美的话，你看，小人也喜欢别人恭维。情况开始有了好转。有一天，小人的家属来单位办事，恰好小人不在，朋友就跑前跑后地忙活着。几次以后，小人对朋友的态度有了很大程度的好转，他不再在领导那里打小报告了，而且还说了一些，领导的态度自然就有了转变。你看，小人有时也有自己的原则。

老实人往往不善于争利，不善于表现自我，注重面子，坚持原则，人际交往偏误，这是老实人的优点，也是老实人的缺点。老实人吃亏，小亏吃也就吃了，但要是被人暗算，在小人身上吃亏，或许就是大亏，不划算。社会竞争如此激烈，若是你已经有了一个不错的饭碗，那得把它看牢，守好，别因为小人而误了自己乃至一家人的快乐生活。

在不伤大原则的前提下，学会与小人为善。不要时刻藐视人家，嗤之以鼻，要知道小人选择的路，有时也不那么好走，也充满了荆棘和坎坷。乃至，无人时，也辛酸得一把鼻涕一把泪。

如何骂那些小人篇二
《论语骂小人》

论语骂小人.的语句

唯小人与女子难养也

君子喻于义.小人喻于利

君子坦荡荡，小人长戚戚

君子周而不比，小人比而不周

君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠

君子成人之美，不成人之恶。小人反是

君子和而不同，小人同而不和。

君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。

如何骂那些小人篇三
《教你如何应对小人》

教你如何应对小人

假如有一条狗朝你叫两声，你也会回过头朝它叫两声吗？

或许那条疯狗会跑来咬你一口，你是否也要趴下去咬它一口来报复他！

那么如果有个奸诈的人踹了你一把，你也会用更奸诈的手段教训他吗？

你难道就一点度量也没有吗？

那么如何应对小人呢？

知道了小人的本性，应对小人只需要一些技巧。小人远则生怨，近则不逊。因此，对小人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。

细菌容易繁殖，小人容易得志，小人得志，就可能干大坏事，坏大好事，不要小看小人。

一是尽量不要得罪小人。生活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。 二是君子不和小人相斗。为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、不讲游戏规则的。

三是以君子之道对待小人。必须和小人正面交锋时，应当坚守君子之道。对付伤害自己的小人，切不可以其人之道，还治其人之身。

四是远离小人。首先，远离小人，可以有效地避免被小人利用。小人最善于捕风捉影，拨弄是非。

五是调整心态。对待心术不正的小人，要做到对他们严厉苛刻并不难，难的是不去憎恨他们；对待品德高尚的君子，要做到对他们恭敬并不难，难的是遵循适当的礼

节

小人之所以叫小人，是因为你根本不知道他或她的思维逻辑，他们可以没有理由的咬你一口，所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持少来往，不深交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理。

做一个人生的观光客吧，说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意

我们所能做的——

一是不为所怒，努力工作。假如有人他笑你、他骂你、他讥你、他嘲你、他啐你，你由他；你咬紧牙关，不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛，过了几年后，你再看他！与其陷于对小人艾怨不满，不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。行动是最佳解释方法和最有力反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。这是处理小人行为根本的方法，艾怨愤懑只是折磨自己，对方得逞，当然要做到如此以静制动境界是需要一段时期磨练。

二是不要恃才傲物。书生傲气，固然个性鲜明，为文做人有特色，但于办公室做事，是为大忌。恃才自傲这令我们想起阮藉、王勃、李白，我们不禁对这种个性生出几分欣赏，作为一个艺术形象是具有艺术欣赏价值的，但在你工作生活中存在这样的人，你未必会用欣赏眼光对待，艺术因为距离，舞台全凭间隔。这种缺点最易被办公室小人加以利用和发挥，从而达到他孤立你，挑泼你与同事关系阴谋。你的自傲性格产生第一个直接效果是同事疏远你，因而你缺少沟通渠道，这样你和同事间存在着隔膜地带，精明的小人就会乘机兴风作浪，制造误会事端。若你要问同事为何疏远你，我可以回答你，是由于人性的自尊的脆弱和狭隘所致的。

三是注意和领导保持沟通渠道。人常说，做得越多的人也是错得越多的人，在单位里，往往是这样的情况，你工作蛮出色，颇获办公室负责人的赏识器重，领导就会让更多工作由你做，马行千里，必有一失，百密也有一疏。工作中错漏难免。小人就是小人，嫉妒你的同事他不会拚命和你赛工作量，他虽不学孙子兵法，但他熟谙避实就虚之法，他瞅准时机，借你工作中错漏之处借题发挥，或领导面前诽谤你恃宠自满而铸错，或同事面前说你听不进他人意见招致失误。若办公室领导是一个洞察秋毫者，那是你的幸运，你的吃力卖命还得扯平，若你领导是量度不足者，就会对你心存偏见，此刻的你若感到委屈不服，赌气不理，不主动向领导解释认错，正好正他之怀，他就会利用这裂隙慢慢地毁你在领导心目中的形象。所以你得和领导保持沟通渠道，不因工作错漏造成渠道堵塞，切记！"三人成虎"的谎言何以获信于君王，除开谎言重复一千遍会成为真理这一因素外，还与君王平时对该大臣存在隔膜误会有关，谗言才进得入他的耳朵。

四是不宜以恨对嫉。小人固然卑鄙，造谣诋毁也着实可憎。洞明人性丑陋者，绝不与之计较论理，他会超然其上，笑而置之。若与他对质公堂，恶语相向，只会自损形象，自贬身份，古语有云，高者自高，清者自清；贵人不贱，贱人不贵；从心态上、气度上胜他一筹。这样说来，不是对此种行为漠然置之，让它流短飞长，需要解释时气静神闲，需要澄清时不愠不火，因为这世界还是愚者攘攘，智者渺渺；需要反击时词正言严，需要论理时铿锵有力，莫被"身正不怕影子歪、不做亏心事莫怕鬼叫门"此类古训所误。中国许多文人朝廷遭谪，忠臣被贬往往误在这。人的心里复杂多变非是此类古训所能涵盖得了的。

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孔子一生清高孤傲、眼里揉不得沙子，他总是愿意把自己当作社会的一面照妖镜，揭露出许许多多世上小人的丑恶面目。而如今，时空已经相隔两千多年，圣洁的孔夫子带着治国救世的美好愿望驾鹤西去了，但那些见不得光的小人们却在阴暗的角落里生生不息地繁衍了下来。如果你不幸遇上怎么办？

孔子说：“小人巧言令色。”我相信，有些满嘴跑火车、十句话有九句半是假话的人，大家是一定见过的。有人说这些人好说假话，无非是有不可告人的肮脏事，假话只是用来掩盖事实、迷惑大家的。此话差矣！现实生活中见到的“大忽悠”，他们说假话并不是掩盖什么真相，而恰恰想获取他想要的真相。他们编造假话只是为了博得他人的信任而套取别人的真心话，收集他所想收集的各种“秘密”，然后再到处兜售卖好。话虽是假的，但其所设的圈套却是真的。千万不要轻视这种小人嘴里的假话，不要觉得这些话对你无关紧要。那些看似不经意的假话，那可都是为你量身定做的，犹如一只只乱飞的蚊子，随时都可能跑到你最脆弱的地方吸走你的血。不幸遇此，永远只对他说四个字：“我不知道。”

孔子说：“小人喻于利。”孔圣人只说对了一半。天下的小人并不全是为了私利，很多小人就是损人却并不利己。比如鲁迅小说《祝福》中那些表面装作关心实际却在戏弄祥林嫂的长舌妇们。她们为了给自己找开心，总是有事没事地拿祥林嫂逗闷子，强迫和引诱祥林嫂把自己最苦最痛的伤疤揭了一层又一层。我们身边不也有吗？当你正遭受不幸和痛苦时，那些虚情假义装作慰问却逼问细节的人，他们此时正准备用你的痛苦烹饪一顿可口的精神大餐！千万不要轻视这种小人的虚情假义，他们的“关心”比歹人手中的刀子还要歹毒几百倍。不幸遇此，毫不犹豫地唾他一脸“雪花膏”，然后说一个字：“滚！。 ”

孔子说：“小人党而不群。”“群”是需要肚量和人格魅力的，而小人正缺这些。所以，他们只能与人结党，以保护自己不被边缘化。有“党”的小人们对于“异党分子”，绝对是不会给好果子吃的。他们会利用自己的一切资源，给你缝制一双又一双小鞋。他们此时最想看到的并不是你穿上小鞋后的难过样，而是最愿意看到你怒而跃起把小鞋扔掉。只要你把小鞋扔掉了，他们就有一千个理由把你的脚砍下来，让你永远也走不了路。不幸遇此，记住：直着身过不去门洞，要么低一下头，要么把自己的脑袋砍掉。否则，只会把自己撞得脸青鼻肿，到头来还是过不去。

孔子说：“小人常戚戚。”不如说“小人常红眼。”红眼病是小人的通病。很多小人本来与别人前世并无仇，今生也无怨。但就是因为老爱红眼，容不得别人比自己强。总是认为自己才是天下第一老大，别人永远连当老二都不配。只可惜地球并不围着小人转，怎么办呢？那就只能“嫉好如仇”了。你不是能耐吗？我非花上几毛钱，让你恶心大半年。你不是潇洒吗？我非得给你造个谣，让你成为千夫指。这种人是惟恐天下不乱的。他们最大的乐趣是躲在暗地看你被他暗箭击中后的痛楚。他们最大的失望是没人理会他所做的一切。不幸遇此，一定不要用别人的错误处罚自己，而应该天天唱着歌走路，哼着曲睡觉，气死小人不偿命。

孔子说：“小人比而不周。”小人为什么要“比”呢？因为他们心里知道自己并不怎么遭人待见，但又不甘寂寞。为了让别人知道自己是多么地有人缘，他们会逮住某一两个人围住一团，时而窃窃私语，时而高声谈笑，一副全然不顾周围他人的样子。其实，他们此时真正在乎的正是他人的注目，让更多的人切身感受到他们此时的 “欢乐”。那些想尽一切办法在各种场合尽情表演的“比人”们，“比”对他们来说只不过是暂时获得精神享受的发情药罢了，千万不要错认作知心朋友。不幸遇此，你就给他讲《小鸭子》的故事。

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【老实人与小人】

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老实人不是某一个人，是一类人。骨子里带来的，不偷奸耍滑，不油嘴滑舌，不捕风捉影，不落井下石。本分，善良。

小人也不是某一个人，是一类人。骨子里或后天养成的，一个字，坏。坏的档次不同，水平不同，技术不同，手法不同。

老实人和小人不一定非要是死对头，但关系也不会如胶似漆。

老实人瞧不起小人。从内心里认为他们“成不了气候”。可又不得不承认，在任何年代，都有小人们在悄悄地行动。他们工作成绩一般，群众基础一般，但好事一般落不下。领导们出去应酬，往往爱带小人同往，领导们有什么私事，也愿意让小人们去办。这是为何？小人听话，好使，有眼色。你看电视屏幕上一浪掀过一浪的古装戏，你瞅那些皇帝，身边无不是忠臣和奸臣轮番上场，皇帝老儿难道不知道谁忠谁奸？非也，他心里清楚得一本帐。

从这个意识上说，老实人得罪小人是注定要吃亏的，除非你抱定破罐子破摔的念头，高举肃清小人的旗帜。而小人也知道，凡老实人，大多业务能力都不错，比自己强，是单位里的骨干。没有利益冲突时，小人也不想得罪老实人，但是道不同不相为谋，老实人和小人走的是两条人生路，要想让小人和老实人水乳交融，那就和让老鼠与猫做友好睦邻一样，基本是不可能的。而没有利益冲突只是一个美好的愿望，小人要想如鱼得水地活着，活得比较滋润，他一定要踩着别人的肩膀往上爬，无事生点非，靠排挤打压别人来巩固自己的地位，所以，小人可以不和老实人搞好关系，一门心思惟上，老实人却要尽可能地不要成为小人的眼中钉。俗话说，宁可得罪君子，不可得罪小人，你本事再大，原则性再强，再老实，老是被人倒打一耙，背后告状，日子就难过了。所以，大事得讲原则，小事得讲风格。千万别和小人斤斤计较。

我的一位朋友是个老实人。他也不知道什么原因就得罪了小人。小人三天两头跑到领导那里告状，时间一长，领导对我的朋友也有了一定的看法。朋友问我怎么办？我说你还是想办法从小人那里找到解决问题的答案。他开始尝试着接触小人，适当地说一些赞美的话，你看，小人也喜欢别人恭维。情况开始有了好转。有一天，小人的家属来单位办事，恰好小人不在，朋友就跑前跑后地忙活着。几次以后，小人对朋友的态度有了很大程度的好转，他不再在领导那里打小报告了，而且还说了一些，领导的态度自然就有了转变。你看，小人有时也有自己的原则。

老实人往往不善于争利，不善于表现自我，注重面子，坚持原则，人际交往偏误，这是老实人的优点，也是老实人的缺点。老实人吃亏，小亏吃也就吃了，但要是被人暗算，在小人身上吃亏，或许就是大亏，不划算。社会竞争如此激烈，若是你已经有了一个不错的饭碗，那得把它看牢，守好，别因为小人而误了自己乃至一家人的快乐生活。

在不伤大原则的前提下，学会与小人为善。不要时刻藐视人家，嗤之以鼻，要知道小人选择的路，有时也不那么好走，也充满了荆棘和坎坷。乃至，无人时，也辛酸得一把鼻涕一把泪。

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【支招：如何应对职场十种讨厌小人】

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一、遭遇“探人隐私”者

【此类表现】：任何人都有隐私。在每个人的内心深处，都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知，或者出于猎奇，或者出于……每次和你见面，都要问你“年龄几何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿，巧舌如簧，但却不知谈话的要领忌讳。一般来说，一个尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隐私，便不会去问。反过来说，知道是他人隐私，偏偏去询问者，便是不懂得尊重他人的人。

他们可能会传播是非，可能会蛮短流长。中国金融市长年会

【绝招】：对探人隐私者要答非所问

遇到探人隐私者，不能有一说一，有二说二。对待探人隐私者，最好的法子是答非所问。如果他问你“谁是你晋级的后台”，你就说“全托你的福”。如果他问你“奖金多少”，你就说“不比别人多”。如果他问你“如何追求女友的”，你就说“如果你感兴趣，待我以后详细告诉你”。总之，对于对方的提问，不是不答，但答非所问。这样的话，既不会得罪对方，又不会让对方得逞。

二、遭遇“唉声叹气”者

【此类表现】：人处世上，不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水，接连地唉声叹气，使交谈的人听也不是，不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事，就会知道，这些事其实非常普通、并不那么凄惨，但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。

【绝招】：对唉声叹气者要注入活力

与这种人进行交流，要给其注入活力。在唉声叹气者的心里，他们并不认为自己的能力差、抱负小，相反，他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流，应该恰当地肯定他的特长，赞扬他的功绩，给其注入蓬勃发展的活力。这样的话，他们会对你非常亲近，并且对你感激不尽的。

三、遭遇“道人是非”者

【此类表现】：“来说是非者，便是是非人。”不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者，既然在你面前说他人的坏处，自然也会在他人面前，说你的坏处。他们乐于道人是非，是妒心过盛的原因，他们

如何骂那些小人篇四
《如何对付小人》

如何防小人 怎么对付小人

如何防小人?怎么对付小人?朋友们要认清楚喔！莫让小人成为我们的绊脚石。 懂得如何与小人相处：

每个地方都有`小人，通常，小人做人处事不厚道，常以不良手段达成目的。与小人相处，稍不谨慎，会吃大亏；学会分辨小人，非常重要。

他们言行有以下特色：

1.喜欢造谣生事：通常是另有阴谋目的，并不单纯以此为乐；有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用「听说」造句，歪曲事实，无中生有。

2.喜欢挑拨离间：分化同事感情，制造纷争和事端，鹬蚌相争，结果渔翁得利。他们口才好，善于撇清责任；事后扮演和事佬，双面间谍，闽语所谓「双面刀鬼」。

3.喜欢奉承：「赞美鼓励」和「奉承拍马」不同，后者舌灿莲花有心机，热情又嘴巴甜，让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司，常伺机打小报告，备受宠爱。

4.喜欢阳奉阴违：工作方面，言行不一，善于表面功夫，也善于俟机邀功抢功。待人方面，他们是表里不一的两面人，有时面前夸你套出你的秘密，背后就损你出卖你。

5.喜欢见风转舵：谁得势就依附谁，谁失势就舍弃谁，所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位，没有利用价值的人，他们不会想亲近，顶多虚以委蛇。

6.踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高：你种树，他乘凉；利用你替他们开路，成功时，不会报答你；甚至翻脸无情抹煞你；他们占人便宜视为当然，怎会感激？

7.喜欢落井下石：只要有人或跌倒或失败，他们会追上来再补一脚；例如，四处渲染那人「罪有应得」云云。他们也是事后诸葛，常说一些幸灾乐祸的风凉话。

8.喜欢找替死鬼：明明是自己言行有过错，却死不承认，昧着良心硬拗瞎掰，也要找一个冤大头(软柿子)来背黑锅。他们口才犀利又敢发誓，

很能误导大家以讹传讹，日久则众口铄金，积非成是。有时「真相」就此石沉大海，永远被扭屈蒙蔽了。

事实上，小人的特色不只这些，凡是藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不遵循伦常道德，唯利是图，损人利己，容易鬼迷心窍...的人，通常都带有小人的性格。

古人说～画虎画皮难画骨，知人知面不知心...又说～逢人且说三分话，不可全抛一片心...又说～害人之心不可有，防人之心不可无...又说～人不可貌相，海不可斗量...

又说～明枪易躲，暗箭难防...都是教导子弟～看清社会，保护自己。

当你看出谁是小人之后，要懂得如何与小人相处？

简单的说：

1.不要得罪小人：千万不要因为正义感而独自公开揭发他....小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑...你绝对不是对手。

2.敬而远之，和他们保持距离：保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人口蜜腹剑，翻脸无情，让你措手不及，吃不完兜着走....

3.说话谨慎，客套寒暄即可：如果你批评或谈别人隐私，绝对变成他们兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码；如果他们批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们绝对会嫁祸给你...尤其是他们拨电话寒暄聊天，常常顺便帮你录音喔！你不要怀疑他们这样快乐吗？干嘛那么累？这就是小人心态！

4.不要有利益瓜葛，他们善于交际搞小圈圈，看起来很热闹很多好处...但是你千万不要靠他们获得利益，因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失。

5.吃些小亏无妨：因为你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨；他们褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累；古人说：忍一时风平浪静；退一步海阔天空。你要当作修行功课，使你成长，赢得更多尊敬。何况，公道自在人心谁敢和小人做朋友呢？

心地清净的人，一定生智慧，一定生慈悲，绝对不会作恶。

一「忍」天下无难事

气柔心细，不战而胜

佛陀之所以能成佛，就是在群体中能忍下别人所不能忍的侮辱和攻击，做人家所做不到的艰难之事，所以他能成佛。

磨人的人愈来愈损，被磨的人愈来愈亮。

如何对付阴险的同事 职场中的“小人”你要看得透

2012-08-27 来源：酷尚网 专题： 如何对付阴险的同事 更多

导读：如何对付阴险的同事？我们总会遇到一些大嘴巴、心里藏不住事，或者说话处事大大咧咧的人，在职场中这样的人似乎不讨人喜欢，但是其实他们充其量只能算是伪小人。- 如何对付阴险的同事？职场上，什么样的人都有可能碰到，圆滑的、率真的、曲里拐弯的、口无遮拦的„„有些人表里如一，有些人高深莫测;有些刚交往觉得亲切，有些相处久了才会觉得温暖„„对待不同类型的人，要用不同的方法，否则就不能与别人产生良好的互动和沟通。也正是因为这般复杂的原因，人在职场容易产生诸多情绪上的压力。

付阴险的同事

值得注意的是，并非每一个给你产生情绪压力的人，都是你职场上的小人，也并非每一个不那么合作的人都要被归入“恶人”的类别。只有明辨那些真正需要远离的人，才能区分善恶，减少困扰。

伪小人之一 EQ低，情绪化

因为小事情就情绪低落，遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨，这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人，进而影响整体的工作氛围。

大部分情绪化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到问题的时候，他们无法理智地控制自己的情绪，将注意力关注在问题本身上面，甚至他们会毫不掩饰地把情绪都放在脸上，让人一望便知他当下的心理状态。

应对：能够让你看穿他心理活动的人，实际上并无什么心机。而且他的情绪化，大多与事情有关，倒不一定是故意针对某个人的。如果你有时间有耐心，说几句好话安抚一下，会对他起到很大帮助;如果你也没那个闲工夫，那么让他自己先冷静冷静好了。

应对：与这种形态的人物交往，要灵活变通。由于他们嘴上一套，心里一套，所以和他们打交道，既不能不听他们说的，又不能完全相信他们说的。如何交往，运用什么策略，采用什么方式，回答什么内容，要根据当时情况灵活变通。与这类人交往，首要的任务是根据各个方面的信息，分析出他的真实内心，然后再对症下药，巧妙引导。

伪小人之二 大嘴巴，直性子

他就像个三岁小孩似的心里藏不住事，今天下班时有人开着宝马来接你被他看到了，明天一早准保拿来跟你开玩笑。人生除了生死，在他看来几乎就没什么大事情，没什么值得特别紧张或注意的，也没什么值得提防或小心的。

什么事对他来说都是耳边风，一讲而过，守不住秘密，也没什么烦恼。甚至他还不理解，你因为他的大大咧咧而感到烦恼，究竟是为什么?

应对：这种人性格还不成熟，分寸感不强。随着涉世渐深，他会有所改变。只要不涉及太多敏感内容，与这类人相处还是很轻松的。如果你也是个坦荡没心眼的人，或许会觉得他是个可交之人;但如果道不同不相为谋，那么只跟他聊些吃吃喝喝的话题，保持适度距离就可以了

伪小人之三 拍马屁，说好话

明明你昨天熬夜加班今天顶着黑眼圈，他还夸你“脸色真不错”;领导是个大腹便便的老男人，在她嘴里就成了“玉树临风”;明明是一次非常无聊的team building安排，他却故作赞同开心得好像要出国游一样„„

如何骂那些小人篇五
《对付小人的方法》

对付小人的方法 [原文地址] 什么是小人?小人是一种人格有缺陷的人， 一种一切以自我为中心， 毫无公德可言的人。一种不识抬举不知好歹的人。如 果他们还能被称为人，那也是被我们称为“贱人”的 人。 之所以说小人不识抬举不知好歹，是因为你为他们所 做的一切他们都会认为是理所应当的，在他们的字典 里没有“知恩图报”这个词，只有无止境的索取。 之所以说小人是贱人，是因为不能对他们太好，给他 们一点露水他们就要泛滥，给他们个篮子他们不知道 要下个什么蛋。 你每天骂他,他会对你俯首帖耳洋洋得 意，给他一点好脸色他就会翻天。小人的类型: 1.溜须拍马，阿权附贵 2.两面三刀,人前一套,人后一套 3.挑拨离间,打击异己 4.鬼话连篇,花言巧语，能言善骗 5.胡搅蛮缠,无理取胜6.趾高气扬,颐指气使 小人的特点: 其一，小人见不得美好。 小人也能发现美好，有时甚至发现得比别人还敏锐， 但不可能对美好投以由衷的虔诚。他们总是眯缝着眼 睛打量美好事物，只要一有可能就忍不住要去扰乱.其二，小人见不得权力。不管在什么情况下，小人的注意力总会拐弯抹角地绕 向权力的天平，在旁人看来根本绕不通的地方，他们 也能飞檐走壁绕进去。他们表面上是历尽艰险为当权 者着想，实际上只想着当权者手上的权力，他们对权 力本身并不迷醉，只迷醉权力背后自己有可能得到的 利益。因此，乍一看他们是在投靠谁、背叛谁、效忠 谁、出卖谁，其实他们压根儿就没有人的概念，只有 实际私利.小人之小， 就小在人品人格上， 小在一个人 字上. 其三，小人不怕麻烦。 怕麻烦做不了小人，小人就在麻烦中找事。小人知道 越麻烦越容易把事情搞混，只要自己不怕麻烦，总有 怕麻烦的人。 其四，小人办事效率高。 小人急于事功又不讲规范，有明明暗暗的障眼法掩盖 着，办起事来几乎遇不到阻力，能象游蛇般灵活地把 事情迅速搞定。他们善于领会当权者能以启齿的隐忧和私欲， 把一切化解在顷刻之间， 所以在当权者眼里， 他们的效率更是双倍的。有当权者支撑，他们的效率 就更高了。其五，小人不会放过被伤害者。 小人在本质上是胆小的，他们的行动方式使他们不必 害怕具体操作上的失败，但却不能不害怕报复。设想 中的报复者当然是被他们伤害的人，于是他们的使命 注定是要连续不断地伤害被伤害者。你如果被小人伤 害了一次，那么等着吧，第二、第三次更大的伤害在 等着你，因为不这样做小人缺少安全感。小人不会怜悯，不会忏悔，只会 害怕，但越害怕越凶狠，一条道走到底。 其六，小人需要博取

同情。 明火执仗的强盗、杀人不眨眼的侩子手是恶人而不是 小人，小人没有这股胆气，许要掩饰和躲藏。他们反 复向别人解释，自己是天底下受损实最大的人，自己 是弱者，弱得不能再弱了，似乎生就是被别人欺侮的 料。在他们企图囫囵吞食别人产权、名誉乃至身家性 命的时候，他们甚至 会让低沉的喉音、含泪的双眼、颤抖的脸颊、欲说还 休的语调一起上阵，逻辑说不园通时便哽哽咽咽地糊 弄过去，你还能不同情？ 其七，小人必须用谣言制造气氛。 小人要借权力者之手或起哄者之口来卫护自己，必须 绘声绘色地谎报“敌情”。其八，小人最终控制不了局势。 小人精明而缺少远见，因此他们在制造一个个具体的 恶果时并没有想到这些恶果最终组接起来将会酿发出 一个什么样的结局。当他们不断挑唆权势和舆情的初 期，似乎一切顺着他们的意志在发展，而当权势和舆 情终于勃然而起挥洒暴力的时候，连他们也不能不瞠 目结舌、骑虎难下了。小人没有大将风度，完全控制 不了局面。 小人喜欢搬弄是非、挑拨离间。而且他们无一不是喜 欢窥探他人隐私的专家。他们为了达到某种目的，几 乎都会采取挑拨的策略，小人的最大愿望是：全天下 的人都相互指责、互相怀疑，惟独他能掌控全局、左 右逢源、游刃有余。所以，搬弄是非、挑拨离间是小 人最常用的战术。再有，出卖、背叛也是小人的惯技 之一，当你与小人促膝长谈时候，你的肺腑之言，在 小人眼里就是把柄，而你的隐私就是小人出卖你的资 本。所以，在小人面前，最好三缄其口，否则，就要 承受有一天你的肺腑之言及隐私被加工后曝光于天 下！小人往往是我们自己培养出来的，因为我们太宽容， 因为我们太善良，因为我们太相信爱心何以融化黑暗 了。坦荡荡的君子往往被常戚戚的小人所伤害，这样 的例子还不够多吗？ 也许您不屑以恶制恶，但舍此您还有其他办法吗？佛 光普照难度无缘之人。也许您说 宁惹君子不犯小人， 但您能保证小人不犯您吗？ 我们能够保证自己不做小人，但我们能保证小人不做 小人吗？ 因此，既然知道谁是小人，就决不能手软，要经常敲 打他，不能给他泛滥、下蛋的机会。 这个世界小人无处不在，无孔不入，而大凡君子因为 是君子，所以常让小人欺负。怎样对付小人？ 唯一能克小人的方法就是用比其更小人的小人的方法 还治其身。 这不是教人学坏，因为君子，大凡都谦谦有礼，而谦 谦有礼是对付不了小人的！ 当小人欺负到头上的时候千万不要抱着“不与其一般 见识或忍让着”的做法，知道小人为什么被叫做小人吗？他

们是不会知道惭愧的，你的忍让只会让他更加 变本加厉的欺负你，所以你要做的就是比他更绝！ 小人不是说你坏话吗？你设个局整死他，或者调查他 的内幕，联系以前跟他有间隙的人，一起整他； 小人不是对你进行人身攻击吗？千万不要与其对骂， 因为君子是骂不过小人的，因为小人是什么尖酸、克 薄、恶毒的话都骂得出口，你如果接招与其论，那么 小人只会越来劲，此时你要做的就是“肚里撑船”， 拿出来晒， 让人看清其丑恶嘴脸小人德性， 让人看白、 看透、看清其嘴脸其丑恶人品，这样便是其最大的失 败，然后你再下手调查找出其生活中的弱处，拈住其 死穴、七寸，整死他。小人最怕的就是比其更恶的小 人方法或者恶人，小人胆子其实很小的。与小人斗， 鼓起勇气，不怕，人生很多时候就是搏弈！就是在搏 弈中前进！

如何骂那些小人篇六
《对付小人的绝招》

小人喜欢媚上，而且喜欢以自己媚上所得的“势力”凌弱，屈强凌弱是他们的本性。如果管理者遇到一个有强大“后台”的小人下属，在很大程度上是要受到他的青眼白眼的，甚至很可能是欺压凌辱、打骂盘剥。作为一个“弱者”，如何对待这样一类令人十分难以接受的事实?不能不想点办法。这里，简单地加以抗衡，却实在是苦于没有力量；而一味地忍，也不过是一种权宜之计，很可能会吊大对方的胃口，觉得好欺负，从而得寸尺，得陇望蜀。应该说，在一种弱小无助的地位上，凭着自己的一点血气加以抵抗，很可能是以卵击石、有去无回。但是，忍也必须是要讲究方法的。小人物可以通过这种忍，摆脱自己所受到的欺压和凌辱，并适当地保护自己。

你可以通过某种形式、某种物品、某个动作，给对方一种暗示：自己虽忍着，但也不是好欺负的。这里，虽然没有明火执仗的对抗，没有拳脚相见的冲突，但他也是一种较量，也是一种力量和意志、人格的显示。你可以借助其他力量表现自己的力量和尊严。这种暗示是十分重要的，它虽然没有表面上的对抗，在形式上的确是忍，但却使对方明白，这种忍并不是俯首贴耳的听命，也不是奴才般的服从，它只不过是一种主动的退让。它实际上也是在告诉对方，一旦逼急了，羔羊也会变成猛虎的。总之，在这种情况下，忍是应该的，但应该适时地表现出自己的存在的力量。

另外，身为管理者在更多的情况下你毕竟是强者，强者就应该有强者的风范，更多地表现出你作为管理者的处理手腕，以达到驾驭小人下属的目的。通常，要达到这一目的，可以运用以下方法：

1.杀鸡儆猴

面对众多的小人下属，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡儆猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。运用这种方法有助于树立领导者的权威，增强对下属的控制力。但使用时要选择时机和方法，注意以下几点：

一是坚决“杀”掉第一个以身试法的“鸡”。这是因为这种鸡数量少，“杀”起来不费劲，二来第一只“鸡”的胆子大，其影响极其恶劣，会让用人者下不了台。二是重点处理一两个典型的小人，如果不加选择而全部处理的话，不仅攻击面过大，也不利于工作，而且会使用人者树敌太多，得不到大多数下属的支持。所以要惩罚性质恶劣的“鸡”，对其他情节较轻、态度较好的，则要宽大处理。三是处理过程中，要注意合情合理，分寸得当。既要合乎人情，让大家心服口服，又要留有余地，不要偏激过火，不能因城门失火而殃及池鱼。四是要选择杀“鸡”的手段方法，可以亲自动手，也可指挥别人去动手，因人因事而异，还要辅以必要的怀柔手段。

2．容短护短

美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾鲜明地指出：“须知任何人都会有很多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”小人下属则更是如此，用人者与其将自己的主要精力徒劳地用于改变这些积习上，不如想法子让他们的积习起不了作用，这样才是务实有效的用人方法。容短护短的方法如果运用得好，可以发挥他们的长处，使工作得以顺利地完成，可以赢得人心，融洽与下属的关系，并为自己树立良好的领导者形象。

运用这个方法要注意这么几个问题：一是严格掌握容短护短的临界线。到了“是可忍孰不可忍”的地步，就应该果断处理。要有利于发挥下属的长处，而并不是纵容其短处；要有利于实现领导者制定的管理目标；要能被其他下属所理解所接受，不能偏袒过度而引起不公平。二是灵活掌握容短护短尺度，在可宽可严、可大可小的情况下，要宽大处理，将大事化小，小事化了。三是巧妙地选用方法，当面说清你对他的行为与看法。将重要任务交给下属时，为了使其轻装上阵，不要计较其过去的错误；护错过程中，不要声张，装作若无其事的样子。四是看清、选准最有袒护价值的下属，而不要乱发慈悲，容短护短要与严格要求相结合。容短护短的目的在于护才，护短只是手段。护短只是护小短，偏袒偶然的过失，对大短或屡教不改者不应袒护。

3.以柔克刚

如果管理者遇到的小人下属与管理者的决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散管理者的精力，也很可能损害管理者的威信。在这种情况下，不加以处理是绝对不行的，但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会使事态扩大，矛盾激化，因为小人下属通常具有常人没有的能量。这就需要运用以柔克刚的策略，这也是成熟老练的用人者常用的手段。

以柔克刚是指用人者对于下属的过激行为，采取理智和冷静的方式，既能坚持原则，又能缓解矛盾的一种用人谋略。柔不是软弱、迁就，而是充分显示领导者的理智、机敏、沉着和自信。用智慧的柔去克制粗暴的刚，会势如破竹，无往不胜。但要注意以下几点：

一是以理服人，对无礼的下属，摆事实、讲道理，并做到以身作则，让下属心服口服。二是以礼待人，对失礼的下属待之以热情，以理解和宽容。礼待下属能显示用人者的修养和气度。面对彬彬有礼的上司，小人下属会觉得自己是老虎吃天，无从下口。三是柔中要带智，并以智取人。要能准确测出对方的个性和心态，正确衡量自己的德才素质、群众威望，在知己知彼的基础上选择最适当的柔的方式，用来制服有个性的下属。四是以情人，情是人际关系的润滑剂，运用真挚的情感去感化下属，打动下属的心，肯定会加快以柔克刚的进程。即使是小人下属，也是需要关心、需要理解的。五是以法治人，以柔克刚尽管是一种人格化和个性化的用人谋略，但很难定量，所以它的运用必须坚持用“法”治人为前提，这个“法”不只是指法律，还包括单位的规章制度等。

4．分而治之

倘若管理者面对的情况是：小人互相勾结，狼狈为奸成为集团似的组织，那么，管理者的处理就应当慎了。这个时候，用人者就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方式方法，将小人群体划归成若干个互相连接、又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形，从而能对他们实行有效的治理和控制。一个用人者如果运用这种方法，可以从只能管理几个刁顽的下属发展到管理几百几千个刁顽的下属.

分而治之的处理，其效果如何主要在于管理者在分治时必须分而有序，有条不紊，如果分而无序、杂乱无章，那就不仅起不到强化统御力的作用，反而会严重削弱用人者的统御力。实行分治，要使下属中的几种势力平均，相互制约，让他们那种破坏的能量在相互对峙中消耗，大大地削弱其与用人者对抗的能力。

5．调虎离山

小人并非全是怯懦无能，相反，他们往往依附于某些有权势的人并代表着某些人的利益，且其自身也可能具备一定的能力。管理者如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡做猴中“鸡”，“鸡”是领导和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用策略可以收到事半功倍的效果。

这个占山为王的虎主要是由这些原因而形成的：长期在某处工作，结成了复杂的裙带关系；被某一种势力推举出来为代言人；与其他同事相比，他显得鹤立鸡群，高人一等；在某处资历最长，因此倚老卖老自己精心编制着关系网，是企图夺权的野心家。这些人虽然对用人者的管理活动起到阻碍威胁的作用，但他们对环境有着强烈的依赖性，只要使其脱离现有的环境，他们就会变成落入平阳的“虎”。

运用这种方法要注意的是：一、如果有两个虎同时盘踞在一个单位，可用分而治之的方法使其相互制约，也可各个击破，集中力量先调走一个，不宜于同时下手；二、尽量隐瞒用人的真实意图，减少阻力；

三、为了将“虎”调走，可以答应、许诺他们一些不同的要求；四、调走一只“虎”后，要想办法阻止新的“虎”又产生。

原文地址：

如何骂那些小人篇七
《对付小人的方法!【图文】》

如何骂那些小人篇八
《孔子对付小人的方法》

孔子对付小人的方法

一 、小人概论

两千多年前，孔子及其门徒重点研究了两种人，一为君子，二为小人。尤其是小人最伤脑筋。小人问题是个古今难破之题。“明君”周围挤满小人，巾帼枕边睡着懦夫，英雄前头无数竖子，好汉头上蹲着鼠辈，石榴裙下跪着无赖，香花幽草插上牛粪，小人得志，竖子成名，君子不遇，英雄遭难。

知人重在知性。小人与君子是相对的，也是复杂的，但有一些基本的，共同的特性。小人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事完全是两种态度。小人善于惹事，喜欢制造麻烦，不擅长做事。小人是内战的内行，外战的外行。君子清如水，腐败分子不喜欢君子；小人润如油，小人很对腐败分子的胃口。小人属于依附型的人，缺乏独立人格。君子爱虚名，认死理，“不长眼色”，经常以犯上的方式表达自己的意见，甚至采取“自杀性冲锋” 的方式展示自己的“名士风格”。小人重实惠，以攀附权贵为第一要务，因此，从来不犯上，对有权的人无条件服从，无原则支持，人不落井不下石，人一落井就下石。小人都是机会主义分子，善于走捷径，不愿意按游戏规则出牌，原则性和法律性极差，善于破坏规则，玩弄规则。

君子忍让，见义勇为，为仁义舍弃利益。小人忍耐，为利益舍弃道义，有利就是爹，有奶便是娘，有用就是爷。小人适应能力强，态度模棱两可，能伸能屈，能尊能卑，能方能圆，委曲求全，随机应便，

见风使舵，做事绝不干吃亏的事，做人只考虑利弊得失，不顾是非曲直。君子容易原谅别人，忘记伤害，不计前嫌。小人对人斤斤计较，不依不饶，怀恨在心，伺机报复。一般小人伤人的利器是造谣中伤，诽谤，谩骂；险恶小人经常会利用职务之便害人，采取合法手段整人。有权有势的小人会用尽一切间接手段整人害人，借刀杀人。

知道了小人的本性，应对小人只需要一些技巧。小人远则生怨，近则不逊。因此，对小人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。

二、积极应对

一是尽量不要得罪小人。生活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。一旦被小人盯上，那会很麻烦的。我们或许可以从唐朝名将郭子仪的故事中受到启发。“安史之乱”平定后，功高权重的郭子仪并不居功自傲，为防小人嫉妒，他非常小心谨慎。有一次郭子仪正在生病，有个叫卢杞的官员前来探望。此人乃历史上声名狼藉的奸诈小人，相貌奇丑时人都把他看成是个活鬼。正因为如此，一般妇女看到他都不免掩口失笑。郭子仪听到门人的报告，立即让家人避到一旁不许露面，他独自客厅待客。卢杞走后，姬妾们回到病榻前问郭子仪 “许多官员都来探望您的病，你从来不让我们躲避，为什么此人前来就让我们都躲起来呢?”郭子仪微笑着说：“你

们有所不知，这个人相貌极为丑陋而内心又十分阴险。你们看到他万一忍不住失声发笑，那么他一定会心存忌恨。如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”后来，卢杞当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统除掉，唯独对郭子仪还比较尊重。不得罪小人，能够使自己避免许多不必要的纠纷和麻烦。

二是君子不和小人相斗。为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、不讲游戏规则的。

有这样一则关于小人的故事：一个狡猾的小人为证明德尔斐的神示是假的而与另一个人打赌，到了约定日期，他手里拿着一只小麻雀并藏在外衣下。他走进庙里，在神的前面，让神说出他手中拿的东西是死是活。小人想，如果神说他手里的东西是死的，他就拿出活着的麻雀给神看；如果神说是活的，他就悄悄捏死麻雀，再拿出来给神看。神识破了他卑鄙无耻的诡计，对他说：“小子，不要自作聪明了！东西在你手里，是死是活还不是你说了算！”

小人无德无信，从不按游戏规则出牌。为了达到目的，小人会不惜采用下三滥的流氓手段。君子和小人不是按照同一个游戏规则斗法，所以君子是很难斗得过小人的。

三是以君子之道对待小人。必须和小人正面交锋时，应当坚守君子之道。对付伤害自己的小人，切不可以其人之道，还治其人之身。用小人的手法对付小人，听起来好象蛮有道理。孰不知在你这样做的时候，你在别人的眼中也会被误认为是小人的。认识小人是个过程，他陷害你的过程是他本性暴露的过程。用君子之道对待小人，也是大

家认识你认可你的过程。公众自有他们判断是非的标准，人心是一杆称。小人多行不义，迟早会被大家认识到他的嘴脸。小人一旦被大家所识破，自然就会失去市场，成为过街老鼠。

四是远离小人。首先，远离小人，可以有效地避免被小人利用。小人最善于捕风捉影，拨弄是非。远离小人，不听小人的鼓噪,不受小人的蛊惑，不被小人所利用，自己也会少犯错误；其次，远离小人，可以有效地避免成为小人伤害的目标。和小人接触中，你的一句不经意的话，一件小小不然的事情都完全有可能被小人信手拈来，大做文章，从而使你受到伤害。因此，尽量离小人远点，最好不要出现在小人的视线里，才不会给小人留下陷害自己的机会；再次，远离小人，才不会让自己流于低俗。近朱者赤，近墨者黑。和小人靠的太近，会受到小人的耳濡目染，同时也有损自己的人格形象。小人是社会上的一股污浊之气，驱之不去，阴魂不散，千百年来一直腐蚀着社会。虽然小人得势只是一时，但是那些阴险小人还是会给我们的生活带来很多的烦恼。让我们鄙视小人，让我们远离小人。

五是调整心态。

对待心术不正的小人，要做到对他们严厉苛刻并不难，难的是不去憎恨他们；对待品德高尚的君子，要做到对他们恭敬并不难，难的是遵循适当的礼节．君子不畏流言不畏攻讦，因为他问心无愧．小人看你揭露了他的真面目，为了自保，为了掩饰，他是会对你展开反击的．也许你不怕他们的反击，是因为他们也奈何不了你，但你要知道，小人之所以为小人，是因为他们始终在暗处，用的始终是不法的手段，

而且不会轻易罢手．别说你不怕他们的攻击，看看历史的血迹吧，有几个忠臣抵挡得过奸臣的陷害。所以，还是不同小人一般见识为好，内方外圆地和他们保持距离，不必过于刚直，嫉恶如仇地和他们划清界线，他们也是需要自尊和面子的．德高者正直，富于爱心，遇事出于公心，宁静处事，不为世俗势力所动，德高者对人对事胸襟开阔，无私坦荡，光明磊落，故而无忧无愁，无患无求。身心处于淡泊宁静的良好状态之中，必然有利于健康长寿。这一切都是那些为了眼前利益不惜去重伤他人的小人永远都体会不到，也永远都得不到的！ 虽然我做不到那些贤德之士的高尚境界，但是我会在自己动怒的时候及时的警世自己，不要以同样的方式去还击。尽力使自己能够处于淡泊宁静的状态中，不为其所动。谎言迟早会被戳穿的，只是时间问题。何必急于为自己辨白呢？

我们所能做的——

一是不为所怒，努力工作。假如有人他笑你、他骂你、他讥你、他嘲你、他啐你，你由他；你咬紧牙关，不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛，过了几年后，你再看他！与其陷于对小人艾怨不满，不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。行动是最佳解释方法和最有力反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。这是处理小人行为根本的方法，艾怨愤懑只是折磨自己，对方得逞，当然要做到如此以静制动境界是需要一段时期磨练。

二是不要恃才傲物。书生傲气，固然个性鲜明，为文做人有特色，

如何骂那些小人篇九
《论小人》

论小人

上一篇写我与一位老领导的交往,以及我对这些交往感悟

的文章发出来之后,果不其然,引来了一些“拍砖者”。我清楚地知道，这些人大多数不是针对我的，而是针对我写的人物。我还发现了一个有趣的现象，在“人民网—强国博客”上贴的帖子和我可以看得到的帖子基本上是3比1，可见“人民网”在保护我，将那些不适宜我看的帖子扼杀在摇篮中。其实，研究领导学，写领导者，历来是观察渗透着观点，一百个演哈姆雷特的戏就有一百个哈姆雷特，只要不是特别过分就行了。不过，在一个以交流思想，探索真理的网站上，某大学的某教授，还是什么博导和硕导，说我是“拍马者”引起了我的愤怒，他侮辱了我的人格。我是历来是在对“跟组织”和“跟个人”上力图保持平衡的人，我是研究“人脉”、“人情”和“人心”的，知道毛主席“亲则疏，疏则亲，亲则严，疏则宽”的训词。因此，在老领导作为主管的七年里，我没有利用他的影响力搞过一分钱，这是有案可稽的。此外，我在学校政策研究部门工作十余年为三任校领导服务，也不是我自己的安排，我从来不过分地讨好谁。我十分讨厌那些造谣生事，无事生非的小人，于是有了这篇文章。

（一）、人上一百，种种色色；人活一世，草木一秋。做

什么样的人都可以，就是不要做小人。“小人”在中国文化中是作为“君子”的反义词而使用的。《论语〃颜渊》里说：“君子成人之美，不成人之恶，小人反是。”唐太宗也说过:“君子小人，貌同心异，君子掩人之恶，扬人之善，临难无苟免，杀身以成仁。小人不耻不仁，不畏不义，唯利之所在，危人自安。”孔老夫子还说过：“唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。”意思是说，你与他近了，他就对你不恭敬；你与他远了，他就在背后骂娘。不过，人们通常讲的小人，还是指好搬弄是非的人，即人格卑鄙的人。《三国志〃蜀志〃诸葛亮传》：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”

君子与小人在状态上有着很大的不同,古人云:君子坦荡荡,小人长戚戚；君子和而不同，小人同而不和；心口皆是是君子，心口皆非即小人。用我们现在的话来说，君子心胸开阔，小人心胸狭窄；君子谦和而有差异，小人看似相同而心怀叵测；君子言行一致，小人口是心非。在日常生活中， 我们也常常可以看到小人的身影，人们做了归纳并得出“不可交”的结论：喜欢搬弄事非的人不可交，这种人成事不足败事有余；喜欢刺探他人隐私的人不可交，这种人本事不大令人讨嫌；善于阳奉阴违的人不可交，这种人当面一套背后一套；缺乏基本道义的人不可交，这种人境界不高行为不良；缺乏团队意识的人不可交，

这种人自私自利先己后人；缺乏知恩图报的人不可交，这种人过河拆桥忘恩负义。

特别有趣的是，知识分子圈里的小人与非知识分子圈里的小人不一样；官场圈里的小人与非官场圈里的小人不一样。知识分子圈里的小人有一个共同的特点：损人不利己；非知识分子圈里的小人有一个共同的特点：无利不起早。相比下来，知识分子圈里的小人更无聊、更讨嫌。这是由于知识分子的生活和工作特性所决定的，第一，他们一般都比较有才气，所以往往不服人；第二，他们一般都善于搞单干，所以往往不顾及人。这种人图的是感觉，所以往往得志便猖狂，无事也生非。毛主席当年也遇到过许多有文化的小人,要不怎么会想一个“团结、教育、改造”的路子，让那些从“亭子间”出来的人向“井冈山”下来的人学习呢？工人农民不是这样的，他们可不是凭着感觉走的人，没有实际的利益凭什么去下力气做，要干也要有点好处才干。也正是如此，有点文化的人，即那些有小聪明而不是有大智慧的人，好在网络上搬弄是非，搞几句就满足了。因此,通常的套路是,在有文化人的地方不要“露才”，露了就一定会有人来灭你；在没文化人的地方不要“露财”，露了也一定会有人来灭你。

官场圈子里的小人有一个基本的特点：风吹两边倒；非官场圈子里的小人也有一个基本的特点：自我感觉好。相比下来，

官场圈里的小人更无聊、更可悲、更讨嫌。这是由于官场圈子的特性所决定的，别人走顺风的时候，你就是有想法也未必敢表露，别人走下坡路的时候，你才敢于跳出来，这叫“寻常看不见，偶尔露峥嵘。”常见的官场小人大致有几种：第一种是“恶奴型小人”。首长得势时，他把首长当个宝；首长失势时，他把首长当个草。这种势利小人在官场上太多了。第二种是“文痞型小人”。这种人平日里衣冠楚楚，谈吐不俗，可关键的时候做的猥琐之事让你目瞪口呆。当年大才子郭沫若先生结交了“农民宰相”陈永贵，再不愿与同类的人打交道，就是死后也要与老陈住在隔壁，你到大寨虎头山去看看就知道了。为什么，多年来“大文豪”实在被“大文痞”搞怕了。其实，季羡林先生也说过下辈子不做知识分子的话。第三种是“乞丐型小人”。在首长面前，他们往往自贬自贱，以博取好感；在首长背后，他们作威作福拉帮结派，这种人最让人瞧不起。相比之下，非官场的人就是做小人，也做得明白和洒脱一些。他们大多数是“流氓型小人”。他们在没有立足之地时，就会撕下最后一片遮羞布，赤膊上阵。这种人的标准口号是：“我是流氓我怕谁”。也就是说，有德有才为圣人，无德无才为愚人，有德无才叫君子，无德有才叫小人。

（二）、小人是一个复杂的社会历史文化现象。说社会的,是指小人不是存在于某个特殊的组织里,而是分布在社会的角

角落落。凡是有人的地方一定有矛盾,矛盾的原因在于接触,接触本身虽是缘分,但此缘定有“善”“孽”之分，善缘是朋友，孽缘是小人。说历史的，是指小人从古到今都有，斩不净，杀不绝，说不清，道不白。你看看“三言二拍”，里面的小人，让人感叹，昨天的小人和今天的小人何其相似乃尔。说文化的，是指小人中外都有，但外国的小人和中国的小人还有所不同。不同于其思维方式，不同于其行为模式。一句话，小人躲是躲不掉的，首先要学会将他们看透。

——小人源于人的嫉妒之心。我们常说，以小人之心度君子之腹；还说，害人之心不可有，防人之心不可无。可见，小人首先是由一个人的特殊心理状态决定的，其中最典型和最明显的就是嫉妒。嫉妒是对他人的优势状态不满，由于不能在短期达到，或者不愿通过正常竞争达到，而产生的怨恨、不悦、自惭为特征的，并常常带有破坏性的一种负面性情感。嫉妒通常在同领域、同情景中产生。三国时期的周瑜嫉妒诸葛亮的才华，费尽心思，屡次加害于诸葛亮都不得逞，最后在“既生瑜，何生亮”的哀叹中死去。而《红楼梦》里那个守门人焦大，不管贾宝玉如何喜欢林黛玉，他都不会嫉妒的，因为他们不是同类人。所以“红眼病”要“红”的起来是有条件的，吃醋要“酸”的起来也是有条件的。嫉妒是人类最常见的情绪和情感之一，一般程度上的嫉妒到不是坏事，反而能够产生比学赶帮超的动

如何骂那些小人篇十
《如何对付办公室里的小人》

如何对付办公室里的小人--专门和你做对-嫉妒你的人60.11.220.* 1楼如何对付办公室里的小人--专门和你做对-嫉妒你的人。这种可怜人已经没有什么大的前途可言了--只好拼命顾忌眼前的利益--结果损失更多。 但是他们要总是要你不好受，不出手好像我们好欺负似的，那也不行。 今天先说要摆正心态，看清楚它并不是你的对手，是个可怜的人而已。这种人经常能碰到。但是也分两种：一种是故意使坏，我不行也不想让你表现得比我好。第二种：只不过想要表现一下自己而已，没有什么目的性。我实在地说：这两种人办公室里一样多。有时候也不好区分。 第一种坚决打击；第二种最好是和为贵。 先说第二种人吧：为啥和为贵？这种人没啥目的性，有的时候也会帮你些小忙的。大家也都拿她没办法。和她做对，那真是自贬身价。所以对待这种人就是用那个绅士的修养：温和的专断。工作上合作的时候，如果你是负责的，那在大伙面前对她的要求和命令不含糊，但态度绝对要好。吩咐完转身就走。别给她和你磨唧的时间。如果你不是负责的，你千万别把自己的工作多快好省地干完，那你就得帮她--即使她不求你，主管也会要你帮忙。（事务所这种事情很多）。这种人你帮她她也不领情--就那样。 工作把握好进度，刚好在领导期望的时间早一分钟交卷。然后忙点儿和工作有关对自己进步有利的事情。 还有就是这种人有的时候大家拿她也不重视-说话欺负她-办公室里总有那面瓜。别做帮凶起哄。作壁上观。 为什么？你欺负她，良心不安吧？ 再说，人在做，人在看。看一个人的品质，就看她对陌生人、敌人和弱势群体的态度。你那样对待她，总有明白人会作何想？也是一种自报其丑。 对这种人，即使她冒犯了你，也只能一笑了之--不和她一般见识。 为啥壁上观？这种人你不能为他打抱不平-不是为了怕得罪人-，而是这种人没有那么强的是非观念，你帮她，让她明白了别人在欺负她，因为恼羞成怒反而会怪你多事，要不然当开玩笑哈哈过去了--那也是人家的一种哲学。 我原来工作时候一个搭档就这样。干活儿磨磨唧唧，总有事儿要我帮还老说自己如何能干，别人挖苦她她还笑。我在不当她面的时候说过那几位别太过分-在外人面前-我俩在一起，我要不帮她，外人看着好像我们不团结，或者我也傻听不出来似的。 我就用以上的方法对付她。后来我走了我也挺想念她--办公室的玻璃都是她擦。她爱夸自己怎么学习，怎么怎么会什么什么的，都是很久的历史上的辉煌了-可悲。所里派我做项目经理，她也

算是喜欢和我在一起--还主动要求过和我一组--我同事还笑话了我一回。 人家总得吃饭啊，人家也有自尊心阿。--想开了，算啦。 对于第一种人，我和那种人打过架。自己也和办公室的同事打仗--这个现在不可想象。不过工作17年了，什么事情碰不上啊！我算是给众姐妹提个醒。 有一次-也是唯一的一次：我到了新的事务所，因为不是招聘去的，金姐-敌人阿-还算对我客气。她我估计是更年期了，和所长有点交情才留下来。新来的人，每个都被她给过脸色。能力还行，当项目经理。她总是阴阳怪气地对待新来的。要不然挖苦人还大学生，这个都不会什么什么的，大办公室里不给人留面子。我和她基本上没有合作过，但是她看到那些小孩都喜欢我，估计这个让她不受用了。-人家才应该是本山大叔说的那个太阳啊。我偶尔要是不在办公室，也没出外勤，她就想方设法查我的岗--我一回来大声说：你回来了，反正有个什么事情或者谁要找我了。开始没注意，还生怕耽误工作，后来才明白她故意的。这样我就留他估计是向领导汇报我了，领导夸我几句后，要我注意影响么-说要给新来的作榜样。人家领导不会说你要按时什么的。气得我够呛。 2009-5-9 18:33 回复 60.11.220.* 2楼后来我几次下套，故意干活回来的时候说些好像办私事的样子的话。大约过了一个多月，可能她觉得她该管管我了的时候--其实也恰恰是我觉得我该收拾她的时候。 我快下班才回到办公室--我请示去查资料。-她觉得领导也在，就又笑着大声说：又上哪逛去了？我瞅瞅她，不客气地：玩去了，还要向你请假？ 她觉得这话不是味儿--以前我没发作，都是故意小心解释---：我又不是所长，咱可没那好命，要当了领导我也能天天不干活。 我气急败坏地走向我的桌子：从抽屉里取出工作日志，啪-的一声飞到了她的桌上--没敢打脸上。 你是不是有病？今天咱把领导找来，看看我什么时候出去逛了？ 我又顺手把桌子上的工作底稿什么的-也挺厚-噼里啪啦全都甩到地上- 这些活儿感情都是你一个人干的？ 这个屋里照你的意思，是不是都不干活白吃饭？谁都不和你的意，今天给这个脸色，明天给那个汇报-- 我嗷嗷交换，领导自然就进来了。--别人只是站起来看-不吱声。面面相觑的样子--干活挺累，看戏放松放松。 领导一进来，我就恶人先告状：我今天查资料才回来，金姐说我逛去了。以前我也解释，可是我也不能不注意影响啊--所长您说。她还说当了所长就不用干活了，我看所长您比我们都累吧 她当时就懵了--只会说你干什么你？也不是平

时挖苦人的利嘴了。关键是我有备而来，对她来说那是破天荒--所以也忘了还嘴了。我还大声替别人-拔创-不能光为自己，切记。领导当然不会断官司，只大声说：别吵了，都到我办公室来。-吩咐小孩把东西收拾收拾。我拿起包，转身就走。没去她的办公室，回家了。 谁知道领导怎么安抚她的，反正过后一直到项目完了，所长没再提。做这个项目不在办公室的时候多，也基本不碰面。后来还是我到所长那里去忏悔--这个需要给领导面子-当时不行。我说，是我不对，不注意影响。我可以道歉给她。要不然大家一个办公室也不好相处。 领导瞅瞅我似笑非笑的-那次我还真拿不准她啥意思 领导不置可否，我回到办公室等到人比较多的时候，我大大方方地说：大家注意了。我那天冒犯了咱们德高望重的金姐，领导批评我了。我今天给金姐道歉，金姐大人不记小人过，您大人大量就原谅我吧。大家就起哄。她也很不好意思，解释说我没别的意思，跟你开玩笑嘛！ 我那天故意憨脸皮厚的，以后见到她也主动了乐呵呵打招呼。但是，谁都知道，我们俩是死对头，我是不屑整她，她是不敢整我。 当然：不战而屈人之兵，弭兵于无形，还是善之善者也。 总结这次吵架大获全胜的理由：第一：吵架找的是办公室的公敌-人人欲杀之而后快的那种人-切不可和德高望重的人吵。和她吵架，算是除暴安良了。吵第二：要先给领导垫砖--如果领导来压，不能把领导得罪了。 第三：恶人先告状，把它犯过的没犯过错误-可能犯的都添油加醋地公开向领导汇报。-这个需要技巧。--也最能把别人吓唬住。看谁敢欺负我？ 第四：骂完了就撤--等别人来收拾烂摊子。自己收拾多丢人！ 后来我有总结一下普通办公室吵架的必胜法宝：：第一：拿出除暴安良的气势。平时把它各种与人龌龊的事情牢记于心，掂量自己如果是当事人该怎么办。等到导火索-也就是能称得上理直气壮的时候，收拾她顺路替别人出气。第二：照单全收的涵养-对方说你，你要全部收下。第三：自报家丑，别给对方留进攻的余地。 解释一下：开吵，你就把别人想要说的话都说出来，争取大多数站在你这边。报打不平的人通常都有道德优越感，自己那点儿小破事儿，哪好意思做那么大的文章？ 对方骂你什么，你都先收下。他骂你不要脸，你不能回：你才不要脸。这样下去，你来我往，吵架就是村妇骂街的水平，太低，太俗。你要说，我就是不要脸，倒要看看你这要脸的怎么大庭广众之下泼妇一样？这才是盖棺定论，对方无处可逃。自报家丑就是把别人可能揭

你短，骂你的理由自我先说出来。这样:我这个人当然不算好人了，我怎么怎么，然后反戈一击，当然比不了你怎么怎么，有的就说，没有也给她编几条--她只有气哭的份了！ 大家看的是热闹，没人认真考证你说的话。 以上最好参考梁实秋《骂人的艺术》。倘能融会贯通，举一反三，则永远立于不败之地。 当然阿，前提是不吵为好。 还有：当了主管这些就都用不上了--混到自己一个办公室