老总 面试

老总 面试篇一
《搞定HR和老板!聊聊面试的经验和技巧》

搞定HR和老板！聊聊面试的经验和技巧

最近有朋友提出能不能聊聊关于面试的话题，坦率的说，每个人对于面试的题目和答案都有自己的标准，每个面试官的人生观、价值观和职业经验也都有差异，所以没有标准的面试问题，也没有标准的面试答案

在这里仅仅就自己这些年面试的一点经验和个人的感受写出来，跟大家来交流

首先谈谈面试的基本状况：

1、面试的流程：

一般员工，面试一般要过hr，然后部门主管，基本就能确定是否能够进入公司了

对于部门经理及以上的面试则要复杂点，一般是要经过hr、部门总监、HRD、主管副总或者总经理，因为这样的职位要承担管理职责，要对部门的业绩负责，所以企业要慎重

对于不同的面试官，他们考察的内容是不一样的！

hr关注的是你的教育状况、沟通能力、以往的工作经历与职位的匹配性；

部门负责人关注的是你的职业经历、专业技能、与部门需求岗位的匹配性、团队合作能力；

HDR关注的是你的职业规划、综合组织、发展潜力、职业可成长性等

而老总。。。那就没法说了，每个老总关注的东西不一样，他们对你的感觉有时候很难判断

以我这么多年的经验来看，面试过hr\hrd\部门负责人等，都是技术活，就是说通过面试技巧可以比较轻松的通过

而跟老总的面试，就是运气活了，能不能成，全是看对方对你的感觉了

下面谈谈如何准备面试

面试前的准备非常重要，正所谓知已知彼，百战不殆

首先你要清楚的了解应聘职位的工作内容、岗位要求，然后根据自己的简历，整理出来自己适合这个岗位的优势，列出三条左右，牢记他

基本上，“谈谈你适合我们这个岗位的原因”这个问题是每个面试都要问的，提前准备好了，要比在现场总结要踏实的多了

然后，你要对去应聘的公司的所处的行业、公司的发展历程、主营业务、市场格局、公司在市场中的地位、产品的优势、销售渠道等等情况尽可能的去了解，以便于在面试的时候，可以随时根据他们公司的经营状况提出自己的观点和看法。

第三，准备一份简明扼要、重点突出的自我介绍，控制在300字之内，在3-5分钟能用中等的语速陈述出来

以上三个准备好了，你的面试的基本材料算是准备好了

面部门主管时有没有好的建议

面主管的职位的时候，核心要体系出你三个方面的能力

1、专业技能：在专业方面你能指导手下完成部门的岗位职责，达成公司的目标，这方面的表现你可以通过以外的成功经历来体现；

2、管理能力：对于部门的组织结构、管理方式、奖惩机制等，你要有一套自己成型的思路，并且对自己的管理方法要能言简意赅的表达出来，是目标管理、还是时间管理、重过程还是重结果等等，

3、沟通能力：这里指的沟通是指三维的，即向下的与手下员工的沟通、横向的与其他部门的沟通、向上的与领导的沟通，这三个维度里你都采取什么样的沟通方式，这是你需要向面试的人去清楚的表达的

下面再谈谈面试进行中的几个注意点：

1、不要迟到：虽然很多公司会让面试者等很久（这样的公司一般管理都有点乱），但是面试者最好不要迟到，尽量早到5-10分钟，道理很简单，别人素质差，咱不能跟他们一样没素质。。。。

但是也不要到的太早了，到的太早了同样没礼貌

2、穿着合体：面试不一定非要穿多么好的衣服，但是尽量正装，这是对面试官的尊重，更不要身上乱七八糟的没收拾好，很多时候，面试的第一印象会决定面试的结果

3、控制自己的语速和说话的内容：尽量用平稳的语速沟通，不要过快过急，同时，注意自己的语言，话不要太多，尽量用简洁的语言回答对方的问题，记住了话多必失，你说的越多，信息透露的越多，对方对你的底线了解的越多

问题一、请你自我介绍一下

这个问题是面试过程中最普遍的“开场白”。很多人在介绍自己时习惯“背简历”，虽然这并不是错误的做法，但如果你参加的是群体面试，像白开水一样的自我介绍显然会使你淹没在茫茫面试者中。把个人介绍的内容进行重新组合，或者花些心思在叙述中增添亮点，就可以给面试官留下“与众不同”的印象。

回答问题要点：

1、涉及到简历内容的自我介绍，内容一定要与个人简历相一致；

2、表述方式上尽量口语化；

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容；

4、条理要清晰，层次要分明；

5、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二、你为什么选择我们公司？

有些面试者在回答这个问题的时候，多是从个人角度展开话题，比如：“希望有更好的发展空间”、“希望得到锻炼的机会”、“希望能得到更好的待遇”等。但事实上，面试官是想知道你的面试动机和公司招聘岗位的目的是否一致。也就是说，面试官更关注你来到公司后能给公司带来什么，而并非公司能给你带来什么。

老总 面试篇二
《如何面对公司老总面试》

如何面对公司老总面试

对于绝大多数求职者来说，面试是一个逃脱不掉也永远谈论不完的话题，而且有的人本来就有面试恐惧症，一听说接下来面试官将是公司老总，呀，更加心慌了，睡觉都想着该如何面对公司老总面试呢？该如何面对此劫呢？于是开始各种搜索大战，在网上大肆搜索各类面试技巧。

你知道或者不知道，乔布简历一直在你身边默默奉献着，时时刻刻不忘为你排忧解难，那下面小编就为你呈上几招吧！

首先，要有充分的自信。只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，赢的老总的认可。

然后是要明确老总面试的目的。老总面试无非有三点：一是看你是否是三心两意的人；二是看你你是否有干劲；三是看你是否有专业能力。

其次是既要淡化面试的成败意识也要有忧患意识。不要觉得HR的面试你都通过了，老总的面试不过是一个过程而已，因此而过于自信 ，表现出轻浮与不尊重。

最后呢，其实面对公司老总面试也没什么太多的不一样，老总也是常人，也是食人间五谷的。不是说面对老总面试就得忽略基础的东西，特意又整出一套全新版高大上的东西。那些常用的面试技巧，比如不要紧张，说话有条不紊，

面试语言简洁流畅，仪态大方等等，这些也都是必要的，而且还是很关键的。

乔布简历小编为您支招了，接下来最关键的还是得你自己上场，自己参加面试，那如何面对公司老总面试呢？根据小编的提示你是否总结出了一套属于自己独门秘方呢？

本文来源 简历

老总 面试篇三
《董事长面试应聘者记录》

酒店总经理的面试记录

2011-05-22 23:07:36| 分类： 默认分类 | 标签： |举报 |字号大中小 订阅

引子：一地产商投资了一家五星级酒店，酒店在筹备阶段，老板决定亲自面试未来的新搭档—酒店总经理。

于是，秘书留下了这样一段记录：

场景一：在酒店筹备办公室，老板、应聘者、秘书三人

董事长：请问,作为酒店职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；

应聘者：好的，我一般是用制度管人，不象其他总经理是用人管人，我对下属100%的严格„„

(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时)

董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得酒店职业经理人应该具备什么样的素质? 应聘者：一、不贪、不占；二、工作认真负责，三、效益第一；

董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把我这家酒店做好？

应聘者：首先是全面的市场调查，找准市场定位，将我以前的经验和本土的实际情况相结合，然后推出新的管理方法，通过监督，来实现高效管理；

董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？

应聘者：这个老板心中都有底了，我相信老板不会亏待我的。

董事长：哈哈.....开心地笑了。老板说：把你这几年的作品心得拿给我看看吧， 应聘者：作品？我没有作品，全部写在简历上了。

董事长：哈哈.....又笑了。

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场景二：在酒店筹备办公室，老板、应聘者、秘书三人

董事长：请问,作为酒店职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；

应聘者：谢谢董事长，我的管理是：首先按酒店的大方向，确定酒店的管理制度和工作方向，然后落实具体工作，分工到人，全面跟进„„(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时) 董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得酒店职业经理人应该具备什么样的素质? 应聘者：懂行，善于了解下属的想法，执行力好！讲效益！

董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把我这家酒店做好？

应聘者：两手抓，两手硬，既要抓管理，更要抓效益，经济效益与社会效益相结合。 董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？

应聘者：２万吧，我都是这个价啊。

董事长：点了点头。老板说：钱不是问题，行，把你这几年的作品心得拿给我看看吧， 应聘者：作品？我没有作品，我是实干派，不来虚的。

董事长：哈哈.....又笑了。

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老板面试很多个总经理后，见到了下面这位总经理

场景三：在酒店筹备办公室，老板、应聘者、秘书三人

董事长：请问,作为酒店职业经理人，请你谈谈你这么多年的管理心得吧；

应聘者：好的，近几年来我改变了一下工作方法，发现，只要我不断把小事抓好了，大事也就

解决了„„(于是应聘者侃侃而谈,说了半小时)

董事长：思考，点了点头,然后问:你觉得酒店职业经理人应该具备什么样的素质?

应聘者：四大基本素质：教育家的水平、经济学家的头脑、军事家的魄力、政治家的稳

重；

董事长：思考后，又点了点头,然后问:你认为怎样才能把我这家酒店做好？

应聘者：中高端顾客为主，娱乐带动餐饮、客房，抓培训、抓销售、抓浪费、抓企业文化；

董事长：又点了点头,然后又问:你要多少工资？

应聘者：筹备期三万以上，开业后不拿工资，只拿全酒店总营业额的千分之八。 董事长：哈哈.....开心地笑了。老板说：把你这几年的作品心得拿给我看看吧，

应聘者：好的（于是应聘递过来几本厚厚的书，全是应聘者发表的作品心得，同时他打开手提电脑，将自己的培训课件给董事长看）。

董事长：我没有读过书，只喜欢聊天，你的东西给我秘书看吧。

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场景四：董事长与秘书对话

董事长：你认为哪个比较适合做总经理？

秘 书：都可以，大家经验都很丰富的，这要看董事长您决定了；

董事长：思考，点了点头,说：我觉得最要价三万的这个可以试试。

秘 书：啊？工资太高了吧。

董事长：最贵的是最便宜的，羊毛出在羊身上——高薪养廉啊。

秘 书：哦，董事长是怎么看中他的？

董事长：这小子有点头脑。

第一、大家都是基层做起来的，他更善于总结经验；

第二、大家都很有经验，他更加注重抓小事；

第三、酒店管理是很复杂的，不具备他说那四种基本素质是很难做好的，管理酒店象管理一个城市，酒店总经理还必须要有点手腕。

秘 书：哦，董事长就是董事长。

董事长：哈哈„„„„„

今天我怀着无比激动的心情竟聘贝尔大酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。 我竟聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈一谈我对副总经理一职的理解和我竟聘这一职务所具备的条件。 副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管

理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。 从1995年开始我一直从事餐饮工作，餐饮和客房虽然同属于服务业，但在实质上却有着极大的区别，前年刚刚进入客房部这个新的工作环境，对业务知识的相知甚少，使我工作十分渺茫，于是我不断加强学习，经常深入到基层，了解并监督下属人员按工作程序为宾客提供服务，同时通过深入，加深自己对客房业务技能的掌握，提高自己对客服务的熟练程度，客房部是酒店的一个窗口，它的服务质量直接影响酒店的对外形象，因此我们在选人、用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。 客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务501万，旅行社北山景区完成任务41万，超额完成了公司下达的经济指标。客房前厅部是酒店创收的一个主要部门，因此在今后的工作中我们要总结经验、弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。 回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破. 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到： 一，加强创新意识，真正把创新落到实处 我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件 ，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能 尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系 ，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。 二、继续做好酒店的市场营销工作，下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象——也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，一定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为一线服务 ，一线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。 三、从控制成本抓起，要想完成经济指标，有一个好的效益，

成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全面采购上一定要做到既物美又价廉，要多跑市场，和重点供应商建立长期合作关系，签定长期供货合同，争取把成本控制到最低。建立负责酒店全面工作的质检小组。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量、更要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察。卫生监察及设施设备的检查维修，质检小组成员分工要明确，把每个人的责任量化到部门，实行部门、区域承包，并有相应的奖惩措施，各负其责以增强责任心，使酒店的综合服务全面提高，不断提升酒店的接待档次。 四、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质，外树形象。继推行“将微笑服务传遍贝尔”的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作，树立楷模，从服务理念和服务方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”，通过活动真正把微笑服务传遍贝尔。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调动员工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。 人只有不断挑战自我才会有进步、有发展，我们应该牢牢地把握住这个机会，把握住这个发展的平台，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。

老总 面试篇四
《应聘总经理面试题目》

应聘总经理面试题目：

1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人

事部主管这个难题？

2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况

根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你

处理。你打算怎样处理食堂之事？

5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用

请示老板。你是否会给小赵签字报销？

6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意

提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划

的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，

又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„？

9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月 就会有意想不到的好转。主管们议

论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评

价这个老板？

10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的

股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

清风盈秀,2006-12-04 08:57:34

对于知识面和个人素养的考验

天地英雄,2006-12-04 15:59:58

也不是很难,兵来将挡.

"公"字为先

安普若应聘总经理的答卷，供大家打分！

作者：安普若

2003年9月18日夜

深圳某贸易公司招聘总经理。该贸易公司有员工约400名左右，为私营企业。老板是企业法人，全资拥有该公司。如果安普若应聘考试，请大家看看安普若的答卷，为他打分，并回答能不能雇佣他？

下面乃真实试题，共24题，每题5分，附加题两道，每题10分。要求3.5个小时答完。过100分者参加复试。

安普若在前言：要回答这些问题，首先要搞明白提问者的真实目的，或是说他想听什么，他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。应聘者的回

答要对症下药，不能“满天飞”，要简洁明了。安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。答案绝非标准答案，因为没有标准答案。这只是安普若根据自己的经验的回答，仁者见任，智者见智。再加上，安普若学疏才浅，经验有限，所以答案肯定漏洞百出，在此显丑，意在抛砖引玉，引起大家的讨论，以达到发现人才，培养人才的目的。

1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

安普若之回答：按公司的章程处理，但考虑到大家都讲他是“老板的人”，处理意见要先争求老板的意见，最后按老板同意的方案处理此事。

安普若之分析：这个问题是问你如何对代“老板的人”？如何识别人。“老板的人”也有真有假。一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题，因为他要和老板一条心。这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。所以你要把处理意见先向老板汇报，这样一箭双雕，既可以看出他到底是不是“老板的人”，也可以处理他。（考察分辨人的能力和解决问题的能力的题）

提问人可能会再问：我们公司没有章程，以前也从没发生过这样的事情，你怎么办？

安普若之回答：我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程，以后类似问题照此处理。

2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

安普若之回答：这是一个新的经理到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到老板的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。

安普若之分析：其实，这个问题是问你能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。如果你尊重老高层，而且适当的把功劳多给他们一点，你就能融进和他们处好。最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”，但你不能说的太直白了，这是讲话的艺术。（考察沟通能力的题）。

3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?

安普若之回答：如果人事主管了解情况有误，应该把真相告诉他。我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。

安普若之分析：其实处理那个女工不是问题，问题是怎么处理好人事主管的问题。（考察解决问题的能力和沟通能力的题）。

4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

安普若之回答：职工食堂是老大难问题。首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。既然是职工的福利，那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。但对承包者来说，他是以赢利为目的的，不赚钱谁也不会来承包食堂。作为顾客的职工因为是公司福利的享有者，他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。所以要设计一个好的商业模型（海归们蒙人最爱用的词），把职工的利益，承包者的利益和发包者的权利都结合起来。比如说，规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益，承包者的利益与职工的满意程度挂钩，要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。帐目财务全公开。

安普若之分析：老板把难题推给你，同时也是给你一个显示才能的机会。公司的食堂也是一个Business，是Business就可以按美国这套做BUSINESS MODEL再做BUSINESS PLAN的办法。只不过职工食堂的BUSINESS中赢利不是目标，而是要避免的，职工满意是第一目标。所以就设计这么一个BUSINESS MODEL就是了。

这个问题，提问者是想问你处理问题的方式方法是什么，而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式：第一确定目标，第二构造模型，第三执行。如果你回答，我要把“职工食堂”承包给麦当劳，我要每天去视察一次，我要开职工大会，我要出黑板报。。。你就完了。（考察解决问题的能力的题）

5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

安普若之回答：报！“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理，将在外军令有所不受！应该给业务人员足够的信任和权利，相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。

安普若之分析：这个问题的关键是这个规定是否正确！我个人认为这个规定是国内企业的通病，那就是对自己的员工不信任。“用人不疑，疑人不用”，国内的企业很难做到这点。我就接触过公司的老总告诉我说：你可千万不能用人不疑啊！在中国每个人都是可疑的！他说的是中国的部分现实，但如果把职工管死，企业怎么发展？！

这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。你说你敢吗？（考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题）。

6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

安普若之回答：和李总讲：你是老板的好朋友，咱们也是很好的合作火伴。我可以把“应付款”提前给你，帮你这个忙，但我需要你给我一个借口来破这个例。因为我提前了３７天付款，那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款３７天。咱们签定一个简单的协议后你马上提款。

安普若之分析：其实这样干有点趁人之危。我建议你在INTERVIEW的时候不要这么回答。因为你会把INTERVIEW你的人给吓着，如果你真进了公司，他们今后会很防着你的。

这个问题的关键是如何说服财务部主管，不能动硬的。要给他个台阶下。他下了这个台阶，问题也就解决了。（考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题）

7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

安普若之回答：向老板承认错误，今后和老板加强沟通，不入帐的钱自己垫上。

安普若之分析：其实这个问题的回答就这么简单。因为这个问题是问你：如果老板错了怎么办？答案是老板错了也是对的。谁让他是老板呢？ 这个问题中，老板明显错了，当然你也有和老板沟通不够的错误。如果是个明白的老板，他早晚会明白奖励员工的重要，所以你那3800多元钱早晚会回来的。（考察性格的题—看你能不能受委屈）。

老总 面试篇五
《一个企业老总面试的问题》

一． 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意. 5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相

关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。 10.对下属业绩考核 五、职员 1. IQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深 度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程.

老总 面试篇六
《总裁面试100问》

老总 面试篇七
《老板面试看重的三大方面》

老板面试看重的三大方面：

1、外观印象

外观印象表现好说来容易，但要真正符合比较难。因为一是内容比较多。可以包含发型、着装、配饰、搭配、整洁度、面相、形体、举止、行为、表情、做派及其他身体语言等。这些可以反映出一个人的气质、性格、风格、习惯、出身、环境及其他特质，甚至可以体现一个人的修养、水平、素质、价值观等。最容易修饰的是服装等方面，这些掺杂了很多成套借鉴的因素，但也可看出个人的着装习惯、时尚与保守、搭配是否协调、细节讲究程度，体现个人的表现、影响力与面试态度等方面。其他的方面更能说明一些问题，甚至可以发现一些隐含的特质。所谓世事洞察皆学问，人情练达即文章。所以有的人以为老板喜好和貌相有失偏颇，实际上是老板根据自身的阅历在对照自己的人才模型。而资深猎头顾问则像老中医一样，通过望、闻、问、切来初步判断一个人的能力素质。

不可否认，有些老板有喜好偏爱，比如身高、长相等，这些都是客观而不可改变的，但长相是天生的，气质是后天磨练的。器宇不凡、神采飞扬的人往往蕴含着能力能量。但需要充实模型库，区分真伪。也有的老板注重面相和属相，表面上看有的地方近乎迷信，实际里面包含企业的成功要素、成功基因，是想以后能够相处和谐。

2、沟通方面

最简单的要求就是能听得懂，理解的透，虽然会因地域、习惯的原因，人才与用人单位会出现沟通问题，但这个仅仅是定义和表达习惯的不同，可以马上领会。但是由于行业、企业规模、经营模式以及候选人的素质导致沟通障碍，就是大问题了。老板们不会找一个鸡对鸭说的下属，无论该名人才有多大本领或者多资深的经历。而且在交流的过程中，会用一些设定好的模式来考察候选人，有的时候无所谓对错，看候选人的应对，甚至以回答的“大、小、多、少”来判断是否适合。比如是否太理论化、太务虚、太过执行层面、太笼统、太简练等，当然此种判断会有失偏颇，但毕竟面试时间是短暂的，不能全面考察，需要好好把握。 最好的情况就是一说就会，一点就透的那种，能够心领神会，而且举一反三、触类旁通。这样的人才老板会比较欣赏。

沟通也会侧面体现一个人的风格，比如表达的语速、语音、语调、方言、用词习惯，过分啰嗦、掩饰都会反映出一定问题。老板讲话急促，就不喜欢慢吞吞的，急急风遇到慢郎中，会产生误解、冲突、内耗;相反如果老板比较深沉、内敛，则不喜欢张扬、鲁莽、不稳重的人才。

3、适应性与稳定性

如果其他条件都满足的话，最终就会落脚到适应与稳定方面。适应性方面考虑文化、风格以及公司规模、职责、职位的匹配性，稳定性考虑薪酬、发展、地域、家庭等。如果老板感觉人才优秀，会提出一些优厚条件，使候选人增强适应性与稳定性。

资料来源：中国教育在线

老总 面试篇八
《面试中最常见的问题及老板最期待的59题》

面试中最常见的问题及老板最期待的答案

1.介绍你自己

这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你

的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育

背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是

一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

2.为什么你希望来我们公司工作?

最糟糕的答案就是―因为我喜欢人‖。要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回

答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话

你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说

希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如,如果这个公司由于强大的管

理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公

司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。

如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。

如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点

而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考

虑在这个公司工作。

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本

不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。

即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作

3.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?

这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的

独特之处,或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程

中发挥了很大的作用,并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序,找出问题,

并利用你的经验和精力来解决问题。

4.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?

列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

5.为什么我们应该雇佣你?

参见问题4, 考虑你的能力,你的工作经历和你的干劲。

6.你希望在工作中能够获得什么?

让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你

的答案基于工作机会而不是个人的要求

7.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?

答案要实际一点。可以这样回答,尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求,并开

始发挥作用,但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大

的贡献。

8.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?

强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你在这个职位上表现

的很好,公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总

会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位,雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个

发展中的,充满活力的工资永远不会嫌天才多的。

9.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

考虑一些技能方面的问题。主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提

到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

10.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?

要提到指定计划,指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中

的事情,并且按时的在预算范围内完成任务。

11.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?

一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑

战或者机会,金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状

况。

12.你希望这个职位的薪水是多少?

讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的

数据来回答这个问题。你可以说,―我知道这个工作的薪水的大概范围是￥—到￥—。这个对

于我来说是合适的价位。‖你也可以用一个问题来回答这个问题:

―你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是

多少?‖。

如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的

职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管

或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有,并且你能够

接受,那么直接回答你满意这个薪水范围好了。

如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说―我现在的薪水是￥–。和其他人一样,我希望能

够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。‖要记住,获取一个新的工作这件事本身

不会使得你能够赚到更多的钱。

如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他

甚至可以帮你介入此事。例如,如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那

么多的,并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。

如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话,你可以用一个具体

的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。

如果你年薪8W的话,你不可能没有变现出放弃自己的时候,说3.5W一年也是可以接受的。(如

果你是在做工作的一个彻底的变化的话,这种情况可能也是有道理,可以理解的)。

不要很快就把你自己卖掉:),但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可

能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要

的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。

但是无论合适可能的话,在你到面试过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题。到那个阶

段的时候,你就应该知道,这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有

很大的余地了。

12.你长期的目标是什么?

回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答―我希望能够得到你广告中的工作‖。把你的目标

与你面试的公司关系起来,―在你们这样一个公司,我希望能够…‖

13.你对我们公司了解有多少？

A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为―求职者最想进入的企业‖的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

14.你找工作时，最重要的考虑因素为何？

A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

15.为什么我们应该录取你？

A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

16.请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。

C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。

D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生(小姐)。

解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答

17.判断性问题，你有没有创造性？你能不能在压力下工作？

A、回答“是”或“否”。

B、回答“是”或“否”，并给出一个具体的例子。

C、回答“是”或“否”，并做进一步的解释。 解析：

A、错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答“是”或“否”的问题也需要具体的解释。

B、 最佳答案。一个简短的具体案例可以很好地支持你的答案，同时，也能表明你的自信和真诚。

C、 错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时候，人们往往会跑题，夹杂不清。同时，最好不要用“应聘指南”之类的“经典”套话，那会让你像个“职业”应聘的。

18.“你的座右铭是什么？”

思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

19.“谈谈你的缺点”

思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

20.“与上级意见不一是，你将怎么办？”

思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

21.“你能为我们做什么？”

思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

22、请给我们谈谈你自己的一些情况:

简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？”

23、如果本公司录用你，你最希望在哪个部门工作: 忌：“到哪个部门都行” 应：“本人希望 到XX部门，但也很乐意接受公司的其他安排。

24、你为什么要应聘我们公司？:看了贵公司的广告及要求，感到自己比较符合公司的招聘条件，另外，对贵公司也有些了解，自己若能有幸成为贵公司的一员，是能有助于自己能力的发挥与发展的。

25、你是否可以接受加班？:我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。

26、在工作中你怎样看待错误？: 1.我尽量不出错误 2.我并不担心自己会出错，但我能做到不重复同样的一个错误。

27、你择业考虑的主要问题是什么？:主要谈考虑应聘的职业对自己将来事业的发展，及发挥自己的专业所长。另外，良好的企业文化（工作氛围）能激发自己的能动性等等。

28、薪水和工作，哪个对你更重要？:两者对我都很重要。因为薪水可以解决个人生存问题，是生活条件基本需要，工作是为了发展自己的能力。

29、假如我们聘用你，但有时需要做些倒茶端水的杂务，你会反对吗？:只要需要，我不会斤斤计较。”“如果有客人到我所在的那个部门，我会主动倒茶端水，这些杂务只是我的工作内容的一小部分而已。”

30、我们不限定固定职位，你认为自己最适合做什么？:我学的是XX专业，我认为XX职位比较适合我。

31. 谈谈你过去做过的成功案例。

举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

32. 工作低潮时如何调适？

我会暂时跳脱出来，出去走走，找个地方一个人静一静，喝杯咖啡，转换一下情绪。或是到书店翻一下心灵励志类的书，为自己打打气。如果这样的情况持续一阵子都无法改善，手边的工作刚好告一段落的话，我就会休假出国散散心，毕竟「休息室为了走更远的路」。

33. 如果我们所能提供的薪资低於你的要求呢？

原则上我是希望目前的薪资与我之前的工作不要相差太大，因为贵公司的发展空间其实蛮吸引我的，不晓得你们可以提供我多少薪资呢？

不要一听到薪水比较低就连忙说不，先了解对方能提供的薪资，并进一步了解该公司的核薪制度，经整体的考虑後再做决定。

34.“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

35.“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

36.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？

外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者

37.你为什么应聘这个职位？

回答要点：第一我应聘这个职位是因为我有胜任这个职位的能力！然后为面试官口头制订一个方案，来说明你将如何满足他们的需求。第二我的优势和兴趣爱好使我喜欢这个职位，并能把工作做的更好。第三这个职位可以为我将来的发展方向做一个很好的奠基。

38.你以前工作中遇到的最大困难是什么？你是如何克服的？

回答要点：要回答与你工作内容相关的困难，比如压力大，客户催促紧，使自己经常处于极度忙碌状态等等。

忌：说一些与工作内容无关的难题，比如我工资很低，租房难，同事关系不好相处等等。

39.特殊问题：对方问你原公司的一些商业机密

直接回答：无可奉告或绕个弯子说别的。总之对方是想看你是否能保守商业秘密。这很关键。

40.谈谈你对钱的看法

回答要点：面试官不是要考察你是否是为钱而工作或者想刺探你打算提多少薪水，而是想知道你是否能真给公司创造价值。 可以回答“钱很重要！企业的存在就是为了创造更多的利润，我希望每个人都能意识到钱的重要性。”

忌：对金钱进行诋毁。对方会认为你很虚伪。

41.如果你被录用后，会被分配到外地去，你愿意吗？

42.关于专业情况

（1）你喜欢你的专业吗？为什么？（2）你学过的科目与我们的工作有什么关系？（3）你对自己的学习成绩是否满意？

43.关于工作能力

（1）大学里你做过最成功的事情是什么？

44.关于人际关系

（1）你喜欢独立工作还是与别人合作？（2）你喜欢什么样的领导？

45.关于工作态度

（1）你遇到过的最大的困难是什么？(2)你觉得学历和工作经验哪个更重要？

46.你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？

老总 面试篇九
《总经理面试问题》

总经理面试问题

发布时间:2012-03-20 来源:应届毕业生求职网

下面的面试问题是应聘总经理最常见的问题。

一、基本领导技能

1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？

2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？

3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作

4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？

5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理？

6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示？

7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备

8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）

二、基本业务知识考察

1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？

2、如何解读一份可行性研究报告？

3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划？

4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？

5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？

6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本？

7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？

最终试题：

1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作？

2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？

3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。

4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？

5、房地产营销工作的主要内容有哪些？这些工作的目的是什么？

老总 面试篇十
《身为老板 我是如何面试员工的？》

身为老板 我是如何面试员工的？

编者按：本文作者TOM SZAKY是美国做回收利用、环保的TerraCycle公司的创始人及CEO。创建TerraCycly已是TOM SZAKY的第七次创业经历。2006年，TerraCycle被Inc.杂志评选为“全美最酷小型创业公司”，Tom也被评为“30岁以下，全美第一 CEO”。

TerraCycle公司创始人及CEO TOM SZAKY

面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。

在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。

我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业于哪所学校、在学校里的表现如何已经不重要了(我只有高中文凭)。反应学历越高的人期望晋升的越快，不是在你这里就是到别的公司。当然，对科学或会计方面的职位，学历还是很重要的。 我关注的另一个问题是简历的格式。不管是求职还是表述一个创意，都要向别人阐释清楚，这在工作中是非常重要的。简历是否一页纸说清楚了?用语措辞是否流畅、给人以好印象? 另外，我认为看推荐信是浪费时间。哪个应聘者会附上对自己不利的推荐信?那篇推荐信不是满篇吹嘘夸奖?我的前员 工们常让我给他们写推荐信，我发现写一些溢美之辞比写一定批评、否定的话并作出分析解释要容易的多。我对招聘我前员工的人和公司又没有兴趣，

我为什么要浪 费我的时间为他们写那么多细节问题。所以，我会自己挖掘出我所需要的信息，作出判断，而不是靠应聘者提供的推荐信。

我一般把面试时间控制的比较短，更多地凭自己的直觉去判断。所以，一般我的面试时间只有5-10分钟。首先，我会问他/她为何想到TerraCycle工作。我希望应聘者在回答这个问题的时候能感染我。如果他/她对我们所做及我们的梦想没有激情，甚至不知道我们是做什么的，那面试就到此为止了。

然后我会让应聘者具体描述一下他们在过去的工作中所犯过的最严重的错误，让他/她把具体细节讲清楚。让我吃惊的是很多应聘者都稍作思考后说自己没犯过什么大错误。在我看来，这样的应聘者不是在撒谎就是一点也不敢冒险。这两样都可以搞砸面试了。

我最后的问题是测试一下应聘者的专业知识，但我不会只问无关痛痒的小问题。比如，有应聘市场职位的，我可能会问：“假如我们在2000英里外一个城市的项目运营不佳，现在给你10天时间，5000美元的预算(意思是说你要让这个项目扭亏为盈)，你会怎么做” 其实我也不是非要一个确定的答案，但是很多人，遇到稍微有点非常规的问题，就答不上来了，并说那是不可能做到的。这样这个人就直接被否掉了。

我面试的目的，首先是看应聘者是否有激情——员工的最优质资源；然后，看他/她是否勇于接受挑战，是否喜欢让不可能变为可能；最后，我会问他们为什么想加入我们公司——是薪水高还是说这里更有家的氛围。这样，那些只走寻常路的被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心热爱这份工作还是只把这里当做他50多个职业停靠点中的一个。

当然，我们也测试应聘者必要的技能(不要轻信他们简历中所写的)。我们测试大字速度——他们是单指打字吗?如果 这个职位需要用Excel，我们也测试Excel水平。我们会给他一堆数据，让他整理成表格，并生成对数曲线图。如果是PowerPoint，会让他做一 个幻灯片。我早已记不清有多少人对他们的技能撒谎了，所以测试必不可少。

对那些坚持的人我也很看重。如果有人一直给我发邮件或打电话，或者是比常规的求职工作做的更多、更认真，我觉得他们不只是要找份工作，而是对我们的工作真的很感兴趣。所以当我们拒绝时不一定是拒绝，坚持和使性子可是两码事。

最后，我想说的是我们都会犯错误。我的面试里基本上四次中有三次是成功的。如果新招的人在最开始的几周或几月中，和公司难以融合，就像把方形的桩打到圆形的洞里一样难，那我会辞退他。你可以教给他各种技能，但人的本性是很难改的。