施工现场管控措施

施工现场管控措施篇一
《施工现场管理措施》

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。

一、施工技术管理

（一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

（2）资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。

（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

（4）设计地震烈度是否符合当地要求。

（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（7）防火要求是否满足。

（8）建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。

（10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。

（11）地基处理方法是否合理。建筑与结构是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。

（13）施工安全是否有保证。

（14）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。

2、施工项目技术交底

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

（1）技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

（3）工长向班组长交底

主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。

3、检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：

（1）地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。

（2）基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子秀处理情况，保护层情况等。

（3）现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号（型号）；焊口规格；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。

（4）高强螺栓施工检验记录。

（5）屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。

4、施工的预检

预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。预检项目如下：

（1）建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图），重点工程应有测量记录。

（2）基槽验线，包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、标高）、坡度

等。

（3），包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。

（4）楼层放线，包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。

（5）翻样检查，包括几何尺寸、做法等。

（6）楼层50cm水平线检查。

（7）预制构件吊装，包括：轴线位置、构件型号、构件的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。

（8）设备基础，包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

（9）混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理（包括接槎处浮动石子清理等）。

（10）各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。

5、技术措施计划的编制

技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容

1）加快施工进度方面的技术措施。

2）保证和提高工程质量的技术措施。

3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。

4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。

5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。

7）保证安全施工的措施。

（2）施工技术措施计划的编制

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。

2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。

3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。

4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。

5）编制技术措施计划应计算其经济效果。

（3）技术措施计划的贯彻执行

1）在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。

2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作

施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

（1）编制施工组织设计应遵循的原则：

1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；

2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；

3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；

5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；

7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；

8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；

9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；

10）土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位，要互相配合，协调施工顺序，互相创造条件，保证施工顺序进行。

（2）施工组织设计的贯彻执行

施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。

在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。

在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。

同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。

二、施工质量保证措施

1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：

（1）工程特点及施工条件分析

（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；

（4）为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；

（5）材料、设备质量管理及控制措施；

（6）工程检测项目计划及方法等。

2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。

3、加强对施工生产五大要素的质量控制。

（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。

（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。

（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。

（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

4、对施工作业过程的质量进行控制。

（1）过程控制的基本程序：

1）进行作业技术交底。

2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。

4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。

6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

（2）施工工序质量控制要求：

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：

1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。

5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

三、安全生产措施

1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。

2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

3、保证安全技术措施计划的实施。

（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。

（2）加强安全教育。

1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。

4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。

5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。

（3）认真进行安全技术交底

1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）技术交底做到具体、明确、针对性强。

施工现场管控措施篇二
《现场施工管理措施》

现场施工管理措施

第一章、质量体系与责任

１． 质量保证体系及人员的组成：

2．质量责任

项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。

施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。

技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。

施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。

质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。

安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。

材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。 施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。

第二章、质量保证措施

1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程实行有效的质量控制。

2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。

3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。

4. 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。

6. 关键工序执行作业指导书。

7. 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

8. 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

9. 各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经

理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;•对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。

10.•施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;•填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。

12.•隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

13.•各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。

14. 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。

15. 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

第三章、成品保护措施

1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施;

2. 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人

保管;

3. 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等;

4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任;

5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼;

6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

第四章、消防措施

消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。

1.•建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。

2. 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求;

3. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用;

4. 成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失;

5. 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。

6. 施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。

第五章、现场保卫措施

1. 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视;

2. 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门;

3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管;

4. 不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地;

5. 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法;

第六章、文明施工

1. 搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序;

2. 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理;

3. 现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效;

4. 施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完、料尽、脚下清;

5.•文明礼貌，协调各有关方面的关系，每个成员都要在言行上注意，为企业形象增辉。

第七章、安全生产措施

1. 严格遵守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的安全生产各项法规与文件。

2. 各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。

施工现场管控措施篇三
《施工现场材料管理措施》

重庆隆天建设（集团）有限公司

施工现场材料管理措施

⑴ 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

⑵ 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

⑶ 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

⑷ 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

⑸ 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

⑹ 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

⑺ 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 ⑻ 现场材料保管必须如下规定：

① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市

容。

② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

⑼ 施工用料发放必须遵守以下规定：

① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

重庆隆天建设（集团）有限公司

二○一○年十一月

施工现场管控措施篇四
《施工现场的安全管理措施》

施工现场的安全管理措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

（4）具有适于不同层次操作所必须的文化。

（5）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

3、安全教育的内容随实际需要而确定

（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环

境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

（2）结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。

（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

（4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

（5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。

（6）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

4、加强教育管理，增强安全教育效果

（1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

（2）反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

（3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

（4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

（5）奖励促进，巩固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

（3）对安全管理的检查，主要是：

安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 "五同时"。

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。

安全教育是否落实，教育是否到位。

施工现场管控措施篇五
《施工现场管理制度及措施》

利用磷石膏生产高强度建筑石膏粉和速成墙板

循环经济产业链项目

施工现场管理制度

编制：

审核：

批准：

二O一四年三月二十日

施工工地管理办法和安全制度

为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。

一、 工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。

二、施工人员上岗时应穿工作服，戴安全帽，佩工号牌，不得赤膊及穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。

三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。

七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。

九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。

十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

用 电 规 定

一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作 室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

保 安 制 度

一、 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上

二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。

四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。

接受监理单位的监理

1、 监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成 本有一定指导作用。

2、 在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料 品质、工程进度起着良好的规范作用。

3、 我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成 长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。

本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施安 全 保 证 措 施

施工现场管控措施篇六
《施工现场安全管理措施》

施工现场安全管理措施

一、 安全标志和安全防护

1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设安全操作规程。

2、安全防护：

(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。

(2)、“三宝、四口、五临边”防护

现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。

3、夜间施工

夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V

低压防爆工作灯。

二、 施工现场安全生产管理规定

建立《三级安全管理制度》，由公司经理和项目经理签署安全合同书（一级），由项目经理和工长签署安全合同书（二级），由工长和施工班组签署安全合同书（三级），进行安全管理。

在项目经理领导下，设安全施工领导小组，配专职人员两名负责日常安全施工检查，发现问题及时整改，消除隐患，严禁违章作业。 对所有进场前的施工人员针对该工程具体情况进行安全教育和安全技术培训。

在施工现场，做好安全“三宝”及“四口”防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，在没有征得项目部同意的情况下，不得拆除、搬移和取消。 加强安全生产教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。对操作工人要做好安全交底工作。

专业工长对分部分项工程的施工进行技术交底时，必须同时进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

安全生产必须天天讲、人人管、人人牢记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖罚分明。

三、 安全技术交底制度

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进

行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工班组或工种配合施工时，要按工程进度、交叉作业进行安全交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底记录。

四、 施工临时用电安全管理措施

现场临时用电安全严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）中的有关规定进行。项目部应制定安全用电管理制度。 现场临时用电的操作由取得上岗证的电工担任，电工等级应与工程的难易度的技术复杂性相适应。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，操作时正确使用个人防护用品。

电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，按规定作好重复保护接地。

各楼层移动电箱的距离不大于30米，并且要做到一机一闸一漏保护。

单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地平之线，无接头、无损

伤、无碾压现象。

现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。

各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。

雨季注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。

项目部每周应对临时用电至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。

陕西航厦建筑工程公司工业园公租房小区项目部

2013-3-4

施工现场管控措施篇七
《工程项目管理措施》

工程项目管理措施

我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。

由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下：

1、质量管理措施

（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。

（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。

（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。

（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。

（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。

2、技术管理措施

本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：

（1）图纸自审制度；

（2）图纸会审制度；

（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；

（4）施工作业指导书的编制与管理；

（5）技术交底制度；

（6）技术核定制度；

（7）单位工程施工记录制度；

（8）技术复核制度；

（9）隐蔽工程验收制度；

（10）科技开发和推广应用管理制度；

（11）施工技术总结；

（12）技术标准管理制度；

（13）工程技术档案制度。

3、安全管理措施

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升湖北龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生产制度

1）各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。

安全施工管理小组

组 长：项目经理

副组长：技术负责人

组 员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人

2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。

3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目标

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

（3）施工组织设计

1）由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。

2）对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。

①预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

②预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

③预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

④预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可

证而且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉末的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分项）工程安全技术交底

1）由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。

2）在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。

（5）安全检查

1）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。

2）对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

4、文明管理措施

（1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；

（2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

（3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。

（4）按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；

（5）施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；

（6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。

（7）做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

（8）控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。

（9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。

5、进度管理措施

（1）项目工程开工后, 根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：a、施工总进度计划；b、分部分项工程施工进度计划；c、周进度计划。按照制订计划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分,双方密切协作,土建工程进展顺利,按照计划全面交付安装,确保了工程总体进度的如期实施。

（2）项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计、材料供应问题，请求协调解决。

（3）生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。

施工现场管控措施篇八
《安全管控措施》

黄骅港务公司一、二期卸车线机械化采制样工程

安全施工管控措施

单 位：

编 制：

审 核：

时 间： 2013年 11月 20 日

安全施工计划及管控措施

一、工程简介

黄骅港务公司一、二期卸车线机械化采制样工程主要包括一期、二期、二期扩容卸车线机械化采样，由一期卸车采样楼及皮带机廊道、二期卸车采样楼、二期扩容卸车采样楼及皮带机廊道、一、二期卸车线控制室组成，总体施工进度已完成主体工程和二期设备安装及调试，本阶段主要施工任务完成一期卸车采样楼及皮带机廊道、二期扩容卸车采样楼及皮带机廊道的剩余部分设备安装及调试工作和室外地下供水及采暖管道（包括三期装船线和卸车线采样楼及控制室和一二期扩容装船线采样楼室外供热管线）等施工作业。

由于该项工程地处一期堆场后方，在T3机房周围的皮带机廊道上下方施工，与生产同场作业。存在相应的安全隐患，为贯彻“安全第一，预防为主”和“安全施工”的工作方针，保证施工人员的安全和国家财产不受损失，确保施工的顺利进行，做好一下管控措施。

二、管理措施

根据本工程的特点所存在的主要安全隐患：电气焊作业、高空及吊装作业、施工用电等相应的具体管理措施

（1）电气焊作业

1、分析安全隐患

在施工现场，有设备安装、钢结构安装、供暖管道安装均需要电气焊等明火作业，周围有易燃物，容易造成火灾事故，是本阶段施工的最大安全隐患。

2、相应管控措施

①施工现场签字：

安全负责人：

操作员：

安检员：

监护人：

②施工现场准备

提前准备好各种材料氧气和乙炔重瓶按规定要求运到施工地点，现场必须保证有两只及以上合格有效的干粉灭火器。施工现场要准备一瓶肥皂水备用，用于检查气割线及乙炔、氧气瓶是不是漏气。

③施工顺序及要求：

施工前先对烧焊地点周围10米范围内进行检查清理，不得留有可燃物，无法清除的可然物（电缆、皮带等）必须用不燃性材料遮盖严。

由监护人对施工地点周围10米范围内易燃物进行监控管理，安全负责人要将作业现场的其它安全环境进行全面检查，排除隐患后方可作业。

现场必须有一名安检员全过程监督烧焊气割工作，对施工前准备工作各方面符合气割要求后，通知气焊工开始施工。

④安全注意事项

参加气焊施工人员必须认真学习本施工安全措施，不学习者不准参加施工，并在措施贯彻上签字。

施工人员在操作时，要严格按烧焊措施及有并规定，做到一人操作一人监护；监护人要随身佩带关闭气瓶的专用工具。

烧焊操作人员必须持有效电气焊工种操作证，严格按操作规程操作，操作前必须对所有烧焊设备认真、仔细、全面检查一遍，必须确认现场符合要求，保证完好方可进行操作。不符合本措施所规定的条件时，不准烧焊。

作业现场不得进行其它作业。

气瓶搬运要轻拿轻放，并放臵安全地点，防止撞击。

气焊作业时，必须用肥皂水随时对气瓶、气带的密封性检查，发现问题及时处理。

在施工过程中，注意检查并保护好气瓶、气线，气线必须吊挂好，不准落地，如有漏气现象必须立即关气瓶瓶口开关并停止作业进行处理。

停止烧焊作业时，操作者随时关闭气瓶。

烧焊过程中，监护人随时洒水对烧焊产生的炙热物进行处理。

烧焊结束后，对施工地点周围10米范围进行充分洒水处理，彻底灭绝火种，并清理现场。由监护人员现场观察24小时，确认无隐患后方可离开现场。

现场施工安全负责人、操作者、监护人、安全检查员必须现场签字后，方可进行烧焊作业。

（2）施工用电

1、分析安全隐患

现场电焊机用电，水泵用电，用电机具较多且型号、功能不一，老化程度不同等导致线路复杂、安全隐患比较多，施工人员较多且对电力设施认识较少。安全用电不容忽视。

2、相应的管理措施

①施工用电机械的接电线路均采用三相五线制（采用TN-S接地保护），首先由项目部提供主电缆将电源引至施工现场，通过配电箱将电送至各个用电器具，并且做到“一机、一闸、一漏保、一箱”。

②为保证作业人员的安全，派专职电工每天对线路进行检查，以保证施工现场用电线路绝缘性能保持良好，配电箱、开关箱内开关电器保持完整无损。

③在配电箱、开关箱、及电缆接头处做醒目的警告标志，防止施工队私自乱接电，如有发现，对其批评教育并罚款100元，对其负责人罚款1000元，从工程计价款中扣除。

④对电焊机等用电线路及配电箱均按要求布臵，并由专职电工对用电线路及用电设备所用开关每周进行排查，发现安全问题和隐患及时整修，

（3）高空及吊装作业

1、分析安全隐患

施工现场采样楼及皮带机廊道钢结构及设备安装需要高空作业和吊装 安全隐患不容忽视。

2、相应的管理措施

参加高空作业、吊装作业人员，必须是经专业培训、考核取得合格证、并经确认可进行高处作业的人员。 吊装作业前应详细勘察现场，按照工程特点及作业环境编制专项方案，并经企业技术负责人审批，其内容包括：现场环境及措施、工程概况及施工工艺、以及吊装过程中的各种防护措施等。

施工现场管控措施篇九
《施工现场管控》